競賽活動方案范文

競賽活動方案范文競賽活動方案范文「篇一」活動目的：以有獎問答的形式，促使員工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)基本常識，形成人人學(xué)安全，人人懂安全的良好氛圍。組織安排：項目：xxx隊別：xxx責(zé)任人：xxx安全知識競賽參賽隊：xxx部xxx部xxx部xxx部xxx部xxx部質(zhì)保財務(wù)采購聯(lián)隊工作小組分工：仲裁：記時員：記分員：活動地點：公司多功能廳一、賽程安排：6月15日二、活動形式：1、參加此次競賽的共有7支代表隊，每代表隊于6月14日前將人員的名單報安?？岂R濤。2、每支代表隊分別由1名科長、1名部門兼職安全員與2名基層員工組成。質(zhì)保財務(wù)采購聯(lián)隊由3名安全員外加1名科長組成。3、競賽的題型分為必答題、搶答題、冒險題三種，另準備加賽題20題，作為最終個別隊比分一樣時使用，加賽題每題20分，答對加20分，答錯不得分；4、必答題每隊必須回答4題，每題為10分，答對加10分，答錯不得分，由參賽人員依座位次輪流作答，隊員不得提示，答題時間為30秒；5、搶答題為14題，由各隊按搶答器自由搶答，隊員或互相補充。每題為20分，答對加20分，答錯減20分，答案由主持人公布，答題時限為60秒；6、冒險題共有40題，每隊有兩次機會在40題中選擇一題回答，題目分值為10分、20分、30分，選擇時只報題號即可，答對得相應(yīng)分值，答錯扣相應(yīng)分值，答案由主持人宣布。每題答題時間為60秒；7、各種比賽用的題目事先由公司安?？凭幹浦R競賽復(fù)習(xí)資料于6月8日前下發(fā)到各部門，原則上比賽的題目都來源于復(fù)習(xí)資料，只改變提問的方式。題目的內(nèi)容主要包括：新頒布及常用的法律法規(guī)；安全用電、氣知識；防火、滅火知識；公司內(nèi)部的安全規(guī)章制度；安全生產(chǎn)一般常識等；8、為了以示公正，各參賽隊伍在比賽現(xiàn)場以抽簽的形式?jīng)Q定座次，答題的順序按抽簽的結(jié)果進行。各類題目用信封裝好并封口，待抽簽后，主持人宣布比賽正式開始時才可以拆開；三、比賽紀律：1、回答必答題及冒險題時，只有在主持人宣布“請回答”或“開始”時才可以按搶答器或站起回答，否則視無效并扣5分。2、選手回答問題必須站立，答題完應(yīng)說“答題完畢”，不可再作補充。3、各參賽隊伍必須服從評委及主持的一切評判和指揮，嚴禁在現(xiàn)場發(fā)生爭執(zhí)以及出現(xiàn)影響比賽正常進行的行為，否則將對違紀參賽隊伍進行考核并取消比賽資格和成績。4、比賽時，除參賽隊隊員之間可以代替隊員回答和給予提示外，其他人員不準作任何提示，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消該題的回答成績，并對相關(guān)觀眾予以警告，勒令離場。5、如出現(xiàn)比分一樣的情況，則采取加賽的形式，決出優(yōu)勝者。四、獎項設(shè)置：一等獎一名二等獎兩名三等獎三名競賽活動方案范文「篇二」方案背景面對復(fù)雜多變且競爭日益激烈的證券業(yè)，我司經(jīng)紀業(yè)務(wù)正面臨”傭金收入下降”與”營業(yè)成本擴張”的雙重壓力，新增客戶增長緩慢，存量客戶流失風(fēng)險加大，營業(yè)部營銷人員生存困難，在這種艱難的市場環(huán)境下并結(jié)合公司的現(xiàn)狀，我部擬開展《”揚帆起航”主題營銷競賽活動》，將以”分段凈新增”的概念引導(dǎo)營業(yè)部強化內(nèi)部管理、提升客戶服務(wù)水平，留住老客戶、吸引新客戶，持續(xù)穩(wěn)定地擴大客戶規(guī)模；同時總部加強過程的精細化管理，推動營業(yè)部轉(zhuǎn)換思路，盡快實現(xiàn)經(jīng)紀業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，提升營銷一線的戰(zhàn)斗力與競爭力。競賽宗旨以服務(wù)帶動營銷，突出團隊協(xié)同作戰(zhàn)，推動營銷轉(zhuǎn)型，提升公司品牌。競賽目的全面提高客戶服務(wù)質(zhì)量，做大存量客戶資產(chǎn)規(guī)模，促進新增客戶的開發(fā)，提升公司市場占有率；推動營業(yè)部轉(zhuǎn)換思路，盡快實現(xiàn)經(jīng)紀業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，提升營銷一線核心競爭力；提升一線投顧、理顧與營銷團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力，激發(fā)所有一線員工熱情及戰(zhàn)斗力；在競賽過程中，促進營銷管理總部、營業(yè)部的精細化管理和精細化服務(wù)。競賽目標力爭戶數(shù)及資產(chǎn)凈增積分增長率達到3—5%。