工藝管理培訓(xùn)心得體會(huì)（共5則）

工藝管理培訓(xùn)心得體會(huì)（共5則）第一篇：工藝管理培訓(xùn)心得體會(huì)工藝管理培訓(xùn)心得體會(huì)工藝管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理，是穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，保證安全生產(chǎn)，降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展生產(chǎn)的重要手段和保證。遵守工藝紀(jì)律，執(zhí)行根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際情況制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于本企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)有關(guān)工藝管理內(nèi)容總結(jié)如下：工藝管理工作下的主要內(nèi)容可以分為綜合性工藝管理、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備管理和制造過(guò)程工藝管理三大類(lèi)。而綜合性工藝管理包含1.編制工藝發(fā)展規(guī)劃2.編制工藝改造計(jì)劃3.編制生產(chǎn)布局計(jì)劃4.組織制定、貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝管理制度5.組織開(kāi)展工藝技術(shù)改造和合理化建議活動(dòng)6.開(kāi)展工藝情報(bào)信息的收集、整理、分析研究及工藝信息管理7.開(kāi)展工藝技術(shù)研究與創(chuàng)新。產(chǎn)品生產(chǎn)工藝管理準(zhǔn)備工作包括1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性審查2.設(shè)計(jì)工藝方案3.設(shè)計(jì)工藝路線4.設(shè)計(jì)工藝規(guī)程和其他工藝文件5.工藝優(yōu)化和工藝評(píng)審6.編制工藝定額7.設(shè)計(jì)制造工藝裝備8.進(jìn)行工藝驗(yàn)證9.進(jìn)行工藝總結(jié)10.進(jìn)行工藝整頓。1-6條和第8條在工藝管理導(dǎo)則3-8章會(huì)詳細(xì)介紹。制造過(guò)程工藝管理包含1.科學(xué)分析產(chǎn)品零部件工藝流程2.監(jiān)督和指導(dǎo)工藝文件的正確性3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝設(shè)計(jì)上的問(wèn)題及時(shí)糾正4.確定工藝過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)證5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理目前國(guó)內(nèi)機(jī)械企業(yè)工藝工作的現(xiàn)狀：1．重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，輕工藝的思想還相當(dāng)嚴(yán)重和普遍；2.工藝管理體系的運(yùn)行機(jī)制失調(diào)；3.忽視工藝基礎(chǔ)；.政策對(duì)工藝工作缺乏應(yīng)有的公正；產(chǎn)品的質(zhì)量需要質(zhì)量部門(mén)來(lái)控制，而產(chǎn)品質(zhì)量的提升、提高需要工藝部門(mén)才能完成。企業(yè)如何才能做好工藝管理呢？1.必須從思想上強(qiáng)化工藝意識(shí)，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)工藝工作在企業(yè)的作用和地位，帶頭宣傳工藝工作的重要性，像抓全面質(zhì)量管理工作那樣狠抓工藝管理。其次要在企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)制性以工藝工作為內(nèi)容的全員培訓(xùn)，把操作事項(xiàng)、工藝紀(jì)律教育作為工人上崗前必須的培訓(xùn)內(nèi)容，讓青年工人上崗第一天就知道自己的崗位責(zé)任是什么，貫徹工藝規(guī)程和遵守工藝紀(jì)律才有了群眾基礎(chǔ)。2.工藝水平能否上去，關(guān)鍵要有一個(gè)實(shí)力較強(qiáng)的工藝隊(duì)伍，目前企業(yè)這支工藝隊(duì)伍較小，應(yīng)引進(jìn)工藝人員壯大隊(duì)伍。3．工藝管理制度的制訂及工藝規(guī)程的編制是較容易做到的，但貫徹實(shí)施是十分困難的。實(shí)踐證明，許多企業(yè)在整頓工藝管理或企業(yè)各種驗(yàn)收時(shí)，都曾突擊了一陣子，但過(guò)后能持之以恒的卻很少。很重要的原因是沒(méi)有組織保證。所以要專(zhuān)門(mén)成立機(jī)構(gòu)或責(zé)成某部門(mén)來(lái)實(shí)施工藝監(jiān)督的職能，使工藝管理和工藝紀(jì)律真正落到實(shí)處。在現(xiàn)階段比較容易行得通的辦法是，由質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)，責(zé)成質(zhì)檢人員對(duì)各自撿驗(yàn)對(duì)象的操作工人進(jìn)行工藝監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)操作工人有違反工藝規(guī)程現(xiàn)象，立即制止，以防止廢品的發(fā)生，質(zhì)檢人員這樣做起到了事前預(yù)防的作用。