施工技術(shù)管理手冊(cè)

施工技術(shù)管理手冊(cè)

安徽建工集團(tuán)有限公司

目錄

1總則...........................................................................2

1.1基本規(guī)定.................................................................2

1.2管理體系.................................................................2

2管理職責(zé).......................................................................3

2.1集團(tuán)公司技術(shù)管理職責(zé)....................................................3

2.2集團(tuán)所屬單位技術(shù)管理職責(zé)................................................3

2.3項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作職責(zé)..................................................4

3工作標(biāo)準(zhǔn).......................................................................6

3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理............................................................6

3.2圖紙會(huì)審.................................................................8

3.3施工組織設(shè)計(jì).............................................................9

3.4專(zhuān)項(xiàng)施工方案............................................................12

3.5技術(shù)交底................................................................15

3.6設(shè)計(jì)變更................................................................17

3.7測(cè)量管理................................................................19

3.8計(jì)量管理................................................................23

3.9試驗(yàn)管理................................................................25

3.10新技術(shù)應(yīng)用.............................................................28

3.11技術(shù)創(chuàng)新...............................................................30

3.12技術(shù)文件管理...........................................................32

3.13技術(shù)總結(jié)...............................................................34

3.14交（竣）工文件........................................................36

4檢查與考核....................................................................39

4.1集團(tuán)公司的檢查與考核...................................................39

4.2集團(tuán)所屬單位的檢查與考核...............................................39

附表.........................................................................40

1總則

1.1基本規(guī)定

1.1.1為加強(qiáng)集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)

展，使技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制訂本手冊(cè)。

1.1.2本手冊(cè)適用于集團(tuán)公司、集團(tuán)所屬各單位及各施工項(xiàng)目經(jīng)理部。

1.13集團(tuán)公司施T技術(shù)管理工作除執(zhí)行本手冊(cè)外,尚應(yīng)符合國(guó)家法律、法規(guī)以及國(guó)家、

地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足施工合同要求。

1.1.4施工技術(shù)管理的原則是科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1.1.5技術(shù)管理應(yīng)針對(duì)具體工程采取先進(jìn)技術(shù)、制定合理的施工技術(shù)方案；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)

管理和施工過(guò)程控制，保障項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.1.6集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)各單位應(yīng)積極引進(jìn)和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，推動(dòng)

科技創(chuàng)新和攻關(guān)，進(jìn)行工法、專(zhuān)利的開(kāi)發(fā)、申報(bào)和應(yīng)用.

1.2管理體系

1.2.1集團(tuán)公司實(shí)行三級(jí)施工技術(shù)管理體系，即集團(tuán)公司、集團(tuán)所屬單位、項(xiàng)目經(jīng)理部三

級(jí)。集團(tuán)公司履行指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)控的管理職責(zé)；集團(tuán)所屬單位履行直接管理職責(zé)，接受

集團(tuán)技術(shù)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督：項(xiàng)目經(jīng)理部履行實(shí)務(wù)管理職貨，接受集團(tuán)所屬單位技術(shù)

管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。集團(tuán)所屬單位有二級(jí)子（分）公

司的，二級(jí)子（分）公司接受集團(tuán)所屬單位的領(lǐng)導(dǎo)，二級(jí)子（分）公司的管理職責(zé)由集團(tuán)所屬單

位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分。

1.2.2施工技術(shù)管理實(shí)行總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制。每個(gè)管理層均設(shè)總工程師（技術(shù)

負(fù)責(zé)人）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)管理工作，設(shè)立技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)日常技術(shù)管理工作。

1）集團(tuán)公司總工程師是集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題處理

有最終決策權(quán)。

2）集團(tuán)公司所屬單位總工程師為技術(shù)行政職務(wù)，全面負(fù)責(zé)所屬單位的技術(shù)管理工作并接

受集團(tuán)總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。

3）項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）在上級(jí)總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作

范圍內(nèi)行使職權(quán)，負(fù)光工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。

2管理職責(zé)

2.1集團(tuán)公司技術(shù)管理職責(zé)

2.1.1集團(tuán)公司總工程師技術(shù)管理職責(zé)

1）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司技術(shù)管理工作。

2）組織制定集團(tuán)公司技術(shù)管理制度、實(shí)施辦法和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并督促集團(tuán)公司所屬

各單位及各部門(mén)貫徹執(zhí)行，

3）組織編制集團(tuán)公司科技發(fā)展規(guī)劃，組織審查和批準(zhǔn)科研項(xiàng)目計(jì)劃并督促檢查實(shí)施。

主持編制企業(yè)年度科研經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，負(fù)責(zé)審批和使用集團(tuán)公司各項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)

基金。審定新技術(shù)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等重大項(xiàng)目的開(kāi)支。

4）主持集團(tuán)公司科技成果的驗(yàn)收、評(píng)審和推廣，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，增加企業(yè)的科技

積累。

5）負(fù)責(zé)審批以集團(tuán)公司名義承接的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；審查集團(tuán)所屬單位上報(bào)的

大型和技術(shù)復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計(jì)。

6）主持研究解決施工中的重大技術(shù)方案及技術(shù)難題并作出決策。

2.1.2集團(tuán)公司技術(shù)管理部門(mén)技術(shù)管理職責(zé)

1）集團(tuán)公司總工辦是技術(shù)管理的職能業(yè)務(wù)部門(mén)，在總經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日

常技術(shù)管理業(yè)務(wù)工作。

2）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府頒布的法律、法規(guī)、政策，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，組

織擬定、修訂和發(fā)布施工技術(shù)管理制度和辦法，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實(shí)。

3）跟蹤國(guó)內(nèi)外工程施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)科技情報(bào)和科技信息的檢索和收集；負(fù)責(zé)

編制集團(tuán)公司科技發(fā)展規(guī)劃、年度科技項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃以及科研經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。

4）負(fù)責(zé)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同簽訂、管理工作，檢杳落實(shí)科技項(xiàng)目執(zhí)行情況：組織科技成

果資料收集、總結(jié)、評(píng)審、申報(bào)及歸檔工作；負(fù)責(zé)科技成果管理及科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)工作。

5）負(fù)責(zé)科技成果的推廣和推光工作：負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司專(zhuān)利管理工作，執(zhí)行國(guó)家和企

業(yè)有關(guān)專(zhuān)利工作的管理辦法。

6）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司技術(shù)文件的控制與管理。

7）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司工法的編制、評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)工作；擬定工法開(kāi)發(fā)計(jì)劃，監(jiān)控開(kāi)發(fā)過(guò)

程，組織工法推廣、應(yīng)用和省部級(jí)、國(guó)家級(jí)工法的推薦、申報(bào)工作；起草、修訂工法文件

并監(jiān)督實(shí)施。

8）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等方面的管理工作；負(fù)責(zé)組織企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制

定、應(yīng)用工作。

9）參與集團(tuán)公司各類(lèi)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、考核工作。

2.2集團(tuán)所屬單位技術(shù)管理職責(zé)

2.2.1集團(tuán)所屬單位總工程師技術(shù)管理職責(zé)

1）領(lǐng)導(dǎo)所屬單位的技術(shù)管理工作，指導(dǎo)技術(shù)管理部門(mén)的日常工作業(yè)務(wù)。

2）貫徹國(guó)家有關(guān)技術(shù)攻策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程；執(zhí)行集團(tuán)公司的技術(shù)管

理規(guī)定。

3）負(fù)責(zé)建立所屬單位的技術(shù)管理體系、技術(shù)管理制度，并督促落實(shí)。

4）參與大型工程實(shí)施決策，對(duì)潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、研究并提出防范措施。負(fù)責(zé)

對(duì)大型工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案的批準(zhǔn)，參與超

過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大專(zhuān)項(xiàng)施工方案的專(zhuān)家論證會(huì)。

5）負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新工作、工法開(kāi)發(fā)和新工藝、新材料、新技術(shù)（新設(shè)備）推廣應(yīng)用

管理。

6）指導(dǎo)公司試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理工作。

2.2.2集團(tuán)所屬單位技術(shù)管理部門(mén)技術(shù)管理職責(zé)

1）負(fù)責(zé)所屬單位技術(shù)管理的口常工作，制定公司技術(shù)管理制度，并監(jiān)督體系的正常運(yùn)

行。

2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作中重大技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)工作。

3）制定并組織實(shí)施公司技術(shù)管理規(guī)劃與年度計(jì)劃。

4）審核公司所屬項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案。

5）負(fù)責(zé)技術(shù)課題、專(zhuān)利、施工工法開(kāi)發(fā)和管理工作，組織公司科技成果鑒定與獎(jiǎng)勵(lì)；

承擔(dān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)、修訂工作；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。

6）負(fù)責(zé)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理，有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單發(fā)布。

7）參與考核所屬工程項(xiàng)目的技術(shù)管理情況，定期召開(kāi)技術(shù)管理會(huì)議。

2.3項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作職責(zé)

2.3.1項(xiàng)目總工程師工作職責(zé)

對(duì)所管轄的工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，行政上受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受上一級(jí)總工程師指導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)工作。

1）建立本項(xiàng)目技術(shù)管理體系，對(duì)進(jìn)入本項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員按專(zhuān)業(yè)和技能明確分工。

按照管理體系文件的要求，編制本項(xiàng)目的技術(shù)管理文件并組織實(shí)施。

2）建立以下管理制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的技術(shù)管理.

