管理制度模板管理制度

匯一集團

日期：2022年6月18日

編制：行政人力中心

目錄

第一部分行政人力中心..............................................1

行政管控規(guī)章制度規(guī)

章.................................................................1

第一節(jié)合約簽訂管控規(guī)章制度規(guī)

章................................................................1

第二節(jié)印章管控規(guī)章制度規(guī)

章................................................................2

第三節(jié)企事業(yè)機構宣傳管控規(guī)章制度規(guī)

章................................................................3

第四節(jié)督查督辦管控規(guī)章制度規(guī)

章................................................................3

第五節(jié)安全管控規(guī)章制度規(guī)

章................................................................4

第六節(jié)質(zhì)量管控規(guī)章制度規(guī)

章................................................................5

人資管控規(guī)章制度規(guī)

章.................................................................7

第一節(jié)總則.......................................................7

第二節(jié)招聘.......................................................7

第三節(jié)培養(yǎng)訓

練.................................................................9

第四節(jié)異動......................................................12

第五節(jié)勞動合約..................................................19

第六節(jié)人資檔案.................................................22

第七節(jié)績效考察..................................................23

第八節(jié)薪酬及福利................................................23

第九節(jié)休假......................................................26

第十節(jié)考勤......................................................28

第十一節(jié)獎懲.....................................................30

審計管控規(guī)章制度規(guī)

章................................................................36

第一節(jié)工程本次項目審計監(jiān)督規(guī)章制度規(guī)

章..............................................................36

第二部分財務管控中心.............................................38

第一節(jié)匯一集團資金支付計劃管控辦法..............................38

第二節(jié)匯一集團控股子責任公司財務指標考察管控辦

法.....................................................39

第三部分運營管控中心.............................................40

第一節(jié)成本管控規(guī)章制度規(guī)

章...............................................................40

第二節(jié)招投標管控辦法.............................................41

第三節(jié)設計部設計管控規(guī)定.........................................44

第四節(jié)設計質(zhì)量管控..............................................45

第五節(jié)設計變更管控...............................................46

第六節(jié)采購管控規(guī)章制度規(guī)

章...............................................................47

第四部分本次項目工程管

控..............................................................47

第一節(jié)安全文明施工管控細則......................................47

第二節(jié)工程本次項目現(xiàn)場監(jiān)控要點指

引54

第一部分行政人力中心

行政管控規(guī)章制度規(guī)章

第一節(jié)合約簽訂管控規(guī)章制度規(guī)章

一、合約分類

1.本次項目責任公司合約

本次項目責任公司合約分重大合約與一般合約兩類。重大合約是指超出本次項目總經(jīng)理授權權限（總

包合約、單筆合約金額50萬元以上）或本次項目總經(jīng)理認為重大的其他合約。一般合約是指重大合約以

外的其他合約。

2.集團責任公司總部合約

集團責任公司總部合約是指由集團責任公司總部各管控中心發(fā)起的合約。

二、合約管控

本次項目總經(jīng)理是本次項目責任公司合約管控的第一責任人；集團各管控中心總監(jiān)是本中心合約管控

的第一責任人。

三、合約經(jīng)辦

經(jīng)辦機構部門或科室為合約簽訂、執(zhí)行機構部門或科室。經(jīng)辦機構部門或科室負責任合約起草、初審、

會簽送審和修正，可參照集團合約模板、國家/行業(yè)格式合約或按《合約法》的相關條款相關要求起草；

屬合作方起草的，經(jīng)辦機構部門或科室負責任審批核準、磋商與修正。合約編號由集團代字拼音大寫聲母

2位加本次項目責任公司/集團管控中心代字拼音大寫聲母2位加擬稿年月日8位加排序號2位（如匯一集

團匯一本次項目合約編號為：HY-HY2022031801,匯一集團行政人力中心合約編號為：I1Y-XZ2022050101）o

四、會簽與審批

1.合約經(jīng)辦機構部門或科室填寫《合約簽訂審批表》附合約文本、附件并組織會簽審批，相關機構部

門或科室按職能對合約審批核準把關。

2.一般合約審批程序：

經(jīng)辦機構部門或科室初審一相關機構部門或科室會審（參與會審機構部門或科室由經(jīng)辦機構部門或科

室提出）->（由經(jīng)辦機構部門或科室報本次項目總經(jīng)理決定是否提交給集團財務、審計、法務等機構部門

或科室審批核準）f經(jīng)辦機構部門或科室綜合會審意見修訂定稿一本次項目總經(jīng)理審批。

3.重大合約審批程序：

經(jīng)辦機構部門或科室初審分相關機構部門或科室會審（參與會審機構部門或科室由經(jīng)辦機構部門或科

室提出）一（由經(jīng)辦機構部門或科室報本次項目總經(jīng)理決定是否提交給集團財務、審計、法務等機構部門

或科室審批核準）—經(jīng)辦機構部門或科室綜合會審意見修訂定稿―本次項目總經(jīng)理審批核準分董事長審

批。

3.1本次項目總經(jīng)理認為需經(jīng)集團財務、審計、法務等機構部門或科室審批核準的，在《合約簽訂審

批表》中簽署明確意見，其中需集團法務審批核準的，由集團法務根據(jù)需要決定是否安排律師審批核準。

3.2超出本次項目總經(jīng)理審批權限或本次項目總經(jīng)理認為需報集團董事長審批的，由本次項目總經(jīng)理

在《合約簽訂審批表》中簽署明確意見提請集團董事長審批。

4.集團責任公司總部合約審批程序同第四條第三款重大合約審批程序，須經(jīng)法務審批核準及董事長審

批。

五、審批時限

1.本次項目責任公司和各管控中心根據(jù)工作需要，自行把控會審時限。

2.需要集團法務等機構部門或科室會審的，原則上不超過24小時，施工總承包合約等重大合約在盡

量滿足本次項目責任公司需求的前提下，由集團法務與本次項目責任公司協(xié)調(diào)適當延長會審時限。

六、合約簽署與執(zhí)行

1.定稿合約簽署相關流程：我方蓋騎縫章一對方簽字或蓋章或蓋章或簽字或蓋章蓋章或簽字或蓋章或

簽字或蓋章或蓋章或簽字或蓋章-我方簽字或蓋章或蓋章或簽字或蓋章蓋章或簽字或蓋章或簽字或蓋章

或蓋章或簽字或蓋章-合約分發(fā)、存檔。

2.原則上不得先執(zhí)行后補簽合約。

3.合約執(zhí)行過程中，經(jīng)辦機構部門或科室及時跟蹤檢查合約執(zhí)行情況，確保全面履行。

七、合約備案、存檔與檢查

1.合約備案：合約簽署后3日內(nèi)，由經(jīng)辦機構部門或科室將簽署后合約的掃描件電子版發(fā)送行政人力

中心備案。

2.合約存檔：根據(jù)需要一般合約原件一份、重大合約原件一至二份交檔案室存檔，相關機構部門或科

室使用復印件。

3.行政人力中心定期或不定期組織對各本次項目簽訂的合約進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給本次

