成本控制課程設(shè)計

2 2 3 4 5 7 8 9 10 13 17 25 29 31 38 39 45 46 47 49 51 54 58 62 63 69 70 70 72 73 73 80 83 84 92 94 96 100 102 103 104為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，項目成本經(jīng)營管理的重點。就東方港灣房地產(chǎn)開發(fā)項發(fā)方案。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)項目之前，如果不確定一個總的成本控制目標(biāo)——目標(biāo)成本，錢花到哪算哪，往往會導(dǎo)致成成本控制提供明確的努力方向。所以成本控制必須遵循目標(biāo)成本原則。在項目開發(fā)之前，通過市場預(yù)測，并考慮所處地段等因素類型，確定總目標(biāo)成本；在項目開發(fā)各階段、各環(huán)節(jié)條件，及時建立各級成本目標(biāo)體系，并結(jié)合項目進(jìn)展調(diào)整，為項目開發(fā)各項舉措的成本控制提供明確的方向。成本控制決非是一個部門所能完成的工作，它要求各個部門在各司其職、各負(fù)其責(zé)的前提下通力合作。成本控制也決非控制好了，而是要控制好各個環(huán)節(jié)、控制好全過程。企業(yè)給予各部門成本控制的相應(yīng)權(quán)限，并明確其責(zé)任。同時，對其成本控制的結(jié)果加以考核三者有機地結(jié)合起來，這樣才能充分調(diào)動各成本控制的目標(biāo)。成本控制重要環(huán)節(jié)成本控制方案內(nèi)容表1決策階段責(zé)任成本控制：開發(fā)形式控制要點控制方法責(zé)任部門配合部門評價部門新征土地營銷部項目部財務(wù)部房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷安置費用項目部審計部府部分按有關(guān)規(guī)定辦理項目部營銷部審計部滿足公司利益最大化，合理提高容積營銷部項目部審計部買斷項目明確買斷內(nèi)容明細(xì)營銷部合約部審計部為公司爭取最大利益營銷部合約部財務(wù)部審計部營銷部合約部財務(wù)部審計部的標(biāo)準(zhǔn)明確驗收標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)營銷部項目部合約部審計部與項目付款時間直接掛鉤營銷部項目部合約部審計部合作開發(fā)營銷部合約部審計部雙贏原則；營銷部合約部審計部盡可能地延后交完，營銷部項目部合約部審計部不低于合同中交房標(biāo)準(zhǔn)營銷部項目部合約部審計部選擇有利于公司利益的方式營銷部項目部合約部審計部營銷部項目部合約部審計部決策階段的成本控制主要在于投資估算和項目評估。正確決策是合理確定與控制工程造價的前提。決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對該項目的工程造價有重大影響。決策失誤會造成人力力的浪費，甚至造成不可彌補的損失。特別是規(guī)模的確定、建定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各階段中，投資決策階段階段，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的計否科學(xué)、合理的問題。（一）投資估算決定項目是否可行及主管部門進(jìn)行項目審批的參考依項目投資決策過程中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和特定的方法數(shù)額進(jìn)行的估計。投資估算的準(zhǔn)確與否不僅影響到可和經(jīng)濟(jì)評價結(jié)果，而且也直接關(guān)系到下一階段設(shè)計概制，對建設(shè)項目資金籌措方案也有直接的影響。因此不僅是擬建項目投資決策的依據(jù)，同時也是若決定建擬建項目的實施階段投資控制的目標(biāo)值。（二）項目評估利潤控制和分析的依據(jù)。評估工作應(yīng)有一個相對權(quán)威的部門或機構(gòu)負(fù)責(zé),掌握大量的第一手資料,包括銷售、成本、毛利率水平等。評估工作應(yīng)有階段性,需要根據(jù)不同階段進(jìn)行調(diào)整。一般有三個階段:第一是可行性研究階段,評估相對較粗;第二是擴(kuò)初階段,可根據(jù)已審定的初步設(shè)計對可行性階段的項目評估初步具體化;第三是施工圖階段,需根據(jù)審定的施工圖對項目總經(jīng)理審批后,就按此評估報告實施控制。因此，決策階段的控制重點是項目投資定義和投資估算控制在允許的其中：r表示決策階段成本控制中的重點工作決策階段參與的部門如下圖所示：及評估報告。策劃依據(jù)。（1）結(jié)合實際制定本項目部的成本管理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督實施項目整個開發(fā)過程中的成本控制，保證將成本控制在目標(biāo)成門控制的權(quán)限,并明確其對控制結(jié)果應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,同時,對其成本控制的結(jié)果加以考核,予以獎懲。（2）審核項目建議書、可行性研究報告及評估報告。向上級匯報并提交審核意見。參與審核資金籌措計劃。（3）定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗教訓(xùn)。（1）根據(jù)本項目部業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況，確定項目開發(fā)計劃。（2）組織立項調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發(fā)設(shè)想，并按要求向項目經(jīng)理提交立項可行性報告及其評估報序。（3）組織審查投資估算的經(jīng)濟(jì)合理性?？尚行匝芯繄蟾婧驮u估報告的編制工作。估算。（1）完善成本考核辦法，確立成本降低率、費用節(jié)約額、項目投資回報率等成本考核指標(biāo)。（2）組織設(shè)置一個科學(xué)的、具有可操作性的成本控制目標(biāo)體系。（3）負(fù)責(zé)審查資金籌措計劃并提交財務(wù)中心進(jìn)行審核。（1）設(shè)置一個科學(xué)的、具有可操作性的成本控制目標(biāo)體系。（2）建立本項目組的“開發(fā)項目成本臺帳”,按照國家財務(wù)制度規(guī)定的成本項目真實地反映項目部每一個開發(fā)項目的全部成本情況。銷售部經(jīng)理職責(zé)：組織市場調(diào)查與趨勢分析預(yù)測，及時向有關(guān)部門提供信息。針對房地產(chǎn)項目決策階段的成本控制提出以下幾點意見：成本控制目標(biāo)體系是為確保目標(biāo)的實現(xiàn)而服務(wù)的,一個系統(tǒng)若沒有目標(biāo),就不需要控制,也無法控制。因此,在實際的開發(fā)項目當(dāng)中，目標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)具有科學(xué)的依據(jù)和實現(xiàn)的可能性。房地產(chǎn)開發(fā)項個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消耗過程，受著客觀過程的發(fā)限制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能僅憑過去的經(jīng)驗數(shù)據(jù)決策,而應(yīng)在項目的決策階段,設(shè)置一個科學(xué)的、具有可操作性的成本控制目標(biāo)體系。該劃報告書中最重要的內(nèi)容。此成本控制目標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)分階段設(shè)置和實施，具體地可以分為3個階段:投資估算——設(shè)計方案選擇和初步設(shè)計階段的成本控制目標(biāo)；設(shè)計概算——技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段的項目成目標(biāo)；設(shè)計預(yù)算或建安工程承包合同價——施工階段控制成本的目體系.投資估算的準(zhǔn)確性是一個重要的問題。它是確上，如實、正確、完整的反映經(jīng)濟(jì)活動情況，核實費用、開支成本計算；另一方面必須以國家政策、法令、制度為依據(jù)，堅持客觀性科學(xué)性才能提高投資估算的準(zhǔn)確性，上一步投資額應(yīng)當(dāng)控制下一資額控制在一定的范圍內(nèi)，尤其應(yīng)注意由人為因素造成的估算不準(zhǔn)。估算員應(yīng)認(rèn)真收集整理和積累各種建設(shè)項目的竣工決算實際造價資料；在選擇使用投資估算的各種數(shù)據(jù)時，不論是自己積累的數(shù)據(jù)還方面的數(shù)據(jù)，要求在使用前都要結(jié)合時間、物價、現(xiàn)場條件、因素作出充分的分析和調(diào)查研究工作；采用造價指標(biāo)的工程特盡可能相符合；對工程所在地的交通、能源、材料供應(yīng)等條件查研究，同時作好細(xì)致的市場調(diào)查和預(yù)測，絕對不能生搬硬套最后要注意項目投資總額的綜合平衡。理。各項費用指標(biāo)應(yīng)由財務(wù)部門統(tǒng)—控制，各部門分調(diào)動各部門的積極性和增強責(zé)任感。例如財務(wù)部門費由財務(wù)部售費用由銷售部門管理；將管理費用中的人員工資、獎金、加資等由人事部門負(fù)責(zé)；行政汽車使用費、資產(chǎn)維修費、辦公費公室負(fù)責(zé)；差旅費、業(yè)務(wù)招待費可將指標(biāo)下到各部門分別控制費用指標(biāo)的核定和分解，要以企業(yè)計劃銷售收入(或計劃產(chǎn)值)為依據(jù)，進(jìn)行測算確定，要分別落實掌握各項指標(biāo)的責(zé)任者，費用實行包使原來由財務(wù)部門一家管理的收支帳變成了各職能部門所關(guān)心的經(jīng)營帳，年終再由財務(wù)部門考核各承包部門費用的節(jié)超情況,按一定比例給予獎罰。