中建幕墻工程冬季施工方案

產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目C#、D#樓

幕墻工程冬季施工方案

編制單位：中建八局第一建設(shè)有限公司

編制人：

日期：2023年11月

共32頁，第1頁

目錄

第一章編制依據(jù)...........................................................4

第二章工程概況..........................................................5

2.1工程建設(shè)概況........................................................5

2.2工程設(shè)計(jì)概況........................................................5

2.3工程施工條件........................................................6

第三章冬期施工安排......................................................6

3.1項(xiàng)目管理組織........................................................6

3.2項(xiàng)目管理目標(biāo).......................................................10

3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式...................................................11

3.4施工流水段劃分及施工工藝流程........................................12

3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施....................................12

3.6關(guān)鍵及特殊過程控制..................................................12

第四章冬期施工進(jìn)度計(jì)劃.................................................14

4.1冬季施工進(jìn)度計(jì)劃...................................................14

第五章冬期施工資源配置計(jì)劃與準(zhǔn)備.......................................15

5.1勞動(dòng)力配置計(jì)劃.....................................................15

5.2工程用主要原材料需用計(jì)劃...........................................15

5.3機(jī)具、設(shè)備配備計(jì)劃.................................................15

5.5冬期施工的現(xiàn)場準(zhǔn)備.................................................16

5.6技術(shù)準(zhǔn)備...........................................................16

第六章施工方法及工藝要求................................................18

6.1幕墻工程............................................................18

第七章進(jìn)度管理計(jì)劃......................................................21

7.1工期保障組織機(jī)構(gòu)....................................................21

7.2施工進(jìn)度管理職責(zé)分工................................................23

7.3進(jìn)度管理措施........................................................23

第八章冬季施工安全管理計(jì)劃.............................................25

8.1冬季安全施工目標(biāo)：.................................................25

共32頁，第2頁

8.2現(xiàn)場安全管理.......................................................25

8.3注意防火...........................................................25

8.4道路防滑...........................................................25

8.5冬期施工消防管理...................................................25

8.6做好冬季“六防”工作...............................................26

8.7機(jī)械管理...........................................................28

8.8安全教育...........................................................28

第九章環(huán)境管理計(jì)劃.....................................................29

第十章節(jié)能降耗管理計(jì)劃.................................................29

10.1節(jié)能措施..........................................................29

10.2節(jié)材措施..........................................................29

10.3節(jié)水措施..........................................................29

第十一章綠色施工管理計(jì)劃...............................................29

第十二章成品保護(hù)計(jì)劃...................................................31

第十三章應(yīng)急預(yù)案.......................................................31

13.1事故類型和危害程度分析............................................31

13.2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工................................................31

13.3預(yù)防與預(yù)警........................................................33

13.4滅火自救..........................................................33

13.5突發(fā)性事件的防范及措施............................................34

13.6疫情防疫應(yīng)急求援...................................................35

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第一章編制依據(jù)

序號(hào)類別文件名稱編號(hào)

1《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ/T104-2011

2《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012

國《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（附條

3JGJ46-2005

家文說明）

4行《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》GB50661-2011

5業(yè)《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2012

規(guī)GB

6建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

范50210-2018

7

高處作業(yè)吊籃GB/T19155-2017

8

玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-2003

9設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)圖紙/

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第二章工程概況

2.1工程建設(shè)概況

xx產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)

工程名稱工程性質(zhì)商業(yè)

項(xiàng)目C、D#樓幕墻工程

建設(shè)規(guī)模4300萬元工程地址

C#樓幕墻面積約16820平方

建筑高度C#81.7m、D#69.7m幕墻面積米；D#樓幕墻面積約14178平

方米

本項(xiàng)目幕墻工程的深化設(shè)計(jì)