項目總經(jīng)理，并督辦進行整改。

八、特別條款

工程類合約簽約暫定價與最終結(jié)算價差額不得超過20%。

第二節(jié)印章管控規(guī)章制度規(guī)章

一、對外印章

1.定義：指責任公司印章、合約專用章、財務專用章、法定代表人印章。

2.對外印章的使用

2.1對外印章，由印章保管員負責任管控與使用。

2.2用印時，經(jīng)辦人必須填寫《印章使用申請單》并在得到相關相關領導批準后方能用印，審批程序

為：待用印文件（對外合約或協(xié)議、委托書、聘任書和所有以責任公司名義對外的公文）各中心負責任人

批準一集團法務審批核準一總裁批準或總裁聯(lián)系方法方式授權―印章保管員用印。對外合約（協(xié)議）

必須按合約會簽審批規(guī)定走完全部相關流程并經(jīng)復核定稿確認后方可用印。

2.3印章保管員在仔細檢查《印章使用申請單》，核實審批無誤后方可用印，同時對印章使用情況在

《印章使用登記表》中進行記錄，并將《印章使用申請單》留檔備查，必要時還應留存用印文件復印件。

2.4集團責任公司內(nèi)部發(fā)文，憑總裁或董事長親自簽發(fā)的原件直接用章，不再履行審批程序。

2.5原則上不得攜帶對外印章外出使用，因工作需要確需攜帶外出使用的，必須報總裁特別批準，做

好外借登記，由印章保管員或總裁指定的專人攜帶在批準的范圍內(nèi)使用。

二、對內(nèi)印章

L定義：指責任公司內(nèi)部各管控中心印章。

2.對內(nèi)印章的保管和使用

2.1責任公司內(nèi)部各中心印章只限于責任公司內(nèi)部使用，不得對外。

2.2各中心印章由中心負責任人保管或由其指定專人保管，使用時必須經(jīng)中心負責任人批準方可使

用，同時印章保管人對用章情況要進行登記。

三、本次項目責任公司印章

1.本次項目責任公司印章保管

1.1本次項目責任公司自行保管本本次項目印章。印章必須由專人保管并妥善存放，不得隨意放置。

1.2本次項目責任公司印章、合約專用章、法人代表章由本次項目總經(jīng)理或其指定的專人負責任保管。

1.3本次項目責任公司財務專用章由財務負責任人或其指定的專人負責任保管。

2.本次項目責任公司內(nèi)部用印審批

本次項目責任公司內(nèi)部用印審批程序由本次項目責任公司自主確定。

3.本次項目責任公司與集團責任公司用印對接

本次項目責任公司需要集團責任公司用印的，持本次項目總經(jīng)理簽字或蓋章或蓋章或簽字或蓋章審批

《印章使用申請單》報集團法務審批核準，請示總裁批準或總裁聯(lián)系方法方式授權后，集團總部印章保管

員予以用印。相關流程為：待用印文件本次項目總經(jīng)理批準一集團法務審批核準一總裁批準或總裁聯(lián)系

方法方式授權T■集團總部印章保管員用印。

四、注意事項

1.一概不準在空白合約、紙張或信箋上蓋印，不準開“空白介紹信”。

2.用印時用力適度，印跡端正、清晰，左右傾斜不超45度，做到“齊年蓋月”即印章的左邊緣與落

款日期的年相齊，月、日蓋在印章下面。

五、印章的刻制與銷毀

1.印章刻制須起草書面申請報本次項目總經(jīng)理批準后，由專人負責任到公安機關指定的印章刻制機構

刻制并辦理備案，啟用前將審批件及印模報集團行政人力中心備案。

2.當印章不需要或因使用損耗導致不能使用時，印章保管員應將其及時交本次項目總經(jīng)理或總經(jīng)理指

定專人統(tǒng)一封存或銷毀，并報集團行政人力中心備案。

六、檢查監(jiān)督

集團行政人力中心定期或不定期對各本次項目責任公司、各管控中心印章管控情況進行檢查監(jiān)督。

七、罰則

違反本規(guī)章制度規(guī)章規(guī)定，有以下行為者按獎懲規(guī)章制度規(guī)章予以處罰，情節(jié)嚴重者予以辭退處理，

并追究其法律責任。

1.不按規(guī)定相關流程辦理審批手續(xù)，強行相關要求印章保管員違章用印。

2.采用欺騙手段違章使用印章。

3.印章保管員未按規(guī)定程序保管和使用印章。

第三節(jié)企事業(yè)機構宣傳管控規(guī)章制度規(guī)章

一、總則

為適應責任公司集團化快速發(fā)展，促進集團各管控中心與各本次項目責任公司間交流溝通，樹立集團

對外宣傳展示的良好形象，特制定本規(guī)章制度規(guī)章。

二、企事業(yè)機構宣傳載體

集團企事業(yè)機構宣傳的載體為集團內(nèi)刊（報紙）、集團網(wǎng)站、微信公眾號及其他對外發(fā)布的一切宣傳

資料等。

三、企事業(yè)機構內(nèi)刊

1.集團內(nèi)刊為季刊，每季度發(fā)行一次，發(fā)行對象為集團總部、本次項目責任公司責任公司有關員工。

發(fā)行方法方式為免費贈送。

2.集團內(nèi)刊《匯一人》的投稿郵箱為huiyiren2022例63XXX,鼓勵每一位責任公司有關員工積極投稿,

集團將予以稿費獎勵，具體獎勵辦法另定。

四、企宣通訊員

1.各管控中心/本次項目責任公司每個機構部門或科室推選一名兼職企宣通訊員，負責任本中心/機構

部門或科室的宣傳事宜，包含活動拍照、寫稿、按行政人力中心通知的時間節(jié)點相關要求供稿（含圖片）、

參加相關培養(yǎng)訓練學習、提出辦刊意見建議、報紙領取與收發(fā)、宣傳資料歸檔等。

2.各管控中心/本次項目責任公司各機構部門或科室推選的通訊員組成本管控中心/本次項目企宣通

訊員小組，并推選一名組長，組長每月負責任召集一次本管控中心/本次項目通訊員月度例會。

五、新聞采編

1.各管控中心/本次項目責任公司每次組織參加重大會議、組織開展重大活動（如開盤、答謝、公益

等）、工程取得重大階段性進展、本次項目獲得重要榮譽等重大事件，通訊員小組必須組織拍照、寫稿，

報通訊組長初選，當天發(fā)至集團行政人力中心審編出稿。

2.各管控中心/本次項目責任公司每次通訊員月度例會上，精選出本月優(yōu)秀的新聞稿件，電子版呈報

集團行政人力中心，作為集團內(nèi)刊及集團網(wǎng)站更新的素材。

3.集團內(nèi)刊《匯一人》由行政人力中心發(fā)出征稿啟示啟動，各通訊員小組組稿并甄選出優(yōu)秀稿件，發(fā)

至集團行政人力中心編輯部組稿、審改、編輯、排版、校對，定稿印刷后集團行政人力中心組織存檔、發(fā)

