浙江傳媒學(xué)院《會(huì)計(jì)學(xué)原理》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者，成績(jī)按零分記?！堋狻€…………第1頁(yè)，共1頁(yè)浙江傳媒學(xué)院

《會(huì)計(jì)學(xué)原理》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共30個(gè)小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、企業(yè)發(fā)生的下列交易或事項(xiàng)中，不會(huì)引起當(dāng)年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)發(fā)生變動(dòng)的是（）。A.對(duì)存貨計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備B.出售固定資產(chǎn)產(chǎn)生的凈收益C.持有的交易性金融資產(chǎn)公允價(jià)值上升D.處置某項(xiàng)聯(lián)營(yíng)企業(yè)投資產(chǎn)生投資損失2、企業(yè)采用計(jì)劃成本法核算原材料，2024年4月初結(jié)存原材料的計(jì)劃成本為50000元，材料成本差異為節(jié)約差1000元。本月購(gòu)入原材料的計(jì)劃成本為150000元，實(shí)際成本為145000元。本月發(fā)出原材料的計(jì)劃成本為100000元。則該企業(yè)本月材料成本差異率為（）。A.-2%B.-1%C.1%D.2%3、某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中一種產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為80元，固定成本總額為50000元，銷售單價(jià)為150元。如果企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，該產(chǎn)品的銷售量至少應(yīng)達(dá)到多少件？（）A.1000件B.1500件C.2000件D.2500件4、丁公司2023年1月1日以銀行存款200萬(wàn)元購(gòu)入一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，預(yù)計(jì)使用年限為5年，無(wú)殘值，采用直線法攤銷。2023年12月31日，該無(wú)形資產(chǎn)可收回金額為150萬(wàn)元。假定不考慮其他因素，2024年該無(wú)形資產(chǎn)的攤銷額為（）萬(wàn)元。A.30B.25C.20D.37.55、己公司為增值稅一般納稅人，2023年8月1日購(gòu)入一臺(tái)不需要安裝的生產(chǎn)設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備價(jià)款為200萬(wàn)元，增值稅稅額為26萬(wàn)元，款項(xiàng)已支付。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為20萬(wàn)元，采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊。則2023年該設(shè)備應(yīng)計(jì)提的折舊額為（）萬(wàn)元。A.40B.66.67C.33.33D.706、企業(yè)對(duì)境外經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行折算時(shí)，下列項(xiàng)目中可用資產(chǎn)負(fù)債表日的即期匯率折算的有（）。A.固定資產(chǎn)B.實(shí)收資本C.交易性金融資產(chǎn)D.盈余公積7、某公司發(fā)行了一批優(yōu)先股，每年每股固定股息為5元，當(dāng)前市場(chǎng)利率為8%。若該優(yōu)先股的面值為100元，則其市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)為：（）A.62.5元B.50元C.40元D.37.5元8、某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改良，發(fā)生資本化支出共計(jì)45萬(wàn)元，被替換舊部件的賬面價(jià)值為10萬(wàn)元，該設(shè)備原價(jià)為500萬(wàn)元，已計(jì)提折舊300萬(wàn)元。改良后該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.245B.235C.200D.1909、某企業(yè)2023年預(yù)計(jì)第一季度期初現(xiàn)金余額為1000元，預(yù)計(jì)第一季度現(xiàn)金收入為5000元，現(xiàn)金支出為4500元。若企業(yè)規(guī)定的最低現(xiàn)金余額為500元，每次現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成本為20元，運(yùn)用存貨模式確定該企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量為（）元。A.1000B.1500C.2000D.250010、某企業(yè)2023年5月1日“材料成本差異”賬戶的貸方余額為1700元，“原材料”賬戶的余額為100000元，本月購(gòu)入原材料的實(shí)際成本為169000元，計(jì)劃成本為170000元，本月發(fā)出材料的計(jì)劃成本為120000元。則該企業(yè)5月31日原材料的實(shí)際成本為（）元。A.148500B.151500C.150000D.15300011、某企業(yè)預(yù)測(cè)2023年度銷售收入凈額為3000萬(wàn)元，現(xiàn)銷與賒銷比例為1：4，應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)為45天，變動(dòng)成本率為60%，企業(yè)的資金成本率為8%。一年按360天計(jì)算，則2023年度企業(yè)應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本為多少萬(wàn)元？（）A.36B.48C.54D.6012、巳公司2023年1月1日購(gòu)入一臺(tái)需要安裝的設(shè)備，支付設(shè)備價(jià)款80萬(wàn)元，增值稅稅額10.4萬(wàn)元，支付運(yùn)雜費(fèi)2萬(wàn)元，安裝過(guò)程中領(lǐng)用原材料一批，成本為5萬(wàn)元，市場(chǎng)價(jià)格為6萬(wàn)元，支付安裝工人工資3萬(wàn)元。2023年6月30日，該設(shè)備達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。