技術(shù)資料簽字制度、技術(shù)工作例會(huì)制度、技術(shù)復(fù)核及檢算制度、技術(shù)資料保管制度、技

術(shù)交底制度、技術(shù)工作臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)資料管理制度、定期檢查考核制度、技術(shù)工作交接制度、

重大技術(shù)問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告制度。

3）配齊工程施工所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，并對(duì)其有效性及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。

4）聽(tīng)取項(xiàng)目工程技術(shù)人員的工作匯報(bào)，解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題。

5）積極做好科技創(chuàng)新和對(duì)四新成果的應(yīng)用工作。積極應(yīng)用企業(yè)的科研成果、工法、作

業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織本項(xiàng)目工程技術(shù)人員對(duì)本項(xiàng)目重難點(diǎn)施工工藝進(jìn)行科技攻關(guān)，開(kāi)展QC活

動(dòng)，并形成成果。

6）組織技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目施工技術(shù)管理檢查，規(guī)范技術(shù)文件及資料管理工作。

7）進(jìn)行項(xiàng)目特殊過(guò)程識(shí)別，制定特殊過(guò)程監(jiān)管制度，留存過(guò)程監(jiān)管記錄。

8）組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并全面系統(tǒng)地對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審。提出審核意見(jiàn)和

改善設(shè)計(jì)建議。復(fù)雜工程可提請(qǐng)上級(jí)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)審核。做好設(shè)計(jì)文件的審核標(biāo)識(shí)，

未經(jīng)審核通過(guò)的圖紙不得據(jù)以施工。

9）組織交接樁工作的實(shí)施，組織制定測(cè)量方案，組織施工復(fù)測(cè)、施工控制測(cè)量和工程

交（竣）工測(cè)量，并審定測(cè)設(shè)成果，檢查測(cè)量復(fù)核制度的執(zhí)行情況。配備施工所需的測(cè)量

設(shè)備，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管、保養(yǎng)等工作。建立儀器的標(biāo)定、不定期自檢制度和

計(jì)劃。

10）組織完成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工

技術(shù)方案的編制和報(bào)批。按批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)做好貫徹實(shí)施工作，定期檢查施工組織

設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況。

11）組織相關(guān)技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底，審杏設(shè)計(jì)變更方案，協(xié)調(diào)解決設(shè)

計(jì)文件審核和施工調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；組織實(shí)施性施工狙織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)

及施工技術(shù)方案、重要安全技術(shù)措施等的技術(shù)交底。

12）參與項(xiàng)目試驗(yàn)室的籌建工作，組織本項(xiàng)目有特殊要求和有較大技術(shù)難度項(xiàng)目試驗(yàn)方

案的制訂和實(shí)施。

13）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理體系，參與管理體系運(yùn)行情況的定期

檢查，促進(jìn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)；組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實(shí)施辦法，組織制定安全生產(chǎn)的技

術(shù)措施。

14）制定項(xiàng)目的交（竣）工文件編制、管理辦法，組織收集整理各項(xiàng)施工原始資料，

按建設(shè)單位要求及時(shí)安排編制匯總竣工文件；主持工程交（竣）工后的自查、自驗(yàn)，參加

上級(jí)部門(mén)組織的復(fù)查工作，處理更查后的問(wèn)題整改，辦理交（竣）工交接簽認(rèn)手續(xù)。

15）負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)束后工程技術(shù)總結(jié)、工法、科研等項(xiàng)目技術(shù)資料的編制和上報(bào)工作。

2.3.2項(xiàng)目技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

1）項(xiàng)目工程部門(mén)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)工作的口常管理者和執(zhí)行者，受項(xiàng)目總

工程師領(lǐng)導(dǎo)，做好項(xiàng)目施工技術(shù)管理方面的組織、實(shí)施工作。

2）正確貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)范和上級(jí)的有關(guān)技術(shù)規(guī)定和指令。

3）配合項(xiàng)目總工程師建立本項(xiàng)目技術(shù)管理體系，建立完善各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度，明

確木部門(mén)和各個(gè)技術(shù)工作國(guó)位的職責(zé)，對(duì)木部門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行明確分工，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有

效的技術(shù)管理。

4）做好設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)資料的管理、復(fù)制、整理、

匯總工作。

5）按照?qǐng)D紙審核計(jì)劃參加、組織審核設(shè)計(jì)文件，提出改善和設(shè)計(jì)變更的初步意見(jiàn)，組

織主管工程師對(duì)圖紙上差、錯(cuò)、碰、漏進(jìn)行系統(tǒng)分析，為向設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位提出變更

做好準(zhǔn)備。

6）參加施工調(diào)查，收集和記錄工程地質(zhì)、水文、氣候等技術(shù)方面的資料。

7）嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，組織做好施工測(cè)量和放樣。

8）參與編制本工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程、單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)

計(jì)/施工方案，并按時(shí)上報(bào)審批。組織各專(zhuān)業(yè)主管工程師編制分部工程、特殊工序施工作業(yè)

指導(dǎo)書(shū)。根據(jù)批復(fù)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，參與或組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員和主要操

作人員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和交底，監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況。

9）組織工程技術(shù)人員適時(shí)填報(bào)工程項(xiàng)目的開(kāi)工報(bào)告和督促各單位工程主管工程師適時(shí)

填報(bào)單位工程的開(kāi)工報(bào)告，

10）督促做好各種施工記錄，認(rèn)真填寫(xiě)工程日志、工程大事記、隱蔽工程檢查證、中

間交工證書(shū)，及時(shí)辦理各種原始資料的簽認(rèn)手續(xù)，并經(jīng)常檢查落實(shí)。

11）配合做好各項(xiàng)工程的“驗(yàn)評(píng)、中間驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定”，參加工程安全、質(zhì)量事故的分

析。

12）協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好工程試驗(yàn)管理工作，督促試驗(yàn)檢測(cè)工作與工程施工同步完成。

13）在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用，積

極應(yīng)用企業(yè)的工法、科研成果、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

14）積極參加項(xiàng)目科研、工法開(kāi)發(fā)活動(dòng)。組織收集工法編寫(xiě)基礎(chǔ)資料和工程技術(shù)總結(jié)

資料，積極參與工程科研項(xiàng)目科技研發(fā)活動(dòng)并負(fù)責(zé)收集各相關(guān)資料。

15）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程交（竣）工測(cè)量、驗(yàn)收，并做好原始記錄；負(fù)責(zé)竣工資料的收集、

整理、編寫(xiě)和匯總，按照交（竣）工資料編制辦法的要求，對(duì)交（竣）工資料進(jìn)行全面自

驗(yàn)和修正完善。負(fù)責(zé)向相關(guān)單位辦理交（竣）工資料交接手續(xù)。參加工程自驗(yàn)和初驗(yàn)，負(fù)

責(zé)對(duì)自驗(yàn)和初驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題制定整改措施和實(shí)施方案.參與工程的正式驗(yàn)交工作。

16）協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織編寫(xiě)工程技術(shù)總結(jié)、工法、科研報(bào)告等技術(shù)資料和做好項(xiàng)