及施工、材料設(shè)備供應(yīng)、安裝

建設(shè)單位項(xiàng)目承包范圍

調(diào)試、各項(xiàng)試驗(yàn)、保修及售后

服務(wù)等。

豎明橫隱玻璃幕墻、夾具式玻

璃幕墻、鋁板幕墻、鋁合金格

設(shè)計(jì)單位主要分包工程

柵、玻璃百葉、鋁板雨篷等幕

墻類型。

符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工

勘察單位質(zhì)量

驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格

監(jiān)理單位合同工期冬季施工工期：約150日歷天

總承包單位要求安全無事故

科技工法2篇、QC成果1篇、專

施工單位中建八局第一建設(shè)有限公司

利2篇、論文2篇

主要功能商業(yè)、辦公

2.2工程設(shè)計(jì)概況

表2.2-1冬期主要施工項(xiàng)目

序號(hào)項(xiàng)目名稱具體主要施工項(xiàng)目

1幕墻工程幕墻龍骨安裝、幕墻施工、玻璃采光頂、鋁合金格柵造

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型、玻璃雨棚、幕墻打膠等工序施工

4部分鋼結(jié)構(gòu)安裝工程折線幕墻龍骨焊接，焊接部位除銹防腐

2.3工程施工條件

冬期施工時(shí)由于其寒冷的氣候條件將會(huì)直接影響在建工程的施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度，

為保證冬期施工順利的進(jìn)行特編制此方案。冬施期間隨時(shí)有可能遇到大風(fēng)、大雪、寒流

等氣溫急劇下降的惡劣天氣，每次寒流天氣雖短，但氣溫平均下降5℃～10℃左右，這

是冬施的關(guān)鍵，出問題的可能性最大。為確保工程質(zhì)量，降低成本，以求合理的經(jīng)濟(jì)效

益，參考多年冬施經(jīng)驗(yàn)，在嚴(yán)冬期間基線氣溫下降到-15℃以下時(shí)，暫停施工，躲過寒

流，待氣溫回升后，再進(jìn)行施工。對施工部位未能達(dá)到抵抗凍害的成品，必須加強(qiáng)施工

保溫措施，預(yù)防可能發(fā)生的質(zhì)量事故。對確實(shí)不能停工需繼續(xù)施工的工程項(xiàng)目，需經(jīng)公

司總工程師審批同意，并采取相應(yīng)可靠的防凍措施和施工方法，方能施工。故工程各級

管理人員，要隨時(shí)注意天氣的變化，作好每天的氣溫記錄，合理安排工序搭接，確保在

冬施期間安全、質(zhì)量無事故。

1、根據(jù)《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ/T104-2011規(guī)定：根據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄隁夂蛸Y料統(tǒng)計(jì)，

當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5d

高于5℃即解除冬期施工。

2、山東地區(qū)冬期施工時(shí)間一般為11月15日至次年3月15日。本工程根據(jù)具體現(xiàn)場

施工內(nèi)容2023年的冬期施工時(shí)間為2023年11月15日至2023年11月30日。在此

期間的施工任務(wù)將受到氣候的影響，需采取相應(yīng)的措施。

第三章冬期施工安排

3.1項(xiàng)目管理組織

序號(hào)崗位名稱姓名職稱職責(zé)和權(quán)限

1)策劃管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項(xiàng)目人

項(xiàng)目

項(xiàng)目經(jīng)員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給方案。

1領(lǐng)導(dǎo)唐瑜/

理2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工過程中的重大的事項(xiàng)和問題。

班子

3)負(fù)責(zé)落實(shí)公司對項(xiàng)目部人員的配備，落實(shí)和解決總部

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序號(hào)崗位名稱姓名職稱職責(zé)和權(quán)限

對項(xiàng)目人員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，

保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工。

4)對項(xiàng)目部進(jìn)行有效的管理，保證管理制度的有效實(shí)

施，解決各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題。

5)負(fù)責(zé)審批《施工組織設(shè)計(jì)》。

6)制定規(guī)章制度，明確各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部

各崗位開展工作、主持編制《項(xiàng)目管理策劃書》，組織

實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。

7)與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問

題。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系。

8)全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的日常事務(wù)，對工程的專業(yè)協(xié)調(diào)、

質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。

1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的深化設(shè)計(jì)、技術(shù)和質(zhì)量工作的展開；

2)審核編制施工組織設(shè)計(jì)與施工方案；

3)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指

令在項(xiàng)目部中貫徹實(shí)施；

4)組織對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新

工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行；

5)及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；

項(xiàng)目總6)直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員

2孫文靜/

工的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度，組織工程

的施工驗(yàn)收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，

組織工程的施工安全驗(yàn)收工作等。

7)對工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場總平面協(xié)調(diào)及管

理全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行；

8)對工程施工與其他各專業(yè)項(xiàng)目部之間的施工生產(chǎn)進(jìn)

