供應(yīng)鏈管理(00522)國(guó)家開(kāi)放大學(xué)考試題庫(kù)（含答案）

PAGEPAGE1供應(yīng)鏈管理(00522)國(guó)家開(kāi)放大學(xué)考試題庫(kù)（含答案）一、單選題1.合作伙伴綜合評(píng)價(jià)的第一步是（）。A、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境B、確立合作伙伴選擇目標(biāo)C、制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D、評(píng)價(jià)合作伙伴答案：A2.供應(yīng)鏈管理對(duì)資源概念的內(nèi)涵拓展表現(xiàn)在（）。A、資源局限于企業(yè)內(nèi)部，統(tǒng)稱為物料B、核心是物料需求計(jì)劃C、從供應(yīng)鏈整體角度進(jìn)行資源的優(yōu)化D、資源問(wèn)題歸結(jié)為能力需求問(wèn)題答案：C3.信息風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A、內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)D、外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)答案：C4.對(duì)于短期或某一短暫市場(chǎng)需求而言，需選擇（）滿足需求。A、戰(zhàn)略性合作伙伴B、普通合作伙伴C、有影響力的合作伙伴D、競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴答案：B5.VMI與傳統(tǒng)的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（）。A、VMI訂貨數(shù)量由零售商確定B、VMI模式下供應(yīng)商確定何時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存以及補(bǔ)充數(shù)量C、被動(dòng)的等待零售商發(fā)出的訂單D、傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定答案：B6.（）就是按必要的時(shí)間、必要的數(shù)量、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品（或零部件），不過(guò)多、過(guò)早地生產(chǎn)暫時(shí)不必要的產(chǎn)品。A、按需生產(chǎn)B、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)C、定制生產(chǎn)D、MRP生產(chǎn)答案：B7.效率型供應(yīng)鏈適合的產(chǎn)品類型為（）。A、革新性產(chǎn)品B、功能性產(chǎn)品C、高附加值產(chǎn)品D、低值易耗性產(chǎn)品答案：B8.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（又稱虛擬企業(yè)聯(lián)盟）建立的基礎(chǔ)為（）。A、相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系B、相互間的利益關(guān)系C、市場(chǎng)機(jī)會(huì)D、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈答案：C9.在采購(gòu)流程中需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門參與的階段是（）。A、需求確定時(shí)期B、資源評(píng)估時(shí)期C、合同簽訂時(shí)期D、貨物交付時(shí)期答案：D10.在市場(chǎng)變化加劇情況下，若供應(yīng)鏈成本增加，庫(kù)存增加、浪費(fèi)增加時(shí)，企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，此時(shí)的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵海ǎ?。A、穩(wěn)定供應(yīng)鏈B、反應(yīng)供應(yīng)鏈C、平衡供應(yīng)鏈D、傾斜供應(yīng)鏈答案：D11.供應(yīng)鏈管理目的：（）。A、既提高服務(wù)水平又降低物流總成本B、在于提高服務(wù)水平C、在于降低物流總成本D、以上答案都不是答案：A12.（）能夠有效地遏制零售商故意高估市場(chǎng)需求而導(dǎo)致供應(yīng)鏈庫(kù)存增多的不利現(xiàn)象。A、最小購(gòu)買數(shù)量契約B、數(shù)量柔性契約C、回購(gòu)契約D、備貨契約答案：B13.商流是貨物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移過(guò)程，是在供貨商與消費(fèi)者之間進(jìn)行的()流動(dòng)。A、雙向B、價(jià)值C、單向D、信息答案：A14.集成化供應(yīng)鏈管理的理論模型包括（）個(gè)回路。A、1B、2C、3D、4答案：C15.在為企業(yè)產(chǎn)品尋找有效的供應(yīng)鏈之前，必須先確定市場(chǎng)需要的（）、企業(yè)供應(yīng)鏈的類型以及企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，并使他們相匹配和相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的有效組合。（）。A、產(chǎn)品的類型B、分析供應(yīng)鏈構(gòu)成C、分析企業(yè)現(xiàn)狀D、提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)答案：A16.在合作伙伴分類矩陣中，有影響力的合作伙伴（）A、競(jìng)爭(zhēng)力高，增值率高B、競(jìng)爭(zhēng)力高，增值率低C、競(jìng)爭(zhēng)力低，增值率高D、競(jìng)爭(zhēng)力低，增值率低答案：C17.對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（）。A、有影響力的合作伙伴B、戰(zhàn)略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、競(jìng)爭(zhēng)性／技術(shù)性合作伙伴答案：B18.（）是企業(yè)的流出物流，是將生產(chǎn)出的產(chǎn)品向批發(fā)商、零售商傳遞的物流。A、企業(yè)供應(yīng)物流B、企業(yè)生產(chǎn)物流C、企業(yè)銷售物流D、企業(yè)回收和廢棄物物流答案：C19.在現(xiàn)代采購(gòu)管理中，JIT采購(gòu)是指()。A、訂貨點(diǎn)采購(gòu)B、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)C、供應(yīng)鏈采購(gòu)D、電子商務(wù)采購(gòu)答案：B20.自然風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A、內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)D、外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)答案：D21.（）過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程。A、供應(yīng)鏈采購(gòu)B、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)C、傳統(tǒng)采購(gòu)D、電子商務(wù)采購(gòu)答案：C22.B2C電子商務(wù)模式是指（）。A、公司與公司之間的電子商務(wù)B、公司與顧客之間的電子商務(wù)C、公司與政府之間的電子商務(wù)D、顧客與顧客之間的電子商務(wù)答案：B23.VMI與傳統(tǒng)的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（）。A、VMI訂貨數(shù)量由零售商確定B、VMI模式下供應(yīng)商確定合適補(bǔ)充庫(kù)存以及補(bǔ)充數(shù)量C、被動(dòng)的等待零售商發(fā)出的訂單D、傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定答案：B24.選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場(chǎng)需求穩(wěn)定，且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對(duì)成熟的情況下，哪種供應(yīng)鏈更能發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：（）。A、響應(yīng)型供應(yīng)鏈B、拉動(dòng)式供應(yīng)鏈C、動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈D、效率型供應(yīng)鏈答案：D25.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞()的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。A、主要B、最終用戶C、一級(jí)D、核心企業(yè)答案：D26.在合作伙伴分類矩陣中，競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴（）。