經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務試題及解答參考

經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務自測試題及解答參考一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題：某市某年經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務案例分析案例材料：某市某大型國有企業(yè)，近年來在市場競爭中面臨較大壓力，為了提升企業(yè)的市場競爭力，公司決定進行一系列改革。以下為該企業(yè)的改革措施及其實施情況：優(yōu)化組織結構：公司對原有組織結構進行了調整，精簡了管理層級，減少了冗余人員，以提高管理效率和降低運營成本。引入競爭機制：公司對內部員工實施了競爭上崗制度，通過績效考核來選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作積極性。技術創(chuàng)新：公司加大了研發(fā)投入，鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，并設立了創(chuàng)新獎勵機制，以推動企業(yè)技術進步。市場拓展：公司積極開拓新市場，通過與國內外企業(yè)合作，拓寬了產(chǎn)品銷售渠道。人才培養(yǎng)：公司制定了人才培養(yǎng)計劃，通過內部培訓和外部引進相結合的方式，提升員工的業(yè)務能力和綜合素質。案例分析題：1、分析該公司在優(yōu)化組織結構過程中可能遇到的主要問題和解決策略。2、闡述該公司引入競爭機制后，可能對員工產(chǎn)生的影響及其應對措施。3、結合案例，分析技術創(chuàng)新對公司市場競爭力提升的作用，并提出具體措施。第二題案例材料：某大型制造企業(yè)，近年來由于市場競爭激烈、成本上升以及產(chǎn)品同質化嚴重，導致其利潤空間不斷被壓縮。為了改善這一狀況，該企業(yè)決定采取一系列措施來提升競爭力。首先，企業(yè)計劃通過引入先進的生產(chǎn)技術來提高生產(chǎn)效率；其次，企業(yè)打算加強與供應商的合作，以獲取更優(yōu)惠的原材料價格；此外，還計劃通過市場調研，了解消費者需求變化，以此為依據(jù)調整產(chǎn)品結構，開發(fā)新產(chǎn)品。最后，企業(yè)希望借助數(shù)字化轉型，利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化供應鏈管理，并通過電子商務平臺拓展銷售渠道。經(jīng)過一年的努力，該企業(yè)在生產(chǎn)效率方面取得了顯著進步，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低了10%，同時新推出的產(chǎn)品在市場上獲得了良好的反響。然而，在實際操作過程中也遇到了一些問題：一方面，雖然與部分供應商建立了緊密合作關系，但仍有少數(shù)關鍵材料的價格未能得到有效控制；另一方面，盡管增加了在線銷售比例，但由于缺乏經(jīng)驗，物流配送效率低下，影響了顧客體驗。1、請分析該企業(yè)采取的一系列措施對于解決其面臨的問題有何積極作用？（答案要點：通過引入新技術提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，降低了成本；加強與供應商合作有助于穩(wěn)定原材料供應并降低成本；根據(jù)市場需求調整產(chǎn)品結構能夠更好地滿足消費者需要，促進銷售增長；利用數(shù)字工具可以有效優(yōu)化內部流程，提高運營效率。）2、針對企業(yè)在實施過程中遇到的關鍵材料價格難以控制及物流配送效率低下的問題，請?zhí)岢鼍唧w的解決方案。（答案要點：針對關鍵材料價格控制難的問題，建議進一步深化與核心供應商的戰(zhàn)略伙伴關系，探索長期合作協(xié)議或聯(lián)合采購模式等途徑；對于物流配送效率低的情況，則可以通過引進先進的物流管理系統(tǒng)、優(yōu)化配送路線、增加倉儲設施等方式加以改進。）3、從長遠來看，你認為該企業(yè)還需要在哪些方面進行努力才能保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢？