經(jīng)濟師中級考試《工商管理》真題模擬卷

經(jīng)濟師中級考試《工商管理》真題模擬

卷

L法律賦予產(chǎn)業(yè)活動中的知識產(chǎn)品所有人對其創(chuàng)造性的智力成果所

享有的一種專有權(quán)是（）。［2011年真題］

A.商業(yè)產(chǎn)權(quán)

B.特許經(jīng)營權(quán)

C.專有技術(shù)

D.工業(yè)產(chǎn)權(quán)

【答案】：D

【解析】：

工業(yè)產(chǎn)權(quán)是指法律賦予產(chǎn)業(yè)活動中的知識產(chǎn)品所有人對其創(chuàng)造性的

智力成果所享有的一種專有權(quán)。專有技術(shù)是指在實踐中已使用過了的

沒有專門的法律保護(hù)的具有秘密性質(zhì)的技術(shù)知識、經(jīng)驗和技巧。

2.鋼鐵公司并購鐵礦公司屬于（）。

A.橫向并購

B.縱向并購

C.混合并購

D.部分并購

【答案】：B

【解析】：

縱向并購，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個或多個企業(yè)所進(jìn)行

的并購。題中，鋼鐵公司并購鐵礦公司，是處于同類產(chǎn)品不同產(chǎn)銷階

段的并購。

3.為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)

包括（）o

A.產(chǎn)品品種指標(biāo)

B.產(chǎn)品價格指標(biāo)

C.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

D.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

E.產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)

【答案】：A|C|D

【解析】：

制訂生產(chǎn)計劃指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)計劃的重要內(nèi)容。為了有效地和全面地

指導(dǎo)企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)計劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)

量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。

4.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有（）o

A.技術(shù)創(chuàng)新是一種技術(shù)行為，不是經(jīng)濟行為

B.技術(shù)創(chuàng)新是高風(fēng)險活動

C.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時間因其性質(zhì)不同而異

D.技術(shù)創(chuàng)新不具有外部性

E.技術(shù)創(chuàng)新具有國際化趨勢

【答案】:B|C|E

【解析】：

技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場潛在盈利機會，以獲取經(jīng)濟利益為目

的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù),

以獲得市場認(rèn)同的一個綜合性過程。A項，技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，

而是一種經(jīng)濟行為。D項，技術(shù)創(chuàng)新具有外部性。對于技術(shù)創(chuàng)新活動

來說，外部性是指由于技術(shù)的非自愿擴散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)

力水平的提高的現(xiàn)象，如對于創(chuàng)新成果的無償模仿。

5.小王現(xiàn)存入銀行一筆錢，準(zhǔn)備在以后5年中每年末得到1000元，

如果利息率為10%,他應(yīng)存入（）元。

A.3179

B.3791

C.3971

D.3197

【答案】：B

6.在產(chǎn)品生產(chǎn)周期的（）階段，市場營銷策略以強化產(chǎn)品的市場地

位，建立顧客對品牌的忠誠度為重點。

A.介紹期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：B

【解析】：

產(chǎn)品生命周期過程依據(jù)產(chǎn)品在市場上的變化規(guī)律一般可分為介紹期、

成長期、成熟期和衰退期四個階段。在產(chǎn)品生產(chǎn)周期的不同階段，企

業(yè)采用的市場營銷策略是不同的。其中，在成長期，企業(yè)的營銷策略

重點是強化產(chǎn)品的市場地位，建立顧客對品牌的忠誠度，以便擴大市

場占有率和防止競爭者加入。

7,由企業(yè)出資、大學(xué)提供科研人員建立實驗室進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，這種研

發(fā)模式稱為（）。［2013年真題］

A.自主研發(fā)

B.委托研發(fā)

C.合作研發(fā)

D.研發(fā)外包

【答案】：C

【解析】：

合作研發(fā)是指企業(yè)、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會和政府等組織

機構(gòu)，為了克服研發(fā)中的高額投入和不確定性、規(guī)避風(fēng)險、縮短產(chǎn)品

的研發(fā)周期，應(yīng)對緊急事件的威脅，節(jié)約交易成本而組成的伙伴關(guān)系。

8,在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵

成功因素，并建立與之密切聯(lián)系的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，通過對關(guān)鍵績

效指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測衡量戰(zhàn)略實施過程的狀態(tài)并采取必要的修正?；?/p>

