家裝公司管理制度13篇

家裝公司管理制度13篇

篇1：家裝公司管理制度

一、了解企業(yè)文化，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度《員工行為規(guī)

范》、《設(shè)計(jì)師日常行為規(guī)范》，執(zhí)行公司傳達(dá)文件，積極參與公

司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

二、日常工作注意自己的言談舉止及著裝，為公司樹立良好形

象，接待客戶熱情有禮。

三、向客戶說(shuō)明公司有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)介紹制作工藝、流程

及售后服務(wù)。遵守職業(yè)道德，不向客戶隨意承諾優(yōu)惠項(xiàng)目。

四、在施工中，能主動(dòng)和客戶及公司各個(gè)施工部門協(xié)調(diào)，直至

該工程完工。

五、不得利用公司名義私自對(duì)外搞設(shè)計(jì)和泄漏公司機(jī)密。

六、不得對(duì)公司所屬物品進(jìn)行破壞。

七、新到見習(xí)設(shè)計(jì)師需經(jīng)人力資源部組織實(shí)施的為期一個(gè)月的

崗前培訓(xùn)方可上崗。

八、設(shè)計(jì)師所做圖紙、報(bào)價(jià)必須有組長(zhǎng)審核及簽名，如沒(méi)有組

長(zhǎng)審核及簽名出現(xiàn)問(wèn)題后果自負(fù)。

九、抓住時(shí)尚動(dòng)態(tài)，了解最新工藝，主動(dòng)提高自身設(shè)計(jì)水平。

十、接受公司培訓(xùn)，使自己的報(bào)價(jià)、圖紙符合公司要求，達(dá)到

公司需要的簽約能力。

十一、制定個(gè)人工作計(jì)劃，并向上級(jí)提交計(jì)劃和建議，及時(shí)匯

報(bào)工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題。

十二、在上級(jí)指導(dǎo)下，完成本職工作。

十三、與項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

十四、陪同客戶選擇主材及配飾。

優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的十條標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)師應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，以及能夠多的處理案例，這樣

才能快速理解客戶的意向及快速提出合理化建議。

創(chuàng)意交談過(guò)程中，能夠根據(jù)一些情況，看著建筑平面圖隨意、

快速、準(zhǔn)確地構(gòu)思。

個(gè)性惟命是從的設(shè)計(jì)師是沒(méi)有個(gè)性的。不分好壞，什么東西都

裝飾上去，看上去是為客戶很好的服務(wù)，其實(shí)是對(duì)客戶不負(fù)責(zé)。具

有個(gè)性的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出來(lái)的作品，可以使你家居裝飾區(qū)別與其它，

有“量身度造”之感。

綜合造價(jià)設(shè)計(jì)師對(duì)裝飾材料花色、品種及有關(guān)裝飾項(xiàng)目?jī)r(jià)格的

了解越深，就越能合理安排客戶資金，使裝飾材料為市內(nèi)設(shè)計(jì)服務(wù),

為客戶省錢，達(dá)到內(nèi)在價(jià)值最大化。

相關(guān)問(wèn)題設(shè)計(jì)師對(duì)相關(guān)建筑問(wèn)題的了解程度，有利于裝飾施工

的順利進(jìn)行。如墻能否動(dòng)，工藝怎樣又簡(jiǎn)單又能達(dá)到效果，配置什

么樣的家具又省錢又實(shí)際等。

綜合能力裝飾項(xiàng)目?jī)?nèi)容繁雜，設(shè)計(jì)師知識(shí)水平及廣度是高水平

設(shè)計(jì)師區(qū)別于一般設(shè)計(jì)師的關(guān)鍵。只有綜合能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)師，才能

解決和滿足客戶的綜合要求。

新技術(shù)設(shè)計(jì)師對(duì)家電、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的認(rèn)識(shí)及在家居中的應(yīng)用,

家居裝飾中的環(huán)保體現(xiàn)，聲學(xué)環(huán)境處理等，均應(yīng)知曉。

裝飾文化設(shè)計(jì)師對(duì)文化的理解，風(fēng)格流派的合理運(yùn)用，可使裝

飾層次更趨向高境界，滿足客戶不同層次需要。

道德觀念設(shè)計(jì)師作品如其人，反映設(shè)計(jì)師的品格，，乃至品德。

應(yīng)當(dāng)為客戶設(shè)想、預(yù)測(cè)并預(yù)防各種可能存在的問(wèn)題。預(yù)測(cè)性越強(qiáng)，

將來(lái)發(fā)生問(wèn)題的機(jī)會(huì)越少，客戶越省心。把握客戶情況，進(jìn)而選擇

合適的施工方法，可以使客戶省力。有正確的道德觀念，也就有好

的服務(wù)水準(zhǔn)。

藝術(shù)品質(zhì)藝術(shù)是裝飾中一個(gè)重要的組成部分，欣賞本身就是一

種藝術(shù)享受。室內(nèi)設(shè)計(jì)在價(jià)值層次上的表現(xiàn)，最終是藝術(shù)品味的表

現(xiàn)。在創(chuàng)造理想空間環(huán)境時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)使自己的作品成為高雅的藝

術(shù)作品。

篇2：家裝公司管理制度

為了確保本家裝的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成家裝施工任

務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實(shí)執(zhí)行，

一、本家裝的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，

聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理

公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。

二、認(rèn)真遵守《中華人民共和國(guó)建筑法》、遵守《中華人民共

和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，遵紀(jì)守法,

爭(zhēng)做奉獻(xiàn)求實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。

三、堅(jiān)決遵守家裝公司的作息時(shí)間，按時(shí)上、下班和晚休、不

得遲到和早退、有事要請(qǐng)假、不得擅離職守。

四、嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以

1000元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理。對(duì)屢教不改、情節(jié)嚴(yán)

重者，送交司法部門處理。

五、對(duì)不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、

故意制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理，

并開除當(dāng)事人。

六、文明用語(yǔ)、講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。

七、對(duì)家裝材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)心和

愛(ài)護(hù)，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財(cái)物）。文明工地的

設(shè)施人人都得關(guān)心愛(ài)護(hù)。對(duì)有意損害公共財(cái)物者，賠償原物價(jià)值的

200%o對(duì)不按操作規(guī)程操作、無(wú)意損壞者賠償其原物的50%o愛(ài)護(hù)

公物、人人有責(zé)。

八、家裝用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明

用電均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé)接線，他人不得私自亂**接。否則引

起的一切不安全事故、機(jī)械損壞事故及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行

負(fù)責(zé)及賠償。機(jī)械設(shè)備的’操作應(yīng)持（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作

必須按照《機(jī)械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動(dòng)，否則一

切后果自負(fù)。安全駕駛、文明操作。

九、家裝所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安

全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅(jiān)持預(yù)防為主，防消結(jié)合

的原則，杜絕火種、火源進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

十、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所的人員必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋及

高跟鞋。嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)格遵

守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安

全事故及傷亡事故，公司概不負(fù)責(zé)，其醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)及誤工費(fèi)等,

均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本

人負(fù)責(zé)自理，公司概不負(fù)責(zé)。高高興興上班，平平安安下班。

十一、家裝所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。

嚴(yán)禁在本家裝、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財(cái)物或伙同外界

人員盜竊本工地財(cái)物，若有發(fā)現(xiàn)，不問(wèn)情由均處以1000元以上罰款

或處以原價(jià)值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法部門處理。遵

紀(jì)守法、做文明吏者。

十二、家裝應(yīng)做到文明施工，要求同事之間禮貌用語(yǔ)，搞好自

身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機(jī)械設(shè)備

及現(xiàn)場(chǎng)材料布局井井有條，做好工地容貌及個(gè)人容貌完全符合文明

工地的標(biāo)準(zhǔn)。講文明禮貌、樹良好風(fēng)氣。

十三、家裝所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一

切財(cái)物（機(jī)具、工具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用

品等），如有損壞、丟失等應(yīng)照價(jià)賠償，設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備

搞整潔,

十四、嚴(yán)格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺(jué)遵守紀(jì)律、

保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。語(yǔ)氣和諧、團(tuán)結(jié)友愛(ài)。

