招聘專員實習報告

招聘專員實習報告從指導未來的學習重點和發(fā)展方向進行講述，實習內(nèi)容從日常人事變動的手續(xù)辦理、招聘進行講述，關(guān)于s公司人力資源管理過程中的一些問題從現(xiàn)代人力資源管理制度不健全、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理、人員的選拔和任用存在不良局面、員工的培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏、現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有充分利用、日常人事管理的流程不規(guī)范進行講述，改善當前問題的建議及措施從關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置、人員選拔和任用、員工的培訓開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃、人事管理流程進行講述，實習感悟從堅持做到與實際結(jié)合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。一、實習目的熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學理論知識應用于實際，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學習新知識，對所學的知識進行總結(jié)提升，以指導未來的學習重點和發(fā)展方向。二、實習時間xx-7-13——xx-8-25三、實習單位s服飾（**）有限公司人力資源部（以下簡稱s公司）四、實習內(nèi)容（一）日常人事變動的手續(xù)辦理日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在s公司實習期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：1．入職（1）核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。（2）收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學位證書及其他相關(guān)資格證書的復印件，沒有復印件的提供復印，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。（3）提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導審批。（4）經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規(guī)范、完整。（6）簽訂完成后，再次檢查入職者材料（應聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復印件、學歷/資格證書復印件、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備。（7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方及時與相關(guān)部門溝通確認。2．離職（1）提出離職申請的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請書》。（2）經(jīng)部門領(lǐng)導審批、簽字同意后，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接。（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認。（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中，并在員工花名冊中將其刪除，同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。3．轉(zhuǎn)正（1）按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導考核、審批。時光荏苒，此時此刻的自己已經(jīng)離開了大學象牙塔的庇護，洋洋灑灑的找到了實習單位來充實自己，歷練自己，剛出社會的我們，我不確定身上具備別的東西多不多，但有一點我是可以肯定的：激情很多，對工作充滿了激情斗志，對前途充滿了美好的憧憬，當然我也是這茫茫人海中的一個，很有干勁兒，很想有所成就，所以，在這個實習的過程中，我也借此機會不斷地歷練自己，期間，我的感觸是非常深的，要細數(shù)起來的話，估計是需要數(shù)日的，那現(xiàn)在我就來簡單地闡述一下自己這幾個月的成長歷程吧。