公司規(guī)章制度培訓(xùn)記錄表

公司規(guī)章制度培訓(xùn)記錄表一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

本培訓(xùn)管理制度旨在建立和完善公司員工培訓(xùn)體系，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工個(gè)人與公司的共同發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法》以及公司相關(guān)規(guī)章制度，制定本培訓(xùn)管理制度。

（1）明確公司員工培訓(xùn)的目標(biāo)和要求，確保培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行；

（2）規(guī)范培訓(xùn)流程，提高培訓(xùn)效果，提升員工工作能力；

（3）合理利用培訓(xùn)資源，降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)投資回報(bào)率；

（4）營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

公司人力行政部是培訓(xùn)管理工作的歸口管理部門(mén)，其主要職責(zé)與權(quán)限如下：

（1）制定和修訂公司培訓(xùn)管理制度，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；

（2）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評(píng)估公司各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)；

（3）分析公司培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

（4）負(fù)責(zé)培訓(xùn)預(yù)算的編制與執(zhí)行，合理控制培訓(xùn)成本；

（5）選拔和培養(yǎng)內(nèi)部講師，搭建內(nèi)部講師隊(duì)伍；

（6）負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的管理和歸檔工作；

（7）對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；

（8）負(fù)責(zé)高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批工作；

（9）對(duì)違反培訓(xùn)管理制度的行為進(jìn)行查處；

（10）定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)工作情況，為公司決策提供依據(jù)。

二、培訓(xùn)類(lèi)別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生盡快熟悉公司文化、基本工作流程和崗位基本技能。

-培訓(xùn)對(duì)象：當(dāng)年新招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：一般安排在入職后的前兩周內(nèi)。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)參觀、互動(dòng)討論等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：公司文化、企業(yè)制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)合作等，由人力資源部與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共同負(fù)責(zé)。

-培訓(xùn)要求：應(yīng)屆畢業(yè)生須參加全部培訓(xùn)內(nèi)容，并按時(shí)完成培訓(xùn)作業(yè)。

（2）第二階段

-培訓(xùn)目的：深入理解崗位技能，提升實(shí)際操作能力。

-培訓(xùn)對(duì)象：完成第一階段培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)崗位特點(diǎn)，為期1-3個(gè)月。

-培訓(xùn)方式：師帶徒、實(shí)際操作演練、崗位實(shí)習(xí)等。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：崗位專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)際工作問(wèn)題解決、業(yè)務(wù)能力提升，由所在業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。

-培訓(xùn)要求：應(yīng)屆畢業(yè)生需在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成規(guī)定的工作任務(wù)，并通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)考核。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生在第一階段和第二階段培訓(xùn)中未掌握或掌握不牢固的知識(shí)和技能進(jìn)行鞏固。

-培訓(xùn)對(duì)象：第一階段和第二階段培訓(xùn)不合格或需進(jìn)一步鞏固的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。

-培訓(xùn)方式：針對(duì)性輔導(dǎo)、模擬訓(xùn)練等。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：由人力資源部與業(yè)務(wù)部門(mén)共同確定復(fù)訓(xùn)內(nèi)容，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。

-培訓(xùn)要求：復(fù)訓(xùn)內(nèi)容需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并達(dá)到培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-幫助新員工快速融入公司，理解崗位要求，提升崗位勝任能力。

（2）培訓(xùn)對(duì)象

-新入職的非應(yīng)屆畢業(yè)生員工。

（3）培訓(xùn)時(shí)間

-根據(jù)崗位要求，一般安排在入職后的前1個(gè)月內(nèi)。

（4）培訓(xùn)方式

-包括但不限于集中授課、在線學(xué)習(xí)、實(shí)操演練等。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-培訓(xùn)內(nèi)容包括公司文化、企業(yè)制度、崗位技能、安全知識(shí)等，由人力資源部與所在業(yè)務(wù)部門(mén)共同負(fù)責(zé)。

-業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)具體的崗位技能培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)公司文化和企業(yè)制度等通用內(nèi)容的培訓(xùn)。

（6）培訓(xùn)要求

-新員工須參加全部培訓(xùn)內(nèi)容，并通過(guò)相關(guān)考核。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提升員工專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)員工職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

（2）培訓(xùn)種類(lèi)及實(shí)施主體

-崗位技能提升：由各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工需求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

-管理能力提升：由人力資源部組織，針對(duì)管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理等培訓(xùn)。

-通用技能培訓(xùn)：由人力資源部組織，包括語(yǔ)言能力、計(jì)算機(jī)技能、職業(yè)素養(yǎng)等培訓(xùn)。

-外部培訓(xùn)：針對(duì)特殊需要，選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，由人力資源部與業(yè)務(wù)部門(mén)共同評(píng)估和選拔。

三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-公司人力行政部需定期組織各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，通過(guò)員工滿意度調(diào)查、工作績(jī)效分析、員工晉升發(fā)展需求等多種方式，收集和分析培訓(xùn)需求。

-各部門(mén)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，提出本部門(mén)的年度培訓(xùn)需求，包括新技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)更新、管理能力提升等。

-人力行政部匯總各部門(mén)的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。

2、培訓(xùn)計(jì)劃制定

-年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、預(yù)期效果等。

-年度培訓(xùn)計(jì)劃需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

-各部門(mén)應(yīng)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的季度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算

