沈陽(yáng)理工大學(xué)《Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)2024年1月1日開始建造一項(xiàng)固定資產(chǎn)，工程于2025年6月30日完工達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。2024年發(fā)生工程支出500萬(wàn)元，2025年1月至6月發(fā)生工程支出300萬(wàn)元。該固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值是多少？A.500萬(wàn)元B.800萬(wàn)元C.300萬(wàn)元D.200萬(wàn)元2、企業(yè)銷售商品一批，售價(jià)為10萬(wàn)元，增值稅稅率為13%，現(xiàn)金折扣條件為2/10，1/20，n/30。客戶于第15天付款。則企業(yè)實(shí)際收到的款項(xiàng)為（）A.11.3萬(wàn)元B.11.1萬(wàn)元C.11萬(wàn)元D.10.87萬(wàn)元3、某企業(yè)需要借入資金80萬(wàn)元，由于貸款銀行要求將貸款金額的15%作為補(bǔ)償性余額，故企業(yè)需要向銀行申請(qǐng)的貸款數(shù)額為多少萬(wàn)元？（）A.92B.96C.100D.1054、某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改良，發(fā)生資本化支出共計(jì)45萬(wàn)元，被替換舊部件的賬面價(jià)值為10萬(wàn)元，該設(shè)備原價(jià)為500萬(wàn)元，已計(jì)提折舊300萬(wàn)元。改良后該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.245B.235C.200D.1905、在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)與股東財(cái)富最大化的目標(biāo)是（）A.一致的B.相互矛盾的C.沒(méi)有關(guān)系的D.以上都不是6、某公司2022年年初應(yīng)收賬款余額為200萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款余額為280萬(wàn)元。全年銷售收入為1800萬(wàn)元，其中80%為賒銷。假設(shè)企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天，則該公司2022年的應(yīng)收賬款平均余額為（）萬(wàn)元。A.220B.240C.260D.2807、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為12元，固定成本總額為4000元，銷售量為1000件。若企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)3000元，則單位售價(jià)應(yīng)提高到多少元？（）A.22B.23C.24D.258、某企業(yè)進(jìn)行存貨盤點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫(kù)存數(shù)量少于賬面數(shù)量。以下可能導(dǎo)致這種情況的原因是（）A.存貨被盜B.存貨自然損耗C.記賬錯(cuò)誤D.以上都有可能9、企業(yè)在現(xiàn)金清查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺，無(wú)法查明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是（）。A.管理費(fèi)用B.營(yíng)業(yè)外支出C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.其他業(yè)務(wù)成本10、某企業(yè)“應(yīng)付賬款”科目月末貸方余額30000元，其中：“應(yīng)付甲公司賬款”明細(xì)科目貸方余額25000元，“應(yīng)付乙公司賬款”明細(xì)科目貸方余額5000元；“預(yù)付賬款”科目月末貸方余額20000元，其中：“預(yù)付A工廠賬款”明細(xì)科目貸方余額30000元，“預(yù)付B工廠賬款”明細(xì)科目借方余額10000元。該企業(yè)月末資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目的金額為（）A.50000元B.40000元C.30000元D.20000元11、一家公司在進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)其某一成本項(xiàng)目在業(yè)務(wù)量較低時(shí)保持固定不變，但當(dāng)業(yè)務(wù)量超過(guò)一定限度后，隨著業(yè)務(wù)量的增加而呈正比例增長(zhǎng)。該成本項(xiàng)目屬于以下哪種成本類型？（）A.固定成本B.變動(dòng)成本C.半變動(dòng)成本D.階梯式成本12、一家公司采用計(jì)劃成本法核算原材料。本月初“原材料”賬戶借方余額為50000元，“材料成本差異”賬戶貸方余額為1500元。本月購(gòu)入原材料的計(jì)劃成本為100000元，實(shí)際成本為98000元。本月發(fā)出原材料的計(jì)劃成本為80000元。則本月發(fā)出原材料的實(shí)際成本為：（）A.78800元B.79200元C.80800元D.81200元13、某企業(yè)2024年11月30日“原材料”科目借方余額為50萬(wàn)元，“材料成本差異”科目貸方余額為3萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年11月30日原材料的實(shí)際成本是多少？