20MW太陽能光伏并網(wǎng)電站土建和電氣工程施工質(zhì)量管理方案

20MW太陽能光伏并網(wǎng)電站土建和電氣工程施工質(zhì)量管理方案1.1質(zhì)量管理體系1.1.1文件控制項(xiàng)目部執(zhí)行QDY/CMP-01《文件控制程序》、QDY/QMP-02.10《施工作業(yè)指導(dǎo)文件的編寫和管理程序》、QDY/QMP-02.11《技術(shù)聯(lián)系文件管理程序》和QDY/QMP-02.12《施工圖紙管理程序》等文件規(guī)定。結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況和顧客要求，由體系管理部補(bǔ)充編制《項(xiàng)目文件管理程序》，對(duì)項(xiàng)目部涉及文件的分類、接收、編制、審批、發(fā)放、更新、保存和作廢處置等作出具體規(guī)定，確保使用文件內(nèi)容適宜、版本有效。必要時(shí)，項(xiàng)目文件應(yīng)得到顧客或顧客代表的確認(rèn)。文件控制范圍包括：1.1.1.1承包商、項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系文件，包括項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)；1.1.1.2項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范；1.1.1.3顧客和監(jiān)理制定的項(xiàng)目管理制度、圖紙、工作聯(lián)系單等；1.1.1.4項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)檢計(jì)劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等。1.1.2記錄控制項(xiàng)目部執(zhí)行QDY/CMP-02《記錄控制程序》，并按顧客和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量記錄的要求，對(duì)記錄的采用、標(biāo)識(shí)、填寫、打印、保管、移交等進(jìn)行控制，以提供證實(shí)工程質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。為確保在工程竣工時(shí)向顧客提供完整的、符合規(guī)定的竣工資料，質(zhì)量保證部將根據(jù)顧客要求，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際情況，制定《項(xiàng)目工程資料管理程序》，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的驗(yàn)收、竣工資料等進(jìn)行管理。記錄控制范圍：1.1.2.1施工過程中形成的記錄，如施工安裝記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄等；1.1.2.2質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中形成的記錄，如安全檢查月報(bào)、內(nèi)審報(bào)告、管理評(píng)審報(bào)告、顧客滿意度測(cè)量記錄等；1.1.2.3施工管理等過程中形成的記錄，如工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更單、會(huì)議紀(jì)要、工程照片、錄像等。1.1.3管理承諾項(xiàng)目部全體員工將樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的思想，為使項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，項(xiàng)目經(jīng)理承諾：1.1.3.1根據(jù)顧客（招標(biāo)文件）要求，結(jié)合承包商質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；1.1.3.2通過會(huì)議、文件、內(nèi)部報(bào)紙、報(bào)告等形式，向項(xiàng)目部全體員工傳達(dá)滿足顧客要求以及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)要求的重要性；1.1.3.3根據(jù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行和工程施工的具體需要，提供必要的資源，包括管理、執(zhí)行和驗(yàn)證活動(dòng)需要的設(shè)備、設(shè)施、資金、技術(shù)、方法和經(jīng)過培訓(xùn)的人員。1.1.4管理評(píng)審項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理主持，每年定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體執(zhí)行QDY/CMP-06《內(nèi)審、管理評(píng)審控制程序》，以確保體系運(yùn)行持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。定期參加承包商的管理評(píng)審會(huì)議。1.1.5與顧客的溝通項(xiàng)目部執(zhí)行QDY/CMP-05《溝通和協(xié)商管理程序》和QDY/QMP-01《與顧客有關(guān)的過程控制程序》，參加項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)會(huì)議，經(jīng)常保持與顧客、監(jiān)理單位和其他承建單位的溝通和聯(lián)絡(luò)，及時(shí)反饋工程進(jìn)展情況和存在的問題，了解顧客的需求?？偮?lián)絡(luò)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門具體負(fù)責(zé)部門工作范圍內(nèi)的與顧客的聯(lián)絡(luò)工作。