人才引進(jìn)與高層管理制度

人才引進(jìn)與高層管理制度第一章總則第一條為了更加有效地引進(jìn)和管理人才，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，訂立本規(guī)章制度。第二條本制度適用于公司全部高層管理崗位的人員引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)和管理。第三條公司重視以德為先、以才為本，堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，確保人才的合理流動(dòng)和選拔。第四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督，相關(guān)部門和崗位負(fù)責(zé)搭配并執(zhí)行。第二章人才引進(jìn)第五條公司為了推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，樂觀引進(jìn)各類人才。人力資源部依據(jù)公司發(fā)展需要，訂立招聘計(jì)劃，并向社會(huì)公開招聘。第六條招聘方式既包含內(nèi)部招聘，又包含外部招聘。內(nèi)部招聘通過內(nèi)部通知、發(fā)布招聘信息等方式，優(yōu)先考慮公司內(nèi)部員工的晉升需求和本領(lǐng)。外部招聘通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)等渠道進(jìn)行，依照公正、公平、公開的原則面向社會(huì)對(duì)外招聘。第七條公司為各類崗位確定相關(guān)要求和資格條件，并通過面試、筆試、考核等方式對(duì)招聘人員進(jìn)行全面、公正的評(píng)估。第八條面試環(huán)節(jié)要明確評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和方法，面試官要嚴(yán)格依照規(guī)定的程序進(jìn)行。面試官需遵守保密原則，不得泄露面試內(nèi)容和個(gè)人信息。第九條公司鼓舞慧眼識(shí)才，對(duì)于具備特殊本領(lǐng)和能為公司帶來重點(diǎn)貢獻(xiàn)的人才，可以采取敏捷的引進(jìn)方式，包含高薪聘用、合作研發(fā)、股權(quán)激勵(lì)等形式。第十條引進(jìn)人才后，公司要及時(shí)與其簽訂勞動(dòng)合同，并依照公司規(guī)定的薪酬體系進(jìn)行員工薪資核算。第十一條引進(jìn)人才在到崗后，應(yīng)經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和熟識(shí)期，公司要為其供應(yīng)良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)，幫忙其盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和角色。第三章高層管理選拔和任用第十二條公司高層管理崗位重要包含董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理等核心職位。公司將依據(jù)業(yè)務(wù)需要和組織架構(gòu)，通過公開選拔或內(nèi)部介紹等方式來選拔和任用高層管理人員。第十三條董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理等職位的選拔和任用要符合公司整治結(jié)構(gòu)和相關(guān)法律法規(guī)的要求，同時(shí)要充分考慮候選人的本領(lǐng)、經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)道德。第十四條公司應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)的招聘委員會(huì)對(duì)高層管理候選人進(jìn)行評(píng)估，并通過面試、綜合考評(píng)等方式進(jìn)行選拔。第十五條選拔和任用高層管理人員，要重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)，緊密關(guān)注候選人的領(lǐng)導(dǎo)才能、決策本領(lǐng)和執(zhí)行力等關(guān)鍵指標(biāo)。同時(shí)要保證選人用人的公正公平和競(jìng)爭(zhēng)性。第十六條公司高層管理人員的任期一般為3年，經(jīng)考核合格后，可續(xù)任。第十七條高層管理人員的績(jī)效考核應(yīng)以任務(wù)完成情況、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)效果、職業(yè)操守等為重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。公司應(yīng)定期對(duì)高層管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和薪酬調(diào)整。第四章高層管理人員崗位管理第十八條高層管理人員要嚴(yán)格遵守公司法律法規(guī)和相關(guān)制度，履行崗位職責(zé)，確保公司利益最大化。第十九條高層管理人員應(yīng)當(dāng)具備高度的道德操守和職業(yè)精神，嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密，不得泄露公司緊要信息。第二十條高層管理人員要樂觀履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，組織和率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，要保持與公司員工的良好溝通和合作關(guān)系。第二十一條高層管理人員要不絕學(xué)習(xí)、提升自身的管理和領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，與時(shí)俱進(jìn)，為公司的發(fā)展做出樂觀貢獻(xiàn)。第二十二條公司對(duì)高層管理人員進(jìn)行定期考核，將其績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效激勵(lì)相結(jié)合，形成良好的激勵(lì)機(jī)制。第二十三條高層管理人員在任期屆滿后，假如不再續(xù)任，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交接崗位，保證工作的連續(xù)性。第五章附則第二十四條本制度自發(fā)布之日起生效，如有需要進(jìn)行修訂，由人力資源部負(fù)責(zé)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批后執(zhí)行。第二十五條制