某廣場項目總承包管理手冊

中國建筑第二工程局

啟陽工程

總承包管理手冊

目錄

一、目的--------------------------------------1

二、適用范圍------------------------------------------1

三、進場須知-----------------------------------------1

四、教育培訓-----------------------------------------2

五、組織管理規(guī)定--------------------------------------4

六、現(xiàn)場管理規(guī)定--------------------------------------5

七、施工管理規(guī)定--------------------------------------6

八、函件處理規(guī)定--------------------------------------7

九、質(zhì)量管理規(guī)定--------------------------------------8

十、技術管理規(guī)定--------------------------------------10

十一、物資管理規(guī)定---------------------------------------11

十二、合約管理規(guī)定---------------------------------------11

十三、安全生產(chǎn)管理---------------------------------------12

十四、消防、保衛(wèi)管理-------------------------------------17

十五、文明施工管理---------------------------------------19

十六、成品保護規(guī)定---------------------------------------20

十七、項目經(jīng)理部會議安排---------------------------------21

十八、總包組織機構(gòu)圖及交接記錄表

十九、各項合同協(xié)議附件

工程名稱：青島萬達廣場工程

總包方：中國建筑第二工程局有限公司青島萬達廣場項目部

施工方：

一、目的

為保證在青島萬達廣場項目承擔施工任務的各分承包施工隊伍在各項管理工作中滿足

項目管理要求，確?，F(xiàn)場施工管理的各項工作緊張有序，并按標準在受控狀態(tài)下進行，實

現(xiàn)我項目的管理目標，特制定本管理手冊。

二、適用范圍

本管理手冊適用于進入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。（業(yè)主指定分包單位

的管理，除工程款支付等經(jīng)濟條款外,其余條款都必須執(zhí)行。）

三、進場須知

所有分包單位必須持有我項目部簽發(fā)的入場許可證，方可進場。

1、辦理入場許可證的條件：

L1持有本項目的施工合同（協(xié)議）書或業(yè)主方的委托書（通知）。

L2提供以下資料：

⑴企業(yè)資質(zhì)證書

（2）公司概況介紹

（3）參與本工程的組織機構(gòu)表及通訊聯(lián)絡表（四份）

⑷參加本工程項目人員的簡歷

⑸入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）（四份）

（6）本單位當年年市過的安仝施工許可證

（7）外省市施工單位進青施工許可證

⑻負責本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）、安全員、質(zhì)量員的證書

原件，技術人員的職稱證書。

⑼負責本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復印件（機械工、電工、電氣焊工、

架子工、起重工）。

（10）入場人員6張免冠正面半身一寸照片，用丁辦理各種證件。費用分包單位自理。

（11）所提交資料必須真實有效并與合同談判時一致，否則后果自負。

2、我項目工程部（機電部）負責以下工作：

2.1分包單位在工程部（機電部）的指導下有專人負責同有關部門辦理入場的各項手續(xù)，

安定后進行入場教育培訓工作。

2.2分包單位的花名冊、組織機構(gòu)圖及聯(lián)絡表和像片送交項目綜合部辦理有關證件。

2.3分包單位的花名冊、組織機構(gòu)圖和聯(lián)絡表一份送技術部處存檔。

2.4分包單位組織機構(gòu)圖和聯(lián)絡表各一份送工程部（機電部）辦公室，以便工作聯(lián)系。

2.5分包單位的企業(yè)資質(zhì)證書、入川許可證、安全許可證及各種證件連同一份花名冊和組

織機構(gòu)圖、聯(lián)絡表送交安全監(jiān)控部進行安全資質(zhì)審查，并準備安全教育培訓工作。

四、教育培訓

為了確保分包單位了解現(xiàn)場實際情況，了解和遵守本項目的各項管理制度及員工素

質(zhì)符合我項目要求，必須進行教育培訓工作。

1、教育培訓工作由項目工程部（機電部）負責，組織有關人員及部門進行教育培

訓I。分包單位負責人必須組織全體入場人員參加。分包單位由分包單位負責人負責組織，

項目內(nèi)由工程部（機電部）負責組織。

2、分包單位的培訓必須執(zhí)行我項目制定的培訓大綱。

3、培訓計劃由項目工程部（機電部）同有關部門及分包單位負責人共同制定，由

我項目現(xiàn)場經(jīng)理審批后執(zhí)行。

4、由分包單位自行組織的教育培訓應做好記錄，并報至項目工程部（機電部）備

案，教育內(nèi)容及課時不少于教育大綱的規(guī)定。

5、分包單位教育培訓所使用的教材必須是符合現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文

件。

6、在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應經(jīng)過培訓考試合格取得相應證件后，報我項目工程部（機

電部）經(jīng)有關部門同意后，方可轉(zhuǎn)崗。

7、任何教育培訓都必須組織考試，特別是有關安全、消防方面考試合格方可上崗。

8、考試不合格者不得上崗，必須清退出現(xiàn)場，否見對分包罰款300元/人。

9、培訓大綱

入內(nèi)容課時教育部門考核方式參加人員

現(xiàn)教育制度1總包工程、機電部考勤及簽認分包管理人員

場

消防保衛(wèi)1總包綜合部考勤及簽認分包全體人員

場

質(zhì)量管理2總包質(zhì)檢部考勤及簽認分包管理人員

教

教計劃管理1總包工程、機電部考勤及簽認分包管理人員

育生產(chǎn)管理1總包工程、機電部考勤及簽認分包管理人員

育文明施工管理1總包工程、機電部考勤及簽認分包管理人員

成品保護1總包工程、機電部考勤及簽認分包管理人員

現(xiàn)場物資1總包物資部考勤及簽認分包管理人員

技術管理2總包技術部考勤及簽認分包管理人員

技術資料管理2總包技術部考勤及簽認分包管理人員

后勤管理1總包綜合部考勤及簽認分包管理人員

工程款結(jié)算1總包商務部考勤及簽認分包經(jīng)營人員

安全各類安全規(guī)定4-8總包安全部

考試驗證分包全體人員

教育特殊作業(yè)規(guī)定4各分承包方

制度每月分包自學由總包工

施各項考勤分包全體人員

教育一次程、機電部檢查

工

技術分項工程開工前總包技術部制作樣板分項施人員

中

培訓1新工藝新技術總包技術部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員

教

安全周一安全例會1總包安全部考勤分包全體人員

育

教育各分包安全會1分包自行組織考勤分包全體人員

10、我項目工程部（機電部）每月30日收集，分包單位本月教育記錄，并進行檢查講評,

分包單位負責人必須參加，無教育、無記錄或負責人不參加罰款每次500元。

五、組織管理規(guī)定

1、所進場參于施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同

或協(xié)議規(guī)定相符。

2、經(jīng)我項目確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)

場，不得兼其它職務。

3、入場體檢不合格及經(jīng)教育培訓考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。

4、分包單位現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項目批準不得

更換，否則罰款1萬元。

5、現(xiàn)場管理必須設置專職技術員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員，其數(shù)量必

須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求，否則每缺1人對分包單位罰款1000元/人/次。

6、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督

施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常（每周3次，月累計超過8次）不在現(xiàn)場的人員罰款100