聯(lián)絡(luò)方式可以用電話、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)系單、報(bào)告和會(huì)議等形式進(jìn)行，重要信息的聯(lián)絡(luò)應(yīng)以書面形式進(jìn)行。1.1.6采購項(xiàng)目部執(zhí)行QDY/CMP-09《物資采購控制程序》，對(duì)供方的評(píng)價(jià)、選取、招投標(biāo)、合同以及產(chǎn)品驗(yàn)收等過程實(shí)施控制，以確保采購的物資、工程/協(xié)作隊(duì)伍滿足顧客和產(chǎn)品要求。根據(jù)項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)際情況，由物資部和合同管理部分別制定《項(xiàng)目物資采購管理程序》，確保項(xiàng)目采購管理滿足顧客（招標(biāo)文件）要求。1.1.7生產(chǎn)和服務(wù)提供（過程控制）項(xiàng)目部執(zhí)行QDY/QMP-02《過程控制程序》和作業(yè)指導(dǎo)文件（包括項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等），對(duì)施工過程和特殊過程確認(rèn)進(jìn)行有效控制，以確保生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)處于受控狀態(tài)?？刂苾?nèi)容包括：1.1.7.1每個(gè)施工過程（工序、分項(xiàng)、分部）開始前應(yīng)獲得必要的信息，如圖紙、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)系單等；1.1.7.2施工中所用的設(shè)備、材料應(yīng)及時(shí)到位并驗(yàn)收合格，安全、環(huán)境條件應(yīng)滿足施工要求；1.1.7.3按規(guī)定編制作業(yè)指導(dǎo)文件，如作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡、流程圖等；1.1.7.4配備適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械和設(shè)備，正確使用并按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)；1.1.7.5按規(guī)定的作業(yè)順序和過程參數(shù)進(jìn)行施工，并進(jìn)行有效的監(jiān)視；1.1.7.6在實(shí)施過程適當(dāng)階段，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性按《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》規(guī)定進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，應(yīng)設(shè)置W點(diǎn)、H點(diǎn)或R點(diǎn)或采取必要的試驗(yàn)。1.1.7.7只有合格產(chǎn)品方能轉(zhuǎn)序，隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序；1.1.7.8分項(xiàng)工程完工后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可，對(duì)工程實(shí)體的放行、交付和交付后的保修及服務(wù)活動(dòng)應(yīng)保持相應(yīng)記錄。1.1.8標(biāo)識(shí)和可追溯性項(xiàng)目部執(zhí)行QDY/QMP-03《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》，對(duì)采購物資、中間產(chǎn)品和移交產(chǎn)品的特性、狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行控制，防止發(fā)生混淆和誤用，并實(shí)現(xiàn)必要時(shí)的產(chǎn)品追溯要求。對(duì)混凝土、焊口、鋼筋等有可追溯性的產(chǎn)品，由工程管理部編制《項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理程序》，明確規(guī)定有可追溯性要求的產(chǎn)品和追溯的范圍，以實(shí)現(xiàn)可以從安裝位置到供貨廠商的生產(chǎn)編號(hào)的逆向追溯或從廠商的生產(chǎn)編號(hào)到安裝位置的順向追溯。1.1.9顧客財(cái)產(chǎn)項(xiàng)目部執(zhí)行QDY/QMP-04《顧客財(cái)產(chǎn)控制程序》，確保顧客財(cái)產(chǎn)（包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)和個(gè)人信息）在項(xiàng)目部控制或使用期間得到有效管理和保護(hù)。根據(jù)項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)際情況，由物資部編制《項(xiàng)目顧客財(cái)產(chǎn)管理程序》，對(duì)顧客提供設(shè)備、材料及資料進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目物資管理滿足顧客（招標(biāo)文件）要求。產(chǎn)品防護(hù)項(xiàng)目部執(zhí)行QDY/QMP-05《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》，以確保外購產(chǎn)品/工程、中間產(chǎn)品及整個(gè)項(xiàng)目在顧客接收前得到有效防護(hù)。根據(jù)項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)際情況，由工程管理部和物資部分布編制《項(xiàng)目產(chǎn)品防護(hù)管理程序》，物資部編制《項(xiàng)目物資倉儲(chǔ)管理程序》對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和倉儲(chǔ)設(shè)備、材料、過程中間產(chǎn)品及整個(gè)項(xiàng)目工程防護(hù)進(jìn)行管理。