（運(yùn)營(yíng)管理）實(shí)訓(xùn)平臺(tái)資源與運(yùn)營(yíng)管理形考答案包過分

21.下面成本（d）是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。22.下面（d）不屬于工作描述中的內(nèi)容。23.平衡記分卡能用來拓寬公司的前景，這樣公司就能集中考慮公司未來結(jié)果的許多方面。24.周總以前對(duì)某大學(xué)的學(xué)生印象不好，所以在面試的時(shí)候，認(rèn)為這個(gè)學(xué)校的學(xué)生都是這25.為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的原材料的時(shí)間安排是指下面（d）調(diào)度方式。28.通常以需求因素為基礎(chǔ)，與時(shí)間無相關(guān)性，用一個(gè)公式來預(yù)測(cè)未來需求的方法稱為29.在做出決策時(shí)，選擇方案是一般依據(jù)（d）標(biāo)準(zhǔn)。32.（a）是變革計(jì)劃解凍階段不需要做的。35.頭腦風(fēng)暴法有幾條重要的原則d）不符合它的原則的。36.健康與安全管理的重要性不僅因?yàn)槭瞧髽I(yè)管理的組成部分，而且還有另外一個(gè)重要的原37.為了滿足客戶的需求，有一個(gè)很重要的部分就是(□a）。38.為了滿足客戶的需要，可以采用客戶關(guān)系管理技術(shù)，這是通過（b□)的應(yīng)用滿足客戶需求。39.要想整理現(xiàn)有過程或設(shè)計(jì)一個(gè)新過程，最好采用繪制（b□)技術(shù)。41.一個(gè)企業(yè)可能既具有內(nèi)部供應(yīng)商又具有外部供應(yīng)商，下面對(duì)于內(nèi)外供應(yīng)商的說法正確的43.在一個(gè)組織中，誰(shuí)應(yīng)當(dāng)做什么、主要的活動(dòng)、進(jìn)程和過程、工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)描述、實(shí)施44.如果你所在的公司發(fā)生了員工健康與安全方面的事故，如果你為員工投了保險(xiǎn)，那么(d)不是公司所應(yīng)付的代價(jià)。45.資本經(jīng)濟(jì)依靠債務(wù)存在。在一些情況下，借債是有利的，但是也會(huì)產(chǎn)生其他的問題。在46.不規(guī)范的金融市場(chǎng)，信息技術(shù)的發(fā)展，貿(mào)易壁壘的減少和跨國(guó)公司的發(fā)展，導(dǎo)致的這種47.成本-效益分析應(yīng)該在項(xiàng)目的（d）階段使用。劃時(shí)所使用的方法。51.根據(jù)盈虧平衡分析，項(xiàng)目中的成本和效益相等時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)指的是不盈不虧時(shí)的53.領(lǐng)導(dǎo)和管理是有區(qū)別的，那么，領(lǐng)導(dǎo)具有（d）特點(diǎn)。54.由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)的日新月異，使得（a□)構(gòu)成了現(xiàn)代組織的立足之本。56.針對(duì)需要解決的問題，將引發(fā)問題的原因分類，并找出每種類型的原因，分析研究引發(fā)（）（）（）（）程叫做風(fēng)險(xiǎn)……。A．識(shí)別(Identification)B．緩解(Mitigation)C．模擬(Simulation)（）（）第1題:下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的正確說法，除了()第2題:下列關(guān)于項(xiàng)目過程的說法都正確，除了()第3題:以下關(guān)于“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說法都正確，除了：()第4題:哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域跨越了除啟動(dòng)之外的4個(gè)過程組？()第5題:項(xiàng)目成本管理包括以下過程，除了()第6題:配置管理是用于：()第7題:你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更申請(qǐng)可能以下列所有形式發(fā)生，除了()第8題:為了決定是否應(yīng)建議對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項(xiàng)應(yīng)安排到位？()第9題:實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)是項(xiàng)目整體管理中哪個(gè)過程的工具和技術(shù)？()第10題:以下都是項(xiàng)目管理方法系的正確說法，除了：()第11題:實(shí)施的預(yù)防措施是：()第12題:批準(zhǔn)的預(yù)防措施是：()第14題:否決的變更請(qǐng)求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過程的輸入：()第15題:確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過程的輸入：()第17題:除了范圍描述外，范圍定義成果還包括：()第18題:以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了：()第20題:高級(jí)管理層要求項(xiàng)目提前進(jìn)度兩個(gè)月竣工。項(xiàng)目范圍算。在這種情況下，壓縮進(jìn)度計(jì)劃的最有效的方法時(shí)：()第21題:以下說法都正確，除了：()規(guī)劃組合是用來規(guī)劃已經(jīng)有了具體計(jì)劃活動(dòng)的已知工作內(nèi)容。