行。

六、網(wǎng)站更新

1.集團行政人力中心根據(jù)通訊員小組每月底整理精選的圖文稿件，針對性地進行審批核準、調(diào)整、完

善后，發(fā)集團網(wǎng)站公布展示。

2.集團行政人力中心根據(jù)各管控中心/本次項目責任公司提交給的素材定期整理《匯一集團大事記》，

報分管副總裁審閱后于集團網(wǎng)站更新發(fā)布。

七、凡屬企事業(yè)機構宣傳類資料一律經(jīng)集團法務審批核準后方可使用或公布。

第四節(jié)督查督辦管控規(guī)章制度規(guī)章

一、總則

為確保集團生產(chǎn)經(jīng)營目標、各項決策部署的貫徹落實，加強集團對責任公司重大事項的督辦管控，促

進督查工作向規(guī)章制度規(guī)章化、規(guī)范化、程序化方向發(fā)展，結(jié)合集團責任公司實際，特制定本規(guī)章制度規(guī)

-早OJE.。

二、督查督辦范圍

1.集團責任公司重要部署、重大決策的落實情況；

2.集團責任公司工作目標、機構部門或科室工作計劃中列明的事項；

3.集團責任公司高層會議議定事項的推進情況；

4.集團責任公司主要相關領導交辦事項的處理情況；

5.集團責任公司所有規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章、相關流程及重要通知的執(zhí)行落實情況。

三、責任機構部門或科室

集團督查督辦工作的牽頭責任機構部門或科室為行政人力中心，行政人力中心要按照集團的相關要求

及時跟進督查，及時反饋情況。在進行督查督辦工作時，只進行宏觀督促，不干擾各管控中心/本次項目

責任公司業(yè)務機構部門或科室的具體事項處理。

集團督查督辦工作的領辦責任機構部門或科室和機構為各管控中心/本次項目責任公司，在督查督辦

程序全過程中行政人力中心對集團董事會負責任。

四、相關流程

1.立項。行政人力中心接到責任公司相關領導的督辦指令或依職權需要自主提起督辦的，對啟動督查

督辦程序的事項予以登記立項。立項堅持一事一項的原則，填寫《督查督辦登記表》并登記編號，以備存

查。2.交辦。行政人力中心通過《督查督辦通知單》的形式，把督查事項交管控中心總監(jiān)/本次項目

總經(jīng)理批辦，依情況可采用口頭形式交辦。交辦時要做到任務量化、時限具體化、責任明確化。

3.催辦。管控中心總監(jiān)/本次項目總經(jīng)理負責任催辦行政人力中心交辦的事項，及時掌握交辦事項的

辦理情況，推進盡快落實到位。

4.執(zhí)行。管控中心總監(jiān)/本次項目總經(jīng)理批辦的領辦機構部門或科室負責任督查督辦事項的具體執(zhí)行,

執(zhí)行結(jié)果報管控中心總監(jiān)/本次項目總經(jīng)理，管控中心總監(jiān)/本次項目總經(jīng)理對辦理結(jié)果負責任。

5.辦結(jié)。管控中心總監(jiān)/本次項目總經(jīng)理對執(zhí)行結(jié)果審批通過后，將辦理結(jié)果以提交給《書面辦結(jié)報

告》形式或以填寫《督辦事項辦結(jié)回執(zhí)單》的形式向行政人力中心反饋情況。行政人力中心按照交辦相關

要求對承辦結(jié)果進行核查，對不符合交辦相關要求的，退回補辦或重辦；對符合交辦相關要求的，呈報相

關領導閱知。

6.反饋。督查督辦任務完成后，行政人力中心應及時向集團董事會報告結(jié)果，做到批必辦、辦必果、

果必報。

7.歸檔。督查事項辦結(jié)后，行政人力中心將督辦材料整理歸檔備查。

五、相關要求

1.督查督辦工作應本著實事求是的原則和一絲不茍的精神，深入調(diào)查研究，及時、全面、準確地了解

和反饋有關情況。

2.督查督辦過程中，行政人力中心要加強與各本次項目之間的溝通聯(lián)系。對涉及跨本次項目或跨中心

的事項，各機構之間有意見分歧不能解決時，應及時做好協(xié)調(diào)工作。

3.凡列入督查督辦的事項，都應當有明確的督辦結(jié)論；凡未按時并保質(zhì)完成的工作，應如實向集團董

事會匯報以便做出決策。

4.各管控中心/本次項目責任公司對交辦督查事項要視同正式文件處理，隨收隨辦，急事急辦，做到

不誤事、不誤時。一般事項應在一周時間內(nèi)辦完，特殊情況需要延長辦理時間的，與行政人力中心溝通以

確定時限。同時，嚴格執(zhí)行保密規(guī)章制度規(guī)章，做到不誤傳、不丟失、不泄密。

第五節(jié)安全管控規(guī)章制度規(guī)章

一、本規(guī)章制度規(guī)章的本次項目安全管控是指消防、財產(chǎn)、用電突發(fā)事件處理及本次項目施工現(xiàn)場等

方面的安全管控。

二、本次項目總經(jīng)理是本次項目安全管控第一責任人；本次項目責任公司須成立安全管控機構，全面

負責任本本次項目責任公司的安全管控工作，及時消除安全隱患，杜絕重大安全事故發(fā)生。

三、建立健全本次項目必要的消防安全管控、財產(chǎn)安全管控、用電安全管控、突發(fā)事件處理和施工現(xiàn)

場安全管控等安全管控責任規(guī)章制度規(guī)章，簽訂責任狀，強化管控監(jiān)督。

四、本次項目安全管控機構職責

1.督促工程本次項目各參與方建立安全生產(chǎn)教育培養(yǎng)訓練規(guī)章制度規(guī)章、安全管控規(guī)章制度規(guī)章、安

全檢查考評規(guī)章制度規(guī)章等規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章和操作規(guī)程，進行定期和專項安全檢查，做好安全檢查記錄,

強化監(jiān)督。

2.監(jiān)督施工機構遵守工程建設安全生產(chǎn)有關規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。檢查施工機構施工過程

中的各項安全防護措施、有關員工投入及其資格認證，徹底消除安全事故隱患。

3.與本次項目各參與方一起制定安全應急救援方案，并建立安全救援體系。

4.發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患，及時相關要求相關責任方采取防護措施并制定預防方案。

5.檢查安全設施及安全防護用具的使用、維護情況。

6.組織本次項目各參與方進行安全檢查，檢查可分為：日常性檢查、定期不定期檢查、節(jié)假日前后檢

查、季節(jié)性檢查；檢查形式為：巡查、抽查、專項檢查；對查出的隱患限期整改處理。

7.與本次項目各參與方一起確定消防責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆等各項消防安全責任規(guī)

章制度規(guī)章和操作規(guī)程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施，并在重要場所設置明顯標志。

8.督促建筑施工機構依法為職工辦理工傷保險繳納工傷保險費和必要的意外傷害保險。

9.如發(fā)生一般事故應積極組織調(diào)查，按“四不放過”原則處理并報告集團責任公司，如發(fā)生較大事故

應及時組織搶救，并保護好現(xiàn)場，及時向集團責任公司報告，同時參加事故的調(diào)查處理。

五、不得對勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等機構提出不符合建設工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標

準規(guī)定的相關要求，不得壓縮合約約定的工期。

六、不得明示或者暗示施工機構購買、租賃、使用不符合安全施工相關要求的安全防護用具、機械設

備、施工機具及配件、消防設施和器材。

七、集團行政人力中心定期或不定期對各本次項目責任公司安全管控情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及