A、競(jìng)爭(zhēng)力高，增值率高B、競(jìng)爭(zhēng)力高，增值率低C、競(jìng)爭(zhēng)力低，增值率高D、競(jìng)爭(zhēng)力低，增值率低答案：B27.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策過(guò)程是一種群體協(xié)商過(guò)程，企業(yè)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時(shí)要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過(guò)程的特點(diǎn)是（）。A、開(kāi)放性B、動(dòng)態(tài)性C、集成性D、群體性答案：D28.（）原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作業(yè)績(jī)的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，只有和諧而協(xié)調(diào)的關(guān)系才能發(fā)揮最佳的效能。A、合作共享原理B、快速響應(yīng)原理C、同步運(yùn)作原理D、多贏互惠原理答案：C29.下列（）通常存在于制造商是供應(yīng)鏈上實(shí)施VMI的下游企業(yè)的情形中。A、“制造商-制造商”VMI模式B、“供應(yīng)商-3PL-制造商”VMI模式C、“供應(yīng)商-制造商”VMI模式D、“制造商-零售供應(yīng)商”VMI模式答案：C解析：這道題考查對(duì)供應(yīng)鏈中VMI模式的理解。在供應(yīng)鏈中，“供應(yīng)商-制造商”VMI模式常見(jiàn)于制造商處于下游的情形。VMI模式旨在優(yōu)化供應(yīng)鏈庫(kù)存管理，提高效率。其他選項(xiàng)如A是制造商之間，B涉及3PL，D是制造商與零售供應(yīng)商，均不符合制造商為下游企業(yè)的條件，所以答案選C。30.JIT的目標(biāo)是（）。A、把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈B、最小化庫(kù)存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)水平C、滿足客戶和市場(chǎng)的需求D、企業(yè)利潤(rùn)最大化答案：B31.當(dāng)企業(yè)訂購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，合作伙伴選擇最適宜的方法是（）。A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購(gòu)成本比較法答案：B32.JIT的基本原理是（）。A、以需定供，適時(shí)適量生產(chǎn)B、以銷定產(chǎn)C、以產(chǎn)定銷D、只生產(chǎn)能夠銷售的產(chǎn)品答案：A33.（）作為供應(yīng)鏈物流協(xié)同運(yùn)作的新方式，在物流協(xié)同運(yùn)作中，通過(guò)整合庫(kù)存、多方協(xié)同、匹配供應(yīng)、直送工位等驅(qū)動(dòng)力促進(jìn)供應(yīng)鏈上游資源整合與物流協(xié)同，從而更好地滿足了制造商對(duì)齊套率的要求。A、第三方物流模式B、第四方物流模式C、集配中心模式D、供應(yīng)商管理庫(kù)存模式答案：C34.在（）組織結(jié)構(gòu)中，負(fù)責(zé)總體物流的計(jì)劃部門和控制部門處在組織的最高層次上。A、傳統(tǒng)物流管理的組織結(jié)構(gòu)B、簡(jiǎn)單功能集合的物流組織模式C、物流功能獨(dú)立的組織形式D、一體化物流組織形式答案：D解析：這道題考查對(duì)不同物流組織結(jié)構(gòu)的理解。一體化物流組織形式強(qiáng)調(diào)集中管理和協(xié)調(diào)，在這種模式下，負(fù)責(zé)總體物流的計(jì)劃部門和控制部門會(huì)處于組織的最高層次，以實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)的高效整合和優(yōu)化。A選項(xiàng)傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)較為分散；B選項(xiàng)簡(jiǎn)單功能集合模式整合程度不高；C選項(xiàng)物流功能獨(dú)立組織形式各功能相對(duì)獨(dú)立。所以答案選D。35.以下不屬于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)控制模式的是（）。A、中心化協(xié)調(diào)B、非中心化協(xié)調(diào)C、遞階式協(xié)調(diào)D、混合式協(xié)調(diào)答案：C36.（）是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一個(gè)重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。A、簡(jiǎn)潔性原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調(diào)性原則D、動(dòng)態(tài)性原則E戰(zhàn)略性原則答案：A解析：這道題考察的是對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則的理解。在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中，簡(jiǎn)潔性原則強(qiáng)調(diào)每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)精簡(jiǎn)、有活力，并能快速組合業(yè)務(wù)流程，以提高對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度。這與題干描述相符，因此A選項(xiàng)“簡(jiǎn)潔性原則”是正確答案。37.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)之一是（）。A、多源供應(yīng)B、獲得最低價(jià)格C、小批量，高送貨頻率D、短期合作答案：C38.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策是()。A、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)B、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量C、供應(yīng)商管理D、縮短交貨期答案：A39.物流運(yùn)動(dòng)空間和時(shí)間上的兩大支柱是（）。A、物流網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)輸B、運(yùn)輸和庫(kù)存C、包裝和加工D、運(yùn)輸和信息集成處理答案：B40.下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（）。A、供應(yīng)商數(shù)目多B、信息共享C、供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D、長(zhǎng)期合同并具有開(kāi)放性答案：A41.物流體系中唯一的一個(gè)靜態(tài)環(huán)節(jié)是（）。A、物流網(wǎng)絡(luò)B、運(yùn)輸環(huán)節(jié)C、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)D、配送環(huán)節(jié)答案：C42.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A、內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)D、外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)答案：D43.以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品，并盡量控制供應(yīng)鏈中的庫(kù)存和運(yùn)輸成本，這種供應(yīng)鏈屬（）。A、平衡的供應(yīng)鏈B、反應(yīng)型供應(yīng)鏈C、有效型供應(yīng)鏈D、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈答案：C44.（）是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的需求放大現(xiàn)象、提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。A、CPFRB、ERPC、MRPD、JMI答案：D45.對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（）。A、有影響力的合作伙伴B、戰(zhàn)略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、競(jìng)爭(zhēng)性／技術(shù)性合作伙伴答案：B46.（）是指以類似于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時(shí)間，提供客戶特定需求的產(chǎn)品和服務(wù)。A、按需生產(chǎn)B、大規(guī)模生產(chǎn)C、定制生產(chǎn)D、大規(guī)模定制生產(chǎn)答案：D47.供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用信息跟蹤機(jī)制的根本目的是（）。