企業(yè)管理資料范本-裝飾公司規(guī)章制度

施圖美達

裝飾工程有限公司

公司簡介

管理管控規(guī)章制度

崗位職責

獎懲規(guī)章制度

（草稿）

目錄

公司簡介...............................................-1-

公司總則...............................................-2-

第一章規(guī)章規(guī)章制度.....................................-3-

考勤管理管控規(guī)章制度..................................-3-

人事管理管控規(guī)章制度..................................-5-

辦公室日常管理管控規(guī)章制度............................-7-

公司各類辦事審批流程..................................-8-

第二章企業(yè)員工崗位職責描述............................-12-

相關(guān)項目部管理管控規(guī)定...............................-12-

采購部管理管控規(guī)章制度...............................-18-

財務(wù)部規(guī)章規(guī)章制度...................................-20-

經(jīng)營部獎懲規(guī)章制度...................................-21-

公司相關(guān)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)部管理管控規(guī)章制度.....-22-

餐飲后勤部門機構(gòu)管理管控規(guī)定.........................-24-

門衛(wèi)值班員............................................-26-

倉庫管理管控員.......................................-27-

宿舍管理管控規(guī)定.....................................-28-

第三章公司獎懲規(guī)章制度.................................-31-

公司獎勵明細表.......................................-31-

公司處罰明細表.......................................?32-

第四章附錄.............................................-38-

施工現(xiàn)場二十條.......................................-38-

施工現(xiàn)場管理管控規(guī)章制度.............................-40-

公司簡介

北京施圖美達裝飾工程有限公司是一家集建筑裝飾、建筑幕墻、建

筑防水、防腐保溫及機電設(shè)備安裝工程為一體的的專業(yè)化裝飾公司。

近年來施圖美達裝飾公司先后承建了：全國人大順喜會議中心的平

改坡工程及會議中心精裝工程；天津炮兵學院精裝工程；北京會議中心

9號樓精裝工程；國土資源部西峰寺培訓(xùn)中心精裝工程；北京市順義區(qū)

計劃生育服務(wù)中心室外幕墻工程、室內(nèi)精裝工程；順義春峰大賣場幕墻

工程。新世界麗來小區(qū)42號樓樣板間精裝工程；順義區(qū)燃氣運行調(diào)度

中心幕墻工程及室內(nèi)精裝工程；萬科四季花城42號樓精裝工程；北京

信息科技大學裝飾改造工程；順義區(qū)居民小區(qū)設(shè)施改造工程；北京松下

彩管機電安裝工程；長江實業(yè)長樂寶苑會所精裝工程；順義區(qū)楓橋別里

9號等52幢裝修工程等。公司在施工中嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)與國家

強制性標準和旅工規(guī)范，全面落實工程質(zhì)量責仟制，樹立了良好的企業(yè)

形象。

公司將努力實施規(guī)范化、一體化、多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，嚴格遵循

“科學、求學、卓越”的質(zhì)量方針，發(fā)揚開拓、創(chuàng)新、拼搏、奉獻的企

業(yè)精神，竭誠為廣大客戶服務(wù)，真誠和各界朋友友好合作!

第一章規(guī)章規(guī)章制度

考勤管理管控規(guī)章制度

一、作息時間

企業(yè)員工應(yīng)遵守考勤規(guī)定，為適應(yīng)季節(jié)變更修改，需調(diào)整作息。公

司實行兩個時令的工作時間表。具體內(nèi)容如下：

工作時間表

季節(jié)部門機構(gòu)時段具體工作時間季節(jié)部門機構(gòu)時段具體工作時間

相關(guān)項目區(qū)上午7:00—12:00相關(guān)項目區(qū)上午7:00—12:00

夏域下午14:00—19:00冬域下午13:00—18:00

季上午8:00—12:00季上午8:00—12:00

辦公區(qū)域辦公區(qū)域

下午14:00—18:00下午13:00—17:00

二、簽到規(guī)章制度

1.公司企業(yè)員工一律實行上下班簽到制。上班時間已到而未到者即為遲

到；未到下班時間而提前離崗者即為早退；工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人批準離

開工作崗位者即為擅離職守。

2,企業(yè)員工上班必須按時打卡，外出須向領(lǐng)導(dǎo)人請假，并填寫請假條或

因公外出單。

3.凡空卡且未注明原因的，月底統(tǒng)計考勤時，均記為遲到、早退、或空

卡。

4.長時間因公不能打卡（例如在其它工地值班等），應(yīng)提前寫好申請,

請領(lǐng)導(dǎo)人批準。具體打卡時間規(guī)定如下:

打卡時間表

季節(jié)部門機構(gòu)時段具體時間季節(jié)部門機構(gòu)時段具體時間

相關(guān)項目上午上班6:30—7:00相關(guān)項目上午上班6:30-7:00

中午下班12:00—12:30中午下班12:00—12:30

區(qū)域區(qū)域

夏中午上班13:30—14:00冬中午上班12:30—13:00

晚上下班19:00—19:30晚上下班18:00—18:30

季季

上午上班7:30—8:00上午上班7:30—8:00

辦公區(qū)域中午下班12:00—12:30辦公區(qū)域中午下班12:00—12:30

中午上班12:30—14:00中午上班12:30-13:00

晚上下班18:00—18:30晚上下班17:00—17:30

5.如因特說情況需晚到或早退，不能按時打卡的，應(yīng)在到達公司時打卡,

并在旁邊做出說明，注明所去的地點。

6.如因參加展會或其他公出，全天不能打卡的企業(yè)員工，應(yīng)事后在未打

卡處注明原因及所去地點，不得空卡。

三、請假規(guī)章制度

1.病假：企業(yè)員工因病休息應(yīng)及時請示主管領(lǐng)導(dǎo)人，批準后做好業(yè)務(wù)交

接，超過二天以上需持醫(yī)院假條，上班后補辦病假手續(xù)。

2.事假：企業(yè)員工因事假，應(yīng)至少提前一天辦理請假手續(xù)，在請假條上

注明原因及所需時間，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人同意批準后，做好工作交接，方可休假;

遇特殊情況不能提前請假者，應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系，并事后補辦手續(xù)。

3.病、事假工資：企業(yè)員工請病假、事假，按規(guī)定扣除相應(yīng)的工資。

4.曠工：企業(yè)員工未請假無故不上班者視為曠工。對曠工5天以上者，

公司將做辭退處理，并扣除未發(fā)工資。

5.其他假期：產(chǎn)假、婚假、喪假根據(jù)國家法律規(guī)定執(zhí)行。

人事管理管控規(guī)章制度

一、招聘

L公司所需企業(yè)員工，一律公開條件，向社會招聘。

2.公司聘用企業(yè)員工以學識、品德、能力、經(jīng)驗等符合崗位要求為原則。

3.所有應(yīng)聘者在面試前須詳細填寫《應(yīng)聘表》。

二、報到

L新進企業(yè)員工需填寫《施圖美達裝飾工程有限公司企業(yè)員工檔窠登記

表》、簽訂《公司勞動合同協(xié)議》。

2.辦公室審查新進企業(yè)員工相關(guān)證件并收取其照片、身份證、學習證、

職稱證等相關(guān)證件復(fù)印件。

3.辦公室應(yīng)及時建立新進企業(yè)員工的檔案及個人基本資料并通知相關(guān)

