樓面督導崗位職責

樓面督導崗位職責一、崗位職責概述樓面督導是公司生產管理中的緊要角色，負責監(jiān)督和管理公司的樓面生產活動。樓面督導需要確保生產流程順暢、質量符合要求，并協(xié)調各部門之間的溝通和協(xié)作。本規(guī)章制度旨在明確樓面督導的職責，并規(guī)范其工作行為和管理流程，以提高生產效率和質量。二、職責細則1.生產計劃與布置負責訂立生產計劃和日常生產布置，確保依照生產需求合理調配人力、設備和資源。依據生產計劃，訂立工序流程和生產引導方案，確保生產過程中的環(huán)節(jié)銜接和順利進行。監(jiān)控生產進度和產能情況，及時調整布置，確保生產計劃的執(zhí)行。2.生產現(xiàn)場管理組織生產人員，合理調配工作任務，并確保員工遵守相關規(guī)章制度和操作規(guī)程。監(jiān)督和引導生產現(xiàn)場操作，確保生產過程中的安全、質量和效率。檢查設備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決設備故障，保障生產正常進行。組織和參加生產事故調查和處理，提出改進建議，防備仿佛事件的再次發(fā)生。3.質量管理落實公司質量管理體系要求，監(jiān)督和推動生產質量保障措施的執(zhí)行。依照標準作業(yè)程序，確保產品質量符合規(guī)定標準，不合格品及時進行處理和追溯。組織并參加質量問題的調查與分析，并提出改進建議，以提高產品質量和生產效率。4.人員管理引導、培訓和評估生產人員，提升員工技能和專業(yè)素養(yǎng)。組織訂立生產人員的考核制度和激勵機制，加強員工的工作樂觀性和團隊協(xié)作本領。確保生產人員遵守公司的勞動紀律和安全操作規(guī)程，提高員工的工作效率和安全意識。5.溝通協(xié)調協(xié)調和溝通各部門之間的工作，解決生產過程中的問題和矛盾。及時向上級匯報工作進展和問題，提出改進建議和解決方案。組織生產例會和工作溝通，促進部門之間的信息共享和合作。三、工作流程1.生產計劃訂立流程收集銷售訂單和市場需求，調查產品庫存情況。分析銷售數據和生產本領，訂立生產計劃。與采購部門協(xié)調，確保原材料子和物料供應充分。與生產團隊和相關部門溝通，確定生產計劃細節(jié)。編制生產計劃和日程布置，上報領導審批并發(fā)布。2.生產現(xiàn)場管理流程確保生產設備和工具的正常運行和配備。監(jiān)督員工的操作行為和生產流程的符合性。督促員工遵守安全操作規(guī)程，防止事故和損害發(fā)生。協(xié)調解決生產過程中的問題和緊急情況。收集和記錄生產數據，進行數據分析和報告。四、工作標準和評估指標1.工作標準樓面督導的工作應符合以下標準：生產計劃的訂立和執(zhí)行符合預期，生產進度和質量實現(xiàn)預期目標。生產現(xiàn)場秩序井然，安全管理合規(guī)。質量掌控過程完善，產品質量合格率高。生產人員的培訓和發(fā)展工作取得成績。不良事件的發(fā)生和處理符合規(guī)定的流程和要求。部門間的溝通和協(xié)調順暢，工作目標協(xié)同全都。2.評估指標對樓面督導的工作進行定期評估，評估指標包含但不限于：生產進度和交付時間是否符合計劃要求。產品質量合格率和客戶滿意度。工作事故和質量事故的發(fā)生和處理情況。生產團隊的發(fā)展和員工滿意度。與其他部門的溝通和協(xié)調情況。訂立和執(zhí)行改進措施的效果。五、違紀與懲罰對不按規(guī)定執(zhí)行工作職責的樓面督導，將視情節(jié)嚴重程度予以相應懲罰，包含扣減績效獎金、降低職務等，并可能面對革職或解雇。樓面督導在工作中發(fā)生事故或質量問題，假如事故嚴重或質量問題嚴重影響公司利益，將進行相應的調查和處理，并追究相關責任人責任。六、附則本規(guī)章制度自頒布之日起執(zhí)行，如有需要修訂，須經公司相關部門批準并重新發(fā)布。本規(guī)章制度為內部管理制度，適用于公司樓面督導崗位，全部樓面督導須遵守執(zhí)行，不得擅自