四川協(xié)鑫硅業(yè)工程施工組織設計

中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程施工組織總設計2011年4月中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×331概述 31.1項目概況 31.2工程簡介 31.3工程范圍 32施工組織設計編制說明 92.1編制依據(jù) 92.2編制說明 92.3施工組織總設計的實施 3項目目標 3.1進度目標 3.3安全、環(huán)境保護目標 4項目進度管理 4.1主要里程碑 4.2施工圖紙及設備供應計劃 4.3項目施工進度管理 5項目質量管理 5.1項目質量保證體系 5.2質量保證 5.3施工質量控制 5.4技術質量控制 5.5工藝質量通病消除控制 5.6分部試運行及調試質量控制 6項目安全、環(huán)境管理 6.1安全保證體系 6.3安全工作指導體系 6.4環(huán)境管理 6.5文明施工管理 6.6設備材料看護及保衛(wèi) 7項目資源配置計劃 7.1項目組織機構 37.3項目部管理人員職責 8項目信息與溝通管理 8.1提供業(yè)主圖紙數(shù)量 8.2竣工資料移交清單 中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×338.3文件傳遞要求 8.5項目溝通與協(xié)調程序 9施工過程管理 9.1施工實施原則 9.2施工過程規(guī)劃 9.3施工過程管理 9.4.4開工報告審批 46 509.5施工方案 9.6施工總平面管理 9.7施工現(xiàn)場設備材料管理 9.8成品保護 10系統(tǒng)調試運行 11業(yè)主方運行、檢修人員培訓 11.4現(xiàn)場培訓 12服務 1概述1.1項目概況●工業(yè)硅爐車間(設計安裝二臺工業(yè)硅爐編號3"、4"爐);不設精整跨。●通風、空調，照明、檢修電源、動力用電設施等?！窆┡潆姟㈦姎饪刂?、自動化儀表、電信設施●計算機及自動化系統(tǒng)●范圍內的消防、安全、環(huán)保等設施(園區(qū)消防管網(wǎng)已布置)1.2工程簡介本項目為新建2臺33MVA工業(yè)硅爐及其配套設施，每臺爐平均日產量≥54t/d年產目總承包(EPC)交鑰匙模式，按業(yè)主提供的相關資料、技術標準和要求及工程范圍，等全過程工作內容；對總承包(EPC)工1.3工程范圍1.3.1業(yè)主工作范圍(1)項目建設的有關行政審批；中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程4(3)項目界區(qū)外的工程均由業(yè)主負責；(5)根據(jù)承包商的設計，完成界區(qū)內的道路、路燈、場地排水、綠化、大門及值(7)廠區(qū)110KV開關站以及廠區(qū)外供電線路設施；(8)制氧站、循環(huán)水池、水處理、水泵房、機修車間(9)化驗室、生產辦公室、地磅及地磅房、材料庫及備品備件庫(11)協(xié)助承包商完成特種設備的報檢報驗。1.3.2總承包工作范圍●除塵系統(tǒng)(含微硅粉加密及包裝系統(tǒng)、各散點除塵等)●原料、配料、供料系統(tǒng)●硅石水洗●工程范圍內設施、設備工作場地的通風、空調、照明、●工程范圍內的生產及生活供水●工程范圍內的供配電、電氣控制、自動化儀表、監(jiān)控設施、檢修電源、避雷接地設施●計算機測控系統(tǒng)中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程5●工程范圍內的消防、安全等設施說明：所有公輔設施、外網(wǎng)、生產生活供水、消防、道路等按8萬噸/年工業(yè)硅設計。.電爐為旋轉爐；電爐上料采用運輸車輛經垂直提升后卸入到電爐料倉；.每臺電爐的爐前設備配置為：2臺出硅小車，8個硅水包(包括筑包),1臺卷揚機(或者牽引車),出爐軌道(43kg/m),鋼絲繩，地輥，1套龍門吊具，1套硅塊吊具，出爐錠模(組合式錠模)。.每臺爐配置水冷燒穿器2套，出爐擋屏2套。道、閥門、流量計、壓力表、法蘭活結等。1.3.2.2電氣系統(tǒng)它低壓設備和公輔設施用電；另提供一回10KV保安電源。每臺工業(yè)硅爐采用三臺11000kVA單相變壓器供電。一次電壓：110KV、過載能力：纜引出)。(1)供配電電壓等級高壓配電系統(tǒng)：三相三線制，AC中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程6(2)用電負荷及電壓等級每臺工業(yè)硅爐配置三臺容量為11000kVA的單相電爐變壓器其它動力變壓器一次電壓和高壓電動機的端電壓均為10kV,低壓動力負荷電壓等級為負荷，僅含有少量一類負荷(電爐控制供電系統(tǒng)、循環(huán)冷卻水系統(tǒng)及電爐車間吊車)和供電電源由110kV/10kV變電站提供110kV電源，作為2臺33MVA工業(yè)硅爐的供電電源。本工程的動力輔助負荷由110kV/10kV變電站提供兩回10kV供電電源。(3)廠內高壓供配電系統(tǒng)本工程由110kV/10kV開關站以110kV電壓等級向2臺33MVA工業(yè)硅爐的變壓器電爐變壓器一次側不設Y/△轉換，電爐變設中壓電容補償裝置。(4)廠用低壓供配電系統(tǒng)本工程在兩個電爐車間各設置一座10kV變電所，位置在電爐車間0米主控室跨。每座變電所設置兩臺10kV/0.4kV動力變壓器，動力變10KV電源引自廠區(qū)新建110kV/10kV變電站的10kV系統(tǒng)。0.4kV系統(tǒng)采用單母線分段接線，以0.4kV電壓向本除特殊通訊電纜外，在高溫區(qū)應采用耐高溫電纜；其它區(qū)域均選擇普通阻燃電線電纜，低壓動力電纜采用XLPE交聯(lián)聚乙烯絕緣電纜或PVC聚氯乙烯絕緣電纜，控制電纜采用PVC聚氯乙烯絕緣電纜，計算機系統(tǒng)控制電纜采用PVC聚氯乙烯絕緣屏蔽電纜和計算機屏蔽電纜。110kV和10kV電力電纜采用XLPE交聯(lián)聚乙烯絕緣電纜。上述電纜均采用銅電纜。(5)照明系統(tǒng)照明與動力合用變壓器。照明電源來自兩段低壓母線作為工作和備用電源，當工作電源故障或檢修時，備用電源仍能保證車間的照明要求。車間內的照明采用新型節(jié)能燈具，混光照明光源。并設有局部照明，檢修照明和安全照明，在配電室、操作室等中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程7重要場所設置應急照明?！駨S房AC220V●適用于電爐車間內各層平臺、液壓站等的防塵高顯鈉燈?！襁m用于操作室、配電室、辦公室、休息室等的熒光燈或節(jié)能燈。●應急照明燈具，適用于主要通道、重要場所及需要事故檢修照明等場所。1.3.2.3計算機熱控系統(tǒng)(1)電爐主車間(2)公輔系統(tǒng)(3)系統(tǒng)要求a.重要數(shù)據(jù)全部進入工控機進行監(jiān)測、保護、報警并記錄，以報表和趨勢的方式顯示并可以輸出，以利于存檔和備份。b.組態(tài)軟件使用西門子WINCC軟件，軟件版本適用目前主導系統(tǒng)軟件和硬件配c.系統(tǒng)構成必須應具有高可靠性，保證在局部設備損壞的情況下系統(tǒng)仍能正常工d.控制器(PLC)、I/O遠程站、變頻器及其它智能設備的聯(lián)接采用Profibus-DP現(xiàn)e.常規(guī)運行和維護的情況下，系統(tǒng)CPU、存儲卡的平均負載應在40%以下，峰值中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程8負載在80%以下；各點的通訊負載應在30%以下，峰值不超過60%。(4)系統(tǒng)供電要求每套PLC系統(tǒng)除正常的工作電源外，必須另配置一套不間斷電源(UPS)作為后備于30分鐘。(5)設備選型PLC系統(tǒng)采用SIEMENS系列產品，智能現(xiàn)場設備和遠程I/O采用支持Profibus-DP現(xiàn)場總線技術的產品，人機界面采用工業(yè)電腦。1.3.2.4火災自動報警系統(tǒng)(1)火災探測器的選擇可恢復式線型定溫火災探測器、控制模塊、監(jiān)視模塊、微機調制器、手動報警按鈕、聲光報警、紅外火焰探測器裝置等組成，系統(tǒng)采用總線制。(2)報警分區(qū)的劃分在須進行滅火的區(qū)域，報警分區(qū)和滅火分區(qū)相對應；在僅需探測的區(qū)域，報警分區(qū)(3)火災探測器的探測位置火災探測器設置在操作室、高低壓配電室、電纜橋架、變壓器室、液壓站、值班室1.3.2.5工業(yè)電視監(jiān)視系統(tǒng)割器、硬盤錄像機等。