培訓(xùn)主管崗位職責(zé)模版（2篇）

培訓(xùn)主管崗位職責(zé)模版一、崗位職責(zé)1.制定培訓(xùn)目標(biāo)與策略。負(fù)責(zé)擬定組織的培訓(xùn)目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)需求，明確培訓(xùn)重點(diǎn)與優(yōu)先級(jí)。與部門(mén)經(jīng)理緊密合作，掌握其培訓(xùn)需求，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案。2.規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算。依據(jù)公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃，擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算的評(píng)估與分配。與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)作，確保培訓(xùn)預(yù)算的合理配置與運(yùn)用。3.管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。組建并管理一支高效的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，涵蓋招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)及績(jī)效管理。確保團(tuán)隊(duì)成員具備必要的專(zhuān)業(yè)技能與知識(shí)，以勝任其職責(zé)。4.開(kāi)發(fā)與更新培訓(xùn)課程。根據(jù)公司培訓(xùn)需求及員工職業(yè)發(fā)展需求，設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程。定期對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行更新，以確保其與業(yè)務(wù)需求保持一致。5.組織培訓(xùn)活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，如員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、內(nèi)部講座等。確保培訓(xùn)活動(dòng)的順利實(shí)施，以及參與者的滿(mǎn)意度與參與度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。6.管理培訓(xùn)資源。負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)資源，包括培訓(xùn)材料、設(shè)施及工具等。確保培訓(xùn)資源的充足與有效利用，以提升培訓(xùn)效果與效益。7.進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估與改進(jìn)。依據(jù)培訓(xùn)活動(dòng)的目標(biāo)與評(píng)估指標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估與分析。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整與改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃與方法，以提升培訓(xùn)效果。8.提供培訓(xùn)支持與咨詢(xún)。為員工提供培訓(xùn)支持與咨詢(xún)，解答其在工作中遇到的問(wèn)題與困難。提供相關(guān)的培訓(xùn)材料與工具，以助于員工提升工作能力與職業(yè)發(fā)展。9.建立與維護(hù)培訓(xùn)記錄。建立與維護(hù)員工培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、參與情況及證書(shū)等。確保培訓(xùn)記錄的準(zhǔn)確與可靠，為員工職業(yè)發(fā)展提供支持。10.跟蹤培訓(xùn)效果與員工發(fā)展。定期跟蹤與評(píng)估培訓(xùn)效果與員工發(fā)展情況，及時(shí)反饋與調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃與方法。與部門(mén)經(jīng)理合作，協(xié)助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，以提升員工的工作能力與績(jī)效。二、任職要求1.教育背景：本科及以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涵蓋人力資源管理、教育學(xué)或相關(guān)領(lǐng)域。2.工作經(jīng)驗(yàn)：具備五年以上培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉培訓(xùn)規(guī)劃、課程開(kāi)發(fā)及員工培訓(xùn)等工作流程。3.知識(shí)與技能：掌握培訓(xùn)管理的基本原理與方法，具備培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)評(píng)估的能力。熟悉多種培訓(xùn)方法與工具，如面授培訓(xùn)、在線(xiàn)培訓(xùn)、電子學(xué)習(xí)平臺(tái)等。具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)能力。4.專(zhuān)業(yè)認(rèn)證：持有相關(guān)人力資源或培訓(xùn)管理的專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，如人力資源管理師、高級(jí)培訓(xùn)師等，將優(yōu)先考慮。5.語(yǔ)言能力：具備流利的中文口語(yǔ)與書(shū)寫(xiě)能力，以及良好的英文聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力。6.人際交往：具備良好的人際交往與溝通能力，能夠與各級(jí)員工及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行有效的合作與溝通。7.職業(yè)素養(yǎng)：具備良好的職業(yè)道德與職業(yè)操守，積極進(jìn)取、責(zé)任心強(qiáng)，具備較強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)與自我管理能力。培訓(xùn)主管崗位職責(zé)模版（二）一、制定培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略與計(jì)劃1.對(duì)公司業(yè)務(wù)需求及人力資源需求進(jìn)行深入分析，據(jù)此制定相適應(yīng)的培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略與計(jì)劃。2.與各部門(mén)協(xié)作，了解其培訓(xùn)需求，并將之整合至全面的培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃中。3.針對(duì)公司的短期與長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，旨在提升員工技能與知識(shí)水平。二、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目1.根據(jù)公司發(fā)展需求及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目。2.明確培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo)及預(yù)期學(xué)習(xí)成果，并據(jù)此制定培訓(xùn)計(jì)劃與課程大綱。3.整合資源，尋找合適的培訓(xùn)供應(yīng)商或外部講師，合作設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程。4.監(jiān)督培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行，確保按計(jì)劃進(jìn)行，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整與優(yōu)化。三、組織與實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)1.確定培訓(xùn)活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)及參與人員，并安排相應(yīng)的會(huì)議與活動(dòng)。2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)設(shè)施與資源的準(zhǔn)備與組織工作，確保培訓(xùn)活動(dòng)順利進(jìn)行。3.確保培訓(xùn)資料的及時(shí)配送與準(zhǔn)備，并提供必要的技術(shù)支持與后勤保障。4.跟蹤參與培訓(xùn)活動(dòng)員工的學(xué)習(xí)情況與反饋，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估與改進(jìn)。四、評(píng)估培訓(xùn)效果1.設(shè)計(jì)并實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估工具與方法，評(píng)估員工學(xué)習(xí)效果與培訓(xùn)滿(mǎn)意度。2.分析與總結(jié)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，針對(duì)培訓(xùn)中的不足與問(wèn)題提出改進(jìn)與優(yōu)化方案。3.與相關(guān)部門(mén)合作，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效的影響，為公司決策提供支持與建議。五、培訓(xùn)需求分析與調(diào)研1.定期進(jìn)行培訓(xùn)需求分析與調(diào)研，了解員工培訓(xùn)需求與發(fā)展需求。2.根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定培訓(xùn)計(jì)劃并提供培訓(xùn)建議，滿(mǎn)足員工學(xué)習(xí)需求。3.分析培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果與業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行培訓(xùn)需求預(yù)測(cè)與管理，為人力資源決策提供參考。六、跟蹤與管理培訓(xùn)預(yù)算1.跟蹤與管理公司培訓(xùn)預(yù)算，確保培訓(xùn)項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)執(zhí)行。2.管理培訓(xùn)費(fèi)用與成本，與培訓(xùn)供應(yīng)商進(jìn)行談判，獲取最優(yōu)培訓(xùn)服務(wù)與支持。3.分析與報(bào)告培訓(xùn)費(fèi)用與效益，為管理層提供決策參考。七、員工培訓(xùn)文化建設(shè)1.倡導(dǎo)并培養(yǎng)公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)文化，提升員工學(xué)習(xí)意識(shí)與動(dòng)力。2.通過(guò)組織各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)與學(xué)習(xí)社群，營(yíng)造積極的學(xué)習(xí)氛圍與環(huán)境。3.定期向員工宣傳培訓(xùn)機(jī)會(huì)與資源，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。八、團(tuán)隊(duì)管理與指導(dǎo)1.指導(dǎo)與管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)工作，確保培訓(xùn)項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行并達(dá)到預(yù)期效果。2.設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績(jī)效要求，進(jìn)行工作分配與績(jī)效考核。3.提供培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)技能與知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)其成長(zhǎng)與發(fā)展?？偨Y(jié)培訓(xùn)主管在公司中承擔(dān)著至關(guān)重要的培訓(xùn)管理與推動(dòng)職責(zé)，需具備卓越的項(xiàng)目管