《醫(yī)藥產(chǎn)品研產(chǎn)銷一體化探究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述》5200字

醫(yī)藥產(chǎn)品研產(chǎn)銷一體化研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u23544醫(yī)藥產(chǎn)品研產(chǎn)銷一體化研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 12984一、國外研究現(xiàn)狀 131180（一）關(guān)于研產(chǎn)銷一體化的研究 128725（二）關(guān)于制藥設(shè)備行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)延伸的研究 224874二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀 33504（一）關(guān)于研產(chǎn)銷一體化的研究 322046（二）關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)延伸的研究 328227（三）關(guān)于制藥設(shè)備行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展延伸的研究 432566三、文獻(xiàn)述評、參考文獻(xiàn) 5一、國外研究現(xiàn)狀（一）關(guān)于研產(chǎn)銷一體化的研究20世紀(jì)60年代管理學(xué)家德魯克提出，新產(chǎn)品能否取得成功，直接關(guān)系到企業(yè)存亡，而產(chǎn)品能否成功，關(guān)鍵在于企業(yè)開發(fā)，制造產(chǎn)品、銷售是否有效，整體是否協(xié)同。后來延伸出研產(chǎn)銷一體化。IngfriedZimmermann,Zimmerman（2014）研究開發(fā)—制造—營銷各段價值鏈，均賦予研產(chǎn)銷較高價值，最終實現(xiàn)資源向財富的轉(zhuǎn)變，把物變成財富，企業(yè)創(chuàng)造價值，歸根到底要靠企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品來反映[]。Gina-MariaMoraru（2014）認(rèn)為在企業(yè)的經(jīng)營過程中，研產(chǎn)銷之間是相對分離的，如果彼此之間缺少有效的信息溝通與協(xié)同，致使企業(yè)效益低下、制造成本不斷上升[]。CatherineGreene（2013）認(rèn)為推動研產(chǎn)銷一體化對適應(yīng)精細(xì)化發(fā)展新格局、提升競爭力對制造企業(yè)具有十分重要作用。研產(chǎn)銷一體化協(xié)同，可以為各個業(yè)務(wù)模塊打開障礙，形成高效協(xié)同流程系統(tǒng)，提升企業(yè)盈利能力[]。AdrienneMartin（2014）認(rèn)為研產(chǎn)銷一體化合作也要求開展產(chǎn)品研發(fā)周期研究，并對具體開發(fā)項目及協(xié)同響應(yīng)進(jìn)行定期，高效地評價。主張健全客戶信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)研產(chǎn)銷一體化，逐步向制度化，規(guī)范化，程序化方向發(fā)展[]。TamerGamalIbrahimMansour（2019）認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)，營銷、科研部門要聯(lián)合建立“生產(chǎn)和銷售研互動的工作平臺”，深入研究掌握企業(yè)產(chǎn)品性能，質(zhì)量的差別、技術(shù)需求與發(fā)展趨勢，適應(yīng)差別化市場需求，使得研產(chǎn)銷一體化戰(zhàn)略真正達(dá)到為客戶服務(wù)的目的、指導(dǎo)生產(chǎn)發(fā)展技術(shù)[]。（二）關(guān)于制藥設(shè)備行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)延伸的研究1958年美國阿爾伯特·赫斯頓提出了前向聯(lián)、后向關(guān)聯(lián)的概念，認(rèn)為制定經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的選擇基準(zhǔn)是在產(chǎn)業(yè)鏈中找出與前方向關(guān)聯(lián)和后方向關(guān)聯(lián)最高的產(chǎn)業(yè)。隨后關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)延伸的研究多了起來。SravanthiYadav.K（2019）將產(chǎn)業(yè)鏈視為動態(tài)的系統(tǒng)，這一動態(tài)變化主要表現(xiàn)為基于消費需求變化，引起產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)數(shù)量或者身份的改變，以及消費需求自身的多變性和發(fā)展性等特征，因此產(chǎn)業(yè)鏈類型也就有了更多劃分基礎(chǔ)[]。MuhammadAsadurRehmanNaseer（2019）指出產(chǎn)業(yè)鏈就是產(chǎn)品各生產(chǎn)環(huán)節(jié)分工協(xié)作之后的結(jié)果，它是建立在各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系之上，以奪取最終產(chǎn)品的收益為目的，這一全過程還將伴隨著生產(chǎn)者對資源的改變，消費者對需求的改變而演變和提升[]。