實現(xiàn)在控制室內對重要生產部位的實時圖像監(jiān)控。主要監(jiān)控澆注等。調試包括單體調試，分系統(tǒng)調試和整套啟動，性能試驗等。1.3.2.6接地系統(tǒng)為確?；馂淖詣訄缶O備安全可靠運行，火災自動報警控制設備與電氣設備共用接中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程9地裝置，其接地電阻值不應大于1歐姆。2.1編制依據(jù)√我國冶金行業(yè)現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)程、規(guī)范、質量評定標準(最新有效版本);2.2編制說明本工程是EPC總承包項目，總承包項目管理是項目實施的全過程管理，包括設計、采購、施工、調試和保修。現(xiàn)場項目部的任務和職責是制定施工和調試階段的總體規(guī)劃提出項目實施過程中要遵循的原則，指導工程施工管理，主要管理內容有：投資和成本控制，職業(yè)健康安全環(huán)境管理，進度控制，質量控制，合同管理，信息管理和與建設單位的組織協(xié)調。主要管理流程：制定項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、監(jiān)控項目管理計劃、對照項目管理計劃比較、調整項目管理計劃，順利完成項目。本《施工組織總設計》主要針對施工和單體調試階段的管理來編制，是項目現(xiàn)場實施的主要依據(jù)和綱領性文件，區(qū)別于施工單位編制的施工組織設計。中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程3項目目標總進度目標：#3、#4爐于2011年9月30日試生產。3.2質量目標(1)設計：方案優(yōu)化、工藝先進、嚴格評審、供圖及時，設計優(yōu)良品率>95%,設計變更率中2%。(3)土建、安裝工程：工程合格率100%,安裝工程優(yōu)良率≥90%。(4)調試：試運項目驗收優(yōu)良率90%以上，主要儀表投入率100%、自動投入率100%;整組啟動試車一次成功。3.3安全、環(huán)境保護目標4項目進度管理序號工作內容開始日期完成日期1合同生效2第一次設計聯(lián)絡會3基礎設計交付審查中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程序號工作內容開始日期完成日期(第二次設計聯(lián)絡會)4長線設備規(guī)范書完成5首批土建基礎圖交付6土建開工7主廠房基礎交安8鋼結構安裝9爐體封閉系統(tǒng)受電單體調試開始分系統(tǒng)調試系統(tǒng)聯(lián)調及試生產移交生產4.2施工圖紙及設備供應計劃4.2.1總體控制項目進度控制以一級進度計劃里程碑節(jié)點及2011年9月30日試車為目標，圍繞施工要求協(xié)調設計及采購，在保證職業(yè)健康安全環(huán)境、質量前提下實現(xiàn)工程整體目標按三級進度計劃進行控制與管理，各施工分包商在項目部一、二級控制進度計每月跟蹤，并滾動更新報送監(jiān)理及業(yè)主，同時報送至公司有關部門和領導。4.2.2對分包商進度控制的要點a.合同控制b.專業(yè)交接點控制c.里程碑節(jié)點控制。4.3項目施工進度管理4.3.1項目施工進度計劃的控制原則4.3.1.1執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的施工一級網(wǎng)絡計劃，在一級網(wǎng)絡計劃要求下編制相關計劃，各專業(yè)、工序要合理統(tǒng)籌安排，優(yōu)化資源配置。4.3.1.2按照施工的各階段明確各分包商、專業(yè)之間的接口及中間工序交接項目，明確時間節(jié)點要求、相關負責人、資源要求等相關事宜。4.3.1.3項目執(zhí)行過程中的土建、安裝、調試、培訓、試車、移交等作為階段性控4.3.1.4對施工進度進行量化，并與進度款的支付緊密聯(lián)系，以確保各節(jié)點的順利實現(xiàn)。4.3.2項目進度保證體系項目進度管理計劃是為了保證項目進度計劃的實現(xiàn)，進行項目工作分解結構—WBS,根據(jù)工作的分工不同而逐級細化、分解的項目進度計劃。進度管理組織結構：公司領導項目經理設計經理現(xiàn)場項目經理采購經理設備家油漆保溫項目經理設備家油漆保溫項目經理安裝分包項目經理土建分包項目經理各專業(yè)設計工程師中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程4.3.3項目進度保證措施當進度或費用發(fā)生偏差時，項目經理組織相關人員進行偏差分析，根據(jù)分析結果，采取相應措施，對超出控制權限的偏差要及時上報。偏差控制采用分級控制原由于業(yè)主的原因造成的工期延誤，如影響總工期計劃的實現(xiàn)，由項目經理部向業(yè)主提出工期延誤簽證，并報公司批準，不做偏差考核。由于政策及其他外部因素等發(fā)生變化，造成關鍵路徑工期延誤，不做偏差考核，但需要調整計劃，報公司審批。由于分包商自身原因，造成工期延誤，項目經理部進行偏差控制。調整由相關專業(yè)工程師負責提出，項目經理批準。一級計劃的調整由項目部提出，并陳述理由，項目經理審核，公司分管領導批準。4.3.3.1組織措施①建立以公司領導組織主抓進度生產，項目經理組織設計和設備采購和現(xiàn)場項目經理具體落實生產計劃。②分包單位同樣以分包負責人為首的進行安排生產，落實進度計劃的實現(xiàn)。③項目部設置進度控制工程師，進行進度的信息收集，對比盤點，找出偏差，然后與施工、設計、采購人員一起進行偏差分析，然后采取糾偏措施。④現(xiàn)場項目部根據(jù)偏差原因及措施，組織分包單位進行糾偏落實。專工是落實糾偏的直接負責者，分包單位是糾偏措施具體落實者。4.3.3.2管理措施①在工程開工前由項目經理根據(jù)項目目標編制總節(jié)點計劃，現(xiàn)場項目經理根據(jù)總節(jié)點計劃編制施工網(wǎng)絡控制計劃。分包單位根據(jù)網(wǎng)絡控制計劃編制作業(yè)計劃。②現(xiàn)場項目部根據(jù)網(wǎng)絡計劃的時間安排，編制月度計劃和周計劃。施工分包單位根據(jù)自己的工作內容編制總體專業(yè)計劃，同時編制月度和周計劃。分包單位編制的月和周計劃應符合現(xiàn)場項目部的月和周計劃的要求。4.3.3.3技術措施①在編制施工網(wǎng)絡計劃時要充分項目落實的分析關鍵路徑，在操作總要注重把握關鍵路徑上的工作的完成情況，在非關鍵路徑上的工作要根據(jù)作業(yè)的順序和工作面的情況進行充分穿插；②分階段目標管理的方針，突出重點難點、分階段組織攻堅；中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程③優(yōu)化施工方案；④采用“并列”交叉作業(yè)；⑤防汛、防風、防火等防護設施齊備并到位；4.3.3.4經濟措施①制定進度考核細則，設立控制節(jié)點，并貫徹到施工中季度計劃、月計劃和周計劃中節(jié)點工期作為對分包單位考核的標準，進行考核。②保障分包單位工程進度款的落實，使分包單位有足夠的資金保障工程的進展。5.1項目質量保證體系5.1.1質量方針質量第一，持續(xù)改進，以優(yōu)化的設計和優(yōu)質的工程為顧客提供滿意的服務。工程質量合格率100%,其中：建筑工程：合格率100%安裝工程：合格率100%客戶滿意度90%以上；滿足合同規(guī)定的質量目標：每臺爐平均日產量≥54t/d年產工業(yè)硅3.25萬噸。其中精煉后化學級工業(yè)硅≥85%,工藝電單耗≤12000kwh/t·Si,硅石單耗：≤2.7t/t:S,微硅粉SiO?含量≥92%。裝置年生產時間300天；杜絕發(fā)生重大質量事故。中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程采購經理采購經理設備供貨單位設計經理調試工程師熱控工程師調試經理電氣工程師現(xiàn)場項目經理機務工程師質量工程師土建工程師調試分包單位項目秘書安裝分包單位土建分包單位保溫分包單位設計工程師設備工程師資料管理員5.2質量保證5.2.1建立以項目經理為首的完善的質量保證體系，各專業(yè)工程師負責施工質量控制工作，并檢查分包商的質量體系保證體技術負責人為首的質量保證體系，設立三級質量檢查機構5.2.2按照國家有關施工質量檢驗及評定標準組織編制“工序檢驗和試驗項目劃中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程分表”,并確定H點、W點和S點，明確隱蔽工程的檢驗項目，征得業(yè)主及監(jiān)理單位認可后，在工程質量檢驗中認真貫徹、執(zhí)行。