競賽組織1、競賽組委會主任委員：李翔副主任委員：張志宏組委會成員：營銷管理總部：李立、丁福云、柴黎明、安奕霏、李櫻、楊健、鐘軍、董海燕、楊瑜、江豐池、羅彥、劉青融資融券部：賽曉光信息技術(shù)部：白茹、阮小黎合規(guī)管理部：李興榮財務(wù)部：曾超群審計監(jiān)察部：王煒人力資源部：張一濤營業(yè)部：各營業(yè)部總經(jīng)理和營銷負責(zé)人、營業(yè)部指定聯(lián)絡(luò)人2、競賽組委會職責(zé)：（1）策劃并完善本次營銷活動方案，制定評審規(guī)則和具體實施細則；（2）組委會負責(zé)審核參賽者的參賽資格；（3）解決組織工作中的重大問題；（4）審核獲獎名單；（5）開展日常工作；（6）其它未盡事宜。競賽安排1、競賽時間：20xx年7月9日—20xx年12月31日2、參賽對象：營業(yè)部：45家新老營業(yè)部個人：營業(yè)部所有人員（含經(jīng)紀人）競賽內(nèi)容：營銷管理總部將攜手總部相關(guān)部門組織45家新老營業(yè)部進行內(nèi)部營銷服務(wù)競賽：以營業(yè)部為單位，對資產(chǎn)1000元及以上賬戶的戶數(shù)、資產(chǎn)進行積分換算，開展”凈增積分費用爭奪賽”、”凈增積分排名賽”和”營業(yè)部區(qū)域凈增積分PK賽”；以個人為單位，開展”新開戶新增資產(chǎn)排名賽”。旨在最大限度地發(fā)揮營業(yè)部各自經(jīng)營特點，運用專業(yè)化營銷方式，進行營銷服務(wù)創(chuàng)意理念和實際業(yè)績相結(jié)合的大比拼。1、營業(yè)部競賽內(nèi)容：競賽期營業(yè)部戶數(shù)及資產(chǎn)的換算積分，戶數(shù)指：凡是資產(chǎn)達到1000元及以上的賬戶，資產(chǎn)指：凡是柜臺能夠統(tǒng)計到的1000元及以上客戶資產(chǎn)。積分計算規(guī)則如下：表一：時點積分計算規(guī)則表單戶資產(chǎn)（單位：元）[1千—5千）[5千—2萬）[2萬—10萬）[10萬—30萬）[30萬—100萬）[100萬—500萬）[500萬—20xx萬）[20xx萬—1億）1億及以上戶數(shù)基礎(chǔ)積分（單位：分/戶）1134102162170資產(chǎn)折算積分比率（分/10萬元）222110單戶總積分范圍（單位：分）4——67——1415——3536——8182——162170注：1、統(tǒng)計基準日為20xx年7月6日，每月月初、每季初，年初第三個交易日。2、營業(yè)部時點總積分=∑統(tǒng)計日戶數(shù)基礎(chǔ)積分+∑統(tǒng)計日時點資產(chǎn)折算積分。3、凈增積分=（統(tǒng)計日時點總積分—基準日時點總積分）—∑（基準日資產(chǎn)折算積分）*（統(tǒng)計日上證綜指/基準日上證綜指—1）*100%。3、存量托管的受限流通股轉(zhuǎn)流通股在計算凈增積分時予以剔除，融資融券戶按照客戶實際自有資產(chǎn)計算。4、營業(yè)部時點積分計算舉例：某營業(yè)部7月20日統(tǒng)計時點，其中[10萬—30萬）客戶總數(shù)1000戶、資產(chǎn)合計20000萬元，其[10萬—30萬）客戶時點戶數(shù)總基礎(chǔ)積分=1000戶*3分/戶=3000分，客戶時點資產(chǎn)總積分=20000萬元/10萬元*1分=20xx分，時點總積分=3000分+20xx分=5000分。2、個人競賽內(nèi)容：競賽期內(nèi)個人新開戶新增資產(chǎn)。組織實施總部層面組織：總部負責(zé)本次競賽活動的培訓(xùn)路演、競賽數(shù)據(jù)統(tǒng)計、宣傳報道、競賽過程的督導(dǎo)跟蹤工作，協(xié)助營業(yè)部制訂內(nèi)部競賽方案，定期組織經(jīng)驗交流活動，根據(jù)營業(yè)部的業(yè)務(wù)需求，與總部培訓(xùn)部門共同組織系列培訓(xùn)活動，提升營業(yè)部人員的專業(yè)服務(wù)能力。競賽活動方案范文「篇三」勞動競賽實施方案篇一為深入貫徹公司13233發(fā)展思路，落實廠二屆七次職代會精神，不斷創(chuàng)新競賽形式，拓展競賽內(nèi)容，弘揚“工匠精神”，重點圍繞班組建設(shè)和職工職業(yè)技能競賽開展勞動競賽活動，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團隊，推動“和+生態(tài)圈”的建設(shè)，特制定本實施方案。一、勞動競賽活動要點1、競賽主題：規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益2、競賽時間：2016年8月―2016年10月3、競賽項目：操作序列、維修序列的點檢、自檢、保養(yǎng)4、競賽形式：過程管理、階段評比二、競賽內(nèi)容(一)PTGD4350質(zhì)量檢測器技能競賽競賽主題：競賽參賽人員為三個生產(chǎn)班的PT、GD、4350機型操作工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分為四部分：(邊操作邊講解)質(zhì)量檢測器原理、點檢標準，各占20%權(quán)重，質(zhì)量檢測器點檢實操占40%權(quán)重，點檢用時占20%權(quán)重。