表2設(shè)計階段責(zé)任成本控制：控制環(huán)節(jié)控制要點控制方法責(zé)任部門配合部門評價部門市場信息搜集和分析營銷部設(shè)計部總工辦項目部財務(wù)部審計部市政狀況信息分析規(guī)劃要點確立可行性研究設(shè)計任務(wù)書可行性設(shè)計變更組成可行性規(guī)劃評審委員會，對方設(shè)計部部等各部門組成評審委員會審計部未通過的方案進(jìn)入可行性設(shè)計變更對可行性規(guī)劃設(shè)計根據(jù)實際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整設(shè)計部項目部審計部設(shè)備選型方案提前確定設(shè)計部材設(shè)部合約部營銷部審計部根據(jù)提交的設(shè)計成果進(jìn)行投資估算項目部設(shè)計部合約部審計部根據(jù)項目前期運營的情況和市場分析制訂設(shè)計任務(wù)書設(shè)計部營銷部項目部總工辦方案設(shè)計招投標(biāo)設(shè)計部營銷部方案設(shè)計評審評審委員會注意市政設(shè)計項目部設(shè)計部審計部注意相關(guān)法規(guī)，完善自身報批規(guī)范表2（續(xù)）設(shè)計階段責(zé)任成本控制：控制環(huán)節(jié)控制要點控制方法責(zé)任部門配合部門評價部門(1)擴(kuò)初設(shè)計要求對報批設(shè)計進(jìn)一步調(diào)整設(shè)計部營銷部項目部總工辦設(shè)計要求內(nèi)部審核(2)成本概算根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計招投標(biāo)方案和設(shè)備選型本做出概算項目部設(shè)計部總工辦制訂階段成本控制指標(biāo)項目部設(shè)計部審計部(3)擴(kuò)初設(shè)計圖根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計要求招標(biāo)評審委員會專家評審內(nèi)部評審設(shè)計調(diào)整設(shè)計部營銷部總工辦(1)地質(zhì)勘察設(shè)計部項目部總工辦(2)設(shè)計方案評審評審(3)樁基施工圖設(shè)計調(diào)整計(1)施工圖設(shè)計要求能設(shè)計及配套設(shè)施等因素，在擴(kuò)初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計要求設(shè)計部項營銷部總工辦設(shè)計部項目部營銷部總工辦(3)報施圖商設(shè)計部項目部營銷部(5)施工配合(6)面積測算設(shè)計圖紙測算與實際施工時檢驗相結(jié)合設(shè)計部項目部審計部表2（續(xù)）設(shè)計階段責(zé)任成本要點：控制環(huán)節(jié)控制要點控制方法責(zé)任部門配合部門評價部門設(shè)計營銷部設(shè)計部合約部審計部設(shè)計(1)方案設(shè)計要求根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計圖、經(jīng)營指導(dǎo)書和實體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計要求設(shè)計部營銷部項目部總工辦(2)材料設(shè)備選型設(shè)計部材設(shè)部審計部備(3)招投標(biāo)制訂設(shè)計任務(wù)書設(shè)計部營銷部合約部評審評審委員會(1)小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟(jì)評估營銷部設(shè)計部總工辦設(shè)計部營銷部項目部總工辦(2)市政配套方案項目部負(fù)責(zé)營銷部審計部(3)環(huán)境方案設(shè)計境設(shè)計方案目標(biāo)成本總額設(shè)計部項目部總工辦設(shè)計部營銷部項目部審計部(4)智能化設(shè)計析營銷部設(shè)計部項目部審計部營銷部設(shè)計部項目部審計部(5)銷售承諾保持各部門與營銷部的信息暢通，保障銷售承諾與實際功能的一致性設(shè)計部項目部總工辦(1)設(shè)計調(diào)整費用設(shè)計部營銷部項目部審計部(2)設(shè)計變更洽商嚴(yán)格按照設(shè)計變更洽商流程進(jìn)行備(1)選型在擴(kuò)初圖確定前確定材料設(shè)備，使設(shè)計在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝設(shè)計部營銷部項目部審計部(2)方案確定時間(3)采購招投標(biāo)評審委員會其他費用一般設(shè)計方案的優(yōu)選都是過設(shè)計招標(biāo)，并且運用價值工程進(jìn)行優(yōu)化?？偲矫嬖O(shè)計是否合理對于整個設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)合理性有重大影響。正確合理的總平面設(shè)計可以大大減少建筑工程量，節(jié)設(shè)投資，降低工程造價和項目運行后的使用成本，加為城市建設(shè)創(chuàng)造完美的建筑藝術(shù)整體?？偲矫嬖O(shè)計中因素有：布置成本及項目建成運營的運輸成本。因此，在總平約用地。無論是工業(yè)建筑還是民用建筑都有許多功能組聯(lián)系，相互制約。合理的功能分區(qū)既可以使建筑物的各項功能充分發(fā)揮，又可以使總平面布置緊湊、安全，避免大挖地，降低工程造價。同時，合理的功能分區(qū)還可以使生產(chǎn)工藝流程順暢，運輸簡便，降低項目建成后的運營成本。不同的運輸方式其運輸效率及成本不同。有軌運輸運量大、運輸安全，但需要一次性投人大量資金；無軌運輸無需一次性大規(guī)模投資小，運輸安全性較差。從降低工程造價的角度來看，應(yīng)盡可能輸，可以減少占地，節(jié)約投資。但是運輸方式的選擇不能僅僅價，還應(yīng)考慮項目運營的需要，如果運輸量較大，則有軌運輸運輸成本低。建筑設(shè)計部分，要在考慮施工過程的合理組織和施工條件的基礎(chǔ)上，決定工程的立體平面設(shè)計和結(jié)構(gòu)方案的工藝要求。建輔助設(shè)施的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，提出建筑工藝方案、暖氣通風(fēng)要說明。在建筑設(shè)計階段影響工程造價的主要因素有：一般地說，建筑物平面形狀越簡單，它的單位面積造價就越低：當(dāng)一座建筑物的平面又長又窄，或它的外形做得復(fù)雜而不規(guī)則時，其周長與建筑面積的比率必將增加，伴隨而來的是較高的單位造價。因為不規(guī)則的建筑物將導(dǎo)致室外工程、排水工程、砌磚工程及屋面工程等復(fù)雜化，從而增加工程費用?！闱闆r下，建筑物周長與建筑面積比K周(即單位建筑面形的次序依次增大。但是圓形建筑物施工復(fù)雜，墻體工程量所節(jié)約的費用20%—30%。雖然正方形建筑物設(shè)計和施工均較為經(jīng)濟(jì)，但是若不能滿足建筑物美觀和使用要求，則毫無意義。比如，學(xué)校、住宅和醫(yī)院等建筑首先要考慮的是滿足自然采光的需要，方形建筑物不利于自然采光需要，可能因采光持用的增加而抵消施工、采暖等費用的節(jié)約。又如，工廠建筑的平面形狀決定因素可能是生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)，機器和成品的形式。因此，建筑物平面形狀的設(shè)計應(yīng)在滿足建筑物功能要求的前提下，降低建筑物周長與建筑面積比，實現(xiàn)建筑物壽命周期成本最低的目標(biāo)要求。建筑物的經(jīng)濟(jì)平面布置的主要目標(biāo)之一是，在滿足建筑物使用要求的前提下，將流通空間減少到最小。因為門廳、過道，走廊、樓但是卻需要相當(dāng)多的采暖、采光、清掃和裝飾及其它方面的費價不足檢驗設(shè)計是否合理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量的要求也是非常重要的。在建筑面積不變的情況下，建筑層高增加會引起各項費用的增加：墻與隔墻及其有關(guān)粉刷、裝飾費用的提高；供暖空間體管道費增加；衛(wèi)生設(shè)備、上下水管道長度增加；樓梯用的增加；另外，由于施工垂直運輸量增加，可能增于層高增加而導(dǎo)致建筑物總高度增加很多，則還可能需要增加基礎(chǔ)造價。高降低還可提高住宅區(qū)的建筑密度、節(jié)約征地費、拆遷費及市政設(shè)施費。此可見，隨著層高的增加，單位建筑面積造價也在不斷增加。而單層建筑的墻柱部分占總造價的比重較小。民用住宅的層高一般在2.5—2.8m之間。毫無疑問，建筑工程總造價是隨著建筑物的層數(shù)增加而提高的。但是將有所降低，從而使建筑物單位面積造價發(fā)影響，因建筑類型、形式和結(jié)構(gòu)不同而不同。如果增筑物的結(jié)構(gòu)形式，單位建筑面積的造價可能會降低。定層數(shù)時，結(jié)構(gòu)形式就要改變，單位造價通常會增加及樓梯的造價將有提高趨勢，建筑物的維修費用也將有可能下降。費用以及節(jié)約用地等優(yōu)點。數(shù)一二三四五六價系數(shù)5由上表可知，隨著住宅層數(shù)的增加，單方造價系數(shù)在逐漸降低，即層數(shù)越多越經(jīng)濟(jì)但是邊際造價系數(shù)也在逐漸減少，說明別是高層住宅，要經(jīng)受較強的風(fēng)力荷載，需要提高結(jié)式，使工程造價大幅度上升。因此，中小城市以建造多層住宅較為經(jīng)濟(jì)，大城市可沿主要街道建設(shè)一部分高層住宅，以合理利用空間，美化市容。對于地皮特別昂貴的地區(qū)，為了降低土地費用，中、的選擇。柱網(wǎng)布置是確定柱子的行距(跨度)和間距(每行柱子中相鄰兩個柱子都有較大的影響。通常情況下，隨著建筑物體積和面積的增加，工此應(yīng)盡量減少建筑物的體積與總面積。對于民用建筑比例，增加有效面積。住宅結(jié)構(gòu)面積與建筑面積之比稱為結(jié)構(gòu)面積系數(shù)。這個系數(shù)越小，設(shè)計越經(jīng)濟(jì)。建筑結(jié)構(gòu)是指建筑工程中由基礎(chǔ)、梁、板、柱、墻，屋架等構(gòu)件所組成的起骨架作用的、能承受直接和間接“荷載”的體系。建筑結(jié)構(gòu)按所用材料可分為：砌體結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等。具有就地取材、造價低廉、耐火性能好以及究表明，五層以下的建筑物砌體結(jié)構(gòu)比鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)。(2)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)堅固耐久，強度、剛度較大，抗震、耐熱、耐酸、耐堿、耐火性能好，便于預(yù)制裝配和采用工業(yè)化方法層辦公樓和高層公寓的主要框架工程來說，鋼筋混凝土比鋼結(jié)構(gòu)便宜。而且比鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)所要求的柱子占用的樓層空間墻立面、窗的組合方式及室內(nèi)布置可以適應(yīng)未來變化的需要。以上分析可以看出，建筑材料和建筑結(jié)構(gòu)選擇是響到工程質(zhì)量，使用壽命、耐火抗震性能，而且對施僅可以降低直接費，而且也會導(dǎo)致間接費的降低。采式和輕質(zhì)高強度建筑材料，能減輕建筑物自重，簡化材料和構(gòu)配件的費用及運費，并能提高勞動生產(chǎn)率和效果十分明顯。建建單價法編制施工圖預(yù)算流程單價法編制施工圖預(yù)算流程以上是設(shè)計概算的三級概算關(guān)系圖和單價法編制施工（1）審查設(shè)計概算的編制依據(jù)。包括編制依據(jù)的合法性、時效性、適用范圍。度和進(jìn)行編制概算的編制范圍。材料預(yù)算價格取定是否正確，各項費用標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面。程從前往后依次進(jìn)行控制，稱為縱向控制；另外一種其內(nèi)部各專業(yè)、科室及設(shè)計人員進(jìn)行考核，實施獎懲的一種控制方法，稱為橫向控制。