行政部門2024新年工作計劃（31篇）

行政部門2024新年工作計劃（精選31篇）

行政部門2024新年工作計劃篇1

為大力推進服務型政府建設，全面提高行政效能，進一步優(yōu)化經(jīng)濟

發(fā)展環(huán)境，盡快實現(xiàn)五最目標，推進跨越發(fā)展，縣政府確定在全縣推行

行政服務標準化工作，特制定本實施方案。

一、工作目標

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展

觀，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，在行政管理中引入標準化管理

理念和管理

模式，加快建立以提高行政效能、提升服務質(zhì)量為目標，以規(guī)范行

政權(quán)力運行為核心，以科學設計工作流程、細化量化工作目標為重點，

以監(jiān)督考核為保障的行政服務標準化體系，增強行政管理的科學性、有

效性，全面提高行政效能，推動高效、廉潔的服務型政府建設，促進全

縣經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展。

二、工作內(nèi)容

（一）縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導小組辦公室開展行政服務標準化培訓工

作;編制以行政服務通用基礎標準體系、行政服務保障標準體系、行政

服務提供標準體系為主要內(nèi)容的行政服務標準體系并組織運行；加強對

行政服務標準化體系運行情況的檢查評價。

（二）各級各部門（單位）引進標準化理念，研究制定行政服務標準化

實施方案，確定行政管理工作中的標準化內(nèi)容，建立健全行政服務標準,

進一步簡化辦事程序、規(guī)范服務行為、提高工作質(zhì)量。

三、時間安排及方法步驟

行政服務標準化建設工作自12月開始，到20xx年6月底結(jié)束，共

分為四個階段進行。

（一）動員培訓階段（12月上旬）。大力宣傳行政服務標準化建設的目

的、意義，營造良好的工作氛圍。舉辦全縣行政服務標準化培訓班，對

工作人員進行培訓。

（二）試點階段（12月中旬3月）。12月中旬，縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導

小組確定部分基礎較好、具有代表性的部門（單位）作為試點單位；12月

下旬，試點單位結(jié)合工作實際，制定本部門（單位）行政服務標準化工作

實施方案；1月，試點單位建立以服務通用基礎標準體系、服務保障標準

體系、服務提供標準體系為主要內(nèi)容的行政服務標準;2月，各試點單位

組織實施行政服務標準，建立改進計劃和記錄，及時修訂完善標準；3

月，縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導小組對試點單位進行考核驗收2019最新行政

工作計劃集錦2019最新行政工作計劃集錦。

（三）全面推廣階段（4月12月）。4月，總結(jié)推廣試點經(jīng)驗，各級各

有關(guān)部門（單位）制定行政服務標準化工作實施方案;5月至6月，各級各

部門（單位）按照有關(guān)標準化工作要求，分類分項建立行政服務標準；7

月，縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導小組組織人員檢查標準制定情況，符合要求的

將納入全縣行政服務標準體系，不符合耍求的限期修訂;8月至12月，

縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導小組辦公室整理修訂全縣行政服務標準體系，設置

行政服務標準化體系結(jié)構(gòu)圖，制作行政服務標準文本;各級各部門（單位）

修訂服務標準。

（四）評價、申報驗收階段（20xx年1月20xx年6月）。20xx年1月

至3月，縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導小組辦公室對行政服務標準化工作進行驗

收，對全縣行政服務標準體系進行評價，形成評價報告;20xx年4月至

6月，向市相關(guān)部門提報行政服務標準化驗收申請。

四、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認識。開展行政服務標準化工作，是實現(xiàn)依法

行政，有效規(guī)范行政行為，提高行政效率與服務質(zhì)量，打造五最環(huán)境品

牌的重要舉措，是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務機關(guān)的具體體現(xiàn)。各級各部門（單位）要

充分認識開展行政服務標準化工作的重要性，進一步強化標準意識，按

照簡化、優(yōu)化、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一原則，立足長遠，著眼發(fā)展，扎實推進行政

服務標準化建設。

（二）加強領(lǐng)導，明確責任。縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導小組負責全縣行政

服務標準化工作的組織領(lǐng)導，縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導小組辦公室具體負責

