工程項目管理模式

Logo項目管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件DBB模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件EPC模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件CM模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件MC模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件PMC模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件DB模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件PM模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件Logo優(yōu)點(diǎn)1)業(yè)主和承包商密切合作，完成項目規(guī)劃直至驗收，減少了協(xié)調(diào)的時間和費(fèi)用；2)承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)構(gòu)、價格和市場等知識和經(jīng)驗融入設(shè)計中；3)有利于控制成本，降低造價。4)有利于進(jìn)度控制，縮短工期；5)風(fēng)險責(zé)任單一。缺點(diǎn)1)業(yè)主對最終設(shè)計和細(xì)節(jié)控制能力較低。有研究顯示，DB模式是業(yè)主對設(shè)計最缺乏控制的模式；2)承包商的設(shè)計對工程經(jīng)濟(jì)性有很大影響，在DB模式下承包商承擔(dān)了更大的風(fēng)險；3)建筑質(zhì)量控制主要取決于業(yè)主招標(biāo)時功能描述書的質(zhì)量，而且總承包商的水平對設(shè)計質(zhì)量有較大影響；4)出現(xiàn)時間較短，缺乏特定的法律、法規(guī)約束，沒有專門的險種；5)交付方式操作復(fù)雜，競爭性差。適用條件DB模式目前主要運(yùn)用于政府公共項目，如高速公路、機(jī)場、碼頭、垃圾焚化場、公用大廈和大學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)工程等。此外，DB模式在小型簡單工程中的應(yīng)用也逐漸增多，如住宅、地下倉庫等，這類項目中一般沒有復(fù)雜的大型工藝過程，設(shè)備的設(shè)計、安裝與采購都是常規(guī)內(nèi)容，并不特別復(fù)雜，也不是項目建設(shè)的關(guān)鍵或核心內(nèi)容。DB模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件Logo優(yōu)點(diǎn)管理方法較成熟，各方對有關(guān)程序都很熟悉，業(yè)主可自由選擇咨詢設(shè)計人員，對設(shè)計要求可控制，可自由選擇工程師，可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險管理和減少投資。缺點(diǎn)1)項目周期較長，業(yè)主與設(shè)計、施工方分別簽約，自行管理項目，管理費(fèi)較高；2)設(shè)計的可施工性差，工程師控制項目目標(biāo)能力不強(qiáng)；3)不利于工程事故的責(zé)任劃分，由于圖紙問題產(chǎn)生爭端多索賠多等。適用條件該模式適用于較復(fù)雜的項目。我國目前普遍采用該模式，占建筑市場的建設(shè)模式90%以上，但DBB模式的組織結(jié)構(gòu)通常較為復(fù)雜，不適用于簡單工程項目的管理，會浪費(fèi)人力資源。LogoDBB模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件優(yōu)點(diǎn)1)總承包商更能發(fā)揮主觀能動性，能運(yùn)用其先進(jìn)的管理經(jīng)驗為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益；提高了工作效率，減少了協(xié)調(diào)工作量；2)設(shè)計變更少，工期較短；3)由于采用的是總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項目費(fèi)用；項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。缺點(diǎn)1)業(yè)主不能對工程進(jìn)行全程控制；2)總承包商對整個項目的成本工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)，加大了總承包商的風(fēng)險，總承包商為了降低風(fēng)險獲得更多的利潤，可能通過調(diào)整設(shè)計方案來降低成本，可能會影響長遠(yuǎn)意義上的質(zhì)量；3)由于采用的是總價合同，承包商獲得業(yè)主變更令及追加費(fèi)用的彈性很小。適用條件EPC模式一般適用于大型工業(yè)投資項目，主要集中在石油、化工、冶金、電力工程。