以上是本人的一點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)，有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。謝謝！第二篇：現(xiàn)場(chǎng)工藝管理培訓(xùn)文件現(xiàn)場(chǎng)工藝管理工藝管理就是對(duì)工藝的各個(gè)方面進(jìn)行有效的監(jiān)控和控制，使之運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并不斷的優(yōu)化、改進(jìn)。工藝管理不是目的，而是保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效手段，今天主要探討現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)文件管理、現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律等問(wèn)題。1、現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)文件管理1）現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)文件包括：產(chǎn)品圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝卡片、技術(shù)通知、操作規(guī)程等。要求按產(chǎn)品分類(lèi)擺放，做好標(biāo)識(shí)，妥善保管，防止丟失損壞，便于尋找。2）現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝卡片要與實(shí)際生產(chǎn)的工藝相對(duì)照，檢查是否一致、有無(wú)錯(cuò)誤，若有，應(yīng)及時(shí)向工藝員提出更新，特別是試制產(chǎn)品，若有不明確問(wèn)題，千萬(wàn)不可盲目開(kāi)工，應(yīng)找工藝員明確后再開(kāi)工。3）車(chē)間在用的工藝技術(shù)文件不得擅自更改，當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或采用新工藝、新技術(shù)、新方法時(shí)應(yīng)及時(shí)向工藝員報(bào)告，由車(chē)間工藝員負(fù)責(zé)對(duì)原工藝文件進(jìn)行更改。工藝文件的修改不得采用涂改方式，應(yīng)將更改部分用實(shí)線劃去，然后在附近填寫(xiě)更正的內(nèi)容，在更改部位附近標(biāo)注本次修改所用的專(zhuān)用標(biāo)記，并在文件更改欄內(nèi)填寫(xiě)本次更改所用的專(zhuān)用標(biāo)記、更改處數(shù)、日期和更改人簽字。4）產(chǎn)品工藝文件中的工裝夾具與實(shí)際生產(chǎn)是否配套、是否存在。文件中的加工方法和檢測(cè)方法有無(wú)問(wèn)題，是否理解，如有疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)人員提出。5）每種型號(hào)產(chǎn)品生產(chǎn)前，班長(zhǎng)要及時(shí)將對(duì)應(yīng)的工藝文件發(fā)放到相關(guān)崗位，確保每個(gè)生產(chǎn)崗位都拿到正確的工藝文件。6）每種型號(hào)產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，班長(zhǎng)要及時(shí)收回各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)的工藝文件，并核對(duì)有無(wú)缺失、損壞。2、現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律1）車(chē)間班組要嚴(yán)格按照分廠技術(shù)人員下發(fā)的工藝流程、工藝卡片及設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)和操作，任何班組和個(gè)人均無(wú)權(quán)擅自變更生產(chǎn)工藝。當(dāng)因生產(chǎn)條件變更或遇有技術(shù)疑難問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向工藝技術(shù)人員報(bào)告，由工藝技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)或調(diào)整后方可繼續(xù)加工。2）開(kāi)工準(zhǔn)備操作者在加工前應(yīng)按工藝規(guī)程對(duì)本工序的加工條件進(jìn)行調(diào)整以達(dá)到規(guī)定要求，一是檢查設(shè)備和工裝模具的狀態(tài)是否良好，二是計(jì)量器具是否齊全，是否在有效期內(nèi)，不得超期使用。3）來(lái)料檢查生產(chǎn)加工前，操作者應(yīng)仔細(xì)檢查上工序來(lái)料：原材料、半成品和零部件是否符合圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)停止加工，并及時(shí)通知工藝質(zhì)量員分析處理。4）工藝參數(shù)操作者在生產(chǎn)時(shí)，要把各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整至工藝卡片規(guī)定的范圍之內(nèi)，并如實(shí)填寫(xiě)工藝參數(shù)記錄。5）實(shí)物質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢的“三檢制”制度，并按照要求填寫(xiě)自互檢記錄，要求記錄填寫(xiě)真實(shí)，清晰，完整。