招聘與選用人才管理制度

招聘與選用人才管理制度1.前言本《招聘與選用人才管理制度》（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）的目的是為確保企業(yè)能有效招聘和選用適合的人才，為企業(yè)的發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)有力的支持。本制度適用于公司內(nèi)部招聘與選用人才的各個(gè)階段，并適用于全部部門和崗位。2.人才需求確定與職位描述人才需求確定相關(guān)部門或崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向人力資源部門提出對(duì)人才的需求，包含崗位名稱、崗位職責(zé)和崗位要求等信息。人力資源部門應(yīng)對(duì)提出的需求進(jìn)行審核，并與相關(guān)部門或崗位負(fù)責(zé)人準(zhǔn)確溝通人才需求。人力資源部門將人才需求納入公司的人力資源規(guī)劃中。職位描述相關(guān)部門或崗位負(fù)責(zé)人與人力資源部門一起訂立崗位描述，明確崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容、任職資格、任職要求等。崗位描述應(yīng)準(zhǔn)確、具體，并依據(jù)實(shí)際崗位情況進(jìn)行合理調(diào)整。3.招聘渠道與推廣招聘渠道選擇人力資源部門應(yīng)依據(jù)招聘需求和崗位特點(diǎn)，選擇合適的招聘渠道，包含但不限于招聘網(wǎng)站、學(xué)校招聘、獵頭公司等。人力資源部門可以通過與相關(guān)高校、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)組織等建立合作關(guān)系，擴(kuò)大招聘渠道。招聘推廣人力資源部門應(yīng)編制招聘廣告，包含崗位名稱、工作地方、薪資福利、任職要求等信息，并在合適的媒體進(jìn)行發(fā)布。人力資源部門還可以通過企業(yè)官方網(wǎng)站、社交媒體等渠道進(jìn)行招聘推廣。4.簡(jiǎn)歷篩選與面試流程簡(jiǎn)歷篩選人力資源部門依據(jù)招聘要求，對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，初步確定符合要求的候選人。簡(jiǎn)歷篩選的依據(jù)包含學(xué)歷、工作經(jīng)過、專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)等。面試流程人力資源部門與崗位負(fù)責(zé)人共同確定面試流程，包含初試、復(fù)試等環(huán)節(jié)。面試官應(yīng)十分專業(yè)和客觀地對(duì)待每位面試者，依據(jù)招聘要求進(jìn)行面試評(píng)估。面試官應(yīng)及時(shí)記錄面試過程和面試結(jié)果，以備后續(xù)評(píng)估和服務(wù)。5.候選人綜合評(píng)估與錄用決策候選人綜合評(píng)估經(jīng)過多輪面試，人力資源部門應(yīng)對(duì)候選人進(jìn)行全面評(píng)估，包含面試表現(xiàn)、專業(yè)本領(lǐng)、綜合素養(yǎng)等。人力資源部門可以借助筆試、本領(lǐng)測(cè)試、職業(yè)性格測(cè)評(píng)等工具進(jìn)行輔佑襄助評(píng)估。在綜合評(píng)估中，應(yīng)重視綜合素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作精神和適應(yīng)本領(lǐng)。錄用決策綜合評(píng)估后，人力資源部門與相關(guān)部門或崗位負(fù)責(zé)人一起做出錄用決策。錄用決策應(yīng)基于候選人的實(shí)際本領(lǐng)和符合崗位要求的程度。符合條件的候選人將獲得錄用通知，并進(jìn)行后續(xù)入職手續(xù)。6.入職與培訓(xùn)入職手續(xù)人力資源部門應(yīng)為新員工準(zhǔn)備入職手續(xù)，包含簽訂勞動(dòng)合同、辦理社會(huì)保險(xiǎn)、開通內(nèi)部系統(tǒng)賬號(hào)等。新員工應(yīng)定時(shí)供應(yīng)入職所需的相關(guān)料子，并參加入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)人力資源部門與相關(guān)部門共同組織新員工入職培訓(xùn)，包含公司介紹、安全培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。入職培訓(xùn)應(yīng)幫忙新員工快速適應(yīng)新環(huán)境，了解崗位職責(zé)和工作流程，提升工作效率。崗位培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展公司重視員工的崗位培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，為員工供應(yīng)定期的崗位培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升員工技能水平。員工可以通過內(nèi)部崗位晉升、跨部門調(diào)動(dòng)等方式實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。7.內(nèi)部晉升與離職內(nèi)部晉升公司鼓舞和支持內(nèi)部員工的晉升，依據(jù)業(yè)績(jī)和本領(lǐng)評(píng)估，供應(yīng)晉升機(jī)會(huì)。內(nèi)部晉升應(yīng)公平、公正，并依據(jù)公司的崗位需求和員工的發(fā)展方向進(jìn)行匹配。離職管理員工有正當(dāng)離職的權(quán)利，需要提前通知公司并履行商定程序。離職員工的福利待遇按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并進(jìn)行離職交接工作。8.績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲措施績(jī)效評(píng)估公司實(shí)行定期的績(jī)效評(píng)估制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估?？?jī)效評(píng)估包含工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面的考核。獎(jiǎng)懲措施嘉獎(jiǎng)制度：公司設(shè)立嘉獎(jiǎng)制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以嘉獎(jiǎng)和公開表揚(yáng)。懲罰制度：對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰處理。9.修改與解釋權(quán)本制度的修改與解釋權(quán)歸公司最高管理者全部。公司將依據(jù)實(shí)際情況不定期對(duì)本《招聘與選用人才管理制度》進(jìn)行修訂，全部修訂將提前通知全體員工。若對(duì)本制度有任何疑問或建議，員工可向人力資源部門提出，人力資源部門將認(rèn)真對(duì)待并及時(shí)解答。10.附則本