樓面管理崗位職責

樓面管理崗位職責1.崗位背景概述樓面管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中至關緊要的一環(huán)。樓面管理負責人是負責監(jiān)督和協(xié)調樓面相關工作的管理崗位。本制度旨在明確樓面管理負責人的職責范圍和工作內容，確保生產(chǎn)過程高效有序進行。2.職位描述樓面管理負責人是負責協(xié)調和管理樓面工作的核心崗位。重要職責包含但不限于以下幾個方面：2.1人員管理負責樓面人員的招聘、錄用、培訓、考核和績效管理；確保樓面人員具備相關技能和知識，供應必需的培訓和引導；調度并合理布置樓面人員的工作任務，保證人員的穩(wěn)定性和高效性；定期組織會議，了解員工看法和需求，供應必需的支持和引導。2.2生產(chǎn)計劃管理依據(jù)生產(chǎn)需求和資源情況，訂立合理的生產(chǎn)計劃，并及時調整；協(xié)調各部門之間的溝通和協(xié)作，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行；監(jiān)控和分析生產(chǎn)過程中的關鍵指標，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決；參加生產(chǎn)調度會議，供應關于生產(chǎn)計劃和資源調配的建議。2.3質量管理確保生產(chǎn)過程符合質量管理體系要求，嚴格執(zhí)行相關質量標準；監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝掌控，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定可靠；組織質量問題的分析和處理，推動質量改進和問題的解決；推行質量意識，提升員工的質量意識和責任心。2.4安全管理負責訂立和實施生產(chǎn)安全管理制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全可靠；組織安全培訓和應急演練，提高員工的安全意識和應急處理本領；監(jiān)督生產(chǎn)過程中的安全操作和安全設施的使用；及時處理和報告生產(chǎn)過程中的安全事故和隱患。2.5資源管理負責對樓面的設備、設施和料子進行管理和維護；確保設備和設施的正常運行和充分利用，提高資源利用效率；監(jiān)控設備和設施的運行情形，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行維護和修理和更換；協(xié)調申請和調配樓面所需的各類資源。2.6績效管理設定樓面管理負責人和樓面人員的績效指標，訂立相應的考核方法；定期評估和考核樓面管理負責人和樓面人員的工作表現(xiàn)；供應必需的嘉獎和激勵措施，激發(fā)樓面人員的樂觀性和創(chuàng)造力；提出改進建議和優(yōu)化方案，提高樓面運作效率和質量。3.工作要求為了有效履行樓面管理負責人的職責，需要滿足以下工作要求：具備良好的組織協(xié)調本領，能夠有效管理和調配樓面資源；具備較強的溝通和協(xié)商本領，能夠有效與各部門進行溝通和協(xié)調；具備較強的分析和解決問題的本領，能夠及時應對生產(chǎn)過程中的各種問題；具備較強的安全意識和責任心，能夠有效管理和維護生產(chǎn)現(xiàn)場的安全；具備較強的團隊建設和人員管理本領，能夠有效引導和培養(yǎng)樓面人員；具備良好的學習本領和適應本領，能夠及時掌握新的工作知識和技能。4.相關制度《樓面人員工作紀律及行為規(guī)范》《生產(chǎn)計劃管理制度》《質量管理制度》《安全管理制度》《設備設施管理制度》《績效考核制度》以上制度可以依據(jù)需要進行訂立、修訂和完善，以確保樓面管理工作的規(guī)范性和有效性。5.其他事項本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效，并作為樓面管理負責人的工作指南。樓面管理負責人應嚴格依照本制度履行職責，并承當相應的責任和義務。任何對本制度的修改和增補應經(jīng)過相關部門的審核和批準。如有違反或不遵守本規(guī)定的情況，將依據(jù)公司相關規(guī)章制度進行嚴厲處理。該制度的訂立和實施，旨在提高樓面管理負責