-人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制年度培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)費(fèi)用、講師費(fèi)用、教材費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用等。

-培訓(xùn)預(yù)算需報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)審批，并根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理調(diào)整。

2、費(fèi)用管理

-培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，任何超出預(yù)算的費(fèi)用需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特別審批。

-人力行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)審核工作，確保費(fèi)用的合理性和合規(guī)性。

-培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)需提供相應(yīng)的培訓(xùn)記錄、發(fā)票等證明材料。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批

1、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育

-對(duì)于公司鼓勵(lì)員工參加的高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，員工需向人力行政部提出申請(qǐng)，并提交教育計(jì)劃和相關(guān)費(fèi)用預(yù)算。

-人力行政部對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估教育項(xiàng)目與公司業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性及員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、費(fèi)用報(bào)批

-審批通過(guò)的高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用，由公司按相關(guān)規(guī)定給予部分或全部資助。

-員工在完成學(xué)業(yè)并取得相應(yīng)學(xué)歷/學(xué)位證書(shū)后，按照公司規(guī)定程序報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。

-對(duì)于獲得資助的員工，公司有權(quán)要求其在一定服務(wù)期內(nèi)為公司提供服務(wù)。

六、培訓(xùn)實(shí)施和管理

1、培訓(xùn)管理部門(mén)的職責(zé)

-人力行政部作為培訓(xùn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評(píng)估公司各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。

-負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的整合與優(yōu)化，包括內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)和外部培訓(xùn)資源的篩選。

-負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行，培訓(xùn)效果的跟蹤，以及培訓(xùn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析。

-提供培訓(xùn)咨詢和支持，解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2、培訓(xùn)活動(dòng)的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)遵循節(jié)儉高效的原則，避免鋪張浪費(fèi)。

-培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)施、教材等應(yīng)合理利用，盡量減少不必要的開(kāi)支。

-培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)精準(zhǔn)定位，確保培訓(xùn)投入產(chǎn)出比。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前應(yīng)充分準(zhǔn)備，包括培訓(xùn)資料的整理、培訓(xùn)場(chǎng)地的預(yù)定、培訓(xùn)設(shè)備的檢查等。

-確保培訓(xùn)講師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和培訓(xùn)內(nèi)容的適用性。

-及時(shí)通知參訓(xùn)人員，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)確保培訓(xùn)按照計(jì)劃進(jìn)行。

-監(jiān)控培訓(xùn)質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)效果。

-對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行記錄，并在培訓(xùn)后進(jìn)行總結(jié)。

5、培訓(xùn)評(píng)價(jià)

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)價(jià)，收集反饋信息。

-對(duì)培訓(xùn)效果、講師表現(xiàn)、培訓(xùn)組織等進(jìn)行評(píng)估，為后續(xù)培訓(xùn)提供改進(jìn)依據(jù)。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對(duì)于外派培訓(xùn)的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度，明確外訓(xùn)期間的職責(zé)和要求。

-學(xué)員需簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議，承諾培訓(xùn)結(jié)束后回公司服務(wù)一定期限。

-定期與外訓(xùn)學(xué)員溝通，了解學(xué)習(xí)情況，提供必要的支持。

7、培訓(xùn)效果的評(píng)估與考核

-培訓(xùn)效果評(píng)估應(yīng)結(jié)合理論知識(shí)掌握、實(shí)際操作能力提升、工作績(jī)效改進(jìn)等方面進(jìn)行。

-對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行量化考核，評(píng)估培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化情況。

8、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)條件

-培訓(xùn)結(jié)束后，員工需提供完整的培訓(xùn)證明材料，包括培訓(xùn)證書(shū)、費(fèi)用發(fā)票等。

-報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用需符合公司財(cái)務(wù)規(guī)定，并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)管理部門(mén)審核。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-對(duì)于公司資助的培訓(xùn)，員工需與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議，明確服務(wù)期限和違約責(zé)任。

-若員工在服務(wù)期內(nèi)離職，需按協(xié)議約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展相關(guān)課程的教學(xué)工作。

-針對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工需求，開(kāi)發(fā)或更新培訓(xùn)課程內(nèi)容。

-參與培訓(xùn)需求的調(diào)查和培訓(xùn)效果的評(píng)估，提供改進(jìn)建議。

-指導(dǎo)和幫助新員工，傳承公司文化和業(yè)務(wù)技能。

2、內(nèi)部講師資格評(píng)審及程序

-申請(qǐng)人需具備相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，且在崗位上表現(xiàn)優(yōu)異。

-申請(qǐng)人需通過(guò)由人力行政部組織的資格評(píng)審，包括試講、教案評(píng)審等環(huán)節(jié)。

-評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由人力行政部頒發(fā)內(nèi)部講師資格證書(shū)，并進(jìn)行公示。

-內(nèi)部講師資格每?jī)赡陱?fù)審一次，以確保講師的專(zhuān)業(yè)能力與教學(xué)質(zhì)量。

3、內(nèi)部講師的獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)先權(quán)

-公司對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)。

-內(nèi)部講師在崗位晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、項(xiàng)目參與等方面享有優(yōu)先權(quán)。

-定期組織內(nèi)部講