J.L.SU（2019）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈形成以社會分工為基礎(chǔ)，創(chuàng)造各個環(huán)節(jié)的價值，最終達(dá)到創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價值之目的。在他看來產(chǎn)業(yè)鏈形成就是供需鏈，企業(yè)鏈、空間鏈與價值鏈4個層面有機結(jié)合的產(chǎn)物。認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且砸延醒芯繛橐罁?jù)，要深度融入創(chuàng)新鏈，旨在提高產(chǎn)業(yè)鏈安全與穩(wěn)定，推動新發(fā)展格局的構(gòu)建[]。LeandroGomesOliveira（2015）分析得出制藥設(shè)備行業(yè)涉及了醫(yī)藥、機械、電子、健康等多個行業(yè)，是一個快速發(fā)展變化的多學(xué)科交叉、知識資金密集的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。近幾年技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)鏈的逐漸成熟以及其他內(nèi)部因素，對制藥設(shè)備行業(yè)在政策的推動下鞏固了發(fā)展基礎(chǔ)，資本和其他外部因素又給它帶來歷史性的發(fā)展契機，制藥設(shè)備領(lǐng)域的革新浪潮就此興起，相關(guān)的研究也多了起來[]。Anonymous（2014）指出制藥設(shè)備市場具有廣闊的前景，但由于市場結(jié)構(gòu)的原因、惡性競爭等原因，導(dǎo)致這個行業(yè)現(xiàn)在存在很多問題，認(rèn)為制藥設(shè)備廠商應(yīng)進(jìn)行合作，并充分利用再生制藥設(shè)備市場開發(fā)自身[]。AiminDeng（2022）提起美國，德國，日本，荷蘭等國家和地區(qū)，幾大型跨國公司都在制藥設(shè)備行業(yè)搶占高端陣地，它在研發(fā)和銷售方面均擁有絕對競爭優(yōu)勢，占據(jù)高端市場份額90%以上。近幾年來，在這些企業(yè)并購擴張的同時，不斷完善自身的產(chǎn)品領(lǐng)域，打開了一個新市場[]。O'Ratings;IreneTang（2020）認(rèn)為制藥設(shè)備行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈并非靜止不變，隨著技術(shù)的進(jìn)步，市場需求的改變等動態(tài)演進(jìn)，對產(chǎn)業(yè)鏈演變進(jìn)行概述，在他看來，從制藥設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)來看，產(chǎn)業(yè)鏈延伸度延長、延展范圍擴大，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)越稠密，資源配置效率亦愈高，產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)擴張能力強，競爭能力強[]。YajieQi,HuajiaoLi（2020）認(rèn)為只有制藥設(shè)備行業(yè)只有將市場、客戶和創(chuàng)新的實際需求結(jié)合起來，制藥設(shè)備企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸才是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)鍵因素，通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸尋找最佳盈利點，抓住最佳市場機遇，提高制藥設(shè)備企業(yè)的競爭力[]。二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀（一）關(guān)于研產(chǎn)銷一體化的研究在中國，關(guān)于研產(chǎn)銷一體化的研究也有一些，王元琪（2020）在書中指出，研發(fā)－生產(chǎn)－銷售一體化兼具產(chǎn)業(yè)配套和產(chǎn)業(yè)競爭力的含義，企業(yè)研發(fā)開發(fā)生產(chǎn)銷售一體化，可減少本行業(yè)企業(yè)運輸交易及信息傳遞成本。研發(fā)生產(chǎn)和銷售一體化，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整[]。李遠(yuǎn)飛（2019）通過研究認(rèn)為研發(fā)生產(chǎn)銷售一體化，利于企業(yè)之間分工與合作，有利于生產(chǎn)效率的提高。行業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)高度集聚，有利于規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展，進(jìn)而提高全產(chǎn)業(yè)競爭力[]。殷鵬程（2015）認(rèn)為研發(fā)生產(chǎn)銷售一體化是彼此關(guān)聯(lián)的行業(yè)及其他經(jīng)濟實體以增強競爭力為宗旨而聯(lián)結(jié)起來的，以生產(chǎn)領(lǐng)域中的聯(lián)系為特征[]。陳暉（2022）認(rèn)為過去產(chǎn)，銷，研各自承擔(dān)各自業(yè)務(wù)的開展，過分強調(diào)自己的業(yè)績，部門間的協(xié)同能力、缺乏團隊意識，其結(jié)果是有些訂單無法及時交貨，產(chǎn)品研發(fā)周期長、庫存大、低交付和其他種種問題[]。