監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制項(xiàng)目部執(zhí)行承包商QDY/MM—2007《測(cè)量管理手冊(cè)》及相應(yīng)程序文件規(guī)定，對(duì)使用測(cè)量設(shè)備和測(cè)量過程實(shí)施控制，使測(cè)量設(shè)備和測(cè)量過程滿足規(guī)定的計(jì)量要求。顧客滿意項(xiàng)目部執(zhí)行QDY/QMP-06《顧客滿意度監(jiān)視和測(cè)量控制程序》，通過收集顧客及監(jiān)理單位滿意度信息，分析存在的問題并加以解決，以提高管理體系績(jī)效。由體系管理部將收集到的信息向承包商、項(xiàng)目管理者代表報(bào)告，并將分析結(jié)果、處理措施作為管理評(píng)審的輸入。內(nèi)部審核項(xiàng)目部執(zhí)行QDY/CMP-06《內(nèi)審、管理評(píng)審控制程序》，通過項(xiàng)目?jī)?nèi)部審核的實(shí)施，確保項(xiàng)目目標(biāo)和體系運(yùn)行符合策劃安排和標(biāo)準(zhǔn)要求，并得到有效實(shí)施和保持。承包商、第二方（顧客或監(jiān)理單位）、第三方（認(rèn)證機(jī)構(gòu)）對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施審核時(shí)，項(xiàng)目部將作好配合工作。過程的監(jiān)視和測(cè)量項(xiàng)目部將采用下列方式對(duì)工程建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)視，必要時(shí)進(jìn)行測(cè)量，以證實(shí)過程實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的能力。.1工藝質(zhì)量定期檢查、例行檢查和專題會(huì)議；.2月度質(zhì)量定期檢查和質(zhì)量例會(huì)；.3月度施工機(jī)械設(shè)備檢查；.4月度測(cè)量設(shè)備檢查；.5年度內(nèi)審、管理評(píng)審等。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，為質(zhì)量管理體系的保持和改進(jìn)提供信息。對(duì)發(fā)現(xiàn)等不合格，責(zé)任部門必須采取糾正措施予以改進(jìn)，以確保產(chǎn)品的符合性。產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量項(xiàng)目部執(zhí)行QDY/QMP-07《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》，對(duì)采購、過程和最終產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，以驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量要求已得到滿足。為驗(yàn)證產(chǎn)品特性符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目部將組織編制《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》及《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》，在下列階段對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量：.1采購產(chǎn)品的接收，包括適用時(shí)顧客和供方提供的產(chǎn)品階段；.2建筑、安裝、調(diào)試過程，包括工程供方提供的過程；.3每道工序完工后進(jìn)行自檢、互檢和專檢（包括質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)）；.4工程的竣工驗(yàn)收階段。不合格品控制項(xiàng)目部執(zhí)行QDY/QMP-08《不合格品控制程序》，以確保不合格產(chǎn)品得到識(shí)別和控制，并防止其非預(yù)期的使用或交付?？刂苾?nèi)容包括：.1對(duì)發(fā)生/發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行判定、標(biāo)識(shí)/隔離、記錄、評(píng)審；.2根據(jù)不合格品的狀況，適用時(shí)通過下列一種和幾種途徑對(duì)其進(jìn)行處置：（1）采取返工等措施消除不合格；（2）經(jīng)過有關(guān)授權(quán)人員批準(zhǔn)，必要時(shí)經(jīng)顧客批準(zhǔn)，讓步使用、放行或接收不合格品；（3）改變?cè)褂糜猛?，如降?jí)使用或報(bào)廢等；（4）當(dāng)在交付或使用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，應(yīng)根據(jù)其可能對(duì)承包商/顧客造成的影響（包括損失和潛在的影響）采取適當(dāng)措施；.3不合格品返工/返修后，應(yīng)對(duì)其再次進(jìn)行驗(yàn)證，使其滿足規(guī)定的要求；.4不合格的性質(zhì)及隨后采取措施的記錄（包括產(chǎn)品讓步接受記錄）應(yīng)予以保存。數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目部執(zhí)行QDY/QMP-09《數(shù)據(jù)分析控制程序》，以收集、分析適當(dāng)?shù)呐c管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)，并尋求管理體系的持續(xù)改進(jìn)。由體系管理部制定“項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集、分析計(jì)劃”并組織實(shí)施；項(xiàng)目部將充分利用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，當(dāng)質(zhì)量狀況較差或出現(xiàn)下降趨勢(shì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取必要的措施。