學(xué)校中層干部考核細(xì)則模版（3篇）

學(xué)校中層干部考核細(xì)則模版一、考核目的本考核細(xì)則的制定，旨在系統(tǒng)而全面地評(píng)估學(xué)校中層干部的業(yè)績(jī)與能力，為學(xué)校管理改進(jìn)提供明確且針對(duì)性的建議與參考。通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格的考核程序與標(biāo)準(zhǔn)，旨在激勵(lì)中層干部不斷提升個(gè)人素質(zhì)，發(fā)揮引領(lǐng)作用，以推動(dòng)學(xué)校的持續(xù)發(fā)展。二、考核指標(biāo)1.工作業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)完成情況：依據(jù)中層干部所承擔(dān)的工作任務(wù)，全面評(píng)估其任務(wù)完成的質(zhì)量、進(jìn)度及效果，確?？己说墓c全面。工作創(chuàng)新和改進(jìn)：重點(diǎn)考察中層干部在工作中的創(chuàng)新精神與改進(jìn)能力，評(píng)估其能否提出并有效實(shí)施切實(shí)可行的改進(jìn)方案，推動(dòng)工作的持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。2.領(lǐng)導(dǎo)能力團(tuán)隊(duì)管理：對(duì)中層干部的團(tuán)隊(duì)管理能力進(jìn)行全面評(píng)估，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)凝聚力及合作精神等方面，確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。決策能力：重點(diǎn)考核中層干部在面臨挑戰(zhàn)與復(fù)雜情況時(shí)的決策能力，評(píng)估其分析問(wèn)題、把握關(guān)鍵及果斷決策的能力，以確保決策的科學(xué)性與有效性。3.業(yè)務(wù)能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)：評(píng)估中層干部在所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能水平，以及其對(duì)相關(guān)政策法規(guī)的理解與應(yīng)用能力，確保其能夠勝任崗位工作。教學(xué)效果：針對(duì)教學(xué)工作中層干部，重點(diǎn)考核其對(duì)教學(xué)工作的把控能力與教學(xué)效果，評(píng)估其在學(xué)科發(fā)展、教育質(zhì)量提升等方面的績(jī)效表現(xiàn)。4.師德師風(fēng)師德素養(yǎng)：對(duì)中層干部的師德操守與職業(yè)道德進(jìn)行全面評(píng)估，確保其能夠維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)，傳承良好的師德師風(fēng)。師風(fēng)建設(shè)：重點(diǎn)考核中層干部對(duì)學(xué)校師風(fēng)建設(shè)的貢獻(xiàn)，評(píng)估其在帶頭示范、引領(lǐng)風(fēng)氣等方面的作用與成效。三、考核程序和標(biāo)準(zhǔn)1.考核程序自我評(píng)估：中層干部需根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行自我評(píng)估，撰寫(xiě)自評(píng)報(bào)告并提交至考核組織機(jī)構(gòu)。上級(jí)評(píng)估：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層干部的工作進(jìn)行全面評(píng)估，并撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告提交至考核組織機(jī)構(gòu)。組織評(píng)估：考核組織機(jī)構(gòu)對(duì)自評(píng)報(bào)告與上級(jí)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)估，并與中層干部進(jìn)行面談交流，以了解具體情況。績(jī)效排名：根據(jù)考核結(jié)果對(duì)中層干部進(jìn)行績(jī)效排名，劃分為優(yōu)秀、良好、中等及待提高等級(jí)，并進(jìn)行公示。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)考核指標(biāo)制定具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，采用量化與定性相結(jié)合的方式進(jìn)行打分評(píng)定。其中，工作業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)能力與業(yè)務(wù)能力的權(quán)重為_(kāi)___%，師德師風(fēng)的權(quán)重為_(kāi)___%。四、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲1.考核結(jié)果：根據(jù)績(jī)效排名將中層干部劃分為不同等級(jí)并公示結(jié)果。該結(jié)果將作為干部選拔任用、晉升職級(jí)及待遇分配的重要依據(jù)。2.獎(jiǎng)懲機(jī)制：對(duì)優(yōu)秀與良好等級(jí)的中層干部給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)中等與待提高等級(jí)的中層干部提出改進(jìn)要求并進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)；對(duì)嚴(yán)重不合格的中層干部將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。