部門機構(gòu)。

三、試用、培訓(xùn)

L公司新進企業(yè)員工除總經(jīng)理批準免于試用外，須經(jīng)試用。

2.試用期為3個月，試用期表現(xiàn)特優(yōu)者，經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)人呈報核準，

由總經(jīng)理批準可縮短試用期限。

3.凡試用期相關(guān)人員有以下情形之一者，不予錄用：

(1)未經(jīng)批準擅自離職者；

(2)經(jīng)醫(yī)院檢查身體不合格或有精神類疾病者；

(3)試用期間，違反工作規(guī)定情節(jié)嚴重者；

(4)偽造證件、欺騙公司者，

公司各部門機構(gòu)經(jīng)理相關(guān)相關(guān)項目對部門機構(gòu)所新進企業(yè)員工進行培

訓(xùn)，對所有企業(yè)員工進行不定期的培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。

四、獎罰規(guī)定

1.公司提倡企業(yè)員工為公司發(fā)展提出合理化建議，凡公司采納了企業(yè)員

工提出的建議和方法，使工作效率提高者，公司將酌情給予獎勵。

2.凡公司正式企業(yè)員工不得兼有本公司以外的第二職業(yè)，對于違反公司

有關(guān)規(guī)定及有貪污受賄及舞弊行為者，視情節(jié)給予處罰，情節(jié)嚴重者堅

決辭退。

3.所有關(guān)聯(lián)公司利益的一切資料及業(yè)務(wù)信息，當屬公司的知識產(chǎn)權(quán)和無

形資產(chǎn)，不得提供給公司以外的任意第三方，違反本規(guī)定者，公司將保

留訴諸法律的權(quán)利。

4.年終公司根據(jù)企業(yè)員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、考勤情況，評選優(yōu)秀

企業(yè)員工。優(yōu)秀企業(yè)員工將得到獎勵，并且優(yōu)先得到更多的發(fā)展機會。

5.五、簽約

6.企業(yè)員工試用期結(jié)束，考核合格者可與公司簽訂固定期勞動合同協(xié)

議。

7.凡與公司簽約的企業(yè)員工享有公司規(guī)定的一切福利待遇。

五、離職

1.申請離職相關(guān)人員須提前一個月遞交書面報告，并詳細填寫《企業(yè)員

工離職通知書》。

2.離職相關(guān)人員須辦理工作移交和公物移交手續(xù)。由公司指定接替相關(guān)

人員接收。移交工作應(yīng)在部門機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人監(jiān)督下進行。

3.各種移交手續(xù)辦妥后由部門機構(gòu)確認，再由辦公室通知財務(wù)部進行薪

金結(jié)算（領(lǐng)取工資日期應(yīng)為公司發(fā)放工資日）。

辦公室日常管理管控規(guī)章制度

公司每一位企業(yè)員工都應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章規(guī)章制度，做好自己

的本職工作，以公司利益為重，盡職盡責，嚴守公司機密，服從領(lǐng)導(dǎo)人

安排，積極進取，力求做好每一項工作。

L企業(yè)員工每天應(yīng)提前到崗，衣著整潔，做好工作準備。

2.工作時間不準從事與本崗位工作無關(guān)的事宜，不準在辦公室閑談

或大聲喧嘩

3.辦公室要保持整潔，各辦公區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，吃東西，做到桌面、地

面干凈、整潔，并每天清潔區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生

4.工作時間不準帶未成年人或與工作無關(guān)的人進入辦公區(qū)域

5.使用辦公用品及設(shè)備時，應(yīng)輕拿輕放，自覺愛護，用完后放回原處。

6.辦公用品及設(shè)備的日常維護保養(yǎng)要責任到人，計算機等貴重設(shè)備，無

特殊需要不得隨意更改及調(diào)整內(nèi)部操作系統(tǒng)，不得用計算機做與工作無

關(guān)的事物。

7.不得未經(jīng)他人同意，私自使用他人電腦等物品

8.辦公室復(fù)印、正式正式生效方法等應(yīng)在確保內(nèi)容清晰有效的前提下做

好節(jié)約，減少紙張浪費

9.不準私自用辦公室相關(guān)公司正式正式生效方法打私人相關(guān)公司正式

正式生效方法，如有急事請迅速自行處理。

10.節(jié)約用水、用電，離開辦公室后，隨手關(guān)燈，關(guān)閉電器設(shè)備電源。

11.財務(wù)部門機構(gòu)為公司關(guān)鍵部門機構(gòu)。凡辦理事物相關(guān)人員應(yīng)在柜臺

外等候，未經(jīng)允許不得進入財務(wù)辦公區(qū)域。

12.有客人來訪時，應(yīng)在接待室接待。

13.業(yè)務(wù)相關(guān)人員接待客戶時應(yīng)熱情有禮，樹立公司良好形象。

14.工作時間非因工作需要不準喝酒。

15.遵守總公司的各項管理管控規(guī)定。

公司各類辦事審批流程

公司通用審批流程

1,任務(wù)單：上下級、各部門機構(gòu)、個人之間需要工作對接的憑證

工作任務(wù)交接單

總經(jīng)理本相關(guān)項

[曲目聯(lián)系相關(guān)公司

['鳳正式正式生效方

法:

配合人/部門

負責人起止時間具體內(nèi)容

機構(gòu)

問題及說明

交單人本相關(guān)

收單人本相關(guān)項目

項目聯(lián)系相關(guān)

聯(lián)系相關(guān)公司正式正

公司正式正式

式生效方法：

生效方法：

2.滅火器使用方法：拔下保險銷一一手握緊噴管一另一手握緊壓把一噴

嘴對準火焰根部掃射。

3.加油卡充值：請專員登記車輛行程公里數(shù)等信息一專員本相關(guān)項目聯(lián)

