合約部管理制度范文（2篇）

合約部管理制度范文第一章總則第一條為確保合約部管理的規(guī)范化，保障合約工作的效率與質(zhì)量，本制度依據(jù)公司實際需求和狀況制定。第二條合約部為公司內(nèi)部專司合同管理及合同事務(wù)的部門，負(fù)責(zé)合同的起草、審查及執(zhí)行，以維護(hù)公司的合同權(quán)益。第三條合約部的核心職責(zé)包括：擬定和審閱公司合同文本，處理合同變更，以及解決合同糾紛等事務(wù)。第四條合約部遵循的原則為：依法合規(guī)、權(quán)責(zé)清晰、高效執(zhí)行、誠實守信、保證質(zhì)量。第二章組織架構(gòu)第五條合約部設(shè)立部長一職，直接向公司高層匯報工作。第六條合約部下設(shè)辦公室、合同起草組及合同審核組，各司其職。第三章職責(zé)劃分第七條辦公室主要協(xié)助部長管理合約部，協(xié)調(diào)各組工作，確保合同事務(wù)的順利進(jìn)行。第八條合同起草組負(fù)責(zé)起草公司合同文本，確保其法律合規(guī)性，以維護(hù)公司利益。第九條合同審核組負(fù)責(zé)對合同文本進(jìn)行評估和審查，及時發(fā)現(xiàn)并反饋問題，防止?jié)撛陲L(fēng)險。第四章工作流程第十條合同起草流程：經(jīng)辦人員提出合同需求，由起草組起草文本，經(jīng)辦人員審閱后提交審核組。第十一條合同審核流程：審核組對合同文本進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題及時通知起草組，直至審核通過。第十二條合同簽訂流程：經(jīng)辦人員將審核通過的合同文本送交交易部門，由交易部門與對方協(xié)商并簽署。第五章績效評估第十三條合約部實施績效評估制度，定期對部門成員的工作績效進(jìn)行考核。第十四條績效評估主要依據(jù)合同起草質(zhì)量、審核效率、合同執(zhí)行情況等因素進(jìn)行。第六章違規(guī)處理第十五條如合約部成員違反公司規(guī)定、失職或不履行職責(zé)，公司將依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行處理。第七章附則第十六條本制度的解釋權(quán)歸公司所有，由合約部協(xié)助執(zhí)行和解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起生效，如需修改，須經(jīng)公司高層批準(zhǔn)后執(zhí)行。以上為合約部管理制度的基本框架，具體條款可依據(jù)公司實際情況進(jìn)行調(diào)整。合約部管理制度范文（二）第一章總則第一條為規(guī)范合約管理，提升執(zhí)行效率與質(zhì)量，特制定本規(guī)程。第二條公司的合約管理工作由合約部負(fù)責(zé)，涵蓋招投標(biāo)、合約簽訂及執(zhí)行等事務(wù)。第三條合約部的職責(zé)包括制定及優(yōu)化合約管理政策，組織招投標(biāo)，及時締約，監(jiān)督執(zhí)行，以及處理相關(guān)糾紛。第四條合約部遵循依法合規(guī)、公正透明、規(guī)范高效及廉潔公正的工作原則。第五條工作目標(biāo)旨在確保公司合約的合法性、合規(guī)性及有效性，以最大程度維護(hù)公司利益。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)劃分第六條合約部設(shè)經(jīng)理一職，由公司管理層任命，全面負(fù)責(zé)合約管理工作。第七條合約部的主要職責(zé)包括制定政策、組織招投標(biāo)、合約審查評估、合同談判、執(zhí)行監(jiān)督、糾紛處理等。第八條根據(jù)工作需求，合約部可設(shè)立合約管理員、招投標(biāo)專員等職位，并適時調(diào)整人員配置。第三章招投標(biāo)流程第九條合約部負(fù)責(zé)公司招標(biāo)活動的組織與管理，遵循法定程序確保公正公平公開。第十條招標(biāo)文件由合約部編制，包括公告、文件及投標(biāo)函等。第十一條合約部組織開標(biāo)，確保投標(biāo)人資格審查、報價評審等環(huán)節(jié)公正公開。第十二條合約部負(fù)責(zé)評標(biāo)及確認(rèn)中標(biāo)結(jié)果，確保結(jié)果的合法性與合規(guī)性。第四章合約簽訂與執(zhí)行第十三條合約部負(fù)責(zé)起草和簽訂與合約相關(guān)的文件，確保符合法律要求及公司實際需求。第十四條合約部需對合約進(jìn)行審查和評估，以防范風(fēng)險，保證其合法性和合規(guī)性。第十五條合約部需監(jiān)督執(zhí)行過程，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保合約的有效執(zhí)行。第十六條合約部負(fù)責(zé)處理糾紛，以保護(hù)公司的合法權(quán)益。第五章監(jiān)督與評估第十七條公司管理層對合約部的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保合約管理工作的順利進(jìn)行。第十八條合約部應(yīng)定期匯報工作進(jìn)展，并接受管理層的考核與評價，以提升管理效率和效果。第六章附則第十九條本