機械租賃施工公司機械設(shè)備管理辦法

機械租賃施工公司機械設(shè)備管理辦法

I基礎(chǔ)管理

一.設(shè)備基礎(chǔ)管理是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，包括組資、

建帳、調(diào)撥、報廢等動態(tài)管理；收集隨機資料和使用、修理、

保養(yǎng)、安全等方面資料，并妥善保管。

二.設(shè)備的組資建帳：

1.按公司規(guī)定價值2000元以上，使用年限超過一年的設(shè)備

均應(yīng)組成單位固定資產(chǎn)。作為低值易耗品管理的小型機具除

外。

2.新購設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場，經(jīng)驗收符合產(chǎn)品質(zhì)量要求后，必須填

寫“設(shè)備驗收交接記錄”和“新機到達(dá)通知單。前者一份

由購置單位財務(wù)隨發(fā)票一起報公司財務(wù)部，一份報公司資產(chǎn)

管理部，兩部會同審核同意后，組資建卡；后者一式三份送

公司資產(chǎn)管理部上報集團(tuán)公司批管理號。

三.設(shè)備的分類管理：

1.所有設(shè)備由公司資產(chǎn)管理部統(tǒng)一歸口管理，經(jīng)下調(diào)撥令到

分公司的設(shè)備，由分公司自行管理，需提取的費用由公司資

產(chǎn)管理部按照公司的取費標(biāo)準(zhǔn)計算出分公司應(yīng)上繳的費用

并委托公司財務(wù)結(jié)算中心收取費用。

2.小型設(shè)備雖價值較低，但須建立健全臺帳，并報資產(chǎn)管理

部備案，以便公司掌握分布動態(tài)和使用技術(shù)狀況，及時調(diào)配。

3.大、中型設(shè)備：由分公司按照設(shè)備市場化的操作原則對內(nèi)

出租，各單位在條件同等的情況下租用設(shè)備時需優(yōu)先租用自

己內(nèi)部設(shè)備，以實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值與增值。

四.設(shè)備的報廢：

1.凡符合下列條件之一的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)報廢：

(1)主要結(jié)構(gòu)和部件損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的或修復(fù)費用與當(dāng)

前新購設(shè)備的性價比較已確無修復(fù)價值的；

(2)因設(shè)備陳舊、技術(shù)性能低、無利用改造價值的；

(3)因事故及意外災(zāi)害造成嚴(yán)重破壞，無法修復(fù)的；

(4)因改建、擴建工程需要，必須拆除且無利用價值的；

(5)因能耗過大，無法改造，繼續(xù)使用得不償失的；

(6)因環(huán)境污染超過標(biāo)準(zhǔn)，無法改造的；

(7)國家明令淘汰的。

2.設(shè)備申請報廢前，應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和技術(shù)工人組

成鑒定小組，對其進(jìn)行仔細(xì)、準(zhǔn)確、全面的鑒定，然后填寫

“固定資產(chǎn)拆除報廢申請書”一式五份報公司審批。

3.已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，原則上不得繼續(xù)使用，其殘值按原值

的2%—4%計算。報廢設(shè)備不得隨意自行處置，在處置前必

須申報資產(chǎn)管理部批準(zhǔn)，資金上繳公司財務(wù)。

II信息管理

五.根據(jù)公司信息化管理的要求，所做內(nèi)業(yè)資料一律用電

子表形式，通過夢龍或QQ發(fā)送信息。設(shè)備的信息管理內(nèi)業(yè)

資料包括：設(shè)備臺帳；主要施工設(shè)備履歷簿，收集并妥善保

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存設(shè)備使用說明書，設(shè)備檢驗合格證，出廠合格證，維修保

養(yǎng)手冊，設(shè)備結(jié)構(gòu)及安裝圖紙，零件目錄以及設(shè)備信息資料

等；設(shè)備操作合格證；特殊工種上崗證；優(yōu)秀設(shè)備報批單;

新設(shè)備到達(dá)通知單；設(shè)備調(diào)撥單；設(shè)備事故報告單；主要施

工設(shè)備定機、定人臺賬；主要施工設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表；主要施

工設(shè)備單機核算運轉(zhuǎn)表；主要施工設(shè)備使用情況表；設(shè)備報

廢申請表；設(shè)備對外出租情況統(tǒng)計表；設(shè)備租入情況統(tǒng)計表;

相關(guān)的設(shè)備管理文件、規(guī)章、制度、辦法；設(shè)備安全操作規(guī)