在編制各專業(yè)施工方案中，應明確施工要點、具體質量要求和采取的質量保證措施并嚴格執(zhí)行。5.2.3為了確保工程質量滿足業(yè)主要求，嚴格按照IS09001:2000標準的要求組織完成項目的各項工作，加強工程的技術檢驗工作，需要檢驗的材料試及時送實驗室進行檢驗?，F(xiàn)場配備必要簡易檢驗設施。按照程序文件和計量管理的要求，做好在用計量器具的有效管理。5.2.4遵照規(guī)程、規(guī)范和質保手冊的要求，認真做好各種原材料和設備的計劃、訂購、進貨驗收、檢驗、保管、保養(yǎng)、發(fā)放及運輸，裝卸等過程中的質量管理。做好有追溯性要求的場合所使用的原材料在采購、進貨檢驗、保管、加工和施工等各個環(huán)節(jié)中的標識及標識的保護和移植，認真做好進場物資、設備的安裝前有關制造質量的檢查工作，防止不合格物資、設備用于工程。5.2.5工程施工階段，應用三階段(事前、事中、事后)控制理論對工程質量進行控制。施工分包商編制確保工程施工質量的保證措施；√在施工之前編寫技術、安全性強的施工技術措施，加強技術措施的審批工作，層層落實各層審批責任；√在施工階段，進行嚴格的跟蹤檢查控制；√在工序或工程驗收階段，嚴格按驗收規(guī)范進行驗收，最終保證工程質量?！虈栏癜促|保手冊和程序文件的規(guī)定實施不符合項和不合格品的閉環(huán)管理，特別要重視糾正、預防措施的制定和實施，防止同類問題重復出現(xiàn)，以保證工程質量受控。√認真執(zhí)行“文件包”管理制度，及時做好規(guī)定的各種質量記錄，確保各種質量記錄的完整、準確、及時、規(guī)范。5.2.6建立技術培訓制度，加強技術培訓教育，提高全員的質量意識，使每一個員工都認識到工程質量是施工企業(yè)生存、發(fā)展的根本。嚴格監(jiān)督操作人員(焊接處理工、各試驗室人員、質檢員等)持證上5.3施工質量控制5.3.1嚴格要求施工分包商進行全員、全過程質量、全面質量控制工作。并重點質量達到業(yè)主的要求。5.4技術質量控制5.4.2分包商嚴格按施工圖、設備安裝說明書等技術文件，組織編制施工作業(yè)指5.4.3施工前，嚴格按施工作業(yè)指導書的內容對全體參加施工的人員進行技術交5.5工藝質量通病消除控制中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程本消除漏油、水、氣、粉、漿。制造廠相關技術文件資料、說明書及設計要求，使施工人員明確質量標準，掌握安裝、調試工藝，確保安裝質量。5.5.5項目施工前先統(tǒng)計工程量，合理安排工程進度。施工人員必須嚴格按施工組織設計和質量、技術、安全交底的內容進行施工，并做好各項原始數(shù)據(jù)記錄工處理5.5.8焊接材料應按有關規(guī)定選用，使用的焊接材料應有供方質保書。焊接工作必須連續(xù)進行，嚴禁一道焊口未焊完而停止工作，以免焊口產生裂縫，焊接結束后，應將焊口清除干凈。5.5.9設備解體檢查，均應有良好的標識狀態(tài)，避免漏檢、重檢。在設備缺陷處理時，應主動與監(jiān)理人員研究制定出適用于現(xiàn)場施工的解決方案。認真做好各類設備缺陷、不合格品的檢查和記錄工作，并按規(guī)范要求進行處理。5.5.10各類傳動機械的潤滑油、脂牌號及充油量應嚴格執(zhí)行相關技術資料的有關規(guī)定，不得擅自處理。5.6分部試運行及調試質量控制5.6.1嚴格按分部試運的質量要求進行設備、系統(tǒng)的試運工作，要求施工單位制定分部試運措施，確保設備、系統(tǒng)的質量與安全。5.6.2嚴格按調試規(guī)范的質量要求進行系統(tǒng)的調試工作，調試分包商要編制工程調試措施，合理組織調試工作，使調試工作井然有序，同時保證設備的安全和系統(tǒng)運行質量。5.7主要質量控制點(W—見證點，H—停工待檢點，S--旁站點)建筑工程的測量放線、鋼筋工程；電熱材料及設備的安裝及測試；單體調試；中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程在進入施工現(xiàn)場后，有關專業(yè)工程師立即組織編制相關質量控制點及驗收項目劃分表，經評審后交監(jiān)理公司審批，作為項目施工過程中質量控制、監(jiān)督檢驗的依5.8質量檢驗標準5.8.1施工及驗收主要規(guī)范、質量驗評標準(部分)序號文件名稱備注1中華人民共和國大氣污染防治法2火電廠大氣污染物排放標準3污水綜合排放標準4建設工程質量管理條例國務院令279號5中華人民共和國工程建設標準強制性條文建筑工程部分6建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范7建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范8混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范9電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范電梯工程施工質量驗收規(guī)范鋼筋焊接接頭試驗方法標準屋面工程質量驗收規(guī)范建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)范機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程壓縮機`風機`泵安裝工程施工及驗收規(guī)范現(xiàn)場設備工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范地下防水工程質量驗收規(guī)范砌體工程施工質量驗收規(guī)范電梯工程施工質量驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范建設項目總承包管理規(guī)范冶金機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范連續(xù)輸送設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范冶金機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范5.8.2其它相關標準序號1建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準2地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范3建筑地基基礎施工質量驗收規(guī)范4砌體工程施工質量驗收規(guī)范5混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范6鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范7屋面工程質量驗收規(guī)范中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程8地下防水工程質量驗收規(guī)范9建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范鋼筋焊接及驗收規(guī)程混凝土質量控制標準建筑給排水及采暖工程施工質量及驗收規(guī)范通風與空調工程施工及驗收規(guī)范建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范混凝土強度檢驗評定標準預制混凝土構件質量檢驗評定標準普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法普通混凝土砂質量標準及檢驗方法混凝土外加劑應用技術規(guī)范建筑防腐工程質量檢驗評定標準火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范其他相關施工要求按照最新規(guī)范執(zhí)行。中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程6項目安全、環(huán)境管理項目安委會項目經理現(xiàn)場項目經理質量工程師各專業(yè)工程師質量工程師各專業(yè)工程師安全工程師安全工程師安裝分包商土建分包商物資供應商設計分包商安裝分包商土建分包商物資供應商設計分包商各施工班組中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程6.2安全管理要點成立安全管理組織、貫徹落實四川協(xié)鑫硅業(yè)有限公司職業(yè)健康安全制度的執(zhí)行、制定職業(yè)健康安全目標、對危險源進行辨識和風險評價、對分包商安全資質審查、分包商安全管理機構及現(xiàn)場安全監(jiān)察人員資格確認、與分包商簽訂安全生產責任狀、審批重大安全措施、現(xiàn)場檢查安全措施費合理使用情況、日常安全監(jiān)察、監(jiān)督管理。