全縣行政服務標準化工作的日常事務。各部門（單位）要確定一名領(lǐng)導同

志具體負責，明確專門人員靠上抓。

（三）強化監(jiān)督，確保實效。積極開展對全縣行政服務標準化工作的

監(jiān)督檢查，督促各級各部門（單位）不斷改進行政服務標準，確保行政服

務標準化工作有序開展。各級各部門（單位）要將相關(guān)標準向社會公開，

暢通公眾獲取政府公共服務信息的渠道，堅持標準體系的持續(xù)改進，切

實達到用標準管人、按標準辦事的目的，進一步提高行政效能，提升政

府形象，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

行政部門2024新年工作計劃篇2

為切實配合20xx年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任務對

20xx年公司行政部工作做出如下分解：

一、深化績效考核成果

通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效

考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結(jié)果為導向，用事實

和數(shù)據(jù)說話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，

以提高員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切

實提高工作績效。

二、全面響應“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務保障體系，實

行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標，保

障公司銷售目標的實現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，

大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，

從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。

四、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、多進行安

全生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安

全生產(chǎn)零事故率。

五、企業(yè)文化建設

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設

為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年

內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動

作為行政部負責人必須花時間進行思考，、針對工作中的方方面面提

出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績

效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為」［作加

上助推器。

七、完善自我、加強學習

在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高,

要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，

多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經(jīng)驗，用知識

來武裝自己、提高自己。

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視客戶服務，這是一種趨勢，也是市場經(jīng)濟發(fā)展

的必然過程。而呼叫中心客戶服務部作為呼叫中心新成立的工作組，在

大家的支持幫助及指正下，做出了一系列的成績，也發(fā)現(xiàn)了一系列的問

題。為了更好的開展下一階段工作，平穩(wěn)度過年后的銷售斷層，根據(jù)部

門相關(guān)規(guī)定，制定計劃如下：

一、明確指導思想

以提高服務質(zhì)量為宗旨，以客戶滿意度為標準。

顧名思義，作為客戶服務部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶

的需求，也就是說我們所有的工作都應以客戶為中心來開展。現(xiàn)代企業(yè)

的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉崭偁?，誰的服務更到位誰的客戶就更

穩(wěn)定，市場也更具發(fā)展?jié)摿?。因此，我們要樹立一種大客戶服務意識，

并且以此來帶動全部門員工，使我們的服務更具專業(yè)性、有效性、針對

性與責任感，使得呼叫中心的全員服務意識得到體現(xiàn)。

二、制定工作計劃目標

在大客服意識指導下來看客服部的工作，可以將我們的主要工蚱目

標分為兩個階段：短期目標和長期目標。

首先是短期目標：

1.鞏固并維護現(xiàn)有客戶關(guān)系。

ii.發(fā)現(xiàn)新客戶（潛在客戶、潛在需求）。

完成目標i可以通過以下途徑：

1.通過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客

戶最新的出游動向。

2.定期選擇客戶群，進行有針對性的上門回訪及促銷。

完成目標ii可以通過以下途徑：

1.在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢內(nèi)容，列

為我們的潛在客戶，在適當?shù)臅r機將其發(fā)展為既有客戶。

2.在接待來訪客戶時詳細記錄來訪客戶的基本資料及出游動向，

提供新客戶來源。

堅持以市場為導向，引導黃金珠寶產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展，將轄區(qū)黃金珠寶

產(chǎn)業(yè)打造成具有顯著特色的都市工業(yè)。

一、推動國內(nèi)首家鉆石毛坯交易中心正式運營，搶占市場先機，與

以成品鉆交易為主的上海鉆交所形成互補，將深圳打造成國際鉆石毛壞

集散中心。

二、深化珠寶指數(shù)運用，提升產(chǎn)業(yè)話語權(quán)?；I建獨立的平臺運營機

構(gòu)，加強指數(shù)的日常運營和管理；聯(lián)合中寶協(xié)，吸引更多的企業(yè)加入數(shù)

據(jù)采集，擴大數(shù)據(jù)采集范圍；擴大宣傳力度，提高指數(shù)的熟知度和使用

率。

三、提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，促進企業(yè)品牌化發(fā)展。推動企業(yè)通過改制

或兼并重組上市；鼓勵企業(yè)加強品牌宣傳，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營；在武漢

舉辦深圳珠寶區(qū)域品牌巡展；組織珠寶企業(yè)參加國內(nèi)外知名專業(yè)展會。

四、加強知識產(chǎn)權(quán)保護工作，推動研發(fā)設計發(fā)展。聯(lián)合行業(yè)中介組

織及專業(yè)機構(gòu)，搭建設計師溝通交流和仲裁平臺，加大知識產(chǎn)權(quán)保護力

度；加大對企業(yè)設計研發(fā)的資金扶持力度；舉辦珠寶設計師作品聯(lián)展，

鼓勵獨立設計師舉辦個人作品展。

五、推動行業(yè)標準建設，提升行業(yè)影響力。以珠寶指數(shù)建設為契機,

加強企業(yè)信息化培訓，推動行業(yè)信息化標準建設；推動行業(yè)標準化中介

機構(gòu)的發(fā)展，鼓勵企業(yè)主導或參與行業(yè)標準的研究制定工作。

六、鼓勵企業(yè)引進和創(chuàng)新珠寶生產(chǎn)工藝技術(shù)，發(fā)展“工坊”、“景觀

工廠”、“高級定制”等形態(tài)的高端制造環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品的附加值。