目交（竣）工后技術(shù)資料的上報(bào)移交工作。

2.3.3項(xiàng)目試驗(yàn)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

1）工地試驗(yàn)室由所屬單位試驗(yàn)檢測(cè)管理部門(mén)在開(kāi)工前負(fù)責(zé)籌備組建，項(xiàng)目試驗(yàn)負(fù)責(zé)人由

母體試驗(yàn)室授權(quán)簽字人擔(dān)任，是項(xiàng)目試驗(yàn)工作的口常管理者和執(zhí)行者，業(yè)務(wù)上受集團(tuán)及所

屬單位試驗(yàn)檢測(cè)管理部門(mén)指導(dǎo)和監(jiān)督，受項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)。

2）負(fù)責(zé)開(kāi)展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作,嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件的要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，

發(fā)揮試驗(yàn)檢測(cè)工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)中的作用。組織本工程各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)的樣品制作、

見(jiàn)證取樣和送檢委托工作，

3）參與主要工程材料的選擇，負(fù)責(zé)主要工程材料質(zhì)顯鑒定和復(fù)驗(yàn)。負(fù)責(zé)混凝土、砂漿等

配合比的設(shè)計(jì)，根據(jù)理論配合比，測(cè)試砂石含水量換算、發(fā)放施工配合比，檢測(cè)拌合物性

能。負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)或構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。負(fù)責(zé)土石方及填料的鑒定和選擇，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。

4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程試驗(yàn)管理和監(jiān)督，跟蹤、控制施工過(guò)程質(zhì)量，在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工

失控而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)予以制止。

5）在所屬單位試驗(yàn)檢測(cè)管理部門(mén)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程有特殊要求的試驗(yàn)方案制訂和實(shí)施

工作。參與重點(diǎn)部位質(zhì)量保證措施和特殊工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制訂，參與工程有關(guān)施工工藝

和方案的制訂。參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)有分析。

6）負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備和混凝土

攪拌站的質(zhì)最控制及計(jì)最管理工作。

7）負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料和有關(guān)工程交（竣）工驗(yàn)收資料收集、積累、整理和統(tǒng)計(jì)工作，確保試

驗(yàn)資料的真實(shí)和完整，并按要求上報(bào)。

8）加強(qiáng)與建設(shè)單位和監(jiān)理單位有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，為設(shè)計(jì)和監(jiān)理提供必須的試驗(yàn)資料

和技術(shù)數(shù)據(jù)，保證施工或設(shè)計(jì)變更等工作的順利進(jìn)行。

9）負(fù)責(zé)編制年度項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃和要點(diǎn)以及試驗(yàn)檢測(cè)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。參加有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)

成果的推廣和應(yīng)用工作。

10）管理型現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室主要承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目樣品（試件）的采取、送樣和委外試驗(yàn)、

現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)質(zhì)量控制試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控和試驗(yàn)檢測(cè)資料收集、整理、

上報(bào)、歸檔等任務(wù)。

3工作標(biāo)準(zhǔn)

3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理

3.1.0工作依據(jù)

依據(jù)《施_E企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》（JGJ/T198-2010）.《安徽建工集團(tuán)有

限公司項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》等，以及國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法的規(guī)定。

3.1.1工作流程

圖3.1.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作流程圖

3.1.2工作內(nèi)容

1）集團(tuán)所屬單位技術(shù)管理部門(mén)及時(shí)識(shí)別、收集本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)涉及的國(guó)家、行業(yè)、地

方、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2）集團(tuán)所屬單位技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)建立《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單》，（附表3.1.2T技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

清單目錄）每年年初進(jìn)行更新、下發(fā)，并報(bào)送集團(tuán)公司；及時(shí)關(guān)注新增或修訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)布信息，并將收集到的最新變動(dòng)信息在本單位內(nèi)發(fā)布，確保為現(xiàn)行有效。

3）各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單和項(xiàng)目所在地情況，識(shí)別出本項(xiàng)目涉及的技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單（附表3.1.2-1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單目錄），并獲取到有效文件，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

責(zé)人批準(zhǔn)后使用。并將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單反饋至所屬單位技術(shù)管理部門(mén)。

①項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（標(biāo)準(zhǔn)員）通過(guò)各種渠道時(shí)常關(guān)注新增或修訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布信息；

當(dāng)有發(fā)布時(shí)，及時(shí)通告。

②項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（標(biāo)準(zhǔn)員）組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并就標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施中

主要技術(shù)要求等事項(xiàng)進(jìn)行交底。參見(jiàn)表3.1.2-2標(biāo)準(zhǔn)交底記錄

4）集團(tuán)所屬單位技術(shù)管理部門(mén)在日常檢查考核中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)施情況進(jìn)

行監(jiān)督；項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)員對(duì)施工人員有無(wú)按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，質(zhì)檢人員有無(wú)按照標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)

督；根據(jù)工程質(zhì)量、安全事故原因，分析標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中存在的問(wèn)題。

5）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（標(biāo)準(zhǔn)員）組織技術(shù)人員匯總標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行確認(rèn)資料、記錄工程項(xiàng)目執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)的情況（表3.L2-3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施記錄）,對(duì)使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用件等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)

和反饋（表3.1.2-4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)記錄）。

6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理的監(jiān)督檢查

集團(tuán)公司技術(shù)管理部門(mén)每半年對(duì)集團(tuán)所屬單位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；集團(tuán)所屬

單位對(duì)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況定期組織檢查：檢查可以采取重點(diǎn)檢查、抽查和專(zhuān)項(xiàng)檢查的

方式進(jìn)行。

3.1.3記錄

1）表3.L2T技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單目錄

2）表3.1.2-2標(biāo)準(zhǔn)交底記錄

3）表3,L27技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施記錄

4）表3.1.2-4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)記錄

3.2圖紙會(huì)審

3.2.0工作依據(jù)

設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB50430）等相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

程等。

3.2.1工作流程

圖3.2.1圖紙會(huì)審工作流程圖

3.2.2工作內(nèi)容

1）項(xiàng)H經(jīng)理部及時(shí)向業(yè)主方獲取施工圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)圖弓、分發(fā)。

2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)骨干對(duì)施工圖紙進(jìn)行預(yù)審。（對(duì)于“重、大、特、新”項(xiàng)目，

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)通知所屬單位技術(shù)部門(mén)參加圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審。）

①預(yù)審時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)圖紙、查找錯(cuò)誤、提出疑問(wèn)，深入發(fā)現(xiàn)和解決各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間可

能存在的矛盾及不便于施工事宜，消除施工圖的差錯(cuò)。

②做好審查記錄，匯總后形成質(zhì)量記錄文件留存，并報(bào)送業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。（附表：

3.2.2-1圖紙預(yù)審記錄表）

③根據(jù)設(shè)計(jì)意圖和特殊技術(shù)要求，分析其中的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，為后期編制施工組織

設(shè)計(jì)，及早做好施工準(zhǔn)備，

3）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)貢人應(yīng)參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審工作。（附表322-2圖紙

會(huì)審記錄表）

①參加設(shè)計(jì)交底、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，提交圖紙審查意見(jiàn)、疑問(wèn)并取得答疑。

②對(duì)于以現(xiàn)有的施工技術(shù)和裝備水平實(shí)施有困難的，要及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)商修改設(shè)計(jì)，

或者探討通過(guò)技術(shù)攻關(guān)提高技術(shù)裝備水平來(lái)實(shí)施的可能性。

③向設(shè)計(jì)單位介紹和推薦先進(jìn)的施工新技術(shù)、新工藝和工法，爭(zhēng)取通過(guò)適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)修

改，使這些新技術(shù)、新工藝和工法在施工中得到應(yīng)用。

4）集團(tuán)所屬單位或項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行圖紙交底，下發(fā)施工圖

紙及相關(guān)設(shè)計(jì)答疑記錄。

①使技術(shù)、施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)、重要部位的構(gòu)造和要求等。對(duì)

