承包商管理制度模版（3篇）

承包商管理制度模版一、序言本承包商管理政策旨在確保與承包商的協(xié)作遵循高效、透明和合規(guī)的原則，以保證項目的順利執(zhí)行并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。該政策包含了對承包商的篩選、合同管理、質(zhì)量監(jiān)管以及安全環(huán)保等多方面的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，旨在構(gòu)建一個穩(wěn)定、可信賴的承包商合作框架。二、承包商選擇2.1目標(biāo)：選擇符合公司標(biāo)準(zhǔn)的承包商，確保其具備充分的能力和資源來執(zhí)行項目。2.2流程：a)根據(jù)項目需求制定承包商篩選標(biāo)準(zhǔn)；b)發(fā)布招標(biāo)公告，明確申請文件要求；c)收集并進(jìn)行承包商申請文件的資格審查；d)邀請合格的承包商參與競標(biāo)；e)根據(jù)既定的評標(biāo)準(zhǔn)則評估投標(biāo)公司；f)確定中標(biāo)承包商，并簽訂合同。三、合同管理3.1目標(biāo)：確保承包商與公司之間的權(quán)益平衡，規(guī)范雙方合同履行的流程和規(guī)定。3.2合同簽訂：a)制定標(biāo)準(zhǔn)合同模板，并根據(jù)項目需求進(jìn)行調(diào)整；b)確保合同的法律效力和合規(guī)性；c)確認(rèn)合同包含關(guān)鍵指標(biāo)、交付時間、付款方式等關(guān)鍵條款。3.3合同執(zhí)行：a)監(jiān)督承包商按照合同要求提供服務(wù)或完成工程；b)確保承包商提供的材料和工程符合合同標(biāo)準(zhǔn)；c)處理合同執(zhí)行過程中的爭議和變更事項。四、質(zhì)量控制4.1目標(biāo)：確保承包商提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足相關(guān)法規(guī)和規(guī)定。4.2質(zhì)量監(jiān)控：a)審核承包商提供的質(zhì)保計劃和質(zhì)量管理體系；b)定期對承包商的工程進(jìn)行檢驗和驗收；c)有效處理不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品或工程。4.3反饋與改進(jìn)：a)收集承包商的品質(zhì)數(shù)據(jù)和客戶反饋，進(jìn)行分析；b)對承包商的不足之處提出建設(shè)性意見，要求其改進(jìn)；c)設(shè)立評估機(jī)制，定期評估承包商的質(zhì)量表現(xiàn)。五、安全環(huán)保5.1目標(biāo)：確保承包商在項目執(zhí)行中遵守安全環(huán)保規(guī)定，保障員工和公眾的健康安全。5.2安全管理：a)審查承包商的安全管理體系；b)指導(dǎo)承包商采取安全措施，預(yù)防事故；c)實施安全培訓(xùn)，提升承包商員工的安全意識。5.3環(huán)境保護(hù)：a)確保承包商遵守環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；b)監(jiān)督承包商的環(huán)保行為，防止污染和資源浪費；c)提供環(huán)保指導(dǎo)，推廣綠色施工和可持續(xù)發(fā)展原則。六、承包商績效評估6.1目標(biāo)：基于承包商的績效評估結(jié)果，公正評估其能力和成果，以提升合作關(guān)系。6.2績效評估指標(biāo)：a)項目交付質(zhì)量；b)項目執(zhí)行進(jìn)度；c)成本控制與費用合理性；d)安全環(huán)保管理；e)服務(wù)態(tài)度與客戶滿意度。6.3績效評估周期：a)根據(jù)項目周期或合同約定定期進(jìn)行績效評估；b)項目完成后，對承包商的整體績效進(jìn)行綜合評價。七、違約與糾紛處理7.1目標(biāo)：確保違約行為和糾紛能夠及時、公正地得到解決。7.2違約處理：a)對承包商的違約行為進(jìn)行調(diào)查和證據(jù)收集；b)根據(jù)合同條款，對違約行為采取相應(yīng)的處罰或追究責(zé)任。7.3糾紛處理：a)促進(jìn)雙方溝通，解決合同糾紛；b)如協(xié)商無果，可通過協(xié)商、仲裁或法律手段解決。本承包商管理政策詳細(xì)規(guī)定了承包商選擇、合同管理、質(zhì)量控制、安全環(huán)保、績效評估以及違約和糾紛處理的準(zhǔn)則。通過嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定，可確保與承包商的合作順利進(jìn)行，保障項目質(zhì)量和公司的利益。承包商管理制度模版（二）一、目的與適用范圍本制度旨在規(guī)范承包商的管理行為，確保項目順利進(jìn)行并達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。該制度適用于我司所有與承包商合作的項目。二、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理與承包商的溝通工作，以確保項目的順利進(jìn)行。2.質(zhì)量檢測人員：負(fù)責(zé)承包商工作質(zhì)量的檢測和驗收，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.監(jiān)理人員：對承包商的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保其按照合同和規(guī)定執(zhí)行。三、承包商資質(zhì)管理1.資質(zhì)審查：在考察承包商前，需對其提供的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，包括但不限于注冊證書、承包商招標(biāo)文件等。2.信譽評估：對承包商的過往工作進(jìn)行評估，評估內(nèi)容涵蓋項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的表現(xiàn)。四、合同管理1.合同簽訂：在與承包商合作前，必須簽訂正式合同，明確雙方權(quán)益和責(zé)任。2.合同履行監(jiān)督：對承包商履行合同情況進(jìn)行監(jiān)督，確保項目質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。五、安全管理1.