工程建設項目管理制度（2篇）

工程建設項目管理制度工程建設項目管理制度是一套規(guī)范性準則，旨在確保工程依照合同規(guī)定和法律法規(guī)，有序、準確且高質量地執(zhí)行。其核心內容涵蓋以下方面：1.項目立項及前期工作制度：設定項目立項的標準和流程，規(guī)定前期工作的任務和標準，涉及項目可行性研究、設計方案制定、招標投標等環(huán)節(jié)。2.合同管理規(guī)定：明確合同簽訂、執(zhí)行和備案的規(guī)程，規(guī)定工程合同的詳細內容和執(zhí)行標準，包括質量、工期和費用支付等要求。3.施工過程管理規(guī)則：規(guī)定施工的組織和管理規(guī)范，涵蓋施工組織設計、施工方案制定、施工現(xiàn)場安全和質量管理等。4.項目進度與成本控制機制：設立項目進度計劃和成本預算，制定相應的控制策略和評估方法，以保證項目按時按預算進行。5.質量管理框架：構建質量管理體系，規(guī)定工程質量檢查、驗收和整改的流程，以確保工程質量達標。6.環(huán)保與安全管理措施：制定環(huán)境保護和安全操作規(guī)程，以防止施工對環(huán)境造成影響，保障工地安全。7.項目驗收及檔案管理規(guī)定：明確項目驗收的程序和標準，規(guī)定工程完工后的檔案歸檔和管理程序。不同單位會依據(jù)自身狀況和項目特性，可能對上述制度進行補充或調整。這些制度的執(zhí)行旨在推動工程建設的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)標準化、制度化和科學化管理，提升項目管理效率和工程品質。工程建設項目管理制度（二）一、總則本規(guī)定旨在確立和監(jiān)管工程建設項目，以確保項目按既定計劃和質量標準順利執(zhí)行。此規(guī)定適用于所有參與項目管理的人員，包括項目經理、工程師、監(jiān)理工作者等。二、項目管理組織架構1.項目團隊構成項目團隊由項目經理、工程師、監(jiān)理工作者及其他相關專業(yè)人員組成。項目經理負責整體規(guī)劃與管理，工程師負責技術工作，監(jiān)理工作者負責監(jiān)督工程進程。2.管理層級結構項目管理涉及的層級包括項目管理委員會、項目團隊及項目經理。項目管理委員會由相關領導和專家組成，負責審批項目計劃、預算及重大決策。三、項目規(guī)劃1.項目目標設定需明確項目目標，涵蓋工程性質、規(guī)模、投資額度、建設期限等要素。2.項目計劃制定項目經理依據(jù)項目目標，編制詳盡的項目計劃，包括任務分解、時間表、資源配置等。3.項目計劃審批項目計劃需經項目管理委員會審批，以確保計劃的合理性和可行性。四、項目資源管理1.人力資源管理項目經理負責項目團隊的招聘、培訓和管理，以確保團隊具備必要的專業(yè)能力。2.物資資源管理項目經理負責制定物資采購計劃，并按計劃執(zhí)行，以保證項目物資的及時可靠供應。五、質量管理1.質量目標設定項目經理負責確定項目質量目標，并編制質量管理體系。2.質量控制項目經理負責建立質量控制流程，包括檢驗、測試、驗收等，以確保項目符合相關質量標準。六、項目風險管理1.風險評估項目經理負責評估項目可能面臨的風險，制定相應的應對策略。2.風險控制項目經理負責實施風險控制措施，定期監(jiān)測和評估項目風險。七、施工過程管理1.施工組織設計工程師負責編制施工組織設計，以保證施工過程的有序進行。2.施工管理工程師負責施工現(xiàn)場的管理，包括進度控制、質量檢查、安全管理等。八、監(jiān)理與驗收1.監(jiān)理工作監(jiān)理工作者負責監(jiān)督工程實施，確保工程符合設計要求。2.工程驗收工程驗收由相關部門組織，包括竣工驗收和質量驗收等環(huán)節(jié)。九、項目交接與歸檔1.項目交接項目經理負責項目的最終交接，包括完成報告和總結報告的編制。2.項目歸檔項目歸檔工作由相關部門負責，包括項目文件、圖紙、合同等的歸檔保存。十、違約與糾紛處理對于項目參與方的違約行為，將依法追責。如出現(xiàn)糾紛，將通過協(xié)商、調解等方式解決。十一、附則本規(guī)定的修改和解釋權歸