行政部門2024新年工作計劃篇3

首先感謝公司陳總的指導與支持及公司各部門同事的積極配合，我

自己通過兩年時間的學習與實踐，本部門同事的努力協(xié)助下，許多工作

有了明顯的改善，尤其表現(xiàn)在完善員工檔案管理及加強溝通協(xié)調(diào)方面，

全面提升了員工關(guān)系的管理及良好協(xié)助關(guān)系的建立。作為公司職能部

門，首先是以身作則、作好表率，遵守和服從公司的管理制度，積極完

成好本部門的日常事務工作，同時也要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作開展，

實現(xiàn)管理的多贏局面。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、行政事務工作的完成

1、公司各部門營業(yè)執(zhí)照的年檢工作己按期完成

2、配合分店做好政府部門各項行政事務的檢查及上報工作

3、為改善工作環(huán)境和提高工作效率，協(xié)助增添了部份設備用品

4、加強衛(wèi)生安全工作，尋找更合適的消殺服務供應商，并多加溝

通與監(jiān)督

5、根據(jù)陳總的指導，規(guī)范電工的作業(yè)管埋。

6、會議/工作計劃與總結(jié)的管理，如期組織好會議召開及相關(guān)資

料準備與提交。

7、協(xié)助陳總、莊總監(jiān)裝修報價等事宜的溝通與聯(lián)系

8、員工工衣及宿舍的管理

二、人力資源工作的開展

1、20xx年版的《人事執(zhí)行制度》修正與實施。雖然在執(zhí)行的過程

中出現(xiàn)了不少問題，但總的來說，有個可參考的標準及操作的流程。

2、考勤排休的細化管理。按照陳總的指示，休息排班提前安排備

案，保證了節(jié)假日工作的合理安排。

3、樓面主任級的業(yè)務培訓與競聘工作開展，在這項工作中，既在

培訓中加強了業(yè)

務的提升，也激發(fā)了本崗位人員新的工作動力，同時對管理人員帶

領(lǐng)團隊的技巧也是一次完美的展示，是公司人才培養(yǎng)及員工個人職業(yè)生

涯的規(guī)劃共同發(fā)展的有效措施。

4、員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪及其他福利。每個月員工轉(zhuǎn)正人員名單由人事文

員統(tǒng)計，我審查后發(fā)放給分店店長，作好相關(guān)考核工作。三、八節(jié)組織

全公司女員工進行了一次戶外活動，員工滿意度較高;其他相關(guān)的福利

制度標準按照公司的慣例執(zhí)行。

5、年度考核有關(guān)指標的落實與改進：配合公司總體年度經(jīng)營指標

的考核，協(xié)助及指導各部門人員管理工作的開展。

1-6月份離職情況：1-6月份入職情況;從上列數(shù)據(jù)可以看出，今年

的人員流失率較去的人員

流失率都有大幅度的下降，受兩方面的影響：一是基層員工待遇提

高；二是考核引起了管理方法的改善。

三、營銷支持工作

1、季節(jié)菜牌的制作與培訓

2、各期不同活動海報的制作

3、大眾點評及其他網(wǎng)絡信息與營業(yè)部門的溝通

4、各分店客人預定的信息回復統(tǒng)一模版

結(jié)合上半年的工作進度及總結(jié)，下半年的工作開展計劃如下：

一、行政事務

1、公司各部匚《組織機構(gòu)代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理

2、公司財產(chǎn)險、團體險及車輛保險的購買

3、勞動衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時辦理和更新《健

康證》資料，督促財務部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》；整理

和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學習。

4、網(wǎng)絡、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設備設施的維護與保養(yǎng)

5、節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織

二、人力資源工作

1、制度完善與細實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與

細實

2、制度建設方面：爭取在8月份將師帶徒方案實施細則出稿，繼

而在小部門分驟進步，逐步完善。

3、培訓與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓與考核，為新

開分店的人力資源工作好準備。

5、管理者領(lǐng)導能力與藝術(shù)的學習和提升：參照陳總培訓的方法以,

可以利用會議或典型事例進行特定范圍的思維及引導訓練。

6、逐步完善各項福利標準，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標準的乍方

式。

三、營銷支持方面工作

1、新店開張的籌備及宣傳工作

2、紅樹灣蛇季的營銷準備與實施

3、螃門盛宴酒會工作的協(xié)助與準備

行政部門2024新年工作計劃篇4

第一部分總體目標

一、總體目標

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨

勢，行政部計劃從十個方面開展XX年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,

爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營

在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、

績效考核提供科學依據(jù)；

3、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，

做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝

聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，

實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提局績

效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)