施工圖紙中主要施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等做詳細(xì)交底。

②做好交底內(nèi)容記錄，并完善交底簽字手續(xù)。（附表3.5.2技術(shù)交底記錄表）

③根據(jù)工程進(jìn)展，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙。

5）施工人員做到按圖施工，質(zhì)檢部門(mén)做到按圖檢驗(yàn)。

3.2.3記錄

1）表3.2.2T圖紙預(yù)審記錄

2）表3.2.2-2圖紙會(huì)審記錄

3.3施工組織設(shè)計(jì)

3.2.0工作依據(jù)

國(guó)家、建設(shè)行政主管部門(mén)及地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章；國(guó)家、行業(yè)及地方標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009）；《安徽建工集團(tuán)有限公司

工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《安徽建工集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計(jì)編審與管理辦法》等。

3.2.1工作流程

圖3.2.1施工組織設(shè)計(jì)管理工作流程圖

3.2.2工作內(nèi)容

1）施工組織設(shè)計(jì)編制準(zhǔn)備工作

①施工組織設(shè)計(jì)編制的分工

項(xiàng)目經(jīng)理主持施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目總工，下同）承擔(dān)具

體編制工作，項(xiàng)目部各相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理負(fù)責(zé)人參加編制。

對(duì)遇到體量特別大或施工技術(shù)難度很大工程、國(guó)家或省部級(jí)重點(diǎn)工程等特殊工程項(xiàng)目，

項(xiàng)目部可委托企業(yè)技術(shù)管理部牽頭組織技術(shù)骨干編制施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)

負(fù)責(zé)人及各相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理負(fù)責(zé)人參加編制。

編制施工組織設(shè)計(jì)確有困難時(shí)，應(yīng)積極咨詢(xún)各方面專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)家，必要時(shí)提交集團(tuán)公

司技術(shù)管理部門(mén)協(xié)助解決，

②施工組織設(shè)計(jì)編制分工明確后，編制人員應(yīng)熟悉圖紙、合同、地質(zhì)勘察報(bào)告，組織內(nèi)

部圖紙會(huì)審，準(zhǔn)備編制施工組所需規(guī)范、圖集、手冊(cè)等資料，進(jìn)行施工技術(shù)調(diào)查以掌握工

程技術(shù)條件。

2）施工組織設(shè)計(jì)編制

①施工組織設(shè)計(jì)編制基本要求：

a、認(rèn)真貫徹國(guó)家政策、法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)文件和合同要求，充分考慮工程而

象的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)條件，采用成熟先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)和管理辦法，明確工程各

項(xiàng)管理目標(biāo)。

b、以施工組織和施工部署核心，組織好管理機(jī)構(gòu)，明確管理方式和管理職責(zé)，優(yōu)化施

工部署，做好各施工階段、各專(zhuān)業(yè)、各單位之間協(xié)調(diào)組織工作，積極采用信息化管理技術(shù)

和流水施工方法等，科學(xué)安排冬、雨、夏等季節(jié)性施工，保持施工的科學(xué)性、均衡性和連

續(xù)性。

c、充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化程度，改善作業(yè)條件，提高勞

動(dòng)生產(chǎn)率。

d、精心規(guī)劃施工平面、合理布置臨時(shí)設(shè)施，節(jié)約施工用地，注重環(huán)境保護(hù)，做到綠色

施工、文明施工。

e、結(jié)合工程特點(diǎn)，抓住工程中重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，做到內(nèi)容具體、重點(diǎn)難點(diǎn)突出，有針對(duì)

性、指導(dǎo)性、可操作性。

f、編制內(nèi)容力求條理清晰、內(nèi)容詳細(xì)、重點(diǎn)突出、表述準(zhǔn)確、取值有據(jù)、圖文并茂、

引用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確。

g、群體工程及小區(qū)工程中的單體工程，應(yīng)在已編制施工組織總設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，分別編

制單位（項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)。

h、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)規(guī)范裝訂。裝訂順序?yàn)榉饷?、審批表、?huì)簽表、目錄、編制內(nèi)容、

附計(jì)算書(shū)和圖表：成冊(cè)規(guī)格為A4大小復(fù)印紙，豎版左惻裝訂；封面亦應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格。

②施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容

a、編制依據(jù)及說(shuō)明

b、工程概況（項(xiàng)目主要情況和施工條件等）

c、施工管理組織（項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及組成、主要崗位熾責(zé)）

d、工程管理目標(biāo)（質(zhì)量、工期、示范、安全文明、管理成果等目標(biāo)及其實(shí)施要求）

e、施工部署（施工總體策劃、工序安排和空間組織、重點(diǎn)難點(diǎn)分析、施工流水段劃分

及任務(wù)安排等）

t\施工準(zhǔn)備（技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備等）

g＞施工總平面布置（現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、綠化及道路、臨時(shí)水電及布置、施工總平面布置

圖等）

h、主要施工方法（各專(zhuān)業(yè)和主要分部分項(xiàng)施工方法j

i、主要資源配置計(jì)劃（包括主要機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)力、工程材料及設(shè)備、施工周轉(zhuǎn)材料

等配置計(jì)劃）

j、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

k、質(zhì)量管理體系和措施

1、職業(yè)健康安全管理體系和安全文明施工措施

m、環(huán)境管理體系和措施

n、綠色施工措施

o、成木控制措施

p、其他管理計(jì)劃（新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃、計(jì)量與檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃、

組織協(xié)調(diào)管理、合同管理、防火保安管理、創(chuàng)優(yōu)管理、季節(jié)施工、質(zhì)量保修措施等）

q、附表和附圖

3）施工組織設(shè)計(jì)的審核

①項(xiàng)目經(jīng)理部將項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)所屬單位的工程、安全、技術(shù)管理等部

門(mén)審核，審核部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)方案）部門(mén)審核表（表3.3.2-1）并反饋審

核意見(jiàn)。

②按第5）條需組織專(zhuān)家評(píng)審的施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理部編制后應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目所屬單位

的工程、安全、技術(shù)管理部門(mén)及所屬單位技術(shù)負(fù)責(zé)人初步審核，審核無(wú)異議后簽署《施工

組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)方案）預(yù)審表》（表332-2）。

③施工組織設(shè)計(jì)審核應(yīng)包括形式審核和內(nèi)容審核兩方面。

形式審核主要審查施工組織設(shè)計(jì)格式是否符合要求，有無(wú)缺項(xiàng)內(nèi)容；內(nèi)容審核主要審查

施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)、工程管理架構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)平面布置.、施工技術(shù)措施、施工機(jī)械

狀況、質(zhì)量安全季節(jié)性保證措施等設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足要求及經(jīng)濟(jì)合理。

4）施工組織設(shè)計(jì)的審批

①施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目所屬單位工程、安全及技術(shù)管理部門(mén)審核無(wú)異議后，報(bào)請(qǐng)所屬單

位總工程師審批或其授權(quán)人審批，《施工組織設(shè)計(jì)審批表》（表3.323）。

②施工組織設(shè)計(jì)的審核、審批欄應(yīng)簽署具體意見(jiàn)和建議，井簽字、蓋章。審核、審批意

見(jiàn)應(yīng)具有指導(dǎo)性、可靠性，

③“施工組織設(shè)計(jì)”應(yīng)在工程開(kāi)工前編制并報(bào)批完畢，在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)情

況變化及時(shí)調(diào)整、報(bào)審，但不得隨意更改。

④審批后的施工組織設(shè)計(jì)由編制單位負(fù)責(zé)印發(fā)，并按文件和資料控制要求做好發(fā)文記錄。

5）組織專(zhuān)家評(píng)審

①有重大管理或技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的工程及特殊工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)由所屬單位技術(shù)管理部組

織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審或報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司技術(shù)管理部門(mén)協(xié)助組織專(zhuān)家評(píng)審，所屬單位總工程師認(rèn)為

有必要評(píng)審的其他工程的施工組織設(shè)計(jì)可提交集團(tuán)公司技術(shù)管理部協(xié)助解決。

②施工組織設(shè)計(jì)組織評(píng)審時(shí)，專(zhuān)家組應(yīng)不少于5人，專(zhuān)家組對(duì)評(píng)審的施工組織設(shè)計(jì)必須

提出書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部按照評(píng)審意見(jiàn)修改完善后履行內(nèi)部審核、審批程序。