認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，實行施工全過程安全管理，建立安全生產責任制。努力做到安全工作制度化，安全管理規(guī)范化，防護設施標準化，文明施工秩序化，確保本工程的安全施工，項目部編制詳細的安全計劃。立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想。認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)；建立健全職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，落實三級安全管理組織網(wǎng)絡，運用好安全監(jiān)督保證體系和施工技術保證體系，切實做好日常安全管理工作。6.3.1成立安全生產管理組織項目經理是項目部的第一安全責任者，全面負責整個施工現(xiàn)場的安全生產管理工作，主持安全生產管理組織機構的工作，制定安全生產目標和安全施工措施，監(jiān)督和落實勞動保護等方面的重要內容。項目部設專職安全工程師，負責本項目施工過程全程、全面、全員安全監(jiān)督。各施工分包單位按體系管理的要求建立健全安全管理機構，并將之納入項目部安全管理體系。6.3.2建立三級安全管理網(wǎng)絡建立由項目部、分包商項目部及其施工班組三級安全管理網(wǎng)絡，各級人員及部門均按安全生產職責進行相應的安全生產管理，安全責任層層分解，逐級落實匯報，使安全管理實現(xiàn)封閉循環(huán)管理。項目經理主持和協(xié)調整個工程日常的安全生產管理工作，協(xié)助和指導各分包商在施工生產中的安全設施管理和安全管理工作。安全工程師(安全主管)負責工程實施全過程的日常監(jiān)察管理工作，負責健全各專業(yè)及施工班(組)的安全網(wǎng)絡并有效運作。安全工程師(安全主管)在實際工作中嚴格執(zhí)行總公司安全管理工作中的各項中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程規(guī)章制度及業(yè)主的有關制度，并接受業(yè)主的監(jiān)督。執(zhí)行向業(yè)主事故報告制度，施工中若發(fā)生重大人身及機械設備事故時，除按國家有關規(guī)定逐級上報，并及時通知業(yè)主及公司工程部，并在事故調查規(guī)定所規(guī)定的期限內，將事故調查、分析、處理意見報告業(yè)主和公司主管領導。6.3.3分包商安全管理控制點√大型施工項目施工組織設計和安全技術措施的審查；√施工臨時電源的布置、檢查和維護；√安全體系的建立；√全員安全教育、培訓、考試；√特殊崗位的資格證；√安全責任狀的簽訂；√安全目標的分解與落實；√施工機械及工器具的檢查維護；√大型施工機械設備的布置、安裝、驗收及檢查、使用、維護；√安全防護設施的標準化、規(guī)范化管理；√高處作業(yè)的防護措施；√起重吊裝作業(yè)的安全管理；√大型施工腳手架的管理；√防觸電措施；√交叉作業(yè)防護措施；√季節(jié)施工的特殊措施；√特殊施工區(qū)采取施工措施；中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程6.4環(huán)境管理重點控制對大氣污染、對水污染、噪音污染、建筑廢棄物管理和自然資源的合理使用等。在制定控制措施時，考慮對環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度等。6.4.2防止對大氣污染6.4.2.1施工區(qū)域垃圾清運，采用容器及時清運，并適量灑水，減少污染。6.4.2.2現(xiàn)場內所有交通路面和設備、材料堆放場地全部硬化。6.4.2.3車輛運輸建筑水、泥、建筑垃圾時要進行封閉運輸。6.4.3防止對水污染從施工總平面布置時管理考慮防止水污染的措施，防止發(fā)生水污染事件。6.4.3.1確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排進雨水管網(wǎng)。6.4.3.2現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設置沉淀池，將污水經沉淀后再排入污水管線，嚴防施工污水直接排入污水管線或流出施6.4.3.3加強對現(xiàn)場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防6.4.4防止施工噪音污染6.4.4.1對于長期在噪聲環(huán)境下工作的施工人員，應配備必要的防護器具，如耳塞6.4.4.2施工過程中，對于會產生噪聲的機具(如大型空氣壓縮機、柴油發(fā)電機等)在滿足施工的條件下應盡量布置在遠離居民區(qū)的方向；同時宜安裝在隔音設施良好的庫棚內。中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程6.4.4.3對于會產生較大噪聲污染的施工項目，如：砂輪機作業(yè)、施工除銹等，要加強控制措施。此類施工項目應安排在白天施工，在夜晚居民休息時不能施工；6.4.5.1施工現(xiàn)場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。6.4.5.2廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到業(yè)主批準的場所進行處理、消納。6.4.5.3對可回收的廢棄物做到再回收利用。6.4.6.1對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。6.4.6.2對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。6.4.6.3生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。6.4.6.4對現(xiàn)場放射源按有關規(guī)定進行管理。6.5文明施工管理文明施工是施工管理水平的綜合反映，是保證安全生產、提高工程施工質量的重要前提，是企業(yè)形象及整體素質的體現(xiàn)，對企業(yè)加強市場競爭實力，提高經濟效益具有重要作用。必須不斷提高文明施工管理水平，提高文明施工標準，改善施工環(huán)境，使施工管理走向科學化、制度化、規(guī)范化，從而進一步推動安全文明施工水平向更高層次發(fā)展。以文明施工促安全、以安全施工促質量、以質量促進度是文明6.5.2文明施工管理體系A、項目部成立文明施工管理組織機構，全面負責本項目的文明施工管理工作。文明施工管理組織機構主任由項目經理擔任，副主任由現(xiàn)場項目經理和專職安全工程師擔任，委員由各分包單位負責人及安全員擔任。職為各級文明施工第一責任者。C、各施工分包單位必須配備一名專(兼)職文明施工管理員，負責本單位的文中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程目安全工程師負責現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃、文明施工制度的制定和落實，并定期組織F、各分承包單位應以工程大局為重，服從統(tǒng)一管理，絕不能自行其是。附圖：項目文明施工管理網(wǎng)絡項目經理現(xiàn)場項目經理項目安全工程師項目專業(yè)工程師調試分包商專職安全員安裝分包商專職安全員建筑分包商專職安全員中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程6.5.3文明施工管理措施6.5.3.1一般規(guī)定√現(xiàn)場文明施工劃分責任區(qū)域，實行區(qū)域化管理，堅持“誰施工誰負責”的管理原則?！涛拿魇┕へ灤┯诠こ淌┕さ娜轿?、全過程，項目部和各分承包單位施工工地要通力合作，履行職責，保證做到所有施工方案、作業(yè)指導書、施工任務單、技術交底對文明施工都有具體措施，明確要求，并得到批準和保證正確實施?！淌┕がF(xiàn)場的材料、設備擺放要求標識清楚、準確。實現(xiàn)材料、設備碼放“定置化”管理，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象的發(fā)生。