系相關(guān)公司正式正式生效方法出示單據(jù)一單據(jù)移交財務(wù)部一充值成功

與財務(wù)部對接審批流程

個人報銷票據(jù)：

1到財務(wù)室報銷的個人票據(jù)，需具備以下條件：

1.1票面：必須有紅章（買菜除外）、金額大小寫統(tǒng)一、記錄詳細、

高速過路費等票據(jù)應(yīng)在背后用鉛筆記錄用途。（違反其中一項罰款

50元）

1.2時限：財務(wù)室周五不接個人報銷票據(jù)，報銷時間不得超過10日，

具體是：開票時間一一到胡總辦公室的時間（每周五財務(wù)將票上交

給胡總）。（超時限罰款50元）

1.3審批流程:個人核總一企業(yè)員工上交金會計核總一郝會計核查一

老板簽批一次周周二財務(wù)領(lǐng)款一未領(lǐng)者一年后領(lǐng)取

1.4其它：對財務(wù)室各類票據(jù)的核查，可能會請公司企業(yè)員工隨機抽

查

2.材料票：

2.1票面及時限參照第一項中1.1和1.2條款

2.2材料單金額等對不上，采購部承擔責任，每張扣50元

4.罰款單:

4.1相關(guān)項目經(jīng)理每月15號之前上交自己工程的罰款單，罰款單每

張200元：逾期不交在相關(guān)項目經(jīng)理T資中扣除200元

5.欠款單：

5.1票面：必須有紅章、金額大小寫統(tǒng)一、記錄詳細、相關(guān)項目部相

關(guān)人員本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法確認，胡先強本

相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法。（違反其中一項對其相

關(guān)相關(guān)項目人罰款50元）

5.2時限：報銷時間不得超過10日，具體是：開票時間一一交到財

務(wù)的時間。（超時限罰款50元）

審批流程；上交財務(wù)部金會計一總經(jīng)理審核

與倉庫接審批流程

領(lǐng)取材料：向采購部申請同意一登記入冊一領(lǐng)取一非消耗品歸還一登記

抵消

與相關(guān)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)部接審批流程

車輛使用單：臨時使用公司車輛登記，車輛相關(guān)相關(guān)項目人同意后方可

借用。

公車使用單

申請人預(yù)計使用起止時間去往目的地

具體內(nèi)容

日期：車輛相關(guān)相關(guān)項目人：

與采購部對接審批流程

1.材料單：詳細填寫材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、日期、并由相關(guān)項目相關(guān)

相關(guān)項目人本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法確認。（特殊情

況可發(fā)信息，信息需保留1個月）

2.采購申請單：個人或部門機構(gòu)需特殊采購物品，審批流程：材料申請

書f胡總審批同意f采購部采買。（例：某相關(guān)項目部需要打印成；食

堂需要電暖氣等）

3.辦公物品申購：辦公用品管理管控員處沒有一把申購物品明細告知管

理管控員一管理管控員每月15號、30號把采購單移交辦公室遞交總

經(jīng)理審批一執(zhí)行采買任務(wù)一物品到達一辦公用品管理管控員與辦公室

相關(guān)人員共同清點入庫一申購人領(lǐng)取物品

第二章企業(yè)員工崗位職責描述

相關(guān)項目部管理管控規(guī)定

一.相關(guān)項目經(jīng)理

1.崗位職責

(1)相關(guān)相關(guān)項目本部門機構(gòu)各項工作的布署、指導(dǎo)、檢查和考核，

傳達、執(zhí)行公司的各項政策。

(2)配合工程業(yè)務(wù)談判，完成招投標工作。

(3)組織相關(guān)項目施工管理管控相關(guān)人員完成從開工一施工一竣工一

售后服務(wù)的各項工作，并及時整理好相關(guān)資料，做到及時歸檔。

（4）完善質(zhì)量管理管控措施，并貫徹落實保證工程按合同協(xié)議履行。

審定施工組織計劃、施工圖、材料計劃等。

（5）組織單項工程管理管控工作，具體內(nèi)容包括：

<1>根據(jù)客戶要求及設(shè)計方案，配合設(shè)計部門機構(gòu)組織全套施工圖設(shè)計。

<2>認真審核工程國紙，編制施工組織設(shè)計。

<3>根據(jù)圖紙進行工程量計算，編制材料計劃、用工計劃。

<4>參與選擇勞務(wù)隊伍。

<5>組織工程交底。（技術(shù)，安全）

<6>辦理開、竣工手續(xù)。

<7>現(xiàn)場施工的各項管理管控，包括工程質(zhì)量、工期、文明安全施工等。

<8>辦理工程變更洽商和各項工程必備手續(xù)。

<9>工程材料、設(shè)備管理管控，施工資料匯總，材料采購、入庫、出庫

的確認本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法、核驗工作。

<10>組織隱蔽工程的本合同支付資金服務(wù)，做好隱檢記錄，竣工初驗及

終驗，及時辦理相應(yīng)手續(xù)。

<11>向預(yù)算員提供預(yù)算用的各種工程資料，協(xié)助催促工程進度款及辦理

工程結(jié)算。

<12>組織本合同支付資金維修工程。

<13>工程費用的初審簽證。

<14>做好施工日志。

<15>解決與工程有關(guān)的其他事宜。

（6）完善工程相關(guān)項目財務(wù)核算。與財務(wù)部配合完成單項工程的各種

費用核算、成本核算工作，按月、按工程對人工費、材料費進行總結(jié)核

算。

（7）制定本部門機構(gòu)的工作計劃和工作要求，起草有關(guān)技術(shù)文件、上

報材料、工作總結(jié)等。

（8）提出本部門機構(gòu)企業(yè)員工的錄用及辭退意見。

（9）組織對企業(yè)員工進行必要的崗位培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，幫助解決部門

機構(gòu)企業(yè)員工思想上、工作上的問題。

（10）協(xié)調(diào)工程相關(guān)項目各方面的關(guān)系，解決爭端問題。

（11）本合同支付資金服務(wù)相關(guān)項目的各種費用開支。

（12）與各外加工單位、勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系，對勞務(wù)隊伍進行

考察，選定勞務(wù)隊伍，并根據(jù)預(yù)算相關(guān)人員核定的勞務(wù)費用簽訂勞務(wù)合

同協(xié)議并報主管領(lǐng)導(dǎo)人批準。

（13）加強對施工隊的安全教育、文明施工管理管控、嚴格材料管理管

控，組織安排對工程中突發(fā)事件的問題進行解決。

（14）貫徹工程程序化管理管控，并檢查、考核、督促施工管理管控相

關(guān)人員做好每日的施工、記錄好工作日志，以及施工資料的匯總工作。

（15）及時向領(lǐng)導(dǎo)人匯報部門機構(gòu)工作情況，疑難問題隨時上報。

（16）相關(guān)項目經(jīng)理要經(jīng)常巡視工地及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場違規(guī)現(xiàn)象，并根

