外聯(lián)主管工作的崗位職責(zé)（4篇）

外聯(lián)主管工作的崗位職責(zé)外聯(lián)主管的職責(zé)范疇涵蓋以下方面：1.外部合作關(guān)系的拓展與維護(hù)：負(fù)責(zé)與各類組織、機(jī)構(gòu)及單位等外部合作伙伴建立并保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，同時(shí)積極探尋并開拓新的合作機(jī)遇。2.公共關(guān)系與宣傳事務(wù)：負(fù)責(zé)策劃并執(zhí)行公共關(guān)系及宣傳活動(dòng)，包括媒體公關(guān)、產(chǎn)品推廣、品牌宣傳等，旨在提升公司形象及知名度。3.網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建與管理：負(fù)責(zé)構(gòu)建及維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，如官方網(wǎng)站、社交媒體等，以便與客戶及合作伙伴進(jìn)行有效的在線交流與互動(dòng)。4.市場(chǎng)調(diào)研與競爭分析：深入研究市場(chǎng)趨勢(shì)及競爭對(duì)手狀況，收集并分析市場(chǎng)信息，為公司制定市場(chǎng)戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。5.新客戶開發(fā)：通過展覽會(huì)、會(huì)議、推薦等多種途徑，積極尋找并發(fā)展新客戶，以擴(kuò)大公司客戶基礎(chǔ)。6.銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與銷售團(tuán)隊(duì)緊密合作，提供市場(chǎng)及客戶相關(guān)信息，助力銷售團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷售目標(biāo)。7.外聯(lián)團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)外聯(lián)團(tuán)隊(duì)，包括團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)與指導(dǎo)、目標(biāo)設(shè)定及績效考核等。8.合作協(xié)議與報(bào)告撰寫：負(fù)責(zé)撰寫合作協(xié)議、合同及外聯(lián)工作報(bào)告等相關(guān)文件，確保合作關(guān)系的順暢執(zhí)行與溝通。9.外部溝通與協(xié)調(diào)：作為公司與外部合作伙伴之間的主要聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)外部溝通與協(xié)調(diào)工作，處理合作伙伴的問題與需求。10.風(fēng)險(xiǎn)管理與決策支持：與相關(guān)部門協(xié)作，共同評(píng)估及管理與外部合作伙伴相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并為公司提供合理的決策建議。外聯(lián)主管需具備卓越的人際溝通與協(xié)調(diào)能力，對(duì)市場(chǎng)及公關(guān)領(lǐng)域有深入了解，并能高效管理團(tuán)隊(duì)，以完成既定的工作任務(wù)。外聯(lián)主管工作的崗位職責(zé)（二）外聯(lián)主管崗位職責(zé)規(guī)范：一、擬定外聯(lián)戰(zhàn)略與計(jì)劃1.依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，擬定年度外聯(lián)戰(zhàn)略與計(jì)劃。2.對(duì)市場(chǎng)及競爭環(huán)境進(jìn)行深入分析，明確外聯(lián)的重點(diǎn)領(lǐng)域與目標(biāo)客戶群體。二、構(gòu)建并維護(hù)外部合作關(guān)系1.積極與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、合作伙伴等建立并維護(hù)合作關(guān)系，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目實(shí)施。2.參與行業(yè)展覽、會(huì)議等各類活動(dòng)，以拓展業(yè)務(wù)渠道并尋找合作機(jī)會(huì)。3.組織并參與商務(wù)談判，以促成合作項(xiàng)目的簽署與實(shí)施。三、制定并執(zhí)行市場(chǎng)推廣與品牌宣傳策略1.根據(jù)市場(chǎng)需求與公司品牌定位，制定市場(chǎng)推廣與品牌宣傳策略。2.策劃并組織多樣化的推廣活動(dòng)，包括線上線下活動(dòng)、廣告宣傳、媒體報(bào)道等。3.監(jiān)測(cè)市場(chǎng)反饋與競爭態(tài)勢(shì)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整推廣與宣傳策略。四、管理外聯(lián)團(tuán)隊(duì)與資源1.組建外聯(lián)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)并管理團(tuán)隊(duì)成員，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.合理分配外聯(lián)資源，包括人力、物力與財(cái)力，以優(yōu)化團(tuán)隊(duì)績效。3.設(shè)計(jì)并實(shí)施外聯(lián)培訓(xùn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)。五、協(xié)調(diào)內(nèi)外部溝通與合作1.組織并參與內(nèi)外部會(huì)議，協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，推動(dòng)項(xiàng)目合作的進(jìn)展。