這種做法的績效考核方法是（）o

A.平衡計分卡

B.交替排序法

C.目標(biāo)管理法

D.標(biāo)桿超越法

【答案】：A

【解析】：

平衡計分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因

素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。通過關(guān)

鍵績效指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測，衡量戰(zhàn)略實施過程的狀態(tài)并采取必要的修

正，以實現(xiàn)戰(zhàn)略的成功實施及績效的持續(xù)增長。

9.企業(yè)資源計劃（ERP）試驗運行及實用化階段主要工作有（）o

A.成立組織，明確分工和工作目標(biāo)、具體任務(wù)

B.將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，進(jìn)行軟件原型測試

C.模擬運行及逐步過渡到實用化

D.完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程

E.進(jìn)行驗收、分步切換運行

【答案】：C|D|E

【解析】：

試驗運行及實用化階段的主要工作有：①模擬運行及逐步過渡到實用

化；②完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程；③進(jìn)行驗收、分步切換運行，

這是ERP轉(zhuǎn)入實用化的關(guān)鍵階段。AB兩項是實施準(zhǔn)備階段的主要工

作。

10.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者具有的顯著特征包括（）。

A.崗位職業(yè)化趨勢

B.較多的經(jīng)營管理素養(yǎng)

C.較強的溝通協(xié)調(diào)能力

D.體現(xiàn)為有償雇傭關(guān)系

E.權(quán)力受股東會限制

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者有五個顯著特征：①經(jīng)營者的崗位職業(yè)化趨勢，己經(jīng)

形成企業(yè)家群體和企業(yè)家市場；②經(jīng)營者具有比較高深的企業(yè)經(jīng)營管

理素養(yǎng)，能夠引領(lǐng)企業(yè)獲得良好的業(yè)績；③經(jīng)營者必須具備較強的協(xié)

調(diào)溝通能力，能夠協(xié)調(diào)好所有者、屬下和員工及客戶等的關(guān)系；④公

司中經(jīng)營者的產(chǎn)生基于有償雇傭，是公司的“高級雇員”，即受股東

委托的企業(yè)經(jīng)營代理人；⑤經(jīng)營者的權(quán)力受董事會委托范圍的限制，

凡是超越該范圍的決策和公司章程規(guī)定的董事會職權(quán)所轄事宜，都需

報董事會決定。

1L相對于技術(shù)推動的技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動創(chuàng)新模式的特征是

()。［2011年真題］

A.創(chuàng)新成果易于應(yīng)用

B.難于商品化

C.創(chuàng)新周期較長

D.重視長期研發(fā)項目

【答案】：A

【解析】：

B項，需求拉動創(chuàng)新模式的創(chuàng)新效果易于商品化；C項，需求拉動創(chuàng)

新模式的創(chuàng)新周期較短；D項，需求拉動創(chuàng)新模式忽視長期研發(fā)項目，

局限于技術(shù)的自然變革，具有失去技術(shù)突變能力的風(fēng)險。

12.某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷開發(fā)啤酒新品種，

開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路，2010年該企業(yè)

在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出專門針對年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該啤酒

年固定成本為600萬元，單位變動成本為2.5元，產(chǎn)品售價為4元/

瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進(jìn)行產(chǎn)量決策，在戰(zhàn)略實施的過程中，

管理人員及時比較、分析實際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取適當(dāng)?shù)?/p>

控制行動。［2010年真題］

⑴該企業(yè)實施的戰(zhàn)略適用（）o

A.具有很強研發(fā)能力的企業(yè)

B.市場營銷能力較弱的企業(yè)

C.產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先聲望的企業(yè)

D.具有很強市場營銷能力的企業(yè)

【答案】：A|C|D

【解析】：

實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：①企業(yè)要有很強的

研究開發(fā)能力；②企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，具有很高

的知名度和美譽度；③企業(yè)要有很強的市場營銷能力。

(2)該企業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略控制屬()。

A.事后控制

B.回避控制

C.事先控制

D.實時控制

【答案】：D

【解析】：

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

⑶該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策屬于（）o

A.確定型決策

B.不確定型決策

C.風(fēng)險型決策

D.離散型決策

【答案】：A

【解析】：

確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型

的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。確定型決策方法最常用的兩

種為線性規(guī)劃法和盈虧平衡點法。該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策運用了盈

虧平衡點法。

⑷該企業(yè)生產(chǎn)該品種啤酒在盈虧平衡點的產(chǎn)量為()萬瓶。

A.90

B.150

C.240

D.400

【答案】：D

【解析】：

盈虧平衡點又稱為保本點，或盈虧臨界點，是指在一定銷售量下，企

業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零：P利潤=0,即(P-v)-Q

-F=0o其中，P—銷售單價；F—固定成本；V一單位變動成本；Q

一銷售量。計算可得：Q=F/(P—V),代入數(shù)據(jù)Q=600/(4—2.5)

