通信公司成本管理問題探究：以濟南聯(lián)通公司為例7000字論文

1為例第1章相關(guān)理論介紹 2 2 31.2.1降低運營成本 3 3第2章濟南聯(lián)通通信公司成本管理現(xiàn)狀 3 3 42.2.1成本核算狀況 42.2.2成本構(gòu)成分析 42.2.3成本問題分析 5 5 5 6 7 7 7 8 8 9 9 9 2 也變得愈演愈烈，越來越多的企業(yè)都想通過以較少的資金投入來獲得更多的收第1章相關(guān)理論介紹王欣，2022)。31.2.1降低運營成本成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一個重要目標就是使企業(yè)能夠按照之前制定的計劃完成。但是，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受限于企業(yè)管理人員的經(jīng)驗、知識以及經(jīng)營環(huán)境等因素的影響，使得企業(yè)經(jīng)營往往會偏離企業(yè)目標。另外，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，企業(yè)內(nèi)部的一些因素以及一些客觀的因素也會對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營造成一定的影響(劉晨曦，陳宇飛，2021)。如生產(chǎn)行下發(fā)、突發(fā)性的惡劣天氣、相關(guān)的政策法規(guī)的變更等。這些情況的存在往往會對企業(yè)的成本管理造成影響。在這個過程中，只能按照初步的計劃，盡可能的以1.2.2推動企業(yè)的發(fā)展對于企業(yè)而言，其經(jīng)營的一個主要目的就是盡可能多的獲取市場收益。企業(yè)發(fā)展離不開成本管理。要想獲取市場收益，就要重視成本管理。通過企業(yè)的成本管理，盡可能的在保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，減少企業(yè)所要付出的成本，并實現(xiàn)企業(yè)收益(周思敏，吳澤陽，徐瑞雪，2021)。通過好的成能早的完成資金累積，增加經(jīng)濟收益，推動了企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。第2章濟南聯(lián)通通信公司成本管理現(xiàn)狀濟南聯(lián)通公司是山東通信行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕通信領(lǐng)域多年，濟南聯(lián)通在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家通信企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“濟南市優(yōu)質(zhì)通信企業(yè)”。濟南聯(lián)通的發(fā)展是我國通信企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國通信企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于通信市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于通信行業(yè)前沿，引領(lǐng)通信行業(yè)的發(fā)展。42.2.1成本核算狀況濟南聯(lián)通通信公司是一家主要經(jīng)營通信行業(yè)的中小型企業(yè)，濟南聯(lián)通公司的成本核算方法為品種法。這種方法的確定是根據(jù)濟南聯(lián)通公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品特點、購銷狀況等因素。并且濟南聯(lián)通通信公司設(shè)置了方便成本核算的會計科目，其中包括原材料、庫存商品、生產(chǎn)成本、制造費用、銷售費用等，按照原材料的購進、生產(chǎn)的環(huán)節(jié)、產(chǎn)品的銷售以及期間費用這一流程進行核算，根據(jù)全責發(fā)生制原則歸集生產(chǎn)成本、確定期間成本，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。但是由于濟南聯(lián)通公司不斷擴大規(guī)模，公司在成本核算方面逐漸顯現(xiàn)不成本沒有設(shè)置獨立的會計賬戶、賬戶不詳細造成賬上數(shù)額與實際數(shù)額對不上的問題，這些問題影響了成本核算的準確性，不能夠準確的為企業(yè)接下來的成本分析提供幫助。2.2.2成本構(gòu)成分析濟南聯(lián)通通信公司的產(chǎn)品成本主要包括：第一：生產(chǎn)成本，它包含直接材料、直接人工和制造費用。濟南聯(lián)通公司的直接材料主要包括直接原材料和輔助材料等等。第二：銷售費用，企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種費用，包括企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的保險費、包裝費、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機構(gòu)的職工薪酬、業(yè)務(wù)費、折舊費等經(jīng)營費用。