操作者自檢時(shí)應(yīng)堅(jiān)持做好首檢、中間檢、完工檢工作：每天要對(duì)生產(chǎn)配件的首件零件進(jìn)行檢查，核對(duì)工藝文件與在生產(chǎn)的產(chǎn)品是否相符和有無(wú)缺失，檢查在生產(chǎn)使用的原材料、半成品、使用的工裝夾具、量檢具是否符合工藝文件要求，驗(yàn)證工藝參數(shù)。加工過(guò)程中，要經(jīng)常測(cè)量生產(chǎn)配件的尺寸，查看外觀質(zhì)量，杜絕批量質(zhì)量問(wèn)題。6）配件標(biāo)識(shí)一是產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，對(duì)配件的車(chē)型、名稱(chēng)、圖號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)進(jìn)行標(biāo)識(shí)；二是狀態(tài)標(biāo)識(shí)，合格品、待加工品、不合格品。7）在生產(chǎn)過(guò)程中，因材料或設(shè)備等原因影響生產(chǎn)工藝不能正常執(zhí)行時(shí)，必須由工藝人員允許后方可改動(dòng)。8）由于產(chǎn)品的圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、材料等發(fā)生重大變化時(shí)，或原有工藝已不能適應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)由車(chē)間工藝員進(jìn)行修訂或補(bǔ)充，正式頒布后實(shí)行，否則必須按原工藝執(zhí)行。擅自變動(dòng)造成（重大）損失時(shí)，以違犯工藝紀(jì)律處理，追究當(dāng)事人的責(zé)任。9）新進(jìn)車(chē)間的員工，必須經(jīng)過(guò)崗前技術(shù)培訓(xùn)，基本掌握本工序的工藝、設(shè)備、安全等方面技術(shù)要求后，在有經(jīng)驗(yàn)工人指導(dǎo)下上崗操作生產(chǎn)。10）班組要做好“三定”工作，即定人、定機(jī)、定工種，若因特殊情況，需要更換或改動(dòng)時(shí)，需通知技術(shù)人員給予指導(dǎo)、驗(yàn)證。11）對(duì)不按工藝流程、工藝規(guī)程、設(shè)備規(guī)程，而隨意變更操作方法、簡(jiǎn)化工藝者，一律按違犯工藝紀(jì)律處理，并追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。3、現(xiàn)場(chǎng)工藝更改1）現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更改后要核對(duì)更改的內(nèi)容，并嚴(yán)格按照更改的工藝文件執(zhí)行。2）文件更改后，如有更改前的半成品，要及時(shí)隔離，防止混淆，并反饋工藝員進(jìn)行處理。3）更改后生產(chǎn)的首件產(chǎn)品，一定要及時(shí)通知工藝員確認(rèn)后方可批量，防止按更改前的文件生產(chǎn)。4、工藝紀(jì)律檢查1）一般情況，工藝紀(jì)律檢查為每周一次不定期抽查，如遇特殊情況可增加檢查頻次，2）各崗位操作員必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，每次工藝紀(jì)律檢查結(jié)果及獎(jiǎng)、罰決定將統(tǒng)一在分廠公開(kāi)欄張榜公布。2013-1-26第三篇：工藝管道設(shè)計(jì)心得培訓(xùn)心得體會(huì)工藝管道設(shè)計(jì)心得培訓(xùn)心得體會(huì)為了規(guī)范和統(tǒng)一本公司各項(xiàng)目工藝管道專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)深度及設(shè)計(jì)質(zhì)量，使項(xiàng)目中的各子項(xiàng)的工藝設(shè)計(jì)文件風(fēng)格一致、設(shè)計(jì)達(dá)到高度的統(tǒng)一，特編制此規(guī)定。具體內(nèi)容如下：1、適用范圍，本公司內(nèi)部裝置設(shè)計(jì)時(shí)工藝管道設(shè)計(jì)，而非總體設(shè)計(jì)用。2、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料包括工藝包、技術(shù)資料，與公司的會(huì)議紀(jì)要、傳真、電子郵件文件資料及電話資料。3、設(shè)計(jì)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，只要是涉及到的規(guī)范都要列出。4、工藝子項(xiàng)的火災(zāi)危險(xiǎn)性類(lèi)別及用電負(fù)荷等級(jí)也要列出。5、工藝圖紙有關(guān)的規(guī)定：工藝圖繪制深度，設(shè)備標(biāo)高設(shè)備定位規(guī)定，工藝圖面規(guī)定（設(shè)備布置圖、管道布置圖，其中管道布置圖管心標(biāo)高直接用標(biāo)高表示，無(wú)特殊符號(hào)），方向標(biāo)的繪制，圖框圖鑒等。6、工藝設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)定，注意絕壓和表壓的表示方法，絕壓MpaA，表壓MpaG。計(jì)算和規(guī)定精度，一般保留到小數(shù)點(diǎn)兩位有效數(shù)字。管道及管件設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)，由開(kāi)工報(bào)告決定，管材采用標(biāo)準(zhǔn)也要列出。流程中有放空及排液閥直接介入環(huán)境需加盲法蘭。換熱器冷介質(zhì)下進(jìn)上出，熱介質(zhì)上進(jìn)下出。安全閥排向大氣若為氮?dú)饪刹辉O(shè)尾管和切斷閥。