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文檔簡介

第三部分建設(shè)工程項目進度控制3.1建設(shè)工程項目進度控制的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)建設(shè)工程項目總進度控制目標(biāo)建設(shè)工程項目總進度控制目標(biāo)010203在工程施工實踐中,必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則,即在確保工程安全和質(zhì)量的前提之下,控制工程的進度。

項目總進度目標(biāo):指的是整個項目的進度目標(biāo),它是在項目的決策階段項目定義時確定的。項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。(采用建設(shè)項目總重包模式--建設(shè)項目總承包方協(xié)助業(yè)主方進行項目總進度目標(biāo)控制)一、建設(shè)工程項目總進度控制目標(biāo)的內(nèi)涵04總進度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。(若不能實現(xiàn)-提出調(diào)整建議-請決策者審議)05在項目的實施階段,項目總進度不僅包括施工的進度,具體內(nèi)容如下表所示建設(shè)工程項目總進度控制目標(biāo)一、建設(shè)工程項目總進度控制目標(biāo)的內(nèi)涵項目總進度內(nèi)容序號時間項目總進度的內(nèi)容(1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度(2)設(shè)計工作進度(3)招標(biāo)工作進度(4)施工前準(zhǔn)備工作進度(5)工程施工和設(shè)備安裝工作進度(6)工程物資采購工作進度(7)項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等注意:

無保修階段的進度。區(qū)分實施階段的五小階段)二、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證建設(shè)工程項目總進度控制目標(biāo)0102

大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性??傔M度綱要的主要內(nèi)容總進度綱要的主要內(nèi)容(3總+1子+1里程碑)(1)項目實施的總體部署(2)總進度規(guī)劃(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃(4)確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)(5)總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等三、建設(shè)工程項目總進度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程項目總進度控制目標(biāo)項目進度計劃系統(tǒng)是一個逐步形成的過程。是進度控制的依據(jù)。分類內(nèi)容內(nèi)部關(guān)系不同深度(1)總進度規(guī)劃(計劃)(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等聯(lián)系與協(xié)調(diào)不同功能(1)控制性進度規(guī)劃(計劃)(2)指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃)(小型項目一般無)(3)實施性(操作性)進度計劃等聯(lián)系與協(xié)調(diào)不同參與方(1)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃(2)設(shè)計進度計劃(3)施工和設(shè)備安裝進度計劃(4)采購和供貨進度計劃等聯(lián)系與協(xié)調(diào)不同周期(1)5年(或多年)建設(shè)進度計劃(2)年度、季度、月度和旬計劃建設(shè)工程項目進度控制任務(wù)建設(shè)工程項目總進度控制目標(biāo)參與方進度控制任務(wù)業(yè)主方控制整個項目實施階段的進度;控制設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、采購、動用前的工作計劃。設(shè)計方依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同的要求控制設(shè)計工作進度;在國際上,設(shè)計進度計劃指的是確定出圖計劃;設(shè)計進度與招標(biāo)、施工、物資采購等進度相協(xié)調(diào)。施工方依據(jù)施工任務(wù)委托合同的要求控制施工工作進度。供貨方依據(jù)供貨合同的要求控制供貨工作進度。3.2施工進度計劃類型及其作用控制性施工進度計劃的作用實施性施工進度計劃的作用

施工進度計劃的類型施工進度計劃類型及其作用一、施工進度計劃的類型

施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括:施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃。

建設(shè)工程項目施工進度計劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和履行施工合同的要求,及施工條件等合理安排。施工進度計劃類型及其作用一、施工進度計劃的類型類型施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃建設(shè)工程項目施工進度計劃系統(tǒng)以施工企業(yè)為系統(tǒng)以每個建設(shè)工程項目為系統(tǒng)范疇企業(yè)計劃的范疇工程項目管理的范疇編制計劃編年、季、月、旬生產(chǎn)計劃(1)施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃(小型項目只需編);(2)子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃;(3)編年、月施工計劃、旬施工作業(yè)計劃;兩者的關(guān)系緊密相連施工進度計劃類型及其作用二、控制性進度計劃的作用010302控制性施工進度計劃的目的(掌握)(1)通過計劃的編制,對施工進度目標(biāo)進行再論證;(2)對進度目標(biāo)進行分解,確定施工的總體部署,并確定里程碑事件的進度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點的進度目標(biāo))。(3)作為進度控制的依據(jù)。

一般而言,一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目控制性施工進度計劃。

控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件是組織和指揮施工的依據(jù)。施工進度計劃類型及其作用控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件是組織和指揮施工的依據(jù)??刂菩允┕みM度計劃的作用:(2目標(biāo)3依據(jù))(1)論證施工總進度目標(biāo)(2)施工總進度目標(biāo)的分解,確定里程碑事件的進度目標(biāo)(3)是編制實施性進度計劃的依據(jù)(4)是編制其他冬和進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)(5)是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)二、控制性進度計劃的作用施工進度計劃類型及其作用三、實施性進度計劃的作用0101

月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃,是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進度計劃,并以控制性進度計劃為依據(jù)編制的。0202實施性進度計劃的作用:(1)確定施工作業(yè)的具體安排;