初出茅廬，迎接新的生活當我初次接觸某某人力資源有限公司，作為招聘專員的時候，對于我來說，公司的一切都是新的，之前自己也從來沒有預料到自己會從事招聘工作，其實，現(xiàn)在也真的能夠更深刻的感受到“計劃趕不上變化”這句話的真諦！不過雖然是自己始料未及的工作，但是對于初出茅廬的我來說，還是做什么都很有新鮮感，因為我知道自己缺乏社會經(jīng)驗和閱歷，我必須要很虛心很努力的去增加這些社會閱歷。以上幾點是我在剛進入公司時感觸最深的部分，“路漫漫其修遠兮，我將上下而求索！”現(xiàn)在還是開端，期待我的蛻變！循序漸進，開拓自己眼界經(jīng)過了初期階段的基礎(chǔ)奠定，這段時間感覺做起事來，和以前相比，輕松多了。因為之前對自己來說都是新的，新的環(huán)境，新的同事，新的路途，就連自己選擇的這個行業(yè)對我來說，也都是新的。但是，有了前一段時間的努力，這一階段加上自己的慢慢摸索，所以很多事情就顯得不那么困難了。我發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在也變得慢慢成熟了，在處理很多事情上，都多了一份從容不迫，處事不驚，不再像以前遇到一點小事情，都感覺“天都快塌下來了一樣”！以前自己不能夠一個人負責一個點進行招聘，遇到求職者提出的一些問題，不能夠很及時或者很完善的作出回答，但是現(xiàn)在的自己，不僅可以一個人獨自負責一個點進行招聘，而且，再給求職者解答問題時，是非常的言簡意賅的，有時候，求職者也會把我當朋友，給我講很多她以前的工作經(jīng)歷，通過她們的閱歷，我雖然沒有親身經(jīng)歷，卻是感同身受，漸漸地，和他們交談多了，我發(fā)現(xiàn)自己的視野也開拓了很多。漸變成熟，且尋找且珍惜還記得原來在一次無意的機會，看到《成熟》一書，書中對成熟做了一定的闡釋：成熟是一種明亮而不刺眼的光輝，一種圓潤而不膩耳的音響，一種不需要對別人察顏觀色的從容，一種終于停止了向周圍申訴求告的大氣，一種不理會哄鬧的微笑，一種洗刷了偏激的淡漠，一種無須聲張的厚實，一種并不陡峭的高度。當時看到這句話，感觸并沒有多深，因為覺得有些句子自己原來還不是理解，不知道為什么會這樣形容，但是經(jīng)過這些天的實習，我似乎對有些原來難以理解的句意迎刃而解了，在實習的過程中，不僅僅會遇到很多求職者，還會在招聘現(xiàn)場看到很多的招聘單位，二三月是一個求職高峰期，有很多異地人來武漢務工，當然還有很多和我一樣——今年六月的應屆畢業(yè)生，每天看著這些應屆畢業(yè)生在會場來回穿梭的身影，看著他們面試了一個地方又接著另一個地方，或者干脆一路圍觀，毫不主動出擊的足跡，我當時就在思考這些人的心理，我不知道是目標根本不明確，還是工作真的不好，但是我慢慢地發(fā)現(xiàn)，很多人一般思維都會去選擇第二個原因。當然在擇企業(yè)的同時，招聘企業(yè)也在不停的選擇求職者，所以，就這樣的一個矛盾，導致了目前的一種工作供需不平衡的狀態(tài)。但是從這樣的現(xiàn)象中我告訴自己，在你找工作之前，一定要清楚自己到底是想要什么樣的工作，什么樣的生活，等你想清楚了，明確了自己的位置，再找工作也不遲，因為這樣會有事半功倍的效果。并且還有一點很重要的是:思想成熟一點，考慮清楚再行事，記住且尋且珍惜，認準了就好好在崗位上做。實習了，雖然沒有了學校的自由生活，卻多了份成長的歡欣雀躍；沒有了圖書館里書香的氣息，卻多了份與人交流的快感；沒有了在校園湖畔靜坐的閑暇愜意，卻多了份社會快節(jié)奏生活的完美體驗。即使沒有經(jīng)過很長時間的實習，但實習給我留下印象的卻是根深蒂固的，它讓我有了質(zhì)的蛻變，成為了我通往社會的橋梁，“良好的開端，等于成功了一半”，相信有了這份順利的實習工作作為鋪墊，一定會為我以后成長道路添磚加瓦，助我更好更快的走向成功。人力資源部經(jīng)理：您好!我是招聘專員，在公司工作三年，現(xiàn)提出辭職申請，辭職報告已經(jīng)遞交。為了部門更好找到相關(guān)工作交接人員，現(xiàn)把我的崗位職責說明如下;辭職申請人：招聘培訓專員述職報告尊敬的公司領(lǐng)導：我是xx年10月底應聘進入公司的，主要負責的是全公司的人員招聘與培訓方面的工作。入職以來我始終以飽滿的熱情，積極主動的投入到工作和學習當中去，嚴謹細心、穩(wěn)重忠誠，配合人事部長利用較短的時間整合了原有資源，逐步建立和完善了公司招聘、培訓、獎懲等方面的制度，并初見成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報如下：一、了解公司人力資源現(xiàn)狀，整合人事檔案建立人事月報表制度作為公司專職負責招聘工作的人員，對公司的人力資源情況不了解是很難較好的開展工作的。