2020年12月濟南聯(lián)通通信公司具體的成本費用情況見表2.1(朱曉峰，胡思琪，郭成本核算百分比直接人工制造費用辦公費用5折舊費用差旅費用2.2.3成本問題分析我們從表1可以看出，濟南聯(lián)通通信公司的生產(chǎn)成本占成本費用的絕大部分，并且在生產(chǎn)成本中，直接材料占比較大，為4835萬元，占據(jù)生產(chǎn)成本總比例的70.06%。其次是制造費用，為1278萬元，占生產(chǎn)成本總比例的18.64%,直接人工相對較少，為134萬元，只占總比例的1.95%。其他的直接人工、辦公費用、折舊費用以及差旅費用比較少，總共只占11.3%。所以我們需要重視濟南6明，如果企業(yè)想通過偷工減料來降低生產(chǎn)成本，那么將使?jié)下?lián)通通信公司失去好的合作伙伴。2018年2019年2020年總產(chǎn)品總材料從表3.1中可以看出，相較于濟南聯(lián)通公司的規(guī)模，其年末總產(chǎn)品和總材料的庫存量還是很大的，總產(chǎn)品年末庫存2017年為869萬元，2018年為937萬元，2019年為1056萬元，總體呈上升趨勢，濟南聯(lián)通通信公司在近三年內(nèi)不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，這說明濟南聯(lián)通公司出產(chǎn)量雖然上升，但并沒有制定出有效的銷售制度來銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致年末庫存逐年上漲。另外其年末總材料存量雖大分別為1059萬元、1032萬元、1037萬元，但是出現(xiàn)一些原材料庫存過多?？偨Y(jié)起來，其問題主要表現(xiàn)在兩個方面：一是貨物原材料采購計劃不合理，造成原材料積壓或緊缺；二是銷售生產(chǎn)制度不合理，產(chǎn)品積壓嚴重：2018年2019年2020年通過表3.2,我們得出濟南聯(lián)通通信公司應(yīng)收賬款較多，三年來分別為927萬元、1266萬元、1916萬元，這說明濟南聯(lián)通公司每年年末有大量資金未收回，濟南聯(lián)通公司主要經(jīng)營通信類系列產(chǎn)品，通信類產(chǎn)品占總產(chǎn)品的70%。這要求濟南聯(lián)通公司要時刻關(guān)注通信類產(chǎn)品市場價格的變動，通過這些變動來計劃銷售，降低成本(鄧子軒，錢曉彤,方雅)。同時濟南聯(lián)通公司在銷售策略上采取邊生產(chǎn)邊銷售的方式，來保障產(chǎn)品供貨市場。但這種銷售方式使得企業(yè)產(chǎn)品銷售出去了，資金回籠困難，應(yīng)收賬款比例持續(xù)增高，從而使企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不暢，從整體上影7響了濟南聯(lián)通公司的進一步的生產(chǎn)與發(fā)展。在貨物運輸上，濟南聯(lián)通通信公司也存在很多問題，經(jīng)過實際的調(diào)查，我們統(tǒng)計出了濟南聯(lián)通公司的物流成本，如表3.3所示。2018年2019年2020年生產(chǎn)成本百分比從表3.3中可以看出，濟南聯(lián)通公司在物流成本方面開支大，2017年到2019年物流成本分別占了生產(chǎn)成本的4.55%、5.08%、6.68%,還有很大的提升空間，來降低成本。隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)交易的增多使物流成本在企業(yè)成本的占比一直不斷上升。濟南聯(lián)通公司造成物流成本過大的問題主要有：一物流成本會計制度不夠完善(任宇，韓梓麟，沈晨):二貨物運輸路線安排不合理；三企業(yè)人員物流成本管理重視程度不足。濟南聯(lián)通通信公司缺乏戰(zhàn)略成本意識，認為成本管理的目的就等同于降低成本，沒有對生產(chǎn)成本進行合理的計劃，只看到了產(chǎn)品顯性的成本，卻忽視了有一大部分通過計劃成本就能夠避免的成本。節(jié)約是降低成本的一種方法，但是降低成本卻不能依靠節(jié)約，只能說是通過節(jié)約減少在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中不必要的浪費。濟南聯(lián)通通信公司也沒有進行事前成本管理，這就造成了濟南聯(lián)通公司不知如何把控成本費用，進而導(dǎo)致了企業(yè)效益的下降。這并不是有效的成本管理。通過戰(zhàn)8呂瑾)。另外企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大與縮小并不是隨意的，而是根據(jù)當前通信市場9入物流核算范圍，這就使得很難整體把握物流成本實際費用；二是物流運輸及路線方面，由于濟南聯(lián)通通信公司缺乏對物流市場的調(diào)研，物流車輛型號單一運輸路線也比較相似，然而不同的訂單所需要的車輛型號不同，運輸路線也不一定相同，這導(dǎo)致在銷售貨物裝車時在其他車輛裝滿情況下最后一輛貨車的裝貨程度不一，有時僅僅只裝有貨車容量的的20%,這增加了額外的物流運輸開支，進而導(dǎo)致了運輸成本高；三是濟南聯(lián)通公司企業(yè)人員物流成本管理認識不足，這種不重視的態(tài)度使員工在物流成本方面不注重節(jié)儉，而且內(nèi)部的物流管理缺乏高水平的人才依然停留在“重供應(yīng)，輕管理”的水平。