據(jù)違規(guī)情況的輕重處以不同級別的警告和罰款。

（17）完成施工管理管控部分的各個工程相關(guān)項目。

（18）完成領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他工作。

2.工作要求

（1）保障部門機構(gòu)相關(guān)人員分工明確，責任明確。

（2）保障各項工作按規(guī)范要求和程序進行。

（3）保障按合同協(xié)議完成工程管理管控工作，不出現(xiàn)大的質(zhì)量、安全

事故，工程的各種技術(shù)資料手續(xù)齊全，完整歸檔。

（4）保障各種經(jīng)濟合同協(xié)議的合理性，不損害公司的利益。

（5）開工前與設(shè)計、施工、采購部等部門機構(gòu)共同協(xié)商制定工程施工

計劃。

（6）施工組織管理管控要規(guī)范，按程序、達標準、措施得力，各項手

續(xù)及工程資料齊備。

（7）工期、質(zhì)量達到合同協(xié)議要求，保障合同協(xié)議履行。

（8）選用勞務(wù)隊伍要符合工程要求，優(yōu)先選擇：素質(zhì)高、費用合理的

隊伍。

（9）保證按施工圖紙及客戶要求施工，發(fā)生變更及時與客戶聯(lián)系。

（10）有效控制各種費用支出，以最經(jīng)濟的辦法，最有效的節(jié)約成本，

加強工地現(xiàn)場監(jiān)督管理管控，堅決杜絕材料、人工的各種浪費。

（11）分包隊伍完工后，應(yīng)檢查是否做好清潔，為做好應(yīng)及時督促或作

出處罰。

二、施工管理管控人

1.崗位職責

（1）理解工程合同協(xié)議內(nèi)容和設(shè)計圖紙。

（2）辦理工程中各種手續(xù)和開工證件。

（3）編制施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證措施、文明安

全施工措施、勞務(wù)用工計劃。

（4）提議勞務(wù)隊伍的選用，工程過程中安排好施工隊的生活。

（5）有步驟、有計劃、按程序組織管理管控施工的全過程，組織質(zhì)量

檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修止，保障工程按合同協(xié)議履行、工程質(zhì)量達標，

不出現(xiàn)質(zhì)量事故。

（6）做到現(xiàn)場文明安全施工，不出安全事故，杜絕各種浪費、丟失、

損壞設(shè)備和材料等有損公司利益的事。

（7）辦理施工變更手續(xù)，當施工與設(shè)計圖紙相矛盾時，及時提出建議。

（8）配合采購部的工作，對運至現(xiàn)場的材料進行核驗，并組織保管和

使用。

（9）貫徹執(zhí)行現(xiàn)場保安及消防規(guī)章制度，確保不發(fā)生火災(zāi)和人身傷害。

（10）組織隱蔽工程和分部、分項工程的本合同支付資金服務(wù)、辦理正

式手續(xù)，組織竣工本合同支付資金服務(wù)、辦理竣工本合同支付資金服務(wù)

手續(xù)。

（11）將施工組織計劃、預(yù)結(jié)算、工程洽商、施工技術(shù)資料、變更洽商、

竣工本合同支付資金服務(wù)報告、隱檢記錄、合約甲方機構(gòu)認證資料、防

火證明等工程相關(guān)資料，在工程完工后匯總，交資料室存檔。

（12）協(xié)助辦理竣工結(jié)算工作，為結(jié)算提供必備的工程資料。

（13）協(xié)助部門機構(gòu)經(jīng)理完成部門機構(gòu)的工作。

（M）完成領(lǐng)導(dǎo)人及相關(guān)項目經(jīng)理交辦的其他工作。

2.工作要求

（1）所有工程必須按規(guī)范、按程序組織管理管控，各種工程手續(xù)、資

料必須齊備，工程質(zhì)量必須達到合同協(xié)議要求。

（2）保障按合同協(xié)議工期完成施工。

（3）保障材料、機具的合理使用。不出現(xiàn)浪費、丟失、人為損壞等現(xiàn)

象。

（4）現(xiàn)場環(huán)境整潔有序、文明安全施工。

（5）各項措施健全且貫徹落實。

三、施工現(xiàn)場管理管控規(guī)定

為了確保質(zhì)量，取得信譽，以做好工程、節(jié)約材料為目的，全體企

業(yè)員工要做到：令行禁止，為工程順利完成，特制本規(guī)定，請大家嚴格

遵守。

1.施工單位加強所屬相關(guān)人員安全意識教育，樹立安全第一的思想；文

明施工、安全生產(chǎn)。

2.進入現(xiàn)場的施工相關(guān)人員必須戴好安全帽。

3.施工現(xiàn)場的一切安全設(shè)施不準擅自拆改。

4.施工區(qū)域內(nèi)禁止光腳、穿拖鞋及易滑鞋。

5.禁止向下扔任何東西，以防砸壞下方相關(guān)人員。

6.注意周邊的防護設(shè)施，以防高處墜落。使用高凳時，檢查有無缺損，

禁止二人在同一高凳上操作。

7.注意防火，嚴禁在施工現(xiàn)場使用明火、加熱器、做飯、燒水。如需明

火，必須取得現(xiàn)場用火證明，并將用火周圍的易燃物清理干凈，準備好

消防器材。

8.嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙。

9.嚴禁違章作業(yè)、野蠻施工，凡由于施工不當造成損失的，由當事人照

章賠償。

10.施工單位要注意保管好自己的物品，防止丟失，后果自負。

11.施工相關(guān)人員嚴禁抄拿他人物品，嚴禁賭博、吸毒、嫖娼、賣淫等

違法犯罪活動，違者送公安機關(guān)依法處理。

12.嚴禁大聲喧嘩，影響賓客休息，嚴禁將無關(guān)相關(guān)人員領(lǐng)入工地。

13.自覺遵守工地規(guī)定，勿隨便拆卸、毀壞房間設(shè)備、亂涂亂畫。

采購部管理管控規(guī)章制度

為了使公司采購工作更好的運轉(zhuǎn)，特制訂如下規(guī)章規(guī)章制度。

1.相關(guān)相關(guān)項目公司施工所需材料的采購工作。

2.自覺維護企業(yè)利益，努力提高采購質(zhì)量，降低采購成本。

3.廉潔自律，不能向供應(yīng)商伸手。

4.相關(guān)相關(guān)項目供應(yīng)商的開發(fā)、管理管控及維護工作。

5.物品采購，必須有三家以上供應(yīng)商報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時

間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素基礎(chǔ)上進行綜合評估，并與供應(yīng)商

進一步議價定最終價格，臨時性應(yīng)急采買的物品除外相關(guān)相關(guān)項目供應(yīng)

商的開發(fā)、管理管控及維護工作。

6.采購相關(guān)人員采購的物品或服務(wù)必須與采購單所列要求規(guī)格、型號、

材質(zhì)、數(shù)量一致。在市場條件不能滿足采購部門機構(gòu)要求或者成本過高

的情況下，及時反饋信息供申請部門機構(gòu)更改采購單作參考。

7.積極了解材料的短缺、發(fā)貨、本合同支付資金服務(wù)等實際情況，早知

道，早處理。

8.及時協(xié)助財務(wù)部對照欠款數(shù)額或者合同協(xié)議要求安排對供應(yīng)商進行

本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公

司止式止式生效方法或蓋章。

9.采購單上工程名稱必須相符、確保有相關(guān)項目部本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)