程；設(shè)備大修理質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

III配件材料管理

六.管理方式

1.需要上報資料到項目部的，如配件材料計劃、購置申請、

月報表等，相關(guān)內(nèi)容以項目部要求為準(zhǔn)，完成手續(xù)后及時報

分公司技術(shù)部存檔備案。

2.不需要上報資料到項目部的，按分公司以下條款執(zhí)行，完

善各類手續(xù)。

七.計劃管理

1.各作業(yè)層在每月25日前，根據(jù)次月施工計劃、機械設(shè)備

使用情況及機械維修保養(yǎng)計劃，做出具有一定預(yù)見性的《材

料配件（補充）申請計劃》一式三份，上報分公司技術(shù)部，經(jīng)

技術(shù)部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，返回一份，作為進(jìn)料、點收

進(jìn)帳和財務(wù)報銷及相關(guān)檢查的依據(jù)。若在工作過程中臨時需

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報《供方調(diào)查表》報分公司技術(shù)部及分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，與確

定的供應(yīng)商簽訂供貨合同。

3.需要自行采購的，必須嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。采購應(yīng)進(jìn)行多

方詢價，原則上采購人應(yīng)提供三家及以上供應(yīng)商詢價情況上

報分公司技術(shù)部批準(zhǔn)后進(jìn)行。采購工作應(yīng)由作業(yè)層指派專人

進(jìn)行,單價在1000元以上或單批采購金額在3000元以上的,

作業(yè)層相關(guān)負(fù)責(zé)人必須參與采購活動，并且必須有兩人以上

參與。所有參與人必須對質(zhì)量、單價和數(shù)量負(fù)責(zé)。對于實行

單機承包的機械設(shè)備配件材料的采購，特殊情況下經(jīng)分公司

經(jīng)理同意，可由承包人向作業(yè)層負(fù)責(zé)人報計劃后自行采購,

為保證設(shè)備的安全使用，作業(yè)層機械技術(shù)人員應(yīng)對采購的配

件材料進(jìn)行檢驗驗收，合格后方可更換使用，承包人要對采

購單價、質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)。

4.批量采購額大于1萬元或需預(yù)付款的，必須事先簽訂采購

合同，以保證質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等方面達(dá)到我方要求，并

防范相關(guān)法律風(fēng)險。

5.所有作業(yè)層或個人，不得無計劃或不經(jīng)審批擅自采購配件

材料，相關(guān)手續(xù)未完成前，分公司不予報銷沖賬。

6,作業(yè)層及時上報供應(yīng)商情況。同時分公司技術(shù)開發(fā)部定期

對供應(yīng)商情況進(jìn)行清查匯總，每半年填報《合格供方名冊》

至公司資產(chǎn)管理部；若供應(yīng)商在供貨過程中發(fā)生明顯違規(guī)違

法或不能滿足我方產(chǎn)品質(zhì)量、工期、付款等要求并未按我方

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要求及時整改的行為，應(yīng)即時填報《供方黑名單》至公司資

產(chǎn)管理部。

九.配件材料的倉儲管理

1.對入庫配件材料，應(yīng)由專門管理人員如實及時填寫點收單,

未經(jīng)點收或驗收不合格的不準(zhǔn)進(jìn)庫，點收人及交料人應(yīng)在點

收單上簽字，雙方應(yīng)對入庫配件材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、

外觀質(zhì)量等負(fù)責(zé)C下列情況應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，原則上不得點收入

庫：

(1)無領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)采購的；

(2)與配件計劃不符的；

(3)質(zhì)量不合格的；

(4)違反公司及分公司相關(guān)規(guī)定，未按規(guī)定進(jìn)貨渠道采購

的。

2.各作業(yè)層要明確專人對配件材料進(jìn)行管理，并確保有足夠

面積的庫房和貨架，保持庫房干凈、整潔。做好配件材料的

防銹、防腐、防火、防盜工作，配件材料必須按機械型號分

類存放，并掛牌標(biāo)識。

3.配件材料保管應(yīng)做到：

(1)“四清"(物清"：型號、規(guī)格、數(shù)量、存放地點清；“帳

清”：帳物手續(xù)清；“資料清”：說明書、合格證、憑證清；“標(biāo)

志清”：涂色標(biāo)志、標(biāo)記清)。

(2)“四保”(“保質(zhì)”：配件在保管期內(nèi)無損壞；“保量”:

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確保配件在庫房無短少；“保安全”：倉庫要防盜、防火、防

潮；“保生產(chǎn)”：保證生產(chǎn)供應(yīng)）。

4.作業(yè)層的材料配件點收發(fā)料單要保證帳物相符。每月作業(yè)