由評價小組按標準制定考評項目及考評標準，并在競賽前期，下發(fā)生產(chǎn)班組。實操過程中，按考評卷設(shè)定的標準對參賽操作工質(zhì)量檢測器原理的熟知度、質(zhì)量檢測器點檢動作的規(guī)范性、點檢用時及項目完成情況進行評分，考試成績按操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計情況進行排名。競賽時間：2016年7--10月競賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT點檢競賽，時間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。競賽獎勵：每班每個機型點檢開展競賽設(shè)一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名(二)PTGD4350PT擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競賽競賽主題：競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機型擋車工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分，每部分各占50%權(quán)重，由競賽委員會按標準吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評項目及考評標準，并在競賽周期內(nèi)按考評卷設(shè)定的標準對參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時及完成情況進行評分，考試成績按各操作工二部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計情況進行排名。競賽時間：2016年7--10月競賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT保養(yǎng)競賽，時間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。競賽獎勵：每班每個機型保養(yǎng)開展競賽設(shè)一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名(三)PTGD4350擋車工自檢行為技能競賽競賽主題：競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機型擋車工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容包括自檢項目、自檢標準(邊操作邊講解)、自檢動作的規(guī)范性、自檢用時共四部分，每部分各占25%權(quán)重，由競賽委員會按標準自檢行為流程制定考評項目及考評標準，并在競賽周期內(nèi)按考評卷設(shè)定的標準對參賽操作工自檢標準的熟知度、自檢動作的規(guī)范性、自檢用時及自檢項目完成情況進行評分，考試成績按各操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計情況進行排名。競賽時間：2016年7--10月競賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT自檢競賽，時間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。競賽獎勵：每班每個機型自檢開展競賽設(shè)一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名(四)KDF操作工自檢、點檢技能競賽競賽主題：競賽參賽人員為車間三個班組的KDF機型擋車工、發(fā)射工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容包括自檢項目、自檢標準(邊操作邊講解)、自檢動作的規(guī)范性、自檢用時共四部分。由競賽委員會按標準自檢行為流程制定考評項目及考評標準，并在競賽周期內(nèi)按考評卷設(shè)定的標準對參賽操作工自檢標準的熟知度、自檢動作的規(guī)范性、自檢用時及自檢項目完成情況進行評分，考試成績按各操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計情況進行排名。競賽時間：2016年7--10月競賽安排：班組KDF機型擋車工、發(fā)射工共同參與，由車間組織競賽，安排時間。