公司正式正式生效方法、杜絕出現(xiàn)未上報而購買的現(xiàn)象。

10.采購物品合同協(xié)議要完善、嚴謹，避免使公司造成被動的局面。

1L嚴格按采購規(guī)章制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。

12.工作認真仔細，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。

13.努力學習業(yè)務(wù)，廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新事物及市場信息。

14.采購部依據(jù)本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或本相關(guān)項

目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或蓋章計劃及合同協(xié)議提出申請，后

附本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)

公司正式正式生效方法或蓋章明細單，由主管相關(guān)相關(guān)項目人本相關(guān)項

目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法確認，由總經(jīng)理本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)

公司正式正式生效方法確認后財務(wù)辦理本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式

正式生效方法或木相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或蓋章手

續(xù)。無論匯款還是支票要求復(fù)印存檔。

15.材料出現(xiàn)延期后，采購部及時通知相關(guān)部門機構(gòu)進行處理，把影響

最小化。

16.材料如出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時和供貨商聯(lián)系處理退、換貨。

17.所有需報銷單據(jù)周一領(lǐng)導(dǎo)人本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效

方法，周二報銷，上報財務(wù)或登記處，此審批流程需在7天內(nèi)完成。

18.完成領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他工作。

財務(wù)部規(guī)章規(guī)章制度

1、嚴格遵守國家財務(wù)管理管控的相關(guān)法律法規(guī)

2、沒有領(lǐng)導(dǎo)人允許不得私自加蓋公司各類印章

3、所有報銷票據(jù)必須嚴格審查，凡名稱不統(tǒng)一、超過規(guī)定期限、書寫

不清楚一律上報領(lǐng)導(dǎo)人（不得私自處理）

4、領(lǐng)導(dǎo)人所要的財務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)單位資金往來情況，必須準確無誤

5、每周五例會匯報公司因公個人借款情況

6、每周二、周五上報領(lǐng)導(dǎo)人報表必須按時，清楚準確無誤。所有往來

支票，必須清楚來源及具體是哪項工程結(jié)算，開具發(fā)票也必須清楚結(jié)算

的相關(guān)項目名稱

7、個人領(lǐng)款需核查身份證，并本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效

方法確認

8、材料票報領(lǐng)導(dǎo)人前，應(yīng)對其進行編號；個人票報領(lǐng)到前分別標注最

早和最晚票據(jù)的時間，方便查閱

9、賬目清楚合規(guī)合法，經(jīng)得起審查

10、特殊情況該加班加班

11、無合同協(xié)議不開發(fā)票、不轉(zhuǎn)賬；特殊情況需上報領(lǐng)導(dǎo)人批準（做好

登記）

12、嚴格執(zhí)行發(fā)票查詢工作，凡有不規(guī)范的發(fā)票一律退回登記

13、公司例會前，應(yīng)對

14、財務(wù)工作要求嚴禁，應(yīng)做好收款、本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正

式生效方法或本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或蓋章、記

賬、轉(zhuǎn)賬、報賬、報稅及營業(yè)執(zhí)照年檢填報和個張證件到期變更工作，

現(xiàn)金，銀行及時對賬，社保的代扣代繳要準確無誤，精心編制會計憑證,

本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公

司正式正式生效方法或蓋章必須有領(lǐng)導(dǎo)人本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正

式正式生效方法或相關(guān)公司正式正式生效方法批準

經(jīng)營部獎懲規(guī)章制度

公司為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和提高工作效率，經(jīng)營部須在公司領(lǐng)導(dǎo)

人下，對月、季度和年度公司的經(jīng)營狀況做經(jīng)營分析報告，建立經(jīng)營目

標，制定經(jīng)營決策和措施，組織實施和跟進，提高公司經(jīng)濟效益。

一、工作職責

15、了解市場動態(tài)，相關(guān)相關(guān)項目招標信息的收集、整理、分析和策劃。

16、及時收集市場材料價格信息，對擬建工程做深入成本分析，為領(lǐng)

導(dǎo)人決策提供參考依據(jù)。

17、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標組織有目的的投標工作。

18、收集并整理公司相關(guān)人員、設(shè)備、技術(shù)、財務(wù)、業(yè)績等相關(guān)資料。

19、協(xié)助各區(qū)域公司的投標工作。

20、根據(jù)經(jīng)營工作需要與其它相關(guān)施工單位組成聯(lián)營體，積極尋求戰(zhàn)略

合作伙伴。

21、參與中標工程合同協(xié)議的談判及合同辦議文件的完善。

22、相關(guān)相關(guān)項目公司中標相關(guān)項目的合同協(xié)議管理管控工作。

23、管理管控公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等證照。

24、管理管控公司各類技術(shù)管理管控相關(guān)人員的職稱證書、資格證書等

證照。

25、相關(guān)相關(guān)項目相關(guān)相關(guān)項目的業(yè)務(wù)聯(lián)系和公關(guān)工作、各類招投標信

息及業(yè)主或招標代理單位反饋的意見的整理分析，并提出對經(jīng)營工作的

要求和建議。

26、相關(guān)相關(guān)項目公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門機構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)工作。

27、相關(guān)相關(guān)項目投標基礎(chǔ)資料的收集、匯總及整理工作。

28、相關(guān)相關(guān)項目標后預(yù)算和公司內(nèi)部經(jīng)營分包相關(guān)項目的成本測算

與決算初審工作。

29、對公司工程信息的保密性相關(guān)相關(guān)項目。

30、相關(guān)相關(guān)項目編寫、管理管控、歸檔經(jīng)營合同協(xié)議。

31、完成領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他工作。

公司相關(guān)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)部管理管

控規(guī)章制度

1.嚴格按交通法規(guī)行駛。

2,及時匯報、繳納車料的各種費用。

3.定期檢查保養(yǎng)車輛。

4.及時保持車內(nèi)、車身干凈整潔。

5.司機有義務(wù)及時向領(lǐng)導(dǎo)人反映：車輛進行定期維護保養(yǎng)的時間，以及

車況狀態(tài)。

6.需維修、保養(yǎng)的車輛及時上報公司，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人同意后方可實施，否則

費用自付。

7.凡酒后駕駛造成的一切后果均由當事司機承擔。

8.司機中午不得喝酒，特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人批準。如未按領(lǐng)導(dǎo)人要求，

按公司管理管控規(guī)定，進行雙倍的處罰

9.車輛放入公司指定的位置，無事車輛停放在公司基地內(nèi)，不得隨意將

車開走。

1().司機應(yīng)該根據(jù)車輛性能按規(guī)定合理駕駛車輛

11.每輛公車配備一張加油卡，此卡不得轉(zhuǎn)借，應(yīng)妥善保管

12.如因特殊情況需使用公車，須給領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)信息，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人同意后，在