層組織人員進(jìn)行盤點，消除差錯，發(fā)現(xiàn)問題及時分析糾正。

并保存盤點記錄備查。

5.發(fā)料時應(yīng)先開領(lǐng)料單再發(fā)料，領(lǐng)料單上必須有發(fā)料人及領(lǐng)

料人簽字，并注明用于設(shè)備的名稱、型號、管理號。領(lǐng)發(fā)料

雙方應(yīng)對支出配件的名稱、規(guī)格、數(shù)量等負(fù)責(zé)。

十.配件材料的使用管理

1.配件材料的使用，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“能修不換，能換單件不換

總成”的原則。

2.對總成件和罕用件的領(lǐng)用，必須由技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定

認(rèn)可后方可更換，并有相應(yīng)記錄。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新原則。

對某些因受使用和運輸?shù)纫蛩赜绊懀瑫簳r不能交回舊件的，

可先發(fā)新件，限期交回舊件。

3.對不認(rèn)真保養(yǎng)或不注意環(huán)境情況人為造成設(shè)備磨損的操

作司機或維修人員，將根據(jù)具體情況，按照維修、更換配件

材料價值的5%至30%對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

4.管理人員應(yīng)關(guān)注配件材料的使用情況，對未更換使用的必

須及時收回。

5.凡屬機型淘汰或更新改造、變質(zhì)等原因而喪失使用價值的

配件材料，可按有關(guān)規(guī)定申請報廢。凡申請報廢的配件都應(yīng)

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履行手續(xù)，逐級審批。

十一.配件材料報表管理

1.材料配件報表是反映各站隊支出費用的資料，所以材料配

件月報表必須體現(xiàn)真實、齊全、時間、效力、地點等要素。

2.月報表包含作業(yè)層、造表人、造表時間、領(lǐng)導(dǎo)審核簽認(rèn)、

材料配件名稱、材料配件規(guī)格、數(shù)量、單價、金額等內(nèi)容（范

本見后）。

3.月動態(tài)報表必須認(rèn)真填寫。里面涉及具體哪一臺設(shè)備的材

料配件領(lǐng)用情況°該表跟月報其他表之間數(shù)據(jù)一致，不得出

現(xiàn)對應(yīng)不上的錯誤。分公司技術(shù)部主要以該表進(jìn)行具體設(shè)備

費用的核查。

4.各作業(yè)層發(fā)生配件材料的購置，到貨后必須由專人檢驗點

收，每月25日前由購料人、點收人分別將購置發(fā)票或收發(fā)

單據(jù)、貨物清單寄至分公司技術(shù)開發(fā)部進(jìn)行跟材料、配件報

表的對比和審核C

5.當(dāng)月發(fā)生的材料配件，必須進(jìn)入當(dāng)月月報表。不準(zhǔn)以發(fā)票

未到、老板未提供、集中供貨開票等理由進(jìn)行拖延（即以前

一直強調(diào)的預(yù)點形式），這體現(xiàn)了報表的實時性。

十二.相關(guān)資料除上述條款有規(guī)定日期上報和大型配件購置

系列表格及時報的以外，其他均在每月25日前上報。

IV維修保養(yǎng)管理

十三.分公司設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的原則

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1.養(yǎng)修并重、預(yù)防為主、狀態(tài)監(jiān)控、強制保養(yǎng)的原則。設(shè)備

保養(yǎng)的主要任務(wù)是防止連接件松動和不正常的磨損，監(jiān)督操

作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，把設(shè)備故障消滅

在萌芽狀態(tài)，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢

修周期，保證設(shè)備的安全運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)

設(shè)備。

2.使用和維護(hù)相結(jié)合，誰使用誰維護(hù)的原則。主要設(shè)備實行

包機制（包使用、包維護(hù)、包檢修）、司機長負(fù)責(zé)制，設(shè)備

使用實行定人、定機、定職責(zé)。工作人員在設(shè)備日常維護(hù)工

作中做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會”（會

使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），“三懂”（懂構(gòu)造、

懂原理、懂性能）。設(shè)備操作司機必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)到本設(shè)

備操作的技術(shù)等級要求，經(jīng)考試合格后，取得操作證方能上

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鹵。

3.合理規(guī)劃、科學(xué)維護(hù)的原則。設(shè)備維護(hù)工作重點，體現(xiàn)在

提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機時間、提高設(shè)備作業(yè)率。

要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，預(yù)防性計劃檢修，同時注

意采用正確的維護(hù)方法，以達(dá)到效率的最大化。

4.日常保養(yǎng)和定期強制保養(yǎng)相結(jié)合的原則。

十四.強制保養(yǎng)

1.強制保養(yǎng)是指每臺設(shè)備運轉(zhuǎn)到規(guī)定時限，不管設(shè)備的技術(shù)