采用該模式建設(shè)的項目都有投資規(guī)模大、專業(yè)技術(shù)要求高、管理難度大等特點(diǎn)。LogoEPC模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件優(yōu)點(diǎn)1)在項目進(jìn)度控制方面，有利于縮短建設(shè)周期和減少因修改設(shè)計而造成的工期延誤；2)在投資控制方面，可以大大降低業(yè)主在工程費(fèi)用控制方面的風(fēng)險；3)在質(zhì)量控制方面，設(shè)計與施工的結(jié)合和相互協(xié)調(diào)，在項目上采用新工藝、新方法時，有利于工程施工質(zhì)量的提高；4)分包商的選擇由業(yè)主和承包人共同決定，因而更為明智。缺點(diǎn)1)對CM經(jīng)理以及其所在單位的資質(zhì)和信譽(yù)的要求都比較高；2)分項招標(biāo)導(dǎo)致承包費(fèi)可能較高；3)CM模式一般采用“成本加酬金”合同，對合同范本要求比較高。適用條件1)項目組成或參與單位復(fù)雜，對變更的靈活性要求較高，各方面技術(shù)不夠成熟的項目；(2)建設(shè)周期長、工期要求緊，不能等到設(shè)計全部完成后再招標(biāo)的項目；(3)投資量大、規(guī)模大的項目，如現(xiàn)代化的群體高層建筑或智能化大廈；(4)由于工作范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價的項目。(5)設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程LogoCM模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件優(yōu)點(diǎn)1)是由于項目設(shè)計和施工的搭接節(jié)省了大量的時間；2)MC公司的介入所提供的管理經(jīng)驗提高了決策的可執(zhí)行性。缺點(diǎn)1)業(yè)主修改了標(biāo)準(zhǔn)合同中的許多條款，把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給MC承包商；一旦MC公司不能勝任工作，業(yè)主要解聘MC公司相當(dāng)困難；2)信息的處理要經(jīng)過MC公司這個中間環(huán)節(jié)，特別是對重大問題的處理，因為MC公司已向業(yè)主提供GMP，所以要涉及到業(yè)主和MC公司兩方的利益，這樣就降低了決策的效率，業(yè)主也很難獲得及時而準(zhǔn)確的工程信息；3)業(yè)主要對工程實施變更，需要MC公司的積極配合才行，業(yè)主在這種情況下對項目的控制力已經(jīng)明顯減弱。適用條件1)復(fù)雜項目，這類項目投資規(guī)模巨大，設(shè)計技術(shù)新穎，施工難度高，參與項目設(shè)計、施工和采購的單位很多；2)周期很長，對工期要求又特別嚴(yán)格的項目；3)不適合采用傳統(tǒng)施工總承包的項目。LogoMC模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件優(yōu)點(diǎn)1)可以充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計與施工，減少矛盾；2)有利于建設(shè)項目投資的節(jié)??；3)該模式可以對項目的設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，可以實現(xiàn)在給項目生存期內(nèi)達(dá)到成本最低；4)在保證質(zhì)量優(yōu)良的同時，有利于承包商獲得對項目未來的契股或收益分配權(quán)，可以縮短施工工期，在高風(fēng)險領(lǐng)域，通常采用契股這種方式來穩(wěn)定隊伍。缺點(diǎn)1)業(yè)主參與工程的程度低，變更權(quán)利有限，協(xié)調(diào)難度大；2)業(yè)主方很大的風(fēng)險在于能否選擇一個高水平的項目管理公司。適用條件項目管理承包通常用于國際性的大型項目中，有其特定的使用條件：1)項目融資超過10億美元，且有大量復(fù)雜的技術(shù)含量；2)業(yè)主方面包括許多公司，甚至有政府部門介入；3)需要得到商業(yè)銀行或出口信貸機(jī)構(gòu)的國家信貸；4)業(yè)主不以原有資產(chǎn)進(jìn)行擔(dān)保；5)業(yè)主意圖完成項目，但是由于內(nèi)部資源短缺，而難于實現(xiàn)。LogoPMC模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件優(yōu)點(diǎn)1)減輕了業(yè)主的工作量；2)提高了項目的管理水平，有利于業(yè)主更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)，提高了投資效益；3)工作的范圍和內(nèi)容比較靈活。缺點(diǎn)1)PM公司的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)還沒有形成，對PM公司履行職責(zé)的評價比較困難；2)對PM合同雙方的職責(zé)認(rèn)識不全面、不系統(tǒng)等