則該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.90B.92.4C.98D.100.413、一家制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本核算。本月實(shí)際產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為15元/小時(shí)，實(shí)際總工時(shí)為2100小時(shí)，實(shí)際工資率為16元/小時(shí)。則直接人工效率差異為：（）A.－1500元B.1500元C.－1000元D.1000元14、某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，有A、B兩個(gè)方案可供選擇。A方案的初始投資為120萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期為4年，每年的凈利潤(rùn)分別為30萬(wàn)元、35萬(wàn)元、40萬(wàn)元和45萬(wàn)元；B方案的初始投資為150萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期為5年，每年的凈利潤(rùn)分別為40萬(wàn)元、45萬(wàn)元、50萬(wàn)元、55萬(wàn)元和60萬(wàn)元。若企業(yè)的資金成本為12%，則應(yīng)選擇哪個(gè)方案？（）A.A方案B.B方案C.兩個(gè)方案無(wú)差異D.無(wú)法確定15、某公司計(jì)劃發(fā)行債券1000萬(wàn)元，票面利率為8%，期限為5年，每年付息一次。若發(fā)行時(shí)的市場(chǎng)利率為10%，則債券的發(fā)行價(jià)格應(yīng)為多少萬(wàn)元？（已知：（P/A，10%，5）=3.7908，（P/F，10%，5）=0.6209）（）A.924.16B.962.08C.980.40D.100016、企業(yè)購(gòu)入債券作為持有至到期投資，支付的價(jià)款中包含已到付息期但尚未領(lǐng)取的債券利息，應(yīng)計(jì)入的科目是（）。A.持有至到期投資B.應(yīng)收利息C.投資收益D.其他貨幣資金17、某企業(yè)的預(yù)算編制采用滾動(dòng)預(yù)算法，以一年為預(yù)算期，按月滾動(dòng)。已知7月份的預(yù)算執(zhí)行情況如下：銷售收入實(shí)際完成50萬(wàn)元，銷售費(fèi)用實(shí)際發(fā)生8萬(wàn)元。8月份預(yù)計(jì)銷售收入為60萬(wàn)元，銷售費(fèi)用預(yù)計(jì)為9萬(wàn)元。則在8月初編制預(yù)算時(shí)，7月份的銷售費(fèi)用調(diào)整數(shù)為：（）A.增加1萬(wàn)元B.減少1萬(wàn)元C.不變D.無(wú)法確定18、某公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)其資產(chǎn)負(fù)債率較高。以下關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債率的說(shuō)法中，正確的是（）A.資產(chǎn)負(fù)債率越高，說(shuō)明企業(yè)的償債能力越強(qiáng)B.資產(chǎn)負(fù)債率越低，說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小C.資產(chǎn)負(fù)債率反映了企業(yè)的盈利能力D.資產(chǎn)負(fù)債率與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益無(wú)關(guān)19、乙公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為13%。2023年5月1日，乙公司購(gòu)入一臺(tái)需要安裝的生產(chǎn)設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備價(jià)款為500萬(wàn)元，增值稅稅額為65萬(wàn)元。安裝過(guò)程中領(lǐng)用原材料一批，成本為20萬(wàn)元，市場(chǎng)價(jià)格為25萬(wàn)元，支付安裝工人工資10萬(wàn)元。2023年6月30日，該設(shè)備達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.530B.545C.595D.60020、某公司擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資決策，設(shè)定折現(xiàn)率為8%，有四個(gè)方案可供選擇。甲方案的凈現(xiàn)值為-15萬(wàn)元；乙方案的內(nèi)含報(bào)酬率為7%；丙方案的期限為6年，凈現(xiàn)值為180萬(wàn)元，（P/A，8%，6）=4.6229；丁方案的期限為8年，等額年金為25萬(wàn)元。則最優(yōu)的投資方案是哪一個(gè)？（）A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案21、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為6元。企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品500件，實(shí)際發(fā)生工時(shí)1400小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用10000元。則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（）元。A.1000B.1500C.2000D.250022、一家企業(yè)的總資產(chǎn)凈利率為15%，權(quán)益乘數(shù)為2，則該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為：（）A.30%B.22.5%C.18%D.10%23、某企業(yè)2022年年初所有者權(quán)益構(gòu)成情況如下：實(shí)收資本1500萬(wàn)元，資本公積100萬(wàn)元，盈余公積300萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)200萬(wàn)元。2022年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為600萬(wàn)元，企業(yè)所得稅稅率為25%。假定不存在納稅調(diào)整事項(xiàng)及其他因素，該企業(yè)按凈利潤(rùn)的10%提取法定盈余公積，提取任意盈余公積25萬(wàn)元，向投資者分配現(xiàn)金股利100萬(wàn)元。則2022年12月31日該企業(yè)所有者權(quán)益總額為（）萬(wàn)元。A.2200B.2350C.2500D.265024、某公司正在考慮是否購(gòu)置一臺(tái)新設(shè)備來(lái)替換現(xiàn)有的舊設(shè)備。