元/人。分包單位必須補足管理人員，素質(zhì)必須達到我項目要求。

7、分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。

違者對當事人視情節(jié)輕重罰款50—300元/人.次,并對分包單位處罰500—3000元/次。

8、分包單位管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項目管理

者，對分包單位現(xiàn)場負責人處300—1000元/次罰款。

9、分包單位管理人員或操作人員必須準時參加我項目組織的有關會議或活動，對

無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款20。元/人。

10、分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文

件，否則罰款200元/次。如有異意可用回函解決。

11、分包單位領導每月必須參加項目組織的例會，否則對其隊伍的任何違紀事件都加倍處

罰。

12、分包單位與T程有關的事情都必須首先同我項目T程部（機電部）聯(lián)系處理，需我項

目其它部門處理的問題，由我項目工程部（機電部）同其他部門聯(lián)系解決。

13、分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場須報我項目工程部（機電部）

批準，后方可辦理有關手續(xù)。

14、分包單位不得隨意更改施工方案和經(jīng)我項目工程部（機電部）批準的施工計劃。如需

變動必須事先征得我項目工程部（機電部）批準。

15、對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何須在2小時之內(nèi)向下達者回復。

16、必須嚴格執(zhí)行我項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。

17、任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并經(jīng)我項目工程部（機電部）批準后方可實施。

18、任何施工洽商的發(fā)生如有經(jīng)濟變更，應與之同步。

19、任何施工人員必須持證上崗。

20、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責人及其它管理人員必須

在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。

六、現(xiàn)場管理規(guī)定

1、所有分包單位進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡、編制號碼，其

管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持。

2、現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，必須符合我

公司規(guī)定。

3、分包單位所建的臨時設施必須符合我項目總平面布置圖及有關要求。施工

前必須得到我項目工程部（機電部）的批準。否則勒令拆除，違者罰款10000元。

4、所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，頭發(fā)理順不得留長發(fā)，

注意舉止行為。嚴禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、急跑（特別是在辦公區(qū)）。

5、分包單位對我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責

人簽字或單位公章，否則我項目拒收。

6、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款50-500元/人/次。

7、進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關規(guī)定違者罰款50元/人/次。

8、現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，違者罰款50元/人/次。

9、愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設施及有關CI標牌等，違者每起罰款

50元/人，并負責賠償損失。

10、現(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等否則每起罰款50元/人/次-

11、進入現(xiàn)場的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現(xiàn)場內(nèi)道路上，否則罰款50元/次，并賠

償所造成的損失。

12、必須保證所張貼懸掛標牌的完好，標識顏色清晰無退色。所堆放物品無論堆放時間長

短，必須堆放整齊。

13、施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒行為，否則對分包單位責任人罰

款200元/次。

14、現(xiàn)場使用權限（僅限于）：

14.1分包人對本工程現(xiàn)場的使用僅限于為本工程的各種目的，不允許分包人將現(xiàn)場用于非

本工程或與本工程不相關的工作；

14.2分包人的工作空間僅限于現(xiàn)場規(guī)劃紅線或臨時邊界線范圍內(nèi)；分包人應最大限度地減

少對周邊毗鄰地區(qū)和公共區(qū)域的干擾；

14.3總承包人有權根據(jù)工程需耍對本工程現(xiàn)場進行調(diào)整，分包人需積極配合，有關費用及

工期已包含在合同總價和合同總工期之內(nèi)；

七、施工管理規(guī)定

1、任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底

書、材料使用得到批準、安全設置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育質(zhì)量標準、工藝

標準清楚，否則不得開工。

2、所有施工都必須按著規(guī)范規(guī)定的程序、標準進行，做分部分項工程質(zhì)量驗收，并提供各

種齊全、有效的資料，否則一切損失自負，違反此條罰款3000元。

3、所有施工、質(zhì)量、技術問題必須經(jīng)我項目批準后方或上報監(jiān)理、甲方。

4、分包單位必須明確一名計劃、統(tǒng)計員負責施工計劃統(tǒng)計、計量工作編制周、日報工作,

并及時報我項目，然后統(tǒng)一由我項目報此否則罰款1000元，所配人員必須能勝任工作，并

按要求完成工作。

5、由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素、配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，

超時未配者，我項目有權代為配置，分包單位不得拒絕，否則將分包單位完不成部分，我

項目另行分包，并對分包單位造成的損失進行索賠（工期和經(jīng)濟），我項目代為配置部分的

費用將加倍由分包單位工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。

6、因分包單位的原因?qū)е挛翼椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇≮s工及技術措施的，所增加的費

用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置c

7、分包單位進場施工，我項目工程部（機電部）工程師負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案

或設計的技術性問題。如需修改方案或設計，由分包單位書面通知我項目工程部（機電部），

我項目工程部（機電部）負責會同有關部門解決，任何人無權擅自修改方案和設計，得到

我項目的書面確認后方可修改。

8、分包單位所使用材料及供應商必須是嚴格按報驗手續(xù)審批同意后方可使用，否則一律嚴

禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目報告其處理結(jié)果及去向。

9、分包單位要積極配合我項目其它分包單位的施工，不得無故拖延，否則罰款5000元，

并賠償所造成的損失。

10、對于我項目臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質(zhì)的完成。

11、我項目安全主管直接向分包單位發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切

后果自負，并承擔所造成的法律責任。

12、分包人對分包人、供應商和其他分包人的責任及照管

12.1分包人須對本合同下的整個工程負責，包括市定供應的材料、物品或工程設備和自

己的分包人完成的工程或工作以及自己供應的材料、物品或工程設備。

12.2施工現(xiàn)場平面的管理是分包人的責任和義務；分包人須制定相應的管理辦法保證分包

人、分包人自己的分包人和供應商、指定供應商都能遵照執(zhí)行，以確?，F(xiàn)場始終處于整潔

狀態(tài)。

12.3分包人應有序、科學的利用現(xiàn)場場地，分階段繪制嚴謹?shù)目偲矫鎴D及物資進場計劃;