十五、為了公司榮譽(yù)和職工利益、以上各條款，望廣大員工切

實(shí)執(zhí)行、嚴(yán)格遵守，以充分體現(xiàn)：人人為我、我為人人！

篇3：家裝公司管理制度

一、了解企業(yè)文化，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度《員工行為規(guī)

范》、《設(shè)計(jì)師日常行為規(guī)范》，執(zhí)行公司傳達(dá)文件，積極參與公

司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

二、日常工作注意自己的言談舉止及著裝，為公司樹立良好形

象，接待客戶熱情有禮。

三、向客戶說(shuō)明公司有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)介紹制作工藝、流程

及售后服務(wù)。遵守職業(yè)道德，不向客戶隨意承諾優(yōu)惠項(xiàng)目。

四、在施工中，能主動(dòng)和客戶及公司各個(gè)施工部門協(xié)調(diào)，直至

該工程完工。

五、不得利用公司名義私自對(duì)外搞設(shè)計(jì)和泄漏公司機(jī)密。

六、不得對(duì)公司所屬物品進(jìn)行破壞。

七、新到見習(xí)設(shè)計(jì)師需經(jīng)人力資源部組織實(shí)施的為期一個(gè)月的

崗前培訓(xùn)方可上崗。

八、設(shè)計(jì)師所做圖紙、報(bào)價(jià)必須有組長(zhǎng)審核及簽名，如沒(méi)有組

長(zhǎng)審核及簽名出現(xiàn)問(wèn)題后果自負(fù)。

九、抓住時(shí)尚動(dòng)態(tài)，了解最新工藝，主動(dòng)提高自身設(shè)計(jì)水平。

十、接受公司培訓(xùn)，使自己的報(bào)價(jià)、圖紙符合公司要求，達(dá)到

公司需要的簽約能力C

十一、制定個(gè)人工作計(jì)劃，并向上級(jí)提交計(jì)劃和建議，及時(shí)匯

報(bào)工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題。

十二、在上級(jí)指導(dǎo)下，完成本職工作。

十三、與項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

十四、陪同客戶選擇主材及配飾。

篇4：家裝公司管理制度

家裝公司管理制度

家裝公司管理制度

為規(guī)范公司和員工的行為，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，

根據(jù)勞動(dòng)法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制

定本規(guī)章制度。

1、本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員

和普通員工；包括試用工和正式工；對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定的從

其規(guī)定。

2、員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)、

享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵

守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。

3、公司負(fù)有支付員工勞動(dòng)報(bào)酬、為員工提供勞動(dòng)和生活條件、

保護(hù)員工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、勞動(dòng)用

工和人事管理權(quán)、工資獎(jiǎng)金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。

第一章會(huì)議制度

為有效地實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制和健全民主管理，特制訂各種會(huì)議制

度。

一、經(jīng)理辦公會(huì)議

一般每半月召開一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參加，必

要時(shí)請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)人列席。會(huì)議主要內(nèi)容:

1、學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策;2、討論年（季）度工作計(jì)

劃和總結(jié)；

3、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、人事勞資與分配等全局性的

重大事項(xiàng)。

二、工作會(huì)議

每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能

部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目總工作工程師參加°會(huì)議內(nèi)容：

1、各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作的執(zhí)行和完成情況；

2、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定;3、聽取

各種加強(qiáng)管理和改進(jìn)工作的會(huì)議;4、討論存在的主要問(wèn)題及提出相

應(yīng)的改進(jìn)措施。

三、職工大會(huì)

每半年召開一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參加。也可有外聘

人員參加。會(huì)議主要內(nèi)容是向職工報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完成情況，年（季）

度的工作計(jì)劃、行政總結(jié)以及表彰先進(jìn)等。

四、業(yè)務(wù)會(huì)議

按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé)，根據(jù)待討論的具體事項(xiàng)，不

定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負(fù)責(zé)人分別召開，要求對(duì)某事項(xiàng)

達(dá)到同一認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)配合和解決問(wèn)題的目的。

各種會(huì)議的召開，務(wù)須做到事前有準(zhǔn)備、事后有記錄，凡總經(jīng)

理召開和主持的會(huì)議，其會(huì)議工作由綜合部負(fù)責(zé)；其他各種會(huì)議由會(huì)

議主持人的所在部門負(fù)責(zé)。

第二章人事管理制度

為了加強(qiáng)我公司工作人員的管理，調(diào)動(dòng)全體成員的積極性、主

動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的

各項(xiàng)工作的完成，特制訂本制度。

一、職工的使用、考核與晉升（一）職工的聘用原則

公司對(duì)所屬人員的調(diào)配使用按照學(xué)用一致和用其所長(zhǎng)的原則，

根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。

（二）職工的考核L考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及原則

職工的考核制度是實(shí)行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼

備為標(biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅(jiān)持客觀公正、民主公

開、注重實(shí)際的原則。

2.考核時(shí)間

年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一起進(jìn)行。3.考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。

能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)

提高，知識(shí)更新情況。

勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況。

績(jī)：主要考核履行職責(zé)情況°4.考核組織

在年度考核時(shí)，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會(huì)或考核小組，負(fù)責(zé)

公司年度考核工作。

5.考核方法

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)

合的方法。

第三章檔案管理制度

為執(zhí)行國(guó)家《檔案法》的規(guī)定和加強(qiáng)檔案的管理，特制訂本辦

法。一、公司各部門和項(xiàng)目工作在工作活動(dòng)中形成的文件材料、照

片、盤片、錄像等凡有保存和利用價(jià)值的均應(yīng)作為檔案材料。

二、檔案是公司的集體財(cái)產(chǎn)，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管。

三、所有資料要有專人負(fù)責(zé)管理，檔案的管理人員，要做好以

下工作：1、按檔案類別，制定各類的編號(hào)規(guī)定；

2、嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù)，仔細(xì)檢點(diǎn)移交的歸檔材料并履行

移交簽字手續(xù)；

3、檔案材料的立卷及編制總目錄；

4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機(jī)密文件，要經(jīng)

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借出；

5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計(jì)；

6定期清點(diǎn)檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無(wú)保存價(jià)值的材料。

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不

牢固和易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

1、行政文書類材料，在完成該項(xiàng)目活動(dòng)后由專職人員于半月內(nèi)

整理歸檔。

2、工程項(xiàng)目工作類的管理和技術(shù)性材料，在完成項(xiàng)目合同任務(wù),

后項(xiàng)目工作組一個(gè)月內(nèi)整理歸檔。

六、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一。項(xiàng)目工作類材料的

歸檔范圍見附件二

七、其他如人事、勞資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)設(shè)備類檔案材料的

范圍另行補(bǔ)充。八、保守機(jī)密，防止泄露有可能損害本公司利益的

資料信息。九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時(shí)予以協(xié)助。第四章工

程部管理制度

一、工程部由主任負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)上做好經(jīng)理安排的所有工

作項(xiàng)目，對(duì)下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動(dòng)各方積極性，充分創(chuàng)造出

最大的積極效益。

二、部屬各工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省工程建設(shè)工作政策、

法規(guī)、維護(hù)國(guó)家利益。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省頒布的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、

工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。

三、各專業(yè)人員間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，、密切配合。

四、要積極、熱情、主動(dòng)、誠(chéng)懇，以第三方的公正立場(chǎng)維護(hù)單

位和施工單位的正當(dāng)合理利益。

五、堅(jiān)持原則、秉公辦事、自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。

六、努力學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，按時(shí)參加每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，

不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。

七、認(rèn)真執(zhí)行工作服務(wù)協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作。

第五章財(cái)務(wù)管理制度

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度,

結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，

嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，

財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加

積累。

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工

作。三、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工

作。四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合,

如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必須

做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、

近期報(bào)帳。五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章

辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕

報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

六、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因

故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不

得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑

證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須

由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

會(huì)計(jì)核算原則及科目

七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職

權(quán)條例》、《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原

則、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)