橫向控制首先必須設(shè)計單位內(nèi)部各專業(yè)科室對限額設(shè)計所負(fù)的責(zé)任，將效果就越明顯，并賦予責(zé)任者履行責(zé)任的權(quán)利；其次度。設(shè)計單位在保證工程安全和不降低工程功能的前提下，采用新材料、新工藝、新設(shè)備，新方案節(jié)約了投資的，應(yīng)根據(jù)節(jié)約計單位給予獎勵；因設(shè)計單位設(shè)計錯誤，漏項或擴(kuò)大致工程靜態(tài)投資超支，要視其超支比例扣減相應(yīng)比例的設(shè)計費。限額設(shè)計的要點：（1）嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事。每一項工程都必須在前一步工能為本項工作提供可靠基礎(chǔ)的前提下進(jìn)行。從中選出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)方案。（3）充分重視、認(rèn)真對待每個設(shè)計環(huán)節(jié)及每項專業(yè)設(shè)計。（4）加強設(shè)計審核。既要審技術(shù)還要審造價，而且對總造價都要進(jìn)行動態(tài)控制。（5）建立設(shè)計單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。（6）施工圖設(shè)計應(yīng)盡量吸收施工單位人員意見，使之符合施工要求。分解與計劃、目標(biāo)實施、目標(biāo)實施檢查、信息反饋的過程如下頁圖：否否是是設(shè)計總監(jiān)得到變更申請--與監(jiān)理工程師協(xié)商否否是1、協(xié)助對設(shè)計單位的考察、篩選工作，配合設(shè)計招的談判工作及簽訂。建筑設(shè)計和分析。達(dá)到節(jié)約成本的目的。審和重大設(shè)計變更，配合工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)。實現(xiàn)項目利潤最大化。利潤。理工作。計變更。材料的使用建議。6、負(fù)責(zé)工程設(shè)計合同、招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作，并組織設(shè)計合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。7、組織設(shè)計方案的造價限額的制定、設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、施工圖預(yù)算。8、管理控制工程項目設(shè)計成本，審核工程造價及預(yù)算外驗方用工簽證資料。10、按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件、預(yù)（結(jié)）算資料。1、在項目設(shè)計期間收集相關(guān)資料，編制統(tǒng)計報表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報送相關(guān)政府職能部門。2、對設(shè)計單位的經(jīng)濟(jì)實力、履約能力、法律責(zé)任等情況進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和審查，并提出意見供相關(guān)部門參考。3、認(rèn)真做好合同評審所需的市場調(diào)查，到設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場了解，配合相關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析。4、接受設(shè)計過程中相關(guān)部門提交的統(tǒng)計報表并進(jìn)行審核和備案，提交集團(tuán)相關(guān)部門。2、收集成本控制過程的相關(guān)信息資料，對設(shè)計過程的成本進(jìn)行定期評估并向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出建議。3、設(shè)計方案進(jìn)行成本分析，對設(shè)計變更出現(xiàn)的成本變動進(jìn)行審核并備案。（1）參加對設(shè)計單位的考察、篩選工作，配合設(shè)計招投標(biāo)及工程合同的談判工作及簽訂。（2）制訂工程設(shè)計進(jìn)度計劃及保證措施，會同合約部審核設(shè)計單位完成量。（3）參與圖紙會審和重大設(shè)計變更，配合工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)。（4）組織對項目規(guī)劃設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等的評審及總結(jié)工作。（1）組織對設(shè)計單位的考察評審工作。（2）與設(shè)計院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行小區(qū)規(guī)劃、樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計和分析。（3）根據(jù)市場要求，確定設(shè)計戶型、外觀、室內(nèi)裝修等風(fēng)格、層次的定位以及新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝分析。（4）參與設(shè)計交底和圖紙會審以及重大設(shè)計變更，配合工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)。（5）負(fù)責(zé)跟蹤初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的進(jìn)度，控制工程質(zhì)量、成本，實現(xiàn)項目利潤最大化。（6）參與并指導(dǎo)各種設(shè)計研究工作。（1）參與對設(shè)計單位的考察評審工作。（2）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計管理工作，審核及優(yōu)化設(shè)計的結(jié)構(gòu)方案及結(jié)構(gòu)的施工圖設(shè)計。（3）負(fù)責(zé)從結(jié)構(gòu)設(shè)計的角度做好項目的成本控制工作，有效控制設(shè)計成本，實現(xiàn)利益最大化。（4）針對結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的新技術(shù)、新材料及新工藝進(jìn)行研究和分析，以達(dá)到為建筑設(shè)計和經(jīng)濟(jì)效果提供技術(shù)支持。（1）負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃建筑設(shè)計的管理和工作。（2）組織負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計市場調(diào)查和研究分析并編寫報告。（3）對設(shè)計的新趨勢、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研究并編寫投入使用的可行性報告。（4）參與對設(shè)計單位的考察評審工作。（1）參與對設(shè)計單位的考察評審工作。（2）負(fù)責(zé)從建筑設(shè)計角最終效果出發(fā)，兼顧先進(jìn)、安全及經(jīng)濟(jì)的原盾。（3）參與各專業(yè)設(shè)備的選樣和項目的專項設(shè)計的驗收。（4）負(fù)責(zé)收集各專業(yè)設(shè)備的資料，引進(jìn)新材料和新設(shè)備并對設(shè)計進(jìn)行評審。（5）對設(shè)計的新趨勢、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研究并編寫投入使用的可行性報告。（1）參與對設(shè)計單位的考察評審工作。（2）負(fù)責(zé)項目的園林設(shè)計的管理工作。（3）負(fù)責(zé)園林設(shè)計及植物的選擇，提出經(jīng)濟(jì)、合理的意見。（4）收集相關(guān)的園林知識，協(xié)助其他部門從園林設(shè)計角度做好成本控制。（1）參與對設(shè)計單位的考察評審工作。（2）嚴(yán)格按照國家規(guī)范規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖及有關(guān)技術(shù)要求督促驗收。（3）認(rèn)真熟悉施工圖，參與圖紙會審，向技術(shù)主管提出本專業(yè)降低成本、設(shè)計優(yōu)化方案建議。（4）對設(shè)計的新趨勢、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研究并編寫投入使用的可行性報告。（5）建立各相關(guān)單位的用電統(tǒng)計合格帳。（1）參與對設(shè)計單位的考察評審工作。（2）認(rèn)真熟悉施工圖，參與圖紙會審，向技術(shù)主管提出本專業(yè)降低成本、設(shè)計優(yōu)化方案的建議。（3）對設(shè)計的新趨勢、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研究并編寫投入使用的可行性報告。（4）建立相關(guān)單位的用水統(tǒng)計臺帳。（1）項目設(shè)計和規(guī)劃總進(jìn)度按計劃實施，控制項目成本，實現(xiàn)項目的利潤。（2）負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的建筑技術(shù)、質(zhì)量、成本進(jìn)度的全面把關(guān)和管理工作。（3）組織設(shè)計招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程設(shè)計合同的談判、擬制。（4）組織對項目的初步設(shè)計進(jìn)行審查和復(fù)審，對圖紙會審和重大設(shè)計變更的審核。（1）確定合理工程造價，控制建設(shè)成本。（2）確保工程設(shè)計合同的完整、合理性。（3）建立、建全市場信息庫。（4）收集、調(diào)查、預(yù)測建筑市場相應(yīng)信息，及時綜合上報供領(lǐng)導(dǎo)決策。設(shè)計合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。（6）管理控制工程項目成本，審核工程造價及預(yù)算外驗方用工簽證資料并送成控辦。（7）組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會議，負(fù)責(zé)各級預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。（8）按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件、預(yù)（結(jié)）算資料。（9）審核工程設(shè)計款項。（1）確定工程設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。（2）控制建設(shè)成本。