競賽獎勵：競賽設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎2名勞動競賽實施方案篇二為貫徹落實油田公司、分公司開源節(jié)流、降本增效工作部署，推進作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展，按照“保生產(chǎn)、保效益、保安全、保穩(wěn)定”原則，上下牢固樹立效率、效益意識和底線思維，強化責(zé)任擔(dān)當，統(tǒng)一思想，采取有效措施，打好開源節(jié)流、降本增效攻堅戰(zhàn)，確保全面完成分公司下達的各項任務(wù)指標。作業(yè)區(qū)結(jié)合實際，特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區(qū)“開源節(jié)流、降本增效”勞動競賽實施方案》。一、競賽目標全年完成原油商品量9.69萬噸。成本指標控制在計劃之內(nèi)。通過開源節(jié)流降本增效活動，全年節(jié)電17.49萬度，節(jié)水0.26萬方，全年節(jié)能133.6噸標煤。完成分公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。二、領(lǐng)導(dǎo)小組及工作職責(zé)組長：李彥林丁鐵軍副組長：岳健吉宏偉高景峰單永忠成員:董新軍劉恩洪白海軍徐銳孟雨李林郭建忠徐相忠朱志君張運飛徐波梁學(xué)柱王啟義賀光明李金川王景生王洪祥李伊云劉躍文李文才歐陽廣雷海龍劉春劉東升高占琴領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)勞動競賽的總體安排部署及組織實施和監(jiān)督落實;協(xié)調(diào)解決勞動競賽過程中出現(xiàn)的問題;聽取各班組關(guān)于開展勞動競賽情況的匯報;組織對勞動競賽開展情況進行檢查、指導(dǎo)和考核。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：綜合辦為主要協(xié)調(diào)部門。負責(zé)各組室(班站)勞動競賽活動情況的匯總，負責(zé)定期召開競賽活動相關(guān)會議;負責(zé)宣傳勞動競賽過程中的好做法、好經(jīng)驗和好典型;負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項。三、競賽主要內(nèi)容(一)精細管理，努力提高原油商品量1.深化地質(zhì)研究，提升原油效益生產(chǎn)一是加強油藏動態(tài)分析，挖掘老區(qū)油田潛力，通過恢復(fù)長停井、躺井等工作提升老區(qū)油田產(chǎn)量，加快36西斷塊的老井恢復(fù)工作。二是密切配合分公司老區(qū)進攻措施，精細計量，全面做好維護工作。三是積極配合分公司新區(qū)產(chǎn)能計劃，優(yōu)先做好各項準備工作，加大作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度，及時掌握作業(yè)施工進度，縮短新井投產(chǎn)時間。責(zé)任部門：工程地質(zhì)組各采油班組2.采取有效措施，降低自用油消耗根據(jù)實際情況，通過調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù)、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少自用油消耗;繼續(xù)回收利用氣井氣、套管氣，減少自用油消耗;積極聯(lián)系地質(zhì)所開展報廢氣井恢復(fù)工作，進一步提高原油商品率;通過工藝流程改造，降低生產(chǎn)運行中的熱損耗。責(zé)任部門：工程地質(zhì)組生產(chǎn)安全組各班組(站)(二)多措并舉，促進管理創(chuàng)效3.優(yōu)化生產(chǎn)運行參數(shù)，降低動力費支出持續(xù)做好抽油機井、注水系統(tǒng)效率工作，確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在32%、58%以上，優(yōu)化集輸運行參數(shù)，努力降低電費支出。合理確定抽油機工作制度，在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，減少因液擊導(dǎo)致的井下桿管傷害以及地面抽油設(shè)備損壞。責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各班組(站)4.加大自修自保力度，減少設(shè)備修理支出加強設(shè)備修保質(zhì)量監(jiān)督，控制設(shè)備維修材料配件質(zhì)量，減少設(shè)備啟、停頻次，降低設(shè)備維修頻率，節(jié)約維修成本。通過加大自修自保力度，減少外委支出，降低設(shè)備修理費用。責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站5.