濟南聯(lián)通通信公司的生產(chǎn)成本相對同行通信企業(yè)來講過高，過度追求降低成本使得產(chǎn)品因質(zhì)量問題的退回率也不斷上升，不符合企業(yè)經(jīng)濟效益最大化原則，可以得出濟南聯(lián)通公司需要重視成本管理理念，不因只把眼光局限于降低成本上，要加強與自身戰(zhàn)略相互聯(lián)系，重視戰(zhàn)略成本觀念，這樣才會為公司節(jié)約各方面的成本。為此，濟南聯(lián)通通信公司應(yīng)該正確認識成本管理的范圍、目的及手段，實現(xiàn)由靠節(jié)約方式來降低成本的觀念向現(xiàn)代成本效益觀念轉(zhuǎn)變。將市場供求相結(jié)合，不能盲目的追求產(chǎn)品的產(chǎn)量，防止產(chǎn)品堆積，供過于求。不要把降低成本寄希望于轉(zhuǎn)移成本上，從企業(yè)自身出發(fā)(盧晨曦，魏靜雅，邵子怡，2業(yè)全體員工，增加對企業(yè)員工的培訓，成本管理觀念深入人心。使員工在不同部門，不同階段都能夠進行科學的成本管理。把聯(lián)通公司企業(yè)利益與員工利益相聯(lián)系，如果造成不必要的成本浪費，要把責任具體到個人，如果為濟南聯(lián)通公司節(jié)約成本，或者獻計獻策能夠造成企業(yè)成本的節(jié)約，就相應(yīng)給予獎勵。形成全員節(jié)約的良好氛圍。對于成本管理的市場理念，不只是降低生產(chǎn)成本那么簡單了，要制定合理的購銷計劃，即采購計劃和銷售計劃。濟南聯(lián)通通信公司制定采購計劃要注意幾個方面：第一，以濟南聯(lián)通公司經(jīng)營計劃為標準，避免發(fā)生采購計劃與經(jīng)營計劃不關(guān)聯(lián)，打亂后續(xù)企業(yè)的計劃。第二，要參考企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況，在不影響濟南聯(lián)通公司資金周轉(zhuǎn)的前提下，進行采購預(yù)算，從經(jīng)濟效益最大化出發(fā)，計劃采購成本。第三，要結(jié)合市場需求，預(yù)測通信行業(yè)未來市場的需求，預(yù)估采購時所需物料的種類和數(shù)量。第四，要結(jié)合企業(yè)庫存情況，庫存較多的商品避免重復(fù)購買，重點采購一些容易短缺的材料，來維持企業(yè)的正常運作。濟南聯(lián)通通信公司制定銷售計劃要注意幾個方面：第一，以顧客為中心。第二，要預(yù)估銷售市場，調(diào)研市場狀況，根據(jù)現(xiàn)階段不同市場銷售情況制定銷售計劃。第三，要制定合適的銷售策略，不要把眼光局限于小企業(yè)的大批量訂單，要多元化發(fā)展，兼容大中小型企業(yè)，針對不同企業(yè)制定銷售策略，并適當讓利，保證客源不流失。濟南聯(lián)通通信公司的價值活動分為直接活動、間接活動和服務(wù)活動。我們要結(jié)合價值鏈，切實為買房創(chuàng)造價值，通過技術(shù)支持來提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過宣傳和優(yōu)惠活動，來吸引消費者。濟南聯(lián)通通信公司需要構(gòu)建更加完善的物流成本核算系統(tǒng)，設(shè)置專門的物流核算會計制度，利用專門化計算方式，結(jié)合產(chǎn)生物流活動成本的對象，將物流費用進行分類記賬，并匯總物流運行費用，這樣不僅能夠有效計算物流總成本，也能有效核算物流單位成本。在核算物流費用過程中，明確核算內(nèi)容與核算方法，促進會計成本與物流成本管理之間有效結(jié)合。濟南聯(lián)通通信公司還需采用多樣化、合理化的物流運輸路徑。利用多樣化渠道來降低物流成本，合理的安排物流活動與物流設(shè)施，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)濟南聯(lián)通通信公司物流成本的最小化，避免不必要的物流成本加成，促使?jié)下?lián)通通信公司能夠高質(zhì)量、高效率開展物流活動。不僅如此濟南聯(lián)通通信公司還需強化采購管理工作制度，諸如外包采購技術(shù)、供應(yīng)鏈采購技術(shù)以及網(wǎng)上采購技術(shù)等等，直接采購與間接采購相結(jié)合方式來量企業(yè)的整體經(jīng)營。對本企業(yè)進行成本核算，其次計算各項成本在總成本中所占比重進行成本分析，我們要通過建立成本管理理念，在此基礎(chǔ)上最大限度的降低企業(yè)成本，增加經(jīng)濟效益。參考文獻[1]李明輝，張偉杰，王欣.中小企業(yè)成本管理問題研究一—以優(yōu)揚公司為例[J].中國集體經(jīng)[3]楊莉娜,趙寧靜，黃東.當前我國中小企業(yè)成本管理問題研究[J].南北[4]周思敏，吳澤陽，徐瑞雪.我國中小企業(yè)成本管理中存在的問題，原因及對策研究[J].經(jīng)濟[6]朱曉峰，胡思琪，郭安琪，林志.中小企業(yè)成本管理存在的問題以及對策[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)[7]羅雨婷，馮心怡，蔡天驕.新時代中小企業(yè)成本管理的瓶頸與出路研究[J].新商務(wù)周[8]彭子墨，龔曉曉，魏樂彤，陸雅.中小企業(yè)成本管理問題及解決措施探討[J].企業(yè)改革與管[9]鄧子軒，錢曉彤，方雅.財務(wù)管理視角下的中小企業(yè)成本管理探究[