時反饋給本次項目總經(jīng)理，并督辦進行整改。

八、由于管控不到位、失職行為、不當行為或違法違規(guī)造成安全事故，責任主體須承擔相應法律責任

和經(jīng)濟損失賠償責任。

九、本次項目責任公司安全管控情況納入年度考察指標。

第六節(jié)質(zhì)量管控規(guī)章制度規(guī)章

一、本次項目總經(jīng)理是本次項目工程質(zhì)量管控的第一責任人，確保建設工程質(zhì)量合格率達到100%。

二、根據(jù)國家有關標準對施工機構和監(jiān)理機構的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查，嚴格執(zhí)行三全管控（全

員、全過程、全方位）、預控為主、確保質(zhì)量，對不符合規(guī)定的行為提出整改相關要求并監(jiān)督落實。

三、本次項目責任公司組織相關機構部門或科室同時相關要求施工、監(jiān)理機構建立本次項目技術質(zhì)量

管控系統(tǒng)，明確職責，管控到位。

四、本次項目責任公司須組織制訂必要的工程本次項目質(zhì)量管控規(guī)章制度規(guī)章，以規(guī)章制度規(guī)章約束

行為，把質(zhì)量責任貫穿到圖紙會審設計變更、工程技術復檢、技術交底、隱蔽工程質(zhì)量驗收、材料檢驗、

設備試運轉(zhuǎn)、竣工質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定、持證上崗、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量事故、安全管控等本次項目建設

全過程。

五、本次項目責任公司審批核準監(jiān)理機構的質(zhì)量檢查體系和施工機構的質(zhì)量保證體系是否健全，設備

和有關員工能否滿足施工相關要求。對監(jiān)理機構和施工機構質(zhì)量體系不健全的，要限期整改合格。

六、本次項目責任公司在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗施工機構是否認真按照標準、

規(guī)范和設計圖紙相關要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，要

責成施工機構拆除和重新施工，直到符合約定標準。

七、嚴格按標準、規(guī)范，開展如下質(zhì)量監(jiān)督管控工作：

1.施工機構質(zhì)量檢測有關員工及設備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

2.監(jiān)理機構旁站監(jiān)理是否到位。

3.各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規(guī)范和設計相關要求。

4.施工過程中現(xiàn)場取樣。

5.及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

6.進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。

7.及時督促消防、人防、節(jié)能等專項質(zhì)量驗收。

8.組織竣工質(zhì)量驗收。

八、本次項目責任公司對違反工程質(zhì)量管控規(guī)章制度規(guī)章的責任主體，有權給予批評教育、限期整改、

追究違約責任、罰款，造成重大質(zhì)量責任事故的，依法追究其責任。

九、集團行政人力中心定期或不定期對各本次項目責任公司工程質(zhì)量管控情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問

題及時反饋給本次項目總經(jīng)理，并督辦進行整改。

十、本次項目責任公司工程質(zhì)量管控情況納入年度考察指標。

人資管控規(guī)章制度規(guī)章

第一節(jié)總則

一、為使本責任公司的人事管控規(guī)章制度規(guī)章化，依據(jù)國家的有關法律、法規(guī)，結(jié)合責任公司的實際

情況，特制定本規(guī)章制度規(guī)章0

二、本規(guī)章制度規(guī)章適用于同集團責任公司及下屬責任公司全體建立勞動關系的責任公司有關員工

及其他從業(yè)有關員工。

第二節(jié)招聘

一、招聘原則

1.在責任公司核定的崗位編制內(nèi)進行有關員工聘任，因業(yè)務發(fā)展和工作需要在崗位編制外進行有關員

工聘任的要報集團責任公司董事長審批。

2.招聘人才應根據(jù)當?shù)厝瞬攀袌龉芸貦C構部門或科室的有關規(guī)定，遵循公開、公平、公正的原則，面

向社會、公開招收、全面考察、擇優(yōu)錄用。

3.各級職務任免的審批程序如下：

3.1集團總裁、副總裁----由董事長審批任免。

3.2集團總監(jiān)、本次項目總經(jīng)理---由董事長審批任免。

3.3集團責任公司及本次項目責任公司機構部門或科室負責任人-----由責任公司管控中心總監(jiān)/本

次項目總經(jīng)理報請總裁審批任免，特聘有關員工由董事長審批任免。

4.本次項目機構部門或科室負責任人以下責任公司有關員工一一由本次項目總經(jīng)理審批聘任，報集團

責任公司備案。

注；第1、2、3項職務任免經(jīng)分級審批后由集團行政人力中心發(fā)任職通知/聘書。

二、招聘工作相關流程

L提出招聘需求

1.1各本次項目責任公司/管控中心根據(jù)責任公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制本責任公司/中心《崗位設置及

定員方案》，交集團責任公司相關領導批準執(zhí)行；

1.2各中心/機構部門或科室于每月25日前嚴格按本中心/機構部門或科室獲批的定員方案提報本機

構部門或科室下月月度有關員工需求計劃及3個月有關員工需求滾動計劃，并按規(guī)定填寫提交給有關員工

需求申報審批表及3個月有關員工需求滾動計劃表。

1.3各本次項目總經(jīng)理負責任本本次項目月度有關員工需求計劃及3個月有關員工滾動需求計劃的審

批核準，并對計劃的準確性負責任，相關要求在當月27日前完成。

2.確認、匯總、審批核準

2.1行政人力中心/綜合部確認各中心/機構部門或科室的有關員工需求情況，匯總《有關員工招聘申

請表》；

2.2根據(jù)招聘崗位確定招聘方法方式并發(fā)布招聘信息；

2.3制訂招聘計劃呈管控中心總監(jiān)/本次項目總經(jīng)理審批。

3.招聘實施

根據(jù)有關員工需求中的工作職責、任職相關要求等信息，選擇外部招聘或內(nèi)部競聘。

3.1內(nèi)部調(diào)配：

3.1.1行政人力中心/綜合部首先將空缺崗位及《崗位說明書》在集團責任公司范圍內(nèi)公布，鼓勵現(xiàn)

有責任公司有關員工參加空缺崗位應聘，并在同等條件下優(yōu)先考慮；

3.1.2由集團行政人力中心/綜合部提供符合崗位相關要求的候選人名單（或由用人機構部門或科室

提名）并擬定調(diào)配方案，經(jīng)雙方主管相關領導確認后，與責任公司有關員工本人、用人機構部門或科室和

責任公司有關員工原工作機構部門或科室進行充分溝通達成一致意見，報董事長/總裁批準后實施調(diào)配.