廣泛開展修舊利廢工作，減少材料費支出回收生產(chǎn)中可以再利用的管線、閥門、電器配件等，通過維修改造、組裝翻新，在生產(chǎn)中循環(huán)利用，減少材料費支出。責(zé)任部門：作業(yè)區(qū)各組室各班組(站)6.加強油耗考核，降低燃料消耗結(jié)合公司單車油耗標準與實際車況，制定完善作業(yè)區(qū)車輛油耗定額，實行月度考核制度，降低作業(yè)區(qū)燃油消耗。責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組經(jīng)營組7.加強措施作業(yè)及維護作業(yè)管理，降低成本支出進一步優(yōu)化成本和產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，減少低效、無效措施作業(yè)工作量，降低措施作業(yè)費支出;加強油水井管理，延長檢泵周期提高作業(yè)質(zhì)量，降低維護作業(yè)費支出。責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各采油班組8.加強管理，壓縮非生產(chǎn)性支出嚴格按照油田公司《差旅費管理辦法》執(zhí)行差旅費標準，杜絕不合規(guī)差旅費的發(fā)生;調(diào)控員工休假周期，避免集中休假、返崗，規(guī)避往、返程訂票高峰，減少員工因客運票源不足或天氣原因乘地方交通次數(shù)，降低差旅費支出。責(zé)任部門：經(jīng)營組9.推進資產(chǎn)輕量化，提高資產(chǎn)質(zhì)量和價值創(chuàng)造水平推進實施資產(chǎn)輕量化工作，對已停用無利用價值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進行清查，分析各類資產(chǎn)利用效率，及時進行報廢與利舊處理，提高資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率。責(zé)任部門：經(jīng)營組各組室各班組(站)四、相關(guān)要求(一)認清形勢，統(tǒng)一思想作業(yè)區(qū)各班站、各組室，要全面落實分公司、作業(yè)區(qū)年度工作會議精神，深刻認識當前經(jīng)濟環(huán)境面臨的嚴峻形勢，認清今年各項工作任務(wù)的艱巨性、緊迫性，統(tǒng)一思想，堅定信心，增強使命感和責(zé)任意識，積極應(yīng)對，爭取主動，齊心協(xié)力抓好開源節(jié)流降本增效工作。(二)明確分工，密切合作各責(zé)任組室要結(jié)合業(yè)務(wù)特點，量化實施細則，加強實施推進，并及時協(xié)調(diào)解決實施過程中的困難和問題，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作開展情況。各班組(站)要認真配合落實工作措施。辦公室要做好宣傳、選樹工作，強化氛圍營造和思想引領(lǐng)。(三)全員參與，齊抓共管各組室、各班組(站)要加強員工形勢任務(wù)教育，客觀講清分公司、作業(yè)區(qū)當前經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，廣泛宣傳“開源節(jié)流降本增效”的重要性、必要性，充分調(diào)動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性。通過全體干部員工共同參與，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢，堅決打贏開源節(jié)流降本增效攻堅戰(zhàn)。競賽活動方案范文「篇四」物業(yè)公司消防安全知識競賽方案2019年物業(yè)公司消防安全知識競賽方案模板物業(yè)公司消防安全知識競賽方案為提高全體職工消防安全意識，進一步過好工、團生活，經(jīng)工會、團支部研究決定，擬于××××年11月8日舉辦“消防安全知識競賽”。競賽由工會、團支部聯(lián)合舉辦?；顒臃桨溉缦拢?.比賽日程安排：11月8日（周五）為競賽日。2.參加人員范圍、分組：全體職工均可參加分組：共分四組。第一組：綜合處、財務(wù)處、工程處、餐廳第二組：物業(yè)處、水暖部第三組：物業(yè)處、電力部第四組：治安辦處長或部門經(jīng)理任領(lǐng)隊，每支參賽隊3名選手，至少一名女同志。3.競賽評委評委會主任：××評委：×××××××××4.競賽試題范圍《消防安全知識競賽題庫》、《鍋爐安全操作規(guī)程》、《司爐工規(guī)章制度》、《電氣安全管理規(guī)程》、《水暖工程施工維修手冊》、《焊工應(yīng)知應(yīng)會問答》、《電梯、自動扶梯安裝檢測與維護管理》5.比賽形式比賽采用搶答賽形式。分為個人必答、集體必答、搶答等。個人必答題：每人答2題，每題10分。集體必答題：每組5題，每題20分。搶答題：共設(shè)12題，每題20分，答對一題得20分，答錯扣10分。