狀況好壞、任務(wù)輕重，都必須根據(jù)設(shè)備使用說明書要求按照

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規(guī)定的作業(yè)范圍和運轉(zhuǎn)時間、運行里程進(jìn)行的換件維護(hù)。

2.強制保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。強制保養(yǎng)計劃由分公司各作

業(yè)層根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)手冊、設(shè)備作業(yè)時間、作業(yè)環(huán)境和油

水檢測情況負(fù)責(zé)按月編制，并在每月25日前將下月《強制

保養(yǎng)計劃》報分公司技術(shù)部。經(jīng)技術(shù)部審核及分管領(lǐng)導(dǎo)審批

后并于次月前將已審批的計劃返回各作業(yè)層。

3.各作業(yè)層各類設(shè)備的強制保養(yǎng)工作必須嚴(yán)格按照設(shè)備說

明書要求進(jìn)行。

4.單次強制保養(yǎng)作業(yè)完成后，作業(yè)層應(yīng)填報《強制保養(yǎng)作業(yè)

實施及驗收記錄》，記錄應(yīng)有主車司機、維修人員、作業(yè)層

修理負(fù)責(zé)人的共同簽認(rèn)。

5.作業(yè)層負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員對強制保養(yǎng)后更換的機油、液壓

油、齒輪油回收并歸類存放并有記錄臺帳。為節(jié)約成本，對

經(jīng)鑒定尚有利用價值的液壓油等可以進(jìn)行沉淀、過濾經(jīng)檢驗

合格后在部分適宜的舊設(shè)備上使用。（此環(huán)節(jié)設(shè)修舊利廢獎,

與修舊利廢記錄結(jié)合查證）。

十五.經(jīng)常性修理

1.經(jīng)常性修理是指易損件的更換及強制保養(yǎng)和大項修以外

的修理活動。

2.經(jīng)常性修理的報修由主車司機向作業(yè)層修理負(fù)責(zé)人報修,

作業(yè)層修理負(fù)責(zé)人必須及時安排維修人員到現(xiàn)場處理機械

故障，主車司機的運轉(zhuǎn)記錄上必須有“故障現(xiàn)象及原因、修

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理人員、更換件、修理開始及結(jié)束時間”等內(nèi)容，并且作業(yè)

層的相關(guān)資料也必須有記錄。

3.作業(yè)層管理人員應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備使用情況和常用件、易損

件的消耗情況編制可預(yù)見性的月配件計劃和補充計劃報分

公司技術(shù)部審核，分公司領(lǐng)導(dǎo)審批。原則上作業(yè)層必須做到

工完料盡。

4.在經(jīng)常性修理作業(yè)過程中，操作司機必須無條件配合，并

對報修內(nèi)容和更換材料數(shù)量負(fù)責(zé)，修理人員必須對修理質(zhì)量

負(fù)責(zé)，配件采購人員對更換配件質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5.在經(jīng)常性維修活動結(jié)束后，作業(yè)層必須對維修作業(yè)結(jié)果進(jìn)

行驗收，維修是否達(dá)到預(yù)期效果，并有司機、修理人員、技

術(shù)人員三方簽認(rèn)的維修竣工驗收單。

6.分公司作業(yè)層除建立經(jīng)常性修理臺帳外，還必須對該次維

修活動進(jìn)行原因分析，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)。

十六.日常保養(yǎng)

1.日常保養(yǎng)主要指油水檢查、加注潤滑油、螺栓緊固、設(shè)備

清潔衛(wèi)生等由操作司機進(jìn)行的設(shè)備日常維護(hù)。

2.設(shè)備故障是清理潤滑緊固不到位的零存整取。

3.日常保養(yǎng)的基本原則：十字作業(yè)法（清潔、潤滑、緊固、

調(diào)整、防腐）。

4.日常保養(yǎng)用黃油槍等基本工具和潤油由作業(yè)層按時提供。

5.機械設(shè)備的日常保養(yǎng)責(zé)任人是設(shè)備操作司機。

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6.所有日常保養(yǎng)過程（時間、保養(yǎng)部位、潤滑油數(shù)量及規(guī)格

等）操作司機必須認(rèn)真及時的填寫在運轉(zhuǎn)記錄上。

十七,換季保養(yǎng)