A.50萬(wàn)元B.47萬(wàn)元C.53萬(wàn)元D.43萬(wàn)元14、某上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，凈利潤(rùn)為2000萬(wàn)元，優(yōu)先股股息為200萬(wàn)元，普通股股數(shù)為1000萬(wàn)股。假設(shè)公司的市盈率為20倍，市凈率為5倍，股票價(jià)格為40元/股。請(qǐng)問(wèn)該公司的每股凈資產(chǎn)是多少？（）A.8元B.10元C.12元D.15元15、一家企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用B材料2500千克，單價(jià)4元。甲產(chǎn)品的產(chǎn)量為400件，單位消耗定額為3千克；乙產(chǎn)品的產(chǎn)量為500件，單位消耗定額為2千克。則B材料分配給乙產(chǎn)品的費(fèi)用為：（）A.6000元B.4000元C.8000元D.10000元16、一家企業(yè)正在考慮是否對(duì)一項(xiàng)舊設(shè)備進(jìn)行更新改造。舊設(shè)備的原值為50萬(wàn)元，已計(jì)提折舊20萬(wàn)元，目前的市場(chǎng)價(jià)值為15萬(wàn)元。更新改造需要投入25萬(wàn)元，預(yù)計(jì)改造后設(shè)備的使用壽命將延長(zhǎng)3年，每年可增加現(xiàn)金凈流量10萬(wàn)元。假設(shè)企業(yè)的資金成本為10%，則該設(shè)備更新改造方案的凈現(xiàn)值為多少萬(wàn)元？（）A.5B.10C.15D.2017、丙公司2023年1月1日購(gòu)入一臺(tái)需要安裝的設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備價(jià)款為100萬(wàn)元，增值稅稅額為13萬(wàn)元。支付安裝費(fèi)取得增值稅專用發(fā)票注明安裝費(fèi)10萬(wàn)元，增值稅稅額0.9萬(wàn)元。設(shè)備于2023年3月31日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為5萬(wàn)元，采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊。則該設(shè)備2024年應(yīng)計(jì)提的折舊額為（）萬(wàn)元。A.24B.36C.28.8D.3218、某公司采用備抵法核算應(yīng)收賬款的壞賬損失。2023年初“壞賬準(zhǔn)備”科目貸方余額為3萬(wàn)元，2023年實(shí)際發(fā)生壞賬損失2萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款余額為100萬(wàn)元，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例為5%。則2023年末應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金額為（）萬(wàn)元。A.3B.4C.5D.619、某公司擬發(fā)行面值為1000元，票面利率為8%，期限為3年的債券。若市場(chǎng)利率為10%，每年付息一次，到期還本，該債券的發(fā)行價(jià)格應(yīng)為：（）A.950.25元B.949.75元C.900.50元D.888.88元20、一家企業(yè)在進(jìn)行存貨管理時(shí)，采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。已知每次訂貨的變動(dòng)成本為200元，單位存貨的年儲(chǔ)存成本為5元，年需求量為1000件。則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為多少件？（）A.200B.250C.300D.40021、丁公司2023年1月1日發(fā)行5年期公司債券，面值為2000萬(wàn)元，票面年利率為8%，每年年末支付利息，到期一次還本。債券發(fā)行價(jià)格為2100萬(wàn)元，不考慮發(fā)行費(fèi)用，實(shí)際利率為7%。2023年12月31日，該債券的利息調(diào)整攤銷額為（）萬(wàn)元。A.15B.20C.25D.3022、某公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.8，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為2.5，若公司的銷售量增長(zhǎng)8%，則每股收益的增長(zhǎng)率為：（）A.36%B.30%C.20%D.40%23、一家企業(yè)進(jìn)行本量利分析，已知產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為20元，固定成本總額為100000元，銷售單價(jià)為30元。若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，則銷售量應(yīng)為：（）A.12000件B.10000件C.14000件D.8000件24、一家制造企業(yè)擁有多個(gè)生產(chǎn)車間，每個(gè)車間都有獨(dú)立的成本核算體系。在進(jìn)行成本分配時(shí)，發(fā)現(xiàn)某個(gè)車間的間接費(fèi)用在不同產(chǎn)品之間分配不合理，導(dǎo)致部分產(chǎn)品成本虛高，部分產(chǎn)品成本虛低。