400(萬瓶)。

⑸如果該品種啤酒的產(chǎn)量增加到500萬瓶，固定成本增加到650萬元,

單位變動成本不變，則盈虧平衡時的產(chǎn)品售價為（）元/瓶。

A.1.2

B.3.8

C.4.6

D.5.3

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)盈虧平衡公式，（P-v）?Q-F=0,貝P=F/Q+v=650800+2.5

=3.8（元/瓶）。

13.關(guān)于內(nèi)部招聘和外部招聘優(yōu)缺點的說法，正確的有（）。

A.內(nèi)部招聘可以提高員工對企業(yè)的忠誠度

B.內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致“近樣繁殖”

C.內(nèi)部招聘可以減少招聘的宣傳費用和差旅費用

D.外部招聘能為企業(yè)帶來新的思想和理念

E.外部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

E項，內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

14.某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時間為每日8小時，流水線節(jié)

拍為5分鐘，該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）件。

A.85

B.90

C.96

D.100

【答案】：C

【解析】：

由題意，該流水線每日的生產(chǎn)能力為:M=F/r=（8X60）萬=96（件）。

15.2003年，聯(lián)想集團初步形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系。

集團創(chuàng)始人柳傳志在2003年初宣布，將耗資35?40億元人民幣用于

技術(shù)研究與創(chuàng)新發(fā)展上，要將聯(lián)想由“制造銷售型企業(yè)”全面轉(zhuǎn)型為

“技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)”，并表示聯(lián)想將聯(lián)合國內(nèi)其他企業(yè)建立起一些我

們自己的技術(shù)專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，更加有效地建立起我們針對國外企業(yè)

的一道競爭屏障。2003年，聯(lián)想電腦的市場份額達(dá)到28.99%,1996

年以來連續(xù)9年位居國內(nèi)市場銷量第一，至2004年3月底，聯(lián)想集

團已連續(xù)16個季度獲得亞太市場（除日本外）第一；2003年，聯(lián)想

臺式電腦銷量全球排名第五。

（1）1912年，熊彼特在德文版的《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中首次提出“創(chuàng)

新”的概念。技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是（）。

A,開拓新市場

B.推出新的產(chǎn)品

C.重組生產(chǎn)條件和要素

D.獲取潛在的利潤

【答案】：D

【解析】：

1912年美籍經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在他的德文著作《經(jīng)濟發(fā)展理論》中，

首次提出了“創(chuàng)新”的概念。熊彼特認(rèn)為，“創(chuàng)新”就是把生產(chǎn)要素

和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，即“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，

其目的是為了獲取潛在的利潤。

⑵根據(jù)案例所示資料，可以得出技術(shù)創(chuàng)新的手段有（）o

A.重組生產(chǎn)條件和要素

B.開辟新的市場

C.推出新產(chǎn)品和新工藝

D.獲取潛在的利潤

【答案】：A|C

【解析】：

技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場潛在盈利機會，以獲取經(jīng)濟利益為目

的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，

以獲得市場認(rèn)同的一個綜合性過程。

16.按照企業(yè)戰(zhàn)略實施的重點不同，可以把企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略劃分

為（）。

A.全球化戰(zhàn)略

B.多國化戰(zhàn)略

C.區(qū)域化戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

E.跨國化戰(zhàn)略

【答案】：A|B|E

【解析】：

在成本壓力與市場壓力這兩個條件的約束下，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的需

要選擇適合的國際化戰(zhàn)略。按照企業(yè)戰(zhàn)略實施的重點不同，企業(yè)國際

化經(jīng)營戰(zhàn)略通?？梢詣澐譃槿蚧瘧?zhàn)略、多國化戰(zhàn)略和跨國化戰(zhàn)略。

17.在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、

學(xué)習(xí)與成長角度、財務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績效指

標(biāo)體系，基于這種做法的績效考核方法是（）o[2015年真題]