（3）對工程項目造價的組成進(jìn)行分析和價格監(jiān)測，參與工程造價的確定和控制。（4）對實物進(jìn)行計量，編制工程設(shè)計標(biāo)底，審核工程設(shè)計預(yù)算和辦理工程結(jié)算。（5）控制工程成本，及時準(zhǔn)確的完成工程設(shè)計成本的預(yù)測和計算。（6）協(xié)助現(xiàn)場代表審核工程補充項目。（7）搜集、掌握工程造價相關(guān)信息及資料，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。（1）合理控制材料成本，保證利潤最大化。（2）制定物資流通和管理的各項規(guī)章制度，并貫徹實施。（3）建筑材料行業(yè)信息的收集和儲備。（4）根據(jù)項目設(shè)計進(jìn)度需求，制訂材料采購、招標(biāo)計劃。（1）在項目設(shè)計期間收集相關(guān)資料，編制統(tǒng)計報表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報送相關(guān)政府職能部門。（2）對設(shè)計單位的經(jīng)濟(jì)實力、履約能力、法律責(zé)任等情況進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和審查，并提出意見供相關(guān)部門參考。（3）認(rèn)真做好合同評審所需的市場調(diào)查，到設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場了解，配合相關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析。表3招標(biāo)階段責(zé)任成本控制：控制環(huán)節(jié)控制要點控制方法責(zé)任部門配合部門評價部門設(shè)備供貨商名冊及資料庫。及材料設(shè)備招標(biāo)）貨商、監(jiān)理公司中選擇投標(biāo)單位。2、設(shè)計部（設(shè)計招標(biāo)）招投標(biāo)工作組。3、營銷部（營銷及包裝招標(biāo)）招投標(biāo)評審委員會及主管領(lǐng)導(dǎo)4、材設(shè)部（材料設(shè)備招投標(biāo)）合約部招投標(biāo)評審委員會審核主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。件各類合同的招投標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)包含：準(zhǔn)文本理及材料設(shè)備招標(biāo)）4、材設(shè)部（材料設(shè)備招投標(biāo)）合約部招投標(biāo)評審委員會審書必須加蓋投標(biāo)單位法人印章)；表3（續(xù)）招標(biāo)階段責(zé)任成本控制：控制環(huán)節(jié)控制要點控制方法責(zé)任部門配合部門評價部門標(biāo)優(yōu)先順序總工辦項目部營銷部項目部審計部評定中標(biāo)單位招投標(biāo)評審委員會審主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)合同中確定的工程合同價在實施期間不因價格變化而調(diào)價可分為固定合同總價和固定合同單價兩種。（1）固定合同總價承包整個工程的合同價款總額已經(jīng)確定，在工程實施中不再因物價上要承擔(dān)較大的風(fēng)險，合同價款一般會高些。（2）固定合同單價合同中確定的各項單價在工程實施期間不因價格變化而調(diào)整，而在每月(或每階段)工程結(jié)算時，根據(jù)實際完成的工程量結(jié)算，在工程全部完成時以竣工圖的工程量最終結(jié)算工程總價款。（1）可調(diào)總價合同中確定的工程合同總價在實施期間可隨價格變化而調(diào)整。業(yè)主如果在執(zhí)行合同期間，由于通貨膨脹引起成本增加達(dá)到某一限總價則作相應(yīng)調(diào)整?？烧{(diào)合同價使業(yè)主承擔(dān)了通貨膨脹的風(fēng)險承擔(dān)其他風(fēng)險。（2）可調(diào)單價合同單價可調(diào)，一般是在工程投標(biāo)文件中規(guī)定。在合同中簽訂的單價，根據(jù)合同約定的條款，如在工程實施過程中物價發(fā)生變化整。有的工程在招標(biāo)或簽約時，因某些不確定性因素而在合同分部分項工程的單價，在工程結(jié)算時，再根據(jù)實際情況和合同單價進(jìn)行調(diào)整，確定實際結(jié)算單價。合同中確定的工程合同價，工程成本部分按現(xiàn)行計價依據(jù)計算，酬金部分則按工程成本乘以通過競爭確定的費率計算合同價。一般分為以下幾種形式：（1）成本加固定百分比酬金確定的合同價這種合同價是業(yè)主對承包人支付的人工、材料和施工機械使用費、其他直接費、施工管理費等按實際直接成本全部據(jù)直接成本的固定百分比付給承包人一筆酬金，作為同價使得建筑安裝工程總造價及付給承包人的酬金隨工程成本而水漲船高，不利于鼓勵承包方降低成本，很少被采用。這種合同價與上述成本加固定百分比酬金合同價相似。在于業(yè)主付給承包人的酬金是一筆固定金額的酬金。采用上述兩種合同價方式時，為了避免承包人企圖獲得包方節(jié)約資金，降低成本。采用這種合同價，首先要確定一個目標(biāo)成本，這個目標(biāo)估算的工程量和單價表編制出來的。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)目標(biāo)成金的數(shù)額，可以是百分?jǐn)?shù)的形式，也可以是一筆固定酬金。然程實際成本得出情況。另外確定一筆獎金，當(dāng)實際成本低于目標(biāo)成本時，承包人除從業(yè)主獲得實際成本、酬金補償外，還可根據(jù)成本降筆獎金。當(dāng)實際成本高于目標(biāo)成本時，承包人僅能從業(yè)主得到的補償。此外，視實際成本高出目標(biāo)成本情況，若超過合同價要處以一筆罰金。除此之外，還可設(shè)工期獎罰。這種合同價形承包商降低成本，縮短工期，而且目標(biāo)成本隨著設(shè)計的進(jìn)展而加以調(diào)整，承發(fā)包雙方都不會承擔(dān)太大風(fēng)險，故應(yīng)用較多。（4）最高限額成本加固定最大酬金確定的合同價在這種合同價中，首先要確定限額成本、報價成本和最低成本，價成本之間，承包人只能得到成本和酬金。如果實際工程成本并鼓勵承包人最大限度地降低工程成本。3、投標(biāo)價格計算依據(jù)，主要有以下方面：工程計價類別執(zhí)行的概預(yù)算定額及費用定額執(zhí)行的人工、材料、機械設(shè)備政策設(shè)備計價方法及采購、運輸、保管的責(zé)任。5、承包商原因造成不能按合同工期竣工時，其損失費用的計算方法或規(guī)定應(yīng)在招標(biāo)文中明確。1、標(biāo)底作為業(yè)主的期望價格，應(yīng)力求與市場的實際變化吻合，要有利于競爭和保證工程質(zhì)量。2、標(biāo)底應(yīng)由直接工程費、間接費、利潤、稅金等組成，一般應(yīng)控制在批準(zhǔn)的總概算(或修正概算)及投資包干的限額內(nèi)。3、標(biāo)底必須適應(yīng)建筑材料采購渠道和市場價格的變化，考慮材料差價因素并將差價列入標(biāo)底。4、標(biāo)底價格應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件或合同條件的規(guī)定，按規(guī)定的工程發(fā)承包模式，確定相應(yīng)的計價方式，考慮相應(yīng)的風(fēng)險費用。5、以定額計價法編制標(biāo)底。定額計價法編制標(biāo)底采用的是分部分項工程量的直接費單價稱為工料單價法，僅僅包括人工、材料、機械費用。直接費單價又可以分為單位估價法和實物量法兩種：（1）單位估價法。其具體做法是根據(jù)施工圖紙及技術(shù)說明，按照預(yù)算位估價表)確定直接費。然后按規(guī)定的費用定額確定其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間的基礎(chǔ)。單位估價法實施中，也可以采用工程概算定額，對分項當(dāng)?shù)臍w并和綜合，使標(biāo)底價格的計算有所簡化。采用概算定額編制標(biāo)底，通常適用于初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計階段進(jìn)行招標(biāo)的工程可按施工圖計算工程量，按概算定額和單價計算直接果的準(zhǔn)確性，又可減少工作量，節(jié)省人力和時間。（2）實物量法。用實物量法編制標(biāo)底，主要先用計算小的各分項工程的實物工程量，分別套取預(yù)算定額中的人工、材料按類相加，求出單位工程所需的各種人工、材料、施量，然后分別乘以重慶的人工、材料，施工機械臺班間接費、計劃利潤和稅金等費用的計算則根據(jù)當(dāng)時重況給予具體確定。實物量編制法與單位估價法相似，最大的區(qū)別在于兩者在計算人工費、材料費、施工機械費及匯總?cè)哔M用之和時方法不同：1)實物量法計算人工、材料、施工機械使用費，是根據(jù)預(yù)算定額中的人工、材料、機械臺班消耗量與重慶人工、材料和得出采用當(dāng)時重慶的實際價格，能較好地反映實際確度較高。2)實物量法在計算其他各項費用，如其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、計劃利潤、稅金等時將間接費、計劃利潤等場的供求情況，隨行就市浮動確定。1、經(jīng)初審后，以合理低標(biāo)價作為中標(biāo)的主要條件，中標(biāo)人的當(dāng)符合招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。2、若采用綜合評價法，最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)，應(yīng)當(dāng)推薦為中標(biāo)候選人。1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各個部門之間的成本控制管理工作，保證項目招投標(biāo)階段的成本控制進(jìn)程的正常運作。1、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作。重點是招標(biāo)文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對建設(shè)成本進(jìn)行初步控制。4、建立工程市場信息庫。收集、調(diào)查、預(yù)測建筑市場相應(yīng)信息，及時綜合上報供領(lǐng)導(dǎo)決策。5、組織合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。負(fù)責(zé)合同的完整、合理性。重點是確定工程的合同計價方式和建設(shè)工程施工合同類型。1、參與招標(biāo)文件的編制、修訂工作。重點是招標(biāo)文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對建設(shè)成本進(jìn)行初步控制。3、參與合同的談判、簽訂。重點是確定工程的合同計價方式和建設(shè)工程施工合同類型。