公司經營目標責任制度管理辦法范文（2篇）

公司經營目標責任制度管理辦法范文第一章總則第一條為建立并規(guī)范公司的經營目標責任制度，推動企業(yè)發(fā)展，提升經營效率，完善內部管理結構，特制定本規(guī)定。第二條本經營目標責任制度旨在實現公司戰(zhàn)略目標，促進經營革新，提高管理效能，通過明確目標、界定責任、設定績效標準、強化考核激勵，實現有效管理和高效運營。第三條公司各級管理層及員工應全面貫徹執(zhí)行本制度，積極參與目標設定與實施，樹立正確的目標導向，切實履行各自職責，確保公司整體目標的精準實施。第四條公司總部負責指導并統(tǒng)籌經營目標責任制度的執(zhí)行與監(jiān)管，各分支機構需積極配合，加強內部溝通協調，確保制度的有效落實。第二章經營目標設定與解析第五條公司經營目標由總部依據公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場環(huán)境變化，向各分支機構提出明確要求，并協同制定實施策略。第六條設定的經營目標應體現公司的核心競爭力，遵循科學、合理和可操作的原則，涵蓋市場份額、銷售收入、利潤、客戶滿意度等多個維度。第七條經營目標應在年度計劃中明確規(guī)定，并由相關部門向各分支機構傳達。各分支機構需根據自身實際情況對目標進行具體解讀和執(zhí)行。第八條制定經營目標時，需充分考慮各部門的實際能力和資源，確保目標設定的合理性和可實現性。第三章責任主體確定與職責劃分第九條公司經營目標的責任主體主要包括總部及各級分支機構的管理層和相關團隊，總部負責總體規(guī)劃和部署，各分支機構負責具體執(zhí)行。第十條總部負責統(tǒng)籌規(guī)劃整體經營目標，通過設立專門機構如經營目標委員會進行協調管理。第十一條各分支機構需根據總部要求，制定并執(zhí)行本部門的目標，明確責任主體和工作分工。第十二條各部門和崗位應根據目標要求，設定具體任務和完成時限，建立責任落實機制。第四章績效評估與考核激勵第十三條績效評估以考核結果為依據，客觀評價各分支機構和個人的完成情況。第十四條評估注重結果導向，兼顧目標完成與執(zhí)行過程的規(guī)范性和效率。第十五條績效評估結果作為考核激勵和薪酬分配的重要參考，對超額完成目標的個人和團隊給予適當獎勵。第十六條評估過程中應充分聽取各層級意見，確保評估的公平公正。第五章監(jiān)督管理與持續(xù)優(yōu)化第十七條公司總部需建立完善的經營目標責任制度監(jiān)督機制，利用目標管理信息系統(tǒng)實時監(jiān)控目標執(zhí)行狀況。第十八條定期組織經驗分享和培訓，提升各分支機構和員工的目標管理能力。第十九條根據目標執(zhí)行情況，進行定期評估反饋，及時發(fā)現并解決存在的問題，采取相應改進措施。第六章附則第二十條本規(guī)定解釋權歸公司總部所有，具體執(zhí)行細則由總部制定并通知各分支機構和員工。第二十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，有效期為三年，到期后需重新修訂或制定。第二十二條未在本規(guī)定中涵蓋的事項，由公司總部及相關部門進一步細化并制定相關規(guī)定。第二十三條如有爭議，最終解釋權歸公司總部所有。公司經營目標責任制度管理辦法范文（二）一、總則為強化公司管理，提升全體員工的責任感和工作效率，特制定本《公司經營目標責任制度管理辦法》。本制度旨在明確公司的經營目標及責任分配，規(guī)范管理流程，以確保目標的實現，適用于公司所有員工。二、目標設定1.公司目標的設定需充分考量市場狀況、競爭態(tài)勢及公司實際，以保證目標的合理性和可實施性。2.目標應區(qū)分短期與長期，并進行詳細和量化的劃分，以便員工理解和執(zhí)行。3.公司目標需經高層領導層的審定和批準后方可執(zhí)行。三、責任劃分1.高層領導層需明確各部門及崗位的職責劃分，確保每位員工明確自身職責和任務。2.各部門和崗位應依據公司目標制定具體工作計劃，分解任務，并確保任務的合理性和可完成性。3.各部門和崗位需明確工作關聯和協作方式，加強溝通協調，以實現目標的協同完成。四、績效評估1.公司應建立績效考核機制，對員工的工作表現進行公正評價和激勵。2.績效考核應基于公司目標，評估員工的工作完成情況、工作質量和工作態(tài)度等。3.績效考核結果應公平公正，并與員工的薪酬激勵直接關聯，以激發(fā)員工的工作積極性和主動性。五、獎懲機制1.公司應設立獎勵機制，對達成公司目標的員工進行表彰，以激勵員工提升工作業(yè)績。2.公司應設立懲罰機制，對未達目標或有違規(guī)行為的員工進行相應處理，以維護公司的正常運營和秩序。六、溝通機制1.公司需建立有效的溝通渠道，確保信息的流通和共享。2.高層領導層應定期與員工溝通，了解工作狀況和需求，及時解決工作中出現的問題和挑戰(zhàn)。3.員工之間應加強溝通協作，共同推進公司目標的實現。七、持續(xù)改進1.公司應定期評估工作，發(fā)現不足并提出改進建議。2.高層領導層應充分考慮員工的反饋，采取相應措施進行改進。3.公司應建立持續(xù)優(yōu)化的目標責任制度管理體系，以適應公司發(fā)展和變化。八、附則1.公司高層領導層擁有本辦法的解釋權和修訂權。2