A、保證產(chǎn)品質(zhì)量B、保證成本最低C、保證信息共享D、保證對(duì)下游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量答案：D48.企業(yè)個(gè)體利益最大化的目標(biāo)與整體利益最大化的目標(biāo)不一致是造成（）的根本原因。A、需求變異放大現(xiàn)象B、曲棍球棒現(xiàn)象C、雙重邊際效應(yīng)D、物料齊套比率差現(xiàn)象答案：C49.伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A、內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)D、外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)答案：C50.關(guān)于21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)以下描述錯(cuò)誤的是（）。A、產(chǎn)品生產(chǎn)周期愈來(lái)愈長(zhǎng)B、產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹C、對(duì)交貨期的要求愈來(lái)愈高D、對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高答案：A51.產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略之一是（）A、建立配送中心B、高頻率、小批量的發(fā)貨C、大批量發(fā)貨，較多庫(kù)存D、建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路答案：B52.MRPⅡ的核心是（）。A、物料需求計(jì)劃B、主生產(chǎn)計(jì)劃C、作業(yè)計(jì)劃D、資源控制計(jì)劃答案：A53.供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式除了中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)兩種方式外,還有（）。A、集中式B、混合式C、分散式D、統(tǒng)一式答案：B54.“需求變異加速放大原理”是美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專家HauLLee教授對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是()。A、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著供應(yīng)商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級(jí)放大B、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著制造商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級(jí)放大C、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著分銷商對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大D、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著顧客對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大答案：D55.當(dāng)企業(yè)訂購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，合作伙伴選擇最適宜的方法是（）。A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購(gòu)成本比較法答案：B56.按物流的范疇分為社會(huì)物流和（）。A、流通物流B、流入物流C、企業(yè)物流D、流出物流答案：C57.下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是（）。A、產(chǎn)品多樣性低B、市場(chǎng)需求可測(cè)性高C、季末降價(jià)率高D、產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)答案：C58.集成化供應(yīng)鏈管理理論模型的作業(yè)回路不包括（）。A、顧客化需求B、集成化計(jì)劃C、業(yè)務(wù)流程重組D、顧客化策略答案：D59.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是否合理并有效運(yùn)營(yíng)可以從靈敏度、應(yīng)變能力、精簡(jiǎn)、柔性和（）幾個(gè)方面考察。A、高效B、低成本C、風(fēng)險(xiǎn)防范D、協(xié)調(diào)答案：D60.在合作伙伴分類矩陣中，戰(zhàn)略性合作伙伴（）。A、競(jìng)爭(zhēng)力高，增值率高B、競(jìng)爭(zhēng)力高，增值率低C、競(jìng)爭(zhēng)力低，增值率高D、競(jìng)爭(zhēng)力低，增值率低答案：A61.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的流程為（）。A、生產(chǎn)商-零售配送中心-零售商店B、生產(chǎn)商-零售商店-零售配送中心C、消費(fèi)者-零售商店-零售配送中心-生產(chǎn)商D、消費(fèi)者-生產(chǎn)商-零售商店-零售配送中心答案：C62.信息的多源化使供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式相比在（）上有了差距。A、決策信息來(lái)源B、決策模式C、信息反饋機(jī)制D、計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境答案：A63.在供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型的（）中，企業(yè)選定自己的合作伙伴，確定合作對(duì)象和合作內(nèi)容。A、基礎(chǔ)作業(yè)層B、委托實(shí)現(xiàn)決策層C、運(yùn)作管理層D、執(zhí)行信息管理層答案：C64.快速響應(yīng)成功的前提是（）。A、產(chǎn)品具有較強(qiáng)的品牌選擇性B、零售商和制造商具有良好的合作關(guān)系C、零售商具有較強(qiáng)的配送能力D、制造商具有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力答案：B65.下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是（）。A、邊際貢獻(xiàn)率5％－20％B、產(chǎn)品生命周期為3個(gè)月－1年C、平均缺貨率10％－40％D、季末平均打折百分比10％－25％答案：A66.CPFR表達(dá)的涵義是（）。A、協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨B、供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型C、供應(yīng)鏈執(zhí)行協(xié)議D、供應(yīng)鏈執(zhí)行信息系統(tǒng)模型答案：A67.下列不是產(chǎn)品生命周期成熟期供應(yīng)鏈策略的是（）。A、建立配送中心B、建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路C、確定主要顧客并提供高水平服務(wù)D、較少成品庫(kù)存答案：C68.供應(yīng)商管理庫(kù)存體現(xiàn)的管理思想是（）。A、供應(yīng)鏈的集成化管理B、供應(yīng)鏈的分散化管理C、企業(yè)獨(dú)立管理庫(kù)存的思想D、企業(yè)共同管理庫(kù)存的思想答案：A69.在某一個(gè)固定的周期前期銷量很低，到期末銷量會(huì)有一個(gè)突發(fā)性的增長(zhǎng)，而且在連續(xù)的周期中這種現(xiàn)象會(huì)周而復(fù)始，這種現(xiàn)象稱為（）。A、需求變異放大現(xiàn)象B、曲棍球棒現(xiàn)象C、雙重邊際效應(yīng)D、物料齊套比率差現(xiàn)象答案：B解析：這道題考察的是對(duì)供應(yīng)鏈管理中常見(jiàn)現(xiàn)象的理解。在供應(yīng)鏈領(lǐng)域，當(dāng)需求在某個(gè)固定周期的前期較低，到期末突然增加，且在連續(xù)周期中重復(fù)出現(xiàn)，這種現(xiàn)象被稱為“曲棍球棒現(xiàn)象”。它通常是由于預(yù)測(cè)、計(jì)劃或銷售策略導(dǎo)致的需求模式波動(dòng)。選項(xiàng)A的“需求變異放大現(xiàn)象”通常指的是供應(yīng)鏈中的信息扭曲，導(dǎo)致需求波動(dòng)放大，與題意不符。選項(xiàng)C的“雙重邊際效應(yīng)”涉及供應(yīng)鏈中的價(jià)格策略問(wèn)題，與銷量模式無(wú)關(guān)。選項(xiàng)D的“物料齊套比率差現(xiàn)象”指的是物料配套不完整的情況，與銷量波動(dòng)不直接相關(guān)。因此，正確答案是B。70.下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是（）。A、產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)B、邊際利潤(rùn)較低C、平均缺貨率高D、預(yù)測(cè)誤差率低答案：C71.物流管理的核心在于（）。A、創(chuàng)造價(jià)值B、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)C(jī)、滿足顧客需求D、最大化成本效益答案：A72.