定。

八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以

人民幣為記帳本位幣。

九、一切會(huì)計(jì)憑證、帳期、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，

數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆

及圓珠筆書寫。

資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理

十、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防

止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。

十一、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只

供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個(gè)人使用，

嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

方可購(gòu)置。

二十四、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用

手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號(hào)，經(jīng)常檢查核對(duì)。

二十五、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意美

棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償。

其它事項(xiàng)

二十六、按照上級(jí)主管部門的要求，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和

其它財(cái)務(wù)資料。

二十七、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過(guò)籌集資金的活動(dòng),

盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。

二十八、配合公司業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目工程的竣工、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行

監(jiān)督管理。二十九、自覺(jué)接受上級(jí)主管、財(cái)政、稅務(wù)等部門的‘檢查

指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。

第六章合同管理制度

為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》

及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。一、

公司對(duì)外簽訂的各類合同一律使用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)

于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)

執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以

“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參

加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對(duì)外簽

訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，

法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。

五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則

和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)

一合同文本。八、合同太各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、

具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問(wèn)題是：

1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)；

2、正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間

交工工程的開工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付

期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范

圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、

地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等；

3、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用

公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。九、簽訂合

同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方

所在市人民法院管轄。

九、任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提

高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、

謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。公司管理制度合同的審查批準(zhǔn)

十、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方

能正式簽訂。十一、合同審批權(quán)限如下：

1、一般情況下合同由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理審批。2、下列合同由

董事長(zhǎng)審批：

標(biāo)的超過(guò)50萬(wàn)元的;投資10萬(wàn)元以上的聯(lián)營(yíng)、合資、合作、涉

外合同。3、標(biāo)的超過(guò)公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì)審批。

十二、合同原則匕由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)

分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧

問(wèn)審查。合同審查的要點(diǎn)是：

1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權(quán)利

能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人

雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無(wú)誤。

3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行

合同的能力、條件；預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；合同非

正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

十三、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)

主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門鑒證，或請(qǐng)公證處公

證。公司管理制度合同的履行

十四、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的

部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則°嚴(yán)格執(zhí)行合同

所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。

十五、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。

沒(méi)有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗(yàn)收

合格、價(jià)款結(jié)清、無(wú)遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

十六、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了

解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或匯報(bào)。否則，造成

合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。公司管

理制度合同的變更、解除

在合同履行過(guò)程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難,

盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的

困難而需要變更，解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方

當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

十七、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合

法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。

十八、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在

公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。

十九、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和

程序執(zhí)行。二十、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，

原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

二十一、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當(dāng)事人

雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無(wú)效。

二十二、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí),

損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。

二十三、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除

法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合

同的協(xié)議書中明確規(guī)定。合同糾紛的處理

二十四、合同在履行過(guò)程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按

《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

二十五、合同糾紛有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人

對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。

二十六、處理合同的原則是：

1.堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒(méi)規(guī)定的，以國(guó)家

政策或合同條款為準(zhǔn)。

2.以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)

事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益

的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。

3.因?qū)Ψ截?zé)任引起怕糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不

受侵犯；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)

責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失；因雙方責(zé)任引起的糾紛,

應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。

第七章安全管理制度

1.組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的活動(dòng)，定期不定期的開展對(duì)監(jiān)理組

及項(xiàng)目部職工進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，

并經(jīng)常對(duì)工地安全員進(jìn)行

灌輸實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)的安全指揮知識(shí)。

2.負(fù)責(zé)制定好安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)章制度及各項(xiàng)安全制

度，并監(jiān)督實(shí)施。

3.領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)改造計(jì)劃，合理安排安全技改經(jīng)費(fèi)，并認(rèn)

真組織實(shí)施，保證安全技改經(jīng)費(fèi)的及時(shí)落實(shí)。

4.組織創(chuàng)建“安全企業(yè)”活動(dòng)，強(qiáng)化“班組安全建設(shè)”工作。

5.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施的檢查管理，及交通復(fù)雜的施工

現(xiàn)場(chǎng)管理。6.安全員上崗必須經(jīng)上級(jí)主管部門嚴(yán)格培訓(xùn)考核，做到

持證上崗。7.牢固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產(chǎn)，

堅(jiān)持交接班時(shí)必須交清安全情況。

8.遵守勞動(dòng)制度，認(rèn)真執(zhí)行安全員工作制度，制止他人違章操

作。9.按時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能自己處理的立即解決，不能解決的立

即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以防事故發(fā)生。

*********有限公司

****年*月**日

篇5：家裝公司工地管理制度

第一章總則

l.k為了使裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制

度化，確保安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量，特制定本規(guī)定。

1.2、本規(guī)定是依據(jù)國(guó)家、省，市有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合

我公司管理文件編寫。在貫徹執(zhí)行中，所屬各單位可根據(jù)具體情況

制訂實(shí)施細(xì)則。

第二章文明施工管理

文明施工是確保工程質(zhì)量和施工安全的重要措施，是體現(xiàn)企業(yè)

管理水平的標(biāo)志，是企業(yè)形象的窗口。

文明施工要以“安全、規(guī)范、健康、環(huán)?！睘橹黝}C

2.1、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式施工?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)工人一律

佩帶安全帽。工地出入匚要有公司標(biāo)牌標(biāo)志及告示警語(yǔ)，無(wú)關(guān)人員

不許進(jìn)入施工場(chǎng)地。

2.2、施工單位現(xiàn)場(chǎng)力、公室要布局合理，地面水泥砂找平；臺(tái)、

椅、文件柜要擺設(shè)整齊、清潔；門口掛項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公室標(biāo)牌。墻上適

當(dāng)位置應(yīng)掛設(shè)以下標(biāo)牌：

(1)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫度圖。

(2)項(xiàng)目部管理架構(gòu)圖。

(3)項(xiàng)目部各級(jí)人員管理責(zé)任制。

(4)安全生產(chǎn)禁令。

(5)現(xiàn)場(chǎng)防火制度。防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。(火警，盜警、急

救電話)

(6)有關(guān)管理部門要求掛設(shè)的標(biāo)牌。

2.3.施工現(xiàn)場(chǎng)道路必須暢通，材料堆放要整齊，標(biāo)識(shí)清楚。場(chǎng)

容場(chǎng)貌干凈美觀。

2.4、工地現(xiàn)場(chǎng)宿舍、材料倉(cāng)庫(kù)、廚房、廁所等要掛牌標(biāo)明，保

持整齊、清潔衛(wèi)生c

2.5、現(xiàn)場(chǎng)人員服裝整潔，言行文明。

2.6、施工區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁住人。施工單位雇用的外地施工作業(yè)人員,

必須向所在公安派出所辦理暫住證并留存相關(guān)證件復(fù)印件。

第三章現(xiàn)場(chǎng)防火管理

3.1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行消防條例，貫徹“預(yù)防為主、防消

結(jié)合”的方針，健全和落實(shí)自防自救各項(xiàng)防范措施。

3.2、要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)必須配備工地防火責(zé)任人，正常施工期

間必須有責(zé)任人在現(xiàn)場(chǎng)。防火責(zé)任人要熟知消防法規(guī)，了解本工地

的消防方案。

3.3、施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)義務(wù)消防人員及消防器材的配備、使用，切

實(shí)做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。定期對(duì)施工人員進(jìn)行消防器材使用培

訓(xùn)。做到人人會(huì)使用滅火器材。

3.4、施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到定期、不定期地進(jìn)行防火安全檢查，及

時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即整改，把火險(xiǎn)隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

3.5、現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品必須分開存放，嚴(yán)格杜絕不按操作規(guī)程

使用，要設(shè)立臨時(shí)危險(xiǎn)物品倉(cāng)庫(kù)，標(biāo)明警示標(biāo)志，及放置一定數(shù)量

的干粉滅火器。

3.6、現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)火作業(yè)必須執(zhí)行“先領(lǐng)證后動(dòng)火”規(guī)則，絕對(duì)