專(zhuān)家論證會(huì)議簽到、意見(jiàn)表記錄表詳見(jiàn)（表332-4?5）。

6）施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批

施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)所屬單位總工程師審批后，應(yīng)報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)并簽字蓋章后

方可組織實(shí)施。對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理單位提出的意見(jiàn)，應(yīng)經(jīng)協(xié)商后另行補(bǔ)充或完善。

施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)集團(tuán)所屬單位總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，方可實(shí)施。

7）施工組織設(shè)計(jì)的交底

①經(jīng)過(guò)審批后的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施前必須進(jìn)行交底，交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工

程師向項(xiàng)H全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、

施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。

②交底手續(xù)應(yīng)標(biāo)明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人和接受人姓名并簽字，保存交底記錄并歸檔。

8）施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施

①施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，即是工程項(xiàng)目指導(dǎo)施工的文件，項(xiàng)目部有關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行

認(rèn)真組織實(shí)施，不得隨意變更或修改，如需要修改時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。

②遇有下列情況，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改：

a、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生改變；

b、施工設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生重大變更；

c、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化；

d、施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備等方面發(fā)生重大調(diào)整；

e、項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為其它需要修改的情況c

③施工組織設(shè)計(jì)需要修改變更和調(diào)整時(shí)，應(yīng)由原編制人或原編制單位提出，填寫(xiě)《施工

組織設(shè)計(jì)修改變更申請(qǐng)表》（表3.3.2-6）,調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)原審核部門(mén)審核、

所屬單位總工程師審批或其授權(quán)人審批。

3.3.3工作記錄

1)表3.3.2-1施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)方案）部門(mén)審核表

2)表3.3.2-2施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)方案）預(yù)審表

3)表3.3.2~3施T組織設(shè)計(jì)審批表

4)表3.3.2-4施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)方案）專(zhuān)家評(píng)審會(huì)簽到表

5)表3.3.2-5施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)方案）專(zhuān)家意見(jiàn)表

6)表3.3.2-6施工組織設(shè)計(jì)修改變更申請(qǐng)表

3.4專(zhuān)項(xiàng)施工方案

3.4.0工作依據(jù)

《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、

《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87

號(hào)、《集團(tuán)公司管理手冊(cè)》、《集團(tuán)公司程序文件》以及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。

3.4.1工作流程

圖34.1專(zhuān)項(xiàng)施工方案管理工作流程圖

3.4.2工作內(nèi)容

1）方案分類(lèi)識(shí)別

根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)［2009J87號(hào)）、《建筑施工組織設(shè)

計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009）的規(guī)定：

①工程項(xiàng)目施工應(yīng)制定的方案包括施工（技術(shù)）方案和安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案。技術(shù)施工方

案分為四新技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)方案（D1類(lèi)）和其他技術(shù)施工方案（D2類(lèi)）。安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案分為：

一般性安全專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案（C類(lèi)）、危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案（B類(lèi)）、超過(guò)

一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案（A類(lèi)）。

②危險(xiǎn)性較大」.程安全專(zhuān)項(xiàng)施，方案（B類(lèi)）、超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大」.程安全專(zhuān)項(xiàng)

施工方案（A類(lèi)）的范圍根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)別劃分如下：

a、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程：根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建

質(zhì)［2009］87號(hào)）的規(guī)定，詳見(jiàn)附表3.4.2-1。

b、公路水運(yùn)工程：《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》第二十三條已分類(lèi)列出，

參照《公路水運(yùn)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》中危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程和超過(guò)一定規(guī)模

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程見(jiàn)表342-2。

c、水利工程：參照《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》第二十三條關(guān)于危險(xiǎn)性較大工

程的規(guī)定內(nèi)容。

③開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)制定《項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表》（附表342-3）。

2）專(zhuān)項(xiàng)方案編制、會(huì)簽

①專(zhuān)項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，在專(zhuān)項(xiàng)工程施工前編制并報(bào)批完畢。專(zhuān)

業(yè)分包工程的施工方案由專(zhuān)■業(yè)分包單位編制。

②專(zhuān)項(xiàng)方案的內(nèi)容

a、編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范及圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等。

b、工程概況及特點(diǎn)：分部分項(xiàng)工程基本概況、水文地質(zhì)條件、施工平面布置、施工要

求和技術(shù)保證條件。

c、施工組織管理。

d、施工部署

。、施工方法：主要施工技術(shù)方案、技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工要求等。

「、資源配置計(jì)劃（包括主要機(jī)械、勞動(dòng)力和材料設(shè)冬等配備計(jì)劃）

g＞施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施。

h、質(zhì)量、安全、文明施工保證措施（組織保障、技術(shù)措施、監(jiān)測(cè)監(jiān)控措施、安全應(yīng)急

措施等）。

i、計(jì)算書(shū)或安全驗(yàn)算結(jié)果。

j、附表和附圖。

③項(xiàng)目經(jīng)理部編制完專(zhuān)項(xiàng)施工方案后，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人、

項(xiàng)目總工及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行內(nèi)部會(huì)簽，對(duì)方案實(shí)施的安全、質(zhì)量控制等

環(huán)節(jié)進(jìn)行初審，形成《專(zhuān)項(xiàng)施工方案項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)簽表》（附表3.4.2-4）。

④專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)規(guī)范裝訂。裝訂順序?yàn)榉饷?、審批表、?huì)簽表、目錄、編制內(nèi)容、附

計(jì)算書(shū)和圖表；成冊(cè)規(guī)格為A4大小復(fù)印紙，豎版左側(cè)裝訂；封面亦應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格。

3）專(zhuān)項(xiàng)施工方案的審核

①D2、C類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核會(huì)簽；DI、B、A類(lèi)方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)簽后上

報(bào)所屬各單位工程、安全及技術(shù)管理部門(mén)審核，審核后意見(jiàn)需形成《專(zhuān)項(xiàng)施工方案部門(mén)審

核表》（表332-1）,并將審核意見(jiàn)反饋至編制人進(jìn)行修改完善。對(duì)集團(tuán)所屬單位設(shè)有的二

級(jí)子（分）公司的根據(jù)權(quán)責(zé)劃分參與審核。

②對(duì)第5）條規(guī)定需經(jīng)專(zhuān)家論證的專(zhuān)項(xiàng)施工方案經(jīng)所屬單位工程、安全、技術(shù)管理部門(mén)

及單位技術(shù)負(fù)責(zé)人初步審核，審核無(wú)異議后簽署《施工紐織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)方案）預(yù)審表》（表

332-2）。

③編制人應(yīng)保證與該方案內(nèi)容相關(guān)情況在工程概況中已表述完整，并及時(shí)根據(jù)審核要求

進(jìn)行修改完善，否則不得進(jìn)入下道審核程序。

④專(zhuān)項(xiàng)方案審核應(yīng)包括形式審核和內(nèi)容審核兩方面。

形式審核主要審查專(zhuān)項(xiàng)方案格式是否符合要求，有無(wú)缺項(xiàng)內(nèi)容。內(nèi)容審核主要是審查：

方案措施有無(wú)重大缺陷；質(zhì)量、安全保障體系與措施是否健全；進(jìn)度安排是否合理；機(jī)具、

勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)是否充足；現(xiàn)場(chǎng)平面布置是否合理。

4）專(zhuān)項(xiàng)施工方案的審批

①所有專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)審核同意、批準(zhǔn)后執(zhí)行。

②D2、C類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)方案由項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門(mén)會(huì)簽同意后，經(jīng)項(xiàng)FI技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)監(jiān)

理單位，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字；A、B、D1類(lèi)方案按第3）條審核同意后，經(jīng)集

團(tuán)所屬單位技術(shù)負(fù)貪?人審枇，專(zhuān)項(xiàng)施工方案審批表（表342-6）。

③不需專(zhuān)家論證的專(zhuān)項(xiàng)方案，經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后報(bào)監(jiān)理單位，由項(xiàng)目總監(jiān)理

工程師審核簽字；經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)論證報(bào)告修改完善后需

經(jīng)所屬單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)H總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字。

④專(zhuān)'也分包工程的施工方案由專(zhuān)業(yè)分包單位編制，并經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)總