3.2外部招聘（內(nèi)部責任公司有關員工介紹同樣適用）：

3.2.1行政人力中心/綜合部利用各招聘渠道發(fā)布招聘信息，收集應聘有關員工的資料并進行整理篩

選；

3.2.2行政人力中心/綜合部確定面試時間、地點，并通知應聘有關員工；

3.2.3應聘有關員工面試時需提供畢業(yè)證、身份證、兩張1寸的照片、相關證件等的復印件，并填

寫責任公司《應聘有關員工登記表》；

3.2.4人資主管相關領導與用人機構部門或科室負責任人共同對應聘有關員工進行評價、選拔，將

面試結(jié)果歸類整理，并記錄在《面試有關員工記錄表》中；

3.2.5應試者一般都應進行復試，普通責任公司有關員工由管控中心總監(jiān)/本次項目總經(jīng)理親自組

織，機構部門或科室負責任人以上責任公司有關員工由集團責任公司行政人力中心總監(jiān)組織。由總裁或董

事長親自招聘的職員，可不進行復試，直接批準辦理試用手續(xù)。

4.考察與錄用

4.1確定錄用有關員工由行政人力中心/綜合部通知入職體檢；對復試不合格者，由行政人力中心/

綜合部感謝應試者到訪并通知復試結(jié)果。

4.2入職體檢合格者，行政人力中心/綜合部通知辦理試用手續(xù)。體檢不合格者，由行政人力中心/

綜合部通知取消試用資格。入職試用責任公司有關員工的體檢費轉(zhuǎn)正后憑票報銷。

4.3新入職責任公司有關員工必須向責任公司提供以下資料：與前責任公司終止勞動合約關系或辭職

的證明文件、居民身份證或戶口簿原件及復印件、學歷及資格證書、體檢表（必須包括胸透和兩對半檢查,

體檢表上必須張貼個人一寸照片）、彩色證件相片兩張以及責任公司相關要求的其它資料。

4.4新進責任公司有關員工進入責任公司后，填寫《責任公司有關員工信息情況表》，參加由行政人

力中心/綜合部組織的新進責任公司有關員工入職培養(yǎng)訓練，本次項目責任公司新入職責任公司有關員工

需向集團行政人力中心提交給一份新責任公司有關員工入職資料的復印件或電子檔備案。

4.5入職培養(yǎng)訓練后新責任公司有關員工憑行政人力中心/綜合部開具的《新責任公司有關員工派遣

通知單》到用人機構部門或科室報到。經(jīng)七天試崗期的考察，由直接上級出具是否同意繼續(xù)試用意見，提

交給行政人力中心/綜合部。

4.6行政人力中心/綜合部通過與用人機構部門或科室負責任人、新進有關員工的溝通，在責任公司

有關員工《應聘登記表》中相應欄內(nèi)簽署書面意見，說明是否同意繼續(xù)試用。同意試用，簽訂《勞動合約》；

否則不予錄用。

5.責任公司有關員工轉(zhuǎn)正

5.1正常轉(zhuǎn)正，普通責任公司有關員工試用期為3個月，機構部門或科室負責任人及以上責任公司有

關員工試用期為6個月。

5.1.1新進責任公司有關員工試用期期滿前一周，由個人向責任公司提出轉(zhuǎn)正申請，填寫《轉(zhuǎn)正申

請書》、《責任公司有關員工試用期總結(jié)表》和《責任公司有關員工自我鑒定表》，報本中心總監(jiān)/機構

部門或科室負責任人。

5.1.2本中心總監(jiān)/機構部門或科室負責任人審批核準并簽署意見后遞交行政人力中心/綜合部。

5.1.3行政人力中心/綜合部負責任人對轉(zhuǎn)正的新責任公司有關員工進行面談，填寫《試用期責任公

司有關員工轉(zhuǎn)正面談情況記錄表》。

5.1.4行政人力中心/綜合部負責任人結(jié)合責任公司有關員工個人、所屬機構部門或科室意見及面談

情況，確定審批核準意見，報總裁/本次項目總經(jīng)理審批。

5.1.5終審意見為“同意轉(zhuǎn)正”的，由行政人力中心/綜合部和責任公司有關員工本人就工資待遇等

問題進行溝通達成一致后按程序辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。最終意見為“辭退”的，解除勞動關系辦理離職手續(xù)。最

終意見為''繼續(xù)試用”的，要和責任公司有關員工進行溝通使其了解自己不能轉(zhuǎn)正的原因和下一步努力的

方向。

5.2提前轉(zhuǎn)正。

5.2.1新責任公司有關員工特別優(yōu)秀者，在未滿試用期期間，經(jīng)本中心/機構部門或科室推薦，經(jīng)行

政人力中心/綜合部、中心總監(jiān)/本次項目總經(jīng)理批準，可提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正程序同正常轉(zhuǎn)正。

5.2.2試用期滿但不合格的責任公司有關員工，行政人力中心/綜合部可予以辭退，按其出勤情況結(jié)

算工資，不發(fā)補償金。在取得試用責任公司有關員工和試用機構部門或科室同意情況下，可延長其試用期。

6.試用責任公司有關員工有以下行為者，立即予以辭退：

6.1試用期間業(yè)務能力、業(yè)務素質(zhì)、職業(yè)道德等方面被評定不合格的：

6.2所提供的人事資料不真實，不符合招聘過程中聲明的聘用條件的；

6.3試用期間被發(fā)現(xiàn)身體狀況不適合所在崗位的；

6.4在試用期內(nèi)被發(fā)現(xiàn)不符合責任公司其它錄用條件的。

7.責任公司根據(jù)工作需要并結(jié)合責任公司有關員工工作態(tài)度、能力與專長，可在轉(zhuǎn)正前適當調(diào)整其工

作崗位。拒絕接受責任公司崗位調(diào)整者，不予安排轉(zhuǎn)正，予以辭退。

四、控制相關要求

1.有關員工需求相關控制相關要求

1.1為確保有關員工的計劃性控制，行政人力中心/綜合部僅認可經(jīng)審批的有關員工需求申報審批表

及3個月有關員工需求滾動計劃表作為有效的招聘需求信息，其它表達方法方式一律視為無效。

1.2用人中心/機構部門或科室應建立年度編制計劃分月執(zhí)行臺帳，有關員工需求申報審批表及3個

月有關員工需求滾動計劃表填表人對有關員工需求的申報負責任。

1.3除責任公司調(diào)整計劃外，用人機構部門或科室中途更改有關員工需求或未及時申報的有關員工需

求不納入當月有關員工需求計劃。

2.經(jīng)審批同意的有關員工需求計劃，由行政人力中心/綜合部進行招聘，行政人力中心/綜合部須在規(guī)