收集到的數(shù)據(jù)、分析結(jié)果及利用情況，作為管理評(píng)審輸入提交管理評(píng)審。改進(jìn)通過質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)、目標(biāo)考核、內(nèi)外部審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評(píng)審，不斷提高管理水平，促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目部執(zhí)行QDY/CMP-11《糾正和預(yù)防措施控制程序》，以消除不符合或潛在不符合產(chǎn)生的原因，防止不符合的發(fā)生或再發(fā)生。1.2質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

1.2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理兼總工工程部綜合辦建筑/安裝工程處檢測(cè)中心1.2.2主要職責(zé)1.2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)負(fù)責(zé)組織建立、實(shí)施、保持項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，并確保項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)規(guī)定項(xiàng)目各部門職責(zé)、權(quán)限，并確保其得到有效的溝通；負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、安全、成本的總布置、決策、協(xié)調(diào)工作，建立內(nèi)部與質(zhì)量掛鉤的經(jīng)濟(jì)承包和考核機(jī)制，保證完成質(zhì)量目標(biāo)的各項(xiàng)資源供應(yīng)；主持項(xiàng)目的管理評(píng)審，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。1.2.2.2項(xiàng)目（副經(jīng)理）總工程師主要職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立；對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織編制、審批、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)分解并下達(dá)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)化、質(zhì)量通病治理、QC攻關(guān)活動(dòng)、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量考核、質(zhì)量事故處理、質(zhì)量回訪、質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)；向項(xiàng)目經(jīng)理和公司管理者代表報(bào)告體系運(yùn)行情況并提出改進(jìn)建議；主持開展本項(xiàng)目顧客滿意度信息的測(cè)量、分析和改進(jìn)工作。1.2.2.3工程部主要職責(zé)（1）質(zhì)保工程師：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制訂工程質(zhì)量管理辦法、措施及工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例；負(fù)責(zé)國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)甲方代表和監(jiān)理工程師的有關(guān)工程質(zhì)量指令的落實(shí)；負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收及竣工移交工作；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、總結(jié)、考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施予以糾正；組織項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)；參加質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作；參加質(zhì)量回訪。（2）施工工程師：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的采購、發(fā)放和管理，掌握最新標(biāo)準(zhǔn)信息；對(duì)設(shè)備材料采購的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)；合理安排計(jì)劃，為取得良好的施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)；參加項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制；傳遞先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝方法；參加質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量回訪；參加質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作；組織工程竣工移交；（3）物資工程師：負(fù)責(zé)物資采購的管理；負(fù)責(zé)供方和顧客提供產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、檢查、補(bǔ)充、移植，及貯存期間標(biāo)識(shí)的保護(hù)工作；負