在基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式中，企業(yè)之間的資源優(yōu)化配置屬于（）。A、微觀集成B、中觀集成C、宏觀集成D、其他集成答案：C73.按照需求來(lái)源的不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可以分為（）。A、內(nèi)部需求與外來(lái)需求B、獨(dú)立需求和相關(guān)需求C、彈性需求與剛性需求D、引致需求與相關(guān)需求答案：B74.供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條()。A、加工鏈B、運(yùn)輸鏈C、分銷鏈D、增值鏈答案：D75.供應(yīng)鏈特征中不包含的因素有()。A、動(dòng)態(tài)性B、面向用戶需求C、靜態(tài)性D、交叉性答案：C76.物流管理的最終目標(biāo)是（）。A、創(chuàng)造價(jià)值B、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)C(jī)、滿足顧客需求D、最大化成本效益答案：C77.批量庫(kù)存是指（）。A、由于物料必須從益處移動(dòng)到另一處而產(chǎn)生的庫(kù)存B、以大于目前所需要的數(shù)量來(lái)獲得物品造成的庫(kù)存C、由于不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)機(jī)而持有的庫(kù)存D、為了迎接一個(gè)高峰銷售季節(jié)，一次市場(chǎng)推廣計(jì)劃或一次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立的庫(kù)存答案：B78.當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單位少、競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，合作伙伴選擇可采用（）。A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購(gòu)成本比較法答案：C79.在（）組織結(jié)構(gòu)中，物資配送和物料管理的功能獨(dú)立出來(lái)。A、傳統(tǒng)物流管理的組織結(jié)構(gòu)B、簡(jiǎn)單功能集合的物流組織模式C、物流功能獨(dú)立的組織形式D、一體化物流組織形式答案：C解析：這道題考察的是對(duì)物流組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的理解。在物流領(lǐng)域，不同的組織結(jié)構(gòu)模式對(duì)應(yīng)著不同的功能配置。物資配送和物料管理的功能獨(dú)立出來(lái)，意味著這些功能不再隸屬于其他更廣泛的部門或功能，而是作為獨(dú)立的單元存在。根據(jù)物流組織結(jié)構(gòu)的分類，這種配置對(duì)應(yīng)于“物流功能獨(dú)立的組織形式”。因此，C選項(xiàng)是正確答案。80.在（）中，零售商可以按原始的采購(gòu)價(jià)格購(gòu)買供應(yīng)商為其保留的產(chǎn)品，并及時(shí)得到貨物，但是要為沒(méi)有購(gòu)買的部分支付罰金。A、最小購(gòu)買數(shù)量契約B、數(shù)量柔性契約C、回購(gòu)契約D、備貨契約答案：D81.費(fèi)希爾(Fisher)按市場(chǎng)需求模式將產(chǎn)品分為兩類，即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品。下面是功能性產(chǎn)品的是()。A、流行服裝B、電腦C、手機(jī)D、鋼鐵答案：D82.在供需過(guò)程中，存在一種現(xiàn)象，即在某一個(gè)固定的周期，前期銷量很低，到期末銷量會(huì)有一個(gè)突發(fā)性的增長(zhǎng)，而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會(huì)周而復(fù)始，這種現(xiàn)象被稱為（）。A、需求變異放大現(xiàn)象B、曲棍球棒現(xiàn)象C、物料齊套比率差現(xiàn)象D、橄欖球現(xiàn)象答案：B83.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程中主要面臨的問(wèn)題是：生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力和（）。A、生產(chǎn)負(fù)荷B、柔性約束C、生產(chǎn)計(jì)劃D、生產(chǎn)節(jié)奏答案：B84.關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述不正確的是（）。A、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部B、生產(chǎn)能力的利用范圍也擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過(guò)程C、將提前期作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來(lái)對(duì)待D、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強(qiáng)調(diào)交貨期的概念而并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否答案：C多選題1.供應(yīng)鏈管理的基本思想包括：（）。A、系統(tǒng)的思想B、協(xié)調(diào)的思想C、合作的思想D、非核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想E、顧客服務(wù)的思想答案：ABCE2.在下列哪些情況下適合實(shí)施VMI（）。A、零售商或批發(fā)商沒(méi)有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)有效管理他們的庫(kù)存B、制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場(chǎng)信息量大C、有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸D、具有供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制E、具有公平的利益分配制度答案：ABC3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)管理的新特點(diǎn)有（）。A、從關(guān)注采購(gòu)成本到關(guān)注采購(gòu)質(zhì)量B、從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單采購(gòu)C、從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變（把事后變?yōu)槭轮泄芾恚〥、從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變答案：BCD4.關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述正確的是（）。A、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部B、生產(chǎn)能力的利用范圍也擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過(guò)程C、將提前期作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來(lái)對(duì)待D、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強(qiáng)調(diào)交貨期的概念而并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否E、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理是開(kāi)放性的答案：ABDE5.交貨期管理的基本目標(biāo)和要求是（）。A、降低總購(gòu)入成本B、按時(shí)交貨C、壓縮提前期D、正確的交貨地點(diǎn)答案：BC6.庫(kù)存控制的基本策略與方法有()A、定期控制法B、ABC重點(diǎn)控制模式C、經(jīng)濟(jì)批量法D、生產(chǎn)集中法E、模糊評(píng)價(jià)法答案：ABC7.緩解長(zhǎng)鞭效應(yīng)的方法包括（）。A、提高供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)需求信息的共享性B、科學(xué)確定定價(jià)策略C、提高運(yùn)營(yíng)管理水平，縮短提前期D、提高供應(yīng)能力的透明度答案：ABCD8.從歷史上看，企業(yè)關(guān)系的演變大致經(jīng)歷了以下哪些階段（）。A、自由競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系B、傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系C、物流關(guān)系D、合作伙伴關(guān)系答案：BCD9.供應(yīng)鏈準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的兩個(gè)基礎(chǔ)是（）。