1、協(xié)助招標(biāo)文件的編制、修訂工作。重點是招標(biāo)文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對建設(shè)成本進(jìn)行初步控制。程施工合同類型。及時綜合上報供領(lǐng)導(dǎo)決策。合理性。重點是確定工程的合同計價方式和建設(shè)工程施工合同類型。依據(jù)。（4）配合工程合同的談判工作?？刂频南嚓P(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對建設(shè)成本進(jìn)行初步控制。設(shè)工程施工合同類型。對工程合同計價方式的選擇：在第一部分的成本控制要點中已列出可供選擇的工程合同計價方式。建議分包合同采用最高限額成本加固定最大酬金確定的合同價。在這種合同價中，首先要確定限額成本、報價成本和最低成本，當(dāng)實際成本沒有超過最低成本時，承包人花費的成本費用及應(yīng)得酬到業(yè)主的支付，并與業(yè)主分享節(jié)約額；如果實際工程成本在最價成本之間，承包人只能得到成本和酬金。如果實際工程成本與最高限額成本之間，則只能得到全部成本。實際工程成本超并鼓勵承包人最大限度地降低工程成本。建議總包合同采用可調(diào)單價。合同單價可調(diào)，一般是在工程投標(biāo)文件中規(guī)定。在合同中簽訂的單價，根據(jù)合同約定的條款，如在工程實施過程中物價發(fā)生變化整。有的工程在招標(biāo)或簽約時，因某些不確定性因素而在合同分部分項工程的單價，在工程結(jié)算時，再根據(jù)實際情況和合同單價進(jìn)行調(diào)整，確定實際結(jié)算單價。表4施工階段責(zé)任成本控制：控制環(huán)節(jié)控制要點控制方法責(zé)任部門配合部門評價部門環(huán)節(jié)算變更費用(含可設(shè)計部審計部經(jīng)辦部門工程部營銷部審計部發(fā)生變更項目的部門經(jīng)辦部門3、變更的審批分管副總簽證經(jīng)辦部門(設(shè)計部或工程部)工程部審計部4、簽證的審批發(fā)生變更項目的負(fù)責(zé)人正式簽證。分管副總資料工程師1、圖紙多層次會審會簽及審批制度。2、各專業(yè)互審互簽制度。審3、力爭在開工前把圖紙中的問題修改完。內(nèi)容、范圍而增加工程成本。1、施工所用各種材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定2、先確定材料供應(yīng)方式．通過招標(biāo)確定相關(guān)費用。3、限時編制材料計劃。5、要考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應(yīng)的時1、按合同約定執(zhí)行付款。3、多層次多角度審核工程進(jìn)度。4、根據(jù)情況由不同級別人員最終審批。表5材料設(shè)備采購責(zé)任成本控制：控制環(huán)節(jié)控制要點控制方法責(zé)任部門配合部門評價部門計劃立合同時間暫缺項目部設(shè)計部審計部財務(wù)部與工程進(jìn)度相配合具體與采購點遠(yuǎn)近相對應(yīng)與工程進(jìn)度相配合與工序安排相聯(lián)系能價格比信息庫。審計部工程部材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計部確定或封樣。設(shè)計部審計部必須招投標(biāo)的材料設(shè)備要制定招投采用三家以上廠家報價選擇。項目部材設(shè)部設(shè)計部付項目部材設(shè)部合約部審計部2、首次驗收后付款總額進(jìn)度控制。3、保修款一般不低于合同總價的4、依據(jù)合同中約定付款。1、幾方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)場數(shù)量項目部材設(shè)部合約部審計部4、投入使用后的質(zhì)量驗收物業(yè)公司的責(zé)任承擔(dān)者項目部設(shè)計部審計部修期(一)嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行。在實際的實施管理中，必須熟悉施工圖紙和施工組織設(shè)計文件，熟悉項目的允許投資和施工圖預(yù)算，嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行。（二）控制材料用量，合理確定材料價格。在工程項目成本控制中材料價格的控制是主要的，材料費訂合同時，可以在合同中約定，建設(shè)單位與承包商共同參與鋼材、木材、水泥等主要材料的采購，提高透明度，既保證了工程有利于成本的控制。在施工階段必須嚴(yán)格按照合同中理確定材料價格，從而有效地控制工程成本。設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息力的依據(jù)。項目工程技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場、市場，爭取獲得第一手資料，掌握了解施工情況，參與隱蔽工程簽證；發(fā)現(xiàn)原有材料及時校正等；為以后辦理竣工結(jié)算提供有力的證據(jù)。否蓋章，承包商的蓋章是否齊全，日期是否注明，有情況，判定是否增加費用，然后再審定增加多少。（2）造成費用增加的原因不是承包商的過失；（3）按合同規(guī)定不應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險；（4）承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時限內(nèi)提出了書面的索賠意向統(tǒng)治。符合上述條件的，均可辦理簽證結(jié)算，否則不予辦理。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，要注意以下幾個方面：（1）工程簽證的及時性。其復(fù)蓋，客觀的數(shù)據(jù)資料就難以甚至無法證日起20天內(nèi)辦妥。（2）對簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確。對于隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定寸，并附上簡圖。施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程根據(jù)合同規(guī)定及時處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家定額及不得隨意變通。要加強預(yù)見性，盡量減少簽證發(fā)生。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。許肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。等，而出現(xiàn)承包商向業(yè)主提出索賠。因此，為控制工程索賠的發(fā)生，應(yīng)做到：報建設(shè)單位批準(zhǔn)后下達(dá)變更令。在審查設(shè)計變更時，齊備，然后判斷該項變更是否引起承包商的經(jīng)濟(jì)損失筋型號的改變，就不存在經(jīng)濟(jì)問題；而有的變更是重細(xì)核算。對于建設(shè)單位而言，要嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等，產(chǎn)生都會引起變更。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失，因為已完成或部程內(nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，建設(shè)單位應(yīng)價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。（六）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強投資控制。在項目實施過程中，確保切實有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴(yán)格價。近年來招投標(biāo)方法的改變。國家規(guī)定的勞動定額、材料消耗定額的調(diào)整，都可能增加施工階段的成本。安全文明施工增加如氣候、地基、地下水等不利因素都直接或間接地影響成本。使用計劃.項目經(jīng)理審批工程部設(shè)計崗復(fù)核施工圖，（一）副總裁：負(fù)責(zé)整個項目的全程控制（人員、成本等控制）。責(zé)信息的上傳下達(dá)。（三）工程部：1、負(fù)責(zé)設(shè)計方和施工方的協(xié)調(diào)，盡可能將變更成本控制在業(yè)容忍的限度內(nèi)。（五）合約部：負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行的監(jiān)督、控制，索賠的控管理、核對和登記。（六）材設(shè)部：的采購單,經(jīng)多方詢價后,提出若干具體的訂貨方案由預(yù)算部、財務(wù)部審核后,報招標(biāo)小組審定。（七）財務(wù)部：1、負(fù)責(zé)項目財務(wù)計劃和資金使用計劃的編制，對項目的融資營運等提出對策，同時負(fù)責(zé)對外提供可公開財務(wù)報表和其他財務(wù)信息。部在核算工程成本時,應(yīng)以“成本評估”的細(xì)目設(shè)置成明細(xì)科目。（一）副總裁職責(zé)：負(fù)責(zé)整個項目的全程控制（人員、成本等控制）。（1）控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本，實現(xiàn)項目利潤最大化。（2）監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量，組織完成規(guī)定的工程中間驗收、專項驗收、竣工驗收及備案歸檔工作。月完成量。（4）負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收和經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證。決和協(xié)調(diào)。（6）參與材料設(shè)備的選用工作。（7）配合招投標(biāo)及工程合同的談判工作。（8）促檢查房屋移交物管公司。（1）與設(shè)計院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計和把握。（2）把握市場要求，確定項目戶型、外觀、室內(nèi)裝修等風(fēng)格、層次的定位。（3）配合報審工作，參與報審圖紙會審和重大設(shè)計變更。（4）密切聯(lián)系設(shè)計院，在確保質(zhì)量安全的前提下，盡可能優(yōu)化設(shè)計方案，達(dá)到節(jié)約成本的目的。根據(jù)業(yè)主需要和工程實際，對工程或某些部分作工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)工程的預(yù)算、結(jié)算、決算控制。（1）應(yīng)認(rèn)真記好施工日記,對進(jìn)場材料設(shè)備的品牌、質(zhì)量、數(shù)量等要認(rèn)真審核,并對施工進(jìn)度和完成的工作量等重大事項按日記錄在案。