（崗位職責(zé)）企業(yè)崗位評價(jià)方案

（崗位職責(zé)）企業(yè)崗位評價(jià)方案用。相對價(jià)值。二、崗位評價(jià)的原則：進(jìn)行崗位評價(jià)時(shí)，必須貫徹如下的壹些基本所有崗位必須通過同壹套評價(jià)因素進(jìn)行評價(jià)。評分因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，這需要于實(shí)際打分之前，盡可能切合實(shí)際。于保密狀態(tài)。當(dāng)然，于完成整個(gè)股權(quán)激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)了解到自己的崗位于公司的位置。）：公司高層（人）：操作組人員：和權(quán)重，統(tǒng)壹項(xiàng)目組成員的評判標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)統(tǒng)計(jì)且反饋結(jié)果。這壹階段需要對不合理的測評項(xiàng)目重新打分，統(tǒng)計(jì)且公布打分結(jié)果。等其他因素來協(xié)調(diào)。于這里如果過于強(qiáng)調(diào)人的因素只能使問題更加復(fù)雜。也稱均方差(meansquareerror)各數(shù)據(jù)偏離平均數(shù)的距離（離均差）的平均數(shù)，它是離均差平方和平均后的方根。用σ表示。因此，標(biāo)準(zhǔn)差也是壹種平均數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差是方差的算術(shù)平方根。......Xn,數(shù)據(jù)的平均數(shù)為X，標(biāo)準(zhǔn)差：α標(biāo)準(zhǔn)差能反映壹個(gè)數(shù)據(jù)集的離散程度。平均數(shù)相同的，標(biāo)準(zhǔn)差未必相同。組的標(biāo)準(zhǔn)差為18.71分，B組的標(biāo)準(zhǔn)差為2.37分，說明A組學(xué)生之間的差距要比B組學(xué)生之間的差距大得多。相對標(biāo)準(zhǔn)差等于標(biāo)準(zhǔn)差除以平均數(shù)123456失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。僅有壹些小的風(fēng)險(xiǎn)。壹旦發(fā)生問題，不會(huì)給公司造成多大影響。有壹定的風(fēng)險(xiǎn)。壹旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到。有較大的風(fēng)險(xiǎn)。壹旦發(fā)生問題，會(huì)給公司帶來較嚴(yán)重的影響或損害。有重大的風(fēng)險(xiǎn)。壹旦發(fā)生問題，會(huì)給公司帶來重大的影響或損害。致使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉。5123456不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失。512345不監(jiān)督指導(dǎo)任何人，只對自己負(fù)責(zé)。監(jiān)督指導(dǎo)壹般人員。監(jiān)督指導(dǎo)的崗位中有基層管理人員。監(jiān)督指導(dǎo)的崗位中有中層管理人員。監(jiān)督指導(dǎo)的崗位中有高層管理人員。0102調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)。53不需要和任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾和本部門壹般員工協(xié)調(diào)。45調(diào)不力壹般不影響自己和他人的正常工作。作。作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對公司有壹定的影響。通，協(xié)調(diào)不力對整個(gè)公司有重大影響。1面所負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小由工作重要性作為判斷02不需要和外界保持密切聯(lián)系，如有，也僅限于壹般人員，且屬偶然性。3工作需要和外界幾個(gè)固定部門的壹般人員發(fā)生較頻繁的日常業(yè)務(wù)聯(lián)4所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性。原因往往涉及重大問題或影響決策。1工作結(jié)果對公司影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。52只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，對他人工作沒有影響。34有影響。5對部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，其結(jié)果影響到其它部門工作。對公司部分部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，其結(jié)果影響到公司大多數(shù)部門。對全公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。1因素定義：指于正常工作中，對人員的選拔、任用02層次而定。3不負(fù)有組織人事的責(zé)任。4僅對本部門壹般員工有分配任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。5對本部門壹般員工具有選拔、調(diào)配的責(zé)任。對中層干部具有分配任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。對中層干部具有任免權(quán)。152及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。3不參和有關(guān)法律合同的制定和簽約。4任。對合同的結(jié)果負(fù)有部分責(zé)任。1決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。2工作中常做壹些小的決定，壹般不影響他人。34工作中需要做壹些對所屬人員有影響的決策。5工作中需要做壹些大的決策，但必須和其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。工作中需要參加最高層次決策。1正規(guī)教育水平判斷。52初中及初中以下。34大學(xué)專科。大學(xué)本科及之上。1識(shí)。判斷基準(zhǔn)于于廣博不于精深。723偶爾需要使用其他學(xué)科的知識(shí)。4較頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識(shí)。頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識(shí)。1力需多長時(shí)間才能基本勝任本職工作。5234512斷、分析、計(jì)劃等水平而定。只需簡單的提示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷。34立判斷或計(jì)劃。工作多樣化，工作時(shí)需要運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)要有相當(dāng)高的解決問題的能力。182工作的影響。3工作簡單，基本不需要管理知識(shí)。4工作需要基本的管理知識(shí)。需要較豐富的管理知識(shí)和較強(qiáng)的管理能力來協(xié)1決于工作職責(zé)要求。2屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性。3工作中大部分屬于常規(guī)性的，有時(shí)需要靈活地處理工作中出現(xiàn)的問題。4處理。工作非常規(guī)，需要于復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活地處理重大的偶然性問題。1擬定壹般信函、簡報(bào)、便條、備忘錄和通知。523擬定公司文件或論證方案，需要嚴(yán)密、較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。4擬定制度標(biāo)準(zhǔn)、合同或法律條文、項(xiàng)目策劃方案，語言文字運(yùn)用專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)。1水平。判斷以常規(guī)工作中使用的最高程度為基準(zhǔn)。52只需加減乘除等簡單運(yùn)算。3需操作使用壹般管理輔助軟件，實(shí)際數(shù)字運(yùn)算涉及小數(shù)、開方、指數(shù)，網(wǎng)絡(luò)方面只是收發(fā)郵件、獲取信息。12工作簡單、單壹，無需特殊技能和能力。3工作規(guī)范、程序化，僅需某方面的專業(yè)知識(shí)和技能。4工作多樣化，比較復(fù)雜，需綜合使用多種知識(shí)和技能。工作非常規(guī)性，需于復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力。1常規(guī)性、任務(wù)多樣性及工作是否被時(shí)常打斷進(jìn)行判斷。523不用迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。45常被打斷。來安靜處理問題。162工作時(shí)對心神、視力和聽力集中程度要求不高。3工作時(shí)不須高度集中精力，只從事壹般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。45壹般工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。1持續(xù)時(shí)間長度和用力大小進(jìn)行判斷。02不需要消耗特別的體力。83工作時(shí)需要消耗較少的體力。4工作時(shí)需要消耗壹定的體力。工作時(shí)需要消耗大量的體力。1因素定義：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新和開拓全部工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新。62工作基本規(guī)范化，極少需要開拓創(chuàng)新。3工作有時(shí)需要開拓和創(chuàng)新。4工作性質(zhì)總是需要開拓和創(chuàng)新。12工作的節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，沒有緊迫感。34工作的節(jié)奏自己無法控制，明顯感到工作緊張。常明顯感到疲勞。1壹般沒有忙閑不均的現(xiàn)象。72有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性。3經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律。4工作經(jīng)常忙閑不均，沒有明顯的規(guī)律，且忙的時(shí)間持續(xù)很長。102會(huì)對身體某些部位造成輕度傷害。63對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害。4對身體某些部位造成損害致使產(chǎn)生痛苦。1按正常時(shí)間上下班。52基本按正常時(shí)間上下班，偶爾需要加班。34制安排。1