不允許“無(wú)證作業(yè)”。燒焊作業(yè)前，必須清除場(chǎng)地內(nèi)易燃易爆物品

及雜物，并有專人攜滅火器跟進(jìn)。作業(yè)后應(yīng)及時(shí)清除場(chǎng)地內(nèi)火種，

并確定場(chǎng)地內(nèi)無(wú)火種后方可離開，以確保安全。

3.7、飾面油漆、加工木制品場(chǎng)地遺留的易燃物等必須每天及時(shí)

清理干凈，不留火險(xiǎn)隱患。

3.8、施工照明用電嚴(yán)禁使用500瓦以上高熱燈具，禁止使用花

線剪接電器、電燈線路，不準(zhǔn)電線拖地使用。

3.9,施工作業(yè)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及一切火源火種存在。

3.10、根據(jù)施工場(chǎng)地面積大小，裝飾裝修格局以及周圍環(huán)境情

況，配備足夠的干粉滅火器材，按規(guī)范放置，易見易取，并保證消

防器材有效使用，同時(shí)設(shè)置防火警告牌。

第四章現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理

第一節(jié)工程質(zhì)量管理

4.1.4.以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制為手段，認(rèn)真做好質(zhì)量檢

杳、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定等工作C

4.1.2、工程部根據(jù)裝修項(xiàng)目的特點(diǎn)及工藝劃分，有針對(duì)性的制

定具體質(zhì)量管理措施。

4.1.3、質(zhì)量管理堅(jiān)持過(guò)程控制為主，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢

查，按合同條款約定質(zhì)量要求及相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)測(cè)檢驗(yàn)，及時(shí)

消除質(zhì)量隱患。

4.1.4、質(zhì)量驗(yàn)收

(1)材料質(zhì)量驗(yàn)收：根據(jù)設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及所定材料樣板

驗(yàn)收；首次進(jìn)場(chǎng)甲供材由材料部牽頭，工程部、監(jiān)理、施工方到場(chǎng)檢

查材料質(zhì)量是否符合要求；所有材料應(yīng)按材料試驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試

驗(yàn)，確保不合格的材料不得使用。

(2)專業(yè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收：電氣、通訊、空調(diào)、消防、給排水和設(shè)

備工程安裝完成后，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并辦

理會(huì)簽記錄和簽證，由工程部經(jīng)理主持，有關(guān)部門人員參加。

(3)成品保護(hù)：要認(rèn)真做好成品保護(hù)工作，以免失竊和損壞，影

響工程交工驗(yàn)收。

(4)竣工驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ炭⒐ず?，由施工單位、監(jiān)理、工程部組

織有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。預(yù)檢合格后，填報(bào)竣工

報(bào)告。會(huì)同設(shè)計(jì)，質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、和施工單位有關(guān)部室參加，并辦理

相關(guān)手續(xù)，列入工程技術(shù)檔案。

4.1.5、質(zhì)量評(píng)定：質(zhì)量評(píng)定必須以分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定為基礎(chǔ)，

分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定由施工方預(yù)評(píng)，監(jiān)理、工程部人員確認(rèn)后按質(zhì)量

驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，并填寫好質(zhì)量評(píng)定表格，列入

工程技術(shù)檔案。

第二節(jié)安全生產(chǎn)管理

4.2.1.施工現(xiàn)場(chǎng)必須符合政府相關(guān)文件要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)

規(guī)定，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)：要求施工單位貫徹執(zhí)行“建筑

企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例”，安全生產(chǎn)落實(shí)到人，建立安全管理體制。

4.2.2、要求施工方在開工前項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工

程概況、施工方法，安全技術(shù)措施等情況，向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交

底。安全技術(shù)交底針對(duì)性要強(qiáng)，并履行雙方簽字手續(xù)。

4.2.3、施工期間要堅(jiān)持不懈地抓好安全教育：要求施工單位新

工人進(jìn)場(chǎng)或變換工種時(shí)必須進(jìn)行安全教育，教育者和受教育者必須

辦理簽名手續(xù);堅(jiān)持每周進(jìn)行安全活動(dòng)教育的制度。

4.2.4、所有單位工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），都必須有安

全技術(shù)措施。大型、特殊工程，要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案，并按規(guī)

定辦理審批手續(xù)，否則不得開工。

4.2.5.特種作業(yè)人員（如焊工、機(jī)械、電工、架工等）必須持證

上崗，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)考試合格人員從事特種作業(yè)。操作證必須按期

復(fù)審，不得超期使用，并要做到名冊(cè)齊全。

4.2.6、堅(jiān)持定期的安全檢查制度。所有裝飾工程項(xiàng)目必須堅(jiān)持

每周一次安全檢查。

4.2.8、施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施所需用的材料、儀器、設(shè)備、機(jī)具、

器材，其質(zhì)量要符合國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，不得使

用不合標(biāo)準(zhǔn)的失效的防護(hù)器材、機(jī)具、材料、設(shè)備。

4.2.9、做好安全標(biāo)牌及示警工作。單位工程的施工現(xiàn)場(chǎng)必須有

安全標(biāo)語(yǔ)和安全標(biāo)志牌。施工現(xiàn)場(chǎng)的六口(電梯口、線井口、籠口、

通道口、樓梯口、預(yù)留洞口)、五臨邊(陽(yáng)臺(tái)邊、周邊、通道邊、坑

道邊、斜道邊)、易燃易爆場(chǎng)所，要設(shè)圍欄、蓋板和安全標(biāo)志；夜間

要設(shè)紅燈示警；易燃易爆材料、物品要設(shè)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)和設(shè)警示牌，并

放置足夠的滅火器材。

4.2.10、施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架的搭設(shè)要按現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程或設(shè)計(jì)規(guī)定

搭設(shè)，經(jīng)驗(yàn)收合格方能使用。

4.2.11、高空作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行體格檢查，并進(jìn)行安全技

術(shù)交底，操作人員必須按規(guī)定要求佩帶安全帶，立體交叉作業(yè)必須

佩帶安全帽。

第五章現(xiàn)場(chǎng)用電和機(jī)械管理

第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)用電管理

5.1.1、現(xiàn)場(chǎng)用電管理人員的有關(guān)規(guī)定：

(1)用電管理人員必須持有電工證。

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)必須有專職電工在場(chǎng)跟班。

5.1.2、現(xiàn)場(chǎng)用電的有關(guān)規(guī)定:

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》

和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電用電安全規(guī)范》。

(2)現(xiàn)場(chǎng)用電線路實(shí)施三相五線制，嚴(yán)禁任意拉線接電。所有電

線電纜不得破損、拖地，所有用電設(shè)備的電源線及保險(xiǎn)絲應(yīng)符合設(shè)

備負(fù)荷要求。電源線嚴(yán)禁用花線，層間配電箱必須采用標(biāo)準(zhǔn)鐵殼配

電箱，箱體必須接地或接保護(hù)零線，并應(yīng)有門有鎖，電制箱內(nèi)禁止

放一切物品。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備、電動(dòng)機(jī)具要“一機(jī)、一閘、一漏電

開關(guān)”；設(shè)備的金屬外殼必須接保護(hù)零線。

(4)現(xiàn)場(chǎng)照明線路要架空設(shè)置，照明燈具應(yīng)采用(500W以下)燈

泡，不得用碘鴿燈作為照明燈具，行燈應(yīng)有保護(hù)罩，行燈的手柄應(yīng)

絕緣良好且耐熱、防潮。照明燈具與易燃物之間應(yīng)保持一定的距離。

第二節(jié)機(jī)械管理

5.2.1、施工機(jī)具安全必須符合《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》

的要求。

(1)手持電動(dòng)工具：應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《手持式電動(dòng)工具的管