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門從接收到出庫階段對(duì)顧客提供產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)，并做好保護(hù)、維護(hù)及記錄工作；負(fù)責(zé)采購物資和顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸、裝卸過程中的防護(hù)管理及產(chǎn)品庫房/堆放場(chǎng)貯存期間的保管、保養(yǎng)、維護(hù)和管理；負(fù)責(zé)材料在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放過程的管理工作；負(fù)責(zé)材料進(jìn)貨檢驗(yàn)的具體實(shí)施，收集、整理各種材料產(chǎn)品出廠合格證及產(chǎn)品質(zhì)量保證書等相關(guān)資料并移交。1.2.2.4檢測(cè)中心主要職責(zé)正確使用有效的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)與方法，確保檢測(cè)工作的質(zhì)量；確保檢測(cè)設(shè)施和環(huán)境條件滿足檢測(cè)工作要求；受理檢測(cè)委托，實(shí)施各項(xiàng)檢測(cè)工作，做好原始記錄，編制、審核檢測(cè)報(bào)告；負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)檢測(cè)儀器及配套設(shè)備，保證其在受控狀態(tài)和有效期內(nèi)使用；負(fù)責(zé)檢測(cè)過程的樣品管理。1.2.2.5建筑/安裝工程處主要職責(zé)負(fù)責(zé)施工范圍的技術(shù)和質(zhì)量管理工作；參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃編制；嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法、措施及質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例；負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、總結(jié)、考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施予以糾正；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系、計(jì)量體系在施工隊(duì)的有效運(yùn)行。1.3創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1.3.1工序質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制最基本的單元，抓好工序質(zhì)量控制工作是提高工程質(zhì)量的最佳保證。因此，每道工序都必須首先進(jìn)行首件認(rèn)可作為樣板，然后要檢查上道工序的質(zhì)量，并對(duì)下道工序負(fù)責(zé)，確保每道工序受控。1.3.2加強(qiáng)技術(shù)管理，施工前編制各單位/子單位/分部工程的施工方案，特殊工序和重點(diǎn)工序必須編制作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核同意后方可施工。施工前，每項(xiàng)工程都必須進(jìn)行書面技術(shù)交底。施工過程中形成的各種技術(shù)資料，要妥善收集并整理成冊(cè)，作為工程交工資料。1.3.3建立材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)所有用于本工程的材料，如水泥、鋼筋、砂石及輔助材料等均要有完善的材質(zhì)報(bào)告、說明書、合格證、試驗(yàn)報(bào)告、銷售許可證等資料，并必須經(jīng)過復(fù)檢和報(bào)檢認(rèn)可，征得業(yè)主和監(jiān)理同意，方可使用。1.3.4建立嚴(yán)格的四級(jí)預(yù)控和檢查驗(yàn)收制度。有關(guān)分項(xiàng)工程及隱蔽工程經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位檢查驗(yàn)收合格，并辦理簽證后才能進(jìn)行下道工序。各施工人員主動(dòng)、虛心地接受業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位的監(jiān)督、指導(dǎo)，虛心聽取意見，并認(rèn)真改進(jìn)工作。1.3.5搞好職工培訓(xùn)教育工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)，特殊工種必須持證上崗。1.3.6保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施：1.3.6.1混凝土施工選用水化熱較低的礦渣水泥，選擇合適的砂石級(jí)配，同時(shí)在混凝土中摻入適量的減水劑以減少水泥的用量，并根據(jù)天氣情況及工程需要，選用相應(yīng)的外加劑。1.3.6.2嚴(yán)格控制標(biāo)高和軸線。所有標(biāo)高和軸線施測(cè)后，均進(jìn)行復(fù)核，誤差控制在允許的范圍內(nèi)，才能作為成果移交施工。所有測(cè)量?jī)x器應(yīng)定期檢測(cè)，合格后方可使用。1.3.6.3嚴(yán)格控制各類焊接質(zhì)量。正式施焊前先試焊，檢驗(yàn)合格后方可正式施焊，且所有焊件按規(guī)范取樣試驗(yàn)。1.3.6.4做好各種強(qiáng)度等級(jí)、不同澆筑方式混凝土的試配工作，嚴(yán)格按配合比設(shè)計(jì)攪拌混凝土，控制好混凝土的水灰比及坍落度。1.3.6.5加強(qiáng)回填土質(zhì)量控制，土方應(yīng)分層回填夯實(shí)，分層取樣檢驗(yàn)回填土密實(shí)度。1.3.6.6對(duì)施工中的質(zhì)量通病，嚴(yán)格按ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系8.5《改進(jìn)》要求進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控。