五、改進(jìn)機(jī)制學(xué)校將根據(jù)中層干部考核的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)不斷完善考核細(xì)則以提高評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)性。同時(shí)依據(jù)考核結(jié)果制定中層干部個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃通過(guò)培訓(xùn)交流及項(xiàng)目派遣等方式推動(dòng)其能力水平的持續(xù)提升為學(xué)校的發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。六、總結(jié)中層干部作為學(xué)校的中堅(jiān)力量其能力與素質(zhì)對(duì)于學(xué)校的整體形象與發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。通過(guò)建立科學(xué)合理的考核細(xì)則能夠激發(fā)中層干部的工作熱情推動(dòng)學(xué)校的改革創(chuàng)新在高質(zhì)量教育發(fā)展的道路上不斷取得新的成就。學(xué)校中層干部考核細(xì)則模版（二）一、概述本文件旨在確立學(xué)校中層干部的考核細(xì)則，以推動(dòng)干部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順利執(zhí)行?？己思?xì)則旨在對(duì)中層干部的履職情況進(jìn)行公正、科學(xué)和合理的評(píng)估。二、考核內(nèi)容1.業(yè)務(wù)能力（1）領(lǐng)導(dǎo)與組織能力：考核干部是否能有效地組織和協(xié)調(diào)工作，以實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行。（2）決策能力：評(píng)估其是否能準(zhǔn)確分析問(wèn)題，把握形勢(shì)，做出明智的決策。（3）管理能力：考察其管理下屬的能力，以提升工作效率和成果。（4）創(chuàng)新能力：評(píng)價(jià)其是否具備創(chuàng)新思維，能尋找新穎的解決方案。（5）溝通協(xié)調(diào)能力：分析其與各方的溝通效果，以及協(xié)調(diào)利益的能力。2.績(jī)效表現(xiàn)（1）任務(wù)完成情況：評(píng)估干部是否能按時(shí)并高質(zhì)量地完成分配的工作。（2）工作態(tài)度：考察其對(duì)待工作的積極性和責(zé)任感。（3）工作成果：衡量其在工作中取得的顯著成就，對(duì)學(xué)校發(fā)展的貢獻(xiàn)。（4）問(wèn)題解決能力：評(píng)價(jià)其處理和解決工作中問(wèn)題的效率。（5）團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：評(píng)估其與團(tuán)隊(duì)成員合作的能力。3.作風(fēng)建設(shè)（1）廉政觀念：考核其是否具備高度的廉潔自律，遵守學(xué)校規(guī)定和法律法規(guī)。（2）誠(chéng)信原則：評(píng)價(jià)其言行一致，以誠(chéng)信和守信為工作基礎(chǔ)。（3）服務(wù)精神：考察其為學(xué)校服務(wù)的主動(dòng)性，關(guān)心學(xué)生和教職員工的需求。（4）執(zhí)行力：評(píng)估其執(zhí)行學(xué)校政策和任務(wù)的能力。（5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：評(píng)價(jià)其促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和共同進(jìn)步的貢獻(xiàn)。三、考核方法1.考核標(biāo)準(zhǔn)（1）設(shè)定量化標(biāo)準(zhǔn)，明確評(píng)估要求，以客觀數(shù)據(jù)為考核依據(jù)。（2）制定工作日志，記錄干部的工作表現(xiàn)和成果，供考核參考。（3）定期進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，邀請(qǐng)上級(jí)、同事和下屬對(duì)干部的工作進(jìn)行評(píng)估。2.考核周期每年進(jìn)行一次正式考核，以評(píng)估干部一年的工作表現(xiàn)。3.考核結(jié)果（1）根據(jù)考核結(jié)果，將干部分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格和不合格五個(gè)等級(jí)。（2）考核結(jié)果將作為考察晉升、職稱(chēng)評(píng)定、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等的重要參考。四、考核流程1.目標(biāo)設(shè)定（1）在考核前，明確考核目標(biāo)，即對(duì)干部工作表現(xiàn)的期望標(biāo)準(zhǔn)。（2）與干部進(jìn)行溝通，確保其理解并接受考核目標(biāo)。2.考核執(zhí)行（1）由評(píng)審委員會(huì)組織對(duì)干部工作進(jìn)行評(píng)估。（2）評(píng)審委員會(huì)成員依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)干部進(jìn)行評(píng)分。（3）干部提供工作記錄和相關(guān)材料供評(píng)審委員會(huì)參考。3.