理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定要求。電源線必須采

用鋼芯多股橡套軟電纜，電源線不能破損，應(yīng)避開熱源，不得拖拉

在地上。應(yīng)采取防止損壞電纜措施。

(2)電焊機(jī)：電焊機(jī)的外殼要有良好的接地或接零，外露接線部

分必須有安全防護(hù)罩；不得多臺(tái)串聯(lián)，電焊機(jī)一次側(cè)出電源線必須絕

緣良好，不得隨地拖拉，其長(zhǎng)度不宜大于5m,電焊把鉗絕緣須良好,

電焊機(jī)二次側(cè)出線采用橡皮絕緣銅芯軟電纜，其長(zhǎng)度不宜大于30mo

(3)氣焊設(shè)備：乙烘瓶距離明火要大于10m,有防回火裝置，乙

烘瓶不得放在電線的正下方，與氧氣瓶距離10m以上，氧氣瓶應(yīng)有

防震膠圈，旋緊安全帽，避免碰撞和劇烈震動(dòng)，防止爆曬，氧氣瓶

和焊割工具上嚴(yán)禁沾染油污，乙烘氣管接頭不得采用紫銅制作。

(4)各種電動(dòng)機(jī)具傳動(dòng)部位都必須裝設(shè)安全防護(hù)罩，操作部位有

安全防護(hù)。用電安全保護(hù)零線和漏電保護(hù)裝置，必須符合安全技術(shù)

規(guī)定。

(5)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，操作人員必須經(jīng)常檢查機(jī)具的

安全狀況，確保機(jī)具設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

第六章施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系

6.1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系

要求施工單位根據(jù)裝飾工程規(guī)模、特點(diǎn)，確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的

人選。建立與該項(xiàng)目管理相應(yīng)技術(shù)管理架構(gòu)。配備各專業(yè)技術(shù)人員。

6.2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程

項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守、貫徹國(guó)家和地方建設(shè)行政主管

部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，以及各種建筑材料、半成品、成

品的,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定。

認(rèn)真按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違規(guī)違章。

6.3、施工圖紙學(xué)習(xí)及會(huì)審

工程部接到圖紙后，應(yīng)組織各專業(yè)人員學(xué)習(xí)圖紙，提出圖紙中

存在的問(wèn)題，各專業(yè)之間的相互關(guān)系和施工單位、監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)

單位的要求。做好會(huì)審記錄，并按公司會(huì)審圖紙管理制度辦妥(建設(shè)

單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位)會(huì)審簽證手續(xù)。

6.4、施工組織設(shè)計(jì)或方案

項(xiàng)目開工前必須審核施工組織設(shè)計(jì)。

施工組織設(shè)計(jì)或方案主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：

(1)文明施工管理措施，其中必須包括防粉塵措施。

(2)防火、治安管理措施

(3)質(zhì)量、安全保證措施

(4)確保工期技術(shù)措施

(5)總進(jìn)度計(jì)劃、主要材料用量計(jì)劃、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃、主要機(jī)

具計(jì)劃及施工平面布置圖。

6.5、施工圖紙技術(shù)交底

(1)施工前必須認(rèn)真做好交底工作，尤其要注意關(guān)鍵部位及關(guān)鍵

工藝的操作要求，管理人員必須到位監(jiān)控。

(2)交底形式書面及口頭同時(shí)進(jìn)行；書面交底必須有交底人、接

受人的簽字。

6.6、施工過(guò)程中的施工測(cè)量

(1)項(xiàng)目部專業(yè)工程師要做好復(fù)核工作。

(2)測(cè)量?jī)x器應(yīng)專人使用和保管。嚴(yán)禁使用失準(zhǔn)儀器、工具進(jìn)行

施工測(cè)量工作。測(cè)量?jī)x器應(yīng)定期送有關(guān)部門檢測(cè)和校正。

6.7、施工中的技術(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量管理

(D原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)要提供出廠合格證及檢驗(yàn)合格報(bào)

告，并由主管技術(shù)人員及質(zhì)安員核實(shí)后方能使用。

(2)嚴(yán)格要求按照現(xiàn)行國(guó)家規(guī)定和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，對(duì)應(yīng)經(jīng)

檢驗(yàn)的原材料、半成品、成品、試件進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的檢驗(yàn)和測(cè)試，

并如實(shí)填報(bào)結(jié)果。

(3)應(yīng)正確執(zhí)行計(jì)量法令、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃、

技術(shù)資料、公文、標(biāo)準(zhǔn)及各種施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表、材料稱磅等均要嚴(yán)格

執(zhí)行使用法定計(jì)量單位。

6.8、設(shè)計(jì)修改及材料代用

(1)圖紙修改、設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過(guò)我方同意。

6.9施工日志：、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)指定專人填寫當(dāng)日有關(guān)施工活動(dòng)

綜合記錄。主要內(nèi)容包括：

(1)當(dāng)日氣候、氣溫、水電供應(yīng)。

(2)施工情況、質(zhì)安情況、材料供應(yīng)。

(3)施工圖紙、技術(shù)變更內(nèi)容。

施工日志應(yīng)當(dāng)天由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，施工日志必須當(dāng)天填

寫，專人保管，備查。

6.10、技術(shù)資料檔案管理

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)收集整理資料，并要做到與施工進(jìn)度

同步收集整理。

(2)必須根據(jù)施工所在地政府建筑行政主管部門規(guī)定做法進(jìn)行資

料同步收集整理工作，其記載內(nèi)容必須與實(shí)際相符。

(3)有關(guān)人員必須在資料指定位置上簽名、蓋章并注明日期，手

續(xù)齊全的資料方可作為有效資料收集整理。

(4)工程竣工時(shí)要求技術(shù)資料匯總準(zhǔn)確、齊全、合格率100%

(5)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)城市建設(shè)檔案管理?xiàng)l例和相關(guān)保密規(guī)定，及

時(shí)進(jìn)行工程施工檔案收集和管理。

第七章現(xiàn)場(chǎng)材料管理

第一節(jié)材料管理

7?1.1、現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員必須掌握施工在組織設(shè)計(jì)中有關(guān)技

術(shù)措施和用料要求，做好開工前料具準(zhǔn)備工作。

7.1.2、嚴(yán)格把好材料驗(yàn)收關(guān)，憑證收料，按規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量

驗(yàn)收入庫(kù)，及時(shí)把材料堆放好。并做好標(biāo)識(shí)，便于隨時(shí)檢索。

7.1.3、現(xiàn)場(chǎng)材料要分類整齊堆放，要節(jié)約用材，工地要文明整

潔，留出必要的防火通道。

7.1.4、做好甲供材料往來(lái)業(yè)務(wù)，實(shí)行甲供材料每月盤點(diǎn)，為工

程結(jié)算積累依據(jù)。

第二節(jié)采購(gòu)管理

7.2.1、所有材料采購(gòu)必須按公司的有關(guān)管理制度和流程執(zhí)行，

由材料部統(tǒng)一執(zhí)行。

7.2.2、采購(gòu)的所有材料設(shè)備必須有政府有關(guān)部門規(guī)定的銷售許

可證、產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告；并按合同和有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量

要求配合試驗(yàn)員抽樣檢驗(yàn)。

7.2.3.貨款結(jié)算要及時(shí)、準(zhǔn)確，確認(rèn)無(wú)誤才能付清貨款，對(duì)不

合符規(guī)定的貨物應(yīng)拒付、并及時(shí)退貨，做到付款有據(jù)，拒付有理。

第三節(jié)倉(cāng)庫(kù)管理

7.3.1、倉(cāng)庫(kù)管理由材料負(fù)責(zé)。倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)入庫(kù)物資必須嚴(yán)

格辦理驗(yàn)收手續(xù)，做到五不收：

(1)手續(xù)不清不收。

(2)數(shù)量不夠不收。

(3)規(guī)格不符不收。

(4)質(zhì)量不好不收。

⑸證書不齊不收。

7.3.2、嚴(yán)格把好物資驗(yàn)收關(guān)。凡進(jìn)庫(kù)物資必須憑檢驗(yàn)報(bào)告單、

合格證、及有規(guī)定的準(zhǔn)用證，按品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。

并根據(jù)用途分類堆放，妥善保管及做好標(biāo)識(shí)。

7.3.3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)簽證制度。做到收發(fā)手續(xù)完備，實(shí)行日清,

月結(jié)，季盤點(diǎn)，做到帳物相符，帳表相符。

7.3.4、凡借用工具一律辦理簽名借用手續(xù)，堅(jiān)持執(zhí)行損壞照價(jià)