定的招聘周期內(nèi)完成招聘。招聘日期從行政人力中心機構部門或科室負責任人對有關員工需求計劃審批核

準批準日起開始計算。

3.其他控制相關要求

3.1用人中心/機構部門或科室需招聘有關員工時，應優(yōu)先在責任公司內(nèi)部物色合適人選，行政人力

中心/綜合部采取內(nèi)部競聘方法方式滿足各本次項目有關員工需求，以降低有關員工招聘成本，實現(xiàn)內(nèi)部

人資的合理配置。

3.2招聘活動實行申請批準制，對費用開支較大的應進行效果評估。

3.3財務有關員工、司機、倉庫管控有關員工等特殊崗位有關員工，行政人力中心/綜合部應按責任

公司規(guī)定家訪并辦理擔保手續(xù)。

3.4掌握責任公司重要秘密的崗位，必要時應該在上崗前與試用責任公司有關員工簽訂《保密合約》。

3.5非因董事長特別批準，一般不招聘在責任公司存在親屬關系的有關員工。有親屬關系的有關員工

應執(zhí)行回避同線崗位安排原則。

3.6尋聘有關員工應約來司面試，根據(jù)實際情況（大專以上學歷），經(jīng)總監(jiān)級/本次項目總經(jīng)理相關

領導審批后可以酌情給予往返一次交通費用報銷。

4.記錄的保存

與招聘錄用相關的記錄由行政人力中心/綜合部存檔。

5.機構部門或科室負責任人及以上責任公司有關員工的錄用、任免、辭職、辭退及勞動合約變更等需

經(jīng)集團責任公司審批。

第三節(jié)培養(yǎng)訓練

一、總則

1.培養(yǎng)訓練的目標與戰(zhàn)略。通過培養(yǎng)訓練不斷提高責任公司有關員工的知識水平、工作能力和能動性,

把因責任公司有關員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小限度，使責任公

司有關員工達到自我實現(xiàn)的目標。為企事業(yè)機構提供合格的管控有關員工、技術有關員工、業(yè)務有關員工

和作業(yè)有關員工，最終實現(xiàn)全員持證上崗。

2.責任公司培養(yǎng)訓練戰(zhàn)略是全員參與，終生培養(yǎng)訓練。

3.培養(yǎng)訓練規(guī)章制度規(guī)章與責任公司有關員工的職業(yè)生涯設計相結(jié)合，促進責任公司與個人的共同發(fā)

展。

4.培養(yǎng)訓練方針：自我培養(yǎng)訓練與傳授培養(yǎng)訓練相結(jié)合；崗位培養(yǎng)訓練與專業(yè)培養(yǎng)訓練相結(jié)合。

5.責任公司責任公司有關員工的培養(yǎng)訓練工作由集團或本次項目綜合部歸口管控；綜合部負責任責任

公司有關員工通識培養(yǎng)訓練和責任公司有關員工素質(zhì)培養(yǎng)訓練的管控與實施。

二、培養(yǎng)訓練的原則與有關內(nèi)容

1.責任公司對責任公司有關員工的培養(yǎng)訓練應該遵循“一個基于”、“三個原則”、“三個面向”。

1.1“一個基于”：基于責任公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎；

1.2“三個原則”：系統(tǒng)性原則、主動性原則和多樣性原則。

1.2.1系統(tǒng)性原則：責任公司有關員工培養(yǎng)訓練是一個全員性的、全方位的、貫穿責任公司有關員

工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。

L2.2主動性原則：強調(diào)責任公司有關員工參與和互動，發(fā)揮責任公司有關員工的主動性。

1.2.3多樣性原則：責任公司有關員工培養(yǎng)訓練要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培養(yǎng)訓練

有關內(nèi)容和形式的多樣性。

1.3“三個面向”：面向企事業(yè)機構目標、面向市場需求、面向時代方向。

2.培養(yǎng)訓練的有關內(nèi)容。

2.1責任公司有關員工通識培養(yǎng)訓練：責任公司規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章、發(fā)展戰(zhàn)略、責任公司文化、責任

公司理念、基本政策、組織結(jié)構與歷史沿革等，使責任公司有關員工掌握企事業(yè)機構的共同語言和行為規(guī)

范。

2.2責任公司有關員工知識培養(yǎng)訓練：不斷實施本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培養(yǎng)訓練，使責任公司有

關員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。

2.3責任公司有關員工技術培養(yǎng)訓練：不斷實施崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技術的培養(yǎng)訓練，使其在

充分掌握理論的基礎上，能自由地應用、發(fā)揮、提高。

2.4責任公司有關員工素質(zhì)培養(yǎng)訓練：不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培養(yǎng)訓練，

建立責任公司與責任公司有關員工之間的相互信任，滿足責任公司有關員工自我實現(xiàn)的需求。

三、職責

1.各管控中心/機構部門或科室負責任協(xié)助行政人力中心/綜合部對責任公司有關員工進行專業(yè)的培

養(yǎng)訓練。各管控中心總監(jiān)/機構部門或科室負責任人負責任本管控中心/機構部門或科室責任公司有關員工

的崗位知識、操作技術等相關知識培養(yǎng)訓練的管控。

2.培養(yǎng)訓練計劃管控職責。

2.1各管控中心/機構部門或科室根據(jù)所屬責任公司有關員工的教育程度、工作經(jīng)驗和業(yè)務水平等客

觀情況，每年年初制訂《年度培養(yǎng)訓練申請表》報集團行政人力中心。

2.2為適應工作需要和責任公司安排的臨時或?qū)ｍ椗囵B(yǎng)訓練，由個人或各中心/機構部門或科室提出，

填寫《培養(yǎng)訓練申請表》報中心總監(jiān)/本次項目總經(jīng)理申批，培養(yǎng)訓練費用超過2000元，需經(jīng)集團責任公

司行政人力中心及總裁審批。

2.3集團行政人力中心根據(jù)責任公司經(jīng)營、管控和責任公司發(fā)展規(guī)劃的需要，對各管控中心及本次項

目責任公司各機構部門或科室及個人提出的《培養(yǎng)訓練申請表》進行審查，并于年初編制《年度培養(yǎng)訓練

計劃》報董事長批準后實施。經(jīng)過審批的培養(yǎng)訓練計劃如根據(jù)實際需要進行修改，應報集團行政人力中心

審批核準。

3.新責任公司有關員工的培養(yǎng)訓練由行政人力中心/綜合部和用人中心/機構部門或科室負責任，培養(yǎng)

訓練有關內(nèi)容包括責任公司有關員工通識培養(yǎng)訓練和崗位技術培養(yǎng)訓練。

4.行政人力中心/綜合部負責任監(jiān)督各機構部門或科室培養(yǎng)訓練計劃的實施；負責任培養(yǎng)訓練檔案的

建立和保存。培養(yǎng)訓練檔案包括：培養(yǎng)訓練時間、培養(yǎng)訓練地點、培養(yǎng)訓練有關內(nèi)容、培養(yǎng)訓練目的、培

養(yǎng)訓練效果自我評價、培養(yǎng)訓練者對受訓者的培養(yǎng)訓練評語等。

三、培養(yǎng)訓練工作相關流程

1.提出培養(yǎng)訓練需求：

1.1各管控中心總監(jiān)/機構部門或科室負責任人于每年12月份提出次年年度培養(yǎng)訓練計劃，交至集團

行政人力中心；

1.2如因新管控模式、新技術、新設備引進或新技術需臨時提出培養(yǎng)訓練需求的，應至少提前一周以

《培養(yǎng)訓練需求申請表》形式提出。

2.確認與匯總：

2.1集團行政人力中心確認各管控中心/機構部門或科室的培養(yǎng)訓練需求有關內(nèi)容及課程安排，匯總

形成《年度培養(yǎng)訓練計劃表》，并制定具體實施計劃。計劃有關內(nèi)容應包括：

2.2培養(yǎng)訓練方法、進程的確定

2.3參加培養(yǎng)訓練有關員工名單

2.4培養(yǎng)訓練教材、器材的確定

2.5培養(yǎng)訓練時間、地點的確定

2.6培養(yǎng)訓練組織者、培養(yǎng)訓練師的確定

2.7各項費用開支的使用計劃

3.審批核準：

3.1集團行政人力中心將所匯總的《年度培養(yǎng)訓練計劃表》呈總裁審批；

3.2審批核準過程中如有不當之處，集團行政人力中心負責任協(xié)調(diào)溝通。

4.各管控中心/機構部門或科室根據(jù)《年度培養(yǎng)訓練計劃表》的安排組織實施培養(yǎng)訓練；

5.責任公司有關員工通識培養(yǎng)訓練和責任公司有關員工素質(zhì)培養(yǎng)訓練由行政人力中心/綜合部統(tǒng)籌安

排、集中培養(yǎng)訓練；

6.各管控中心總監(jiān)/機構部門或科室負責任人要跟蹤責任公司有關員工培養(yǎng)訓練后的工作績效，若發(fā)