行協(xié)調(diào)；

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序號(hào)崗位名稱姓名職稱職責(zé)和權(quán)限

9)負(fù)責(zé)施工中各工種之間和其它專業(yè)的協(xié)調(diào)及配合，組

織實(shí)施各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織各

項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種

問題。

1）參與圖紙會(huì)審，做到對設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料、規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，提出會(huì)審建議。

2）參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，對資源的

合理配置及商務(wù)用語的合理性提出建議。

3）成本核算、簽證組價(jià)、人工工資測算、工程量的跟蹤

審計(jì)、各主要材料的招標(biāo)定標(biāo)等。

4）負(fù)責(zé)對合同責(zé)任進(jìn)行分解、包合同交底工作，確保合

商務(wù)經(jīng)同責(zé)任分解及交底有針對性和可操作性。

3尹遜廣/

理5）負(fù)責(zé)圖紙、當(dāng)?shù)匚募⒍~、工程造價(jià)資料等的收集、

整理、歸檔，并達(dá)到靈活運(yùn)用。

6）牽頭組織項(xiàng)目部索賠及反索賠策劃，并督導(dǎo)實(shí)施，負(fù)

責(zé)將重大變更、索賠、簽證按公司規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)。

7）按招議標(biāo)計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)參加分包招（議）標(biāo)活

動(dòng)。

8）牽頭組織項(xiàng)目部商務(wù)例會(huì)，按要求填制例會(huì)紀(jì)要并上

報(bào)公司。

1）領(lǐng)導(dǎo)深化設(shè)計(jì)室，落實(shí)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)人員配備。

2）在設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)協(xié)調(diào)安排好幕墻

3）在施工階段要及時(shí)了解其它專業(yè)分包的施工進(jìn)度計(jì)

設(shè)計(jì)主劃，準(zhǔn)確全面掌握影響現(xiàn)場施工的設(shè)計(jì)圖紙情況，并提

4夏慶凱/

任前足夠的時(shí)間協(xié)調(diào)相關(guān)單位和專業(yè)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和修

改，以保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。同時(shí)要及時(shí)根據(jù)發(fā)包

人、政府部門和其他設(shè)計(jì)單位的修改要求，正確判斷影

響的專業(yè)和程度，根據(jù)現(xiàn)場情況提出合理化建議并及時(shí)

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序號(hào)崗位名稱姓名職稱職責(zé)和權(quán)限

調(diào)整相關(guān)設(shè)計(jì)和施工要求，及時(shí)避免和杜絕施工錯(cuò)誤和

返工的現(xiàn)象。

4）對精裝設(shè)計(jì)效果負(fù)責(zé)，提高出圖品質(zhì)，過程材料控制，

保證施工效果。

1）領(lǐng)導(dǎo)采購管理部，管理各分包專職材料管理人員；

2）建立材料臺(tái)賬，每月現(xiàn)場材料盤點(diǎn)并做好記錄上報(bào)，

以保證材料到貨的配套完整性，滿足施工進(jìn)度要求。

材料工3）負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)所有材料的復(fù)驗(yàn)復(fù)試工作，根據(jù)政府相關(guān)

5朗海洋/

程師規(guī)定組織材料取樣、送樣、檢測等流程。

4)審核各分包制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，及時(shí)采購所

需的材料和設(shè)備，保證各工序工程設(shè)備、材料的及時(shí)供

應(yīng)。

1)貫徹國家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，將項(xiàng)目的質(zhì)

管理量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證

層項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。

質(zhì)量工3)負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分

6孫文靜/

程師部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使

“一票否決權(quán)”，并進(jìn)行整改。

4)加強(qiáng)對各個(gè)專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各

專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。

5)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常

管理工作。

1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。

安全工2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃

7李貫勇/

程師和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)

責(zé)組織實(shí)施。

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序號(hào)崗位名稱姓名職稱職責(zé)和權(quán)限

3)負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安

全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施

工現(xiàn)場安全隱患。

4)負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核

評比，確保項(xiàng)目安全文明工地的組織和管理活動(dòng)有效進(jìn)

行。

5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，

保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

1）接受設(shè)計(jì)、施工交底、簽證，做好施工隊(duì)的施工工序

交底。

2）熟悉圖紙、合同等施工文件。

3）熟悉施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、施工工藝流程。

專業(yè)工4）了解工期要求，設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求及質(zhì)量要求。