第四篇：工藝管理轎車(chē)二廠總裝車(chē)間工藝培訓(xùn)材料1.什么叫做工藝?包括哪些內(nèi)容?工藝是利用生產(chǎn)工具對(duì)各種原材料、半成品進(jìn)行加工或處理，最后使成為成品的方法，它是人類(lèi)在勞動(dòng)中積累起來(lái)并經(jīng)過(guò)總結(jié)的操作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。工藝工作包括工藝管理、工藝技術(shù)、工藝裝備和工藝人員培訓(xùn)等內(nèi)容。2.什么叫工藝管理?工藝管理的基本任務(wù)？工藝管理包括哪些內(nèi)容？工藝管理：科學(xué)地計(jì)劃、組織和控制各項(xiàng)工藝工作的全過(guò)程。工藝管理的基本任務(wù)：在一定生產(chǎn)條件下，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論，對(duì)各項(xiàng)工藝工作進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，使之按一定的原則、程序和方法協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。工藝管理包括：管理體系，工藝文件，工藝紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)管理，職工素質(zhì)及工藝人員積極性，加強(qiáng)工藝管理后的成效。3.什么是工藝文件？工藝文件的內(nèi)容？工藝文件：指導(dǎo)工人操作和用于生產(chǎn)、工藝管理等的各種技術(shù)文件。工藝文件分類(lèi)：1）作業(yè)方法。裝配順序書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝控制、各類(lèi)清單、工藝路線和物流、定置、定量、文明生產(chǎn)等。2）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范等。3）定額標(biāo)準(zhǔn)。工時(shí)定額、材料定額。4.工藝文件編制時(shí)必須遵從的原則?工藝文件編制必須遵從：1）正確性；2）完整性，工藝文件和種類(lèi)要齊全，內(nèi)容要完整；3）統(tǒng)一性，工藝文件應(yīng)按規(guī)定的程序辦理更改手續(xù)，并及時(shí)進(jìn)行更改；保證工藝文件的一致性：裝配順序書(shū)與產(chǎn)品圖樣一致，裝配順序書(shū)與工具清單一致，裝配順序書(shū)與現(xiàn)場(chǎng)一致，各使用點(diǎn)之間的工藝文件一致。5.什么叫做工藝改進(jìn)？工藝改進(jìn)的內(nèi)容、目的？生產(chǎn)過(guò)程中，存在很多影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的分析，找出影響質(zhì)量的原因，同時(shí)采取一定的措施對(duì)工藝加以改進(jìn)，從而達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高質(zhì)量的目的，這個(gè)過(guò)程叫工藝改進(jìn)。工藝改進(jìn)的內(nèi)容包括：提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)目前生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題，采用新材料，新設(shè)備，新技術(shù)和新工藝方法，用以解決存在的問(wèn)題。工藝改進(jìn)的目的：經(jīng)提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，不斷降低成本和工藝投入。工藝改進(jìn)的過(guò)程也就是產(chǎn)品質(zhì)量提高取得較好經(jīng)濟(jì)過(guò)程，是技術(shù)革新工作的主要內(nèi)容之一。6.企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是什么？工藝管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理中重要的基礎(chǔ)工作。7.什么是工藝更改？工藝更改的目的及程序？工藝更改通常指工藝文件（即工藝規(guī)程及內(nèi)容）的修改。主要由于生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工裝、材料、工序內(nèi)容、物流發(fā)生改變、引起產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、尺寸、技術(shù)條件改變而引起的工藝更改。工藝更改的目的：1）完善現(xiàn)場(chǎng)工藝，滿足生產(chǎn)需要；2）提高產(chǎn)品質(zhì)量；3）新材料、新設(shè)備、新工裝、新工藝及工藝管理方法和生產(chǎn)方法的采用；4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)量的調(diào)整；5）新標(biāo)準(zhǔn)的采用。工藝更改的程序：由現(xiàn)場(chǎng)工程師根據(jù)產(chǎn)品文件或生產(chǎn)實(shí)際填寫(xiě)《工藝文件更改通知單》，之后由本生產(chǎn)線工藝員校對(duì)，再交技術(shù)主主管標(biāo)準(zhǔn)化審查，廠長(zhǎng)審批，簽字手續(xù)齊全后交發(fā)工藝員編號(hào)，編號(hào)后現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行相應(yīng)的文件更改。8.什么是工藝紀(jì)律?工藝紀(jì)律的主要內(nèi)容?