換季保養(yǎng)主要指入夏入冬進(jìn)行的保養(yǎng)，主要包括更換油

料、調(diào)整蓄電池電解液比重、清洗冷卻系統(tǒng)并加防凍防腐液

等項目。此項保養(yǎng)可結(jié)合定期保養(yǎng)及日常修理進(jìn)行。

十八.考核

機械設(shè)備的維修保養(yǎng)實行各服務(wù)站維修班或維修人員

與所管理的設(shè)備進(jìn)行聯(lián)動考核。具體方式如下：

1.由分公司技術(shù)部對主要設(shè)備建立《維修保養(yǎng)基本費用核定

表》。

2.服務(wù)站或經(jīng)營主任根據(jù)現(xiàn)場情況，將設(shè)備與維修班或維修

人員進(jìn)行對應(yīng)管理，建立《設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任表》。

3.上述表格經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后發(fā)至各服務(wù)站并通知

到司機和維修人員。

4.對設(shè)備每月發(fā)生的維修保養(yǎng)費進(jìn)行節(jié)超考核，節(jié)余和超出

部分的50%由操作司機和維修人員按7:3分?jǐn)偂?/p>

5.內(nèi)部經(jīng)營或?qū)ν饨?jīng)營的設(shè)備均采用此考核方式。

V大項修管理

十九.大修是全面恢復(fù)機況的修理，機械運轉(zhuǎn)到大修間隔期

后，機械的零部件在正常的磨損下，多數(shù)已達(dá)到損壞或疲勞

極限，性能下降，消耗倍增，必須全面徹底修理。大修時應(yīng)

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修復(fù)或更換所有損壞零件，經(jīng)過檢測調(diào)試合格，能基本上恢

復(fù)機械原來的動力性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和可靠性。

二十.項修是以狀態(tài)檢測為基礎(chǔ)，采用先進(jìn)的檢測儀器對機

械進(jìn)行全面檢測C判斷機械各部分技術(shù)狀況，預(yù)知可能發(fā)生

故障的零部件；確定其修理部位按需要進(jìn)行項目修理，恢復(fù)

其機械性能，達(dá)到縮短停機修理時間，減少修理費用，增加

機械經(jīng)濟(jì)效益的一種修理方式。盡量采用先進(jìn)的檢測儀器進(jìn)

行機況監(jiān)測，開展項修工作。應(yīng)建立一定的狀態(tài)監(jiān)測機構(gòu)和

人員，并配備足夠的檢測設(shè)備。

二十一.機械修理間隔期參考天津市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會編《全

國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》中有關(guān)數(shù)據(jù)。

二十二.機械大（項）修計劃，分年度計劃、季度實施計劃。

同時必須將機械設(shè)備的名稱、管理號、規(guī)格型號、運轉(zhuǎn)小時

（或走行公里）、上次大修時間詳細(xì)填寫清楚，并按規(guī)定時

間上報。

1.年度大修計劃每年編制一次，編制的目的是為了掌握全年

機械大修的數(shù)量，統(tǒng)籌安排修理力量、合理組織配件供應(yīng)和

大修資金。技術(shù)部必須于年末前30天向上級機械管理部門

報送次年度大修（項修）建議計劃。

2.季、月度大（項）修計劃根據(jù)施工的使用情況和機械的實

際技術(shù)狀況編制。技術(shù)部應(yīng)根據(jù)上級機械管理部門下達(dá)的年

度大（項）修計劃和設(shè)備回收、交接情況，正確編制季度、

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月度大(項)修計劃。

二十三.大項修驗工

1.分公司大項修由維修隊進(jìn)行，維修隊根據(jù)修理項目對作業(yè)

層驗工。維修隊的驗工可采用兩種方式。

2.定額價：

(1)發(fā)動機項修費用范圍：單缸500元、4缸機1000元；6

缸及以上的按100KW至200KW的費用為3000元、200KW以上

的5000元；200KW及以上的合作技術(shù)機為8000元；

(2)底盤項修費用范圍：挖掘機為8000元；裝載機為5000

元；旋挖鉆機10000元；15T自卸汽車7000元；小型車輛

2000元；吊車5000元；

(3)變速箱費用：自卸汽車2000元，小型車輛1000元；

裝載機2000元；

(4)電路系統(tǒng)：挖掘機為5000元；裝載機為3000元；旋

挖鉆機20000元；1機自卸汽車5000元；小型車輛1000元；

吊車3000元;

(5)液壓系統(tǒng)：挖掘機為10000元；裝載機為7000元；旋

挖鉆機20000元;15T自卸汽車2000元;吊車5000元。

3.包干價：

包干價的確認(rèn)由維修隊長負(fù)責(zé)，須不低于配件材料費用

的150%【含初步計算的維修人員的日工資(標(biāo)準(zhǔn)200元/人)