包單位，經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審批。

⑤審批后的專(zhuān)項(xiàng)施工方案由編制單位負(fù)責(zé)印發(fā),并按文件和資料控制要求做好發(fā)文記錄。

5）專(zhuān)家論證

①需要進(jìn)行專(zhuān)家論證的方案：

超過(guò)?定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案（A類(lèi)）均須進(jìn)行專(zhuān)家論證,

需論證方案范圍見(jiàn)本條第1）款“方案分類(lèi)識(shí)別”；當(dāng)所屬單位總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)

負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要或建設(shè)單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行業(yè)主管部門(mén)要求時(shí)，B、D1類(lèi)方案可也以進(jìn)行

專(zhuān)家論證。

②專(zhuān)家論證組織：

一般情況由集團(tuán)所屬單位技術(shù)管理部門(mén)組織專(zhuān)家組論證，專(zhuān)家組應(yīng)不少于5人，對(duì)已編

制的安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查，并按照專(zhuān)家論證意見(jiàn)補(bǔ)充完善后履行內(nèi)部審核、審

批程序。

安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家組必須提出書(shū)面論證審查報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)論證審查報(bào)告

進(jìn)行完善，集團(tuán)所屬單位總工程師、總監(jiān)理工程師簽字后，方可實(shí)施。

專(zhuān)家組書(shū)面論證審查報(bào)告應(yīng)作為安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的附件，在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部

應(yīng)嚴(yán)格按照安全專(zhuān)項(xiàng)方案組織施工。

專(zhuān)家論證會(huì)議簽到、意見(jiàn)表記錄表詳見(jiàn)附表。（附表332-3?6）

③其他有重大管理或技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的工程，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí)可提交集團(tuán)公司技

術(shù)管理部協(xié)助解決。

6）專(zhuān)項(xiàng)方案的實(shí)施

①專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施前進(jìn)行技術(shù)交底。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各管理人員交底，明確

分部工程（或重要部位、關(guān)犍工藝、特殊過(guò)程）的范圍，施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、

特殊技術(shù)要求，技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。

②項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)指定專(zhuān)人對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)，

發(fā)現(xiàn)不按照專(zhuān)項(xiàng)施工方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改，整改合格的，方可進(jìn)行下一道工

序。

③對(duì)危險(xiǎn)性較大的安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)明確安全監(jiān)管人員并實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)

現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

7）專(zhuān)項(xiàng)方案的變更

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)施工方案。如

因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化，應(yīng)根據(jù)施工方案劃分的類(lèi)別，如實(shí)填寫(xiě)《專(zhuān)項(xiàng)

施工方案修改變更申請(qǐng)表》（附表342-7）,各單位簽署意見(jiàn)后項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)重新組織編寫(xiě),

按照流程重新組織審核審批。

3.4.3記錄

1）表3.4.2-1房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程危險(xiǎn)性較大及以上的分部分項(xiàng)工程范圍

2）表342-2公路水運(yùn)工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍

3）表342-3水利工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍

4）表342-4項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案計(jì)劃表

5）表3.4.35專(zhuān)項(xiàng)施工方案項(xiàng)FI內(nèi)部會(huì)簽表

6）表3.426專(zhuān)項(xiàng)施工方案審批表

7）表3.427專(zhuān)項(xiàng)施工方案修改變更申請(qǐng)表

3.5技術(shù)交底

3.5.0工作依據(jù)

國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)有關(guān)規(guī)定，本公司的企業(yè)技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系文件;工程施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更及工作系單等

技術(shù)文件;施工組織設(shè)計(jì)、施工方案對(duì)本分項(xiàng)工程、特殊工程等的技術(shù)、質(zhì)鼠和其它要求等

相關(guān)文件。

3.5.1工作流程

圖3.5.1技術(shù)交底工作流程圖

3.5.2管理規(guī)定

1）項(xiàng)目部在施工過(guò)程中按工程施工的需要進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底、新技術(shù)應(yīng)用、施工組織設(shè)

計(jì)交底、施工方案交底、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。

2）經(jīng)過(guò)審批后的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施前必須進(jìn)行交底。交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總

工程師向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、

施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。

3）專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施前進(jìn)行技術(shù)交底。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各管理人員交底，明確

分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過(guò)程）的范圍，施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、

特殊技術(shù)要求，技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。

4）項(xiàng)目各現(xiàn)場(chǎng)管理的工程師負(fù)責(zé)向施T.隊(duì)伍的施工人員進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，交

底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)。

5）施工隊(duì)伍的技術(shù)負(fù)貨人向班組操作工人進(jìn)行操作工藝交底。

6）技術(shù)交底必須在工作開(kāi)始前進(jìn)行，技術(shù)交底以書(shū)面形式或視頻，語(yǔ)音課件、PPT文件、

樣板觀(guān)摩等方式進(jìn)行。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時(shí)回答被交底人提出的

疑問(wèn)。交底人應(yīng)事先將交底資料交項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，交底雙方在技術(shù)交底書(shū)上簽

字確認(rèn)后方可開(kāi)始施工操作，交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目部資料員存檔。

3.5.3工作內(nèi)容

1）準(zhǔn)備工作

①熟悉該分項(xiàng)工程的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和相關(guān)文件規(guī)定；

②熟悉圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案；

③了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、條彳匕；

④明確班組工作范圍、工作內(nèi)容、工作量大??；

⑤明確質(zhì)量目標(biāo)、工期要求。

2）技術(shù)交底文件編寫(xiě)

①技術(shù)交底由交底人編寫(xiě)；

②技術(shù)交底應(yīng)在工程項(xiàng)目或相應(yīng)分項(xiàng)工程施工前編寫(xiě)完畢，應(yīng)具有針對(duì)性、可操作性,

盡可能做到圖文并茂。

③技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等交底參見(jiàn)相應(yīng)章節(jié)。

分項(xiàng)工程技術(shù)交底應(yīng)包括以下內(nèi)容并詳細(xì)說(shuō)明：

a、分項(xiàng)工程概況

b、編制依據(jù)

c、工作內(nèi)容和工作最

d、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)

e、施工準(zhǔn)備（包括材料準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備、作業(yè)條件及人員準(zhǔn)備）

f、操作工藝（包括工藝流程、施工方法）

g、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（包括主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目）

h、質(zhì)量控制點(diǎn)

i-成品保護(hù)措施

j、安全與環(huán)境保記措施

k、施工注意事項(xiàng)

3）技術(shù)交底文件審核

技術(shù)交底文件編制完畢后，應(yīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核同意。

4）組織技術(shù)交底

①工程施工前，由交底人根據(jù)審核通過(guò)的技術(shù)交底文件，召集接收交底人對(duì)照書(shū)面技術(shù)

交底文件進(jìn)行交底，鼓勵(lì)采用動(dòng)漫、BIM等新技術(shù)方法進(jìn)行交底，也可對(duì)照實(shí)物樣板或圖片

樣板進(jìn)行交底。交底應(yīng)做到全面細(xì)致、淺顯易懂。

②交底工作完成后應(yīng)及時(shí)辦理技術(shù)交底記錄（見(jiàn)附表3.5.3技術(shù)交底記錄），項(xiàng)目技術(shù)

負(fù)責(zé)人、交底人、接受交底人均應(yīng)及時(shí)辦理簽字手續(xù)。技術(shù)交底記錄與技術(shù)交底文件一并存

檔。

3.5.4記錄

1）表3.5.3技術(shù)交底記錄

3.6設(shè)計(jì)變更

3.6.0工作依據(jù)

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006.《水利工程設(shè)計(jì)變更管理暫行辦法》水規(guī)

計(jì)［2012193號(hào)、《公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》交通部令2005年第5號(hào)、《工程建設(shè)施工企

業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007.集團(tuán)及所屬單位《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手

冊(cè)》、《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理程序文件》及其他相關(guān)管理制度。

3.6.1工作流程

圖3.6.1設(shè)計(jì)變更工作流程圖

3.6.2工作內(nèi)容

1）設(shè)計(jì)變更提出

①工程施工中，由于設(shè)計(jì)單位的原因，設(shè)計(jì)單位對(duì)原施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，簽字蓋章手

續(xù)應(yīng)齊全；

②建設(shè)單位為節(jié)約投資、改善運(yùn)行條件需要做出變更，并獲得設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)而下發(fā)的設(shè)