力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動

性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保

障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項：

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設

計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政

部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基

礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工

作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念

與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。

所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予

以協(xié)助

3、此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體

工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都

將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導

研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將按調(diào)

整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、

制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。

第二部分完善公司組織架構(gòu)

一、目標概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)

建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此，行政部在xx年首先應完成公司組織見構(gòu)的完善?；诜€(wěn)

定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定

出一個科學的公司蛆織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個

部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到

組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營

在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實施方案1、xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位

編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；

2、xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門意見,

報請總經(jīng)理審閱修改；

3、xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司

人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工

作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊

三、實施目標注意事項：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的

高效運作與否。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織

的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常

事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷

增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮

于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公

司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的.。因此，

既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的

確定都應經(jīng)過認真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)

是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構(gòu)一旦確

定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外

增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政部文員

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來

發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)

有各部門職務說明書；

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)

公司總經(jīng)理最終裁定。

第三部分各職位工作分析

一、目標概述：

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的

依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工

作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加

精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公

司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位

的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合

理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給行政配置、招聘和

為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。

二、具體實施方案：

1、XX年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)

查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、

工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位

對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。

行政部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。

2、xx年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由行政部

將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總

工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、xx年5月行政部向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細資料，

分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審

閱后備案，作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。

三、實施目標注意事項：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過程

中要力求資料翔實準確。因此，行政部在開展此項工作時應注意員工的

思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查

詢。

3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)

職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組

織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中跳取到

的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應用，

減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部

注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政部經(jīng)理助理

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分

析資料，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。

第四部分行政招聘與配置

一、目標概述：

xx年行政部需要完成的行政招聘配置目標，是在保證公司日常招聘

與配置工作基礎之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作

內(nèi)容。行政部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。行政的招

聘與配置，不單純是開兒場招聘會如此簡單。行政部要按照既定組織架

構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，

盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是

行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，行政部將對各部門的人力

需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時

期，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、

謹慎招聘。

二、具體實施方案：

1、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡、報刊、

推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：還可以在2、3月份考慮個別大型人

才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；報刊招聘主要

以專業(yè)媒體和有針對性媒體如21世紀人才報等；熟人薦才視具體需求

和情況確定。

2、具體招聘時間安排:

1—3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會；

6—7月份，根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會（含學校供求見

面會）。平時保持與相關(guān)院校學生部門的聯(lián)系，以備所需；根據(jù)實際情

況變化，行政部在平時還將不定期參加各類招聘會。

3、為規(guī)范行政招聘與配置，行政部元月31日前起草完成《公司人

事招聘與配置規(guī)定》。請公司領(lǐng)導審批后下發(fā)各部門。

4、計劃發(fā)生招聘費用：4千元。

三、實施目標注意事項：

1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘

廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；

招聘用表單。招聘人員的形象。

2、安排面試應注意：面試方法的選定：面試官的選定；面試題的

擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋;

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政部文員

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、各部門應在XX年目標制定時將XX年本部門人力需求預測報行

政部，以便行政部合理安排招聘時間。

2、行政部應根據(jù)公司xx年人力需求預測數(shù)量做好后勤保障的準備。

行政部門2024新年工作計劃篇5

計劃是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動都離不開

計劃。下文是行政部工作計劃格式模板例文精選賞析，由整理分享，希

望內(nèi)容對您有所啟示，具體請看全文介紹。

為更好的開展公司行政人事工作，立足本部門的基本工作職能，特

對XX年行政人事部的各項工作進行如下設計和規(guī)劃。希望通過這些有

計劃的工作能夠進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門

的權(quán)責，保證公司的運營在既有組織架構(gòu)中進行。完成公司個職位的工

作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù)。建立及時有效的

績效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人

翁精神，增強企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司

整體管理水平，通過行政人事部計劃、執(zhí)行、落實、監(jiān)督、修正工作，

帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作。

一、行政人事工作目前現(xiàn)狀分析

目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎上對各項工作雖

有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點各類問題：

1、員工基礎信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范。員工檔案、勞動合

同等不完整。

2、招聘工作，招人難，留人難直接影響正常的運營工作。

3、員工在職期間異幼JL作不規(guī)范，如入職、離職、調(diào)動等本部門

沒有完全把控。

4、培訓工作，沒有計劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。

5、考核工作，還沒有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現(xiàn)。

6、薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資

管理的依據(jù)。

7、還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業(yè)

文化，不能控制員工流動率及勞資關(guān)系、糾紛處理。

8、公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一積極性不能調(diào)動。

第一部分人力資源工作計劃

一、人員招聘

xx年是公司發(fā)展轉(zhuǎn)折的一年，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公司

結(jié)構(gòu)調(diào)整，所需人員進一步增加。而明年二期項目的啟動無論在原有經(jīng)