A.平衡計分卡

B.目標(biāo)管理法

C.標(biāo)桿超越法

D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

【答案】：A

【解析】：

平衡計分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因

素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。平衡計

分卡在傳統(tǒng)的財務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他三個重要方面的

績效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度。

18.()的關(guān)鍵在于合理確定給予折扣的起點、檔次及每個檔次的折

扣率。

A.交易折扣

B.復(fù)合折扣

C.數(shù)量折扣

D.現(xiàn)金折扣

【答案】：c

【解析】：

數(shù)量折扣的實質(zhì)是將大量購買時所節(jié)約費用的一部分返還給購買者，

其關(guān)鍵在于合理確定給予折扣的起點、檔次及每個檔次的折扣率。它

一般分為累計折扣和非累積折扣。數(shù)量折扣的目的是鼓勵消費者大量

購買或集中購買企業(yè)產(chǎn)品，以期與本企業(yè)建立長期商業(yè)關(guān)系。

19.()是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，并為全體員工共同

認(rèn)可和遵循的價值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)范的總和。

A.戰(zhàn)略

B.共同價值觀

C.風(fēng)格

D.制度

【答案】：C

【解析】：

麥肯錫公司提出的7s模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮

結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這7個方面的情

況。其中，風(fēng)格主要指企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形

成的，并為全體員工共同認(rèn)可和遵循的價值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)

范的總和。

20.世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議（Trips）列舉的知識

產(chǎn)權(quán)包括（）o[2014年真題]

A.商標(biāo)權(quán)

B.專利權(quán)

C.工業(yè)設(shè)計權(quán)

D.未披露過的信息專有權(quán)

E.科學(xué)發(fā)行權(quán)

【答案】:A|B|C|D

【解：

《知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定》所列舉的知識產(chǎn)權(quán)包括：版權(quán)和相關(guān)權(quán)利、商標(biāo)、

地理標(biāo)識、工業(yè)設(shè)計、專利、集成電路布圖設(shè)計（拓?fù)鋱D）和未披露

信息，并對協(xié)議許可中的反競爭行為的控制做出了規(guī)定。E項，科學(xué)

發(fā)行權(quán)是世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）對知識產(chǎn)權(quán)的界定中包含的內(nèi)

容。

21.某餅干生產(chǎn)企業(yè)不嚴(yán)格區(qū)分國內(nèi)市場和國外市場，向國內(nèi)外市場

銷售相同品質(zhì)和口味的餅干。該企業(yè)實施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。

A.全球化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.多國化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略

【答案】：A

【解析】：

全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，并在較有利

的東道國集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效

益，以獲得高額利潤。由題意，該企業(yè)實施的是全球化戰(zhàn)略。

22.下列消費品分銷渠道模式中，適用于消費密集、交通便利的大城

市市場的是（）。

A.廠家直供模式

B.多家代理模式

C.獨家代理模式

D.平臺式銷售模式

【答案】：D

【解析】：

平臺式銷售模式是指生產(chǎn)廠家以商品的分裝廠為核心，由分裝廠建立

經(jīng)營部，負(fù)責(zé)向各個零售終端供應(yīng)商品。該模式適用于消費密集、交

通便利的大城市市場。

23.下列關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點的說

法，正確的是（）。

A.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點，拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的

需求

B.在生產(chǎn)的組織上，計算機與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗?/p>

工序的需求信息

C.將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”，認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的

缺陷

D.在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源

【答案】：D

【解析】：

精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理有兩種模式：推進(jìn)式和拉動式。

ABC三項是拉動式模式的特點；D項是推進(jìn)式模式的特點。

24.在現(xiàn)代企業(yè)中，董事會是股東大會決議的（）o

A.權(quán)力機構(gòu)

B.決策機構(gòu)

C.執(zhí)行機構(gòu)

D.監(jiān)督機構(gòu)

【答案】：C

【解析】：

我國《公司法》列舉規(guī)定了董事會的以下職權(quán)：①董事會作為股東會

的常設(shè)機關(guān)，是股東會的合法召集人；②作為股東會的受托機構(gòu)，執(zhí)

