道路污水管網(wǎng)工程施工組織設計

施工單位：集團工程有限公司質(zhì)量要求：符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準承包方式：按招標文件、圖紙總價大包干：包工、包料、包工期、包質(zhì)管徑d>800采用Ⅱ級混凝土管，當采用頂管施工時，采用頂管專（2）污水檢查井井蓋上應加‘污水’?某水務?六字。先用毛刷或棉紗漿管壁的外表面清理干凈，然后均勻地涂一層聚氯乙烯123123式φ1000，H=φ1200，H=φ1000，H=φ1200，H=m座座座座座座座座座座座6868311mmmm米米mmm管mmm處01米米米米2、本標段處在人口密集的城鎮(zhèn)結(jié)合區(qū)，施工場地為某鎮(zhèn)連接在本工程施工中，我公司將按項目管理的原理，組織本工程的施工與管理部?，項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導層、專業(yè)管理層和勞務層組成，項目管理架工班長鄧冠標羅龍科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的管理重要保證，為此，我司在本工程施工組織上，按照?項目法施工?的模式，擬組建采用擬定一系列施工工藝，按?質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務?六個項目決策層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人組成，負責工程 5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種地政府部門利益并促使本項目成為?愛民工程?。2、審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之3、與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包4、組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工5、組織有關(guān)人員對材料、設備的供貨、質(zhì)量進行監(jiān)督，驗收、認可，對不合格者堅決退貨。6、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人2、對各專業(yè)班組的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設計與施工4、負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)5、協(xié)助項目技術(shù)負責人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技11、編制項目進展的進展計劃，確保進度計劃科學管理2、強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕3、嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對4、實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安裝作出科學合理的安2、負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評5、對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行6、負責對各分包商的工作進行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個2、來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的3、負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件5、在工程竣工后，負責文件資料立卷移交。充分發(fā)揮我司的整體優(yōu)勢，科學組織、精心施工。采用先進、成熟、適由于施工現(xiàn)場不具備臨時用地，因此，臨時辦公），3、文明生產(chǎn)目標：推行標準化管理，嚴格按《**市市政工程文明施工規(guī)范實本工程中標后，我公司組織了各級管理人員就確保工程質(zhì)問題召開了專施工過程的質(zhì)量職能是根據(jù)設計和工藝技術(shù)文件規(guī)定，施工質(zhì)量控制計為了確保優(yōu)質(zhì)完成本工程達到優(yōu)良工程，我公司將組建一支業(yè)務精、懂技術(shù)、會管理、精干、高效、服務周到的項目經(jīng)理部作為管理層，對本工程的為增強項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任感，明確各級管理的安全生產(chǎn)責任，提工程項目領(lǐng)導小組應在施工過程中堅持開展活動，把工程項目全面質(zhì)量↓施↓↓↓↓↓↓的標識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管及處理進行控制與管理，以確2、工程完成后，前四大類資料按城建檔案要求進行裝訂成冊，每分冊要1、審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)2、審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符3、審查設計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成4、明確某期限，分期、分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所5、明確某、設計和施工等單位之間的協(xié)