8謝清松/

程師5）全面控制、報(bào)告項(xiàng)目工程安裝進(jìn)度和質(zhì)量。

6）組織調(diào)整現(xiàn)場施工人員、機(jī)械、工具。

7）填寫計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、工程量等報(bào)表。

8）做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。

9）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目工程的驗(yàn)收工作。

表3.1-1管理人員及職分工

3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)

表3.2-1項(xiàng)目管理目標(biāo)

序號(hào)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值

1工期管理目標(biāo)冬季施工期：2023.11.1-2023.03.30

2質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性經(jīng)過政府主管部門竣工驗(yàn)收;

1)保施工期間不出現(xiàn)任何安全事故；

3安全管理目標(biāo)

2)現(xiàn)場內(nèi)的安全隱患整改率保證在時(shí)限內(nèi)達(dá)到100%，零死亡

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序號(hào)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值

率；

4環(huán)保施工、CI目標(biāo)/

3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式

3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表

表3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表

專業(yè)施工隊(duì)資質(zhì)冬季施工冬季施分包分包商

施工項(xiàng)目名稱責(zé)任人

名稱要求開始時(shí)間工工期方式選擇方式

C樓西北立面/勞務(wù)資質(zhì)2023.11150天勞務(wù)公司選定唐瑜

C樓東南立面/勞務(wù)資質(zhì)2023.11150天勞務(wù)公司選定唐瑜

D樓西北立面/勞務(wù)資質(zhì)2023.11150天勞務(wù)公司選定唐瑜

D樓東南立面/勞務(wù)資質(zhì)2023.11150天勞務(wù)公司選定唐瑜

3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表

表3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表

序號(hào)物資名稱擬選供應(yīng)商要求進(jìn)場時(shí)間責(zé)任人

2023.11進(jìn)場

1D樓鋼材濟(jì)南博森郎海洋

后隨工程進(jìn)度進(jìn)場

2023.11進(jìn)場

2D樓鋁材肇慶亞鋁郎海洋

后隨工程進(jìn)度進(jìn)場

3.3.3大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表

表3.4-3大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表

要求進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃出場時(shí)間

機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式（冬季施工期（冬季施工期責(zé)任人

內(nèi)）內(nèi)）

叉車/租賃2023年11月2023年3月郎海洋

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吊車/租賃2023年11月2023年3月郎海洋

3.3.4施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表

表3.4-4施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表

要求進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃出場時(shí)間

周轉(zhuǎn)工具名稱估計(jì)數(shù)量提供方式（冬季施工期（冬季施工期責(zé)任人

內(nèi)）內(nèi)）

電動(dòng)吊籃35部租賃2023年11月2023年3月唐瑜

3.4施工流水段劃分及施工工藝流程

施工區(qū)段的合理劃分，對于施工進(jìn)度的快慢、勞動(dòng)力的充分利用、材料的計(jì)劃合理

安排等具有非常重要的作用。根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果，結(jié)合冬季工期要求，計(jì)劃將本幕墻

工程劃分為兩個(gè)施工分區(qū)，第一施工區(qū)是C樓，第二施工區(qū)是D樓。C樓主要施工內(nèi)容：

玻璃幕墻龍骨安裝、鋁單板安裝、玻璃安裝、鋁合金格柵、玻璃雨棚、打膠

3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施

序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人

為確保冬期施工順利進(jìn)行，成立以項(xiàng)目

各有關(guān)部門一定要引起

經(jīng)理為核心的冬施管理小組，項(xiàng)目總工

準(zhǔn)備工作是關(guān)足夠重視，必須做好各項(xiàng)

1為組長，專業(yè)工程師、安全員、材料員、孫文靜

鍵準(zhǔn)備工作

施工隊(duì)班組長為組員，接受管理小組的

管理。

冬施用的測溫記錄表格、溫度計(jì)，要及

由于工程為外幕墻，材料早做好準(zhǔn)備。做好冬期施工中各種設(shè)備

材料準(zhǔn)備是重

2準(zhǔn)備工作是冬季施工的的檢查，根據(jù)工程進(jìn)度、實(shí)物工程量要?jiǎng)⒀?/p>

點(diǎn)