合理調(diào)配，做到現(xiàn)場物資堆放范圍清楚、有序，場地不空、不擁擠；

12.4分包人還須自費為自身根據(jù)有效的進度計劃進場的材料、物品和設備提供足夠期限和

面積的臨時倉儲用地和用房；

13響應市政府相關規(guī)定

分包人保證積極相應政府各個部門有關規(guī)定并嚴格落實，成立專項小組負責處理與市政府

相關的事宜，下達政府部門工作任務和指示，努力協(xié)助、出人出力做好工作，保證施工過

程中不違反市政府相關規(guī)定。

14承包方應針對現(xiàn)場實際情況及合同的要求，自行判斷是否需要安排場外臨時施工用地。

如果需要，除非合同中另有約定，承包方應自行安排并應認為相應的費用已含在承包方的

合同價格中。

15丁人的雇傭

15.1對雇傭工人的要求

分包人和所有的分包人為本工程目的雇傭的工人須符合下列要求：

(1)具有政府有關機構(gòu)規(guī)定的任何有效證件；

(2)特殊工種具有特殊工種上崗證；

(3)其中包括人數(shù)足夠的、在各自的專業(yè)中技術熟練和經(jīng)驗豐富且經(jīng)過一定的職業(yè)培訓或

取得一定資格證書的班組長或管理助手，以便更有效地對工作的熨施進行監(jiān)督和管理；

(4)合格的技術工人和壯工。

15.2雇傭工人的費用

分包人須負責為他所雇傭的任何工人辦理政府有關機構(gòu)規(guī)定的上述證件和其它一切必要的

證件，并承擔有關的費用。

15.3雇傭工人的解雇

總承包人有權要求分包人立即將他認為不能規(guī)范自己行為或不能恰當履行自己職責或不稱

職或其雇傭是不合法或不合適的任何現(xiàn)場人員開除出現(xiàn)場；未經(jīng)總承包人許可，被開除的

人員不得再從事任何與本工程有關的工作；任何被開除的人員須盡快以稱職的人員替代，

替代者的資格和經(jīng)歷須報總承包人審批。

15.4工作時間和勞動工資

15.4.1總承包人擁有限制或禁止分包人進行任何可能導致擾民的加班工作的權力，總承包

人將不受理任何與此類限制或禁止相關的費用或工期延長的索賠。

15.4.2在工程開工前，分包人須以書面形式向總承包人報告分包人計劃的工作時間和班次

安排，此類安排應首先保證在各方面已依照了《勞動法》的要求并有可靠的和具體的措施，

保證不會給總承包人帶來因擾民而引起的任何損失或損害；為便于總承包人的工作安排，

如果分包人計劃改變正常的工作時間，分包人須提前24小時通知總承包人，如果分包人的

此類改變涉及法定假日或休息日，分包人須提前48小時通知總承包人。

15.4.3分包人應在他的合同價格中包含必要的加班費用，以保證工程能在不遲于合同文件

要求的竣工日期竣工；在整個合同履約期內(nèi)，分包人不得以加班為由，提出任何相關費用

的索賠。

15.4.4分包人對工作時間的安排、工作條件的設置、雇傭工人和其他工作人員、勞動工資

待遇，必須遵照現(xiàn)行的法律、法規(guī)和規(guī)章等。分包人雇傭工人和其他工作人員的任何費用

支付都由分包人負責.

15.4.5分包人己在他的合同價格中包含了因總承包人要求的工期所必須的加班而造成的

無法避免的施工擾民的補償費用和分包人采取的合理措施的費用；總承包人有義務和責任

協(xié)助分包人處理和協(xié)調(diào)好本工程的周邊關系，分包人則必須保證總承包人不會遭受任何與

施工擾民或民擾有關的費用和工期的索賠。

15.4.6拖期支付責任：分包人應按勞動合同約定及時全額支付分包人應得工程款及支付

民工工資。分包人未按合同約定，及時仝額支付分包人應得工程款及支付民工工資的，由

勞動保障行政主管部門會同建設行政主管部門予以直處，或總承包人予以查處，并按以下

原則處理：

(1)由于分包人未按合同約定及時全額支付分包人應得工程款及支付民工工資，經(jīng)舉報且

情況屬實的，由總承包人責令承包商于約定時間三個月內(nèi)還清，逾期每天罰款壹萬元。

(2)建立分包人每月上報及時全額支付分包人應得工程款及支付民工工資情況制度。分包

人于當月25口，將所在工地每月民工工資發(fā)放情況報告上交總承包人，發(fā)現(xiàn)謊報、漏報及

未按月支付者，漏一罰十，總承包人采取每月審查制度。

(3)分包人應該保證免除總承包人由于其拖期支付分包人應得工程款及民工工資對總承包

人帶來的責任與影響。

16工人的勞保、衛(wèi)生和安全

16.1分包人須在整個履約期內(nèi)嚴格遵守有關工人勞動保護、身心健康、預防傳染病和施

工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定等等，并保障總承包人免于因分包人不能依照

或完全依照上述所有法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定等可能給總承包人帶來的任何處罰、索賠、

損失和損害等。如總承包人依法律、法規(guī)的強制性規(guī)定而依法承擔責任的，則分包人須對

總承包人因此造成的損失予以賠償。

16.2分包人須以自己的費用采取適當?shù)拇胧┐_保其工作人員和勞務人員的安全，結(jié)合并

遵照當?shù)匦l(wèi)生保健部門的要求，保證在施工的全過程中，在工地、宿舍、工棚備有醫(yī)療人

員、急救措施等，并為預防傳染病及一切必要的福利和衛(wèi)生要求做出必要的安排。萬一出

現(xiàn)任何具有傳染性的疾病時，分包人須遵守并執(zhí)行政府或當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生當局為處理和克服

上述傳染病而可能制定的規(guī)章命令和要求。

（d）分包人在申請竣工驗收之前，應按照有關管理機構(gòu)的要求以及政府關于檔案管理的規(guī)

定進行整理和裝訂全套竣工資料（含竣工圖），并保證其正確性、有效性和完整性。分包人

應在申請竣T驗收同時，將竣工資料提交給總承包人.除非合同另有約定，準備、編制、

整理和裝訂竣工資料（含竣工圖）的費用有分包人承擔。

八、函件處理規(guī)定

1、我項目技術部（機電部）統(tǒng)一負責對分包單位函件的收發(fā)工作，所有經(jīng)濟函件

由商務部統(tǒng)一發(fā)放。

2、分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復。

3、我項目技術部（機電部）所發(fā)指令性函件必須立即落實熨施，并在接到函件兩

小時之內(nèi)予以回復以便我項目掌握情況。

4、分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包單位文件

管理原因造成的一切后果分包單位自負。

5、我項目要求增加投入，修改方案、計劃減少合同預算價款的函件，索賠額確認

的函件、如不在規(guī)定時間內(nèi)答復，視為分包單位確認接受，我項目不再另外發(fā)函要求確認。

6、分包單位所有關丁圖紙、方案質(zhì)疑、進度計劃表、材料審批中請、索賠、決算

書，都必須以書面的形式報至我項目技術部、工程部（機電部）否則一律無效。所造成損

失自負。

九、質(zhì)量管理規(guī)定

1、本工程質(zhì)量目標為：確保成都市合格工程，一次驗收成優(yōu)率95%以上，因此分包單位必

須依據(jù)此目標制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制創(chuàng)優(yōu)措施，并且報我項目確認，方

可執(zhí)行。無此措施不得進行施工。

2、各分承包施工隊伍必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹立“過程精品”意識。

3、分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行。

4、認真組織施工管理，技術人員學習我項目下發(fā)的設計圖紙、施工方案及有關施工驗收規(guī)

范，作到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。

5、必須認真組織人員學習《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）,所做資料必須按

規(guī)定標準執(zhí)行。

6、任何質(zhì)量驗收的表格、竣工資料完全由分包單位編制，及時上報總包。

7、任何施工之前分包單位必須對作業(yè)人員作書面的技術交底。

8、本項目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。

分級控制：分包單位質(zhì)量控制，項目工程部（機電部）質(zhì)量控制，項目質(zhì)檢部進行質(zhì)

量控制c

分段監(jiān)督:就是施工操作階段有分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中我項目工程部（機電部）