（1）確定合理工程造價，控制建設(shè)成本。（2）確保工程合同的完整、合理性。（5）負(fù)責(zé)工程合同、招標(biāo)文件的編制、修訂及解合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。（6）管理控制工程項目成本，審核工程造價及預(yù)料。（8）按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件、預(yù)（結(jié)）算資料。（9）審核在建工程月產(chǎn)值報表及工程款項。（1）確定工程造價。（2）控制建設(shè)成本。（3）對工程項目造價的組成進(jìn)行分析和價格監(jiān)測定和控制。（5）控制工程成本，及時準(zhǔn)確的完成工程成本的預(yù)測和計算。（6）協(xié)助現(xiàn)場代表審核工程補充項目及現(xiàn)場收方。（1）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)材設(shè)部材料管理細(xì)則，嚴(yán)格合現(xiàn)材料的使用率和利潤最大化。（2）建筑材料行業(yè)信息的收集和儲備。（3）根據(jù)項目進(jìn)度需求，制訂采購、甲供材料的計劃。（4）根據(jù)項目需求，搞好物資的平衡和供應(yīng)。（5）監(jiān)督材料的使用，對材料設(shè)備在工程中使用情況進(jìn)行跟蹤管理。（6）全面控制項目材料的質(zhì)量、數(shù)量和費用，降料的符合性檢查。（7）參加加工定貨和設(shè)備定貨價格的評定及考察。月結(jié)。（1）合理控制材料成本，保證利潤最大化。（2）制定物資流通和管理的各項規(guī)章制度，并貫徹實施。（3）建筑材料行業(yè)信息的收集和儲備。（4）根據(jù)項目進(jìn)度需求，制訂材料采購、招標(biāo)計劃。（1）合理控制材料成本，保證利潤最大化。（2）廣泛收集建筑材料資料，擴(kuò)大信息范圍。（3）嚴(yán)格按物資采購計劃及權(quán)限采購項目所需物資。（4）負(fù)責(zé)材料出入庫登記等文件的歸檔。（5）具體承辦甲供材料的調(diào)撥，建立臺賬、資料清理等工作。（1）管理公司財務(wù)賬目，確保賬目清晰及財務(wù)工作規(guī)范化。（2）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制訂部門年度財務(wù)計劃，并提供相關(guān)資料和信息支持。（3）根據(jù)年度財務(wù)計劃，協(xié)調(diào)預(yù)決算、現(xiàn)金流量、稅務(wù)關(guān)系等，并監(jiān)督公司財物運營。（4）按期進(jìn)行稅務(wù)的繳納及稅收管理，保證公司經(jīng)營合法化，提供董事會需要的相關(guān)財務(wù)資料。（5）綜合運用各項資金，并權(quán)衡資金需求，保證財務(wù)計劃順利實施。（6）按規(guī)定時限組織月、季及年終會計核算，編寫年度報告及經(jīng)濟(jì)活動分析。（7）定期或不定期檢查備用金庫存情況，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金使用規(guī)定。（8）督促財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)會計法規(guī)，提高業(yè)務(wù)技能。（9）妥善保管公司有關(guān)財務(wù)文件、資料、合同等。（1）及時做好各種賬務(wù)、成本核算，為公司提供經(jīng)營決策資料。（2）及時做好各種成本費用的歸集、分配，進(jìn)行成本核算，對部門及時成本核算工作的完成負(fù)責(zé)。（3）對公司各個項目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本核算，編制項目成本計劃，提供有關(guān)的成本資料。（4）按照公司成本核算管理要求，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助實施。（5）核查各部門執(zhí)行成本計劃情況，并就出現(xiàn)問題及時提出自己的建議上報。（6）掌握先進(jìn)的成本管理和核算方法，提出降低成本的控制措施和建議。（7）做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔工作。（8）熟悉掌握會計成本核算、電算化，提高核算速度。（9）具體負(fù)責(zé)編制公司月、季、年度成本會計報表、成本分析及附注說明。（1）按照公司財會制度，負(fù)責(zé)公司各種核算和其它業(yè)務(wù)的工作。（2）根據(jù)會計制度規(guī)定，進(jìn)行財務(wù)核算。（3）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會計明細(xì)核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細(xì)賬，及時辦理新增固定資產(chǎn)記賬登記手續(xù)。（4）負(fù)責(zé)公司各項全權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作。（5）與集團(tuán)及各子公司往來賬的核對。（6）負(fù)責(zé)公司稅金的計算、申報和繳納工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢。（1）按照國家及公司財會制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。（2）根據(jù)審核無誤的憑證辦理銀行存、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)；及時根據(jù)銀行存款對賬單，在月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對賬單相符。（3）登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到日清月結(jié)，保證賬實相符、賬帳相符，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正對借款的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)公司制度、控制使用限額和報銷期限。（4）配合對應(yīng)收款的清算工作。（5）嚴(yán)格審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費用報銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，做到合法、手續(xù)完備。施工階段成本控制是成本控制的關(guān)鍵，因此，做好該階（一）推行成本控制責(zé)任制和全員參與的制度，節(jié)點重點關(guān)注。（二）深入挖掘成本節(jié)約的潛力，在保證質(zhì)量和工降低成本。（三）在項目中引入有利于降低成本的新方法、新工藝和新材料。（四）列出分層、分構(gòu)件的與預(yù)算相對應(yīng)的開工工程量明細(xì)到一定形象進(jìn)度時，結(jié)合開工工程量明細(xì)，整預(yù)算，使形象進(jìn)度工程量的估算更加合理。另外，在支付工程進(jìn)度款時，應(yīng)考慮付款時間價值對工程成本的影響。同時在支付時應(yīng)注意備料款等款項的扣除。（五）不論是隱蔽工程還是非隱蔽工程，對合格工程量的簽到月末集中簽認(rèn)，而應(yīng)該在月中分次簽認(rèn)，成合格工程量簽認(rèn)的草率。據(jù)。由工程部組織竣工驗收工作，預(yù)測面積，提供銷由合約部根據(jù)最后的合同變更情況、工程量變化情況提交給財務(wù)部，財務(wù)部審核完結(jié)算表后進(jìn)行工程價款資料驗收，工程綜合資料驗收，工程財務(wù)資料驗收。在總工程師的指導(dǎo)下，工程部對現(xiàn)場進(jìn)行中間驗收、專項驗收、竣工驗收。驗收依據(jù)為施工單位和建設(shè)單位簽訂的協(xié)議、紙，以及施工和驗收規(guī)范。審計處并對比施工方提交收。包括：建筑工程驗收內(nèi)容和安裝工程驗收內(nèi)容。（二）竣工決算竣工決算的內(nèi)容竣工決算報表包括：竣工工程概表、建設(shè)項目交付使用財產(chǎn)總表和建設(shè)項目交付使用務(wù)部詳細(xì)審查。合約部的預(yù)結(jié)算工程師在竣工結(jié)算報告中必須對控制工程造價所采取的措施、效果以及其動態(tài)的變化進(jìn)行認(rèn)真的比較分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。批準(zhǔn)的概算是考核建設(shè)工程造價的依據(jù)，在分析時，可將決算報表中所提供的實際數(shù)據(jù)和相關(guān)資料與批準(zhǔn)的概算、預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比，項目總造價是節(jié)約還是超支，在對比的基礎(chǔ)上，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗原因，提出改進(jìn)措施。工程造價1%~5%）的辦法。由合約部簽定相關(guān)合同。負(fù)責(zé)信息的上傳下達(dá)。（三）工程部職責(zé)：負(fù)責(zé)工程內(nèi)容驗收及現(xiàn)場竣工驗收。的管理、核對和登記。（五）材設(shè)部職責(zé)：控制材料、設(shè)備使用量和單價，材料核對、回收、保管。政部門對本公司的資產(chǎn)清查工作。策資料。按期收集相關(guān)資料，編制統(tǒng)計報表。導(dǎo)、協(xié)調(diào)員工工作，在權(quán)限范圍內(nèi)對員工的任用、調(diào)配和獎罰提出建議。（1）控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本，實現(xiàn)項目利潤最大化。（4）負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收和經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證與監(jiān)理溝通，把好工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)審核變更文件。（1）嚴(yán)格按照國家規(guī)范規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖及有關(guān)技術(shù)要求督促（1）與設(shè)計院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)（2）配合報審工作，參與報審圖紙會審和（1）為項目現(xiàn)場各施工單位安裝、維護(hù)、管理水電設(shè)施。（2）各單位水電計量、繳費、統(tǒng)計工作。（3）處理現(xiàn)場臨時水電事故。（三）工程部：分作出變更指示。（1）確保工程合同的完整、合理性。（2）建立、建全市場信息庫。（4）負(fù)責(zé)工程合同、招標(biāo)文件的編制、修訂及解合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。