辦公室補《借車使用單》

13.不得私自為他人開車，擅自借車，違者將承擔相應(yīng)責任，三次以上

公司將與其解除勞動合同協(xié)議并扣除未發(fā)放的工資及其他費用

14.所有公司車輛，在車上無人時，必須將車鎖好

15.大車附加條款：

a.司機相關(guān)人員必須聽從相關(guān)相關(guān)項目人安排，凡無故違反相關(guān)管理管

控規(guī)定，相關(guān)相關(guān)項目人有權(quán)罰款和辭退。

b.司機應(yīng)根據(jù)相關(guān)相關(guān)項目人的要求上班或加班，裝渣土時司機應(yīng)查看

是否裝滿，能否蓋上蓋子

c.車輛由相關(guān)相關(guān)項目人統(tǒng)一管理管控，所有車輛花費及司機薪資由相

關(guān)相關(guān)項目人本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法財務(wù)室方可

本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公

司正式正式生效方法或蓋章。

d.年終公司將根據(jù)每人車況是否優(yōu)良，交通安全等，給予獎勵或處罰

餐飲后勤部門機構(gòu)管理管控規(guī)定

為了完善公司餐廳管理管控，營造一個溫馨、整潔、干凈的用餐環(huán)

境,結(jié)合餐廳實際用餐情況,特制定本規(guī)定。

L同事之間應(yīng)團結(jié)友好，互幫互助。

2.搞好個人衛(wèi)生，衣著整潔，勤洗手，不得留長指甲。工作前后必須洗

手消毒。

3.相關(guān)相關(guān)項目打掃區(qū)域為：公司西側(cè)一層，二樓餐廳；每天定時清洗

爐灶、工作臺、盛器、落水池，保持區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生潔凈，如無特殊情況，

每周一大掃除（含對餐具的清點，發(fā)現(xiàn)破損，及時更換）。

4.清洗餐具實行“四過關(guān)”：一刷、二洗、三消毒、四保潔，定點整

齊擺放。

5.每天對原料要本合同支付資金服務(wù)，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要堅決

退回并上報，不得營私舞弊，謀取個人利益。

6.做好飲食衛(wèi)生，蔬菜、葷菜全部上架，不直接落地。，并且定期檢查

質(zhì)量，防止食物中毒；調(diào)料符合規(guī)格要求：在保質(zhì)期內(nèi)。

7.食品儲存按入庫先后、生產(chǎn)日期和類別，按“先進先出”原則擺列整

齊。

8.根據(jù)季節(jié)變更修改，控制成本，根據(jù)不同原料、要求進行烹調(diào)制作，

保證菜肴和面食的質(zhì)量，適合企業(yè)員工需要，妥善制定企業(yè)員工餐食譜。

9.通知有客飯時，應(yīng)提前將飲料、酒水等準備好。

10.廚房相關(guān)人員應(yīng)在烹調(diào)制作過程中，增加花色品種；每月推出兩道

新菜。

11.每月針對客飯的用餐情況，做出總結(jié)，交給辦公室。

12.剩余食品能繼續(xù)食用的必須存放在冰箱內(nèi)，不得隨意倒掉。

13.保證企業(yè)員工餐能按時開飯。用餐時間為：

節(jié)

餐食^\夏季冬季

早餐06:20—06:5006:20—06:50

午餐12:00—13:0012:00—13:00

晚餐19:10—20:0018:10—18:50

14.每餐結(jié)束工作后，應(yīng)關(guān)好水、電、液化氣、門、窗等。

15.完成領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他任務(wù)。

16.廚房上班時間:早班:6:00-8:3011:00-13:0（）

中班：10:30-12:30冬季：17:00-18:30（無人用餐18:00）

夏季：18:00-19:30（無人用餐19:00）

注：1.如有客飯需要，兩人必須都在。需比正常上班提前兩個小時到。

2.具體職責：早班相關(guān)人員相關(guān)相關(guān)項目早晨、中午的衛(wèi)生，包含

洗手間，打掃后墩布必須洗干凈。

晚班相關(guān)人員相關(guān)相關(guān)項目晚上衛(wèi)生，規(guī)定同上。

3.每個月單號由廚師早班，雙號由后勤相關(guān)相關(guān)項目早班（有變更修

改提前通知辦公室）。

4.企、業(yè)員工休息規(guī)章制度：每周休息一天，如有客飯的情況需調(diào)休!

門衛(wèi)值班員

工作職責：

1.保持服裝整齊，注意個人形象。賓客來訪，主動問好。

2.工作時間內(nèi)，嚴禁做與工作無關(guān)的事情，嚴禁在門衛(wèi)室內(nèi)打撲克、

吸煙、喝酒、吃零食或大聲喧嘩；

3.保持門衛(wèi)室衛(wèi)生清潔，按規(guī)定位置擺放物品，做到窗明兒凈，桌面

無灰塵，嚴禁在室內(nèi)亂堆亂放；

4.值班相關(guān)人員必須保證通訊設(shè)施完好，有特殊情況像應(yīng)立即向有關(guān)

部門機構(gòu)匯報。并熟記公司內(nèi)線相關(guān)公司正式正式生效方法及公司各辦

公區(qū)的情況，及時準確地向客人介紹。

5.外來客人要事先說明事由和要會見的相關(guān)人員，然后值班相關(guān)人員

用相關(guān)公司正式正式生效方法與會見人聯(lián)系，須經(jīng)會見人同意。如找總

經(jīng)理.，請其進院，并及時打開樓門禁，告知客人在接待室等候。如找其

他人，請其在二樓洽談室等候。否則一律禁止入司。

6.鑰匙管理管控，未經(jīng)批準，任何人不得私配,借出、歸還口寸，必須做好

登記。

7.外來車量一律停在公司外停車道上（找總經(jīng)理除外）。

8.值班相關(guān)人員應(yīng)熟記公司內(nèi)各處的水、電、開關(guān)、門鎖及消防器材

旋轉(zhuǎn)地點，對重點部位重點檢查，如有缺損時，應(yīng)即建議有關(guān)部門機構(gòu)

進行處理；

9.每天企業(yè)員工上班前與離司后，要對各工作區(qū)域進行檢查，查看水、

電、門、窗等安全措施情況，認真做好檢查記錄，及時向有關(guān)部門機構(gòu)