張琳（2021）指出工程機械制藥設(shè)備行業(yè)的企業(yè)，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程當(dāng)中，實現(xiàn)研產(chǎn)銷協(xié)同運行模式的進(jìn)一步普及，就必須結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，健全相關(guān)管理制度，建立研產(chǎn)銷協(xié)同的運作流程，對內(nèi)部資源進(jìn)行了充分的優(yōu)化和整合，取消部門間的障礙；保證研產(chǎn)銷協(xié)同，更好地為市場服務(wù)[]。（二）關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)延伸的研究關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈的研究，國內(nèi)一致認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈屬于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的范疇，產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)菑脑牧系较M者手中的整個產(chǎn)業(yè)鏈條，是賦予各部門某種技術(shù)經(jīng)濟關(guān)聯(lián)，并在特定邏輯與時空分布上形成連鎖關(guān)聯(lián)的一種鏈條形式。作為一種客觀規(guī)律，就像是一只“無形的雙手”在調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈組成，用以描述一個企業(yè)宏觀結(jié)構(gòu)，國內(nèi)關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈的研究也越來越多。梁樹廣，張芃芃（2022）指出從企業(yè)關(guān)系角度進(jìn)行研究而得，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)巧舷掠纹髽I(yè)或者各產(chǎn)業(yè)部門間賦予某種技術(shù)經(jīng)濟關(guān)聯(lián)及其時空布局關(guān)系[]。凌丹，劉悅，劉慧嶺（2022）認(rèn)為社會分工深入程度，社會分工愈深，產(chǎn)業(yè)節(jié)點數(shù)愈多，產(chǎn)業(yè)鏈條越長越好。后者則反映了上，下游企業(yè)間形成網(wǎng)狀鏈條。二者統(tǒng)一，有利于在產(chǎn)業(yè)鏈條中實現(xiàn)資源配置和使用、企業(yè)之間分工合作等[]。高斌（2022）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈理論其實就是把行業(yè)各部門聯(lián)系在一起，根據(jù)邏輯關(guān)系與空間分布所產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)關(guān)系。在供需鏈中闡述上下游企業(yè)間供需關(guān)系，在價值鏈中表現(xiàn)為價值增值與配置過程，由產(chǎn)品鏈來表述產(chǎn)品由原料到最終產(chǎn)品完成的過程，在技術(shù)鏈中反映出產(chǎn)品生產(chǎn)加工各個環(huán)節(jié)中的核心技術(shù)，在空間鏈中突出產(chǎn)業(yè)空間分布[]。王磊，覃朝暉（2022）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的劃分以及各環(huán)節(jié)中企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生的原因，產(chǎn)業(yè)鏈像繩子，把每個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，并且在每一個環(huán)節(jié)中都獲得了價值增值[]。蘇揚，王金霞，陳藝毛等（2022）在研究產(chǎn)業(yè)聚群區(qū)范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈形成機理后，指出產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成，主要有以下動因：對國內(nèi)外市場激烈的爭奪、敏感響應(yīng)客戶需求、社會上的壓力和產(chǎn)業(yè)鏈自身地顯著優(yōu)勢等[]。孫焱林，林源榕（2021）指出，企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)策略上進(jìn)行成功變革，一定要按市場規(guī)律辦事。按照企業(yè)發(fā)展的要求，制定合理營銷策略，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高質(zhì)量[]。邊偉軍，董琪（2022）提出了“制造商聯(lián)盟”模式，也就是企業(yè)和分銷商實現(xiàn)信息共享、風(fēng)險與利潤共享[]。（三）關(guān)于制藥設(shè)備行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展延伸的研究伴隨著當(dāng)今我國出生人口基數(shù)規(guī)模不斷增加，人口社會老齡化等問題日益嚴(yán)峻，人們生活對藥品醫(yī)療及制藥設(shè)備的重視程度越來越高，尋找走出一條有效破解，制約制藥設(shè)備自主產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的有效之路勢在必行，相關(guān)的研究也多了起來。