行股東會的決議，股東會決議的執(zhí)行，必須通過其常設(shè)的執(zhí)行機構(gòu)-

一董事會進(jìn)行；③決定公司的經(jīng)營要務(wù)；④為股東會準(zhǔn)備財務(wù)預(yù)算方

案、決算方案；⑤為股東會準(zhǔn)備利潤分配方案和彌補虧損方案；⑥為

股東會準(zhǔn)備增資或減資方案以及發(fā)行公司債券的方案；⑦制訂公司合

并、分立、解散的方案；⑧決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；⑨聘任或

者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其報酬事項；⑩制定

公司的基本管理制度。

25.以下指標(biāo)可以用來評價渠道暢通性的有（）。

A.商品周轉(zhuǎn)速度

B.貨款回收速度

C.銷售回款率

D.渠道費用利潤率

E.渠道銷售增長率

【答案】：A|B|C

【解析】：

渠道暢通性主要評價產(chǎn)品流通速度，用商品傳輸時間來衡量。商品傳

輸時間是指商品從企業(yè)流到最終消費者手中的時間，以“天”為單位。

商品傳輸時間越短，說明渠道暢通性越好。常用的暢通性評價指標(biāo)包

括商品周轉(zhuǎn)速度、貨款回收速度和銷售回款率。

26.科學(xué)的經(jīng)營者選擇方式是（）。

A.自我推薦

B.股東選舉

C.內(nèi)部提拔

D.市場招聘

E.工會選舉

【答案】：C|D

【解析】：

經(jīng)營者是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，經(jīng)營者是否稱職，他們的素質(zhì)和能力

如何，在相當(dāng)大的程度上決定著企業(yè)的命運。企業(yè)家的選擇機制具有

明顯的弱市場性，甚至非市場性特征，因此，科學(xué)的經(jīng)營者選擇方式

應(yīng)該是市場招聘和內(nèi)部提拔并舉。

27.在渠道權(quán)力來源的類型中，（）經(jīng)常導(dǎo)致渠道成員的自我防衛(wèi)和

報復(fù)等行為。

A.法定權(quán)

B.強迫權(quán)

C.專長權(quán)

D.信息權(quán)

【答案】：B

【解析】：

強迫權(quán)是指渠道中的影響者能對受影響者施加懲罰的能力。渠道成員

往往把強迫權(quán)看作是實施者對自己和企業(yè)業(yè)務(wù)的一種攻擊，經(jīng)常導(dǎo)致

自我防衛(wèi)和報復(fù)等行為。

28.某企業(yè)以職位為導(dǎo)向設(shè)計基本薪酬制度，可采用的方法有（）。

A.量表法

B.目標(biāo)管理法

C.因素比較法

D.計點法

E.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

【答案】：C|D

【解析】：

以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計包括職位等級法、職位分類法、

計點法和因素比較法。

29.假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價為10000元/噸,

單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為0.8%,則該種原材料的

經(jīng)濟訂貨批量為（）噸。

A.100

B.150

C.200

D.250

【答案】：C

30.對企業(yè)外部環(huán)境分析的層次可以分為（）。

A.宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析

B.宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析

C.人文社會環(huán)境分析、自然環(huán)境分析

D.政治法律環(huán)境分析、自然環(huán)境分析

【答案】：B

【解析】：

外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，其任務(wù)是根據(jù)企業(yè)目前的市場

“位置”和發(fā)展機會來確定未來應(yīng)該達(dá)到的市場“位置二外部環(huán)境

分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析。

31.根據(jù)《中華人民共和國公司法》，召集董事會定期會議應(yīng)當(dāng)于會議

召開（）日前通知全體董事。

A.7

B.10

C.15

D.30

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開10日

前通知全體董事。召開臨時董事會會議時，可以由公司另行規(guī)定董事

會的通知方式和通知時限。

32.一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔稱為（）。

A.生產(chǎn)準(zhǔn)備期

B.生產(chǎn)提前期

C.生產(chǎn)周期

D.生產(chǎn)間隔期

【答案】：C

【解析】：

成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生

產(chǎn)提前期等。生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間

隔。

33.下列生產(chǎn)指標(biāo)中，屬于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)的有（）。

A.生產(chǎn)間隔期

B.生產(chǎn)周期

C.生產(chǎn)提前期

D.批量

E.節(jié)拍

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)

提前期等。E項屬于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。

34.某家電企業(yè)不斷實施現(xiàn)代化管理方法，著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，

在經(jīng)營管理方面打造了企業(yè)的核心競爭力。這種核心競爭力是（）。

A.關(guān)系競爭力

B.資源競爭力

C.區(qū)位競爭力

D.能力競爭力

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在三個方面：①關(guān)系競爭力；②資源競爭

力；③能力競爭力。其中，能力競爭力是指能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展

以及實施戰(zhàn)略的“能力對企業(yè)能力的研究更強調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì)，

即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團隊默契、對環(huán)