工藝紀(jì)律是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,為維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性,保證工藝貫徹性執(zhí)行，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)品加工質(zhì)量和安全生產(chǎn)而制訂的具有約束性的規(guī)定，是保證企業(yè)有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的重要廠規(guī)、廠法之一。即在生產(chǎn)過(guò)程中員工遵定的工藝秩序。工藝紀(jì)律的主要內(nèi)容：1）技術(shù)文件的質(zhì)量。技術(shù)文件的種類(lèi)（裝配順序書(shū)、操作指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備操作規(guī)程等工藝文件），對(duì)技術(shù)文件的要求（正確、完整、有效、受控）。2）設(shè)備和工藝裝備的技術(shù)狀況。3）材料、在制品符合工藝要求。4）操作者。5）環(huán)境文明衛(wèi)生。6）檢驗(yàn)的正確性和及時(shí)性。7）均衡生產(chǎn)。9.開(kāi)展工藝紀(jì)律工作的重要意義?開(kāi)展工藝紀(jì)律工作的重要意義是:1)促使企業(yè)嚴(yán)格管理;2)保證工藝技術(shù)與工藝管理的有效實(shí)施;4)穩(wěn)定生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的重要手段;5)企業(yè)搞好文明生產(chǎn)的保證;6)保證特殊工序的質(zhì)量。10.企業(yè)員工應(yīng)遵守的“三大紀(jì)律”？三大紀(jì)律：勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、質(zhì)量紀(jì)律。11.如何開(kāi)展工藝紀(jì)律？工藝是保證產(chǎn)品質(zhì)量、指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)的文件上的規(guī)定。工藝在生產(chǎn)過(guò)程中就是法規(guī)。法規(guī)的執(zhí)行。是需要貫徹和監(jiān)督的。現(xiàn)場(chǎng)工藝維護(hù)，首要的就是要執(zhí)行工藝規(guī)程。首先，必須向生產(chǎn)者進(jìn)行工藝紀(jì)律教育，使其思想上有認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上有規(guī)范；其次，工藝員必須和生產(chǎn)管理者共同對(duì)生產(chǎn)者在工藝文件規(guī)定的所有方面（工藝文件是否正確、統(tǒng)一、有效、受控，各項(xiàng)工藝參數(shù)的控制，工裝使用，產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)等是否正確執(zhí)行）進(jìn)行督促和檢查。通常分為日檢、周檢和月檢；第三，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的工藝培訓(xùn)（包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素）。12.操作者怎樣執(zhí)行工藝紀(jì)律?操作者處于貫徹工藝紀(jì)律，遵守工藝紀(jì)律，保證穩(wěn)定生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的支配地位。工藝紀(jì)律對(duì)操作者的要求：①操作者全部實(shí)行持證上崗；②熟記工藝內(nèi)容，堅(jiān)持“三按”即按圖樣、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件操作;③生產(chǎn)前認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作,保持工藝文件清潔、完好,工作場(chǎng)地干凈、整潔，做好“5S”;④認(rèn)真執(zhí)行自檢活動(dòng)（自檢記錄表、力矩校驗(yàn)表、工位日志），并作好記錄，實(shí)行質(zhì)量跟蹤。13.對(duì)操作者進(jìn)行工藝紀(jì)律培訓(xùn)的目的?1)明確的工藝觀念、質(zhì)量意識(shí),能自覺(jué)遵守工藝紀(jì)律；2)掌握本工種及相關(guān)工種的工藝?yán)碚摷肮に嚦ＷR(shí)；3)能正確使用、保養(yǎng)設(shè)備、工藝裝備、檢測(cè)工具能進(jìn)行簡(jiǎn)單修理；4)熟練掌握本工種、本崗位操作技能，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化要求。14.現(xiàn)生產(chǎn)管理人員工藝紀(jì)律培訓(xùn)的目的?1)按工藝要求(規(guī)定工藝、工裝、設(shè)備、工藝參數(shù)、檢查項(xiàng)目等)組織、管理生產(chǎn)。2)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)，提高各種工藝指標(biāo)水平，實(shí)施各項(xiàng)改進(jìn)方案，提高生產(chǎn)能力。3)開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，加強(qiáng)產(chǎn)品自檢、互檢、專(zhuān)檢、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。4)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)定置管理，物流配送定置定量、先進(jìn)先出管理，持續(xù)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。