（5）管理控制工程項目成本，審核工程造價及預(yù)料。算資料。（8）審核在建工程月產(chǎn)值報表及工程款項。（1）控制建設(shè)成本。（2）對工程項目造價的組成進(jìn)行分析和價格監(jiān)測，參與工程造價的確定和控制。（3）對實物進(jìn)行計量，編制工程標(biāo)底，審核工程預(yù)算和辦理工程結(jié)算。（4）控制工程成本，及時準(zhǔn)確的完成工程成本的預(yù)測和計算。（5）協(xié)助現(xiàn)場代表審核工程補充項目及現(xiàn)場收方。（6）搜集、掌握工程造價相關(guān)信息及資料，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。（五）材設(shè)組：（1）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)材設(shè)部材料管理細(xì)則，嚴(yán)格合理控制材料成本、實現(xiàn)材料的使用率和利潤最大化。（2）建筑材料行業(yè)信息的收集和儲備。（3）根據(jù)項目進(jìn)度需求，制訂采購、甲供材料的計劃。（4）根據(jù)項目需求，搞好物資的平衡和供應(yīng)。（5）監(jiān)督材料的使用，對材料設(shè)備在工程中使用情況進(jìn)行跟蹤管理。（6）全面控制項目材料的質(zhì)量、數(shù)量和費用，降低消耗，做好到場材料的符合性檢查。（7）參加加工定貨和設(shè)備定貨價格的評定及考察。（8）負(fù)責(zé)下屬的具體工作，對甲供材料帳目和調(diào)撥手續(xù)要做到日清月結(jié)。（1）合理控制材料成本，保證利潤最大化。（2）制定物資流通和管理的各項規(guī)章制度，并貫徹實施。（3）建筑材料行業(yè)信息的收集和儲備。（4）根據(jù)項目進(jìn)度需求，制訂材料采購、招標(biāo)計劃。（1）合理控制材料成本，保證利潤最大化。（2）廣泛收集建筑材料資料，擴(kuò)大信息范圍。（3）嚴(yán)格按物資采購計劃及權(quán)限采購項目所需物資。（4）負(fù)責(zé)材料出入庫登記等文件的歸檔。（5）具體承辦甲供材料的調(diào)撥，建立臺帳、資料清理等工作。（1）管理公司財務(wù)帳目，確保帳目清晰及財務(wù)工作規(guī)范化。并提供相關(guān)資料和信息支持。督公司財物運營。事會需要的相關(guān)財務(wù)資料。（5）綜合運用各項資金，并權(quán)衡資金需求，保證財務(wù)計劃順利實施。（6）按規(guī)定時限組織月、季及年終會計核算，編動分析。（7）定期或不定期檢查備用金庫存情況，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金使用規(guī)定。技能。（9）妥善保管公司有關(guān)財務(wù)文件、資料、合同等。（1）及時做好各種帳務(wù)、成本核算，為公司提供經(jīng)營決策資料。（2）及時做好各種成本費用的歸集、分配，進(jìn)行時成本核算工作的完成負(fù)責(zé)。（3）對公司各個項目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本核算，編制項目成本計劃，提供有關(guān)的成本資料。實施。（5）核查各部門執(zhí)行成本計劃情況，并就出現(xiàn)問議上報。（6）掌握先進(jìn)的成本管理和核算方法，提出降低議。（7）做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔工作。（8）熟悉掌握會計成本核算、電算化，提高核算速度。（9）具體負(fù)責(zé)編制公司月、季、年度成本會計報說明。（1）按照公司財會制度，負(fù)責(zé)公司各種核算和其它業(yè)務(wù)的工作。（2）根據(jù)會計制度規(guī)定，進(jìn)行財務(wù)核算。（3）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會計明細(xì)核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細(xì)帳，及時辦理新增固定資產(chǎn)記帳登記手續(xù)。（4）負(fù)責(zé)公司各項全權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作。（5）與集團(tuán)及各子公司往來帳的核對。審計和年檢。收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。（2）根據(jù)審核無誤的憑證辦理銀行存、取款和轉(zhuǎn)據(jù)銀行存款對帳單，在月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對帳單相符。（3）登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到日清月結(jié)，保證帳實相符，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正對借款的用途、金額和批司制度、控制使用限額和報銷期限。（4）配合對應(yīng)收款的清算工作。辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，做到合法確、手續(xù)完備。（1）及時做好各種帳務(wù)、成本核算，為公司提供經(jīng)營決策資料。（2）做好相關(guān)竣工成本資料的整理、歸檔工作。（3）對產(chǎn)品進(jìn)行成本核算，編制項目成本計劃，并及時進(jìn)行調(diào)整。（1）有效降低和控制行政管理費用開支。（2）管理和使用公司印鑒。（3）負(fù)責(zé)項目部的車輛管理和駕駛員管理。（4）審核本部門的借款和報銷。（5）審批項目部辦公用品計劃。（6）項目部部分員工的住房安排等相關(guān)福利工作。（7）負(fù)責(zé)對本部門員工的管理、考核、培訓(xùn)工作；并對其任用、獎懲提出建議。（1）公司固定資產(chǎn)臺帳的建立，定期（每月）清查盤點和管理登記。（2）日常辦公用品收發(fā)登記，隨時清點數(shù)量，及時補充物品。（4）配合辦公室主任進(jìn)行車輛的合理調(diào)度及使用，提高車輛利用率。一期工程竣工驗收后，我們要求施工單位及時收集各種竣工資料，并按項目的分部、分項進(jìn)行歸類整理成冊，尤其是收集單，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等三方共同認(rèn)可的簽證單，以合同內(nèi)容之外已不屬施工方引起的責(zé)任的各種已索賠竣工結(jié)算準(zhǔn)備第一手資料。（二）認(rèn)真做好工程結(jié)算竣工結(jié)算是施工企業(yè)對竣工的單位工程進(jìn)行實際成本的分析，是直接反映經(jīng)濟(jì)效益的一項結(jié)算工作。在各種資料齊全的基單位實事求是地正確套用預(yù)算定額和不同類型的工程議的分項或意見分歧比較大時，通過合法的業(yè)的合法權(quán)益。施工結(jié)束，總成本核算完成后，應(yīng)及時地對照成本預(yù)測和計劃進(jìn)行分析，找出控制較好和控制不力之處；給成本管理以綜現(xiàn)了成本目標(biāo)，這對工程的成本管理是十分必要的。再好的效益也經(jīng)不起腐敗，所以加強審計監(jiān)督能夠有效控制人為的腐敗，能夠為保證效益的最終實現(xiàn)提供強有力的保證。往會對腐敗分子構(gòu)成強大的威懾作用，使其不敢輕易益：積極引進(jìn)外部審計對任何一個單位來講都需要一定的勇氣，如果能夠真正主動引進(jìn)外審，在一定程度上說明了是對自我廉能夠以一種超脫的身份來處理審計中出現(xiàn)的問題。（四）項目的竣工決算房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的最終目的是計算出項目的總成本和單位可銷售面積的開發(fā)成本，以便企業(yè)結(jié)出經(jīng)營利潤。可是現(xiàn)在遍存在的現(xiàn)象是重視工程決算而忽視項目決算。因為后進(jìn)行，時間性比較明確，而且涉及到工程款的支付影響銷售計劃中的公建設(shè)施暫時不能實施，或者押金的收回久拖不決等，都會影響整個開發(fā)項目的完全建成，進(jìn)而影響項題，可以通過“預(yù)提費用”科目將尚未實施的工程預(yù)算計入成本，使項目決算能按計劃進(jìn)行，以后待工程完成再按實際支出調(diào)整分工程支出，通常在項目總投資中所占的比例很小，本和單位成本不會造成較大的影響。表7預(yù)決算責(zé)任成本控制：控制環(huán)節(jié)控制要點控制方法責(zé)任部門配合部門評價部門核實鋼筋用量的鋼筋用量真負(fù)責(zé)工程造價咨詢公司進(jìn)行鋼筋量計算工作管副總負(fù)責(zé)確定工程造價咨詢公司項目部設(shè)計部總工辦實工程造價咨詢公司的鋼筋用量計算工作部相關(guān)人員必須下現(xiàn)場了解乙方綁扎鋼筋情況項目部預(yù)算工程師合約部材設(shè)部審計部應(yīng)立即與相關(guān)單位商量對策的費用控制甲方對圖紙的修改專業(yè)共同審圖實行專業(yè)負(fù)責(zé)制費用的原因和責(zé)任圖紙質(zhì)量的審核圖紙的審核的監(jiān)控濟(jì)性項目部合約部設(shè)計部審計部務(wù)制中技術(shù)條款的監(jiān)控同中合同條款經(jīng)濟(jì)部分的監(jiān)控合約部審計部工方的配合問題項目部工程部與審算部及時進(jìn)行停、窩工費用計算項目部《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中對竣工結(jié)算作了詳細(xì)規(guī)定：竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。發(fā)包方確認(rèn)竣工銀行向承包方支付工程竣工結(jié)算價款。承包方收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包方。工程竣工結(jié)算價款，從第29天起按承包方同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。算價款，承包方可以催告發(fā)包方支付結(jié)算價款。發(fā)包告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付的，承包方可以與發(fā)包方協(xié)議將該工程折價，也可以由承包方申請人民法院將該工程依法拍折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能工程竣工結(jié)算價款不能及時支付，發(fā)包方要求交付工程的，承付；發(fā)包方不要求交付工程的，承包方承擔(dān)保管責(zé)任。6、發(fā)包方和承包方對工程竣工結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按爭議的約定處理。工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項重要工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)，也是建設(shè)項算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。