第22題:以下關(guān)于關(guān)鍵鏈的說法都正確，除了：()為了保證活動(dòng)計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間，關(guān)鍵鏈按照最早開第23題:在擬定項(xiàng)目初步成本估算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理最初需要什么資料：()第24題:進(jìn)度管理計(jì)劃是哪個(gè)過程的輸入：()第25題:項(xiàng)目進(jìn)度是哪個(gè)過程的輸入()第26題:供貨商投標(biāo)分析、準(zhǔn)備金分析和質(zhì)量成本用于哪個(gè)過程：()第27題:精確等級(jí)、測(cè)量單位、掙值規(guī)則是在哪個(gè)文件中定義的：()第28題:資金限制平衡和費(fèi)用匯總應(yīng)用于哪一個(gè)過程：()第29題:項(xiàng)目管理計(jì)劃中的以下內(nèi)容會(huì)用于成本估算，除了：()第30題:以下關(guān)于類比估算的說法都正確，除了：()第31題:在為您的項(xiàng)目制訂質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí)，您發(fā)現(xiàn)貴公以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項(xiàng)目顧客也有完善種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰(shuí)的意向和指示：()第32題:顧客對(duì)貴公司交貨的產(chǎn)品不滿意，項(xiàng)目班子對(duì)可能發(fā)過程的一部分：()第33題:以下關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的說法都正確，除了：()第34題:跟蹤團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效以提高項(xiàng)目績(jī)效的過程是：()第35題:項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通最好應(yīng)該：()第36題:項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的管理方法，除了：()第37題:項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是：()第38題:項(xiàng)目管理中的“三重制約”是，除了：()第39題:以下都是項(xiàng)目管理為了達(dá)到項(xiàng)目的要求而運(yùn)用于項(xiàng)目中的內(nèi)容，除了：()第40題:項(xiàng)目階段是以下哪一項(xiàng)的其中一部分：()第41題:贊助人為項(xiàng)目提供以下哪一項(xiàng)？()第42題:問題登記薄除了用在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外，還用于：()第43題:利害關(guān)系人管理的說法都正確，除了：()第44題:有效的利害相關(guān)者管理包括以下的全部?jī)?nèi)容，除了：()第45題:移情傾聽需要理解他人的溝通參考范圍。為了表現(xiàn)出應(yīng)當(dāng)：()第46題:狀態(tài)審查會(huì)是：()第48題:績(jī)效衡量基準(zhǔn)包括以下內(nèi)容，除了：()第49題:信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過程資產(chǎn)更新包括，除了：()第50題:用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計(jì)文件，贊助人因收到文以下哪方面沒有做好：()第51題:完工預(yù)測(cè)是：()第52題:下列各項(xiàng)均是溝通障礙，除了：()第53題:在與客戶打交道時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：()第54題:在項(xiàng)目環(huán)境下，下列有關(guān)溝通的論述哪一個(gè)是正確的？()第55題:工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)和費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)用于：()第56題:對(duì)一項(xiàng)在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險(xiǎn)事件作出響應(yīng)稱作：()第57題:項(xiàng)目經(jīng)理可以通過下列方法促進(jìn)項(xiàng)目溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，除了：()第58題:溝通模型的四個(gè)部分是什么？()第59題:在溝通管理中，通過心靈或感官的吸收過程是：()第60題:風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)程序包括：()第62題:您正在管理一個(gè)涉及在多個(gè)地點(diǎn)開工的項(xiàng)目。以往的項(xiàng)目在某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)失敗。第63題:管理一個(gè)項(xiàng)目包括以下內(nèi)容，除了：()第64題:以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說法都正確，除了：()H除了：()第66題:在下列情況下，項(xiàng)目目標(biāo)得以明確：()第67題:物理檢驗(yàn)法依使用的儀器、器具和待測(cè)商品體特性的不同，可分為()。第68題:生物學(xué)檢驗(yàn)法有()。第69題:物流職能可分為()。第70題:物流的一項(xiàng)基本產(chǎn)出就是對(duì)顧客服務(wù)的水平，其基本內(nèi)容包括()。第71題:物流的一項(xiàng)基本產(chǎn)出就是對(duì)顧客服務(wù)的水平，其基本內(nèi)容包括()。第72題:下列選項(xiàng)屬于倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的是()。第73題:企業(yè)在進(jìn)行保管作業(yè)時(shí)，一般應(yīng)遵循的原則有()。第74題:企業(yè)在進(jìn)行保管作業(yè)時(shí)，一般應(yīng)遵循的原則有()。