賠償制度。

7.3.5、熟悉各類物資的性質(zhì)及用途，尤其是危險(xiǎn)品保管領(lǐng)用工

作，確保危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)安全。

7.3.6,經(jīng)常保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)整潔、衛(wèi)生、道路暢通。做好防火、防

潮、防盜的工作；倉(cāng)管員必須懂得保管及使用滅火器材。

篇6：家裝公司工地管理制度

一、施工人員現(xiàn)場(chǎng)文明行為規(guī)范

1、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須遵紀(jì)守法，尊敬客戶及所有到訪人員，文

明禮貌。對(duì)客戶、到訪人員均需使用敬語(yǔ)。

2、當(dāng)客戶或客戶親戚朋友等來(lái)工地參觀的到訪人員、公司工作

人員等在工地現(xiàn)場(chǎng)考察或討論時(shí)，大噪音的施工用具（如電鋸、電鉆

等）應(yīng)暫停使用。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)恪守誠(chéng)實(shí)信用的職業(yè)道德，嚴(yán)禁出現(xiàn)不遵守

時(shí)間，不兌現(xiàn)口頭或書面承諾的現(xiàn)象

4、現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)著公司統(tǒng)一工作服上崗（工服到公司統(tǒng)一簽

字領(lǐng)?。?。

5、進(jìn)入小區(qū)施工人員必須遵守物業(yè)管理部門的有關(guān)規(guī)定，必要

時(shí)須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件。

6、施工人員不得向顧客索要、收受實(shí)物和現(xiàn)金以及提出和施工

以外的其它無(wú)理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭(zhēng)吵或無(wú)

理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。

7、施工時(shí)間內(nèi)不得有睡覺(jué)、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)

生。

8、施工人員應(yīng)和諧處理人際關(guān)系，嚴(yán)禁施工人員在工地現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)

吵、打罵。

9、在材料卸貨時(shí)應(yīng)確保室外場(chǎng)地?zé)o遺漏物品，搬運(yùn)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)

必須清理干凈，嚴(yán)禁灑落遺留包裝物等物品。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)食宿必須注意清潔，嚴(yán)禁有剩飯剩菜及其它垃圾

雜物，不準(zhǔn)使用電爐、明火，臨時(shí)食宿嚴(yán)禁有積水、生活垃圾堆積。

11、施工人員必須嚴(yán)格服從公司工程管理人員，設(shè)計(jì)師及其他

管理人員的現(xiàn)場(chǎng)指令，有不同意見也不得當(dāng)面駁斥或出言不遜。發(fā)

生問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系，并立即采取措施

加以控制。

二、工地標(biāo)識(shí)及標(biāo)貼

1、XX裝飾工地標(biāo)識(shí)體系構(gòu)成及張貼規(guī)范：

a、XX裝飾門套：入戶大門。

b、工地管理制度：室內(nèi)醒目的地方。

c、施工進(jìn)度表：室內(nèi)醒目的地方。

d、工作人員簽到表：室內(nèi)醒目的地方。

功能指示牌：如“工具擺放區(qū)”“材料堆放區(qū)”“垃圾堆放區(qū)”

等指示牌，張貼在工地相應(yīng)區(qū)域。

e、安全指示牌2張：分別是“注意安全”“禁止吸煙”,張貼

在工地顯著區(qū)域。

f、窗貼1幅：張貼在戶外主要人流通道可顯著觀察到的窗戶上,

字體朝外。

2、所有標(biāo)貼應(yīng)在開工之日張貼完畢，張貼時(shí)應(yīng)注意粘貼牢固，

高度統(tǒng)一，貼在墻面的標(biāo)貼應(yīng)完好保持到墻面開始施工當(dāng)天，其他

標(biāo)識(shí)標(biāo)貼應(yīng)完好保持到施工結(jié)束。施工期間所有標(biāo)識(shí)標(biāo)貼應(yīng)完整，

無(wú)脫落、損壞現(xiàn)象。

3、《工作人員簽到表》須在施工結(jié)束后隨同（XX裝飾工程驗(yàn)

收單〉繳還公司，并作為結(jié)帳的依據(jù)之一。

三、工地衛(wèi)生形象

1、工地施工磯場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)保持衛(wèi)生整潔，保證每天晚上下班清理

一次，所有建筑垃圾應(yīng)當(dāng)天裝袋后運(yùn)送至小區(qū)指定的建筑垃圾堆放

處。嚴(yán)禁出現(xiàn)建筑垃圾不及時(shí)送離施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。

2、工地衛(wèi)生間使用時(shí)應(yīng)及時(shí)沖洗，嚴(yán)禁出現(xiàn)異味或積水現(xiàn)象。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著公司工作服，不得不穿或穿其他公

司工作服。

4、工地內(nèi)不得吸煙，如果客戶有意向在工地現(xiàn)場(chǎng)吸煙的，施工

人員應(yīng)委婉提示到指定區(qū)域。

5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

6、泥工施工時(shí)不得在地面直接進(jìn)行水泥沙漿的拌合，必須在地

面鋪設(shè)保護(hù)裝置。

7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾，油漆等涂料

不得倒入下水道。廚房，衛(wèi)生間無(wú)臟物及異味。

8、木工油工施工時(shí)應(yīng)注意不得污染到其他成品和設(shè)施。

四、現(xiàn)場(chǎng)食宿

1、施工工地原則上禁止在工地現(xiàn)場(chǎng)開伙和留宿。如果確實(shí)因工

地距離過(guò)遠(yuǎn)或工期原因可能影響施工進(jìn)度，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)開伙或

留宿的，在開工前須得客戶的同意。

2、施工人員工作前應(yīng)把個(gè)人物品整理放入指定的地方。

3、現(xiàn)場(chǎng)做飯不得使用煤氣灶具，吃完坂及時(shí)收拾干凈并把餐具

放入指定區(qū)域內(nèi)擺放整齊。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)不得留宿無(wú)關(guān)人員及家屬。

五、施工施工時(shí)間

1、施工施工時(shí)間為每天的8：00—18：00、可以根據(jù)小區(qū)的管

理規(guī)定以及客戶特殊需要適當(dāng)調(diào)整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響

其他住戶休息的施工施工項(xiàng)目不得在8:00-18：00以外時(shí)段進(jìn)行施

工。

2、在裝修周期內(nèi)，工地須持續(xù)有施工人員正常施工，不得無(wú)故

造成工地內(nèi)無(wú)人的情況。如有特殊原因應(yīng)提前向公司報(bào)備，并向客

戶請(qǐng)假，在取得客戶同意后方可暫停施工。

3、當(dāng)工地出現(xiàn)可能無(wú)法按合同工期交付的情況時(shí)，工地不得停

工。

4、因工藝要求必須暫停施工的情況（如不具備施工條件、地暖

施工、油漆等待干燥等）可向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)備，必須提前向客戶說(shuō)明。

六、材料及物品擺放規(guī)定

1、每個(gè)施工工地須配備一個(gè)雜物柜，開工之日到場(chǎng)，并把雜物

柜放到指定地方，施工人員的生活物品在非使用時(shí)間內(nèi)應(yīng)擺放入雜

物柜內(nèi)。

2、現(xiàn)場(chǎng)制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、電視柜嚴(yán)禁擺放施

工人員的生活物品。

3、施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應(yīng)按規(guī)定張

貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括：“材料堆放區(qū)”“工具擺

放區(qū)”指示牌。

4、施工材料及施工工具的堆擺放應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)指示實(shí)行定置管

理。施工材料須實(shí)行分區(qū)堆放，同類型材料應(yīng)堆放在同一區(qū)域。

5、客戶采購(gòu)的材料應(yīng)當(dāng)簽署書面交接記錄并堆放在不影響施工

的單獨(dú)區(qū)域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝，無(wú)包裝的

材料應(yīng)妥善進(jìn)行成品保護(hù)。

6、客戶自購(gòu)的甲供材入場(chǎng)時(shí)交由項(xiàng)目經(jīng)理或由項(xiàng)目經(jīng)理指定的

負(fù)責(zé)組長(zhǎng)代為管理，項(xiàng)目經(jīng)理或組長(zhǎng)應(yīng)細(xì)心驗(yàn)收貨物并進(jìn)行必要清