1.3.6.7工程竣工后，成立缺陷保修期專職小組，負(fù)責(zé)工程缺陷的維修工作，保證業(yè)主滿意。1.3.7質(zhì)量工藝策劃控制1.3.7.1地基處理控制（1）吃透設(shè)計(jì)方案和意圖，從審核把關(guān)地基處理施工單位的施工措施入手進(jìn)行策劃。（2）做好地基處理過程各階段的監(jiān)控以及落實(shí)監(jiān)控的策劃。（3）做好地基處理全過程、施工建設(shè)全周期對(duì)地基科學(xué)監(jiān)測(cè)的策劃。（4）嚴(yán)格科學(xué)地組織施工，對(duì)開挖和深基施工可能影響地基處理質(zhì)量的問題從嚴(yán)把關(guān)、過細(xì)研討，要充分做好開挖、支護(hù)、截水、降水、排水、科學(xué)監(jiān)控、應(yīng)急預(yù)案等全方位的策劃。（5）對(duì)地基處理和沉降觀測(cè)資料要有統(tǒng)籌的考慮和安排，關(guān)鍵要做到真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全、完整。全場(chǎng)要統(tǒng)一、工作要連續(xù)、要素控制無遺漏。1.3.7.2混凝土結(jié)構(gòu)控制（1）涉及內(nèi)在質(zhì)量的混凝土原材料控制（粗細(xì)骨料、水泥、水、外加劑、粉煤灰等）。（2）涉及內(nèi)在質(zhì)量的鋼筋系統(tǒng)工程的策劃（鋼筋原材料的管理、加工配制及其成品半成品的質(zhì)量體系保證、鋼筋接頭、鋼筋綁扎、防止?jié)补嗷炷習(xí)r對(duì)鋼筋間距和擾動(dòng)的策劃與控制等）。（3）對(duì)模板體系工程的策劃（模板體系的設(shè)計(jì)和必要的計(jì)算，特別是模板下圍箍和支撐點(diǎn)的計(jì)算、輔助措施的策劃與實(shí)施、模板施工的監(jiān)控和檢驗(yàn)等）。（4）切合實(shí)際的混凝土配比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)，以及根據(jù)天氣情況進(jìn)行必要的微調(diào)（含水率測(cè)定及配合比調(diào)整）。（5）確?；炷翝补喙ば蚪M織質(zhì)量的策劃（攪拌系統(tǒng)的保證、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的控制、運(yùn)輸機(jī)械澆灌機(jī)械的準(zhǔn)備、澆灌工序的安排、澆灌工藝實(shí)施和施工人員的組織等）。（6）證明混凝土工程實(shí)體質(zhì)量資料的策劃與控制。（7）混凝土實(shí)體成品的保護(hù)策劃。1.3.7.3預(yù)埋件安裝控制保證預(yù)埋件與混凝土平整一致和位置準(zhǔn)確,是混凝土質(zhì)量的一個(gè)重要條件。預(yù)埋件安裝方法是在預(yù)埋件上錐絲,在模板相應(yīng)位置鉆孔用螺栓固定,預(yù)埋件與模板間加墊2mm厚海綿條,防止二者之間夾漿,致使預(yù)埋件移位影響混凝土表面質(zhì)量。1.3.7.4鋼筋工程控制鋼筋質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要保證,鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí),要求必須有合格證,每批次鋼筋均須按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后方可下料成型,成型后的鋼筋半成品驗(yàn)收合格后才可運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)使用。（1）鋼筋加工、制作：鋼筋加工時(shí)考慮鋼筋的疊放位置和穿插順序，根據(jù)鋼筋的占位避讓關(guān)系確定加工尺寸。重點(diǎn)考慮鋼筋接頭形式、接頭位置、搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度等對(duì)鋼筋綁扎影響的控制點(diǎn)，通長(zhǎng)鋼筋應(yīng)考慮端頭彎鉤方向控制，以保證鋼筋總長(zhǎng)度及鋼筋位置準(zhǔn)確。各種鋼筋下料及成型的第一件產(chǎn)品必須自檢無誤后方可成批生產(chǎn)，外形尺寸較復(fù)雜的應(yīng)由配料工長(zhǎng)和質(zhì)檢員檢查認(rèn)可后方可繼續(xù)生產(chǎn)。受力鋼筋順長(zhǎng)度方向全長(zhǎng)的凈尺寸允許偏差-10mm、＋4mm，箍筋內(nèi)凈尺寸允許偏差-3mm、＋2mm。（2）鋼筋安裝：入模的鋼筋要保持清潔，無明顯水銹、不得帶有油污泥土；保證鋼筋定位，任何情況都不得出現(xiàn)露筋現(xiàn)象；鋼筋綁扎扎絲，擰不少于兩圈，絲尾倒向應(yīng)向構(gòu)件內(nèi)側(cè)彎折，以免外露引起銹斑，影響清水混凝土的觀感質(zhì)量。柱鋼筋綁扎前由測(cè)量放出各柱橫、縱軸線和兩軸線的交點(diǎn)，然后依據(jù)各交點(diǎn)分別用墨線畫出基礎(chǔ)的邊線和柱子的邊線，以便短柱的立模和扎筋，并依據(jù)短柱的邊線綁扎柱子的插筋，在柱施工中采用定位套箍，卡住主筋確保其位置。套箍按柱的截面設(shè)計(jì)制作。在混凝土澆筑前，應(yīng)用塑料薄膜將自澆筑標(biāo)高頂面向上800mm范圍內(nèi)的插筋包裹起來，以免澆筑混凝土?xí)r污染鋼筋。（3）對(duì)拉螺栓與鋼筋的協(xié)調(diào)處理——清水混凝土的對(duì)拉螺栓位置均為固定位置，為避免螺栓孔眼和鋼筋發(fā)生沖突，模板就位前先在地面上彈出螺栓孔的位置，豎向設(shè)置標(biāo)識(shí)。遇到對(duì)拉螺栓與鋼筋發(fā)生矛盾時(shí)，將相鄰的幾排鋼筋進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但調(diào)整幅度必須在規(guī)范允許范圍內(nèi)，以確保對(duì)拉螺栓安裝位置。1.3.7.5混凝土工程控制（1）混凝土配合比的優(yōu)化設(shè)計(jì)：混凝土的配合比設(shè)計(jì)應(yīng)使混凝土在滿足強(qiáng)