√必須保持現(xiàn)場消防通道、安全通道的暢通，嚴禁侵占或堵塞?！碳訌姲嘟M文明施工教育和管理力度，堅持“日清理、周清掃”制度，堅持“工完料凈場地清"、發(fā)揚“下班不空手、帶著廢料走"的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風?！淘O立垃圾箱和廢料箱，并每天派專人進行打掃、清理；現(xiàn)場保證有足夠的衛(wèi)生設施，保持施工環(huán)境的整潔，實現(xiàn)安全文明施工設施標準化。√施工現(xiàn)場應配制充足的照明設施，布設規(guī)范，并根據(jù)現(xiàn)場的需要隨時進行調整，保證照明強度，對危險區(qū)域要加設紅燈示警?！淌┕がF(xiàn)場禁煙區(qū)設有禁煙標志，嚴禁現(xiàn)場流動吸煙；現(xiàn)場不得進行垃圾、廢棄√加強現(xiàn)場的成品保護管理工作，嚴防已安裝好的設備或施工好的建筑物遭到破√處理好與建設單位和其他兄弟施工單位之間的關系，加強團結協(xié)作，大力支持，相互配合。6.5.3.2教育與培訓項目經理負責組織文明施工的教育與培訓工作，要通過對廣大員工的教育與培訓，使文明施工深入人心，全面增強管理與施工人員的文明施工意識，使文明施工始終保持較高水平。6.5.3.3開工準備階段√各級文明施工組織機構已經落實，職責已落實到有關部門和人，能夠正常開展工作。中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程√有關文明施工的規(guī)章制度和基本措施已經建立，并得到監(jiān)理公司的審批，可以付諸實施?！淌┕そM織設計中應有明確的文明施工措施，施工平面布置、施工用地嚴格按照施工組織總設計的要求布置。√材料、設備等堆放合理，各種物資標識清楚，堆放有序，并符合安全防火標準?！虉鰠^(qū)施工道路暢通，路面平整，臨時圍欄或圍墻已形成。照明配置得當，分包商保衛(wèi)人員上崗值勤。值勤上崗保衛(wèi)人員名單應報建設單位，如有更動及時補報。√分包商負責的施工用電及其它能量供應管道系統(tǒng)布置合理、安全，場地排水與消防設施完備，能滿足開工需要。√文明施工責任區(qū)劃分明確，無死角，責任落實并設有明顯標記，便于檢查，監(jiān)√施工用機械完好、清潔，安全操作規(guī)程每天運行記錄齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機械性能和工作條件。√施工臨建設完整，布置得當，環(huán)境清潔。辦公室，工具間等場所內部整潔，布置整齊。有關職責、制度、規(guī)定框幅上墻?！滩痪邆湮拿魇┕l件的工程項目不準開工。6.5.3.4施工階段√分包商負責施工的各級領導，要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓，認真貫穿于施工全過程?！逃身椖坎縿澐种饕拿魇┕へ熑螀^(qū)域，實行文明施工區(qū)域化管理，同時各分承包單位施工工地也要將所負責的文明施工區(qū)域，進行分級細化到各施工班組和個人，保證責任明確，不留死角，堅決杜絕相互依賴、推諉和扯皮的現(xiàn)象?！谭职虉猿纸洺z查、督促、定期考核，分包商要層層落實責任制，使現(xiàn)場保持在一個較高的文明施工水平上?！谭职淘趩挝还こ涕_工前必須制定詳細的安全文明施工措施和方法，并經項目經理部現(xiàn)場項目經理審核批準后認真執(zhí)行，施工班組月度計劃任務書中也應明確文明施工要求，要做到圖紙、措施、設備材料、機具、勞動力五落實才能開始施工?！淌┕さ缆窇３謺惩ǎO置明顯路標，嚴禁在路邊堆放設備、材料等物品，確因工程需要切斷道路、水、電力線路必須事先書面報告建設單位，經項目經理部批準，采取相應措施后實施并保證正常交通和其它設施正常，尤其要保證消防通道暢中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程通無阻?！淘诟呖者M行焊接或切割要防火星飛濺，事先要做好易燃物清理措施，并有專人監(jiān)護，焊接場地地面無焊條或焊條頭。焊接設備集中布置，統(tǒng)一布線，完工后焊接線、氧乙炔膠管全部收盤存放?！谭职瘫仨毞挠身椖坎炕驑I(yè)主單位組織的對現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并負責落實整改措施?！虒ν鈪f(xié)人員所承擔的作業(yè)項目，要杜絕出現(xiàn)嚴重違章作業(yè)、野蠻施工的現(xiàn)象，對管理混亂的外協(xié)隊伍可立即終止合同，限期退出現(xiàn)場。6.5.3.5試運階段試車之前，分包商必須抓好以下幾個方面；√場地道路暢通，路燈及標志齊全完好。廠房內永久照明投入使用，照度符合要求，無死區(qū)?！淌覂鹊仄阂炎龊?，排水通暢。墻面施工完，地溝蓋板齊全、平整，內部清理干凈，平臺、欄桿安裝完畢，室外建筑垃圾清除，地面平整。全部工作符合規(guī)范、驗收要求?！逃糜诠こ淌瘴不蛳钡哪_手架在工作結束后。立即拆除，并清理干凈，拆除臨時工棚時要有安全措施，必須循序進行，同樣拆除后的散件應及時清理干凈?！虉鰠^(qū)及廠房內環(huán)境清潔，地面干凈，無煙頭、雜物等。物料堆放整齊，不影響交通和設備運行維護?！虖S房封閉，門窗玻璃齊全，關閉嚴密。屋頂密封好，不漏雨?！淘O備、管道表面清潔，防止二次污染設施已全部拆除?！谈髦鳌⑤o機設備、各種管路、箱罐及電氣設備應消除漏煤、漏灰、漏煙、漏風、漏汽、漏水、漏油等七漏現(xiàn)象?！谈鞣N安全設施齊全、可靠，照明及事故照明完善，消防系統(tǒng)通過政府部門的驗√進入啟動階段前，必須建立健全調試組織機構，保證人員齊全、職責明確。調試大綱和方案要得到審批，并對文明施工做出具體要求，且在啟動調試過程中得到實施。不具備啟動試運條件，不準啟動試運。6.5.3.6檢查與考核項目部每月組織一次對工程整體文明施工情況的檢查考核，由項目安全監(jiān)察人中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程員對檢查出來的問題開出限期整改通知單，發(fā)至受檢查分承包單位，受檢查單位應制定糾正措施并組織實施。項目安全監(jiān)察人員須將檢查考核及整改結果記錄在案。分包單位施工工地每周組織一次文明施工自查工作，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，由其工地文明施工管理員開出整改通知單，發(fā)至受檢查班組，受檢查班組應立即組織糾正。分承包單位施工工地自查的結果要報項目安全監(jiān)察人員備案。施工班組每天隨時檢查文明施工工作，對查出的問題，要立即定人、定任務、定時間予以解決。項目部負責對參加施工的分承包單位施工工地和外協(xié)隊伍的文明施工情況進行管理、協(xié)調與考核，并按文明施工獎懲制度進行獎勵和懲罰。6.6設備材料看護及保衛(wèi)除業(yè)主的現(xiàn)場保衛(wèi)外，各分包商負責各自的設備、材料堆放場所和施工場所的設備材料看護保管。施工車輛、人員必須憑證出入生產工作區(qū)域。6.7遵守的有關法律、法規(guī)及引用的標準、規(guī)范>中華人民共和國安全生產法中華人民共和國消防法中華人民共和國環(huán)境保護法>中華人民共和國建筑法>建設工程安全生產管理條例中華人民共和國勞動法生產安全事故報告和調查處理條例>引用標準、規(guī)范安全標志建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范企業(yè)職工傷亡事故分類施工現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)范建筑施工安全檢查標準建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程7.1項目組織機構項目部代表公司履行本工程項目的設計、采購、施工和調試、竣工移交、質保期全過程的進度、費用、質量、安全管理職責。