境的適應(yīng)性、對資源開發(fā)控制的能動性以及創(chuàng)新性等。

35.在網(wǎng)絡(luò)營銷的產(chǎn)品策略中，適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品的特點包括

()o

A.重構(gòu)性

B.廉價性

C.時尚性

D.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

E.產(chǎn)品個性化

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

由于顧客的特點和網(wǎng)上體驗的局限性，適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品有以下

特點：①產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。這類產(chǎn)品的質(zhì)量和性質(zhì)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品之

間沒有多大的差異，在購買前后質(zhì)量都非常透明且穩(wěn)定，不需在購買

時進(jìn)行檢驗或比較，如書刊、家電等。②重構(gòu)性。有些產(chǎn)品需要在使

用之后才能對產(chǎn)品的好壞做出評價，顧客通過重復(fù)購買對產(chǎn)品的質(zhì)量

和性能逐漸熟悉，如化妝品、家居用品等。③時尚性。這類產(chǎn)品在現(xiàn)

實中沒有時間進(jìn)行深入了解，但在網(wǎng)上卻容易找到相關(guān)信息，如時裝

等。④廉價性。網(wǎng)上的廉價產(chǎn)品能更好地滿足網(wǎng)民的需求，選擇既物

美價廉又稱心如意的商品。

36.某企業(yè)通過門戶網(wǎng)站的新聞報道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等

相關(guān)信息及時.、全面地向社會公眾廣泛傳播，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營

銷方式是（）o

A.網(wǎng)絡(luò)軟文營銷

B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷

C.網(wǎng)絡(luò)知識性營銷

D.博客營銷

【答案】：A

【解析】：

網(wǎng)絡(luò)軟文營銷，又稱網(wǎng)絡(luò)新聞營銷，通過網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行

業(yè)網(wǎng)站等平臺傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一

些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)

品、服務(wù)、活動項目等相關(guān)信息以新聞報道的方式，及時.、全面、有

效、經(jīng)濟地向社會公眾廣泛傳播的新型營銷方式。

37.在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢，

但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強于工藝創(chuàng)新的階段稱為（）o

A.過渡階段

B.提高階段

C.不穩(wěn)定階段

D.穩(wěn)定階段

【答案】：C

【解析】：

產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)組織的演化可分為以下三個階段：①不穩(wěn)

定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強于工

藝創(chuàng)新，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期階段；②過渡階段，產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少,

而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過“糾錯”形成了

主導(dǎo)設(shè)計；③穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢，工

藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期。

38.綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和（）兩個因素。

A.股利率

B.個別資本成本率

C.邊際資本成本率

D.利息率

【答案】：B

【解析】：

綜合資本成本率是指一個企業(yè)全部長期資本的成本率，通常是以各種

長期資本的比例為權(quán)重，對個別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均測算，又稱

加權(quán)平均資本成本率。個別資本成本率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個因素決定

綜合資本成本率。在個別資本成本率一定的情況下，企業(yè)綜合資本成

本率的高低是由資本結(jié)構(gòu)所決定的，這是資本結(jié)構(gòu)決策的一個原理。

39.根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)的不同，可以將市場調(diào)研分為（）。

A.消費者市場調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研

B.批發(fā)市場調(diào)研和零售市場調(diào)研

C.全面調(diào)研和非全面調(diào)研

D.國內(nèi)市場調(diào)研和國際市場調(diào)研

【答案】：B

【解析】：

按照不同的調(diào)研方法，市場調(diào)研具有不同的分類。根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)

不同，可以將市場調(diào)研分為批發(fā)市場調(diào)研和零售市場調(diào)研。A項，根

據(jù)購買商品目的不同，分為消費者市場調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研；C項，

根據(jù)市場調(diào)研的方式不同，分為全面調(diào)研和非全面調(diào)研；D項，根據(jù)

空間層次不同，分為國際市場調(diào)研和國內(nèi)市場調(diào)研。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

