招聘與人才選拔制度

招聘與人才選拔制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度旨在規(guī)范公司的招聘與人才選拔工作，確保招聘程序公正、透亮，優(yōu)化人才選拔過程，提升企業(yè)績效。訂立本制度的依據(jù)是公司相關(guān)法律法規(guī)，以及公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求。第二條適用范圍本制度適用于公司各部門的招聘與人才選拔工作。第三條定義招聘：指公司在外部找尋、吸納和錄用適應(yīng)崗位需要的人員。人才選拔：指公司內(nèi)部選拔、提拔、任命和調(diào)整崗位的人員。崗位需求：指公司為了完成業(yè)務(wù)目標而設(shè)立的各類工作職位。人才規(guī)劃：指公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標，并依據(jù)之訂立的人才需求計劃。第二章招聘工作第四條招聘計劃的訂立每年底，各部門負責人需提出下一年度的招聘計劃，依照公司的人才規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，包含崗位數(shù)、崗位要求和預算等。第五條招聘需求發(fā)布招聘需求由各部門負責人提出后，由人力資源部審核，并依據(jù)需要發(fā)布公告或發(fā)布崗位描述信息。公告或崗位描述信息中應(yīng)包含崗位名稱、職責描述、任職資格、待遇等信息，并注明應(yīng)聘方式和截止日期。第六條應(yīng)聘資格審查招聘人員應(yīng)依照公告或崗位描述信息的要求，將個人簡歷和相關(guān)證明料子提交給人力資源部。人力資源部對提交的簡歷進行篩選和初步審查，確保應(yīng)聘者符合崗位要求，并向各部門負責人供應(yīng)初步篩選結(jié)果。第七條筆試和面試筆試和面試由各部門負責人組織進行，面試可以采取面對面或視頻面試的方式。面試官需事先訂立面試問題和評分標準，并在面試過程中全面考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能、素養(yǎng)和適應(yīng)本領(lǐng)。筆試和面試的結(jié)果由面試官提交給人力資源部，由人力資源部匯總評估結(jié)果，并向各部門負責人供應(yīng)報告。第八條聘用決策各部門負責人依據(jù)面試評估結(jié)果，結(jié)合崗位需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出聘用看法，并向人力資源部提交聘用建議。人力資源部依據(jù)各部門的聘用建議，綜合比較各方面因素，最終確定聘用對象。第九條聘用合同簽訂被聘用的人員與人力資源部簽訂勞動合同，并供應(yīng)需要的相關(guān)證件。人力資源部將相關(guān)人員的資料歸檔，并進行檔案管理。第三章人才選拔工作第十條選拔計劃的訂立人力資源部每年底依據(jù)公司的人才規(guī)劃，將來年度的選拔計劃供應(yīng)給各部門負責人。各部門負責人依據(jù)需要提出具體的選拔需求和計劃，并提交給人力資源部。第十一條選拔對象確實定選拔對象可以是公司內(nèi)部員工，也可以是外部人員。公司內(nèi)部員工的選拔應(yīng)依照內(nèi)部選拔程序進行，包含個人申請、崗位勝任力評估、面試等環(huán)節(jié)。外部人員的選拔應(yīng)經(jīng)過招聘程序，包含簡歷篩選、面試和背景調(diào)查等環(huán)節(jié)。第十二條選拔方式和程序選拔方式可以包含面試、論證、演講等多種形式，具體依據(jù)選拔需求確定。選拔過程需進行公平、公正、公開，遵從選拔標準和評價體系。選拔結(jié)果由人力資源部和相關(guān)部門負責人共同商討并最終確定。選拔結(jié)果應(yīng)向全部參加選拔的人員進行通報，并依照需要進行培訓或調(diào)整布置。第十三條選拔結(jié)果的運用完成選拔后，被選拔的人員應(yīng)與人力資源部簽訂相應(yīng)的勞動合同和協(xié)議。選拔結(jié)果需依照公司相關(guān)制度進行人事管理和薪酬待遇布置。被選拔的人員應(yīng)依照公司要求參加培訓和適應(yīng)期，并依據(jù)實際情況進行調(diào)整布置。第四章監(jiān)督和評估第十四條監(jiān)督機制公司設(shè)立監(jiān)察委員會，定期對招聘和人才選拔工作進行監(jiān)督和評估。監(jiān)察委員會由公司高層領(lǐng)導和內(nèi)部監(jiān)察人員構(gòu)成，負責監(jiān)督整個招聘和人才選拔過程的合規(guī)性和公正性。第十五條評估和改進人力資源部應(yīng)定期進行人才選拔工作的評估，依據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整和改進工作流程和制度。各部門負責人應(yīng)依據(jù)評估結(jié)果，及時反饋并改進具體的招聘和人才選拔工作。第五章附則第