采購經理采購經理設備供貨單位設計經理其他分包單位熱控工程師調試經理電氣工程師現(xiàn)場項目經理安裝分包單位質量工程師土建工程師土建分包單位項目秘書保溫分包單位機務工程師設計工程師設備工程師調試工程師資料管理員中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程項目部人員情況序號崗位人數(shù)工作場所姓名備注1項目經理1公司與現(xiàn)場王春節(jié)高級工程師/PMP2現(xiàn)場項目經理1現(xiàn)場侯亞明高級工程師/建造師3項目設計經理1公司與現(xiàn)場李軍民工藝設計師4項目土建主設人1公司與現(xiàn)場錢厚明結構設計師5項目采購經理1現(xiàn)場待定6項目安全專業(yè)工程師1現(xiàn)場注冊安全工程師7項目土建專業(yè)工程師1現(xiàn)場姜愛順一級建造師注冊安全工程師8項目機務專業(yè)工程師1現(xiàn)場待定9項目電控專業(yè)工程師1現(xiàn)場待定項目調試專業(yè)工程師3現(xiàn)場待定項目資料管理員1現(xiàn)場待定項目物資管理員1現(xiàn)場待定7.2.2施工單位人力資源計劃序號年度2011年月份4567891管理人員52土建施工人員23機務安裝人員04電控施工人員005油漆保溫施工人員0006調試人員00044847運行人員000448/合計7.3項目部管理人員職責7.3.1現(xiàn)場項目經理主要職責√在項目經理和施工管理部經理的領導下全面負責現(xiàn)場施工管理部的各項工作。在項目經理的授權下，可在現(xiàn)場代理項目經理的部分職權直接與業(yè)主或施工單位聯(lián)絡和協(xié)調。理的各項規(guī)定。配備，施工計劃，施工方案和措施，質量和安全管理組織網(wǎng)絡等?！谈鶕?jù)施工計劃，向設計和采購部門及時提出設計圖紙到現(xiàn)場和設備到貨的時間要求。協(xié)助項目經理協(xié)調解決設計專業(yè)之間和設計與設備之間存在的問題√按照合同及項目總體施工進度計劃，進行施工準備工作，組織業(yè)主或監(jiān)理、施工單位對現(xiàn)場的開工條件進行檢查，條件滿足時由施工單位提出申請開工報告，經相關方批準后準時開工?！探踩唾|量組織網(wǎng)絡，對施工安全和質量負領導責任。措施。歧時，提請項目經理協(xié)調解決?！填I導調試工作，在行政管理上對調試負責。積極為調試在各方面創(chuàng)造條件，調試階段組織施工單位和設備制造廠代表配合調試工作。目施工總結。中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程部上報月度報告?！淌┕と蝿胀瓿珊螅M織編制竣工資料，提出“工程移交申請報告”參加土建、安裝工程竣工的交接驗收。協(xié)助項目經理辦理工程交接?！添椖拷Y束時，對參加本項目施工管理人員提出考評意見。7.3.2調試經理職責√在項目經理的領導下，與業(yè)主方代表、安裝單位代表共同組成調試領導小組，全面組織協(xié)調調試工作，組織解決調試中出現(xiàn)的問題?！探M織編制調試大綱及調試方案。√制定調試計劃和階段性工作計劃?！探M織參加單體調試的驗收工作?！探M織實施系統(tǒng)調試及整套啟動。√參加業(yè)主方組織的性能考核試驗?！特撠熣{試人員和運行操作人員的技術培訓?！探M織編寫及提交調試報告和調試工作總結。7.3.3施工管理專業(yè)工程師職責√在現(xiàn)場項目經理領導下完成本專業(yè)范圍內的所有工作?！探M織編寫質量檢驗項目劃分表(包括W點和H點)和隱蔽工程驗收項目，圖紙會審計劃，作業(yè)指導書編制計劃?！虒彶槭┕挝痪帉懙氖┕そM織設計、項目質量檢驗劃分表、作業(yè)指導書和施工方案、項目開工報告?！虒彶樘厥夤しN人員上崗資質、施工機械的完好情況、計量器具的校驗情況、施工單位采購的主要材料的質量情況?！探M織專業(yè)圖紙會審工作、設計交底工作和施工措施交底工作，作好相關記錄?！淘O計工代和設備工程師未在現(xiàn)場時負責催要圖紙和設備，負責協(xié)調解決圖紙和設備中存在的問題，在圖紙和設備供應上保證施工的連續(xù)性?！陶J真審閱圖紙、設備技術協(xié)議和設備廠家資料，協(xié)助現(xiàn)場項目經理協(xié)調解決設計專業(yè)之間和設計與設備之間存在的問題，在施工技術上保證施工的連續(xù)性?！虆f(xié)助現(xiàn)場項目經理組織協(xié)調施工人員、施工機械和工器具的到位，施工各工種之間的配合，特殊情況時要求施工人員加班加點，在施工組織上對施工進度負責?！虆f(xié)助安全工程師審查安全文明施工措施是否齊全，安全施工方案是否合理并監(jiān)中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程督在過程中實施，對安全文明施工在技術上負責?！贪凑帐┕み^程中需要日常監(jiān)督的內容開展工作，遇到不符合項及時向施工單位發(fā)《整改通知單》,按照有關程序作好糾正與預防工作?！淌炀氄莆詹⑦\用施工規(guī)范和檢驗標準，會同施工單位參加三級質量驗收項目，對一、二級驗收項目進行抽檢，檢查施工過程中的W點和H點，對特殊施工過程進行連續(xù)跟蹤檢查。會同相關單位作好隱蔽工程的驗收工作?！虆⒓诱{試工作，對待調試系統(tǒng)的安裝完整性和安裝完好性負責，配合調試作好√作好本專業(yè)的施工記錄，整理歸檔本專業(yè)的技術資料，單位工程完工后編制單7.3.4安全工程師主要職責√在項目經理和公司安全監(jiān)督管理部門的領導下，在施工管理部指導監(jiān)督下，√認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關安全健康與√在項目經理領導下，建立施工現(xiàn)場安全監(jiān)督網(wǎng)絡、消防管理網(wǎng)絡，督促安全√監(jiān)督現(xiàn)場實施經項目經理批準的安全管理工作計劃。√每月編制項目安全生產月報，報項目經理批準。√負責對施工分包單位管理人員進行一級安全教育，督促分包單位做好二、三級安全教育；負責組織現(xiàn)場項目部人員安全工作規(guī)程和安全生產管理規(guī)定的學習與考試；負責對進入施工現(xiàn)場的外來人員進行職業(yè)健康安全、文明施工宣傳教育。√負責編制現(xiàn)場項目部應急預案，報項目現(xiàn)場項目經理審核，項目經理批準后√負責組織各分包單位編制應急預案，并組織各分包單位進行有針對性的預案演習?！虆⒓觽龊椭卮笤O備事故等的調查處理工作；按“四不放過”原則，協(xié)助現(xiàn)場項目經理、調試經理做好記錄事故、嚴重未遂事故的調查處理工作?！特撠熍c地方勞動、衛(wèi)生部門的工作聯(lián)系。√協(xié)助現(xiàn)場項目經理具體制訂分包方安全文明施工與經濟掛鉤的管理辦法，并中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程監(jiān)督實施?！虒Ψ职鼏挝话踩Y質等資料進行復查；督促、指導分包單位建立健全安全管理網(wǎng)絡、安全及文明施工管理規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。√審查、核實施工分包方報驗的特殊工種、大型施工機具等資料是否符合要求，并進行動態(tài)管理。√參加重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全措施交底，會同施工專業(yè)工程師，在現(xiàn)場檢查開工安全施工條件，督促安全措施的落實。√協(xié)助現(xiàn)場項目經理參加建設(或監(jiān)理)方和上級有關單位召集的安全會議和安全大檢查?！虆f(xié)助現(xiàn)場項目經理組織召開月度安全例會，布置、檢查、總結安全工作?！虆f(xié)助現(xiàn)場項目經理組織月度安全大檢查，對查出的問題，督促施工專業(yè)工程師落實整改措施?！特撠熞兹?、易爆、有毒、有害等危險品運輸、存放、使用的監(jiān)督與檢查工作。負責消防器材、設施配備和消防安全監(jiān)督、檢查與落實。√負責施工現(xiàn)場安全管理小結、總結、安全月報、安全通報的編寫工作；按規(guī)定上報?！贪凑展竟芾眢w系文件及施工組織設計要求，負責現(xiàn)場與施工單位進行設備材料的共同點交、驗貨、管理工作。√負責設備開箱驗收記錄及設備技術資料的整理和移交工作。√負責與采購部及廠家的聯(lián)絡、廠家技術資料的交接、管理等工作?！虆f(xié)助采購經理組織廠家處理設備缺陷；負責組織施工單位進行設備一般缺陷的消缺工作?！虆f(xié)助采購經理完成項目零星或緊急采購任務?！探⒔∪O備材料管理臺賬。7.3.6項目資料員職責中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程√負責設計文件的接收、標識、發(fā)放、負責工程聯(lián)系單等施工過程中產生文件的收發(fā)登記和存檔工作?！特撠煬F(xiàn)場配備的規(guī)程、規(guī)范、標準的保存和借閱等工作；負責與公司技術質量部聯(lián)絡，確認上述文件的有效性和標識工作?！特撠熃邮障嚓P單位的報審、報驗等資料，按規(guī)定的流程傳遞相關人員和單位，作好上述文件的歸檔工作?！特撠熢O備文件(質保書、安裝使用說明書、裝箱單等)的歸檔和發(fā)放工作?！