“三步法”開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)

1/1“三步法”開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)三步法開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)

對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)啟動(dòng)以來，公司切實(shí)按照國資委、股份公司、集團(tuán)公司價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作要求，牢固樹立整體價(jià)值理念，將對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn)，創(chuàng)新采用查問題、明任務(wù)、實(shí)舉措的三步工作法，繪就了__公司特色價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)圖譜。

查問題，深度自我剖析全面看診問策

科學(xué)診斷找差距，理清短板強(qiáng)指引。公司圍繞主責(zé)主業(yè)，從發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、核心業(yè)務(wù)以及管理效能等角度，全方位深入挖掘影響自身價(jià)值創(chuàng)造能力的驅(qū)動(dòng)因素，構(gòu)建了可量化、可動(dòng)態(tài)優(yōu)化的價(jià)值診斷體系框架。

針對識(shí)別出的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵要素，公司認(rèn)真對照檢查，全面梳理影響自身經(jīng)營效益效率的突出問題，總結(jié)出當(dāng)前在效益效率和經(jīng)營管理等方面存在的29項(xiàng)差距和短板，為下一步提出針對性改進(jìn)目標(biāo)、采取有效措施奠定了基礎(chǔ)。

明任務(wù)，錨定對標(biāo)核心率先協(xié)同聯(lián)動(dòng)

對照差距找目標(biāo)，有的放矢明路徑。在深入分析制約價(jià)值創(chuàng)造因素，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上，公司堅(jiān)持突出重點(diǎn)，制定了涵蓋一項(xiàng)核心任務(wù)、七項(xiàng)一級任務(wù)和二十二項(xiàng)二級任務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)任務(wù)體系，為價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)明晰了坐標(biāo)。

公司成立對標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)專班，建立工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將對標(biāo)一流工作與落實(shí)集團(tuán)公司一體兩翼、國企改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級……此處隱藏593個(gè)字……入分析制約價(jià)值創(chuàng)造因素，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上，公司堅(jiān)持突出重點(diǎn)，制定了涵蓋一項(xiàng)核心任務(wù)、七項(xiàng)一級任務(wù)和二十二項(xiàng)二級任務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)任務(wù)體系，為價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)明晰了坐標(biāo)。

公司成立對標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)專班，建立工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將對標(biāo)一流工作與落實(shí)集團(tuán)公司一體兩翼、國企改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級等戰(zhàn)略任務(wù)結(jié)合起來，統(tǒng)籌推進(jìn)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，為推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)取得實(shí)效構(gòu)建了合力。

實(shí)舉措，明確提升措施保障落地實(shí)效

因企制宜強(qiáng)舉措，明確責(zé)任抓落實(shí)。針對效益效率提升目標(biāo)，公司制定了聚焦效益效率核心指標(biāo)、聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、聚焦國家戰(zhàn)略落實(shí)等七項(xiàng)總體措施，提出了強(qiáng)化精益管理、強(qiáng)化工程質(zhì)量管控、加強(qiáng)物資設(shè)備監(jiān)控等二十三條具體措施，全面推動(dòng)價(jià)值提升。

聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展開展價(jià)值創(chuàng)造。公司以BIM、GIS、無人機(jī)等技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)信息化發(fā)展，將BIM模型與無人機(jī)實(shí)景三維模型、影像地形等多元空間數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，建立了一套科學(xué)完整的進(jìn)度管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量的可視化、智能化、全過程管控，大大提高了項(xiàng)目管理效率和準(zhǔn)確性，成為打造智慧建造的新利器。通過持續(xù)提升BIM+GIS技術(shù)在公路施工領(lǐng)域的應(yīng)用能力，加大BIM技術(shù)以及信息化建設(shè)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)力度，深化BIM技術(shù)在工程建設(shè)全過程的集成應(yīng)用，不斷提升企業(yè)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用能力，實(shí)現(xiàn)核心科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

聚焦物資設(shè)備管理提高價(jià)值創(chuàng)造能力。公司加大廢舊物資處置及設(shè)備租賃管理的力度，通過