點(diǎn)，在驗(yàn)收單上注明簽字。交接后，如出現(xiàn)物品的損壞、遺失或數(shù)

量不符，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

7、客戶自購(gòu)材料或器具的包裝物（紙箱、泡沫塑料、包裝袋、

木框等）應(yīng)根據(jù)客戶指令由客戶自行銷售或作為建筑垃圾處理，如客

戶委托施工人員銷售的，銷售所得款須全額交還客戶。在任何情況

下施工人員均不得自行銷售或占有銷售所得。

七、現(xiàn)場(chǎng)人身及財(cái)產(chǎn)安全管理規(guī)定

1、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需著裝整齊上崗，注意現(xiàn)場(chǎng)廢棄材料的堆放,

避免意外傷害事件的發(fā)生。

2、所有帶電工具均應(yīng)按裝插頭并使用插座面板接電使用，嚴(yán)禁

直接將電線插入接線盒進(jìn)行施工。所有電線接線處通電前均應(yīng)實(shí)施

絕緣保護(hù)，嚴(yán)禁通電時(shí)有線頭裸露。

3、工地內(nèi)所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內(nèi)。

4、高空施工時(shí)，須采用結(jié)實(shí)可靠的支撐物并配備必要的安全防

護(hù)裝置。

5、工地現(xiàn)場(chǎng)在任何情況下均嚴(yán)禁出現(xiàn)明火，決不允許易燃物品

做墊腳，嚴(yán)禁使用電爐、熱得快燒水做假。

6、工人每天離場(chǎng)時(shí)應(yīng)按程序檢查電源，龍頭、門窗是否關(guān)閉，

不得出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象，不得出現(xiàn)無(wú)施工人員時(shí)門窗未關(guān)閉

現(xiàn)象。

篇7：小型家裝公司管理制度

小型家裝公司管理制度

一、裝飾公司材料采購(gòu)制度

（一）、材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證

材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。

（二）、本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工

程部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過(guò)程中必須由兩人以上參加。

（三）、材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。

積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。

（四）、大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)公司財(cái)

務(wù)中心存檔。

（五）、材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷過(guò)程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在

材料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰,

直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。

二、裝飾公司市場(chǎng)部管理制度

（一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退C

（二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。

（三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。

（五）、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)。

（六）、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。

（七）、要以誠(chéng)待人，與客戶要保持良好的關(guān)系。

（八）、對(duì)工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心，做事從公司的整體利益出

發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。

（九）、應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場(chǎng)，為公司建立一個(gè)廣泛的

網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

（十）、要熟悉市場(chǎng)、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、

用途等。

（十一）、對(duì)客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過(guò)程。

（十二）、尊重客戶合理化建議。

（十三）、對(duì)有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直

到客戶滿意。

（十四）、接單后要積極配合設(shè)計(jì)師做圖、預(yù)算、施工。

（十五）、做好施工完畢后的保修服務(wù)工作。

（十六）、了解合肥所有小區(qū)銷售居住情況和小區(qū)中住戶的經(jīng)

濟(jì)實(shí)力。

（十七）、對(duì)待客戶要熱情、真誠(chéng)，要讓客戶信賴、滿意。

（十八）、極開展市場(chǎng)調(diào)研，分析目標(biāo)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)

三、裝飾公司設(shè)計(jì)部管理規(guī)定

（一）、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。

（二）、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。

（三）、人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。

下班以后，需將電源切斷，違者扣考評(píng)分1分。

（四）、有事外出時(shí)，經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫《外出登記表》，

事后準(zhǔn)確注明回公司時(shí)間。

（五）、設(shè)計(jì)人員上門量房時(shí)，應(yīng)理會(huì)客戶的意圖，標(biāo)注尺寸

要明確。施工圖需經(jīng)圖紙會(huì)審以后方可出圖。

（六）、在與客戶交談中，要靈活應(yīng)變，尊重客戶的合理化建

議。

（七）、嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、資料帶出，

違者視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理。

（八）、努力與工程部、客戶服務(wù)部等部門配合，處理好工程

施工中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

（九）、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，做到精益求精。

（十）、多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意。

四、工程管理制度

（一）、施工單位負(fù)責(zé)人招聘（晉升）制度

1、招聘負(fù)責(zé)單位為裝飾公司質(zhì)管中心一工程管理部；

2、施工單位負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)聘（晉升）條件:

（1）從事室內(nèi)裝飾施工工作五年以上、從事室內(nèi)裝飾施工管理

工作二年以上；

（2）有固定施工隊(duì)伍；

（3）中專以上文化，身體健康。

3、招聘（晉升）程序：

應(yīng)聘（晉升）者報(bào)名一一工程部經(jīng)理審核其提供的資料（個(gè)人

資料、施工隊(duì)伍工人資料）一一面試（口頭考核、書面考核）一一

總經(jīng)理對(duì)固定施工工人施工能力考核一一總經(jīng)理對(duì)施工實(shí)景考核；

4、錄用：考核合格的應(yīng)聘（晉升）者簽署錄用協(xié)議；對(duì)其所屬

施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。

（二）、施工單位解聘制度

1、解聘標(biāo)準(zhǔn)：

（1）發(fā)生重大質(zhì)量事故或客戶對(duì)媒體暴光事件，對(duì)企業(yè)美譽(yù)度

造成傷害者；

（2）招聘考核所提供的樣板工程的施工水平與實(shí)際施工水平相

差懸殊者；

（3）施工水平低下，經(jīng)培訓(xùn)及指導(dǎo)后仍無(wú)改進(jìn)者;

（4）多次偷工減料屢教不改、屢罰屢犯者;

（5）私自炒單，對(duì)企業(yè)利益造成傷害者；

（6）連續(xù)二個(gè)季度，客戶投訴率最高者。

五、施工操作管理制度

1、施工單位負(fù)責(zé)人（工長(zhǎng)）在開工前須通讀工程技術(shù)文件（工

程預(yù)算、施工方案、施工合同），并就技術(shù)文件中相關(guān)執(zhí)行條款與

相關(guān)人員溝通，做好通讀筆記，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題予以重視，以利

施0

2、須按工程合同文件要求制定施工計(jì)劃（人員安排及施工進(jìn)

度），并報(bào)監(jiān)理員審核備案。

3、正式施工前，聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員（監(jiān)理員、現(xiàn)場(chǎng)管-

理-員、施工工人）一道召開工程預(yù)備會(huì)議，向業(yè)主介紹主要工作人

員及配合人員，介紹施工程序，方便業(yè)主配合。

4、統(tǒng)一按公司制定的《施工工藝規(guī)范》施工。

5、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案施工。在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案有誤

的，須及時(shí)通知

設(shè)計(jì)師修改方案。

6、隱蔽工程施工前須由設(shè)計(jì)師、業(yè)主、工長(zhǎng)進(jìn)行施工定位，客

戶簽字認(rèn)可后，方能施工。

7、隱蔽工程完工，須及時(shí)通知業(yè)主驗(yàn)收，驗(yàn)收合格業(yè)主簽字認(rèn)

可后方能進(jìn)行下道工序施工。

8、施工過(guò)程中，如因客戶需增加施工工程，施工單位負(fù)責(zé)人須

及時(shí)通知合同簽署人或設(shè)計(jì)師，及時(shí)簽署《工程變更確認(rèn)單》及設(shè)

計(jì)方案。

9、須嚴(yán)格按合同約定組織施工，不得無(wú)故延誤工期，對(duì)客戶因

增加施工工程或其他原因?qū)е率┕すて谘悠诘?，須及時(shí)通知合同簽

署人，辦理延期手續(xù)。

10、工程完工，須由工長(zhǎng)先行驗(yàn)收合格后交工程監(jiān)理員驗(yàn)收，

然后交客戶驗(yàn)收。

11、工程結(jié)算完畢，施工單位負(fù)責(zé)人須將施工現(xiàn)場(chǎng)各種管理表

格交相關(guān)部門，并由公司、工程管理部出具結(jié)算意見，結(jié)算中心進(jìn)

行結(jié)算分配；未按規(guī)定上交相關(guān)管理表格的，不予結(jié)算。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日，須將施工單位標(biāo)志牌、安全警示牌、消

防器材、施工現(xiàn)場(chǎng)管理表格、施工許可證、醫(yī)藥箱等置放或懸掛在

醒目處。

2、工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善、清

晰。

3、須根據(jù)施工工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間辦理相應(yīng)的出入手續(xù)。

4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證.