（答案要點：除了上述措施外，還需注重品牌建設，增強品牌影響力；加大研發(fā)投入，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務；培養(yǎng)高素質人才團隊，構建學習型組織文化；積極響應國家政策導向和社會責任要求，樹立良好企業(yè)形象。）第三題：經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務案例分析案例材料：某市某大型企業(yè)集團（以下簡稱“集團”）成立于2005年，主要從事電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。經(jīng)過多年的發(fā)展，集團已成為國內領先的電子產(chǎn)品制造商。近年來，隨著市場競爭的加劇，集團面臨著諸多挑戰(zhàn)，如產(chǎn)品同質化嚴重、研發(fā)投入不足、人力資源流失等。為了應對這些挑戰(zhàn)，集團決定進行一系列改革。一、改革措施優(yōu)化產(chǎn)品結構：集團加大對高附加值產(chǎn)品的研發(fā)投入，提高產(chǎn)品競爭力。深化內部改革：對集團內部組織結構進行調整，提高管理效率。加強人力資源管理：建立健全激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才。拓展海外市場：積極開拓國際市場，降低對國內市場的依賴。二、改革效果產(chǎn)品結構得到優(yōu)化，高附加值產(chǎn)品占比提高。內部管理效率得到提升，運營成本降低。人力資源流失得到有效控制，優(yōu)秀人才隊伍逐漸壯大。海外市場拓展取得顯著成效，出口額逐年增長。三、案例分析1、（1）分析集團面臨的主要挑戰(zhàn)。（2）闡述集團采取的改革措施及其目的。（3）評估集團改革效果的優(yōu)劣。2、（1）從人力資源管理角度，分析集團如何吸引和留住優(yōu)秀人才。（2）針對集團內部改革措施，提出改進建議。3、（1）結合案例，闡述集團如何應對市場競爭。（2）從集團戰(zhàn)略角度，分析集團未來發(fā)展方向。二、論述題（30分）在當前全球經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)如何通過實施有效的供應鏈管理策略來增強其競爭力？請結合實際案例分析說明。答案示例：在全球化日益加深的背景下，有效的供應鏈管理已成為企業(yè)提升競爭力的關鍵因素之一。供應鏈管理不僅涉及原材料采購、生產(chǎn)制造、物流配送等環(huán)節(jié)，還包含了與供應商、客戶以及合作伙伴之間的信息共享和協(xié)作。一個高效運作的供應鏈能夠幫助企業(yè)降低成本、提高效率、加快響應市場變化的速度，從而獲得競爭優(yōu)勢。以下是幾個關鍵策略及其應用實例：建立緊密的合作關系：企業(yè)應與其供應鏈中的各方建立長期穩(wěn)定的合作關系，這有助于確保供應穩(wěn)定性的同時也促進了雙方共同成長。例如，蘋果公司與多家關鍵零部件供應商保持著密切合作，確保了iPhone系列產(chǎn)品的高質量及快速上市能力。采用先進的信息技術：利用ERP（企業(yè)資源計劃）、SCM（供應鏈管理）軟件等工具可以實現(xiàn)對整個供應鏈過程的有效監(jiān)控與優(yōu)化。亞馬遜就是一個很好的例子，它運用大數(shù)據(jù)分析預測消費者需求，并據(jù)此調整庫存水平，減少了過剩庫存造成的損失。推行綠色可持續(xù)發(fā)展：隨著社會對環(huán)境保護意識的增強，越來越多的企業(yè)開始重視構建綠色供應鏈。比如宜家家居致力于減少碳足跡，在產(chǎn)品設計階段就考慮到了材料回收利用的可能性，并鼓勵使用可再生能源運輸貨物。靈活應對不確定性：面對自然災害、政治局勢變動等因素帶來的挑戰(zhàn)時，具備較強適應性的供應鏈更能保證業(yè)務連續(xù)性。疫情期間，許多醫(yī)藥公司迅速調整生產(chǎn)計劃，優(yōu)先保障防疫物資供給，體現(xiàn)了良好的風險管理能力。綜上所述，通過采取上述措施加強供應鏈管理，不僅可以使企業(yè)在日常運營中更加高效有序，而且能夠在面對突發(fā)情況時展現(xiàn)出更強的恢復力和靈活性，最終轉化為持久的競爭優(yōu)勢。解析：本題旨在考察考生對于現(xiàn)代企業(yè)管理理論的理解深度以及將理論知識應用于實踐的能力。答案中提到了四個主要方面——建立合作關系、技術應用、綠色發(fā)展和