營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升，所以人事行政部應逐步完成

公司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期

的機會，補充基層員工和基層管理，尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎

人才，作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備。公司目前處于變動改革

期，xx年總體目標首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實

現(xiàn)梯隊建設。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。

1、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡、報刊、

推薦等。

2、具體實施方案：

①多參加各類費用低或免費的招聘會或校園招聘會，非基層管理員

工和技能員工采用網(wǎng)絡或報刊。鼓勵員工間的轉(zhuǎn)介紹，但關(guān)鍵崗位或管

埋崗位原則上不接受推薦。

②今后針對校園招聘基層崗位會以實習生名義進行，一是能擴大招

聘成功的機率，二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲備，三是可以采用輪崗機

制進行旺淡季合理的人員鹵位調(diào)配。

3、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進行，行政人事部與職能

部門進行充分溝通原則上應提前一個月對人員需求進行計劃招聘。

4、計劃發(fā)生招聘費用：根據(jù)實際情況而定。

二、員工培訓

1、培訓工作主要分為：新員工入職培訓、員工在職崗位培訓

2、具體實施方案：

①新員工入職培訓，根據(jù)招聘情況原則上在一個月內(nèi)完成，課程安

排在原有的基礎上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行

考核。

②員工在職崗位培訓，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的

不良工作情緒氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓或外訓來不定期進行。

③管理員工培訓，基層管理干部的培訓是提升管理水平的途徑和方

法，我們要改變過去被動的學習方式，從要求學到主動想去學，因為隨

著公司的發(fā)展壯大，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們基層的管理層干

部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓形式有授課、讀

書寫心得體會、集中學習演講等，課程以領(lǐng)導力、執(zhí)行力、管理等方面

為主，要求每月中旬（15日前后）開展一次半天以上的集中培訓。

3、培訓費用：全年控制在5000元以內(nèi)。

三、績效考核

績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有

效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進企業(yè)的

發(fā)展。目前公司績效考核制度沒有具體形成，但在實驗過程中沒有達到

預期的效果，主要是由于對績效考核工作沒有給予高度的重視，月度計

劃總結(jié)評分有一定的隨意性。

1、具體實施方案：

①xx年1月中旬前各職能部門依據(jù)目前工作現(xiàn)狀與行政人事部共

同確定各崗位的考核指標，行政人事部進行梳理。

②xx年1月底完成對《公司績效考核制度》和配套方案撰寫，提交

廠長及各部門主管進行審議并修改于2月中旬前通過。

③xx年3月開始對修改完善的方案全面實施績效考核。

2、實施目標注意事項：績效考核工作涉及各部門員工的切身利益,

因此行政人事部在保證績效考核薪酬體系鏈接的基礎上要做好績效考

核根本意義的宣傳。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核。績效

評價體系是一個循環(huán)的管理行為有制定、執(zhí)行、監(jiān)督、修正、在制定的

過程，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，應聽取各

方面?zhèn)€層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。

四、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)

系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處

理好員工關(guān)系不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求

長期發(fā)展的重要支柱。

1、具體實施方案：①建立內(nèi)部溝通機制：行政人事部在XX年加強

與員工面談的力度，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職、調(diào)薪、績

效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行。也可以有針對性地對

與員工進行JL作面談。目標標準為：每季度面談員工人次不少于5次，

而談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門主管進行反饋，以便于根

據(jù)員工思想狀況有針對性最好工作。②建立規(guī)范使用工作聯(lián)系單，部門

間的信息傳遞多用匚頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責

任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展，行政人事部在

xx年1月底前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。③員工懇談會是員工關(guān)系

匯總比較重要的一個環(huán)節(jié)，可以起到調(diào)節(jié)整個團隊的氣氛、消除員工之

間或與管理層間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用，所以在xx年公

司每季度要召開一次員工懇談會，以休閑、輕松的形式進行懇談，由員

工自己報名或由行政人事部隨機抽出，由公司購置一些休閑食品，地點

以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。④公布意見建議反映

渠道，行政人事部公布手機號碼、電子信箱，員工可以對工作生活中的

困難、意見、建議向公司反映。五、薪資福利建立結(jié)構(gòu)合理、崗薪明

確、責權(quán)利相結(jié)合的分配機制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟效益相結(jié)合，

這是充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要保證。這點上，人

事行政部將根據(jù)崗位的重要性，積極與領(lǐng)導、部門溝通，選擇合適的薪

酬級別留住有用的人才。

1、具體實施方案：

①xx年中3月上旬行政人事部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公

司組織架構(gòu)設置和職位工作分析，提交公司薪酬設計《公司薪酬管理制

度》草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工

齡津貼、職務津貼等）薪資調(diào)整標準方案。

②XX年3月底經(jīng)總經(jīng)理審批通過。

③xx年4月起執(zhí)行《公司薪酬管理制度》

2、實施目標注意事項：改革后的薪酬體系，應以能激勵員JL、留

住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。確定職

位工資，要對職位進行評估;確定技能工資，需要對個人資歷進行評估;