保障求，組織保溫材料、有關(guān)機(jī)具進(jìn)場。

做好冬期現(xiàn)場辦公室、職工宿舍的取暖

現(xiàn)場準(zhǔn)備是重對于冬季施工而言，現(xiàn)場

3工作。冬施用電量加大，要重新復(fù)核變劉想

點(diǎn)準(zhǔn)備是冬施的必要條件

壓器容量，接通電源。

成立專門的現(xiàn)場消防檢查組，對所有施

由于冬季施工，現(xiàn)場干燥

工區(qū)域的可燃物易燃物，臨電及消防水

現(xiàn)場消防是重且風(fēng)大，且供暖設(shè)備均為

4等進(jìn)行統(tǒng)一排查，并形成每天專檢記錄。邸澤峰

點(diǎn)電器，現(xiàn)場臨電較多，因

并對所有供暖區(qū)域及動(dòng)火區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)

此現(xiàn)場消防是重點(diǎn)

排查，統(tǒng)一管理作業(yè)內(nèi)容及消防設(shè)施。

3.6關(guān)鍵及特殊過程控制

共32頁，第12頁

序號(hào)關(guān)鍵及特殊過程名稱實(shí)施部位控制要點(diǎn)

大規(guī)模生產(chǎn)車間/

冬期溫度低，玻璃等易碎材料防1.玻璃放置注意使用橡膠墊或其他軟質(zhì)

1空調(diào)生產(chǎn)車間/餐材料緩沖。

護(hù)。

廳2.玻璃挪動(dòng)注意防滑，嚴(yán)禁磕碰。

大規(guī)模生產(chǎn)車間/冬期晨霜或降雪現(xiàn)象普遍，吊籃使用前

2冬期吊籃使用必須將霜、雪清理干凈，方能進(jìn)入吊籃

空調(diào)生產(chǎn)車間

作業(yè)。

共32頁，第13頁

第四章冬期施工進(jìn)度計(jì)劃

4.1冬季施工進(jìn)度計(jì)劃

表4.1-1進(jìn)度計(jì)劃

序

項(xiàng)目名稱具體主要施工項(xiàng)目完成時(shí)間完成量

號(hào)

玻璃幕墻龍骨安裝2023/11/1～2023/11/30100%

1C#幕墻工程鋼結(jié)構(gòu)龍骨施工2023/11/1～2023/11/30100%

打膠2023/11/1～2023/11/30100%

玻璃幕墻龍骨安裝2023/11/20～2023/03/3085%

2D#幕墻工程

鋼結(jié)構(gòu)龍骨施工2023/03/01～2023/03/3080%

共32頁，第14頁

第五章冬期施工資源配置計(jì)劃與準(zhǔn)備

5.1勞動(dòng)力配置計(jì)劃

需要量計(jì)劃（工日）責(zé)任人

序勞動(dòng)量

專業(yè)工種2023年2023年

號(hào)（工日）

101112123

1電工111222唐瑜

2幕墻工404040404040唐瑜

3焊工101010101010唐瑜

4小工101010101010唐瑜

5.2工程用主要原材料需用計(jì)劃

需要量需要時(shí)間

序材料名規(guī)

單2023年2023年責(zé)任人

號(hào)稱格數(shù)量

位101112123

1鋁型材/噸200√朗海洋

2鋼材/噸60√√√朗海洋

3巖棉/m3200√朗海洋

4玻璃/㎡5000√√√朗海洋

5鋁單板/㎡1000√朗海洋

6膠/支3000√朗海洋

5.3機(jī)具、設(shè)備配備計(jì)劃

序號(hào)施工設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格電功率(kw)需要量(臺(tái))使用時(shí)間責(zé)任人

1標(biāo)準(zhǔn)配電箱/三級配電箱/2012個(gè)月

ZX7-400D

2電焊機(jī)215*455*3809612個(gè)月謝清松

T

3電鉆TBM3500/0.42012個(gè)月

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序號(hào)施工設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格電功率(kw)需要量(臺(tái))使用時(shí)間責(zé)任人