新設(shè)備的購(gòu)置成本為80萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，無(wú)殘值；舊設(shè)備目前的賬面價(jià)值為30萬(wàn)元，尚可使用3年，預(yù)計(jì)殘值為5萬(wàn)元。使用新設(shè)備每年可節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本20萬(wàn)元，公司的所得稅稅率為25%，資金成本為10%。請(qǐng)問(wèn)該公司是否應(yīng)該購(gòu)置新設(shè)備？（）A.應(yīng)該購(gòu)置，因?yàn)閮衄F(xiàn)值為正B.應(yīng)該購(gòu)置，因?yàn)閮?nèi)部收益率大于資金成本C.不應(yīng)該購(gòu)置，因?yàn)榛厥掌诔^(guò)3年D.不應(yīng)該購(gòu)置，因?yàn)槟昃杀靖哂谂f設(shè)備25、某企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，發(fā)現(xiàn)某一產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為10000元，銷售單價(jià)為80元。若企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，則該產(chǎn)品的銷售量至少應(yīng)達(dá)到多少件？（）A.1500B.2000C.2500D.300026、企業(yè)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時(shí)，應(yīng)借記的會(huì)計(jì)科目是（）A.生產(chǎn)成本B.制造費(fèi)用C.管理費(fèi)用D.銷售費(fèi)用27、某企業(yè)2024年11月30日“原材料”科目借方余額為50萬(wàn)元，“材料成本差異”科目貸方余額為3萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年11月30日原材料的實(shí)際成本是多少？A.50萬(wàn)元B.47萬(wàn)元C.53萬(wàn)元D.43萬(wàn)元28、甲公司2023年1月1日發(fā)行3年期公司債券，面值為5000萬(wàn)元，票面年利率為6%，每年年末支付利息，到期一次還本。債券發(fā)行價(jià)格為4860萬(wàn)元，實(shí)際年利率為7%。不考慮其他因素，2023年12月31日該債券的攤余成本為（）萬(wàn)元。A.4918.6B.4986C.5000D.4818.629、某公司2022年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1000萬(wàn)元，年初未分配利潤(rùn)為200萬(wàn)元。公司按10%提取法定盈余公積，5%提取任意盈余公積，宣告發(fā)放現(xiàn)金股利150萬(wàn)元。則該公司2022年年末未分配利潤(rùn)為（）萬(wàn)元。A.775B.825C.875D.92530、某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為60000元。假設(shè)銷售量為20000件，企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，則可采取的措施有（）。A.單價(jià)提高2元B.單位變動(dòng)成本降低2元C.固定成本降低2000元D.銷售量增加2000件二、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）財(cái)務(wù)報(bào)表附注是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的重要補(bǔ)充和解釋。請(qǐng)系統(tǒng)論述財(cái)務(wù)報(bào)表附注的內(nèi)容和作用，包括會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更、關(guān)聯(lián)方交易等方面，并分析如何通過(guò)閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表附注獲取更全面、深入的財(cái)務(wù)信息。2、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)時(shí)，需要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。請(qǐng)綜合論述供應(yīng)鏈金融模式下企業(yè)的融資策略、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)效益評(píng)估，并分析如何通過(guò)供應(yīng)鏈金融優(yōu)化企業(yè)的資金流和提升競(jìng)爭(zhēng)力。3、（本題5分）探討財(cái)務(wù)管理中的融資成本分析，論述不同融資方式的融資成本計(jì)算方法和影響因素，分析如何降低企業(yè)的融資成本。4、（本題5分）論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的協(xié)同作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制相互促進(jìn)。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制，能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也能為內(nèi)部控制提供指導(dǎo)，提升企業(yè)管理水平。5、（本題5分）論述財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的趨勢(shì)分析方法及其在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用。趨勢(shì)分析可以揭示企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。分析趨勢(shì)分析的方法和步驟，以及如何將趨勢(shì)分析結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供指導(dǎo)。三、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)決策需要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。請(qǐng)深入探討宏觀經(jīng)濟(jì)政策（如財(cái)政政策、貨幣政策）、經(jīng)濟(jì)周期、通貨膨脹等因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，以及企業(yè)應(yīng)如何制定應(yīng)對(duì)策略，以降低宏觀經(jīng)