第75題:倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)實(shí)際上包括()。具體內(nèi)容包括()。第77題:改善物流作業(yè)效率的“六無改善法”包括()。第78題:退費(fèi)優(yōu)待運(yùn)用得較多的形式主要有()。第79題:企業(yè)存在多種訂貨方式，包括()。第80題:抽獎(jiǎng)最為流行的方式包括()。第82題:利用銷售能力法來確定推銷人員規(guī)模時(shí)應(yīng)有的步驟包括()。第83題:無條件補(bǔ)貼是指不對(duì)零售店作任何硬性規(guī)定，純粹只績(jī)。無條件補(bǔ)貼通常可細(xì)分為()。第84題:運(yùn)用退費(fèi)優(yōu)待效果最好的產(chǎn)品一般具有()等特點(diǎn)。第85題:在零售補(bǔ)貼類型中，無條件補(bǔ)貼包括()。第86題:設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍規(guī)模的方法主要有()。第87題:企業(yè)必須采取積極措施，樹立良好的企業(yè)形象，力求關(guān)系。企業(yè)面對(duì)的公眾類型主要有()。第88題:渠道流程可分為()。第89題:下述屬于包裝內(nèi)或包裝上贈(zèng)送的優(yōu)點(diǎn)的是()。第90題:物流活動(dòng)由()等工作構(gòu)成。第91題:退費(fèi)優(yōu)待的主要運(yùn)用方式有()。第92題:常用的商品運(yùn)輸包裝的標(biāo)志有()。第93題:決定商品運(yùn)輸包裝結(jié)構(gòu)的要素主要有()。第94題:包裝貯運(yùn)圖示標(biāo)志有很多種，下列配對(duì)合乎常規(guī)的有()。A.模擬模型非常復(fù)雜。B.歷史數(shù)據(jù)豐富。C.算法是試算性的。D.探索集體知識(shí)。12.某一承包商的交付成果已延誤了三十天，來確定這一事件將會(huì)如何影響項(xiàng)叫做風(fēng)險(xiǎn)……：A.識(shí)別。(Identification)B.緩解。(Mitigation)C.模擬。(Simulation)A.項(xiàng)目批準(zhǔn)書。B.設(shè)計(jì)規(guī)格。C.項(xiàng)目流程圖。D.工作分解結(jié)構(gòu)。A.采取措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。B.制定對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略。C.制定以前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單。D.制定量化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。A.風(fēng)險(xiǎn)事件概率及影響B(tài).契機(jī)方法。C.蒙特卡羅分析。D.專家判斷和分析。A.識(shí)別.量化.制訂對(duì)策和控制B.識(shí)別.規(guī)劃.控制和評(píng)估C.要素識(shí)別.緩解.管理和對(duì)策D.量化.回避.接受和緩解17.您獲悉供應(yīng)商因其運(yùn)輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何A.違反合同B.承擔(dān)損失C.利用外部?jī)?chǔ)備18.您正在管理一個(gè)涉及在多個(gè)地點(diǎn)開工的項(xiàng)目。以往的項(xiàng)目在某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)A.增加應(yīng)付潛在問題的管理準(zhǔn)備金。B.查明潛在風(fēng)險(xiǎn)及其概率。C.增加現(xiàn)場(chǎng)的資源。D.調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)辦事處。19.在一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)項(xiàng)目中，某個(gè)非關(guān)鍵路線活動(dòng)被延遲。通?？煽康墓?yīng)A.實(shí)行合同罰款。B.評(píng)估延誤和確定備選方案。C.查找替代供應(yīng)商。D.延遲項(xiàng)目直到計(jì)算機(jī)供應(yīng)商趕上進(jìn)度。A.為決策者提供圖表式的一系列決策選擇B.明確特定變量出現(xiàn)的概率C.減少分析過程中的偏見，防止任何人對(duì)分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊懩愕捻?xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制否決的變更請(qǐng)求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過程確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過程的輸入審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗(yàn)收是以下哪高級(jí)管理層要求項(xiàng)目提前進(jìn)度兩個(gè)月竣工。項(xiàng)目范圍沒有變化，在為您的項(xiàng)目制訂質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí)，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項(xiàng)目顧客也有完善的顧客對(duì)貴公司交貨的產(chǎn)品不滿意，項(xiàng)目班子對(duì)可能發(fā)生問題之領(lǐng)域的調(diào)利害關(guān)系人管理的說法都正確，除了：【為了滿足干系人要求用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計(jì)文件，贊助人因收到文件不清對(duì)一項(xiàng)在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險(xiǎn)事件作出響應(yīng)稱作：【權(quán)變措施。