4打膠槍90510//2012個(gè)月

FBW0.36-

5空氣壓縮機(jī)1100*310*7603212個(gè)月

8

DCJZ09-1

6手槍鉆//2012個(gè)月

0

7電動(dòng)斜斷鋸MT230610*485*5151.5612個(gè)月

8吸塵器YLW6263A325*320*8751112個(gè)月

9切割機(jī)C8-110/1.4212個(gè)月

Z1C-KD08

10電動(dòng)沖擊鉆/0.82012個(gè)月

-26

S1M-KD02

11角磨機(jī)/0.721012個(gè)月

-100

12真空吸盤620605//1012個(gè)月

13滑輪組///512個(gè)月

14接線鉗YL30006//412個(gè)月

15剝線鉗///412個(gè)月

16扳手///912個(gè)月

17手動(dòng)叉車ESRH20540*1150/112個(gè)月

5.5冬期施工的現(xiàn)場準(zhǔn)備

1施工現(xiàn)場的供水管道做好保溫、防凍措施。由于本工程的供水主管敷設(shè)在樓內(nèi)，

因此僅對室外部分管道采用保溫材料包裹，防止水管結(jié)冰凍壞，影響生產(chǎn)。

2組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉冬期施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范中關(guān)于冬期施工內(nèi)容，

結(jié)合冬期施工方案進(jìn)行技術(shù)交底，使冬期施工方案落實(shí)到人。

3安排專人進(jìn)行氣象預(yù)報(bào)收集和測溫工作，發(fā)現(xiàn)異常情況立即通報(bào)；并加強(qiáng)施工

現(xiàn)場各處測溫、記錄。

4對整個(gè)施工現(xiàn)場的供水、供電、防毒、防水措施進(jìn)行全面檢查，消除隱患。冬

施用電量加大，要重新復(fù)核變壓器容量，接通電源。

5.6技術(shù)準(zhǔn)備

共32頁，第16頁

工程即將進(jìn)入冬期施工前，提前成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)量工程師、安全總

監(jiān)參加的冬期施工領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮協(xié)調(diào)冬期施工的各項(xiàng)工作，并對冬期施工期間的質(zhì)量、

度、全負(fù)責(zé)。冬施領(lǐng)導(dǎo)小組將提前一個(gè)月召開冬期施工專題會(huì)議，對冬期施工的各項(xiàng)工

作做出統(tǒng)一部署并進(jìn)行責(zé)任分工。

進(jìn)行冬季施工的分項(xiàng)工程，在入冬前應(yīng)組織專人編制冬季施工方案。編制的原則是：

確保工程質(zhì)量；經(jīng)濟(jì)合理，使增加的費(fèi)用為最少；所需的熱源和材料有可靠的來源，并

盡量減少能源消耗；確實(shí)能縮短工期。冬季施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工程序；施工

方法；現(xiàn)場布置；設(shè)備、材料、能源、工具的供應(yīng)計(jì)劃；安全防火措施；測溫制度和質(zhì)

量檢查制度等。方案確定后，要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并向班組進(jìn)行交底。

序號(hào)準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備內(nèi)容

1編制時(shí)間：冬期施工前，編制好冬期施工方案，及時(shí)報(bào)監(jiān)理和業(yè)

施工方案主審批。

1

的編制2方案制定：方案根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度及施工狀況編制，提出切實(shí)可

行冬期施工技術(shù)措施。

1按照不同階段大氣溫度的不同，本著經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上有針對

施工方法

2性、方便操作的原則，我們選擇的施工方法。

的選擇

2施工中做好擋風(fēng)、覆蓋、測溫、試塊試壓工作。

3工作性為保證工程質(zhì)量，打膠作業(yè)時(shí)間段11:00-15:00

1施工管理人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、了解冬施任務(wù)、控制要點(diǎn)，在

組織生產(chǎn)過程中能夠統(tǒng)籌安排勞力，適時(shí)做好冬期施工準(zhǔn)備工作，使

施工人員

4生產(chǎn)從常溫順利進(jìn)入冬期施工。

培訓(xùn)

2技術(shù)及特殊工種培訓(xùn)，在進(jìn)入冬期施工前對技術(shù)及特殊工種進(jìn)行

有針對性的培訓(xùn)和交底工作。

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第六章施工方法及工藝要求

6.1幕墻工程

6.1.1施工方案及技術(shù)參數(shù)

山東地區(qū)冬期施工時(shí)間一般為11月15日至次年3月15日。

1、搞好冬期施工，冬施準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵，各有關(guān)部門一定要引起足夠重視，必須

做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（1）由技術(shù)部編制冬期施工方案。方案確定后，要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并向隊(duì)組

進(jìn)行交底。

（2）進(jìn)入冬期施工前，對測溫保溫等專業(yè)人員組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)的有