若搶答題答完后，仍有兩隊得分一致，則比賽加試題，每題20分，直至分出勝負為止?，F(xiàn)場觀眾參與題，答對有紀念品。6、獎項設(shè)置設(shè)一等獎一名，上場選手每人500元標準。其余三個小組為優(yōu)秀獎，上場選手每人200元標準。設(shè)小組獎一名，獲一等獎的小組每位組員100元標準。競賽活動方案范文「篇五」為了感謝長期付出辛勤汗水的全體員工;在三八女節(jié)這天體現(xiàn)公司對女員工的特別關(guān)愛。同時拓寬大家的業(yè)余文化生活，提高員工隊伍的凝聚力。解武博世行政人事部利用下午五點半后時間，分別于3月7、8日組織全體女員工進行一次“開心”活動。經(jīng)過精心挑選和意見征詢，此次活動共為員工安排了四項內(nèi)容(任選其一)：1、體育運動;2、各類小游戲;3、知識小問答。4、頒發(fā)部分物品、現(xiàn)金、放假、所有女性人員聚餐。通過此次活動的舉辦，不僅讓長期在一線勞作的員工心情得到了調(diào)節(jié)，增強集體榮譽感，增進了對公司企業(yè)文化的了解;而且使來自五湖四海的員工們了解到解武博世的企業(yè)發(fā)展知識、企業(yè)福利、企業(yè)內(nèi)涵等各方面;員工也是可以體會公司對員工關(guān)心與支持。時間人員定位：公司所有女性人員(合計39名女性人員)。由主管人員于3月6日前上報名單。第一項體育安排：(跳繩、羽毛球任選其一)1、各門店人員參加跳繩比賽，每三人一組，優(yōu)勝者進入下一場。2、由各店主管經(jīng)理主持活動。3月7日由本店人員在各工作區(qū)內(nèi)舉行第一輪淘汰賽。3月8日由博世站舉行第二輪至優(yōu)勝獎的評選。東西門人員一起把優(yōu)勝人員集中至解武博世站。第二項游戲安排：(點鼻子、夾珠子任選其一)1、各門店人員參加點鼻子，每三人一組，優(yōu)勝者進入下一場。2、由各店主管經(jīng)理主持活動。3月7日由本店人員在各工作區(qū)內(nèi)舉行第一輪淘汰賽。3月8日由博世站舉行第二輪至優(yōu)勝獎的評選。東西門人員一起把優(yōu)勝人員集中至解武博世站。第三項知識小問答安排：1、各門店人員集中在3月8日晚七點鐘在博世站二樓會議室舉行。2、由行政人事部人員舉行提問式回答。回答人員進行排名，由第一名開始按順序排名。名次第一名第二名第三名鼓勵獎參與獎活動物品置辦總合計費用為1100元第四項內(nèi)容安排：(人員調(diào)查數(shù)為70%)1、有部分員工提出直接發(fā)放物品或是現(xiàn)金。2、有部分員工提出三八婦女節(jié)放假半天。3、所有人員3月8日下午聚餐一次。員工聚餐費用為300元/桌x4桌=1200元。競賽活動方案范文「篇六」20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當中xx充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。一、活動時間：6月1日—9月8日二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：xxx副組長：xxx組組員：xxx三、主旨思想：注重細節(jié)管理，加強服務(wù)意識四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀、控違章、控清欠;司機滿意、社會滿意、公司滿意五、活動項目及內(nèi)容百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：(1)：6月1日百日勞動競賽全體動員大會(2)：6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日?；A(chǔ)工作情況)(3)：6月底第一次抽查分公司、職能部門(4)：7月中旬組織司機開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機能力，落實素質(zhì)工程情況)(5)：7月底第二次抽查分公司、職能部門(6)：8月初xx之星評選活動(7)：8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?8)：8月底全面考核階段(9)：9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。(10)：9月中旬進行總結(jié)表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。六、宣傳方式及氛圍營造1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。競賽活動方案范文「篇七」一、活動目的：為了豐富校園文化活動，提高學(xué)生參與籃球運動的興趣和積極性，培養(yǎng)學(xué)生團結(jié)協(xié)作、勇于挑戰(zhàn)的體育精神，進一步推進本?；@球運動的發(fā)展，學(xué)校決