確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估。

第二部分行政管理工作計劃

一、企業(yè)文化

xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使

員工接受的具體內(nèi)容。

1、首先要營造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系；其次

要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。人事行政部門將加強與員

工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、調(diào)薪或其他因公因

私出現(xiàn)思想波動的時機進行，并對每次交流進行分析，以便于根據(jù)員工

思想狀況有針對性做好工作

2、通過定期舉行一些中小型活動提高員工凝聚力

企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。結(jié)合公司實際，除了從收入、工

作滿意度等方面外也應該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。

具體團隊建設項目擬有：

①重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)..

②年度優(yōu)秀員工評選及旅游。

③行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成

績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵

④優(yōu)秀員工獎勵，春節(jié)年會聚餐。

二、日常行政事務

1、行政人事部計劃在XX年對辦公室管理力度進一步加強。辦公室

管埋的難點主要是辦公環(huán)境衛(wèi)生、考勤等。

2、具體實施方案：

①考勤管理。在既定的考勤管理制度下執(zhí)行，有原則有標準有獎有

罰，兼顧人性化管理。

②辦公室環(huán)境工生管理。針對上網(wǎng)做與工作無關(guān)事項等現(xiàn)象管理。

環(huán)境衛(wèi)生排班值日管理，讓大家都參與進來而不只是行政部一個部門的

事情。

③行政各類工作，在前項說明的既定管理制度規(guī)定下嚴格執(zhí)行。如

接待、資料整理（嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存

檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。）辦公用品采購和使用（依據(jù)季度預

算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器等依以舊換

新的原則領(lǐng)用。）

三、本部門自身建設

1、行政人事部在xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，完善

部門組織職能;提升部門員工人力資源專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)；提高部門

工作質(zhì)量要求。

2、具體實施方案：①完善部門職能：對本部門的職能、職責進行

界定和分工。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、培訓、人事檔案、考勤、

薪資、合同、福利、激勵、考核等;我本人負責全面工作，對本部門所

有工作項目負責，公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、

安排、組織。②提升本部門人員專業(yè)水平：行政人事部在安排各部門培

訓的同時，應著力對部門人員的素質(zhì)提升。

總之，XX年行政人事部將把所有工作都圍繞來在員工的選、用、育、

留等方面開展，同時也是進一步深化人力資源系統(tǒng)管理的一年，通過這

一年的努力從而改善現(xiàn)有的人力資源管埋水平，認真執(zhí)行好各項計劃和

要求，為公司創(chuàng)造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用。

行政部門2024新年工作計劃篇6

對過去自己工作已經(jīng)做完總結(jié)了，也收獲了很多東西的，現(xiàn)在馬上

就要進入新的時期，因此我制定了個人的工作計劃

一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、

整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》

的落實工作。20xx七第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、

磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核,

本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，

避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季

度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施,

并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活,

提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠

抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級,

拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)

正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)

展，完成招聘任務。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工

作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工

的'工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，

即當事人述職，各部門負責人提問，公司領(lǐng)導評審。（根據(jù)現(xiàn)有的工作

情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調(diào)整）

三、調(diào)整、規(guī)范培訓工作

1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完

成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新

員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事

及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培

養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責

任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需

求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次

評估。

3、加強對管理人員的培訓工作：在崗涪訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

指定專人進行“幫帶培訓”。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具

公司特色的培訓體系。

5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。

三、進一步完善績效考核評估工作

1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效

考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。

3、建立績效評估投訴制度

行政部門2024新年工作計劃篇7

一、人員調(diào)配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及

生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)

配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最

佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重

點做好XX年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次

續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理

辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同,

對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

二、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把

握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從

而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營

狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗

試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突

出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退,

曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或

者無理取鬧，聚眾臨事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序

等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的

大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品

德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主

要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。

行政部門2024新年工作計劃篇8

一、行政部自身建設:行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身

的正規(guī)化建設十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部

管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設目標為：

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職

位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和

工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作

要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職

位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，

以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。

三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而奏高

績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指

標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品

質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工

作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推

進企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持

之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建

議，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效

考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的

過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工

作的順利進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在

保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣

傳和釋疑。

第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理.

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中

人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比

較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室

管理等三部分。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、

不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力

和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸

納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

1、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企

業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完

成此項工作。

3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培

訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)

動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思

廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

二、建立公司內(nèi)部溝通機制

1、建立民主評議機制。行政部計劃在第九年對公司部門主管進行

民主評議。原則上計劃半年一次。對部門主管工作作風、工作能力、.￡

作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勒方面進行

綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評

議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門主管的評價

的主觀性。

2、行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要

在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)

思想波動的時機進行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作

唔談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文

字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進

行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

3、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳

統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。

4、規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容

易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛

盾，不利于工作的開展。行政部在第九年一月三十一日前完成對使用工

作聯(lián)系單的規(guī)范。

三、員工培訓制度

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培

訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一

步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭

力。

1、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)

力度.