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過下列方法促進(jìn)項(xiàng)目溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，除了：【成為您正在管理一個(gè)涉及在多個(gè)地點(diǎn)開工的項(xiàng)目。以往的項(xiàng)目在某個(gè)現(xiàn)周總以前對(duì)某大學(xué)的學(xué)生印象不好，所以在面試的時(shí)候，認(rèn)為這個(gè)學(xué)校的學(xué)生都是這樣。（）平衡記分卡能用來拓寬公司的前景，這樣公司就能集中考慮公為了滿足客戶的需要，可以采用客戶關(guān)系管理技術(shù)，這是通過（）的應(yīng)用滿足客戶需求。（）通常以需求因素為基礎(chǔ)，與時(shí)間無相關(guān)性，用一個(gè)公式來預(yù)測(cè)未來需（）（）一種研究企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，說明企業(yè)內(nèi)的主要因素之間的相互作用●物理檢驗(yàn)法依使用的儀器、器具和待測(cè)商品體特性的不同，可分為●生物學(xué)檢驗(yàn)法有●物流職能可分為●物流的一項(xiàng)基本產(chǎn)出就是對(duì)顧客服務(wù)的水平，其基本內(nèi)容包括●物流的一項(xiàng)基本產(chǎn)出就是對(duì)顧客服務(wù)的水平，其基本內(nèi)容包括●下列選項(xiàng)屬于倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的是●企業(yè)在進(jìn)行保管作業(yè)時(shí)，一般應(yīng)遵循的原則有●企業(yè)在進(jìn)行保管作業(yè)時(shí)，一般應(yīng)遵循的原則有●倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)實(shí)際上包括●改善物流作業(yè)效率的“六無改善法”包括●退費(fèi)優(yōu)待運(yùn)用得較多的形式主要有●企業(yè)存在多種訂貨方式，包括●抽獎(jiǎng)最為流行的方式包括●目前主要的運(yùn)輸方式有●利用銷售能力法來確定推銷人員規(guī)模時(shí)應(yīng)有的步驟包括●無條件補(bǔ)貼是指不對(duì)零售店作任何硬性規(guī)定，純粹只是提供折扣，以創(chuàng)造銷售佳績(jī)。無●運(yùn)用退費(fèi)優(yōu)待效果最好的產(chǎn)品一般具有()等特點(diǎn)。●在零售補(bǔ)貼類型中，無條件補(bǔ)貼包括●設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍規(guī)模的方法主要有●企業(yè)必須采取積極措施，樹立良好的企業(yè)形象，力求保持和主要公眾之間的良好關(guān)系?！袂懒鞒炭煞譃椤裣率鰧儆诎b內(nèi)或包裝上贈(zèng)送的優(yōu)點(diǎn)的是●物流活動(dòng)由()等工作構(gòu)成?！裢速M(fèi)優(yōu)待的主要運(yùn)用方式有●常用的商品運(yùn)輸包裝的標(biāo)志有●決定商品運(yùn)輸包裝結(jié)構(gòu)的要素主要有●包裝貯運(yùn)圖示標(biāo)志有很多種，下列配對(duì)合乎常規(guī)的有●要建立一個(gè)健康與安全的文化，必須要具有各種因素，下面（）因素屬于其中。（）●資源管理流程一般包括?！?)方法可以有助于提高庫(kù)存的效率。●對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，一般包括的內(nèi)容有（）?！?)屬于人的發(fā)展的特征。●企業(yè)違反安全和健康管理法規(guī)時(shí)將會(huì)受到一定的處罰，這將會(huì)影響（）。●()能夠影響私人投資收益率?！緞趧?dòng)力市場(chǎng)工資水平】●()屬于人力資本投資支出。●渠道流程可分為()?！?)說明了人力資源開發(fā)目標(biāo)的多元性。室”[B]過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動(dòng)和[B]規(guī)劃一次完成，滾動(dòng)實(shí)施？（[B]成本估算[B]項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行[B]法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的[B]質(zhì)量保障計(jì)劃[B]指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行[B]可以是仔細(xì)加工過的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)[B]監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出[B]監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出：（[B]配置狀態(tài)核算題)[B]監(jiān)控項(xiàng)目工作過程：（題)[B]監(jiān)控項(xiàng)目工作過程：（題)[B]項(xiàng)目管理方法論：（[B]更新的范圍管理計(jì)劃和變更請(qǐng)求[B]基準(zhǔn)線計(jì)劃：（(單選題)[B]質(zhì)量控制：（[B]快速跟進(jìn)[B]控制帳戶的控制點(diǎn)在相關(guān)的工作包尚未規(guī)劃時(shí)可以作為規(guī)劃的基礎(chǔ)[C]規(guī)劃組合是用來規(guī)劃已經(jīng)有了具體計(jì)劃：（[A]關(guān)鍵鏈法是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以根[B]關(guān)鍵鏈法添加了持續(xù)時(shí)間緩沖段，這些緩沖段屬于非工作計(jì)劃活動(dòng)[C]關(guān)鍵鏈集中注意力管理緩沖活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和：（：（：（第31題:在為您的項(xiàng)目制訂質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí)，