(4)需求確定一個月度或旬的建筑材料的需求;(2)確定一個月度或旬的人工需求;(3)確定一個月度或旬的施工機械的;

(5)確定一個月度或旬的資金的需求等。3.3工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法1常用網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法

工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型與應(yīng)用一、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃1234工作名稱工作代號持續(xù)時間ESLSEFLFij工作名稱持續(xù)時間i<j二、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(一)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)終圖,例如:工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型與應(yīng)用二、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(一)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念1.箭線(1)實箭線:代表實工作,既占用時間,又消耗資源;(2)虛箭線:代表虛工作,既不占用時間,又不消耗資源;虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作,正確表達工作之間的邏輯關(guān)系起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)別和斷路三個作用。ij工作名稱持續(xù)時間ij實工作虛工作工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型與應(yīng)用二、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(一)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念1.箭線(2)虛箭線:代表虛工作,既不占用時間,又不消耗資源;虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作,正確表達工作之間的邏輯關(guān)系起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)別和斷路三個作用。聯(lián)系圖中虛剪線3—4,表達了B工作與E工作之間的聯(lián)系,即B工作結(jié)束后才能進行工作E。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型與應(yīng)用二、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(一)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念1.箭線(2)虛箭線:代表虛工作,既不占用時間,又不消耗資源;虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作,正確表達工作之間的邏輯關(guān)系起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)別和斷路三個作用。區(qū)別雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)用兩個代號表示一項工作,若兩項工作用同一代號應(yīng)該用虛工作加以區(qū)分。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型與應(yīng)用二、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(一)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念1.箭線(2)虛箭線:代表虛工作,既不占用時間,又不消耗資源;虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作,正確表達工作之間的邏輯關(guān)系起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)別和斷路三個作用。斷路當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中中間節(jié)點有邏輯錯誤時,應(yīng)用虛工作斷路,從而正確表達工作間的邏輯關(guān)系。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型與應(yīng)用二、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(一)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念2.節(jié)點節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點,網(wǎng)絡(luò)圖中有三種類型的節(jié)點:起點節(jié)點(一個)、中間節(jié)點(很多)、終點節(jié)點(一個)?!耙豁椆ぷ髦挥形ㄒ坏囊粭l箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示,節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大,可不連續(xù),但不允許重復(fù)。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型與應(yīng)用二、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(一)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念3.線路從起始節(jié)點到終點節(jié)點的通路叫線路。注意:工作持續(xù)時間之和最長者為關(guān)鍵線路,且至少有一條125324工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型與應(yīng)用二、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(一)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念4.邏輯關(guān)系(1)工藝關(guān)系:不可逆的。(2)組織關(guān)系:可以調(diào)整的。工藝關(guān)系與工藝流程有關(guān),不能進行調(diào)整。組織關(guān)系:沒有嚴(yán)格的順序要求,前后順序可以進行調(diào)整。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型與應(yīng)用二、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(二)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則(5)母線法(某節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時);(4)無循環(huán)回路;(3)無線段,無雙向箭線,無節(jié)點箭線;(2)一個起點、一個終點;(1)節(jié)點編號由小到大,不許重復(fù);(6)箭線不宜交叉,當(dāng)交又不可避免時,可用過橋法或指向法。(7)正確表達邏輯關(guān)系。過橋法指向法母線法工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型與應(yīng)用3.3工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法2關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的掌握

雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型與應(yīng)用一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算1.工作持續(xù)時間:(Di-j)表達工作的持續(xù)時間,2.工期:(T)(1)計算工期,Tc表示:根據(jù)網(wǎng)終計劃時間參數(shù)計算出來的工期。(2)要求工期,Tr表示:業(yè)主所要求的工期。(3)計劃工期,Tp表示:根據(jù)要求工期和計算工期,項目經(jīng)理部所確定的作為實施目標(biāo)的工期。3.網(wǎng)絡(luò)計劃圖中工作的6個時間參數(shù)及計算ij工作名稱持續(xù)時間i<jESi-jLSi-jEFi-jTFi-jLFi-jFFi-j參數(shù)含義ESi-j在各緊前工作全部完成后該工作最早開始時間EFi-j該工作最早結(jié)束時間LSi-j在不影響整個仍無按期完成的前提下該工作最遲開始時間LFi-j該工作最遲完成時間TFi-j在不影響總工期的前提下,該工作可以利用的機動時間FFi-j在不影響其緊后工作最早開始的前提下,該工作可以利用的機動時間工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型與應(yīng)用一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算3.網(wǎng)絡(luò)計劃圖中工作的6個時間參數(shù)及計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型與應(yīng)用一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算ESi-jLSi-jEFi-jTFi-jLFi-jFFi-jTc=19天Tp=Tc3.網(wǎng)絡(luò)計劃圖中工作的6個時間參數(shù)及計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型與應(yīng)用一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算01030204FF的計算方法:緊后工作的ES(如有多個取最小)減本工作EFLS、LF的計算方法:根據(jù)Tp,定尾算頭、逆減取小ES、EF的計算方法:定頭算尾、順加取大,得

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