2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自

我培訓1（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。行政部應

注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓檔

案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

第三部分建立人才招募與評定薪資標準.

行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政部要按

照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需

求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證

組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，行政部將

對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。

考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政部對人事招聘與

配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

一、招聘具體實施方案：

1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求;招聘

廣告（招聘職位與要求）的撰寫；公司宣傳品；一些必需的文具;招聘用表

單。

2、安排面試應注意：面試方法的選定;面試官的選定；面試題的擬

定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結(jié)果的反饋。

3、規(guī)范行政招聘與配置，行政部起草完成《公司人事招聘與配置

規(guī)定》，請公司領(lǐng)導審批后下發(fā)各部門。

4、計劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡為主，兼顧報刊、推薦等。其中

網(wǎng)絡招聘主要考慮：中華英才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)等（具體視情況另定）。

二、人員流動與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處埋好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是行政部

門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標,

也未進行規(guī)范性的操作。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作

是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。

1、人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格

或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%。

2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》

外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培

訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個

離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

行政部門2024新年工作計劃篇9

（一）、具體實施方案：

l、20xx年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門意見，

報總經(jīng)理審閱修改；

3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人

員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進行確定。

人力資源部負責整理成冊歸檔。

（二）、注意事項：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的

高效運作與否。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織

的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常

事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管埋成本的不斷

增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮

于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的'記錄，而是綜合公

司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既

不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確

定都應經(jīng)過認真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)

是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。

（三）、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來

發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公

司現(xiàn)有各部門職務說明書；

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)

公司領(lǐng)導最終裁定。

行政部門2024新年工作計劃篇10

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，也是應用寫作的

一個重頭戲。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作

預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公

文。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且

有范圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為“規(guī)劃”,

比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、

概括的為“耍點〃，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為

“設想”，無論如何都是計劃文種的范疇。以下是由為大家整理的20xx

年行政部門辦公室工作計劃材料，希望對你有所幫助。

一、行政部自身建設:行政工作作為未交企業(yè)發(fā)展的'動力源，自身

的正規(guī)化建設十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部

管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設目標為；

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備;