現(xiàn)不能勝任本職工作或工作績效沒有改善提高的，應提行政人力中心/綜合部安排再培養(yǎng)訓練或轉(zhuǎn)換工作

崗位，以使其具備的能力與從事的工作相適應。

四、培養(yǎng)訓練實施

1.培養(yǎng)訓練方法方式分為內(nèi)部培養(yǎng)訓練、外部培養(yǎng)訓練和責任公司有關員工自我培養(yǎng)訓練。

1.1內(nèi)部培養(yǎng)訓練是指責任公司或各管控中心/本次項目責任公司舉行的培養(yǎng)訓練。

1.1.1責任公司組織的內(nèi)部培養(yǎng)訓練由行政人力中心/綜合部負責任聯(lián)系培養(yǎng)訓練老師，通知受培養(yǎng)

訓練有關員工和機構部門或科室，準備教室、教具、簽到及考勤管控。

1.1.2各管控中心/機構部門或科室的內(nèi)部培養(yǎng)訓練，由各管控中心/機構部門或科室自行組織，需

要責任公司提供教室、教具等教學設施時，由行政人力中心/綜合部協(xié)助安排。

1.1.3內(nèi)部培養(yǎng)訓練以進行考察、考試、培養(yǎng)訓練效果評估、崗位技術考察等途徑來測量培養(yǎng)訓練

效果。

1.1.4新責任公司有關員工入職試用期內(nèi)實行《帶課老師制》的過程內(nèi)訓模式，由用人管控中心/

機構部門或科室選擇工作技術強、熟悉責任公司規(guī)章相關流程的核心老責任公司有關員工作為帶課老師，

對新責任公司有關員工進行機構部門或科室內(nèi)工作引導和機構部門或科室間交叉引導，以利新責任公司有

關員工盡快進入工作狀態(tài)。

1.2外部培養(yǎng)訓練是指由責任公司統(tǒng)一組織責任公司有關員工或個別責任公司有關員工自行申請參

加社會上具有相應培養(yǎng)訓練資格的機構進行的外部學習和培養(yǎng)訓練。

1.2.1責任公司提議組織的外部培養(yǎng)訓練由行政人力中心/綜合部負責任聯(lián)系培養(yǎng)訓練機構并通知

參加培養(yǎng)訓練責任公司有關員工，責任公司有關員工根據(jù)《培養(yǎng)訓練通知單》參加培養(yǎng)訓練。

1.2.2外部培養(yǎng)訓練以考試和考察成績單、合格證（結(jié)業(yè)證）書或個人書面培養(yǎng)訓練總結(jié)作為考評

依據(jù)。

1.2.3在不影響工作的前提下，責任公司鼓勵責任公司有關員工自學或參加責任公司以外的有關學

習、培養(yǎng)訓練，并根據(jù)情況承擔部分或全部的培養(yǎng)訓練費用。具體規(guī)定如下：

（1）培養(yǎng)訓練本次項目：原則上以與本職工作有關的培養(yǎng)訓練本次項目為主，對責任公司急需的非

本職崗位相關培養(yǎng)訓練本次項目，經(jīng)過批準也可報名參加；機構部門或科室負責任人以上責任公司有關員

工經(jīng)過批準還可參加研究生（含MBA、EMBA）、研究生課程班或其他高級培養(yǎng)訓練班培養(yǎng)訓練。

（2）參加外部培養(yǎng)訓練以非脫產(chǎn)方法方式為主，原則上不接受一周以上的脫產(chǎn)培養(yǎng)訓練申請。

（3）原則上責任公司責任公司有關員工每年申請外部培養(yǎng)訓練不得超過2次，費用總額控制在3000

元以內(nèi)；機構部門或科室負責任人每年申請外部培養(yǎng)訓練不得超過3次，費用標準由董事長掌握。

1.3責任公司有關員工自我培養(yǎng)訓練是指由責任公司有關員工個人參加的各類業(yè)余教育培養(yǎng)訓練，均

屬個人出資培養(yǎng)訓練。責任公司鼓勵責任公司有關員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培

養(yǎng)訓練活動。責任公司有關員工在接受業(yè)余培養(yǎng)訓練期間，各級管控有關員工可在不影響工作的前提下，

盡量不安排加班和出差等工作。責任公司有關員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)中心總監(jiān)/機構

部門或科室負責任人批準可視為正常出勤。

1.4轉(zhuǎn)崗有關員工上崗前應該進行崗位技術培養(yǎng)訓練。

五、控制條款

1.申請外部培養(yǎng)訓練原則上實行服務期制，即責任公司有關員工申請并獲批準參加外部培養(yǎng)訓練后需

要與責任公司簽訂《培養(yǎng)訓練服務協(xié)議》，并按協(xié)議約定為責任公司服務一定年限，否則應按協(xié)議約定退

還服務費用，具體標準為：

1.1責任公司承擔支付培養(yǎng)訓練費用在500元以上（含500元）、2000元以下的，服務期為一年，

服務期不滿1年的，按以下標準補償培養(yǎng)訓練費用：

補償費=培養(yǎng)訓練費用總額一培養(yǎng)訓練費用總額〃2個月X該責任公司有關員工實際服務工作月

數(shù)