計(jì)變更，簽字蓋章手續(xù)應(yīng)齊全；

③施工單位在施工過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯(cuò)、或設(shè)計(jì)與實(shí)際條件不符、或材料、構(gòu)配

件規(guī)格和品種質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求或質(zhì)量問(wèn)題處理需設(shè)計(jì)單位確認(rèn)以及其它因施工

問(wèn)題提出變更申請(qǐng)時(shí)，需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)做出局部調(diào)整或修改的設(shè)計(jì)變更，簽字蓋章手續(xù)應(yīng)

齊全。

④涉及建筑節(jié)能、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)方案等重大設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)經(jīng)原施工圖審查機(jī)構(gòu)審查，

并出具審查意見(jiàn)，通過(guò)后方可使用。

2）監(jiān)理、建設(shè)單位審核并下發(fā)

設(shè)計(jì)變更交監(jiān)理、建設(shè)單位審核同意后及時(shí)下發(fā)至項(xiàng)目部，項(xiàng)目部應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變

更的接受工作，并做好收文臺(tái)賬。

3）施工單位審核

項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)變更后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核，對(duì)設(shè)計(jì)變更涉及的工

期、經(jīng)濟(jì)等做好索賠簽證工作，對(duì)設(shè)計(jì)變更涉及的工程量、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備等進(jìn)行評(píng)估。

必要時(shí)要求設(shè)計(jì)單位人員對(duì)設(shè)計(jì)變更向項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行交底，監(jiān)理、建設(shè)單位參加，確保

設(shè)計(jì)變更的正確領(lǐng)會(huì)。

4）設(shè)計(jì)變更標(biāo)注

項(xiàng)目技術(shù)管理部門(mén)人員收回所有發(fā)放的施工圖，并將設(shè)計(jì)變更標(biāo)注在相應(yīng)的圖紙上，在

施工圖上進(jìn)行修改并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)，必要時(shí)繪圖說(shuō)明，并注明設(shè)計(jì)變更的時(shí)間。

5）設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)發(fā)、交底

①召集所有相關(guān)管理人員，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行交底，確保所有相關(guān)管理人員的正確領(lǐng)會(huì),

做好交底記錄（參見(jiàn)附表3.5.3技術(shù)交底記錄），并簽字確認(rèn)。

②向所有相關(guān)管理人員發(fā)放設(shè)計(jì)變更和變更標(biāo)注好的圖紙，做好登記臺(tái)賬。附表3.6.2

工程變更臺(tái)賬.

③及時(shí)相應(yīng)調(diào)整施工方案、施工技術(shù)交底、生產(chǎn)安排。

④對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)重新編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并履行報(bào)批手續(xù)。

6）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、檢查

①項(xiàng)目技術(shù)管理部門(mén)將設(shè)計(jì)變更及時(shí)通知作業(yè)班組，必要時(shí)及時(shí)變更技術(shù)交底，瓏保按

照設(shè)計(jì)變更要求施工。

②項(xiàng)目技術(shù)管理人員應(yīng)在設(shè)計(jì)變更涉及的分項(xiàng)工程施工前及時(shí)提醒相關(guān)管理人員，施工

過(guò)程中及時(shí)檢查設(shè)計(jì)變更的落實(shí)情況，以防施工錯(cuò)誤。

3.6.3工作記錄

表3.6.2工程變更合吸

3.7測(cè)量管理

3.7.0工作依據(jù)

工程設(shè)計(jì)圖紙、工程變更；建設(shè)單位提供的由城市規(guī)劃部門(mén)給定的坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程

控制點(diǎn)；現(xiàn)行國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家、

行業(yè)、地方文件、規(guī)定。

3.7.1工作流程

1）控制測(cè)量工作流程如下所示：

圖3.7.1-1控制測(cè)量工作流程圖

2）施工放樣測(cè)量工作流程如下所示:

圖3.7.1-2施工放樣測(cè)量工作流程圖

3.7.2工作內(nèi)容

1）基本要求

①工程測(cè)量為施工全過(guò)程測(cè)量，分為控制測(cè)量、放樣測(cè)量、驗(yàn)收測(cè)量等?？刂茰y(cè)量包括：

建筑物控制網(wǎng)測(cè)量、軸線(xiàn)控制樁測(cè)量、水準(zhǔn)樁測(cè)量；放樣測(cè)量包括：建筑物的工程定位測(cè)

量、基槽放線(xiàn)、平面放線(xiàn)、標(biāo)高測(cè)量。此外還有基坑變形觀(guān)測(cè)，沉降測(cè)量，竣工測(cè)量等。

②測(cè)量工作必須遵循從“整體到局部”的基本原則，為了減少測(cè)量誤差的積累和提高測(cè)

量的精度，按照“從控制到細(xì)部”的工作程序進(jìn)行測(cè)量，即先在施工現(xiàn)場(chǎng)建立統(tǒng)一的施工

控制網(wǎng)，然后以此為基礎(chǔ)，測(cè)設(shè)出各個(gè)建筑物和構(gòu)筑物的細(xì)部位置。

③測(cè)量?jī)x器管理執(zhí)行3.8計(jì)量與試驗(yàn)管理

④集團(tuán)所屬單位在測(cè)量工作中應(yīng)積極推廣新技術(shù)、新設(shè)備。

2）控制測(cè)量工作

①工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)測(cè)量方案，審批后報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)。

有特殊要求和技術(shù)難度大的測(cè)量方案須在上級(jí)管理部門(mén)指導(dǎo)下編制，履行公司評(píng)審制度，

報(bào)批手續(xù)完成后方可實(shí)施，

②交接樁

工程施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系建設(shè)單位進(jìn)行交接樁交接，并及時(shí)辦理書(shū)面交接記

錄，簽字齊全，樁點(diǎn)的布置和密度符合現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量要求，及時(shí)對(duì)交接樁采取保護(hù)措施。

③交接樁校核

控制網(wǎng)、軸線(xiàn)控制樁、水準(zhǔn)樁引測(cè)前，對(duì)交接樁進(jìn)行校核，應(yīng)符合要求，否則應(yīng)及時(shí)

報(bào)告建設(shè)單位，重新給定交接樁，校核符合要求后立即采取保護(hù)措施。校核內(nèi)容包括柱點(diǎn)

的高程、邊長(zhǎng)、方向角、坐標(biāo)及樁點(diǎn)定位依據(jù)的幾何關(guān)系、閉合差，并有校核記錄。

④控制網(wǎng)、軸線(xiàn)控制樁、水準(zhǔn)樁測(cè)設(shè)。

在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，按照編制的專(zhuān)項(xiàng)方案要求和交接樁的坐標(biāo)和標(biāo)高，測(cè)設(shè)

控制網(wǎng)、軸線(xiàn)控制樁、水準(zhǔn)樁，及時(shí)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)清楚、準(zhǔn)確、醒目，樁應(yīng)選擇在不易變

形和不受環(huán)境影響的部位設(shè)置，并及時(shí)采取保護(hù)措施，做好測(cè)量過(guò)程同步記錄。

⑤控制網(wǎng)、軸線(xiàn)控制樁、水準(zhǔn)樁復(fù)核、報(bào)驗(yàn)

技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)初步測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核，符合要求后，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，符

合要求后簽字確認(rèn)。

3）放樣測(cè)量工作

①定位、投點(diǎn)

根據(jù)軸線(xiàn)控制樁利用經(jīng)緯儀、全站儀等進(jìn)行定位、投點(diǎn)。經(jīng)緯儀、全站儀等儀器已經(jīng)

檢定符合要求，精度滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求，測(cè)量閉合差滿(mǎn)足規(guī)范要求。

②彈控制線(xiàn)

根據(jù)投點(diǎn)彈出控制線(xiàn)，需要時(shí)可在控制線(xiàn)基礎(chǔ)上彈出細(xì)部控制線(xiàn)，然后進(jìn)行軸線(xiàn)、細(xì)部

尺寸線(xiàn)放樣。

③抄平、彈線(xiàn)

精度滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求，測(cè)量閉合差滿(mǎn)足規(guī)范要求。

④及核、報(bào)驗(yàn)

技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)控制線(xiàn)、軸線(xiàn)、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，符合要求后，報(bào)監(jiān)理單位