文龍飛（2022）通過研究指出制藥設(shè)備行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險，創(chuàng)新制藥設(shè)備銷售、制藥設(shè)備研發(fā)投資；制藥設(shè)備行業(yè)需要龐大的客戶、訂單結(jié)構(gòu)、合同議價能力、研發(fā)能力、成本控制能力，隨著行業(yè)的逐步發(fā)展，制藥設(shè)備龍頭企業(yè)在客戶、產(chǎn)能、技術(shù)、資金五個方面的壁壘逐漸加大，在高度分散、充分競爭的市場格局中，強者越強的局面開始顯現(xiàn)，新進(jìn)入者很難立足[]。張思瓊（2021）分析國外制藥設(shè)備企業(yè)的進(jìn)入，進(jìn)入市場的國外進(jìn)入者比如英國的阿斯利康公司，收購中國的中藥產(chǎn)品，涉足于中藥的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，這樣就造成了部分制藥企業(yè)客戶資源被重新調(diào)配，給現(xiàn)有企業(yè)帶來一定的沖擊[]。顧忠澤，劉宏，趙超（2021）認(rèn)為隨著科技的發(fā)展，制藥設(shè)備在未來將會變成了定制產(chǎn)品，因此制藥設(shè)備企業(yè)應(yīng)該即提供創(chuàng)新的制藥設(shè)備配置，在核心技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，開發(fā)專業(yè)化的工藝路線和生產(chǎn)工藝，增加高新技術(shù)制藥設(shè)備服務(wù)，具有更大的獲得持續(xù)商業(yè)訂單的能力。在激烈競爭和多樣化需求的推動下，逐步向擁有獨立高端定制制藥設(shè)備生產(chǎn)方向發(fā)展，以創(chuàng)造更高的價值[]。宋麗（2021）指出了藥品生產(chǎn)和人類生命密切相關(guān)，制藥企業(yè)不管制定怎樣的產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)策略，要時刻將人的健康置于第一位，樹立健康，安全形象，是制藥設(shè)備企業(yè)的發(fā)展方向[]。李淵博（2021）表示，制藥裝備企業(yè)需適應(yīng)和配合藥企GMP認(rèn)證，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在實踐中總結(jié)GMP認(rèn)證的經(jīng)驗，加大科技產(chǎn)品的開發(fā)力度，提高產(chǎn)品性能，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)贏得產(chǎn)業(yè)鏈的一席之地[]。姜旭（2020）指出全面有效深化并落實醫(yī)療服務(wù)供給與需求管理側(cè)聯(lián)動機制模式改革、提高政府醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量其服務(wù)質(zhì)量和資源供給及管理政策的政策動態(tài)精準(zhǔn)度水平提高和行政決策動態(tài)時效性[]。楊立誠，封亮（2020）認(rèn)為在產(chǎn)業(yè)鏈延伸推廣方面，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮逐步向各個行業(yè)領(lǐng)域中的深度滲透，制藥設(shè)備企業(yè)也亦正開始紛紛著手在移動傳統(tǒng)的制藥互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里積極地進(jìn)行探索，制定實施了“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”，推動各級制藥設(shè)備企業(yè)充分及時掌握本產(chǎn)業(yè)一手信息、推進(jìn)我國制藥設(shè)備產(chǎn)業(yè)盡快實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型或跨越創(chuàng)新升級[]。三、文獻(xiàn)述評綜上所述，通過對國內(nèi)外研究進(jìn)行梳理可以發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)外學(xué)者對研產(chǎn)銷一體化、產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)延伸、制藥設(shè)備行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)延伸都進(jìn)行了多個角度的研究，相關(guān)的研究主要是從研產(chǎn)銷、產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)延伸的背景、目的、主要構(gòu)成、問題和途徑等方面進(jìn)行研究的，關(guān)于研產(chǎn)銷一體化的研究相對較少，相反關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)延伸的比較多，諸多學(xué)者都認(rèn)為在國際競爭激烈，市場發(fā)展壓力變大和產(chǎn)業(yè)鏈自身所擁有的突出優(yōu)勢等方面，企業(yè)應(yīng)該積極推動產(chǎn)業(yè)鏈延伸，在產(chǎn)業(yè)鏈研究的過程，國內(nèi)研究者多是從動因，機制，開發(fā)路徑等角度展開研究。