A、供應(yīng)商必須準(zhǔn)時(shí)將原料或配件發(fā)送給制造商，制造商準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品發(fā)送給銷售商B、鏈中的每個(gè)企業(yè)建立自己的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)C、鏈中的各個(gè)企業(yè)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)碾娮有畔ⅲ赏降纳a(chǎn)或發(fā)貨計(jì)劃D、核心制造商的生產(chǎn)能力和柔性答案：CD10.供應(yīng)鏈同步運(yùn)作的績(jī)效包括（）。A、供應(yīng)鏈同步運(yùn)作可以降低總成本B、供應(yīng)鏈同步運(yùn)作可以縮短整體響應(yīng)周期C、供應(yīng)鏈同步運(yùn)作可以提高企業(yè)適應(yīng)不確定性環(huán)境的能力D、供應(yīng)鏈同步運(yùn)作可以使企業(yè)的規(guī)模減少、組織邊界收縮答案：ABC解析：這道題考察的是供應(yīng)鏈同步運(yùn)作的績(jī)效。供應(yīng)鏈同步運(yùn)作的核心目的是提升整體效率和響應(yīng)速度。降低總成本、縮短整體響應(yīng)周期、提高企業(yè)適應(yīng)不確定性環(huán)境的能力，都是供應(yīng)鏈同步運(yùn)作帶來(lái)的積極效果。而企業(yè)的規(guī)模和組織邊界與供應(yīng)鏈同步運(yùn)作無(wú)直接關(guān)聯(lián)，不會(huì)因此減少或收縮。所以，選項(xiàng)A、B、C正確描述了供應(yīng)鏈同步運(yùn)作的績(jī)效。11.下列哪些是用市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈來(lái)匹配創(chuàng)新型產(chǎn)品的策略（）。A、削減企業(yè)內(nèi)部成本B、縮短提前期C、增加供應(yīng)鏈的柔性D、降低銷售價(jià)格E、通過(guò)擁有盡可能多的通用件來(lái)減少需求的不確定性答案：BCE12.建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義（）。A、減小不確定因素，降低庫(kù)存B、加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力C、快速響應(yīng)市場(chǎng)D、用戶滿意度增加答案：ABCD13.基于大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈的特點(diǎn)有（）。A、實(shí)際上是一種虛擬供應(yīng)鏈B、是以客戶需求的拉動(dòng)為主的供應(yīng)鏈C、是推動(dòng)型供應(yīng)鏈D、是敏捷供應(yīng)鏈答案：ABD14.供應(yīng)鏈具備以下特征：（）。A、復(fù)雜性B、動(dòng)態(tài)性C、用戶需求性D、層次性E、交叉性答案：ABCDE15.在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程有了較大的變動(dòng)，在原有的生產(chǎn)計(jì)劃制定過(guò)程的基礎(chǔ)上增添了新的特點(diǎn)，主要包括()。A、具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程B、促進(jìn)了物流的快速運(yùn)轉(zhuǎn)C、豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用D、降低了人工成本E、計(jì)劃的循環(huán)過(guò)程突破了企業(yè)的限制答案：ACE16.根據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫(kù)存可分為（）。A、單周期庫(kù)存B、多周期庫(kù)存C、波動(dòng)庫(kù)存D、預(yù)期庫(kù)存E、屏障庫(kù)存答案：AB17.緩解需求變異放大效應(yīng)的方法有：（）。A、加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)B、信息共享C、縮短提前期D、科學(xué)確定定價(jià)策略，減少需求變動(dòng)性E、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系答案：ABCDE18.在零售物流領(lǐng)域，物流過(guò)程的三大主要功能是（）。A、裝卸搬運(yùn)B、運(yùn)輸C、儲(chǔ)存D、配送答案：BCD解析：這道題考查零售物流領(lǐng)域的主要功能。運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)物品空間轉(zhuǎn)移，儲(chǔ)存保證貨物儲(chǔ)備，配送完成貨物送達(dá)終端。這三者是零售物流的核心功能。裝卸搬運(yùn)雖重要，但并非物流過(guò)程的主要功能，而是輔助性作業(yè)。19.下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是（）。A、新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營(yíng)理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系B、圍繞企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)施C、目的在于與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系D、整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)共同開(kāi)拓市場(chǎng)答案：ABCD20.選擇合作伙伴的綜合指標(biāo)體系的設(shè)置原則包括（）。A、系統(tǒng)全面性原則B、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則C、穩(wěn)定可比性原則D、靈活可操作性原則答案：ABCD21.供應(yīng)鏈中的不確定性包括（）。A、銜接不確定性B、產(chǎn)品的不確定性C、顧客不確定性D、運(yùn)作的不確定性答案：AD22.下列哪些是產(chǎn)品生命周期引入階段的供應(yīng)鏈策略（）。A、建立配送中心B、高頻率、小批量的發(fā)貨C、延期制造D、供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)E、較多存貨，以降低供應(yīng)鏈的成本答案：BD23.業(yè)務(wù)外包的主要方式包括（）。A、臨時(shí)服務(wù)和臨時(shí)工B、子網(wǎng)C、與競(jìng)爭(zhēng)者合作D、除核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的完全業(yè)務(wù)外包答案：ABCD24.馬士華教授于1995年提出的一個(gè)三級(jí)集成的供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總模型，即把生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料需求計(jì)劃（MRP）和作業(yè)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃與（）三級(jí)控制系統(tǒng)集成于一體。A、業(yè)務(wù)控制B、訂單控制C、生產(chǎn)控制D、作業(yè)控制答案：BCD25.物流活動(dòng)按照作用可以分為（）。A、供應(yīng)物流B、銷售物流C、生產(chǎn)物流D、宏觀物流答案：BC26.供應(yīng)鏈的不確定性主要來(lái)源于（）。A、供應(yīng)商的不確定性B、生產(chǎn)者的不確定性C、產(chǎn)品的不確定性D、顧客不確定性E、庫(kù)存的不確定性答案：ABD27.供應(yīng)鏈的基本特征包括（）。A、復(fù)雜性B、動(dòng)態(tài)性C、面向用戶需求D、交叉性答案：ABCD28.根據(jù)獨(dú)立性庫(kù)存控制模型的主要參數(shù)如需求量與提前期是否為確定值，可將其分為（）。A、確定型庫(kù)存模型B、獨(dú)立需求庫(kù)存C、相關(guān)需求庫(kù)存D、隨機(jī)型庫(kù)存模型答案：AD29.設(shè)置供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則是（）。A、系統(tǒng)全面性原則B、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則C、穩(wěn)定可比性原則D、互惠一致性原則E、靈活可操作性原則答案：ABCE30.現(xiàn)代物流管理在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)歷的主要發(fā)展階段為（）。A、職能管理階段B、內(nèi)部一體化階段C、外部一體化階段答案：ABC解析：這道題考查歐美發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代物流管理的發(fā)展階段。職能管理階段專注于單項(xiàng)職能優(yōu)化，內(nèi)部一體化階段整合企業(yè)內(nèi)部物流，外部一體化階段則拓展到企業(yè)外部供應(yīng)鏈。這三個(gè)階段依次推進(jìn)，構(gòu)成發(fā)展歷程。而沒(méi)有其他選項(xiàng)是因?yàn)楝F(xiàn)代物流管理在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家主要就是這三個(gè)明確的階段。31.下列屬于功能性產(chǎn)品主要特征的是（）。