特撠熍c工程指揮部機要室聯(lián)絡，解決計算機及網(wǎng)絡的維護工作，作好電子文件的備份和保密工作?！特撠熮k公耗材、文具等的購入登記、保管和發(fā)放工作。√在項目部的組織下，具體負責竣工資料的懼、檢查、組卷、裝訂和移交等工作.√在項目部領導下，作好工程數(shù)據(jù)的收集和匯總工作，并負責編制各類報表，經項目領導確認后，按規(guī)定的程序報送。√承擔項目部來人接待、會議安排等內勤工作。7.4擬用機械資源計劃(機械計劃根據(jù)工程進行情況進行調整)序號機具名稱型號及規(guī)格單位數(shù)量1汽車吊臺22汽車吊臺23塔式起重機臺24平板汽車臺25鏟車臺16電焊機臺7焊條烘烤箱臺18半自動氣割機臺29卷板機臺1其他小型安裝機械套2X射線探傷儀臺1空氣壓縮機臺1中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程電氣熱工試驗設備套1經緯儀、水準儀臺各1挖土機臺2鏟車臺1鋼筋加工機械套1木工機械套1潛水泵臺7.5其他7.5.1項目經理部進駐現(xiàn)場的時間現(xiàn)場項目部于2011年4月20日之前已正式進駐施工現(xiàn)場。7.5.2辦公場所施工單位辦公及生活區(qū)設置由項目部規(guī)劃，報請業(yè)主簽批后，實施臨建施工。辦公設施及辦公用品按公司有關規(guī)定配置及采工程使用的規(guī)范、標準由項目部提供清單，報公司批準后，由公司技術質量部辦公設施(用品)由現(xiàn)場項目經理主管，項目現(xiàn)場文秘協(xié)管。7.5.3計算機及網(wǎng)絡現(xiàn)場項目部擬在辦公區(qū)域及生活區(qū)域設置網(wǎng)絡，以保證信息的及時溝通。7.5.4項目部宣傳置工程概況牌、質量方針目標牌、安全方針目標牌、項目組織機構及主要管理人員制作企業(yè)文化宣傳、質量、安全文明施工標語標示牌若干等。8項目信息與溝通管理8.1提供業(yè)主圖紙數(shù)量中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程單位共計套82其他資料包括圖紙?zhí)?3竣工圖(及電子版)套34供參考的圖紙(及電子版)套35所有其它供審批的圖紙和資料套36運行和維護手冊套8套88.2竣工資料移交清單根據(jù)總承包合同的要求，所有資料向業(yè)主方提交，所有資料應有印章?？⒐べY料按公司《檔案實施細則》和合同及竣工資料相關管理規(guī)定要求整理組卷歸檔移交。8.3文件傳遞要求現(xiàn)場項目部設專職資料員一名，負責項目圖紙、文件資料的收集和歸檔。項目成立后建立項目文件清單，按國家檔案管理法規(guī)和公司有關規(guī)定對項目文件進行分類、編制與審批、發(fā)放和回收。設計圖紙按總承包合同進行分發(fā)。設備圖紙按總承包合同進行分發(fā)。8.3.1施工分包商的文件傳遞各施工分包商報送項目部的文件，由項目部資料員登記，并負責找到有關人員簽字，經過現(xiàn)場項目經理的批準，資料員將批復的文件返回給各施工分包商，同時留存一份原件。8.3.2外單位及政府有關單位的文件傳遞設計文件由項目設計經理審核，現(xiàn)場項目經理審批意見及范圍。由資料員負責發(fā)放，同時留存一份原件。其他文件及傳真接收由項目部資料員負責，交項目經理或現(xiàn)場項目經理審批意見及范圍，發(fā)放給有關人員及單位。同時存檔一份。8.4文件保密項目部成員在項目工作過程中必須高度重視保密工作，提高保密意識。除按合同規(guī)定要求提供給業(yè)主的文件、資料外，任何人未經項目領導批準，不得將有關圖中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程紙、文件、軟件及信息私自復制、饋送和出售給外單位和個人。特殊情況須報公司有關部門領導批準，但提供資料應從公司整體利益和工作實際出發(fā)，權衡利弊，遵循合理、合法、適度的原則，做到既維護公司秘密安全，又有利于保障和促進工作屬于公司秘密的資料，其中能做技術處理且經技術處理后能夠符合技術經濟合作項目需要的，應做技術處理(包括文字、圖表、數(shù)據(jù)等);8.5項目溝通與協(xié)調程序8.5.1與公司有關部門的協(xié)調公司相關職能部室和項目經理及現(xiàn)場項目部是本工程高效、優(yōu)質、低耗、快速完成的統(tǒng)一體。公司的管理模式為矩陣管理，項目部的人員來自公司不同的職能部門，接受派出部門和項目經理的雙重領導和考核。項目經理部代表公司負責完成工程項目的組織實施，各相關部門提供人力和技術、資金等資源保證。項目實施過程中，項目經理從項目管理的角度保證項目目標的實現(xiàn)，職能部室領導從專業(yè)或業(yè)務管理的角度保證項目目標的實現(xiàn)；從組織關系上說，項目成員是矩陣的交叉點，具體落實到其工作任務，既是項目經理的目標，8.5.2與業(yè)主之間的協(xié)調程序需邀請業(yè)主和監(jiān)理工程師參加的活動：項目部各種例會、工程驗收、重要設計需業(yè)主和監(jiān)理工程師參加的重要會議：初步設計審查會、開工及各種慶典會、設計交底會議、圖紙會審、設計聯(lián)絡會議、調試會等。邀請業(yè)主代表和監(jiān)理工程師參加必要會議(活動),互相交流求同存異。鼓勵專業(yè)工程師積極同業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師進行專業(yè)交流。項目部每周、每月編制施工周報、月報，向業(yè)主匯報目前的施工情況、需要協(xié)調的問題等。施工周報、月報格式按照甲方要求，如無要求參照公司的有關格式。中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程一般事宜聯(lián)絡用工程聯(lián)系單方式進行。8.5.3與各分包商之間的協(xié)調√施工、采購、設計協(xié)調：第一次工地會議、設計現(xiàn)場交底會、專業(yè)交底會、公司每周例會、現(xiàn)場每周例會、每月質量、安全會、每季度安全委員會、專業(yè)專題會、階段性監(jiān)督檢查會議、以上均形成會議紀要，采用公司表式。其他事宜采用工作聯(lián)系單或其他文件方式進行。設計變更以設計變更單方式協(xié)調。9施工過程管理9.1施工實施原則HSE要求進行解讀，同時對分包商的施工技術、質量、進度、安全、工藝等過程管理，使工程的工期安排、資源計劃、工程成本、現(xiàn)場施工調度、技術、安全、質量確保工程安全、優(yōu)質、低耗、準點的進行，做到業(yè)主滿意。9.2施工過程規(guī)劃9.2.1項目施工準備開工前，項目部應及時辦理好業(yè)主所要求的所有項目開工文件。包括HSE開工要求、開工報告、人員進出廠證件等。項目經理或現(xiàn)場項目經理與業(yè)主或監(jiān)理工程師協(xié)商，按照業(yè)主的總平面管理方案，劃分并確定我項目部的辦公臨建場地、設備材料堆放場地、組合場地、施工車協(xié)調場地內外運輸、施工主干道、水、電、氣來源及其引入。協(xié)調現(xiàn)場區(qū)域內的測量工作，永久性測量標志，為放線定位做好準備。組織施工單位編制各類施工組織設計、大型方案、預案、作業(yè)指導書等。項目部和分包商的企業(yè)標志和工程展牌，分包商宣傳牌、標志，由項目部統(tǒng)一9.2.2主要施工過程劃分中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程序號過程名稱過程內容1重要基礎澆注2重要設備吊裝3重要設備安裝4重要管道安裝煙道、冷卻水管道、油系統(tǒng)管道5重要閥門檢查調節(jié)閥、擋板門6焊接、探傷檢測承壓管道焊接無損檢測7爐內襯筑爐8電控安裝調試電纜施工、盤柜施工、變壓器安裝、絕緣安裝、PLC受電、受電9保溫煙道保溫、管路保溫油漆表面調和漆調試路沖洗、儀表調校；控制系統(tǒng)調試；系統(tǒng)聯(lián)合試運；PLC系統(tǒng)在線功能調試、代保管、試車啟動性能測試系統(tǒng)性能測試；投入生產9.2.3.3中間交接的條件：9.3.1施工人員控制9.3.2施工機械的管理中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程現(xiàn)場項目經理、專業(yè)工程師及安全工程師要對分包商施工機械進行定期技術和安全性能檢查，發(fā)現(xiàn)施工機械各設備性能有缺陷，應責令停止使用，并督促分包商限期整改。禁止無證、無保護或帶隱患、報廢機械進行施工作業(yè)。9.3.3施工各專業(yè)及工序安排在保證主要里程碑進計劃的前提下，以關鍵路徑為主線，統(tǒng)籌安排各類項目施工，保證重點，兼顧其他，確保工程項目按期投產。