的質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項目質(zhì)檢部把關驗收。

統(tǒng)一申報:由我項目質(zhì)檢部統(tǒng)一向監(jiān)理、甲方用報。

9、分包單位實現(xiàn)不了我項目質(zhì)量目標的嚴格按合同執(zhí)行處罰。

10、我項目將經(jīng)常檢查分包單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達

不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失由分包單位自負。

11、分包單位質(zhì)量員必須積極組織驗收工作，配合我項目工程部（機電部）的驗收工作，

否則我項目工程部（機電部）有權不驗收，所造成的損失由分包單位自負，并對分包單位

質(zhì)量員處以50元/次罰款，累計超過三次者清退出現(xiàn)場，分包單位必須另外安排人員，并

滿足項目要求。

12、分包單位質(zhì)量員必須配合我項目工程部（機電部）、質(zhì)檢部組織的分項工程的質(zhì)量評定

工作。否則對分包單位質(zhì)量員處以50元/次的罰款。

13、未經(jīng)我項目工序檢驗合格的工程一律不得進入下道工序施工，否則必須拆除重新施工，

并對有關人員進行罰款處理。

14、本工程進行質(zhì)量驗收的程序是：（“分包三檢制”+總包“三檢制”+“監(jiān)理驗收”）首先

分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自己制定必須正規(guī),，嚴格執(zhí)行

“三檢制二

1)其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗收，其質(zhì)量員驗收達到優(yōu)良標準后，且資料齊全者

才可報到我項目工程部(機電部)驗收，分包質(zhì)量人員必須嚴格按標準把關。

2)我項目工程部(機電部)在審核資料符合有關要求屬實之后，到現(xiàn)場驗收，分包單位

必須組織有關人員參加工程部(機電部)驗收，成優(yōu)后方可報項目質(zhì)檢部驗收。

3)我項目質(zhì)檢部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。我項目工程部

(機電部)及分包單位有關人員必須參加。質(zhì)檢部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。

4)監(jiān)理公司驗收時，分包單位及我項目有關人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履

行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質(zhì)量驗收，所造成損失由

分包單位自負。

(1)質(zhì)量驗收要達到一次成優(yōu)率95%以上，以我項目質(zhì)檢部統(tǒng)計為準，否則對分包單位處以

3000元/次罰款，對分包質(zhì)量員處以1()()元/次罰款，累計三次將分包質(zhì)量員驅(qū)出現(xiàn)場。一

項質(zhì)量驗收兩次達不到合格標準的，對分包質(zhì)量員和T長分別處以50元和100元/次罰款.

(2)對我項目管理人員及監(jiān)理公司所提質(zhì)量問題，不積極組織整改的所造成的一切后果由分

包單位自負，并對分包相關質(zhì)量員、工長處以100元―300元/次罰款。

(3)分包單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向

我項目工程部(機電部)報告，否則對分包單位處以5000元/次罰款。

(4)任何質(zhì)量問題的修復、糾偏等都必須有我項目工程部(機電部)的批準，否則不得進行

修復、糾偏工作。違者罰款50()0元/次，對有關人員處以5()0元/次罰款。

⑸對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，我項目管理人員提出后應該立即組織整改或答復，否則

如果在驗收時出現(xiàn)對分包單位工長和質(zhì)量員處以100元和50元/次罰款。并且我項目工程

部(機電部)、質(zhì)檢部有權不進行驗收。

(6)分包單位必須認真對待我項目所出的質(zhì)量整改通知，在規(guī)定時間內(nèi)組織完成整改，否則

一切后果自負。

A在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單

位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)我項目驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行

施工所造成的一切損失自負。

各分包單位在大面積施工前，要先做樣板，總包部和業(yè)主、監(jiān)理對樣板進行驗收，驗收內(nèi)

容：工藝流程，工程質(zhì)量，工作效率，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合人員是否一致，各工種交接處是否

留有缺陷。從而確定整體工藝流程，質(zhì)量標準樣板，用以指導大面積施工。沒有進行樣板

施工的單位，不得進行大面積施工。

B各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效。

C分包單位必須做好進場物資質(zhì)量驗收工作。

D分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前48小時報我項目工程部（機電部），

否則造成不能按時驗收的責任和后果由分包單位負責。

E分包單位所用各種驗收評定表格必須符合我項目要求，否則我項目不予驗收。

十、技術管理規(guī)定

1、分包單位的任何技術問題需我項目解決時，都必須通過我項目技術部或機電部。專業(yè)分

包商須在進場前將其承包范圍內(nèi)施工組織設計報于技術部，由項目總工審核，公司技術部

審批后方可依照施工。分包人須對整個現(xiàn)場的施工組織和施工方案的適用性、穩(wěn)定性和安

全性負全面責任。

2、分包人應配備足夠的冬專業(yè)設計人員組成設計組.設計組工作包括但不限于：審圖、與

設計單位聯(lián)系溝通、提出建設性意見、深化設計、繪制詳圖等。設計組負責人，要具有類

似工程的設計經(jīng)驗，并具有較強的組織協(xié)調(diào)能力；設計組成員要具備審圖、設計能力并具

有豐富施工經(jīng)驗。所有深化設計文件及圖紙需經(jīng)我項目部轉(zhuǎn)交設計院簽認后，方可進行施

工。

3、分包單位在初次報批方案及技術文件時應一式三份（并附批示頁），待正式審批整改后

按一式六份報審。（并附電子文檔）

4、每周五下午15：00之前，上報下周施工計劃，每月24日，上報下月施工計劃，一式六

份。

5.在施工過程中報驗資料：1）工程物資進場報驗表按一式三份；材料進場檢驗記錄表按

一式三份；物資內(nèi)容按一式二份（可用復印件，蓋精裝單位紅章并注明原件存放處、經(jīng)辦

人等）報到總包技術部。2）工程隱蔽記錄：按一式五份；檢驗批一式三份，報到總包質(zhì)檢

部。

6、必須建立技術文件管理制度，因分包單位原因造成施工錯誤的一切后果自負。在工程施

工階段，分包人須完整保存有關設計變更、過程質(zhì)量控制、工序驗收、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合