2.保證信息流通，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶需求，為公司決策提供支持。3.協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的合作，確保外聯(lián)活動(dòng)與公司其他業(yè)務(wù)的銜接與配合。六、制定并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1.分析并評(píng)估外部風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)措施，以保障公司利益與聲譽(yù)。2.監(jiān)控并分析市場(chǎng)變化與競爭態(tài)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整外聯(lián)策略與計(jì)劃。七、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)1.根據(jù)公司安排與領(lǐng)導(dǎo)要求，完成其他與外聯(lián)工作相關(guān)的任務(wù)。2.及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展與問題，向上級(jí)匯報(bào)工作情況與成果。以上為外聯(lián)主管崗位職責(zé)規(guī)范。通過有效執(zhí)行這些職責(zé)，外聯(lián)主管將能協(xié)助公司開展外聯(lián)工作，建立并維護(hù)良好的合作關(guān)系，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展與市場(chǎng)競爭力的提升。外聯(lián)主管工作的崗位職責(zé)（三）外聯(lián)主管職位至關(guān)重要，主要負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)及組織建立并維護(hù)聯(lián)系，同時(shí)促進(jìn)雙方合作與業(yè)務(wù)發(fā)展。以下為外聯(lián)主管崗位職責(zé)的參考范本：一、建立與維護(hù)外部關(guān)系1.負(fù)責(zé)與政府、企業(yè)、非營利組織等外部機(jī)構(gòu)及組織建立并拓展聯(lián)系。2.對(duì)潛在合作伙伴進(jìn)行審核篩選，并保持持續(xù)溝通。3.參與各類會(huì)議、研討會(huì)及活動(dòng)，代表公司展示形象，并與各界人士交流合作。4.協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，確保合作項(xiàng)目順利推進(jìn)。二、招商引資與投資合作1.負(fù)責(zé)招商引資工作，發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)及合作伙伴。2.分析市場(chǎng)及行業(yè)趨勢(shì)，評(píng)估潛在項(xiàng)目的可行性。3.制定并推動(dòng)招商計(jì)劃與策略，與相關(guān)部門協(xié)作執(zhí)行。4.監(jiān)督招商引資及投資合作項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。三、推動(dòng)戰(zhàn)略合作與聯(lián)盟建設(shè)1.研究行業(yè)競爭狀況，發(fā)掘合作潛力。2.規(guī)劃并推動(dòng)戰(zhàn)略合作與聯(lián)盟建設(shè)，與相關(guān)方進(jìn)行談判協(xié)商。3.監(jiān)督合作項(xiàng)目執(zhí)行，解決合作過程中的問題。4.評(píng)估合作項(xiàng)目成效，評(píng)價(jià)合作伙伴表現(xiàn)及關(guān)系。四、推動(dòng)市場(chǎng)開拓與銷售業(yè)績1.分析市場(chǎng)需求與競爭狀況，制定市場(chǎng)開拓策略。2.尋找并開發(fā)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與渠道，研究目標(biāo)市場(chǎng)特性及需求。3.協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，推動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)銷售及推廣。4.監(jiān)控銷售業(yè)績，定期匯報(bào)并評(píng)估銷售情況。五、建立與維護(hù)品牌形象1.制定品牌推廣策略與計(jì)劃，與市場(chǎng)部門合作開展相關(guān)活動(dòng)及宣傳。2.監(jiān)督品牌形象在市場(chǎng)中的傳播與維護(hù)。3.協(xié)調(diào)品牌推廣與建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保品牌形象一致性。六、協(xié)調(diào)內(nèi)外部溝通與協(xié)作1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門與外部機(jī)構(gòu)的合作事宜。2.協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，解決合作過程中的問題。3.組織參與內(nèi)外部會(huì)議、研討會(huì)及活動(dòng)，促進(jìn)各方交流與合作。七、負(fù)責(zé)相關(guān)工作的管理與指導(dǎo)1.管理外聯(lián)團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)與資源，監(jiān)督工作進(jìn)展。2.