應(yīng)急管理與應(yīng)對(duì)措施制度

應(yīng)急管理與應(yīng)對(duì)措施制度一、前言為了保障企業(yè)的正常運(yùn)營和員工的生命資產(chǎn)安全，提高突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)本領(lǐng)和應(yīng)急管理水平，訂立并完善應(yīng)急管理與應(yīng)對(duì)措施制度。該制度旨在規(guī)范企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)流程、責(zé)任分工、資源調(diào)配和風(fēng)險(xiǎn)防范，確?？焖?、科學(xué)、有序地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。二、適用范圍本制度適用于本公司及其全體員工。三、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)公司應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)由應(yīng)急管理委員會(huì)和應(yīng)急管理部門構(gòu)成。2.應(yīng)急管理委員會(huì)應(yīng)急管理委員會(huì)是公司最高級(jí)別的應(yīng)急管理決策機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成。負(fù)責(zé)訂立和審議應(yīng)急管理政策、制度和應(yīng)急預(yù)案；審核各部門的責(zé)任分工和應(yīng)急演練計(jì)劃；定期召開應(yīng)急管理工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究解決突發(fā)事件中顯現(xiàn)的問題。3.應(yīng)急管理部門應(yīng)急管理部門是具體負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理工作的機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)組織訂立應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃和應(yīng)急資源調(diào)配方案；組織應(yīng)急演練和事故調(diào)查等工作；幫助各部門建立和完善應(yīng)急管理制度。四、應(yīng)急預(yù)案1.應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂應(yīng)急預(yù)案由應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)編制和修訂，并報(bào)應(yīng)急管理委員會(huì)審批后生效；應(yīng)急預(yù)案應(yīng)依據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)訂立，確保全面、系統(tǒng)、科學(xué)、應(yīng)用；應(yīng)急預(yù)案應(yīng)依照肯定周期進(jìn)行定期檢查、修訂和更新，保持有效性和適用性。2.應(yīng)急預(yù)案的分類依據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)和緊急程度，應(yīng)急預(yù)案可分為以下幾類：自然禍害類應(yīng)急預(yù)案；事故類應(yīng)急預(yù)案；公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案；重點(diǎn)活動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。3.應(yīng)急預(yù)案的要素應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包含以下要素：應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)；應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別劃分；突發(fā)事件信息收集和報(bào)告流程；應(yīng)急資源調(diào)配和協(xié)調(diào)機(jī)制；應(yīng)急演練計(jì)劃和頻率；應(yīng)急指揮中心的組織和職責(zé)；應(yīng)急通信和聯(lián)絡(luò)方式。五、應(yīng)急演練為確保應(yīng)急預(yù)案的有效性和員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的本領(lǐng)，公司應(yīng)定期組織應(yīng)急演練。演練計(jì)劃由應(yīng)急管理部門訂立，并報(bào)應(yīng)急管理委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；演練計(jì)劃應(yīng)明確演練目標(biāo)、流程、時(shí)間和參加人員，確保全員參加；演練后應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題并完善應(yīng)急預(yù)案。六、應(yīng)急資源調(diào)配公司應(yīng)訂立應(yīng)急資源調(diào)配方案，確保突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能及時(shí)調(diào)動(dòng)所需的各類資源。應(yīng)急資源調(diào)配方案由應(yīng)急管理部門訂立，并定期更新；各部門應(yīng)依照方案要求儲(chǔ)備必需的應(yīng)急物資和設(shè)備，并確保其有效性和可操作性；各部門應(yīng)搭配應(yīng)急資源的調(diào)配，供應(yīng)必需的幫助和支持。七、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警為最大限度降低突發(fā)事件的發(fā)生概率和影響程度，公司應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警工作。應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，確定潛在風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)策略；應(yīng)急管理部門應(yīng)及時(shí)關(guān)注各類風(fēng)險(xiǎn)信息，進(jìn)行預(yù)警和猜測，提前采取相應(yīng)措施；公司應(yīng)建立健全信息收集、傳遞和報(bào)告機(jī)制，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確流轉(zhuǎn)。八、員工應(yīng)急意識(shí)培養(yǎng)和教育為提高員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)對(duì)本領(lǐng)，公司應(yīng)開展應(yīng)急培訓(xùn)和教育工作。應(yīng)急管理部門應(yīng)定期組織員工應(yīng)急培訓(xùn)，包含應(yīng)急知識(shí)、應(yīng)急技能培養(yǎng)等；公司應(yīng)將應(yīng)急教育納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，并加強(qiáng)對(duì)新員工的引導(dǎo)和培養(yǎng)。九、違反制度的處理對(duì)于違反本制度的行為，公司將依照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理，包含但不限于責(zé)任追究、紀(jì)律處分等。十、附則本制度由公司應(yīng)急管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂，自公布之日起執(zhí)行。該制度是公司應(yīng)急管理工作的引導(dǎo)方針和具體操作規(guī)范，幫忙保障公司在突發(fā)事