驗(yàn)收，符合要求后簽字確認(rèn)。

⑤施工放樣測(cè)量貫穿施工全過(guò)程，每道工序須用線(xiàn)控制位置、尺寸、標(biāo)高時(shí)均應(yīng)進(jìn)行

施工放樣測(cè)量。

4）基坑變形觀(guān)測(cè)：根據(jù)規(guī)范及實(shí)地情況，變形觀(guān)測(cè)點(diǎn)布設(shè)在能全面反映水平位移，沉

降特點(diǎn)的邊坡頂部，而其基準(zhǔn)點(diǎn)則應(yīng)設(shè)在地基穩(wěn)固不易變形的部位，根據(jù)施工進(jìn)展情況調(diào)

節(jié)測(cè)最周期，若遇暴雨等惡劣天氣應(yīng)加大測(cè)量密度。若變形值達(dá)到預(yù)警值時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)建

設(shè)、監(jiān)理單位取應(yīng)急措施，

5）建筑物、構(gòu)筑物的沉降觀(guān)測(cè)：由專(zhuān)業(yè)測(cè)量單位進(jìn)行觀(guān)測(cè)，采用二等水準(zhǔn)測(cè)量，首次

觀(guān)測(cè)必須按時(shí)進(jìn)行，施工期間及交（竣）工后的測(cè)量周期應(yīng)符合測(cè)量規(guī)范的要求，各個(gè)階

段的復(fù)測(cè)必須定時(shí)進(jìn)行，不得漏測(cè)或補(bǔ)測(cè)，并按時(shí)提交測(cè)量成果報(bào)告。

6）交（竣）工測(cè)量：為建筑物口后的維修、擴(kuò)建等提供原有建筑物、構(gòu)筑物、地上地

下各種管線(xiàn)及交通線(xiàn)路的坐標(biāo)、高程等資料必行交（竣）工測(cè)量。

①工業(yè)廠(chǎng)房及一般建筑物包括房角坐標(biāo)、各種管線(xiàn)進(jìn)出口的位置和高程，并附房屋的

編號(hào)、結(jié)構(gòu)層數(shù)、面積和交（竣）工時(shí)間等資料。

②公路，包括起止點(diǎn)、轉(zhuǎn)折點(diǎn)、交叉點(diǎn)的坐標(biāo)，曲線(xiàn)元素，橋涵等構(gòu)筑物的位置和高

程。

③地下管網(wǎng)、窖井包括轉(zhuǎn)折點(diǎn)的坐標(biāo)、井蓋、井底、溝槽和管頂?shù)母叱?；并附注管?/p>

及窖井的編號(hào)、名稱(chēng)、管徑、管間坡度和流向。

④交（竣）工測(cè)量完成后，應(yīng)提交完整的資料，包括工程名稱(chēng)、施工依據(jù)、施工成果，

作為編繪交（竣）工總平面圖的依據(jù)。

3.7.3記錄

1）表3.7.2T工程測(cè)量定位放線(xiàn)記錄（房建）

2）表3.7.2-2建筑物軸線(xiàn)、標(biāo)高復(fù)核記錄表（房建）

3）附表3.7.2-3路線(xiàn)導(dǎo)線(xiàn)網(wǎng)、點(diǎn)測(cè)量（復(fù)測(cè)）報(bào)表（道路）

4)附表3.7.2-4路線(xiàn)水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量（復(fù)測(cè)）報(bào)表（道路）

5)附表3.7.2-5施工放線(xiàn)測(cè)量記錄表（道路）

6)附表3.7.2-6水準(zhǔn)測(cè)量記錄表（道路）

3.8計(jì)量管理

3.8.0工作依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》、《中華人民共和國(guó)計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》、《計(jì)量器具分類(lèi)

管理辦法》、《建筑工程施二強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等國(guó)家、

地方有關(guān)工程計(jì)量管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，以及《安徽建工集團(tuán)施工工藝

標(biāo)準(zhǔn)》等集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。

3.8.1工作流程

圖3.8.1計(jì)量工作流程圖

3.8.2計(jì)量管理內(nèi)容

1）項(xiàng)目計(jì)量管理計(jì)劃

項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部制定計(jì)量器具的配置計(jì)劃，確定物料計(jì)量檢測(cè)、施工工藝及產(chǎn)

品質(zhì)量主要參數(shù)的計(jì)量檢測(cè)項(xiàng)目，確保產(chǎn)品質(zhì)量的合格.

2）計(jì)量器具的管理

①計(jì)量器具的分類(lèi)

a、強(qiáng)檢類(lèi)（A類(lèi)）：列入強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具范圍的計(jì)量器具包括生產(chǎn)工藝過(guò)程和產(chǎn)品

質(zhì)量檢測(cè)中關(guān)鍵參數(shù)用的計(jì)量器具等。有全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、壓力表、壓力試驗(yàn)機(jī)、

萬(wàn)能材料試驗(yàn)機(jī)、碎抗壓抗折試驗(yàn)機(jī)、自動(dòng)擊實(shí)儀等計(jì)量器具。

b、周檢類(lèi)（B類(lèi)）：未列入強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具范圍的計(jì)量器具，生產(chǎn)工藝過(guò)程和

產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中非關(guān)鍵參數(shù)用的計(jì)最器具，產(chǎn)品質(zhì)量的一般參數(shù)檢測(cè)用計(jì)最器具。有游標(biāo)

卡尺、臺(tái)稱(chēng)、天平等計(jì)量器具。

c、非周檢類(lèi)（C類(lèi)）：國(guó)家計(jì)最行政部門(mén)明令允許一次性檢定或?qū)嵭杏行诠芾淼挠?jì)

量器具，對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)無(wú)嚴(yán)格準(zhǔn)確度要求的計(jì)量器具。有鋼卷尺、多功能檢測(cè)器、氧氣表、

乙煥表、萬(wàn)用表等計(jì)量器具。為使用前一次性檢定，損壞后經(jīng)修理并檢定合格方可繼續(xù)使

用，否則作報(bào)廢處理。

②計(jì)量器具的購(gòu)置

a、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和生產(chǎn)需要，提出計(jì)量器具的配置計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)

后執(zhí)行。

b、集團(tuán)所屬單位、技術(shù)管理部門(mén)需配置計(jì)量器具，提出配置計(jì)劃，由單位或部門(mén)負(fù)責(zé)

人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

c、凡購(gòu)置的計(jì)量器具,必須有CMC出廠(chǎng)標(biāo)志和產(chǎn)品合格證,無(wú)產(chǎn)品合格證的計(jì)量器具，

一律不準(zhǔn)購(gòu)置和使用。

d、購(gòu)置檢測(cè)設(shè)備后，應(yīng)及時(shí)統(tǒng)一登記,統(tǒng)一編號(hào),填寫(xiě)《計(jì)量器具臺(tái)帳》（附表3.8.2-1）o

③計(jì)量器具的檢測(cè)

a、填寫(xiě)《計(jì)量器具送檢通知單》（附表3.8.2-2）。

b、計(jì)量器具使用前必須經(jīng)法定檢測(cè)部門(mén)檢定合格后方可使用。經(jīng)檢定合格的計(jì)量器具

按色標(biāo)管理要求，在該器具上貼上合格標(biāo)簽并注明有效期。

c、列入A類(lèi)、B類(lèi)的計(jì)量器具，應(yīng)明確計(jì)量檢定或改準(zhǔn)周期，按周期到具備法定檢測(cè)

部門(mén)進(jìn)行計(jì)量檢定或校準(zhǔn)，

④計(jì)量器具的狀態(tài)標(biāo)識(shí)

根據(jù)計(jì)量器具管理目錄統(tǒng)一規(guī)定，以色標(biāo)標(biāo)明計(jì)量器具其檢定或校準(zhǔn)狀態(tài)，綠色為合格

（分A、B、C類(lèi)）、蘭色為封存、紅色為停用或報(bào)廢標(biāo)識(shí)。

⑤計(jì)量器具的封存、啟封和報(bào)廢處理

a、任何計(jì)量器具，在不被使用的情況下，予以封存，有關(guān)單位計(jì)量管理人員填寫(xiě)《計(jì)

量器具封存報(bào)告單》（附表