格證、施工日志等準確的質(zhì)量記錄，記錄的內(nèi)容和格式應滿足中華人民共和國和青島市建

設行政主管部門頒布的有關規(guī)定；除監(jiān)理工程師在檢查審批后自留的任何復寫件外，此類

資料應以至少兩套復寫件的形式，由分包人隨工程進度按工程質(zhì)量監(jiān)督部門和檔案管理部

門的規(guī)定逐步歸類整理并存放在符合存檔要求的現(xiàn)場辦公室，以供政府質(zhì)量監(jiān)督部門、總

承包人和監(jiān)理工程師等隨時查閱；此類資料構(gòu)成工程竣工資料的主要部分，除非總承包人

另有要求，此類資料須在工程竣工前按規(guī)定裝訂成冊并提交給總承包人。

7、分包單位的計量工作必須符合我項目要求，要有專人負責，所用檢測工具必須符合有關

法律法規(guī)要求，否則不得使用。

8、資料的編制與整理按照2003年青島市＜＜建筑工程資料管理規(guī)程》進行整理.分承包方的

竣工圖及施工資料應在指定的期限內(nèi)自行編制完，符合有關規(guī)定，經(jīng)項目技術部檢杳合格后,

方可進行竣工結(jié)算。

9、竣工資料：

9.1工程使用說明書

分包人須準備好相應的《工程使用說明書》，包括維修手冊和操作說明等；維修手冊和操

作說明應作為竣T培訓的主要參考文件八分包人須按照業(yè)主的要求編寫《「程使用說明書》，

分包人編寫的《工程使用說明書》必須真實、完整、詳盡地反映本工程實際情況。分包人

必須在竣工驗收前將其編寫的《工程使用說明書》初稿報給總承包人和監(jiān)理工程師審核，

總承包人和監(jiān)理工程師審核后，分包人應認真修改、整理《工程使用說明書》，并將修改

后的《工程使用說明書》報總承包人和監(jiān)理工程師審核?！豆こ淌褂谜f明書》的最終稿必

須經(jīng)總承包人、監(jiān)理工程師、業(yè)主、業(yè)主四方共同簽字確認，分包人必須在四方簽字確認

后一周內(nèi)將正式的《工程使用說明書》一式八套（包括電子版）移交給業(yè)主。

9.2竣工圖和竣工資料

9.2.1竣工圖應基于合同圖紙、變更指令、經(jīng)審批的施工作業(yè)圖、大樣圖和配合圖以及過

程質(zhì)量記錄等進行準備和制作；此類圖紙應以監(jiān)理工程師批準的格式進行準備和遞交。分

包人應提供竣工圖電子文檔一套、曬印藍圖至少八套，所提供竣工圖圖紙的數(shù)量應滿足總

承包人要求。

9.2.2在工程實際竣工前，分包人須向總承包人提交二套竣工圖的哂卬藍圖供審核。在總

承包人審核后，分包人須根據(jù)總承包人的審核意見進行修改并提供完整的竣工圖給總承包

人。竣工圖應在竣工移交證書頒發(fā)前提供，且所有竣工圖的費用己包含在合同總價中。

9.2.3工程竣工交驗資料的準備完全是分包人的責任；分包人須在整個過程中嚴格依照政

府相關法規(guī)、規(guī)章和本合同文件的要求，認真做好質(zhì)量保證、材料的進貨檢驗、分部分項

工程的隱預檢等與質(zhì)量記錄和竣工資料的收集整理相關的工作。

卜一、物資管理規(guī)定

1、分包單位所有進場物資都必須是經(jīng)過我項目物資部、總工、機電經(jīng)理的批準認可。

2、所有進場物資必須經(jīng)過我項目驗收，并報出相應的材質(zhì)合格證、許可證、出廠

證明等資料，否則不得進場。

3、我項目指定的物資供應，分包單位必須提前一周提出材料計劃，并做好量的控

制。

4、物資進場后必須積極進行取樣、復試工作，需要復試的不經(jīng)復試不得使用，因

此而造成的一切損失由分包單位自負。

5、物資進場堆放必須經(jīng)過我項目工程部（機電部）的批準，不經(jīng)批準不得進場。

6、分包單位物資進場后必須向我項目工程部（機電部）和物資管理部出書面報告

單。

7、分包單位現(xiàn)場物資的堆放、保管管理必須符合我公司物資管理規(guī)定，所做標識

必須正規(guī)、有效符合我公司規(guī)定。

十二、合約管理規(guī)定

1、有關經(jīng)濟文件審批表：

1.1承包方報送全部經(jīng)濟文件必須附統(tǒng)一格式的經(jīng)濟文件審批表；

1.2經(jīng)濟文件應分類別編號，（變更、暫估價價差、材料設備認價）分專業(yè)編排，序號按順

序編制。不能漏號、重復。分包工程編號如下：

例如：QDWD—XX分包一變更一001

1.3經(jīng)濟文件名稱應簡述經(jīng)濟文件涉及的主要內(nèi)容或洽商編號；

1.4所有經(jīng)濟文件應有申報單位的簽章，巾報人項目經(jīng)理簽字。

2、經(jīng)濟文件的報送：

2.1經(jīng)濟文件的申報應包含：目錄表（如果有）、編制說明、造價匯總表、后附依據(jù)性文件，

如業(yè)主需耍，需提供電子版；

2.2上述提到的依據(jù)性文件包含：洽商變更、工程量確認單、暫估價材料設備確認單、會議

紀要、施工方案；

2.3每份洽商單申報一份經(jīng)濟文件；且洽商是唯一工程變更計價的依據(jù)性文件；

2.4材料價格的確認按照指定表格申報；

2.5經(jīng)濟文件的申報一式五份，留存單位為：承包單位、監(jiān)理單位、造價咨詢公司、業(yè)主

2.6所有經(jīng)濟文件不需裝訂，用長尾夾按順序固定。

3、工程款的申領

3.1工程量統(tǒng)計及工程款申請支付工作，必須嚴格按照雙方合同中規(guī)定的工程量及

價格進行計算。并按照總包要求的格式及申報時間要求。

3.2由于分包單位原因造成工程款不能按時結(jié)算的一切后果自負。

3.3分包單位工程款支付必須按照合同中工程量清單格式，一式五份。

3.4每月分包工程款的申請必須按當月分包工程的進度上報。

3.5工程款申請支付規(guī)定程序、時間、格式。

（1）工程量統(tǒng)計

分包單位于每月20日前，對所承包項目當月完成的部分工程所對應的工程量做計量

統(tǒng)計。統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。

（2）完成項目及部位簽認

分包單位于每月20日，請項目主管分包單位的現(xiàn)場區(qū)域負責人（部門經(jīng)理）對其當月

完成的工程項目及施工到達的部位進行簽認，填寫《完成工程項目及工程量確認單》。

（3）編制統(tǒng)計報表

分包單位于每月20日,根據(jù)分包單位合同中確定的計價方法及簽認的完成項目部位,

以及實際完成的工程量編制《月度計量統(tǒng)計月報》（預算書），必須采用合同工程量清單約定

的格式。

（4）部門驗收意見會簽

分包單位于每月20日，到項目商務部領取《預、結(jié)算驗收意見會簽單》，按照會簽

單要求到所屬各部門簽署意見。

（5）月度計量統(tǒng)計表的申報

——上報時間：每月21日前

一一報送部門：項目商務部

一一所含資料：完成工程項目及工程量確認單、口工程量清單

（6）月統(tǒng)計表的審核

項目商務部根據(jù)分包單位合同確定的價格，結(jié)合分包單位項目實際完成情

況，參考完成工程項目及工程量確認單，對分包單位上報的統(tǒng)計月報進行審核。

并上報監(jiān)理、建設單位。

4、其它

4.1工程結(jié)算必須在向業(yè)主交付工程后，按照分包合同的約定進行。

4.2所有洽商索賠、合同外工程簽證必須符合雙方約定及總包方項目管理規(guī)定，否

則不予辦理。

4.3工程款支付實行質(zhì)量、安全、成本一票否決制，只要這三個部門在會簽時有一

個部門打分為零，我項目將拒絕支付工程款。

十三、安全生產(chǎn)管理

1、各分包單位必須達到青島市安全文明工地，否見按有關條例執(zhí)行。

2、日常的安全教育

分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組活動記錄，其班、

組長存檔備查，及時反饋到項目工程部（機電部），由工程部（機電部）轉(zhuǎn)交安全監(jiān)控部。

3、各分包單位不向項目丁程部（機電部）提供規(guī)定的安全資料，對分包單位的安

全員處罰款50元/次。

4、各分包單位不組織和不參加周一安全教育活動，對分包單位處于1000元/次罰

款。

5、各分包單位拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對分包單位處于1000

元/次罰款。

6、各分包單位進場人員沒進行安仝教育，發(fā)現(xiàn)1人，處罰50元。

7、項目經(jīng)理部對各分包單位有下列違章行為之一的職工給予50元―500元/次處

罰。

1）高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設置防護欄桿。

2）二米（含二米）以上高處作業(yè)站在鋼管上等危險環(huán)境施工未系好安全帶的。

3）沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業(yè)。

4）無動火證動火者。

5）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。

6）非本工種人員亂摸亂動機電設備。

