2024年11月23日北京市直遴選公務(wù)員面試真題及解析

2024年11月23日北京市直遴選公務(wù)員面試真題及解析第一題：為促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，北京市高度重視園區(qū)建設(shè)，不斷加大投入力度，為我市工業(yè)強市戰(zhàn)略實施打造了堅實陣地。但是企業(yè)入駐后存在生產(chǎn)生活配套基礎(chǔ)設(shè)施功能不強，要素保障供求矛盾突出、相關(guān)政策落實不夠到位等問題。對此，你怎么看？產(chǎn)業(yè)園區(qū)的修建發(fā)展，需要加快補齊短板，不能光“建”不管。當(dāng)前，我國正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題相互交織。在此背景下產(chǎn)業(yè)園區(qū)在發(fā)展中也面臨諸多共性問題和個性問題，比如企業(yè)入駐后存在生產(chǎn)生活配套基礎(chǔ)設(shè)施功能不強、要素保障供求矛盾突出相關(guān)政策落實不夠到位等。要破解這些難題發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)園區(qū)推動經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，就必須堅定不移踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，全面提升園區(qū)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)化水平，推動園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。一是推動解決配套不強問題。完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，實施開發(fā)區(qū)承載能力提升行動，加快謀劃和實施標準化廠房、道路、供水、排水等基礎(chǔ)設(shè)施項目，確保園區(qū)真正實現(xiàn)“九通一平”。強化電力供應(yīng)保障，建立市級層面與省電力主管部門協(xié)調(diào)對接機制，支持企業(yè)集體與發(fā)電企業(yè)直接交易，降低用電成本。二是推動解決土地要素問題。破解土地供求矛盾，以省際毗鄰地區(qū)新型功能區(qū)建設(shè)為契機，爭取新增國有建設(shè)用地指標；積極推進“標準地”建設(shè)，實現(xiàn)“拿地即開工”。三是推動解決政策落地問題。對現(xiàn)有市級層面出臺的相關(guān)政策進行“回頭看”，認真盤點落地見效情況，對不具備執(zhí)行條件的政策作必要的修訂完善。對標準化廠房建設(shè)和使用補貼等政策落地梗阻問題，市政府要督促牽頭單位盡快拿出解決方案，完善基礎(chǔ)資料，補齊相關(guān)手續(xù)，加快驗收進度，確保財政補貼資金應(yīng)補盡補、發(fā)揮作用。第二題：為進一步優(yōu)化營商環(huán)境，提升企業(yè)和群眾對營商環(huán)境工作的參與度、滿意度，進一步暢通政府、企業(yè)、社會溝通渠道。北京市面向全社會聘請了一批“營商環(huán)境的體驗官”。請你談一談如何讓這些“營商環(huán)境體驗官”發(fā)揮作用？為了讓“營商環(huán)境體驗官”更好地發(fā)揮作用，可以從以下兩個方面打算：一要敢于給“機會”。進一步完善評價、反饋、整改、監(jiān)督全流程閉環(huán)工作機制，給體驗更多機會參與體驗活動，不走過場、不流形式。一是建立多渠道評價體系。設(shè)立線上線下評價平臺，方便“體驗館”隨時隨地提意見建議，開展問卷調(diào)查、座談會等活動，收集更全面的反饋信息。二是及時處理和反饋。設(shè)立專門團隊，及時接收和處理“體驗官”關(guān)于政府部門涉企檢查、收費、處罰、服務(wù)、保障方面的反饋，確保在規(guī)定時間內(nèi)給予明確的答復(fù)。三是明確整改責(zé)任。確定責(zé)任部門和責(zé)任人，對發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤，建立考核機制，確保整改工作得到有效落實。四是加強監(jiān)督檢查。內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，成立監(jiān)督小組，對整改情況進行定期檢查和評估，確保整改效果。二要敢于亮“家丑”。一是主管部門要樹立正確態(tài)度。認識到“家丑”不可怕，敢于正視自身存在的問題，以積極的態(tài)度對待“體驗官”的反饋，將其視為改進工作的機遇。二是建立問題臺賬。對“體驗官”提出的問題進行詳細記錄，建立問題臺賬，明確問題的性質(zhì)、原因和整改措施。三是制定整改方案。根據(jù)問題臺賬，制定切實可行的整改方案，明確整改目標、時間節(jié)點和責(zé)任人。四是定期公開整改結(jié)果。在一定范圍內(nèi)公布整改情況，接受社會監(jiān)督，增強企業(yè)和群眾對營商環(huán)境的信心。第三題：你通過遴選進入了新的崗位，領(lǐng)導(dǎo)讓你制定本單位的應(yīng)急演練預(yù)案，并讓你的同事老徐協(xié)助你。你制定完方案后征求老徐的意見，他不但不配合你，還在一邊冷嘲熱諷說沒有預(yù)案才叫應(yīng)急，有了預(yù)案就不叫應(yīng)急了，面對這種情況，你怎么辦？面對同事老徐的不配合和冷嘲熱諷，我會在保持尊重的基礎(chǔ)上，采取有效措施解決問題：第一，真誠溝通，轉(zhuǎn)認識。我會與老徐進行真誠溝通，傾聽老徐的觀點，了解他對預(yù)案的擔(dān)憂，嘗試換位理解他的立場。向老徐解釋制定應(yīng)急演練預(yù)案是為了提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，而不是限制應(yīng)急行動。古語也說“備豫不虞，為國常道”，我們既要有防范風(fēng)險的先手，也要有應(yīng)對和化解風(fēng)險挑戰(zhàn)的高招；既要打好防范和抵御風(fēng)險的有準備之戰(zhàn)，也要打好化險為夷、轉(zhuǎn)危為機的戰(zhàn)略主動戰(zhàn)。第二，了解不足，做思考。老徐畢竟是單位的老同志，考慮問題比較周全，而我是剛剛遴選到單位的人員，他冷嘲熱諷對我，肯定是發(fā)現(xiàn)了方案中的不足，我會耐心詢問他，認為方案中存在的不足之處，認真記錄他的意見。對方案進行全面審查，檢查是否存在漏洞、不完善的地方或可以進一步優(yōu)化的環(huán)節(jié)，與其他同事進行討論，征求他們的意見和建議，以獲取更多的視角和思路。第三，放下姿態(tài)，做修改。我會根據(jù)老徐和其他同事的意見，對方案進行針對性地修改完善。要堅持人民至上、生命至上的原則，針對自