設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績效指標(biāo)，評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員績效與工作質(zhì)量。3.提供培訓(xùn)與指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)成員能力與專業(yè)水平。4.解決工作中的問題與沖突，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與發(fā)展。以上所述為外聯(lián)主管崗位職責(zé)的參考范本，具體職責(zé)將根據(jù)公司實(shí)際情況及需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整與補(bǔ)充。外聯(lián)主管工作的崗位職責(zé)（四）一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理1.制定并執(zhí)行外聯(lián)策略，明確發(fā)展目標(biāo)與優(yōu)先事項(xiàng)，確保公司戰(zhàn)略與目標(biāo)同外部合作伙伴及客戶需求相一致。2.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，搜集并分析市場(chǎng)信息，掌握競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)，為制定切實(shí)可行的外聯(lián)計(jì)劃與策略提供依據(jù)。3.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)需求，規(guī)劃外聯(lián)活動(dòng)，并確保計(jì)劃的有效實(shí)施及預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成。4.評(píng)估外聯(lián)活動(dòng)成效，依據(jù)市場(chǎng)反饋與數(shù)據(jù)分析進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，以增強(qiáng)公司品牌影響力及市場(chǎng)份額。二、合作伙伴關(guān)系管理1.尋覓潛在合作伙伴，進(jìn)行篩選與評(píng)估，與適宜的合作伙伴建立關(guān)系，推進(jìn)合作項(xiàng)目實(shí)施。2.與現(xiàn)有合作伙伴保持緊密溝通，了解需求與問題，及時(shí)解決合作中的難題與沖突，確保合作項(xiàng)目順利進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)共贏。3.參與合作協(xié)議的談判與簽署，確保協(xié)議合法合規(guī)，并保障雙方權(quán)益。4.對(duì)合作伙伴進(jìn)行評(píng)估與績效管理，定期進(jìn)行評(píng)估，挖掘合作伙伴潛力，促進(jìn)長期穩(wěn)定的合作關(guān)系發(fā)展。三、客戶關(guān)系管理1.深入理解客戶需求與期望，與客戶建立深入合作關(guān)系，提供專業(yè)解決方案，滿足客戶需求。2.主導(dǎo)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)，確?？蛻粜畔?zhǔn)確及時(shí)，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)支持。3.跟蹤客戶滿意度與反饋，及時(shí)處理投訴與問題，持續(xù)改進(jìn)客戶服務(wù)，提升客戶忠誠度。4.定期與客戶交流溝通，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與需求變化，以便及時(shí)調(diào)整優(yōu)化公司產(chǎn)品與服務(wù)。四、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)1.領(lǐng)導(dǎo)并管理團(tuán)隊(duì)成員，明確工作目標(biāo)與職責(zé)，合理分配工作并提供指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)工作效率與執(zhí)行力。2.建立積極的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，鼓勵(lì)成員間相互支持與協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與公司目標(biāo)。3.協(xié)調(diào)各部門工作，確保外聯(lián)活動(dòng)順利進(jìn)行與協(xié)調(diào)一致，解決部門間合作問題與沖突。4.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)與發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)成員綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，為公司發(fā)展提供人才支持。五、預(yù)算管理與績效評(píng)估1.制定外聯(lián)活動(dòng)預(yù)算方案，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，確保經(jīng)費(fèi)支出符合公司要求與控制范圍。2.設(shè)定績效評(píng)估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估外聯(lián)活動(dòng)效果與成果，制定改進(jìn)措施與調(diào)整策略，提升外聯(lián)工作質(zhì)量與效率。3.與財(cái)務(wù)部門緊密合作，及時(shí)提供外聯(lián)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)