A、產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)B、產(chǎn)品多樣性低C、市場(chǎng)需求可測(cè)性高D、邊際貢獻(xiàn)率大于20％E、季末降價(jià)率低答案：ABCE32.供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)工作要做到（）。A、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量B、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間C、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)D、恰當(dāng)?shù)奈锲稥、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量答案：ABCDE33.協(xié)作化的電子采購(gòu)解決方案把重點(diǎn)集中在設(shè)計(jì)、采購(gòu)和供應(yīng)鏈的合作上，以最小的采購(gòu)費(fèi)用獲得最大的效益，它的特點(diǎn)是（）。A、合作B、規(guī)劃C、完全D、戰(zhàn)略答案：AC34.設(shè)計(jì)合理的供應(yīng)契約形式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，從而有效地解決（）現(xiàn)象，在最大化供應(yīng)鏈的整體利潤(rùn)的同時(shí)，優(yōu)化供應(yīng)鏈績(jī)效。A、曲棍球棒B、雙重邊際效應(yīng)C、牛鞭效應(yīng)D、物料齊套比率差答案：BC35.關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性，以下描述正確的是（）。A、供應(yīng)鏈本身結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)客觀存在B、供應(yīng)鏈所處內(nèi)外部環(huán)境的不確定性導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)客觀存在C、供應(yīng)鏈組織管理的不善D、供應(yīng)鏈全球化趨勢(shì)增加了風(fēng)險(xiǎn)答案：ABD36.基于多代理集成的供應(yīng)鏈模式是涵蓋兩個(gè)世界三維集成模式，即是（）。A、實(shí)體世界的人與人集成B、實(shí)體世界的組織與組織集成C、軟體世界信息集成D、實(shí)體與軟體世界的人—機(jī)集成答案：ABCD37.造成長(zhǎng)鞭效應(yīng)的非系統(tǒng)原因包括（）。A、批量訂貨決策B、訂貨方式C、供應(yīng)鏈的層次結(jié)構(gòu)D、短缺博弈答案：ABD38.與傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系相比，下列哪些是供應(yīng)鏈合作關(guān)系的特征（）。A、合同性質(zhì)單一B、供應(yīng)商規(guī)模大C、信息共享D、供應(yīng)批量小E、多標(biāo)準(zhǔn)并行選擇供應(yīng)商答案：BCE39.根據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫(kù)存可分為（）。A、單周期庫(kù)存B、多周期庫(kù)存C、波動(dòng)庫(kù)存D、預(yù)期庫(kù)存答案：AB40.現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距主要表現(xiàn)()。A、決策信息來(lái)源的差距B、決策模式的差距C、信息反饋機(jī)制的差距D、計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異E、決策人員的差距答案：ABCD41.供應(yīng)鏈中不確定性從根本上講是（）三方面原因造成的。A、合作機(jī)制設(shè)計(jì)不合理B、需求預(yù)測(cè)水平C、決策信息的可獲性、透明性與可靠性D、決策過(guò)程的影響，特別是決策人心理的影響答案：BCD解析：這道題考察的是供應(yīng)鏈不確定性的根本原因。供應(yīng)鏈中的不確定性常源于需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度、決策信息的質(zhì)量（包括可獲性、透明性與可靠性）以及決策過(guò)程本身，尤其是決策者的心理因素。合作機(jī)制設(shè)計(jì)雖然重要，但它更多影響合作效率和關(guān)系，非直接造成不確定性的根本原因。因此，正確選項(xiàng)集中在需求預(yù)測(cè)、決策信息質(zhì)量和決策過(guò)程的影響上。42.精益生產(chǎn)模式實(shí)施的重要條件是：（）。A、質(zhì)量保證B、適時(shí)適量生產(chǎn)C、現(xiàn)場(chǎng)改善D、彈性作業(yè)人數(shù)答案：ABD43.下列關(guān)于多周期庫(kù)存描述正確的是（）。A、也叫一次性訂貨B、在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，需要不斷補(bǔ)充庫(kù)存C、可分為獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存兩種形態(tài)D、具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特征E、很少重復(fù)訂貨答案：BC44.供應(yīng)契約的作用包括（）。A、降低“牛鞭效應(yīng)”的影響B(tài)、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，消除“雙重邊際效應(yīng)”C、增強(qiáng)了供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系D、降低了供應(yīng)鏈中的庫(kù)存答案：ABC解析：這道題考察的是供應(yīng)契約的作用。供應(yīng)契約有助于減少信息不對(duì)稱，從而降低“牛鞭效應(yīng)”的影響。它也能促進(jìn)供應(yīng)鏈成員間的協(xié)調(diào)，消除“雙重邊際效應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。同時(shí)，供應(yīng)契約還增強(qiáng)了供應(yīng)鏈成員間的合作關(guān)系，促進(jìn)共同發(fā)展和長(zhǎng)期合作。雖然它可能間接影響庫(kù)存，但直接作用并不在于降低庫(kù)存，所以D選項(xiàng)不是供應(yīng)契約的主要作用。45.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的：（）。A、物料鏈B、增值鏈C、信息鏈D、資金鏈E、價(jià)值鏈答案：ABCDE46.VMI策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在下列哪幾個(gè)原則中（）。A、合作性原則B、雙贏互惠原則C、目標(biāo)一致性原則D、連續(xù)改進(jìn)原則E、競(jìng)爭(zhēng)性原則答案：ABCD47.下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品主要特征的是（）。A、產(chǎn)品生命周期3個(gè)月－1年B、產(chǎn)品多樣性低C、市場(chǎng)需求可測(cè)性高D、邊際貢獻(xiàn)率大于20％E、季末降價(jià)率10％－25％答案：ADE48.供應(yīng)鏈管理實(shí)施的核心內(nèi)容包括（）。A、BPRB、協(xié)同商務(wù)C、供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃D、CPFR答案：BC49.聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略包括()。A、建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制B、建立ECR系統(tǒng)C、建立QR系統(tǒng)D、發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用E、發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用答案：ACDE50.供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制按照協(xié)調(diào)的職能可分為（）。A、信息協(xié)調(diào)B、非信息協(xié)調(diào)C、不同職能活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)與集成D、同一職能不同層次活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)答案：CD解析：這道題考察的是供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制主要關(guān)注職能活動(dòng)的協(xié)調(diào)。其中，“不同職能活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)與集成”指的是供應(yīng)鏈中各個(gè)不同職能部門間的相互配合與整合；“同一職能不同層次活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)”則是指同一職能部門在不同層級(jí)間的協(xié)調(diào)。這兩者都屬于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的重要方面。