安全要求：承包商在項目施工過程中需嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定，確保工作場所安全。2.安全培訓(xùn)：承包商應(yīng)對其員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保其具備必要的安全知識和技能。3.安全檢查：定期對承包商進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除安全隱患。六、質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保承包商按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。2.質(zhì)量檢測：對承包商工作成果進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.驗收管理：對承包商完成的工作進(jìn)行驗收，確保合格率達(dá)到要求。七、進(jìn)度管理1.工期要求：明確項目工期要求，確保承包商按照工期進(jìn)行工作。2.進(jìn)度控制：對承包商工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)延誤情況并采取相應(yīng)措施。八、費用管理1.預(yù)算管理：根據(jù)項目預(yù)算要求進(jìn)行費用控制和管理。2.費用清單管理：對承包商提交的費用清單進(jìn)行審核和驗收，確保費用合理且準(zhǔn)確。九、糾紛解決與違約處理1.糾紛解決：在合作過程中發(fā)生的糾紛，雙方應(yīng)首先通過協(xié)商解決；協(xié)商不成時，可依法解決。2.違約處理：對于違反合同約定的承包商將依法處理并追究其違約責(zé)任。十、制度執(zhí)行和監(jiān)督1.制度宣傳：對本制度進(jìn)行廣泛宣傳和培訓(xùn)，確保全體人員了解并遵守該制度。2.監(jiān)督檢查：對承包商管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改以確保制度的有效執(zhí)行。以上為承包商管理制度的范本內(nèi)容，旨在為工程項目的順利進(jìn)行提供有效的管理規(guī)范和操作指導(dǎo)。承包商管理制度模版（三）承包商管理規(guī)定一、背景與重要性在經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)對承包商的管理愈發(fā)重視。承包商作為企業(yè)外部的關(guān)鍵合作伙伴，其管理水平直接影響項目的進(jìn)度、質(zhì)量控制和安全。因此，建立一套全面的承包商管理規(guī)定至關(guān)重要。二、目標(biāo)與價值制定此規(guī)定的目的是為了規(guī)范承包商的行為，確保項目執(zhí)行的順利和質(zhì)量的可靠性。該規(guī)定旨在促進(jìn)企業(yè)與承包商間的協(xié)作關(guān)系，提升承包商的管理效能和服務(wù)質(zhì)量，以實現(xiàn)雙方的共贏局面。三、管理規(guī)定內(nèi)容1.承包商準(zhǔn)入條件（1）合法資格：承包商需具備合法注冊資格，持有相關(guān)許可證和證書。（2）專業(yè)資質(zhì)：承包商應(yīng)具備相應(yīng)業(yè)務(wù)的資質(zhì)和能力，擁有一定的項目經(jīng)驗及專業(yè)團(tuán)隊。2.承包商評估程序（1）評審小組：企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門組成評審小組，負(fù)責(zé)承包商的評估工作。（2）評估標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)項目需求，制定涵蓋承包商資質(zhì)、技術(shù)實力、管理水平和信譽度的評審標(biāo)準(zhǔn)。3.承包商合同控制（1）標(biāo)準(zhǔn)合同：制定統(tǒng)一的承包商合同模板，明確雙方權(quán)利義務(wù)及項目具體要求。（2）合同執(zhí)行：嚴(yán)格遵守合同條款，確保承包商按時、按質(zhì)完成任務(wù)。4.承包商績效評價（1）評價指標(biāo)：建立公正的承包商績效評價指標(biāo)，包括工作質(zhì)量、進(jìn)度控制、成本管理等。（2）評價周期：定期進(jìn)行績效評價，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。5.承包商培訓(xùn)支持（1）技術(shù)培訓(xùn)：為承包商提供必要的技術(shù)培訓(xùn)，提升其技術(shù)能力和工作效率。（2）管理培訓(xùn)：針對承包商管理能力的提升，開展相關(guān)培訓(xùn)，提高其管理水平和服務(wù)質(zhì)量。6.承包商考核激勵機(jī)制（1）考核標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的承包商考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項目實際情況進(jìn)行考核。（2）激勵措施：依據(jù)承包商的績效和服務(wù)質(zhì)量，實施相應(yīng)的獎勵和懲罰，激發(fā)其積極性和責(zé)任感。四、管理規(guī)定執(zhí)行1.組建管理團(tuán)隊：設(shè)立承包商管理團(tuán)隊，明確各成員的職責(zé)和權(quán)限。2.制定工作計劃：制定承包商管理計劃，設(shè)定工作目標(biāo)和時間表。3.執(zhí)行監(jiān)督：對承包商工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保按期、按質(zhì)完成任務(wù)。4.整改措施：針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，并跟蹤改進(jìn)效果。5.績效評估：定期進(jìn)行績效評估，適時調(diào)整和優(yōu)化管理規(guī)定。五、管理規(guī)定的效果與標(biāo)準(zhǔn)1.提高工作質(zhì)量：通過規(guī)范的管理規(guī)定和公正的評估機(jī)制，促使承包商提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平。2.優(yōu)化合作效率：通過良好的合作關(guān)系和高效的溝通，提高與承包商的合作效率和溝