7）未執(zhí)行本工種安全技術交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。

8）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。

9）高處作業(yè)向下投拋物體。

10）機電設備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。

11）電焊機雙線不到位，兩側(cè)無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏

電。

12）現(xiàn)場臨時用電不符和安全要求。

13）班、組長未對班組人員進行書面安全技術交底。

14）破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經(jīng)項目安全部、工程部（機

電部）責任師批準，隨意挪動和拆除。

8、對有下列行為之一給予處罰100?1000元/次罰款處理，賠償損失，直至追究

刑事責任。

1）多次違章，屢教不改。

2）沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令工人違章

冒險作業(yè)者c

3）分包單位未進行安全技術交底或安全技術交底無針對性。

4）分包單位對安全技術交底執(zhí)行情況不進行檢查或存在隱患的。

5）對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施，做好防

護的。

6）不認真執(zhí)行上級有關安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護

不落實者。

7）指揮無證人員上崗施工。

8）新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗。

9）不按規(guī)定采購或使用安全防護用品。

（1）、總則：

A、分包單位所使用的腳手架由分包方搭設，搭設的各種架子在2米以上15米以下有項目

安全監(jiān)控部驗收，驗收程序是分包單位搭設完各種腳手架后通知項目工程部（機電部），在

由項目工程部（機電部）通知項目安全監(jiān)控部進行驗收，同時參加驗收人員是項目工程部

（機電部）、技術部人員和分包單位安全員，驗收合格后方可使用；在搭設18米以下的腳

手架同時上報驗收時間；20米以上的腳手架要提前24小時上報項目安全監(jiān)控部以便及時

上報公司來驗收，否則影響工期后果自負。

B、結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設置的安全網(wǎng)不得隨意改動，根據(jù)施工需要和項目要求支搭

安全網(wǎng)，由項目有關人員、分包單位聯(lián)合驗收，驗收單存檔備查。

C、結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應做好防護。項目工程部（機電部）在分包單位入場后分別移交

各分包單位，移交后分包單位負責檢查、維修。

D、凡用上述設施使用及搭設維護過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包單位獨立承擔

經(jīng)濟和事故責任，由分包單位獨立承擔政府及上級主管部門的處懲。

⑵、腳手架：

A、凡高度在2米以上施工作業(yè)，必須搭設腳手架。

B、所有腳手架的搭設標準執(zhí)行JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》、JGJ130-2001

《建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術規(guī)范》。凡應由總包方協(xié)調(diào)搭設、拆除的腳手架，請配

屬隊伍以書面形式提前三日通知我項目工程部（機電部），否則我項目不予協(xié)調(diào)。

（3）、安全網(wǎng)：

A、凡有墜落危險的部位必須設置水平安全網(wǎng).

B、關鍵部位如電梯井、大于1.5*1.5米的洞口等，應根據(jù)項目經(jīng)理部要求設置水平安全網(wǎng)

和防護欄桿。

C、水平安全網(wǎng)采用3*6米的棉綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用2000目安全網(wǎng)。

D、安全網(wǎng)必須使用符合國家安全標準的產(chǎn)品。

E、因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24小時前向項目工程部（機電部）提出書面申請，經(jīng)項

目安仝監(jiān)控部同意后方可拆除。

（4）、洞口防護：

A、凡一邊超過20厘米的洞口必須設置防護措施。

B、電梯防護口可做成活動式門擋，并懸掛安全標志。

C、管道預留洞口在施工完成之前不得割除防護用預留鋼筋。

D、因施工需要拆除洞口防護應向項目安全部、工程部（機電部）提出書面申請并寫明將采

用的防護措施。經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復。

（5）、處罰規(guī)定：

A、應在腳手架施工而不搭設腳手架，處罰500元。

B、使用不合格腳手架或未經(jīng)驗收的腳手架，處罰1。00元。

C、不按項目經(jīng)理部要求設置防護設施從事高空作業(yè)施工，處罰1000元。

D、洞口防護不到位不安全，存在重大事故隱患，每發(fā)現(xiàn)一處處罰1000元。

E、使用不合格安全網(wǎng)，處罰500元。

11、臨電管理規(guī)定：

(1)、項目經(jīng)理部責任：

A、項目經(jīng)理部負責現(xiàn)場息箱，一級箱、二級箱的管理和維護。

B、項目經(jīng)理部負責現(xiàn)場主電纜的檢查維護。

C、項目經(jīng)理部負責審查各分包單位在本單位施工用臨電設置的方案審核、設置的驗收，負

責監(jiān)督各分包單位的臨電管理情況。

(2)、分包單位責任：

A、分包單位必須從項目指定的一級電箱、二級箱接用電源。

B、分包單位按JGJ46-20D5《建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》提供自身施工所需的

臨電線路二級和三級配電箱。

C、分包單位負責自身施T臨電線路及電箱的口常維護，保證臨電支路的安全和完好.

D、分包單位負責定期(每日)檢查臨電設施。

E、分包單位負責承擔因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經(jīng)濟和刑事責任,并獨立

承擔政府及上級部門對事故的處理結(jié)果。

(3)、處罰規(guī)定：

A、凡分包單位未執(zhí)行三相五線制，不采用TN-S系統(tǒng)設置臨電系統(tǒng)，罰款1000元。

B、凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱，發(fā)現(xiàn)一個罰款100元。

12本工程施工現(xiàn)場須按照青島市建委、青島市建管局創(chuàng)建文明安全工地的標準和要求進

行文明安全施工管理，包括有關設施的設置、辦法的制定與實施和資料的準備等。

13分包人須充分認識本工程位于市北區(qū)區(qū)政府附近這一特殊地理位置的特點，保證本工

程的施工始終嚴格依照不低于青島市建設委員會有關安全文明施工的各項標準和規(guī)定，并

確保本工程施工現(xiàn)場獲得由青島市建設委員會評比核發(fā)的“青島市安全文明工地”稱號或

類似榮譽，如不能獲得和保持上述稱號和榮譽，總承包人將從分包人的任何應得款項中扣

除貳拾萬元的違約金。

14分包人須在整個合同履約期內(nèi)，遵守有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章和規(guī)范

性文件等的要求或規(guī)定，并遵循國家頒布的《安全生產(chǎn)法》，依法組織施工。在整個工程

施工期間，分包人應在施工現(xiàn)場隨時設立和維護并在有關工作完成或竣工交付后撤除。

(1)為確保工程安全施工，須設立足夠的標志、宣傳畫、標語、指示牌、警告牌、火警、

匪警和急救電話提示牌等等；

(2)“四口五臨邊”的安全防護設施，包括護身欄桿、腳手架、洞口蓋板和加筋、豎井防

護欄桿、防護棚、防護網(wǎng)、坡道等等；

(3)安全帶、安全繩、安全帽、安全網(wǎng)、絕緣鞋、絕緣手套、防護口罩和防護衣等安全生

產(chǎn)用品；

(4)所有機械設備，包括各類電動工具的安全保護和接地裝置及操作說明；

(5)裝備良好的臨時急救站和配備稱職的醫(yī)護人員；

(6)主要作業(yè)場所和臨時安全疏散通道24小時35伏安全照明和必要的警示等，以防止各

種可能的事故；

(7)足夠數(shù)量的合格手提滅火器；

(8)裝備良好的易燃易爆物品倉庫和相應的使用管理制度；

(9)對涉及明火施「的「作制定諸如用火證等的管理制度.