反饋；

10、庫管員必須牢記使用滅火器的方法：

10.相關(guān)臺賬：《鑰匙登記表》

11.領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他事項。

倉庫管理管控員

工作職責：

1.加強對材料物資的管理管控，確保其能夠保質(zhì)保量投入使用，滿足工

程施工的需求。

2、材料入、出庫時要準確登記，并由相關(guān)相關(guān)人員本相關(guān)項目聯(lián)系相

關(guān)公司正式正式生效方法，如有特殊情況，立即上報。

3、主動與使用部門機構(gòu)聯(lián)系，了解物品的消耗情況。

4、倉庫帳箭的記賬原則是：簡單、清楚、及時、準確。

5、倉庫應(yīng)將所存材料按不同種類、品名、規(guī)格、入庫日期等分別進行

碼放。碼放時應(yīng)做到定位、定架、定號，一目了然，易于盤庫，易于清

點。

6、庫房盤點：每月按規(guī)定時間進行盤點，嚴格按照清單核實出入庫材

料及材料庫存，并列出詳細的物料庫存明細表。如盤點與實際庫存相符,

應(yīng)簽名備查，如出現(xiàn)誤差，要經(jīng)調(diào)查落實后書面報告總經(jīng)理。

7、倉庫所存材料應(yīng)有分類標簽，標簽上應(yīng)注明種類、品名、規(guī)格、數(shù)

量、入庫日期、等項內(nèi)容。出入庫時在標簽上進行增減計算，并標出合

計項，使倉庫同品名、規(guī)格、的物品通過標簽清楚地反映出庫存情況。

8、防火防電，倉庫對易燃易爆物品（如化學物品、油漆等）應(yīng)統(tǒng)一保

管，放入指定倉庫，并掐斷倉庫電源，定期檢查。

9、倉庫保管員應(yīng)對所管物品的完好相關(guān)相關(guān)項目。凡因保管不善或責

任心不強而造成的損失，由保管員相關(guān)相關(guān)項目。

11、庫管員相關(guān)相關(guān)項目公共區(qū)域衛(wèi)生部分，保持衛(wèi)生整潔。

12、庫管員必須牢記使用滅火器的方法：

13、記錄相關(guān)臺賬《工具類及非消耗品類物品出入庫清單》、

《剩余材料入庫單》、《材料類或消耗類物品出庫單》

10、領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他事項。

宿舍管理管控規(guī)定

為了搞好企業(yè)員工宿舍，加強治安,保障企業(yè)員工有一個清潔、舒適、安

靜、秩序良好的住宿環(huán)境，特規(guī)定如下：

⑴入職企業(yè)員工由公司統(tǒng)一安排房間、床位；未經(jīng)公司同意，住宿企

業(yè)員工不準私自調(diào)房、調(diào)床.

⑵離職相關(guān)人員必須在離職3天之內(nèi)搬離宿舍,由宿管員收回鑰匙。

⑶公司企業(yè)員工若提供鑰匙及私配給非公司相關(guān)人員者,除取消其住宿

資格外，另罰款處理，若有失竊，并追究其責任.

⑷各企業(yè)員工應(yīng)自覺養(yǎng)成良好的社會公德和衛(wèi)生習慣，自覺維護宿舍安

全，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生。嚴禁將垃圾等雜物投入下水道、廁所內(nèi)

⑸自覺愛護宿舍的一切設(shè)施及房屋結(jié)構(gòu)布局，不準擅自改動或拆卸，若

有損壞照價賠償,并追究責任.

（6）企業(yè)員工物品擺放整齊，不亂擺亂放，不占用人行道，不許將物品擺放

在空床位上,以防損壞床板.企?業(yè)員工嚴禁在宿舍內(nèi)吸煙，違者罰款處理.

⑺愛護公物、節(jié)約能源，不在墻壁上亂寫亂畫、不浪費水電，注意白色污

染和環(huán)境保護.

（8）嚴禁將公司物品帶回宿舍使用，公司將隨時抽查企業(yè)員工床鋪、衣箱

等物件，若出現(xiàn)公司物品，罰款處理.重者將無薪解雇.

（9）來訪相關(guān)人員要事先登記、并抵押有效證件，經(jīng)管理管控相關(guān)人員同

意后方可進入企業(yè)員工宿舍.被訪企業(yè)員工上班后,來訪相關(guān)人員不得在

宿舍逗留，違者視其情節(jié)罰款處理.

（10）企業(yè)員工宿舍嚴禁留宿外來相關(guān)人員,嚴禁男女混居，晚22:00后外來

相關(guān)人員必須離開宿舍.男女企業(yè)員工禁止竄房，違者罰款處理.

（11）宿舍內(nèi)嚴禁存放易燃易爆物品，如有該種類物品應(yīng)交宿舍管理管控

員進行統(tǒng)一存放.

（12）宿舍嚴禁以任何形式聚眾賭博,違者沒手賭具、賭資并罰款500元，

情節(jié)嚴重者送交公安機關(guān)處理.

?未經(jīng)同意不得私用別人物品、以免造成誤會，引起不必要的糾紛.偷盜

他人財務(wù)之行為,將受到開除并交公安機關(guān).

（⑷講社會公德，宿舍里不準大放收錄機，出門關(guān)門應(yīng)輕聲，不準大聲喧嘩.

如若違反，視情節(jié)嚴重，取消其住宿資格.

（15）保持高度防火意識不準私拉亂接電線，插線板必須做好絕緣。宿舍內(nèi)

禁止煮飯,不準用電爐、電熱器，小太陽，熱得快，電熱毯等大功率電器。

并做到人走燈滅,注意節(jié)約用水，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時通知管理管控相關(guān)人

員.

火警：U9匪警相關(guān)公司正式正式生效方法：110急救相關(guān)公司正

式正式生效方法：120

3.企業(yè)員工宿舍消防管理管控規(guī)章制度.

⑴嚴禁在宿舍各出口堆放雜物，保障通道暢通.

⑵人人知道消防滅火器的位置，嚴禁隨意挪放.

⑶人人知道公司疏散審批流程，最低限度可做到自救.

⑷嚴禁宿舍企業(yè)員工私拉電線插座及使用大功率電器，引起電線短路失

火.

⑸嚴禁宿舍企業(yè)員工做飯，并禁止使用明火照明.

（6）人人做到人走燈關(guān).

⑺工程部定期維修、保養(yǎng)宿舍電源開關(guān)設(shè)備.

（8）宿舍管理管控相關(guān)人員每隔3小時,查看一次宿舍情況.