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職

位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和

工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作

要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職

位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，

以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。

三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而斃高

績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指

標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品

質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工

作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推

進企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持

之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建

議，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效

考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的

過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工

作的順利進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在

保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣

傳和釋疑。

行政部門2024新年工作計劃篇11

作為一名行政文員，在過去一年的工作中，我已經(jīng)有了不少的成長

和提升。但是不僅僅是我，公司在我學習的這段時間，也在不斷的進步

和成長！為此，我在這里為自己定下計劃，要在20xx年的工作中努力

的提升自己，讓自己能更好的完成這一年的工作！

一、鞏固基礎，提升個人效率

作為行政文員，我在工作方面負責的事情非常的廣泛。從員工到部

門，從飲水機到打印機，從會議展開到發(fā)布公司的策略……這些都有我

的工作要忙。為了能更好的完成工作的發(fā)展，為了能在工作中更好的完

成自己的任務，我在這些基礎的工作中需要更好的提高自己的效率，提

升個人的工作能力，為公司的運轉(zhuǎn)帶來更好的協(xié)調(diào)作用。

二、努力的發(fā)展自己，擴展自己的能力

作為文員，我不能僅僅只專注于目前的工作，公司在不斷的進步，

不斷的發(fā)展。我也要發(fā)展自己，提升個人的能力，從一些臨近的大小事

務入手。提升個人對公司的了解，對器材以及員工們的工作情況也做好

了解，通過不斷的改進自己工作，為大家?guī)砀玫墓ぷ鳝h(huán)境。

三、對個人不足的改進

作為一名工作才一年的“新人”，在很多的工作中我其實都沒能做

到圓滿，尤其是在工作忙碌的時候，我就容易丟三落四，搞的工作混亂。

這樣既沒有效率，也非常容易出現(xiàn)錯誤！

在仔細的思考之后，我決定在20xx年間，除了努力的提升自己的

工作效率外，還要對自己的工作做好詳細的規(guī)劃，準備好備忘錄等后備

手段，更好，更詳細的去完成自己的工作。相信在自己的努力下，一定

能更好的完成自己的工作，努力的改正自己的問題。

20xx年的道路已經(jīng)在腳下，我們必須團結(jié)努力，共同協(xié)作，才能將

x公司推向勝利的彼岸。為此，作為樞紐的行政部的一員的我，也會繼

續(xù)努力的發(fā)揮自己的光和熱，為公司貢獻出自己的一份力量！

行政部門2024新年工作計劃篇12

本月的重點工作

一、人才招聘

1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘--58

同城、深圳裝飾網(wǎng)、A963、中國招聘熱線（有效期為一個月）、若鄰網(wǎng)、

前程無憂（試用一周權(quán)限）?，F(xiàn)場招聘--羅湖人才市場、深圳人才大市

場、龍崗區(qū)人才市場公益性現(xiàn)場招聘、學校招聘

2、建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎

3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足

公司人員需求

二、優(yōu)化公司的人事行政制度

1、建立《勞動合同管理制度》----完成時間4月中旬左右

2、《年休假管理制度》——完成時間3月份

3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢

作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4、目前各項管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的

還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以持續(xù)改善為工作原則，來

加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度

三、完善薪酬福利體系

1、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。

2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案

核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志,

激勵他們保持最佳績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標的關(guān)鍵所

在。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可

以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，根據(jù)工

作年限和績效達標情況給予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡工資，提高核

心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能

力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對

核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。

四、勞動合同管理制度的制定和落實——4月中旬

為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議。結(jié)

合公司的實際情況，制定切實可行的勞動合同管理制度，并落實。

希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好

的水平，希望公司在20xx年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!相信公

司明天會更好！

行政部門2024新年工作計劃篇13

一、對公司制度的要求嚴格執(zhí)行并監(jiān)督

在上半年，我們發(fā)現(xiàn)公司雖然早有了規(guī)章制度，但在執(zhí)行力上亦是

有所欠缺。很多員工上班的時候偷偷玩手機或是做一些別的事情，即便

是發(fā)現(xiàn)了也沒有進行相應的處罰，公司的規(guī)定是發(fā)現(xiàn)一次進行警告處

理，三次以上扣除當日工資，但是這一條并沒有完好的執(zhí)行，很多次都

是被敷衍過去，公司是一個講究制度的地方，雖然也時常講人情，但對

于屢次犯錯而不加改正的員工，還是應當嚴格按照公司的制度來處理。

因此下半年度，我們行政部會嚴格監(jiān)督并審查員工工作中的犯規(guī)行為，

同時進行相應的處理。

二、增強與其他部門之間的溝通交流

公司需要的是各部門之間互相合作，因此和其他部門有良好的溝通

交流是必不可少的，這樣既能使我們公司凝聚起來，也能促進我們直接

進行協(xié)作。我們行政部的工作是與各部門之間的密不可分的，想要處理

好工作中的各項事宜，改變上半年里我們行政部被“孤立”的現(xiàn)象，就

必須要處理好與其他部門之間的關(guān)系，改變在其他部門眼里，我們行政

部的不良形象。下半年，我們將會展開行動，讓我們部門的員工都活躍

起來，多和其他部門的員工溝通交流，建立起良好的氛圍。

三、加強員工的業(yè)務水平

對于有部分員工的業(yè)務水平能力較差，有些跟不上公司的步伐這一

問題，我們行政部將對這部分的人員進行培訓，時間為期2個星期，如

果這兩個星期之后還是不能適應公司的業(yè)務以及工作，我們將進行綜合

考慮，經(jīng)由人事部門的審核以及其部門管理人員的意見，選擇開除這些

員工或是繼續(xù)留在公司查看。

行政部門2024新年工作計劃篇14

五月份行政部門工作中比較重要的部分：

一、公司檔案工作是行政部門的重要工作之一

制定并落實相關(guān)人事管理制度，對員工的人事檔案、培訓檔案、合

同檔案等資料檔案進行嚴格規(guī)范管理，不斷完善公司行政機制，做到有

據(jù)有案可查，并堅持每天早上八點，下午兩點進行公司考勤統(tǒng)計工作。

并建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調(diào)動、升級）管理。重新

對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對各部門、人員進行分

組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。實行各部門負責人對在職

人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并

進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結(jié)算管理，增強了人力資源

管理。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人員招聘方面，做到了

各部門根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各

崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招

聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

二、明確部門職能

做到準確的收、發(fā)文件，并及時處理領(lǐng)導批示的公文。

二、辦公用品、生活用品的及時采購及報銷

1、辦公設備的日常維護及保養(yǎng)工作。

2、組織羽毛球比賽、讀書征文、員工健康體檢等活動。

3、每月及時辦理“五險一金”及參保人員人員異動情況處理。

4、及時繳納宿舍水、電、燃氣的費用及營銷中心的通訊費，確保

沒有因拖欠費用而停水、電、燃氣等問題。

行政部門2024新年工作計劃篇15

一、制度方面

（一）努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。

加強工作流程學習，強化逐級負責制，充分調(diào)動員工工作的積極性,