15在整個工程施工期間，分包人應委派一名具有合法上崗資質(zhì)和有足夠經(jīng)驗的安全員或

安全工程師并配備足夠的助手常駐現(xiàn)場，該安全員或工程師應負責組織召集和主持每周至

少一次的有所有在現(xiàn)場工作的工人和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會，每天至少對現(xiàn)場

安全生產(chǎn)狀況進行全面檢查并作好記錄，負責安全技術交底和技術方案的安全把關，負責

制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安

仝設施都處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

16所有架子工、電焊機、砂漿和混凝土攪拌機、鋼筋成型等機械設備操作人員、信號指

揮工等特殊工種必須是經(jīng)過專業(yè)培訓并取得相關證書，技術熟練，持有全國通用特殊工種

操作證或臨時操作證的人員；所有工人在進場作業(yè)前必須嚴格進行“三級”教育，考核并

頒發(fā)安全上崗證；分包人應按監(jiān)理工程師的要求，隨時向監(jiān)理工程師出示這類證件；監(jiān)理

工程師有權將不具備這類證件的專業(yè)工人或其他工人逐出現(xiàn)場；盡管如此，分包人保證總

承包人免丁任何因分包人違章使用工人而可能導致的任何損失或損害。

17分包人應根據(jù)有關法律、法規(guī)、規(guī)定和條例等的要求，制定一套安全生產(chǎn)應急措施和

程序，保證一旦出現(xiàn)任何安全事故，能立即保護好現(xiàn)場，搶救任何傷員，保證施工生產(chǎn)的

正常進行，防止損失擴大，并立即向總承包人和監(jiān)理工程師報告和以事故報告的形式向有

關政府部門或管理機構(gòu)報告。

18分包人制定的或準備的任何用于本工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)的手段、措施、方法和程序等應

報總承包人審核；總承包人的此類審核不解除或減輕分包人受合同制約的任何責任；特別

提醒分包人注意，分包人還應為那些不便于人員進野的永久工程的施工區(qū)設立緊急情況下

逃生的疏散通道。

19安全措施與安全責任

在工程施工、竣工及修補任何缺陷的過程中，分包人須遵守所適用的安全規(guī)章，并且：

（1）高度重視所有授權駐現(xiàn)場人員的安全，并采取任何必要和適當?shù)拇胧３脂F(xiàn)場（在

其管理的整個范圍內(nèi)）和工程（包括所有尚未竣工的和尚未移交給總承包人的工程）的井

然有序和安全可靠，以免發(fā)生人身事故；

（2）為了保護工程，或為了公眾的安全和方便，或為了其他原因，在確有必要的時間和地

點，或在監(jiān)理工程師或任何有關主管部門提出要求時，提供并保證一切照明、防護、圍欄、

警告信號和看守；

⑶為鄰近地區(qū)的所有者和占有者、公眾和其他人員提供便利，并提供保P所必須的臨時

道路、人行道、防護棚及圍欄等。

20人身財產(chǎn)的損害及總承包人的保障

20.1分包人應負責和保障總承包人及其授權代表免于承擔因工程施工所引致的對任何

人士的人身損傷或死亡而產(chǎn)生的任何費用、責任、損失、索賠或訴訟。

20.2分包人應負責和保障總承包人及其授權代表免于承擔因工程施工所引致的對任何

房地產(chǎn)或私人財產(chǎn)的損傷或損害而產(chǎn)生的任何費用、責任糾紛、損失、索賠或訴訟。

20.3分包人必須承擔于整個施工過程中對鄰近建筑物、構(gòu)件及市政管道等之日常操作所

造成之影響，負責一切之修復工作的賠償及負責一切法律責任。故此，分包人必須于現(xiàn)場

施工前將所需進行之臨時防護措施提交總承包人及監(jiān)理其授權代表審批；但無論如何,監(jiān)

理.、總承包人及其授權代表對分包人提交的設計及方法所作出之任何意見及審批，均不會

減低分包人于合同上所需承擔之責任。

20.4分包人丁合同上必須承擔一切可能丁施工時產(chǎn)生風險之經(jīng)濟責任及其它合同上之

義務。

20.5如分包人或分包商雇用的任何工人或其它受聘于工程或與合同有關的人士身體受

到任何損傷時，無論是否有申請賠償，分包人必須立即將事件書面通知政府相關部門及總

承包人或其授權代表和監(jiān)理工程師。

21、機械管理

(1)、責任劃分:

A、項目經(jīng)理部提供的機械設備安裝安全由項目負責，各分包單位在使用項目提供的機械

設備過程中安全控制由分包單位負責。

B、分包單位自帶機械設備及工具，安全由分包單位負責。

C、分包單位自帶機械設備必須是勞動部門檢驗合格產(chǎn)品，并提前通知項目經(jīng)理部進行驗

收，驗收不合格的機械必須立即退場，嚴禁使用，

D、因使用驗收不合格的機械設備造成事故的，由分包單位獨自承擔責任。

(2)、進場：

設備進場前48小時向項目經(jīng)理部提交書面設備進場一覽表。經(jīng)項目批準后方可進場。

(3)、過程管理：

A、各分包單位負責自己施工區(qū)域的機械設備的保擰、維修、保養(yǎng)及安全檢查。

R、各分包單位每門負責檢查自己施丁區(qū)域的機械設備安全情況并做好記錄-

C、項目安全監(jiān)控部每周對機械設備進行專項檢查，所用表格見機械檢查表。

D、各分包單位必須做好機械設備的每天使用計劃，并提前24小時報至項目工程

部(機電部)，經(jīng)項目工程部(機電部)統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機械設備，若分

包單位未報機械使用計劃，項目工程部(機電部)視為不使用機械設備。

(4)、處罰規(guī)定：

A、凡使用不合格機械設備，處罰1000元。

B、各分包單位機械設備維修不當或管理標識不全，處罰200元。

十四、消防、保衛(wèi)管理

(一)治安保衛(wèi)：

1、各分包單位人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家、青島市有關法律法規(guī)。

2、各分包單位的人員必須符合青島市外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按青島市有

關規(guī)定辦理證件。

3、任何分包單位或個人攜帶物出門須有物資部開據(jù)的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對無

誤后方可放行。

4、外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關證件到警衛(wèi)室辦理來客登記，值班

警衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會客條方可。

5、任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。

6、分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確

有困難需留宿則須經(jīng)總包安全管理人員批準并進行登記。

7、辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金（1000元以上）及貴重物品，以防被盜。

8、貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫存放，以防被盜。

9、分包單位財務部存放現(xiàn)金，印章要存放在保險柜里（現(xiàn)金過夜存放不得超過

1000元），要有防盜措施。

10、分包單位要定期對職工進行法制教育，要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教

育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護現(xiàn)場消防設備及器材。

11、分包單位應于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交項目綜合

部，做到來去有據(jù)、管理有序。

12、重大節(jié)日及會議期間，分包單位必須安排領導值班，值班人員應堅守崗位，值班表應

報項目T程部（機電部）備案.