和路費、差旅費(標(biāo)準(zhǔn)100元/人

14

二十四.修理費用的控制：

I.項修費用=檢測費（限額10%）+工費（調(diào)校費、輔料費、

管理費、其他直接費等，限額25%）+配件材料費（限額65%）。

2,配件材料費用、供貨商、詢價、采購、進(jìn)出庫等參照分公

司《配件材料管理辦法》實施。

3.機械設(shè)備的大修費用標(biāo)準(zhǔn)，可參照《全國統(tǒng)一施工機械臺

班費用定額》結(jié)合實際情況制定大修費用標(biāo)準(zhǔn)，但大修費最

高額應(yīng)控制在機械固資原值的1/3之內(nèi)。

4.委外大修的機械另行計算，應(yīng)遵循第3條原則。

二十五,修理的常規(guī)流程為：大項修計劃一交接（回收）設(shè)

備鑒定表一大項修申報表一配件詢價單一配件計劃一根據(jù)

批復(fù)后的申報表進(jìn)行修理一大項修竣工簽認(rèn)單一大項修費

用審核表上級機械管理部門審核批準(zhǔn)后一財務(wù)列賬。

一十六.機械修理竣工后，承修單位應(yīng)將修理情況、主要部

件更換情況及修理主要尺寸、規(guī)格等詳細(xì)載入履歷簿內(nèi)，作

為以后各次保養(yǎng)、修理的依據(jù)。

二十七.凡修畢的機械，在遵守走合期規(guī)定的正常使用情況

下，其修理質(zhì)量應(yīng)保證符合下列規(guī)定：

1.發(fā)動機運轉(zhuǎn)正常，無敲缸及其它不正常雜音，機油壓力、

油溫、水溫均符合規(guī)定，排氣煙色正常，儀表指示正常準(zhǔn)確，

油耗、功率正常C

2.不發(fā)生拉缸、燒瓦，各部無四漏“漏油、漏水、漏電、漏

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氣”現(xiàn)象。

3.離合器接合平穩(wěn)，分離可靠，不發(fā)抖，不打滑，無異響,

不發(fā)熱。

4.變速器不跳擋，不發(fā)熱，無敲擊、雜音等不正常音響，換

擋輕便靈活。

5.制動器不發(fā)熱，制動可靠，性能符合標(biāo)準(zhǔn)。

6.各部傳動軸承、齒輪、皮帶輪、銷子等零部件無變形，無

異響，無偏磨，各部緊固結(jié)合符合規(guī)定。

7.走行機構(gòu)、工作機構(gòu)平穩(wěn)，無異常，無劇烈的震動、搖擺

或走偏、偏磨現(xiàn)象。

8.操作機構(gòu)、安全裝置及監(jiān)測儀表靈敏可靠。

9.液壓系統(tǒng)、油泵壓力、溫升正常，液壓缸及馬達(dá)工作可靠

靈活，在負(fù)載下不漏油、無異響。

10.液力變矩器（偶合器）接合平穩(wěn)，油溫正常，不偏高

偏低，分離徹底，動力傳遞可靠。

11.液壓操縱閥操作輕松、可靠、無抖動及沖擊現(xiàn)象。

12.機體外表、駕駛室、座位等整潔、美觀、適用，各部

燈具齊全，油漆無起泡、油流或脫皮、漏漆現(xiàn)象。

二十八.項修質(zhì)保期按行業(yè)規(guī)則一般為修復(fù)部位3個月；大

修質(zhì)保期一般為半年。

二十九.質(zhì)保期內(nèi)因維修質(zhì)量造成的返修由承修單位承擔(dān)；

質(zhì)保期外的返修由雙方協(xié)商，按市場規(guī)律進(jìn)行。

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VI特種設(shè)備管理

三十.分公司特種設(shè)備具體分類和定義參見《特種設(shè)備安全

監(jiān)察條例》第八十八條；特種設(shè)備目錄參見國質(zhì)檢鍋

[2004]31號《關(guān)于公布〈特種設(shè)備目錄》的通知》。

二H^一?建立健全特種設(shè)備臺賬和特種設(shè)備安全管理制度和

崗位安全責(zé)任制度。單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位特種設(shè)備的

安全全面負(fù)責(zé)。各單位應(yīng)接受各級特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部

門依法進(jìn)行的特種設(shè)備安全監(jiān)察。

三十二.以下是部分跟特種設(shè)備相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，

這些法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以正式出版的紙質(zhì)文件為準(zhǔn)，電子

版只能作為參考。

1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

2.關(guān)于公布《特種設(shè)備目錄》的通知（國質(zhì)檢鍋[2004]31

號）

3.特種設(shè)備安全監(jiān)察條例（中華人民共和國國務(wù)院第373號

令）

4.壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程（勞動部1990-5-9頒布）

5.氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程（勞鍋字[1989]12號）

6.起重機械安全監(jiān)察規(guī)定（國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局第

92號令）

7.特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法（國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢

疫總局第70號和140#）

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8.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例(中華人民共和國國務(wù)院第

393號令)

9.鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程(TB10401.1-2003)

10.建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)

11.中鐵五局集團(tuán)239號-02文《特種設(shè)備管理實施細(xì)則》

12.《中鐵五局四公司特種設(shè)備檢查驗收制度》

13.司機[2009]158號《中鐵五局四公司機械設(shè)備管理辦法

(試行)》

三十三.分公司特種設(shè)備管理工作的主要職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家、上級機關(guān)及行業(yè)有關(guān)特種設(shè)備管理的方針、

政策、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，制定完善特種設(shè)備管理辦法。

2.配合項目部對特種設(shè)備管理人員、檢驗人員及作業(yè)人員獲

得相關(guān)的資質(zhì)、培訓(xùn)、考核，并協(xié)助其工作。

3.辦理特種設(shè)備使用登記注冊、定期檢驗、報廢等工作。

4.檢查本單位有關(guān)特種設(shè)備安全管理工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及危及

安全時，要求限期整改；參加重大事故及性質(zhì)嚴(yán)重事故的調(diào)

查分析。

5.負(fù)責(zé)與上級及地方有關(guān)部門工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合解決特種

設(shè)備安全監(jiān)督管理事宜。

三十四.購置的特種設(shè)備必須是由國家頒發(fā)生產(chǎn)許可證或者

安全認(rèn)可證廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。

三十五.分公司屬各單位租賃特種設(shè)備時要根據(jù)有關(guān)規(guī)定就

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租賃合同中的資質(zhì)、持證人員、責(zé)任、申報等進(jìn)行明確，避

免違法租賃。

三十六.特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，應(yīng)

向當(dāng)?shù)氐奶胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記，并報公司安質(zhì)部

備案。

三十七.應(yīng)建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)檔案應(yīng)包

括以下內(nèi)容。

1.特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使

用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料；

2.特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查記錄；

3,特種設(shè)備的日常使用狀況記錄；

4.特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及

有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；

5.特種設(shè)備運行故障和事故記錄。

三十八.應(yīng)對在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并定

期自行檢查。

1.對在用特種設(shè)備應(yīng)至少每月進(jìn)行一次自行檢查并記錄。在

對在用特種設(shè)備進(jìn)行自行檢查和日常維護(hù)保養(yǎng)時發(fā)現(xiàn)異常

情況的，應(yīng)及時處理；

2.對在用特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝

置及有關(guān)附屬儀器儀表應(yīng)進(jìn)行定期校驗、檢修并記錄；

三十九.應(yīng)按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求，在安全檢驗

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合格有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定

期檢驗要求。檢驗檢測機構(gòu)接到定期檢驗要求后，應(yīng)按照安

全技術(shù)規(guī)范的要求及時進(jìn)行檢驗。未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不

合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。

四十.特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，應(yīng)對其進(jìn)行全

面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。

四十一.應(yīng)制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案，并報

安質(zhì)部備案。

四十二.配備特種設(shè)備專職或兼職的安全管理人員。特種設(shè)

備的安全管理人員應(yīng)對特種設(shè)備使用狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，

發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即處理；情況緊急時，可以決定停止使用特種

設(shè)備并及時報告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

四十三.特種設(shè)備作業(yè)人員管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備作業(yè)

人員監(jiān)督管理辦法》，可參見《集團(tuán)公司關(guān)于加強特種作業(yè)

人員管理有關(guān)規(guī)定的通知》（中鐵五人資[2005]507號）。

四十四.特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備

安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)

人員證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工作。

四十五.對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn),

保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識。

特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)

程和有關(guān)的安全規(guī)章制度。

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四十六.特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者

其他不安全因素，應(yīng)立即向現(xiàn)場安全管理人員和單位有關(guān)負(fù)

責(zé)人報告。

四十七.特種設(shè)備的監(jiān)督檢驗、定期檢驗、型式試驗檢驗檢

測工作，應(yīng)由經(jīng)國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的特

種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)進(jìn)行。各單位設(shè)立的特種設(shè)備檢驗檢測

機構(gòu)，經(jīng)國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本單

位一定范圍內(nèi)的特種設(shè)備定期檢驗、型式試驗工作。

四十八.特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)，應(yīng)具備下列條件。

1.有與所從事的檢驗檢測工作相適應(yīng)的檢驗檢測人員；

2.有與所從事的檢驗檢測工作相適應(yīng)的檢驗檢測儀器和設(shè)