40.以大批量生產(chǎn)的效率向客戶提供多種定制產(chǎn)品的生產(chǎn)模式是（）。

A.項目型生產(chǎn)模式

B.連續(xù)型生產(chǎn)模式

C.大批量定制生產(chǎn)模式

D.精益生產(chǎn)模式

【答案】：C

【解析】：

多品種大批量型生產(chǎn)也稱大批量定制生產(chǎn)，是以大批量生產(chǎn)的效率向

客戶提供多種定制產(chǎn)品的一種生產(chǎn)模式，它把大批量與定制兩個方面

有機結(jié)合起來，實現(xiàn)了客戶的個性化和大批量生產(chǎn)的有機結(jié)合。

41.王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某因抽逃5000萬元

被查處。根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，應(yīng)對王某處以（）

萬元的罰款。

A.50-250

B.50?500

C.250?750

D.250—1000

【答案】：C

【解析】：

公司登記后，股東不得抽回出資。股東違反該義務(wù)要承擔(dān)相應(yīng)的行政

責(zé)任，甚至刑事責(zé)任。對此，我國《公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、

股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機關(guān)責(zé)令改正，處以

所抽逃出資金額5%以上、15%以下的罰款。本題中，王某抽逃5000

萬元，故應(yīng)對其處以250?750萬元的罰款。

42.下列關(guān)于職位分類法的說法正確的有（）。

A.這種方法是將員工的職位劃分為若干個級別，按其所處的職級確定

其基本薪酬的水平和數(shù)額

B.優(yōu)點是簡單易行，可做到同職同酬

C.缺點是不能有效地激勵員工

D,適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對本企業(yè)各職位都較為了

解的小型企業(yè)

E.適用于專業(yè)化程度較高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)

【答案】：B|E

【解析】：

職位分類法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類，然后根據(jù)各類職位

對企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。它

適用于專業(yè)化程度高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)。這種方

法的優(yōu)點是簡單易行，可做到同職同薪，且能較多地發(fā)揮薪酬對員工

在企業(yè)內(nèi)部流動的調(diào)節(jié)作用；其缺點是將各職位劃分到某一類職位中

時，有的科學(xué)依據(jù)不足，容易造成內(nèi)部不公平。

.企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有（）［年真題］

43o2012

A.設(shè)計生產(chǎn)能力

B.測量比較

C.控制決策

D.實施執(zhí)行

E.工藝流程的優(yōu)化

【答案】：B|C|D

【解析】：

生產(chǎn)控制包括三個階段：①測量比較；②控制決策；③實施執(zhí)行。其

基本程序包括：①確定控制的標(biāo)準(zhǔn)；②根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗實際執(zhí)行情況；

③控制決策；④實施執(zhí)行。

44.與傳統(tǒng)支付方式相比，電子支付的優(yōu)勢主要包括（）。［2016年真

題］

A.無風(fēng)險

B.方便

C.快捷

D.高效

E.經(jīng)濟

【答案】:B|C|D|E

【解析】：

與傳統(tǒng)的支付方式相比，電子支付具有以下特點：①電子支付是采用

先進(jìn)的技術(shù)通過數(shù)字流轉(zhuǎn)來完成信息傳輸?shù)模涓鞣N支付方式都是通

過數(shù)字化的方式進(jìn)行款項支付的；②電子支付的工作環(huán)境基于一個開

放的系統(tǒng)平臺（即互聯(lián)網(wǎng)）；③電子支付使用的是最先進(jìn)的通信手段;

④電子支付具有方便、快捷、高效、經(jīng)濟的優(yōu)勢。

.確定產(chǎn)品品種指標(biāo)的方法是（）

45o

A.產(chǎn)品品種系列平衡法

B.盈虧平衡分析法

C.線性規(guī)劃法

D.臨界收益評價法

【答案】：A

【解析】：

產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場需求和企業(yè)實力，按產(chǎn)品品種系

列平衡法來確定。

46.即使已經(jīng)取得經(jīng)理職位的人，也必須通過（）來確保其經(jīng)理職務(wù)。

A.提高公司的利潤水平

B.不斷增強公司的實力

C.使公司長期穩(wěn)定發(fā)展

D.說服大多數(shù)股東

E.與董事會形成戰(zhàn)略同盟

【答案】:A|B|C

【解析】：

解聘不合格的經(jīng)理，是董事會對經(jīng)理進(jìn)行事后制約的重要手段。保住

經(jīng)理職務(wù)的唯一途徑就是提高公司的利潤水平，不斷增強公司的實

力，使公司得以長期穩(wěn)定地發(fā)展。

47?適合成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是（）。［2016

年真題］

A.累計編號法

B.在制品定額法

C.生產(chǎn)周期法

D.準(zhǔn)時制法

【答案】：A

【解析】：

編制廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要任務(wù)是：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃，為每個

車間正確地規(guī)定每一種制品（部件、零件）的出產(chǎn)量和出產(chǎn)期。安排

車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要

有在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。其中，提前期法又稱累計

編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)