而信息協(xié)調(diào)與非信息協(xié)調(diào)并非按職能劃分的標(biāo)準(zhǔn)，因此不是本題答案。51.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性的問(wèn)題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用，這包括（）。A、加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金利用效率B、創(chuàng)造用戶價(jià)值，降低用戶成本C、協(xié)調(diào)制造活動(dòng)，提高企業(yè)敏捷性D、提供用戶服務(wù)，塑造企業(yè)形象E、提供信息反饋，協(xié)調(diào)供需矛盾答案：BCDE52.以下關(guān)于時(shí)裝行業(yè)的描述正確的是（）。A、需求不確定性程度低B、需求不確定性程度高C、供應(yīng)不確定性程度低D、供應(yīng)不確定性程度高答案：BC解析：時(shí)裝行業(yè)的特點(diǎn)在于其高度變化性和潮流導(dǎo)向性。需求不確定性程度高是因?yàn)闀r(shí)尚趨勢(shì)變化快，消費(fèi)者偏好難以預(yù)測(cè)。供應(yīng)不確定性程度高則是因?yàn)闀r(shí)裝生產(chǎn)需要緊跟潮流，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，且原材料和生產(chǎn)成本也可能波動(dòng)。因此，BC選項(xiàng)正確描述了時(shí)裝行業(yè)的特性。A和D選項(xiàng)與時(shí)裝行業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)不符。53.供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理方法()。A、自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法B、聯(lián)合庫(kù)存管理法C、供應(yīng)商管理庫(kù)存法D、零售商管理庫(kù)存法答案：ABC54.生產(chǎn)進(jìn)度信息的主要作用是()。A、利用生產(chǎn)進(jìn)度信息企業(yè)在確定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)可以考慮競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)B、供應(yīng)鏈上游企業(yè)修正原有計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮到下游企業(yè)的生產(chǎn)狀況C、能夠快速的了解顧客的實(shí)際需要D、上游企業(yè)通過(guò)了解對(duì)方的生產(chǎn)進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)E、能夠利用信息消除庫(kù)存答案：BD55.供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的全部過(guò)程。從具體運(yùn)作角度來(lái)看，供應(yīng)鏈管理主要涉及（）主要領(lǐng)域。A、需求B、計(jì)劃C、物流D、供應(yīng)E、回流答案：ABCDE56.集成化的供應(yīng)鏈管理模式強(qiáng)調(diào)的是以滿足客戶需求為核心的集成思想。供應(yīng)鏈的整個(gè)運(yùn)營(yíng)和管理分為（）個(gè)回路。A、作業(yè)回路B、策略回路C、性能評(píng)價(jià)回路D、績(jī)效評(píng)價(jià)回路答案：ABC57.導(dǎo)致供應(yīng)鏈中出現(xiàn)需求放大現(xiàn)象的原因主要有：（）。A、需求預(yù)測(cè)修正B、產(chǎn)品定價(jià)銷售策略C、批量訂購(gòu)D、提前期延長(zhǎng)E、配給和短缺之間的博弈答案：ABCDE58.實(shí)現(xiàn)企業(yè)彈性的方法包括（）。A、增加冗余B、提高柔性C、調(diào)整企業(yè)文化D、加強(qiáng)信息化答案：ABC解析：這道題考查實(shí)現(xiàn)企業(yè)彈性的方法。增加冗余可應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，提高柔性能快速適應(yīng)變化，調(diào)整企業(yè)文化有助于增強(qiáng)應(yīng)變能力。這些都能實(shí)現(xiàn)企業(yè)彈性。而加強(qiáng)信息化主要是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)彈性作用不直接。59.供應(yīng)鏈管理下物流管理的新特點(diǎn)包括（）。A、信息共享B、過(guò)程同步C、合作互利D、交貨準(zhǔn)時(shí)E、響應(yīng)敏捷答案：ABCDE60.供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立的制約因素有（）。A、相互信任B、企業(yè)文化C、兼容性D、能力E、企業(yè)戰(zhàn)略答案：ABCDE61.供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的原因包括：（）。A、供應(yīng)鏈成員之間目標(biāo)上的不一致B、供應(yīng)鏈與外部環(huán)境之間的信息不對(duì)稱C、供應(yīng)鏈成員決策方法的不一致D、供應(yīng)鏈內(nèi)部成員之間的信息不對(duì)稱答案：ABD62.CPFR包括了以下的（）階段。A、計(jì)劃B、預(yù)測(cè)C、補(bǔ)給D、反饋答案：ABC63.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征具有如下幾個(gè)方面的特征()A、開(kāi)放性B、動(dòng)態(tài)性C、集成性D、群體性E、分布性答案：ABCDE64.下列哪些是產(chǎn)品生命周期成長(zhǎng)期的供應(yīng)鏈策略（）。A、批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應(yīng)鏈成本B、作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進(jìn)一步吸引顧客C、建立配送中心D、確定主要顧客并提供高水平服務(wù)E、減少成品庫(kù)存答案：ABD65.供應(yīng)鏈中的不確定性有兩種表現(xiàn)形式，它們是（）。A、銜接不確定性B、外部不確定性C、運(yùn)作不確定性D、內(nèi)部不確定性答案：AC66.根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式可以將供應(yīng)鏈分為（）。A、推動(dòng)式供應(yīng)鏈B、拉動(dòng)式供應(yīng)鏈C、有效性供應(yīng)鏈D、反應(yīng)性供應(yīng)鏈E、功能性供應(yīng)鏈答案：CD67.以下屬于供應(yīng)鏈管理主要涉及的領(lǐng)域的是（）。A、需求B、計(jì)劃C、物流D、訂單交付答案：ABD68.供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制包括：（）。A、合作機(jī)制B、決策機(jī)制C、激勵(lì)機(jī)制D、導(dǎo)向機(jī)制E、自律機(jī)制答案：ABCE判斷題1.快速響應(yīng)原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)的、可重構(gòu)的、具有一定的生命周期。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B2.在集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，每個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)都能共享顧客的需求信息，信息是網(wǎng)絡(luò)的傳遞過(guò)程和多信息源的反饋過(guò)程。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A3.供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個(gè)物流增值過(guò)程，物流涉及企業(yè)之間的價(jià)值流過(guò)程，是企業(yè)之間的銜接管理活動(dòng)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A4.供應(yīng)鏈下游企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該盡量幫助供應(yīng)企業(yè)達(dá)到最優(yōu)產(chǎn)量。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A5.供應(yīng)鏈管理迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B6.當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，使訂貨量產(chǎn)生了逐級(jí)放大。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A7.在供應(yīng)鏈環(huán)境下，資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A8.從20世紀(jì)80年代中后期開(kāi)始，在企業(yè)管理中形成了一種“縱向一體化”的管理熱潮。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B9.