于是，入職初期，我便利用公司人事檔案的機會熟悉公司各部門人員分布情況，及公司的人員結(jié)構(gòu)情況。并對公司現(xiàn)有人員進行了分析，完善了人事檔案，在人事檔案中增加了人員異動情況。并建立了每月人事報表制，做到每月定期向公司高層領(lǐng)導報送人事月報表，以便公司領(lǐng)導能及時了解公司人員變動情況。二、為公司各部門進行人員招募，規(guī)范招聘制度xx年底公司進行了比較大規(guī)模的人員整合，裁減了效益低的生產(chǎn)線，擴充高效益生產(chǎn)線及公司的技術(shù)力量。為了配合公司的人員調(diào)整，我一進入公司便投入到招聘工作當中。在招聘渠道上，針對不同部門不同崗位的用人需求開拓了張貼招聘啟示、職業(yè)介紹、現(xiàn)場招聘、網(wǎng)上招聘、聯(lián)系各大醫(yī)藥院校等多元化招聘渠道。半年來通過各種招聘渠道共為品質(zhì)保證部、生產(chǎn)部、工程部、財務部、倉儲部、藥物研究所、行政人事部六個部門幾十個崗位招聘了80多位新員工，及時補充了各部門的用人需求，保障了公司生產(chǎn)的正常運行。同時，在招聘的過程中逐步的建立起了由“各部門提出人力需求→主管審批→人力資源部門審核→收集人員資料→反饋用人部門→組織面試→用人部門面試→辦理入職事宜”的招聘流程。三、協(xié)助部長初步建立培訓制度由于人事變動等原因，去年年底，公司的人員培訓工作幾近癱瘓荒廢狀態(tài)。我入職后，在熟悉了公司狀況和進行了招聘工作之后，利用新員工多的情況，逐步開展了新員工的入職培訓工作，并在培訓工作中逐步完善培訓制度。1、擬定培訓協(xié)議。年初，根據(jù)公司的要求針對公司外派培訓管理不到位，培訓后人員無約束流失的情況，協(xié)助人事部長起草了《培訓協(xié)議》，并于6月份組織的品質(zhì)保證部集體請外教進公司培訓時開始實施。2、新員工入職培訓制度的完善。我入職后很大一部分工作內(nèi)容就在于新員工的培訓工作上，從培訓內(nèi)容的設(shè)定，到確定培訓講師和培訓方式等一系列的工作在實施中逐步完善。3、制定全年培訓計劃，有計劃的組織全員進行培訓。根據(jù)公司領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的批示，制作出了全年員工培訓計劃，有些計劃已開始實施。四、配合車間進行紀律整頓，完善員工獎懲制度3-4月份生產(chǎn)部利用合成車間領(lǐng)導班組變動的契機對車間進行了一次大規(guī)模的紀律整頓，淘汰了一部份工作不認真，紀律觀念不強的員工。我們?nèi)耸虏恳才浜狭诉@次整改活動的進行：1、對合成車間淘汰下來的員工及時做好思想工作和辦理離職手續(xù)，同時及時補充新員工進入崗位。以上是我入職半年多的主要工作內(nèi)容，總結(jié)這半年多的工作，也還存在很多不足之處需要在下半年的工作中進一步加強和改進：一、繼續(xù)完善招聘程序，嚴格把好人才選備關(guān)。上半年的大量招聘，雖然公司人員編制已趨于飽和，但是技術(shù)及管理人才將還是下半年的一個工作重要內(nèi)容。通過半年的緊張忙碌招聘工作暴露出了現(xiàn)有招聘制度的不完善的地方，如面試程序、審批程序和入職程序等都有許多漏洞，因此接下來的工作正好可以總結(jié)半年招聘的優(yōu)劣，查漏補洞加以完善。二、完善試用員工考核制度。由于上半年的整改工作，新入職的員工比較多，現(xiàn)在公司的人員編制趨于飽和狀態(tài)。因此接下來我的工作重點因從原來的招聘工作轉(zhuǎn)到做好試用員工考核與篩選上來，為公司嚴把人事關(guān)。應建立起從用人部門到人事部門的一套嚴密的考核機制，把轉(zhuǎn)正考核制度確立好。三、做好全公司定員定崗編制表。企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而保證每個崗位人員到位，做到物盡其用，人盡其能，才是企業(yè)用人之道，也是我們?nèi)耸虏孔罨镜穆毮芩?。因此根?jù)公司各崗位基本情況制定人員編制表是人事部招聘、調(diào)配、考核員工的基本依據(jù)。上半年由于公司的整改，及人事部內(nèi)部人員的動蕩，編制表一直沒有做出來，因此，下半年的一個工作重點因是盡快制做和完善人員編制表。四、繼續(xù)做好培訓工作。企業(yè)內(nèi)部培訓是一個公司培養(yǎng)內(nèi)部人才，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)文化的關(guān)鍵。年初雖做了全年的培訓計劃和草擬了公司培訓制度，但由于人事部內(nèi)部的人員變動頻繁，致使很多都沒有真正得到實施。全公司的培訓也是彭部長來了以后才開始實施的，因此還需要在下半年工作繼續(xù)實施和完善。