1.2培養(yǎng)訓練費用在2000元（含2000元）以上、6000元以下的，服務期為2年，服務不滿2年的，

按以下標準補償培養(yǎng)訓練費用：服務未滿6個月的補償100%；服務滿6個月未滿1年的，補償70%服務

滿1年未滿2年的，補償30%。

1.3培養(yǎng)訓練費用在6000元以上（含6000元）的，服務期為3年，服務不滿3年的，按以下標準補

償培養(yǎng)訓練費用：服務不滿6個月的，補償90%；服務滿6個月未滿1年的，補償70%；服務滿1年未滿2

年的，補償50%,服務滿2年未滿3年的，補償20%。

2.如在按本協(xié)議規(guī)定的服務期限內(nèi)，因責任公司原因解除勞動合約或合約期滿不再續(xù)簽勞動合約的，

已經(jīng)接受責任公司承擔費用的自學或個人培養(yǎng)訓練的責任公司有關員工不需要補償培養(yǎng)訓練費用。

3.申請由責任公司承擔費用的自學或個人培養(yǎng)訓練的責任公司有關員工培養(yǎng)訓練完畢應獲得相應的

培養(yǎng)訓練結(jié)業(yè)證書或考試合格證書，并由責任公司保管，服務期自取得培養(yǎng)訓練結(jié)業(yè)證書或考試合格證書

之日起計算。學習中途自行退出或者考試不合格未能獲得培養(yǎng)訓練結(jié)業(yè)證書或者考試合格證書者，培養(yǎng)訓

練費用自行承擔；

4.尤其鼓勵責任公司責任公司有關員工參加本職位或本專業(yè)相關的職業(yè)資格證書考試、專業(yè)技術考試

（職稱），考試合格或獲得相關證書后，參加培養(yǎng)訓練、考試的相關費用由責任公司承擔，并按照中級600

元/人、高級1000元/人的標準予以獎勵。

5.鼓勵責任公司責任公司有關員工學歷偏低者積極通過自考、函授、成教等方法方式努力提高學歷，

掌握知識技術，對攻讀大?；虮究茖W歷者，責任公司雖不承擔學習費用，但學習期內(nèi)考試時間，作為正常

出勤處理。畢業(yè)并取得畢業(yè)證后，根據(jù)考試科目，按50元/門的標準予以獎勵。

6.培養(yǎng)訓練完成后，責任公司有關員工培養(yǎng)訓練成績、培養(yǎng)訓練合格證書以及技術、專業(yè)知識的提升

情況，將作為崗位調(diào)整和工資調(diào)整的重要參考，責任公司將根據(jù)發(fā)展的需要，擇機合理調(diào)整其崗位和薪資

標準。

六、記錄的保存

1.無論是內(nèi)訓或外訓，所需要的《培養(yǎng)訓練需求申請表》、《培養(yǎng)訓練記錄表》、考察記錄、培養(yǎng)訓

練教材副本等均由行政人力中心存檔；

2.培養(yǎng)訓練相關記錄保存期限為2年，存入個人檔案的培養(yǎng)訓練記錄保存期限同個人檔案一致。

第四節(jié)異動

一、異動類型

1.晉升：責任公司根據(jù)工作需要，對工作表現(xiàn)及考察評價結(jié)果優(yōu)秀，并且符合擬任職位的管控水平、

專業(yè)知識、業(yè)務能力等相關要求的責任公司有關員工予以升職。

2.降級：責任公司對工作表現(xiàn)差、不能擔任目前工作職責、三次及以上月考察不合格的責任公司有關

員工予以降級。

3.轉(zhuǎn)崗：責任公司因培養(yǎng)后備責任公司有關員工或機構調(diào)整等需要，結(jié)合責任公司有關員工個人特點，

對責任公司有關員工的工作崗位進行調(diào)整與轉(zhuǎn)換，各級責任公司有關員工應主動配合，如有異議可向行政

人力中心提出，但不得無故拒絕。

4.待崗：待崗有關員工由責任公司集團行政人力中心負責任管控，服從行政人力中心統(tǒng)一安排。

5.離職：責任公司有關員工離職必須根據(jù)雙方簽訂的勞動合約及責任公司《離職管控規(guī)章制度規(guī)章》

辦理辭職手續(xù)。

6.退休：根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定及本責任公司實際情況實施退休規(guī)章制度規(guī)章。

二、異動程序

1.升職：用人管控中心/機構部門或科室或綜合部提出申請，填寫《內(nèi)部人事異動申請表》，綜合部

綜合平衡各項職位相關要求，報本次項目總經(jīng)理審批，機構部門或科室負責任人及以上有關員工需經(jīng)集團

責任公司董事長審批。

2.降職：同上。

3.調(diào)職：見《晉升、降級、轉(zhuǎn)崗管控規(guī)章制度規(guī)章》。

4.離職：見《離職管控規(guī)章制度規(guī)章》。

5.機構部門或科室負責任人及以上責任公司有關員工異動需經(jīng)集團責任公司審批。

《晉升、降級、轉(zhuǎn)崗、待崗管控規(guī)章制度規(guī)章》

一、目的

規(guī)范責任公司有關員工升降級、轉(zhuǎn)崗管控，在對責任公司有關員工的技術、業(yè)績、態(tài)度的正確評價基

礎上，對責任公司有關員工進行規(guī)范的工資晉升與降級，以充分調(diào)動責任公司有關員工的工作積極性和主

動性。

二、適用范圍

適用于責任公司的正式責任公司有關員工。不包括臨時工、試用工、兼職責任公司有關員工或顧問。

三、晉升

晉升包括級等晉升，級檔晉升和工齡工資的晉升。

1.級等晉升

1.1晉升的原則

1.1.1建立在有效的績效考察的基礎上的，因此必須堅持公平、合理的原則；

1.1.2堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩衡量。

1.2級等晉升通道

級別職位

—?董事長

二總裁

三高管級常務副總裁、副總裁

四總監(jiān)

五副總監(jiān)/總辦副主任/設計總監(jiān)

六經(jīng)理

經(jīng)理級

七副經(jīng)理/經(jīng)理助理

八主管級主管/專業(yè)技術高級

九

十責任公司有關員工級專員/專業(yè)技術事務/出納等

十一

1.3晉升的方法方式

1.3.1組織階梯的晉升。指管控職位的晉升。

1.3.2職稱晉升?在技術崗位具有較強的技術創(chuàng)新能力，符合高級專業(yè)技術崗位并被任命的。

1.3.3工作崗位的輪換。使優(yōu)秀的責任公司有關員工在多種不同的職能與崗位上加以鍛煉，使工作

經(jīng)歷完整化.

1.4晉級辦理程序：

L4.1根據(jù)責任公司人事任免文件確定其職務，對照《薪酬管控規(guī)章制度規(guī)章》規(guī)定套級。

1.4.2原則上套入該級等最低級工資標準?，F(xiàn)行工資未達到最低級時，調(diào)整為最低級：現(xiàn)有工資已

達到最低級者，在現(xiàn)有工資基礎上上調(diào)一級。

1.4.3相關管控中心/機構部門或科室填寫《級等工資調(diào)整表》報總裁/本次項目總經(jīng)理批準交財務

執(zhí)行并存檔。

1.4.4福利待遇按新的級等同時晉升。

2.級檔晉升

2.1晉級分類：晉級分為考察晉升、獎勵晉升、技術晉升、統(tǒng)調(diào)晉升、特批晉升。

2.2晉級標準：

2.2.1考察晉升：當年考察優(yōu)秀且貢獻突出的，經(jīng)績效小組評議可晉升一檔薪資。

2.2.2獎勵晉升：當年被評為“優(yōu)秀責任公司有關員工”的，按責任公司《獎懲規(guī)章制度規(guī)章》進

行獎勵晉級。

2.2.3技術晉升：責任公司有關員工自我培養(yǎng)訓練提升學歷/職稱水平，以及工作技術提升經(jīng)責任公

司認定，根據(jù)《薪酬管控規(guī)章制度規(guī)章》規(guī)定套檔晉升的。

2.2.4統(tǒng)調(diào)晉升：根據(jù)責任公司經(jīng)營發(fā)展狀況和市場水平，由責任公司董事會研究決定普調(diào)范圍和

幅度。

2.2.5特批晉升：為責任公司做出特殊貢獻的責任公司有關員工