備；

3.有健全的檢驗檢測管理制度、檢驗檢測責(zé)任制度。

四十九.特種設(shè)備檢驗檢測工作應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)范的要求。

五十.特種設(shè)備如發(fā)生事故，事故發(fā)生單位應(yīng)迅速采取有效

措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，

并按照國家有關(guān)規(guī)定，及時、如實地向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管

理職責(zé)的部門和特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門等有關(guān)部門報

告，同時上報安質(zhì)部、資產(chǎn)部。不得隱瞞不報、謊報或者拖

延不報。

五十一.特種設(shè)備發(fā)生事故的，在按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行事

故調(diào)查，追究責(zé)任的同時:按照集團(tuán)、公司相關(guān)規(guī)定的要求，

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追查事故原因與責(zé)任，并納入各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。

五十二,特種設(shè)備存在嚴(yán)重事故隱患，無改造、維修價值，

或者超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，應(yīng)及時予以報廢，不

得按舊設(shè)備隨意變賣。應(yīng)向原登記的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理

部門辦理注銷，并報資產(chǎn)部備案。

五十三.單位安全總監(jiān)對本單位特種設(shè)備管理工作負(fù)總責(zé)。

安全總監(jiān)要加強特種設(shè)備監(jiān)督管理，依法履行國家和地方法

規(guī)規(guī)定的特種設(shè)備管理責(zé)任和義務(wù)。

五十四.特種設(shè)備的重大更新、檢修等工作計劃和方案須上

報資產(chǎn)部。

五十五.要依法對特種設(shè)備管理中涉及設(shè)計、安裝、運行、

維護(hù)、檢驗檢測及培訓(xùn)等工作的第三方企業(yè)加強監(jiān)督工作,

維護(hù)本單位正當(dāng)權(quán)益。

五十六.不定期組織各單位進(jìn)行特種設(shè)備管理互查工作，并

提出整改意見。

五十七.各單位應(yīng)按時上報本單位《特種設(shè)備管理臺帳》和

《特種設(shè)備作業(yè)人員管理臺帳》。

VII設(shè)備調(diào)配管理

五十八.調(diào)配程序：

1.作業(yè)層機械管理人員開出《機械調(diào)撥申請》一式三份，經(jīng)

項目部、服務(wù)站負(fù)責(zé)人、分公司分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可簽字。

2.分公司技術(shù)部機械管理人員接到調(diào)撥申請后，開具《機械

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調(diào)撥通知單》，并傳遞到設(shè)備調(diào)出單位和調(diào)入單位。調(diào)出單

位在接到附表1、2后，做好設(shè)備調(diào)出的準(zhǔn)備工作。

3.調(diào)出單位機械管理人員組織清點設(shè)備原機附件、備品、工

具、說明書、履歷表、運轉(zhuǎn)記錄、隨機技術(shù)文件等，并對設(shè)

備的完好狀況進(jìn)行核查（調(diào)出機械設(shè)備不完好時，調(diào)出單位

要及時組織人員進(jìn)行修復(fù)，所發(fā)生的修理費用由調(diào)出單位承

擔(dān)），按照設(shè)備的實際情況填寫《機械設(shè)備交接記錄》并由

站、隊負(fù)責(zé)人和機械管理人員簽字認(rèn)可。上述工作一星期內(nèi)

準(zhǔn)備完畢，如有特殊情況，寫出書面理由交分公司技術(shù)部,

得到準(zhǔn)確答復(fù)后可適當(dāng)延期。

4.設(shè)備調(diào)出單位的設(shè)備調(diào)出應(yīng)達(dá)到的要求：該設(shè)備專用備件

齊全、技術(shù)檔案資料齊全、隨機工（器）具齊全、設(shè)備外觀

整潔、保證設(shè)備原有功能、各部件完整齊全。達(dá)到以上要求

后即可組織設(shè)備（含附件、技術(shù)檔案等）轉(zhuǎn)移，并將交接記

錄隨設(shè)備運往調(diào)入單位。

5.調(diào)入單位在接收設(shè)備時，對照交接記錄逐項核查、驗收。

調(diào)入單位驗收合格，由站、隊負(fù)責(zé)人和機械管理人員簽字確

認(rèn)后，將交接記錄傳遞到分公司技術(shù)部和調(diào)出單位。

6.技術(shù)部在接到站、隊反饋的交接記錄后，更新設(shè)備臺帳。

并將調(diào)撥通知單上報公司資產(chǎn)管理部。

五十九.技術(shù)部按年份保存《機械調(diào)撥申請》、《機械調(diào)撥通

知單》、《