目前國內(nèi)關(guān)于制藥設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈延伸只有少量的期刊研究，并且主要集中在期刊方面，相關(guān)的碩博論文研究數(shù)量有限，少量的研究缺乏系統(tǒng)性和完整性，并且具體案例和數(shù)據(jù)分析不足。另外關(guān)于‘研產(chǎn)銷一體化下制藥設(shè)備企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸’的相關(guān)研究，無論是期刊和碩博論文幾乎沒有，鮮有學(xué)者從‘研產(chǎn)銷’一體化的角度，分析制藥設(shè)備企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸開發(fā)。面對國內(nèi)外研究的不足，論文準(zhǔn)備以制藥用水設(shè)備HF集團為例，研究了HF集團制藥設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的現(xiàn)狀和問題，在研發(fā)－生產(chǎn)－銷售一體化思路的指導(dǎo)下，立足于制藥設(shè)備產(chǎn)業(yè)環(huán)境和制藥設(shè)備企業(yè)的改革歷程，提出HF集團產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的相關(guān)對策，在制藥設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈延伸相關(guān)研究領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。參考文獻(xiàn)IngfriedZimmermann,Zimmerman齊默爾曼：制藥工程：藥物的工業(yè)生產(chǎn)和研發(fā)[M].華東理工大學(xué)出版社，2014.Gina-MariaMoraru.CreativityAndBenchmarkingInfluenceOnResearch,ProductionAndMarketingInRomanianOrganizations[J].BalkanRegionConferenceonEngineeringandBusinessEducation,2014,1(1).CatherineGreene.ResearchActivitiesonOrganicProductionandMarketinginUSDA'sEconomicResearchService[J].CropManagement,2013,12(1).AdrienneMartin.VegetableProductionandMarketinginAfrica:Socio-EconomicResearch[J].ExperimentalAgriculture,2014,48(4).TamerGamalIbrahimMansour,MohamedAboElAzayem,NagwaElAgroudy,SalahSaidAbdEl-Ghani.ProductionandmarketingproblemsfacingolivefarmersinNorthSinaiGovernorate,Egypt[J].BulletinoftheNationalResearchCentre,2019,43(1).SravanthiYadav.K,T.UmaMaheswaraRao.AResearchonOilSeedsProductionandMarketinginIndia[J].InternationalJournalofRecentTechnologyandEngineering(IJRTE),2019,8(1s4).MuhammadAsadurRehmanNaseer,MuhammadAshfaq,SarfrazHassan,AzharAbbas,AmarRazzaq,MubashirMehdi,AnomaAriyawardana,MumtazAnwar.CriticalIssuesattheUpstreamLevelinSustainableSupplyChainManagementofAgri-FoodIndustries:EvidencefromPakistansCitrusIndustry[J].Sustainability,2019,11(5).J.L.SU.ResearchonLaborStandardizationandLaborPipeliningStructureReformonSupplySideofIndustrialChain[C]/Proceedingsof20192ndInternationalSymposiumonTrafficTransportationandCivilArchitecture(ISTTCA2019)(VOL.3).,2019:210-216.LeandroGomesOliveira,DeniseCervilhadeFreitas,MárioOtávioBatalha,RosaneLúciaChicarelliAlcantara.Riskmanagementinthebroileragroindustrialchain:analysisofchickenproducers′perspectiveinUbá,MinasGerais[J].RevistaProdu??oOnline,2015,15(4).Anonymous.KITOacquiresUSindustrialchainmanufacturerPeerl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