15.現(xiàn)場(chǎng)工藝管理的基本任務(wù)？現(xiàn)場(chǎng)工藝管理的基本任務(wù)是：1）2）3）4）確保產(chǎn)品質(zhì)量；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；節(jié)約材料和能源消耗；改善勞動(dòng)條件和文明生產(chǎn)。1)應(yīng)在傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)上,積極采用現(xiàn)代的組織管理方法;2)必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí);3)現(xiàn)場(chǎng)所涉及的有關(guān)單位應(yīng)有機(jī)關(guān)地配合,以保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流和信息流的順利暢通.17.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理的主要內(nèi)容?1)指導(dǎo)和監(jiān)督工藝規(guī)程的正確實(shí)施;2)進(jìn)行工藝質(zhì)量控制;3)建立現(xiàn)場(chǎng)施工檔案,做好各種數(shù)據(jù)的記錄和管理;4)總結(jié)各種合理建議和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)實(shí)施和推廣;5)搞好文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理;6)做好外協(xié)件的質(zhì)量控制;7)搞好現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律管理;8)理順物流。18.工藝員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的任務(wù)?1)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,與工藝、操作者、設(shè)備、零件、材料等因素有關(guān)，有時(shí)還可能遇到零件合格裝出總成不合格，總成合格，零件不合格的現(xiàn)象等。工藝員到現(xiàn)場(chǎng)共同解決的問(wèn)題，若是工藝問(wèn)題應(yīng)考慮：工藝規(guī)程是否合理，工人是否按工藝規(guī)程操作，工藝路線、工藝文件是否更改等。對(duì)于裝配質(zhì)量要考慮人的因素。2)工藝人員編制的工藝文件，在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)得到修改、補(bǔ)充、完善，更有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。3)驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)工藝性。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出更改建議并與設(shè)計(jì)人員協(xié)商。4)新產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)裝車(chē)指導(dǎo)。新產(chǎn)品或新車(chē)型試裝車(chē)時(shí)，由工藝人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)向操作者講解工藝規(guī)程要點(diǎn)，指導(dǎo)出工序中關(guān)鍵質(zhì)量特性要求，以及實(shí)現(xiàn)的方法，提出生產(chǎn)中的各項(xiàng)注意事項(xiàng)，并親臨示范，以便順利進(jìn)行產(chǎn)。制定臨時(shí)裝配工藝，總結(jié)試裝中出現(xiàn)的問(wèn)題，反饋給各有關(guān)部門(mén)解決，19.工藝驗(yàn)證的基本任務(wù)?主要驗(yàn)證內(nèi)容?工藝驗(yàn)證的基本任務(wù):通過(guò)小批試生產(chǎn)考核工藝文件和工藝裝備的合理性和適應(yīng)性,以保證今后批量生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、成本低廉，并符合安全和環(huán)境保護(hù)要求。主要驗(yàn)證內(nèi)容：1）2）3）工藝關(guān)鍵件工藝路線和工藝要求是否合理、可行；用的設(shè)備和工藝裝備是否能滿足工藝要求；檢驗(yàn)手段是否滿足要求；第五篇：管理培訓(xùn)心得體會(huì)管理是藝術(shù)，需要一定的天賦，不是每個(gè)人經(jīng)過(guò)努力就可成為管理大師，但經(jīng)過(guò)訓(xùn)練是完全可能成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。以下是小編整理管理培訓(xùn)心得體會(huì)，希望給大家?guī)?lái)幫助！管理培訓(xùn)心得體會(huì)前段時(shí)間公司組織人員專(zhuān)門(mén)對(duì)李踐的五項(xiàng)管理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)五項(xiàng)管理，個(gè)人收獲還是很大的。