為了更準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本，以下哪種成本分配方法更適合該車間？（）A.直接人工工時(shí)比例法B.機(jī)器工時(shí)比例法C.按年度計(jì)劃分配率分配法D.作業(yè)成本法25、某公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理正在考慮采用不同的融資策略。如果公司采用激進(jìn)型融資策略，那么在資金來(lái)源中，臨時(shí)性負(fù)債所占比例較大；如果采用保守型融資策略，那么長(zhǎng)期性資金所占比例較大。假設(shè)公司預(yù)計(jì)下一年度的銷售額會(huì)有較大波動(dòng)，在這種情況下，以下哪種說(shuō)法是正確的？（）A.激進(jìn)型融資策略可能導(dǎo)致資金成本較低，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高B.激進(jìn)型融資策略能夠更好地滿足企業(yè)的資金需求，應(yīng)優(yōu)先選擇C.保守型融資策略雖然資金成本較高，但可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.保守型融資策略會(huì)使企業(yè)在銷售額下降時(shí)面臨較大的資金壓力二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，如何運(yùn)用趨勢(shì)分析法和比率分析法來(lái)評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果？請(qǐng)分別說(shuō)明這兩種方法的原理和應(yīng)用要點(diǎn)，并舉例說(shuō)明如何綜合運(yùn)用它們來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)。2、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)，除了財(cái)務(wù)因素，還需要考慮非財(cái)務(wù)因素。請(qǐng)列舉并詳細(xì)闡述項(xiàng)目投資決策中的非財(cái)務(wù)因素，如戰(zhàn)略契合度、技術(shù)可行性、環(huán)境影響等，并說(shuō)明如何在決策過(guò)程中綜合權(quán)衡財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)因素以做出全面合理的投資決策。3、（本題5分）某公司正在考慮實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃以激勵(lì)員工。請(qǐng)闡述股權(quán)激勵(lì)的常見形式，如股票期權(quán)、限制性股票等，并分析股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)企業(yè)和員工的影響，以及在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)應(yīng)考慮的因素。4、（本題5分）企業(yè)的成本控制不僅僅是降低成本，還包括成本優(yōu)化和成本效益的平衡。請(qǐng)全面論述成本控制的目標(biāo)、原則和方法，分析如何通過(guò)成本控制提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以及在成本控制過(guò)程中可能遇到的困難和解決辦法。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一家企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整不及時(shí)，影響了預(yù)算的執(zhí)行效果。請(qǐng)分析原因，并提出及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算的方法。2、（本題5分）某公司計(jì)劃進(jìn)行資產(chǎn)重組，需要分析資產(chǎn)重組的影響。請(qǐng)分析資產(chǎn)重組對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響，并提出應(yīng)對(duì)策略。3、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行多元化投資時(shí)，進(jìn)入了一個(gè)與主業(yè)相關(guān)性較低的領(lǐng)域。由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人才，投資項(xiàng)目進(jìn)展不順，虧損嚴(yán)重。請(qǐng)分析多元化投資失敗的原因，并提出今后進(jìn)行多元化投資時(shí)應(yīng)遵循的原則和注意事項(xiàng)。4、（本題5分）III公司的利潤(rùn)分配方案未能充分考慮中小股東的利益。請(qǐng)分析III公司利潤(rùn)分配問(wèn)題的原因，并提出保護(hù)中小股東利益的建議。同時(shí)，考慮如何實(shí)現(xiàn)股東利益的平衡。5、（本題5分）某公司2024年發(fā)生了一筆售后回購(gòu)業(yè)務(wù)。銷售商品售價(jià)為100萬(wàn)元，成本為80萬(wàn)元。約定在未來(lái)某一時(shí)間以110萬(wàn)元的價(jià)格回購(gòu)。請(qǐng)分析該售后回購(gòu)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理及