一般從以下幾方面入手：件要求，工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工格才能列入竣工結(jié)算。其次，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計價標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠條款等，對工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核，若口或有漏洞，應(yīng)請建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究，明確結(jié)算要求。實行工程監(jiān)理的項目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。審核蔽工程施工記錄和驗收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣算。3、落實設(shè)計變更簽證。設(shè)計修改變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部入結(jié)算。4、按圖核實工程數(shù)量，竣工結(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計變更單和現(xiàn)場簽證等進(jìn)行核算，并按國家統(tǒng)—規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量。5、認(rèn)真核實單價。結(jié)算單價應(yīng)按現(xiàn)行的計價原則和計價方法確定，不得違背。6、注意各項費用計取。建筑安裝工程的取費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項目建設(shè)期間與計價定額配套使用的建筑安裝工程費用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項費率、價格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確符合要求，再核實特殊費用和計算程序。要注意各項安裝工程間接費是以人工費為基數(shù)，這個人工費是定整部分之和。7、防止各種計算誤差。工程竣工結(jié)算子目多、篇幅大，往往有計算誤差應(yīng)認(rèn)真核算，防止因計算誤差多計或少算。1、竣工結(jié)算成本控制的重點在于工程量的審定。辦理竣工結(jié)算時，根據(jù)平時的工程量記錄，認(rèn)真審核實際工程量，并簽批、預(yù)算人員核算金額、財務(wù)部依合同審簽后，報總程尾款時，除了執(zhí)行正常的審批程序外，還應(yīng)經(jīng)銷售支付。2、對施工單位報送的經(jīng)監(jiān)理審核并簽字確認(rèn)的竣工資料進(jìn)行復(fù)核，3、施工單位提出的工程結(jié)算報表先交由監(jiān)理公司進(jìn)行工程量以及套價的審核，并在工程結(jié)算審核意見表上簽署審核結(jié)果和審核意見。并同施工單位預(yù)算人員進(jìn)行核對和洽談。5、將經(jīng)審核的工程結(jié)算交工程部經(jīng)理審批。不能通過審批的返還預(yù)算員處重審。經(jīng)審核無誤，雙方簽字認(rèn)可，工程部經(jīng)章生效。7、工程成本的分析檢查。工程竣工決算后，財務(wù)部應(yīng)對整個項目的工程成本對照成本評估，進(jìn)行全面分析，找出成本升控制的建議，寫成分析報告報審計部，并上交總裁和董事會。索賠是施工單位在合同實施過程中，對非自身原因造成的工程延期、費用增加而要求業(yè)主給予補償損失的一種權(quán)利要求。索賠的性補償行為，而不是懲罰，索賠屬于正確履行合同的正當(dāng)權(quán)利要設(shè)單位，要通過索賠的處理和解決，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，使期完工，早日投產(chǎn)取得經(jīng)濟(jì)收益，實現(xiàn)合同目標(biāo)。建設(shè)單位要目標(biāo)，減少索賠就必須加強自身管理，做好資金、技術(shù)等各項有關(guān)工作，保證工程中各項問題及時解決。索賠和合同管理有直接的聯(lián)系，合同是索賠的依索賠據(jù)。整個索賠處理的過程就是執(zhí)行合同的過程，從項目開工后，合同實施合同的情況與原合同分析，看是否會引起施工單索賠事件的發(fā)生。一般情況下，施工單位主要在以下幾個方面尋求索賠的機會：地質(zhì)條件變化引起的索賠。在施工期間，施工單位遇到不利的自然條件或人為障礙，而這些條件與障礙又是有經(jīng)驗的承包方也不能預(yù)見到的，施工單位就會提出索賠。工程中人為障礙引起的索賠。如在挖方工程中由于發(fā)現(xiàn)文物等，圖紙上并未說明，確屬是有經(jīng)驗的障礙，如通過處理導(dǎo)致工程費用增加，施工單位即可提出索賠。這種情況下施工單位要求索賠主要有兩方面的原因：一是建設(shè)單位要求延長工期，二是施工單位要求償付由于非成的損失。師原因引起施工中斷的工效降低，特別是是根據(jù)建設(shè)縮合同規(guī)定的工作進(jìn)度，使工程比合同規(guī)定日期提前費用的增加。施工單位就有可能就人工費用、設(shè)備費提出索賠。施工單位原因而使工程終止，施工單位有權(quán)就盈利損賠。付工程款等方面要求索賠。因此，建設(shè)單位應(yīng)該著重重視上述幾個方面，盡量不給施工單位留有索賠的機會，減少經(jīng)濟(jì)損失。按照索賠程序規(guī)定，施工單位應(yīng)該按下述要求進(jìn)行索賠：a索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，各工程師發(fā)出索賠意向通知；b發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向建設(shè)單位工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報告及有關(guān)資料；c建設(shè)單位工程師在收到施工單位送交的索賠報告及有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求施工單位進(jìn)一步補充索賠理由和證據(jù)；d建設(shè)單位工程師在收到施工單位送交的索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對施工單位作進(jìn)一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可；e當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，施工單位應(yīng)當(dāng)階段性向建設(shè)單位工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了28天內(nèi)，向建設(shè)單位工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。要嚴(yán)格監(jiān)督施工單位索賠的過程。若發(fā)生期限上的超賠。對于施工單位所提供的索賠證據(jù)，建設(shè)單位應(yīng)該嚴(yán)格檢查、核對施工單位所提供證據(jù)的真實性、全面性、法律證明效力和及時性。檢查核對的參照標(biāo)準(zhǔn)就是建設(shè)單位對于索賠證據(jù)有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄、備案，主要應(yīng)該對以下幾個方面進(jìn)行重視：a招標(biāo)文件、合同文本及附件；b來往文件、簽證及更改通知等；c各種會談紀(jì)要；d施工進(jìn)度計劃和實際施工進(jìn)度表； e施工現(xiàn)場工程文件；f工程照片；g氣象報告；h工地交接班記錄；I建筑材料和設(shè)備采購、訂貨運輸使用記錄等；j市場行情記錄；k各種會計核算資料；l國家法律、法令、政策文件等。只有掌握住詳盡的證據(jù)，完全或部分推翻施工單位所提供的證據(jù)，就可以完全或部分程度的讓施工單位的索賠無效。建設(shè)單位向施工單位索賠的主要有兩個途徑：一是減少或防止可能產(chǎn)生的索賠；二是反索賠，對抗（平衡）施工單位的索單位）對于屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任造成的，且實際工單位（承包商）進(jìn)行反索賠。對于建設(shè)單位而言，向施工單位提出索賠（即反索賠）主要從以下幾個方面來考慮：在施工過程中，工期延誤屬于施工單位責(zé)任時，建設(shè)單位對施工單位進(jìn)行索賠，即由施工單位支付延期竣工違約金。建設(shè)單位在確費率時，一般要考慮以下因素：建設(shè)單位盈利損失；由于工期的貸款利息增加；工程拖期帶來的附加監(jiān)理費；由于本工程拖使用，租用其他建筑時的租賃費。違約金的計算方法，在每個合同文件中均有具體規(guī)定，一般按每延誤施工單位的施工質(zhì)量不符合施工技術(shù)規(guī)程的要求，或使用的設(shè)備和材料不符合合同規(guī)定，或在保修期未滿以前未完成應(yīng)該負(fù)責(zé)補修的工程時，建設(shè)單位有權(quán)向施工單位追究責(zé)任。如果施工單位未在規(guī)定的期限內(nèi)完成修補工作，建設(shè)單位有權(quán)雇傭他人來完成工作，發(fā)生的費用由施工單位承擔(dān)。工程施工單位未能提供已向指定分包人付款的合理證明時，建設(shè)單位可以直接按照監(jiān)理工程師的證明書，將施工款項（扣除保留金）付給這個分包人，并從應(yīng)付給施如數(shù)扣回。如果建設(shè)單位合理地終止施工單位的承包，或者施工單位不合理地放棄工程，則建設(shè)單位有權(quán)從施工單位手中收回由新的程所需的工程款與原合同未付部分的差額。工程部設(shè)計崗復(fù)核竣工圖，審批結(jié)果工程部設(shè)計崗復(fù)核竣工圖，審批結(jié)果工程部設(shè)計崗復(fù)核竣工圖，審批結(jié)果<><>工程部經(jīng)理審批工程部經(jīng)理審批審審批結(jié)果不合格（一）成控辦的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各個部門之間的成本控制管理工作，保證項目成本控制進(jìn)程的正常運作。（二）工程部的主要職責(zé)：進(jìn)行校對、核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。工程量進(jìn)行審核，按圖核實工程數(shù)量，依據(jù)竣工圖、見，而后報總裁審批撥付。如果是實行工程監(jiān)理的項目，則應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。4、落實設(shè)計變更簽證。設(shè)計修改變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章工程師審查同意、