通過(guò)對(duì)目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)目標(biāo)理解的更加透徹，目標(biāo)不是盲目追求的，一個(gè)人首先應(yīng)該確立自己的定位，也就是符合自己條件的目標(biāo)，切勿好高騖遠(yuǎn)，目標(biāo)要切合實(shí)際，工作中可以吧自己的目標(biāo)劃分到近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，然后逐步地去實(shí)現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)一些情況，比如目標(biāo)不明確，目標(biāo)方向不對(duì)，在這時(shí)候要不斷校正目標(biāo)的方向，不看以條道走到黑，這樣只會(huì)徒勞而無(wú)功。每個(gè)人都有很多目標(biāo)，賺大錢(qián)，去西藏，周游世界，但是前提是做好當(dāng)下的每件事，認(rèn)真完成當(dāng)下的工作，以后才有可能去實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。目標(biāo)不論大小，都應(yīng)該付出同樣的努力，且不可因?yàn)槟繕?biāo)小而不努力，要知道，所有大的目標(biāo)都是由一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)累加起來(lái)的。有了明確的目標(biāo)，也要準(zhǔn)確去努力實(shí)現(xiàn)它了，這時(shí)候也要注意時(shí)間的運(yùn)用，爭(zhēng)取用最少的時(shí)間去完成最多的事情，浪費(fèi)時(shí)間就是慢性自殺，做事有條理性，不拖沓，合理分工，這就是在合理利用時(shí)間。很多人抱怨時(shí)間太少了，這件工作做完起碼要多少時(shí)間，其實(shí)在抱怨的同時(shí)就已經(jīng)浪費(fèi)了本應(yīng)該準(zhǔn)備工作材料的時(shí)間了，那樣時(shí)間怎么會(huì)夠用。懂得時(shí)間管理的人，不是多做事，而是少做事，會(huì)找到重點(diǎn)，只做最重要的事。人并不是因?yàn)榕艿穆也簧匣疖?chē)，而是出發(fā)晚了才趕不上的。這就要求我們從一開(kāi)始就應(yīng)該珍惜時(shí)間，合理充分利用時(shí)間。所有的事情都有兩面性，心態(tài)也是一樣，做同樣的事，心態(tài)的積極與消極結(jié)果是截然不同的，工作中遇到難題時(shí)，消極對(duì)待，垂頭喪氣，本應(yīng)該能解決的問(wèn)題也在這種消極的心態(tài)中越來(lái)越嚴(yán)重，最終一敗涂地，相反，遇到困難，積極面對(duì)，從各方面找原因，找方法，說(shuō)不定就能解決。心態(tài)的轉(zhuǎn)換也是非常重要的，我們?nèi)绻汛煺郛?dāng)成是積累經(jīng)驗(yàn)，把壓力當(dāng)成是前進(jìn)的動(dòng)力，把障礙當(dāng)成是生活對(duì)自己的磨礪，那么自然就會(huì)覺(jué)得原來(lái)遇到的這一切困難都是來(lái)幫助自己成長(zhǎng)的。再有就是出了問(wèn)題，首先要做的不是想這怎么推卸責(zé)任，而是自我批評(píng)，想想出了問(wèn)題，自己是不是哪里做的不對(duì)，直接或間接造成了這樣的結(jié)果，這才是處理問(wèn)題應(yīng)該有的心態(tài)。心態(tài)是積極的，你就不怕困難，就會(huì)努力找方法，而不是找理由，這樣，你成功的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加。有了正確的目標(biāo)，充分的時(shí)間和良好的心態(tài)，接下來(lái)就是在行動(dòng)中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中付諸行動(dòng)了。知行合一，知即是行，行既是知，觀念和知識(shí)從行動(dòng)中獲得，在行動(dòng)中實(shí)踐，你提倡什么就實(shí)踐什么，實(shí)踐什么就實(shí)現(xiàn)什么。學(xué)習(xí)就是在行動(dòng)，而行動(dòng)必然會(huì)不斷學(xué)習(xí)，這樣，才會(huì)不斷進(jìn)步，工作才能更加順利，人才不斷成長(zhǎng)。管理培訓(xùn)心得體會(huì)經(jīng)過(guò)2天的“ME計(jì)劃”培訓(xùn)，使我對(duì)“管理”兩個(gè)字有了重新的認(rèn)識(shí)。在這兩天里，倪老師通過(guò)實(shí)例分析、游戲等方式，緊緊圍繞提升基層主管素質(zhì)這一主題，向我們深入分析了管理者需具備的素質(zhì)和條件?；鶎庸芾砣藛T是公司的中流砥柱，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到了承上啟下的作用，提高基層管理人員的素質(zhì)對(duì)公司的生存與發(fā)展是尤為重要的。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使我對(duì)自身的角色定位有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)，也堅(jiān)定了我做好基層工作的信心。通過(guò)管理培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，談?wù)勛约簩?duì)基層管理者的幾點(diǎn)理解：一、敢于承擔(dān)，為下屬的過(guò)失負(fù)責(zé)?；鶎庸芾碚?，處于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)，身為部門(mén)負(fù)責(zé)人理應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)然，這不是連帶責(zé)任，而是作為管理者的擔(dān)當(dāng)。作為管理者是一個(gè)部門(mén)的帶頭人，下屬的行為是執(zhí)行你的決定。