結(jié)果整合（1）評(píng)審委員會(huì)匯總所有干部的考核結(jié)果，形成評(píng)估報(bào)告。（2）將評(píng)估報(bào)告提交學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，作為干部績(jī)效考核的最終結(jié)果。五、改進(jìn)策略1.建立激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)考核結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。2.加強(qiáng)培訓(xùn)和發(fā)展，提升干部的業(yè)務(wù)能力。3.定期組織經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，促進(jìn)干部間的思維交流和碰撞。4.加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的干部人才。六、總結(jié)本考核細(xì)則旨在更科學(xué)地評(píng)估學(xué)校中層干部的工作表現(xiàn)，推動(dòng)干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高學(xué)校各項(xiàng)工作的效果和質(zhì)量。期望此細(xì)則能為學(xué)校制定更符合實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)提供指導(dǎo)。學(xué)校中層干部考核細(xì)則模版（三）一、考核目標(biāo)本考核細(xì)則旨在評(píng)估中層干部對(duì)學(xué)校發(fā)展和穩(wěn)定所起的關(guān)鍵作用，以提升其工作能力和執(zhí)行效率，確保學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)這一機(jī)制，激勵(lì)中層干部更有效地履行職責(zé)，促進(jìn)學(xué)校管理能力的持續(xù)提升。二、考核內(nèi)容1.工作目標(biāo)達(dá)成度中層干部需將學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體可量化的任務(wù)，并設(shè)定明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)?？己藢⒁罁?jù)工作目標(biāo)的完成情況，評(píng)估中層干部的工作能力和執(zhí)行力。2.工作效率考核將分析中層干部的工作效率，包括任務(wù)分配的合理性、工作進(jìn)度的及時(shí)性，以體現(xiàn)其時(shí)間管理和資源調(diào)配的能力。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力中層干部需具備出色的團(tuán)隊(duì)合作能力，能有效地組織團(tuán)隊(duì)工作?？己藢⒖疾炱鋮f(xié)作能力、溝通技巧以及處理團(tuán)隊(duì)沖突的能力。4.工作成果中層干部的工作成果是考核的重要依據(jù)。將評(píng)估其負(fù)責(zé)工作的完成情況，如項(xiàng)目成果、服務(wù)質(zhì)量等，以反映其專(zhuān)業(yè)貢獻(xiàn)。三、考核方式1.個(gè)人面談通過(guò)個(gè)人面談，深入理解中層干部的工作表現(xiàn)和挑戰(zhàn)，評(píng)估其工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法、工作成果以及對(duì)各項(xiàng)工作的理解和把握。2.績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核基于工作目標(biāo)完成情況和各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)中層干部進(jìn)行客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)。將注重指標(biāo)的量化分析，并合理分配各項(xiàng)權(quán)重。3.360度反饋通過(guò)收集上級(jí)、同事、下屬及相關(guān)部門(mén)主管的反饋，全面評(píng)估中層干部的工作表現(xiàn)和能力水平，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等多個(gè)維度。四、考核結(jié)果與激勵(lì)措施1.表彰與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于考核表現(xiàn)優(yōu)秀的中層干部，將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，如經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)頭銜等，并提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升空間。2.培訓(xùn)與進(jìn)修對(duì)于考核表現(xiàn)一般的中層干部，將提供針對(duì)性的培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，以提升其工作能力和素質(zhì)。鼓勵(lì)其在工作中持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。3.個(gè)別輔導(dǎo)與改進(jìn)對(duì)于考核表現(xiàn)待提升的中層干部，將提供個(gè)性化的輔導(dǎo)和支持，激發(fā)其潛力，幫助其識(shí)別并改正不足。通過(guò)持續(xù)的反饋和指導(dǎo)，促進(jìn)其工作能力的提高。五、考核周期與頻率中層干部的年度考核周期為一年，根據(jù)