綜上所述，我覺得自己雖還存在許多不足之處，如剛來公司不久對公司各崗位的情況還不能完全熟悉、在處理人事工作時有時還不夠細心和耐心，但總的來說還是勝任本職工作的。以上是我對自己入職半年來工作的一個總結(jié)和展望，不足之處請公司領(lǐng)導指正?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理——消費類電子行業(yè)公司實習有感時光荏苒，不經(jīng)意間我已經(jīng)成為了一名大四的學生，很多同學在大三下學期就開始找工作進行實習了，相對來說我的實習來的比較晚。我是在9月份開學之后才回到南京開始找實習工作的，其實時機有些不大好，因為很多企業(yè)在暑假期間就已經(jīng)招滿了實習生的名額，所以，我輾轉(zhuǎn)了將近半個月才找到實習工作，是在xx公司做薪酬助理。說實話在剛開始的時候有些沮喪，因為最開始我是希望可以作為招聘助理進行實習，后來隨著對工作了解的逐步深入，才發(fā)現(xiàn)薪酬管理其實更有利于我學到更多的東西。xx公司，xx年10月成立于南京，如今已經(jīng)發(fā)展為中國消費類電子行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，自xx年至今，xx公司年銷售總額連續(xù)多年蟬聯(lián)國內(nèi)同行榜首，入圍中國連鎖20強。公司采用“大規(guī)模、標準化、連鎖直銷模式”，面向個人和商業(yè)用戶提供全類電腦產(chǎn)品、diy攢機與配件、通信產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品、附件與各種外部設(shè)備、網(wǎng)絡與服務器設(shè)備、辦公自動化與耗材產(chǎn)品、軟件與服務產(chǎn)品、各類it商用產(chǎn)品和服務、其他消費電子產(chǎn)品等以及配套的相關(guān)服務。截至目前為止，公司已覆蓋華北、華東、華南、西南、華中等地區(qū)100多座城市，自營連鎖店面200余家，各種類型的員工近萬人。旗下第三方專業(yè)服務機構(gòu)為基礎(chǔ)，在全國范圍內(nèi)成功設(shè)立了200余個綜合服務網(wǎng)點。建立了從采購、零售、smb、行業(yè)銷售、倉儲、配送、安裝、維修、保養(yǎng)、生產(chǎn)、服務、信息化于一體的高校價值鏈管理體系。二、公司組織架構(gòu)公司總部之外，在全國又分設(shè)十幾個區(qū)域，每個區(qū)域下設(shè)有分公司，分公司又分別管轄著一些門店。總部的部門主要有：人力資源管理本部，行政管理本部，信息管理本部，財務管理本部，電子商務管理本部，培訓管理本部，數(shù)碼產(chǎn)品事業(yè)部，pc產(chǎn)品管理本部，pc銷售管理本部，商控管理本部，品牌管理本部，apple產(chǎn)品事業(yè)部，附件產(chǎn)品管理本部，技術(shù)支持管理本部，電話服務中心，門店管理本部，開店支持本部，運營商合作本部，通訊產(chǎn)品事業(yè)部等部門。區(qū)域的部門設(shè)置與總部基本相差不大。公司部門的匯報關(guān)系是由門店匯報到分公司，分公司匯報給區(qū)域，區(qū)域匯報給總部，總部對所有銷售或管理數(shù)據(jù)進行匯總與分析，做出下一期的銷售或管理計劃，。三、薪酬體制此公司實行的是寬帶薪酬制，薪酬分為9等，而每一等的工資又分為26級，每個職等員工的工資都存在于這26級中。測算工資=薪點×職等系數(shù)×（崗位系數(shù)+學歷系數(shù)）/3×入司年限。入司年限方面，只有員工和基層員工才是以真實年限測算工資，中層員工的測算工資的年限是入司年限減4，而高層則是要入司年限減6來計算的，不同的崗位和學歷也有不同的系數(shù)。公司會統(tǒng)一為員工繳納社保公積金，但并不是足額繳納，而是以每個職等會有一個統(tǒng)一的社保公積金基數(shù)，基本上這個基數(shù)都是比員工的實際工資要低的。我認為所有的公司都是非常自私的，在想盡辦法節(jié)省人力成本，例如好多公司的好多部門的編制都是十分緊湊的，在業(yè)務比較繁忙的時候公司就會招聘實習生來公司做事，由于實習生的薪水是比較低的，并且不需要繳納社保公積金，這樣公司就可以節(jié)省很多成本，業(yè)界好多公司都是這樣做的，可以說把實習生就當成了廉價勞動力來使用，不過因為應屆畢業(yè)生也需要積累一些工作經(jīng)驗，所以公司的實習生崗位的競爭也是十分激烈的。四、公司的招聘管理在人員招聘方面，公司會根據(jù)崗位的特點來選擇招聘什么樣的員工，公司并不怎么喜歡女員工，除非有些比較特殊的崗位，如秘書，人事，檔案員等崗位。由于女員工的會因為生