第三章公司獎懲規(guī)章制度

公司獎勵明細表

部匚機構(gòu)序號內(nèi)容獎勵關(guān)鍵備注

企業(yè)員工向公司提出合理性建議，對公司發(fā)展、節(jié)約成本等有意義。

公司全員150t

2舉報他人違反規(guī)定的，在處罰他人的基礎(chǔ)上，雙倍獎勵舉報人

每次招標，配合合作單位中標

經(jīng)營部1500

2每次招標，公司投標中標2000

1相關(guān)項目金額1萬元以下（含）3%提成

2相關(guān)項目金額1萬元至10萬元（含）2%提成

3相關(guān)項目金額10萬元至50萬元（含〉1.2%提成

4相關(guān)項目金額50萬元至100萬元（含）1%提成

5相關(guān)項目金額100萬元至1000萬元（含）最終結(jié)券的0.8%提成

6相關(guān)項目金額1000萬元至2000萬元（含）最終結(jié)算的0.6與提成

相關(guān)項目7相關(guān)項目金額2000萬元至5000萬元（含）最終結(jié)算的0.5與提成

8相關(guān)項目金額5000萬元至1億元（含）最終結(jié)算的0.4$提成

部9相關(guān)項目金額1億元以上（含）最終結(jié)算的0.3%提成

1相關(guān)項目經(jīng)理每月基本工資5000元。

2.若當年末進行最終結(jié)算的工程，按上報預(yù)算的50%進行提成，待最終結(jié)算后多退少補。

3.凡中途辭職或被公司辭退的一律不得領(lǐng)取提成。

4.凡公司花費的工程將按實際管理管控情況進行獎勵。

5.相關(guān)項口經(jīng)理提成所得的3成需獎勵相關(guān)項口部其他企業(yè)員工。

6.同一個單位的不同相關(guān)項目按一年的整體流水進行結(jié)算提成，不按單個相關(guān)項目獨立.核算提成。

7.凡所管理管控相關(guān)項目除去人、材、機，公司利潤達到30%。在這個基礎(chǔ)上，以5與為一個單位，每超出一個單位獎勵

超出部分的1%.

公司處罰明細表

部匚機構(gòu)序號具體條款處罰關(guān)鍵備注

1遲到、早退1-30分鐘的，按每分鐘1元計算1元t

2遲到30分鐘以上者事假半天

3忘打卡一次/天20元

4忘打卡二次/天。（依此類推）事假半天

5發(fā)現(xiàn)有工作時間從事與工作無關(guān)的事50元/次

6發(fā)現(xiàn)分管工作區(qū)域內(nèi)已生不合格的50元/人

7下班后未關(guān)閉工作區(qū)域電源電器的20元/次

8非因工作需要喝酒的100元/次

公司全員9辦公區(qū)域內(nèi)吸煙的50元/次

10發(fā)現(xiàn)用公司相關(guān)公司正式正式生效方法閑聊的50元/次

11工作期間從事與本工作無關(guān)的事宜，或在辦公室閑談大聲喧嘩的50元/次

12丁作期間帶無關(guān)相關(guān)人員進入辦公區(qū)域的2。元/次

13使用公共設(shè)備實施，不愛護或用完不以位的20元/次

14接待來訪客人，不帶至接待室，而在辦公區(qū)域接待的50元/次

15不維護公司形象，待人接物拖沓懶散的100元-5000元

16不服從領(lǐng)導(dǎo)人安排，不團結(jié)友好，互幫互助的200元

17未按時完成領(lǐng)導(dǎo)人下達的任務(wù)，又未提前說明情況的：或丟失任務(wù)單的50元/次

18逾期未交周結(jié)果的50元/次

19丟失材料單、欠款單或單據(jù)有缺項漏項的50元/張

1施工前未簽訂承攬合同協(xié)議或安全協(xié)議的200元

2施工前未上報開工及陵工時間的100元

相關(guān)項目3相關(guān)項目部未執(zhí)行7天一排進度計劃的100元

4未重視工程質(zhì)量，未做到一周檢查一次：或檢查后未發(fā)現(xiàn)問題的200元

部5施工前未張貼、告知公司相關(guān)規(guī)定200元

6安全防護不到位，臨水、臨電等不規(guī)范的200元

7施工現(xiàn)場不整潔的。（材料亂堆亂放、垃圾未及時清理等）200元

8施工中浪費材料的。（大料小用、亂丟材料等）200元-5000元

9施工日志和技術(shù)交底記錄不完整，以及沒彳;承包人每日施工人數(shù)的（含包工和

200元

點工）

10施工結(jié)束后未在兩周內(nèi)將工程量，人工費上報公司的（每月1-15號上報辦公

200元

室）

11施工結(jié)束后未將全部制用工具及剩余物資交回公司倉庫的500元t

12施工相關(guān)項目未按時交工的200元t

13不認真審核材料單，造成大殳剩料而又不積極主動與采購部溝通及時退貨的500元

14相關(guān)項目竣工前未通知公司核查工程量的500元

15工地開工每月未見罰單的（罰單須有影像資料）200元

16合同協(xié)議、預(yù)算、結(jié)算及相關(guān)資料未最終上報公司相關(guān)相關(guān)人員，或相關(guān)項目

200元

部本身沒有存留的

17工地出現(xiàn)問題不及時匯報、瞞報、而又未解決的200元/次

相關(guān)項目18工地有問題不積極主動與有?關(guān)方面溝通。造成人、材、機浪費的200元-5000元，次

19相關(guān)項目質(zhì)量不合格造成返工的200元t/次

部20施工期間對安全監(jiān)管不利，造成安全事故的全部提成

21不堅守崗位，擅自離崗的200元/次

22開具單據(jù)工程名稱不統(tǒng)一或發(fā)包人、發(fā)包單位與實際不相符的。（每張）200元/張

23不注意成本核算，最終造成相關(guān)項目虧損全部提成

24施工期間非因執(zhí)行公司規(guī)定所導(dǎo)致罰款的500元t/次

25未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)人同意，擅自決定發(fā)包勞務(wù)工程的500元/次

26不積極推選勞務(wù)隊伍、發(fā)包勞務(wù)工程未做到三家以上比對的200元/次

27凡收受賄賂，未經(jīng)公司同意接受宴請的，對相關(guān)項目經(jīng)理/包工分別處罰500元/1000元

28發(fā)現(xiàn)在相關(guān)項目部玩牌或從事與相關(guān)項目施工無關(guān)的事500元/次

29與分包商協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致其到公司鬧事或投訴的500元/次

30供應(yīng)商送材料,采購部通知的情況下.無人清點.材料商把材料單帶走300元/次

31數(shù)量核的不準確（例：墻磚、樓板等）補貨，兩次以上者200元/次

相關(guān)項目部

1所采購材料未能做到貨比三家的200元/次

2庫房剩料可以使用而不用的200元/次

3工地剩料不進行登記入庫的200元/次

4庫房剩料不歸類，碼放不整齊的200元/次

5?采購物品合同協(xié)議》〉不完善、不嚴謹從而使公司造成被動局面的200元/次

6采購單上工程名稱不符、相關(guān)項目部無人本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生

50元/張

采購部效方法、或發(fā)生未上報而購買的情況

7收集的購料單名稱不符、無相關(guān)項目部本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效

50元/張

方法、采購部不上報的

8采購的材料與所需材料不對應(yīng)，或更改采購材料而不及時申請和反饋的100元/次

9材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，不及時和供貨商聯(lián)系處理退、換覺，無處理結(jié)果的