有功勞的時(shí)候大家分享，有過(guò)錯(cuò)的時(shí)候也當(dāng)然需要一起承擔(dān)，哪怕下屬犯了100%的錯(cuò)誤，作為其的直屬上級(jí)理應(yīng)承擔(dān)80%或者更多的責(zé)任，因?yàn)橄聦偈悄氵x的，他的能力也是你培養(yǎng)的，任務(wù)也是你下的，作為主管，你也承擔(dān)著監(jiān)督、督促下屬落實(shí)、完成執(zhí)行上層決策的責(zé)任，因此，對(duì)于過(guò)失必須承擔(dān)責(zé)任，這是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。這樣的行為上司不僅不會(huì)怪罪反而會(huì)更認(rèn)可你的行為、認(rèn)可你的能力和品質(zhì)，而下屬也會(huì)因此而更加信賴(lài)、尊敬你。對(duì)責(zé)任唯恐避之不及的管理者，是無(wú)法得到下屬的支持，更不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用的。二、授權(quán)。充分的授權(quán)是基于對(duì)員工的了解和信任，授權(quán)可以給予員工充分的自由，允許他們按照自己的方式完成工作，一方面為員工的發(fā)揮提供空間；另一方面最大限度的調(diào)動(dòng)他們的積極性，使之發(fā)揮最大的效率。而如果讓他們按照你的步驟去執(zhí)行，那么他就是機(jī)器人，沒(méi)有激情和積極性可言，這不是授權(quán)而是束縛，這樣的結(jié)果只會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的效率大幅下降，員工的能力和積極性更無(wú)法得到提升。當(dāng)然，授權(quán)并不等于放權(quán)，作為管理者，需要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督但不強(qiáng)制干預(yù)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，切忌將任務(wù)從他們手中奪走更有甚者想代替他們?nèi)ネ瓿桑菓?yīng)該從旁指導(dǎo)，加以協(xié)助，允許他們進(jìn)行修補(bǔ)、返工，即使這一過(guò)程經(jīng)過(guò)反復(fù)后才能得到預(yù)期目標(biāo)也無(wú)所謂。因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)已快速成長(zhǎng)，員工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都會(huì)完成的非常出色。三、利用有限的激勵(lì)資源達(dá)到最佳的刺激效果。制訂長(zhǎng)期的激勵(lì)計(jì)劃，制訂高榮譽(yù)和低金錢(qián)價(jià)值的“禮物”，刺激員工的工作積極性。比如，部門(mén)內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng)、部門(mén)會(huì)議讓其分享經(jīng)驗(yàn)并做業(yè)務(wù)指導(dǎo)等等。有時(shí)候榮譽(yù)上的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕于物質(zhì)和金錢(qián)的價(jià)值，而且員工在獲得特殊的榮譽(yù)之后心里所產(chǎn)生的的激勵(lì)因素也將超出其它獎(jiǎng)勵(lì)方式帶來(lái)的激勵(lì)因素。因此，在制定激勵(lì)方式的時(shí)候，要巧用心思，找出員工心中的渴望，制定一些能給員工高名譽(yù)價(jià)值感的激勵(lì)“禮物”，以達(dá)到事半功倍的效果。通過(guò)培訓(xùn)使我充分認(rèn)識(shí)到自身的不足，在今后的工作中，我將不斷努力，完善自己，提升專(zhuān)業(yè)技能和管理水平，提高綜合能力，更好的服務(wù)于公司和團(tuán)隊(duì)。管理培訓(xùn)心得體會(huì)4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識(shí)到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo)，知道該做什么，讓每個(gè)人都高效地工作，讓每個(gè)人都相互協(xié)作；讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來(lái)舉例：魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳?wèn)：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。”事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來(lái)了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無(wú)補(bǔ)。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的；我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬(wàn)里，常常做，不怕千萬(wàn)事！尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的?！皥F(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力所在。XX年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個(gè)理想的目標(biāo)。創(chuàng)造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)！管理培