關(guān)知識(shí)，明確職責(zé)，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)上崗工作。

（3）幕墻為垂直高空作業(yè)，應(yīng)合理安排施工工序，避免交差作業(yè)，防止上下同時(shí)

施工。

2、材料準(zhǔn)備

（1）冬施用的測溫記錄表格、溫度計(jì)，要及早做好準(zhǔn)備。

（2）根據(jù)工程進(jìn)度、實(shí)物工程量要求，組織棉門簾、大掃把、鐵鍬等機(jī)具進(jìn)場。

3、現(xiàn)場準(zhǔn)備

（1）做好冬期現(xiàn)場辦公室、職工宿舍的取暖工作。

（2）施工用給水管道等用夾心玻璃巖棉保溫管殼（3cm厚）外捆彩條布保溫。明

管采用膠皮管，隨用隨收，防止入冬后水管閥門凍壞，影響生產(chǎn)、生活用水。

（3）冬施用電量加大，要重新復(fù)核變壓器容量，接通電源。

6.1.2工藝流程

施工方案編制→施工方案交底→施工物資準(zhǔn)備→施工現(xiàn)場完善→冬季施工前

現(xiàn)場復(fù)查→現(xiàn)場施工。

6.1.3施工要點(diǎn)

1、對于幕墻冬期施工，最應(yīng)解決的是硅酮耐候膠的注膠工序，過低的溫度，將影

響耐候膠的固化質(zhì)量。因此應(yīng)避免在溫度較低的夜間、早晨和傍晚進(jìn)行注膠，需要選擇

中午（11:00至15:00）的時(shí)間進(jìn)行（注膠溫度不得低于5℃）。

2、注膠時(shí)應(yīng)由主管項(xiàng)目經(jīng)理委托專職質(zhì)檢人員，對粘接材料的表面進(jìn)行檢查后，

方可進(jìn)行注膠工序。質(zhì)檢人員應(yīng)對施工當(dāng)天的溫度進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并及時(shí)抽查固化后

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的質(zhì)量，出現(xiàn)問題立即返工。

3、幕墻鋼結(jié)構(gòu)工程冬施要求：

（1）骨架在負(fù)溫度下安裝鋼結(jié)構(gòu)時(shí)，要注意溫度變化引起的鋼結(jié)構(gòu)外形尺寸的偏

差。如鋼結(jié)構(gòu)在常溫下制作在負(fù)溫下安裝時(shí)，要采取措施調(diào)整偏差。

（2）嚴(yán)格按照焊接技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的要求進(jìn)行焊接，保證焊接質(zhì)量。

（3）避免雪天室外作業(yè)，尤其時(shí)雨雪交加的天氣，應(yīng)停止施工。

（4）雪后，室外腳手架和施工作業(yè)面上的積雪要清理干凈，再行作業(yè)。

（5）對冬期施工所使用的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行冬期維護(hù)，添加防凍劑，以保證機(jī)械設(shè)

備及車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（6）加強(qiáng)對施工人員的冬期施工教育，時(shí)刻提醒施工人員冬期施工的注意事項(xiàng)。

（7）外墻腳手架保證高空作業(yè)人員正常施工。

（8）增加腳手架安全網(wǎng)面積和密度，提高高空作業(yè)安全系數(shù)，堅(jiān)持預(yù)防為主的原

則。

4、腳手架及吊籃工程

施工中腳手架及吊籃的防滑措施：

（1）冬期應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)腳手架及爬梯的防滑處理，防止墜落傷人。

（2）吊籃內(nèi)積雪及垃圾及時(shí)清理。

6.1.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ/T104-2011

6.1.5驗(yàn)收程序

1）各分包單位首先自檢合格后，將各種資料準(zhǔn)備齊全，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門授權(quán)的質(zhì)

量工程師簽認(rèn)后，方可申請驗(yàn)收。

2）總承包復(fù)檢合格后，向監(jiān)理公司申請驗(yàn)收。

3）經(jīng)監(jiān)理公司復(fù)檢通過后，方可進(jìn)行下道工序施工

4）驗(yàn)收不合格，需立即改正，復(fù)檢合格后，重新整理資料，申請驗(yàn)收。

6.1.6驗(yàn)收內(nèi)容

1、吊籃在冬季有接頭的鋼絲繩嚴(yán)禁使用。

2、兩電動(dòng)吊籃之間的間距不得大于20cm

3、不準(zhǔn)將兩個(gè)或兩個(gè)以上的電動(dòng)吊籃連在一起同時(shí)升降;