項目安排先地下后地上；先深后淺；先干線后支線的原則進行安排。9.3.4主要施工方案主要施工方案是根據(jù)基本確定的建筑和工藝的主要工程量編制，是施工的指導性文件，目的是為了確定施工技術和資源配置的原則，同時也為工程的順利實施指9.3.5施工管理的主要任務總承包合同的履行及分包合同的管理，制訂項目進度網(wǎng)絡計劃，費用計劃，進行控制；協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、分包商各方關系，解決施工中各類問題。確定施工質量檢驗的方法和實施；組織過程資產的的積累等。9.4工程技術管理9.4.1專業(yè)施工組織設計編審施工組織設計是現(xiàn)代科學施工管理的綜合體現(xiàn)和具體運用，是組織施工的指導項目部進行審查，審查合格后，由現(xiàn)場項目部呈報監(jiān)理進行審核。并交業(yè)主單位備9.4.2施工圖紙會審該工程專業(yè)施工圖紙會審，施工圖會審計劃由各分包單位編制、總包單位現(xiàn)場項目經理審批。分包單位項目工程管理部主持專業(yè)會審，總包單位設計代表、現(xiàn)場項目部、業(yè)主代表、監(jiān)理、分包單位施工工地技術負責人和班組技術員參加。綜合會審由總包單位現(xiàn)場項目經理組織，對工程的主要設備圖、系統(tǒng)圖進行會中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程審，熟悉了解各系統(tǒng)之間的互相接口，安裝和建筑專業(yè)的設計是否相符，以及安裝對土建的要求。圖紙會審必須形成紀要，各參加會審的人員簽字認可，主持人收集、保存，并作為竣工資料。9.4.3作業(yè)指導書的編制和技術交底作業(yè)指導書是使施工人員了解工程特點、明確施工任務、特殊操作方法、工藝規(guī)程、質量標準、安全措施等。作業(yè)指導書必須進行技術交底，無作業(yè)指導書以及未進行技術交底工程不得開工。作業(yè)指導書由分包單位進行編批，總包單位進行審查，審查合格后由總包單位報監(jiān)理單位進行審批，審批合格然后由分包單位進行出版執(zhí)行?？偝邪鼏挝缓捅O(jiān)理監(jiān)督在工程中實施。作業(yè)指導書的編制應遵照專業(yè)施工組織設計中確定的施工技術方案，從施工現(xiàn)場的資源配備和施工班組的實際情況，合理安排工序，調配資源，以保證施工質量達到規(guī)定的要求。批準后的作業(yè)指導書統(tǒng)一出版、編號，按發(fā)放原則登記發(fā)放。項目開工前，分包單位技術員按照批準的作業(yè)指導書向施工人員進行技術交底，作業(yè)指導書交底后，交底人應填寫交底記錄，接受交底人員的代表和交底人分別在記錄上簽字，歸入文件包管理。見流程圖9.4.4開工報告審批工程項目開工以單位工程為審批單元，在開工前總包單位認真審查其開工的準備條件——人員、材料、機械、方案等等準備情況，是否在有效期之內。而且按照工程施工程序要上報監(jiān)理進行審查。見流程圖專業(yè)組織設計編審批、報審流程中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程開始分包商分包商提交承包商審核分包商提交承包商審核分包商NNY簽證、編制報審表簽證、編制報審表承包商專業(yè)工程師審核確認N—監(jiān)理/業(yè)主反饋意見同意?—監(jiān)理/業(yè)主反饋意見Y報審表返回二份，承包報審表返回二份，承包商、分包商各存一份出版、分發(fā)出版、分發(fā)分包商內部分發(fā)、歸檔承包商資料員結束作業(yè)指導書編審批、報審流程分包商依據(jù)設計文件、廠家資分包商提交承包商審核分包商提交承包商審核分包商N—承包商反饋意見-—承包商反饋意見-Y簽證、編制報審表承包商專業(yè)工程師N監(jiān)理/業(yè)主反饋意見監(jiān)理/業(yè)主反饋意見Y監(jiān)理/業(yè)主分包商內部分發(fā)、歸檔承包商資料員結束中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程開工報告報審程序開始分包商施工圖及設備是否滿足連續(xù)施工需分包商計量器具及施工機械是否配置特殊作業(yè)人員資質是否報審合格作業(yè)文件是否編制生效三級進度計劃是否編制等報審表及附件(四份)開工條件報審分包商報審表及附件(四份)審查、核實承包商報驗資料審核承包商作業(yè)現(xiàn)場條件審核報驗資料審核承包商N合格?y簽證承包商報業(yè)主、監(jiān)理審核承包商N合格?Y簽證單簽證簽證單業(yè)主、監(jiān)理記錄歸檔、分發(fā)承包商中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程9.4.5中間交接中間交接包括土建交機務安裝，機務交土建設備灌漿，機務交電控等，交接程序見交接流程圖。中間交接流程圖N接受專業(yè)專工聯(lián)系：接受單位交出專業(yè)總包專工聯(lián)系：監(jiān)理交出單位合格中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程9.5施工方案9.5.1擬定編制的作業(yè)指導書目錄施工組織設計/作業(yè)指導書編審一覽表序號文件編號編制單位類別土建專業(yè)1土建專業(yè)施工組織設計土建單位I2主廠房基礎土建單位I3其他設備基礎土建單位I4區(qū)域地下設施土建單位I5鋼結構安裝土建單位I6主廠房封閉土建單位I機務專業(yè)1機務專業(yè)施工組織設計安裝單位I2油漆保溫專業(yè)施工組織設計安裝單位I3爐體制作安裝安裝單位I4爐體旋轉系統(tǒng)安裝安裝單位I5爐內設備安裝安裝單位I6附屬機械設備安裝安裝單位I7管道安裝安裝單位I8給料系統(tǒng)安裝安裝單位I9除塵系統(tǒng)設備安裝安裝單位I起吊設施安裝安裝單位I機務單體調試安裝單位I中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程金屬焊接和試驗安裝單位I電氣專業(yè)1電氣專業(yè)施工組織設計安裝單位I2接地裝置安裝安裝單位3電纜橋架安裝安裝單位4變壓器安裝安裝單位I5配電裝置安裝安裝單位I起重機電氣裝置安裝安裝單位I電動機檢查安裝單位電纜敷設及接引安裝單位I通訊饋線設備安裝安裝單位系統(tǒng)受電安裝單位I電動機試轉安裝單位I熱控專業(yè)1熱控專業(yè)施工組織設計安裝單位I2熱控盤(臺、箱、柜)安裝安裝單位I3熱控取源部件及敏感元件安裝安裝單位I4熱控就地儀表設備及控制裝置安裝安裝單位I5熱控接地系統(tǒng)安裝安裝單位I6熱控電纜橋架及保護管安裝安裝單位I7熱控電纜敷設及接線安裝單位I8熱控儀表管敷設及防凍保溫安裝單位I9熱控儀表管焊接安裝單位I中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程調試專業(yè)1調試大綱調試單位I2調試單位I3調試單位I4調試單位I5調試單位I6調試單位I7調試單位I8調試單位I9.5.2土建工程主要技術方案9.5.2.1施工測量臨時水準點測設：根據(jù)業(yè)主提供的主廠房軸線座標和水準點，用水準儀測設不少于二個現(xiàn)場臨時水準點。臨時水準點的設置必須符合規(guī)范要求，保證穩(wěn)定可靠，并定期復測校正。軸線測量：根據(jù)建筑總平面圖，利用經緯儀和鋼尺測定軸線控制點設置龍門樁，以便施工平面細部測量。9.5.2.2腳手架工程(1)、腳手架搭設準備采用落地式雙排扣件式鋼管腳手架。腳手架方案經批準后方可施工，且安裝完畢后必需經過監(jiān)理、技術負責人、安全檢查員驗收與方案相符合后才能使用，腳手架的拆除也必需申報方案批準后才能進行。根據(jù)工程結構特點和實際施工情況，地下完成后，夯實回填地下平面以下的回填土，立桿下部要求墊木跳板，防止腳手架不均勻沉降。根據(jù)層高較高的特點，在樓層層高位置設立醒目警示標志，人員進出的通道口按規(guī)定進行搭設。腳手架采用φ48×3.5的鋼管，立桿距柱外皮30cm,桿距通過計算確定。腳手中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程架外側必須掛設密目安全網(wǎng)，其下部設置擋腳板。剪刀撐角度控制在45°~60°之成，外腳手架搭設高度34.5m,外腳手架柱距1.2m,步距1.2m,排距1.0m內側立桿距結構外墻20cm,墊板長度不少于2跨4m,厚度不小于5cm,寬度15-20cm。豎向布置：腳手架步高1.2m,為確保外腳手架的整體穩(wěn)定性，外立面設連續(xù)縱向水平桿在同一步架內縱向水平高差不得超過全長的1/300,局部高差不得超