大規(guī)模定制生產(chǎn)模式實(shí)際上是在大規(guī)模制造模式與定制化生產(chǎn)模式之間謀求一種平衡，既要保持大規(guī)模制造生產(chǎn)模式的低成本又要兼顧定制化生產(chǎn)模式的個(gè)性化。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A10.采用集配中心可以緩解物料齊套比率差的現(xiàn)象。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A11.在設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，要按照自頂向下的原則進(jìn)行。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B12.聯(lián)合庫(kù)存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A13.功能型產(chǎn)品比創(chuàng)新型產(chǎn)品具有更高的邊際利潤(rùn)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B14.采購(gòu)過(guò)程既包含商流，又包含物流。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A15.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍是指擁有共同戰(zhàn)略目標(biāo)的職能部門或供應(yīng)鏈上的一些環(huán)節(jié)所構(gòu)成的范圍。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A16.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B17.功能型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈目標(biāo)是盡量減少成本，創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈目標(biāo)是對(duì)市場(chǎng)作出快速反應(yīng)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A18.供應(yīng)鏈可以沒(méi)有核心企業(yè)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B19.信息多源化是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征，多源信息是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A20.在集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的外部集成化階段，要特別注重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A21.雙重邊際效應(yīng)是指供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)為了謀求各自收益最大化，在獨(dú)立決策的過(guò)程中確定的產(chǎn)品價(jià)格低于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B22.傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系和供應(yīng)鏈合作關(guān)系都是長(zhǎng)期、穩(wěn)定和緊密合作的關(guān)系。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B23.傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)進(jìn)度控制比供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)進(jìn)度控制的難度更容易。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)進(jìn)度控制比供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)進(jìn)度控制的難度更低。24.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的系統(tǒng)性是指要從全局全方位識(shí)別和分析整個(gè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：系統(tǒng)性確實(shí)意味著要從全局和全方位的角度去識(shí)別和分析整個(gè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。25.在實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的合作伙伴。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A26.“需求變異加速放大原理”反映出供應(yīng)鏈上需求的同步現(xiàn)象。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B27.造成長(zhǎng)鞭效應(yīng)的系統(tǒng)原因可以在不改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的前提下解決。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B28.在產(chǎn)品的成長(zhǎng)期，供應(yīng)鏈策略應(yīng)避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈末端的大量?jī)?chǔ)存。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B29.VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下管里庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，但不擁有庫(kù)存控制權(quán)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B30.供應(yīng)鏈中物流管理的目標(biāo)是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)交付正確的產(chǎn)品。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A31.對(duì)于運(yùn)用MTO和JIT生產(chǎn)模式的公司，曲球棍棒現(xiàn)象對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的危害影響更大。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A32.有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，對(duì)未預(yù)知的需求作出快速反應(yīng)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B33.全球化采購(gòu)最主要的原因是國(guó)外的商品質(zhì)量比國(guó)內(nèi)的好。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B34.基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理是對(duì)供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化和控制。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B35.供應(yīng)鏈管理反映的是一種集成的思想和方法。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A36.建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系對(duì)于雙方而言，可以實(shí)現(xiàn)共同的期望與目標(biāo)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系確實(shí)可以幫助雙方實(shí)現(xiàn)共同的期望與目標(biāo)，通過(guò)共享資源、信息和風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到雙贏的效果。37.對(duì)于制造商而言，重要的合作伙伴應(yīng)該是相對(duì)多的，且與之關(guān)系是密切的。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B38.SCM計(jì)劃是保證供應(yīng)鏈及時(shí)響應(yīng)用戶的需求和各個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作，降低物流成本、提高物流流動(dòng)效率的基礎(chǔ)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A39.在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，采購(gòu)的目的是為了庫(kù)存