5、施工工人須著裝整齊，不得穿破損嚴(yán)重工服及穿拖鞋施工。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。

7、施工用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段。

8、每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到無(wú)垃圾堆積。

9、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施，對(duì)易損

件須加以保護(hù)處理。

10、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定，不得違章作業(yè)。

11、施工過(guò)程中，須關(guān)閉施工現(xiàn)場(chǎng)大門，不得干擾鄰居日常生

活。

12、對(duì)參觀樣板房客戶或其他來(lái)訪者，須熱情接待并對(duì)相關(guān)問(wèn)

題給予解答。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)不得留非施工人員居住或長(zhǎng)時(shí)間逗留。

14、施工工人不得在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙或打架斗毆；不準(zhǔn)酒后進(jìn)入

施工現(xiàn)場(chǎng)。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉笑打鬧。不準(zhǔn)在墻壁上亂涂亂畫。不

準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)蓄意破壞。

15、工余時(shí)間，留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的

活動(dòng)。

16、工程竣工，須做到人走場(chǎng)清、窗明幾凈。

七、工程驗(yàn)收管理制度

1、工程驗(yàn)收分隱蔽工程驗(yàn)收、竣工工程驗(yàn)收兩種。

2、隱蔽工程施工完畢，工長(zhǎng)須及時(shí)通知工程監(jiān)理員進(jìn)行自驗(yàn)。

4、經(jīng)工程監(jiān)理員驗(yàn)收合格后，工長(zhǎng)通知業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。

5、業(yè)主驗(yàn)收合格或業(yè)主無(wú)時(shí)間驗(yàn)收同意監(jiān)理員驗(yàn)收的，經(jīng)業(yè)主

簽字認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序施工。

6、隱蔽工程驗(yàn)收資料由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)后，交施工合同簽署人保

管，做收款及結(jié)算憑據(jù)。

7、竣工工程驗(yàn)收，須由工長(zhǎng)在工程竣工前三天通知監(jiān)理員進(jìn)行

竣工工程初檢，初檢合格于竣工日再次驗(yàn)收，監(jiān)理員驗(yàn)收合格后，

通知業(yè)主驗(yàn)收。

8、業(yè)主驗(yàn)收前，工長(zhǎng)須對(duì)施工工程量自行核實(shí)，并報(bào)合同簽署

人。

9、業(yè)主驗(yàn)收時(shí)，須由工長(zhǎng)、監(jiān)理員、合同簽署人一道進(jìn)行；合

同簽署人、工長(zhǎng)與業(yè)主進(jìn)行工程量驗(yàn)收，監(jiān)理員、工長(zhǎng)與業(yè)主進(jìn)行

工程質(zhì)量驗(yàn)收。

10、驗(yàn)收完畢，簽署驗(yàn)收表，對(duì)業(yè)主提出整改要求的工程予以

注明，并在約定期限整改，并執(zhí)行復(fù)驗(yàn)；復(fù)驗(yàn)合格后，須在驗(yàn)收表

上予以說(shuō)明，并須業(yè)主簽字認(rèn)可。

11、驗(yàn)收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。

八、工程監(jiān)理制度

1、監(jiān)理工作須由企業(yè)培訓(xùn)考核合格的人員擔(dān)任。

2、工程監(jiān)理部經(jīng)對(duì)監(jiān)理人員指派監(jiān)理工程。

3、工程監(jiān)理部對(duì)監(jiān)理人員工作情況、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行

統(tǒng)一管理。

4、監(jiān)理員所分配監(jiān)理工程開工前，須按工長(zhǎng)安排，按時(shí)參加開

工預(yù)備會(huì)議。

5、監(jiān)理員對(duì)其所分管的工程須對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理并對(duì)監(jiān)理情

況進(jìn)行記錄：

（1）工程資料登記：施工地址、業(yè)主（聯(lián)系人）姓名、業(yè)主聯(lián)

系電話、施工單位、施工單位負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話、施工工程量、主

要用料、日施工時(shí)間、工程開竣工時(shí)間、技術(shù)難點(diǎn)要點(diǎn)等。

（2）對(duì)工長(zhǎng)開工前通讀工程技術(shù)文件情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（3）對(duì)工程開工預(yù)備會(huì)議情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄°

（4）對(duì)工長(zhǎng)的,工程進(jìn)度安排、人員安排、工器具準(zhǔn)備情況進(jìn)

行監(jiān)理并記錄。

（5）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理用品陳設(shè)擺放情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（6）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全文明施工情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（7）對(duì)施工單位是否按設(shè)計(jì)方案施工、按工程預(yù)算施工情況進(jìn)

行監(jiān)理并記錄。

（8）對(duì)施工用料采購(gòu)?fù)緩郊安牧掀焚|(zhì)進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（9）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放情況及清潔情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（10）對(duì)施工操作程序及工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（11）對(duì)施工單位遵守施工地物業(yè)管理單位要求情況進(jìn)行監(jiān)理

并記錄。

（12）對(duì)工程驗(yàn)收情況及退場(chǎng)交接情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

7、監(jiān)理員對(duì)其所分配監(jiān)理的工程，最少要按開工預(yù)備會(huì)議、材

料進(jìn)場(chǎng)、隱蔽工程驗(yàn)收、施工檢查、竣工初檢、竣工驗(yàn)收六個(gè)階段

到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作八次（其中施工檢杳三次）c

8、監(jiān)理員對(duì)監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一般性問(wèn)題及時(shí)處理或執(zhí)罰；處

理結(jié)果與業(yè)主發(fā)生分歧的，可交工程管理部或經(jīng)理協(xié)商處理。

9、監(jiān)理員在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工長(zhǎng)有重大違紀(jì)事件（如炒單、使

用偽劣材料等）時(shí)，須及時(shí)向工程管理部經(jīng)理或質(zhì)管副總反映，并

協(xié)助相關(guān)工作人員對(duì)違紀(jì)事件進(jìn)行處理。

10、監(jiān)理員須于每月將工作情況向工程監(jiān)理部經(jīng)理匯報(bào)。

11、每個(gè)工程竣工完畢三日內(nèi)，監(jiān)理員須將監(jiān)理記錄交工程監(jiān)

理部經(jīng)理，做結(jié)算依據(jù)。

12、監(jiān)理員按其所監(jiān)理工程的結(jié)算總額3%提取監(jiān)理費(fèi)；因監(jiān)理

失職，導(dǎo)致結(jié)算額未能按實(shí)際工程量收取時(shí)，監(jiān)理員須按損失部分

的40%承擔(dān)責(zé)任。

九、施工安全制度

1、臨時(shí)用電要規(guī)范，做到兩極保護(hù)，正確使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱。施

工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，應(yīng)有專業(yè)人員完成。

2、施工中嚴(yán)禁損壞房屋原有絕熱設(shè)施。

3、嚴(yán)禁損壞受力鋼筋。

4、嚴(yán)禁超荷載集中堆放物品。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要穿工作服、工作帽，要自覺(jué)

遵守消防安全生產(chǎn)規(guī)定和文明施工十不準(zhǔn)規(guī)定。

6、拆墻、砌墻，要防護(hù)設(shè)施，要定型化，并安全可靠。

7、高處作業(yè)，必須搭好腳手架，做好安全防護(hù)。

8、機(jī)械設(shè)備要安全，防護(hù)裝備要齊全。

9、各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備和防護(hù)用品要定期