作業(yè)計劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。

48.在不考慮通貨膨脹的情況下，投資報酬率的構(gòu)成要素包括（）o

A.綜合資本成本率

B.資金時間價值

C.個別資本成本率

D.風(fēng)險報酬率

E.標(biāo)準(zhǔn)離差率

【答案】:B|D

【解析】：

在不考慮通貨膨脹的情況下，投資者預(yù)期的投資報酬率包括兩部分：

①資金的時間價值（投資者推遲消費要求得到的補償），它是不考慮

投資風(fēng)險而得到的價值，即無風(fēng)險的投資收益率；②風(fēng)險價值，即風(fēng)

險報酬率，投資報酬率=資金時間價值（無風(fēng)險報酬率）+風(fēng)險報酬

率。

.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事會的監(jiān)事任期為每屆（）

49o

A.一年

B.兩年

C.三年

D.五年

【答案】：c

【解析】：

監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆

滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)

的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公

司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。

50.企業(yè)對員工進(jìn)行績效考核時，常用的方法有（）0

A,職位等級法

B.職業(yè)分類法

C.民主評議法

D.書面鑒定法

E.關(guān)鍵事件法

【答案】：C|D|E

【解析】：

常用的績效考核方法主要有：①民主評議法；②書面鑒定法；③關(guān)鍵

事件法；④比較法；⑤量表法；⑥平衡計分卡；⑦關(guān)鍵績效指標(biāo)法；

⑧目標(biāo)管理法。AB兩項屬于基本薪酬制度設(shè)計的方法。

51.我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于（）

人。

A.2

B.3

C.4

D.5

【答案】：D

【解析】：

我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于5人，監(jiān)

事會成員包括國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代表出

任的監(jiān)事。

52.能夠集中加強對國際業(yè)務(wù)的管理，但容易造成國內(nèi)、國外兩部門

的對立，不利于資源優(yōu)化配置的跨國公司的管理組織形式是（）。

A.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

B.國際業(yè)務(wù)部

C.全球職能結(jié)構(gòu)

D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

【答案】：B

【解析】：

跨國公司的管理組織形式有國際業(yè)務(wù)部、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球性地區(qū)

結(jié)構(gòu)、全球職能結(jié)構(gòu)、全球混合結(jié)構(gòu)及矩陣式組織結(jié)構(gòu)。其中，跨國

公司在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立國際業(yè)務(wù)部，該國際業(yè)務(wù)部擁有全面的專營權(quán)，

負(fù)責(zé)公司在母國以外的一切業(yè)務(wù)。該組織形式的優(yōu)點是：集中加強對

國際業(yè)務(wù)的管理；樹立體現(xiàn)全球戰(zhàn)略意圖的國際市場意識，提高職員

的國際業(yè)務(wù)水平。該組織形式的缺點是：人為地將國內(nèi)、國外業(yè)務(wù)割

裂開來，容易造成兩個部門的對立，不利于資源優(yōu)化配置；發(fā)展到一

定階段，其他部門難以與之匹配，反而影響經(jīng)營效率。

53.下列關(guān)于福利和直接薪酬的說法不正確的是（）。

A.直接薪酬往往采取貨幣支付的方式

B.福利多采取實物現(xiàn)期支付的形式

C.直接薪酬具備一定的可變性

D.福利具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)

【答案】：B

【解析】：

福利是企業(yè)支付給員工的間接薪酬，與直接薪酬相比，福利具有兩個

重要的特點：①直接薪酬往往采取貨幣支付和現(xiàn)期支付的方式，而福

利多采取實物支付或延期支付的形式；②直接薪酬具備一定的可變

性，與員工個人直接相連，而福利則具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)。

54.企業(yè)采購不但能降低所采購的物資或服務(wù)的價格，而且能夠通過

很多方式增加企業(yè)的價值。這些方式主要有（）o

A.支持企業(yè)的戰(zhàn)略

B.提升管理水平

C.改進(jìn)庫存管理

D.穩(wěn)步推進(jìn)與主要供應(yīng)商的關(guān)系

E.密切了解并反饋供應(yīng)市場的趨勢

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

企業(yè)采購增加企業(yè)的價值的方式主要有：支持企業(yè)的戰(zhàn)略、改進(jìn)庫存

管理、穩(wěn)步推進(jìn)與主要供應(yīng)商的關(guān)系、密切了解并反饋供應(yīng)市場的趨

勢。因此，加強采購管理對提升企業(yè)核心競爭力也具有十分重要的作

用。

55.企業(yè)