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4、兩吊籃的接頭處應(yīng)與窗口、陽臺(tái)施工面錯(cuò)開。

5、嚴(yán)禁在有晨霜、積雪的區(qū)域進(jìn)行施工，施工前必須將霜、雪清理干凈。

6、幕墻打膠作業(yè)溫度不得低于5℃。

7、冬期溫度低，玻璃等易碎材料更加脆弱，玻璃放置注意使用橡膠墊或其他軟質(zhì)

材料緩沖，玻璃挪動(dòng)注意防滑，嚴(yán)禁磕碰。

6.1.7驗(yàn)收人員

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參加驗(yàn)收人員

序號(hào)職務(wù)姓名電話

1總監(jiān)理工程師徐吉朋

2監(jiān)理工程師姜晨

3D樓總包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人廖順波

4C樓總包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人劉婷

5分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人唐瑜

6分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人李波

7分包單位項(xiàng)目設(shè)計(jì)師夏慶凱

8分包單位項(xiàng)目專業(yè)工程師謝清松

9分包單位項(xiàng)目安全工程師李貫勇

第七章進(jìn)度管理計(jì)劃

根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，要求各家主要分包單位提前準(zhǔn)備冬季施工材料，對各家分

包單位進(jìn)行整體協(xié)調(diào)管理，確?，F(xiàn)場具備冬季施工的條件，為冬季正常施工做好準(zhǔn)備。

7.1工期保障組織機(jī)構(gòu)

為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各

項(xiàng)施工管理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作。

序號(hào)職務(wù)主要管理職責(zé)

1)組織有關(guān)人員編制施工管理方案，參與組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、進(jìn)度計(jì)

劃、重要或重大方案的策劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促項(xiàng)目的方案實(shí)施。

2)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門的對接和溝通，及時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理的

項(xiàng)目要求，并及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確保本工程的順利實(shí)施。

1

經(jīng)理3)配合業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)分包的工作，確保各類生產(chǎn)要素，滿足施工

的需要。

4)及時(shí)解決施工中遇到的影響工期、方案問題、資源問題，確保各項(xiàng)工

期指標(biāo)的完成。

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1)對施工過程進(jìn)行管控，及時(shí)預(yù)見施工過程可能出現(xiàn)的問題，并提前采

取相關(guān)措施。

2)綜合考慮各專業(yè)施工中的交叉施工工序，編制交叉施工協(xié)調(diào)方案，對

項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)場、安裝順序、大型設(shè)備的運(yùn)輸、安裝方案、留口留洞等提前予以

2

總工考慮，并及時(shí)下達(dá)執(zhí)行指令。

3)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施策劃，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，開展QC

活動(dòng)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4)編制切實(shí)可行的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃。

1)直接由單位委派，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)。

2)直接領(lǐng)導(dǎo)安全部。

安全4)參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識(shí)別、評價(jià)和控制策劃。

3

總監(jiān)5)參與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，

落實(shí)相關(guān)責(zé)任。

6)進(jìn)行職業(yè)健康安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對整改情

況進(jìn)行驗(yàn)證。

1)直接領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)部。

2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，控制工程造價(jià)，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況，按

要求上報(bào)每月工程量。

商務(wù)

43)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促物資部門及時(shí)采購所需的材料和

經(jīng)理

設(shè)備，保證工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。

4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理工作，按要求編制工程結(jié)算文件，做好分包結(jié)算

工作。

1)參與項(xiàng)目物資管理策劃，貫徹公司物資管理制度，收集各部門物資計(jì)

物資劃及編制物資月度計(jì)劃，確保物資及時(shí)供應(yīng)。

5工程2)負(fù)責(zé)組織物資進(jìn)場、報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)證、辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)，建立登記臺(tái)賬。

師3)負(fù)責(zé)組織周轉(zhuǎn)工具進(jìn)場、驗(yàn)證、現(xiàn)場管理、退場工作。

4)統(tǒng)計(jì)上報(bào)各種物資報(bào)表、管理資料。

6專業(yè)1)對工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行。

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工程2)對裝飾工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

師3)參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，協(xié)助項(xiàng)目總工編制作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行負(fù)責(zé)專業(yè)

的技術(shù)交底。