（二）消防保衛(wèi)：

1、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前報項目綜合部檢查、

批準，辦理動火手續(xù)后方可操作。

2、電氣焊割、作業(yè)必須符合青島市防字（81）002公安部《電氣焊、割防火安全要求》。

3、分包單位木工棚、鋼筋棚應符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸末應及時清理，做到

工完場清，并不得在枇內(nèi)存放大量成品、半成品。易燃物品存放庫房要設專人負責，并

在庫房門口名牌標明，專職人員下班前應斷電、關窗、鎖門。

4、分包單位電氣焊、油漆、化工、防水等項目施工要有措施方案，并應有書面防火安全

交底，無方案無交底不允許施工，防火方案應經(jīng)項目技術部審核，審核合格后執(zhí)行。

5、油漆、化工材料配料操作不得在倉庫內(nèi)及宿舍內(nèi)進行，違反本規(guī)定給予當事人200元

罰款處理。

6、不經(jīng)項目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因

施工需要進入在施工程內(nèi)的易燃材料要根據(jù)計劃限量進入，并要采取相應的防火措施。

7、分包單位物資倉庫要有專人看管，并設明顯的防火標志和防火負責人。

8、庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學物

品不得混放。

9、庫房內(nèi)嚴禁無關人員進入，嚴禁吸煙、明火作業(yè)、取暖易燃庫房內(nèi)不得留宿人員，嚴

禁使用60W以上功率燈具。

10.易燃、易爆及劇毒危險品進入現(xiàn)場必須由項目物資管理部進行登記，報安全監(jiān)控部備案,

統(tǒng)一配備消防器材，并設專人看管，嚴格執(zhí)行領用手續(xù)。

11、庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應對燈、閘、鎖進行認真

檢查。

12交通和施工車輛

12.1分包人應為他的工作人員和施工工人考慮必要的上下班交通車輛；分包人還應為施

工現(xiàn)場的生產(chǎn)性運輸考慮必要的機動車輛。

12.2分包人負責為這類車輛的合法上路申請必要的許可，相關的運行、維修等的保險、

人工、材料和機械等的費用已包含在合同總價中。

十五、文明施工管理

現(xiàn)場文明施T按區(qū)域劃分承包，項目經(jīng)理部設置一個總垃圾站，由項目負責拉運，分

包單位承包區(qū)域的垃圾由分包單位自行清理干凈，運至項目指定的垃圾站。

1、文明施工工作的考評標準：

（1）《青島市建設工程施工現(xiàn)場管理基本標準》、《青島市建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作

基本標準》和國家施工規(guī)范與《工程質(zhì)量檢測評定標準》。

（2）《青島市建設工程現(xiàn)場管理問題性質(zhì)的認定及處罰規(guī)定》、建設部《第167號國際勞

工公約》及《第175號國際勞工建議書》。

2、文明施工檢查及考評形式

1）項目經(jīng)理部自查

項目經(jīng)理部文明施工領導小組每周二上午組織現(xiàn)場綜合大檢查（時間：9：30-10：

00）,各承包單位文明施工檢查員要準時參加，接受項目經(jīng)理部提出的整改，進行自我考評

和診斷，并作好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達整改，并督促落實。每周一例會對

一周的文明施工等進行綜合評比。

2）文明施工處罰

（1）文明施工處罰規(guī)定：參照青島市建委文件的有關標準，檢查中分包單位作業(yè)區(qū)存在一

項違章或重大隱患，對該分包單位罰款500-1000元；存在三項（含三項）嚴重違章或重大

隱患，對該分包單位罰款1000-3000元；在處罰單要對有關責任者同時給予處罰。

（2）在局、公司檢查中出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將加倍處罰。對于一般問題，需立即整改，如整改

不及時罰款50-300元。

（3）各分包單位搞好現(xiàn)場內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項

目設置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則對分包單位罰款1000元/次。

（4）分承包方應遵守我公司現(xiàn)場《文明場容管理制度》否則按我公司及項目有關規(guī)定處罰。

3環(huán)境保護和IS014000標準

3.1無論分包人是否通過依照1S014000標準的環(huán)保體系的認證，分包人須在整個合同履約

期內(nèi)，依照IS014000標準制定并實施相應的環(huán)保制度和措施。

3.2分包人須采取一切合理措施，保護現(xiàn)場內(nèi)外的環(huán)境，并限制由其施工作業(yè)引起的污染、

噪音及其它對公眾財產(chǎn)造成的損害和妨礙的后果；分包人應定期對噪音進行檢測，保證使

用低噪音、環(huán)保設備；進行道路硬化，在大門口設立洗車池，在路邊設立噴灑設備；分包

人保證現(xiàn)場易飛揚物資被覆蓋，空余場地全部綠化。分包人須保證在合同期間，現(xiàn)場中揚

塵、氣體散發(fā)、地面排水及排污不能超過青島市有美規(guī)定的數(shù)值（如果有）。

3.3任何情況下，分包人須保證在永久工程和臨時工程中不得使用任何對人體或環(huán)境有害

的材料，也不得在永久性工程中使用政府雖未明令禁止但會給居住或使用人帶來不適感覺

或味覺的任何材料和添加劑。所有施工材料必須使用符合環(huán)保要求的材料。

3.4分包人須在其項目質(zhì)量保證計劃中明確防止誤用的保證措施，如果分包人違背此項約

定的責任，任何后果均由分包人完全負責。

3.5一切所需的有關施工場地交通、環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù)，由分包人負責辦理仝部

施工工程手續(xù)，并承擔相應責任。

3.6竣工驗收須經(jīng)過空氣檢驗測試，檢驗單位須是青島市質(zhì)檢站認可單位，其檢驗結(jié)果同

時提交總承包人和監(jiān)理工程師，所需費用由分包人負責。

4竣工清理

在頒發(fā)任何移交證書之前，分包人須從該移交證書所涉及的那部分現(xiàn)場清除并運出分包人

的全部設備、多余材料、垃圾和各種臨時工程，并保持該部分現(xiàn)場和工程清潔整齊，達到

總承包人、業(yè)主滿意的使用狀態(tài)。在工程竣工后，不管總承包人是否已辦妥政府有關機構(gòu)

所要求的一切必要的批準、備案手續(xù)以及是否發(fā)布移交證書，分包人須全面履行其合同責

任和義務，包括但不僅限于：

?從現(xiàn)場清除所有剩余材料、雜物、垃圾等等；

?從現(xiàn)場拆除所有的臨時建筑物、構(gòu)筑物和臨時設施并恢復地面原狀：

?清洗工程的所有墻面、地面、樓面等表面；清洗和擦洗所有玻璃、磁磚、石材和所有金

屬面；

?修繕所有損壞、清除所有污跡、替換所有需更換的材料；

-所有表面完成約定的裝修和裝飾；

?檢查、測試和確保所有的樓宇服務系統(tǒng)、設施和設備達到良好的運行狀態(tài)和效果：

?清洗和擦