海瀾之家公司質(zhì)量成本控制問題及完善路徑探究5100字

1 1 1 2 4 5 5 5 6 6 6 8 8 9一、引言求，企業(yè)更注重成本控制，希望通過降低成本來提高競爭力，隨著我國勞動(dòng)力的逐漸減少，企業(yè)降低成本，尋找降低成本的方法，這是他們亟待做出更大的努力來滿足客戶需求，這樣，企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，為了在激烈的市場質(zhì)量的過程中，可能需要更多的資源，導(dǎo)致成本大幅增加優(yōu)勢競爭優(yōu)勢僅僅通過降低成本，就可能無法保證產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)將面臨成本降低(一)公司介紹23管理層調(diào)度層作業(yè)層海瀾之家海瀾之家紡業(yè)公司在成本管理過程中突出全過為了更有效地實(shí)施成本控制，公司制定了責(zé)任機(jī)制和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，使企業(yè)成員嚴(yán)總結(jié)工作進(jìn)展，分析不足，及時(shí)調(diào)整成本控制重點(diǎn)，有利于更有效地實(shí)現(xiàn)降低成本的曉)。由于質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理過程中產(chǎn)品的資好地識(shí)別質(zhì)量價(jià)值中的非增值要素，為了更有效地控制海瀾之家之家兩個(gè)部門建立有效的溝通和確定質(zhì)量成本，第三，成本控制系統(tǒng)沒有將質(zhì)量因素納入檢驗(yàn)指標(biāo)，使服飾海瀾之家紡業(yè)公司無法控制成本，質(zhì)檢制度不能作為對有關(guān)負(fù)責(zé)人的激勵(lì)，注重質(zhì)量管理增加了海瀾4組、質(zhì)全面質(zhì)量管理委員會(huì)質(zhì)量管理辦公室(三)企業(yè)質(zhì)量管理與成本控制的融合發(fā)展5三、質(zhì)量管理背景下公司成本控制存在的問題6四、質(zhì)量管理背景下公司成本控制的優(yōu)化措施(一)建立質(zhì)量成本體系7經(jīng)營決策經(jīng)營決策流程質(zhì)量控制過程控制工藝設(shè)計(jì)管理層調(diào)度層作業(yè)層8海瀾之家企業(yè)質(zhì)量價(jià)值報(bào)告可以幫助企業(yè)管理層找到表1企業(yè)短期質(zhì)量業(yè)績報(bào)告分類預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部失敗成本外部失敗成本質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃費(fèi)員工培訓(xùn)費(fèi)成本客訴賠償成本9為了鼓勵(lì)負(fù)責(zé)人更有效地工作，編制質(zhì)量成本報(bào)告后，海瀾之家管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)報(bào)告內(nèi)容和實(shí)際控制情況，制定質(zhì)量成本的量化指標(biāo)在公司里生產(chǎn)，并在此指標(biāo)基礎(chǔ)上對責(zé)任人的績效進(jìn)行評價(jià)，建立激勵(lì)機(jī)制在實(shí)際實(shí)施過程中，海瀾之家公司可以對績效進(jìn)行評價(jià)通過將負(fù)責(zé)人所從事的質(zhì)量工作的實(shí)際成本與目標(biāo)進(jìn)行比較，要求將審核結(jié)果與雇員的薪酬掛，以鼓勵(lì)及懲罰負(fù)責(zé)人，從而確保海瀾之家雇員對其表現(xiàn)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)海瀾之家成本質(zhì)量管理者的目標(biāo)，促進(jìn)所有相關(guān)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量與成本關(guān)系的理解，有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，此外，海瀾之家企業(yè)在管理過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際質(zhì)量成本與目標(biāo)值的差異，必須重點(diǎn)分析分析造成這種情況的原因，回顧性地完善質(zhì)量管理體系，從而提高公司治理水平。[3]趙浩軒，吳嘉熙，周文.成本管控是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基石[J].經(jīng)營管理者，2019,No.597(21):46-49+6