一級建造師考試專業(yè)工程管理與實務試卷及解答參考(2024年)

2024年一級建造師考試專業(yè)工程管理與實務復習試卷及解答參考一、單項選擇題（本大題有20小題，每小題1分，共20分）1、單選題：在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目管理過程包括項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行和項目收尾四個階段B.項目管理知識體系包括管理知識、環(huán)境知識、經(jīng)濟知識、社會知識和技術知識C.項目管理的核心任務是項目目標控制D.項目管理職能包括規(guī)劃、組織、指導和控制答案：C解析：項目管理的核心任務是項目目標控制，即確保項目按照預定的目標完成，因此C選項正確。其他選項描述不完整或不準確。2、單選題：根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構負責人應履行的職責包括（）。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱B.主持制定并落實質(zhì)量、安全、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理措施C.組織或參與評價項目管理績效D.組織或參與組織竣工驗收答案：C解析：根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構負責人的職責包括組織或參與評價項目管理績效，因此C選項正確。其他選項不符合規(guī)范要求。3、單選題：下列關于施工方項目管理的說法中，正確的是（）。A.施工方可以不具有管理組織機構B.施工方應確定項目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量目標C.施工方應建立項目成本管理體系D.施工方應采用工程量清單計價方式答案：B解析：施工方應確定項目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量目標，以確保項目按照質(zhì)量要求完成，因此B選項正確。其他選項不符合施工方項目管理的常規(guī)做法。4、關于建設工程項目施工管理中的成本管理的說法，正確的是（）。A.項目實施階段的成本管理僅僅指的是成本的估算和預算B.成本管理的目標是確保項目成本控制在預定范圍內(nèi)并實現(xiàn)盈利C.項目實施過程中的成本管理只涉及財務部門的工作D.無需進行成本預測，因為實際成本就是最優(yōu)的成本答案：B解析：項目施工管理的成本管理不僅涉及成本的估算和預算，還包括成本的控制、成本核算等全過程管理。成本管理的目標是確保項目成本控制在預定范圍內(nèi)并實現(xiàn)盈利。因此，選項B正確。成本管理是項目管理團隊的整體責任，而不僅僅是財務部門的工作。同時，進行有效的成本預測是項目管理中的關鍵環(huán)節(jié)。因此，選項A、C和D說法不準確。5、關于施工安全管理的說法，正確的是（）。A.安全事故處理只需要事后處理，無需預防B.安全防護措施的實施應由項目負責人單獨負責C.安全檢查是確保施工現(xiàn)場安全的重要手段之一D.施工過程中的安全隱患不必立即處理，只要不影響進度即可答案：C解析：安全管理的核心原則是預防為主。因此，安全事故不僅需要事后處理，也需要預防措施。安全管理的責任是全員性的，不僅僅是項目負責人的責任。安全檢查是確保施工現(xiàn)場安全的重要手段之一，通過安全檢查可以及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。安全隱患應立即處理，以免影響施工進度和人員安全。因此，選項C正確。其他選項表述不準確或不完整。6、關于工程項目施工質(zhì)量控制的說法中，正確的是（）。A.施工質(zhì)量控制僅僅是現(xiàn)場質(zhì)量管理的任務，與設計階段無關B.施工質(zhì)量控制的關鍵在于選擇高質(zhì)量的施工隊伍和材料供應商C.質(zhì)量控制只涉及施工過程中的產(chǎn)品檢驗和驗收環(huán)節(jié)D.質(zhì)量控制與項目進度和成本沒有直接聯(lián)系答案：B解析：施工質(zhì)量控制涉及到項目的整個生命周期，包括設計階段。施工質(zhì)量控制的關鍵在于選擇高質(zhì)量的施工隊伍和材料供應商，以確保施工過程中的質(zhì)量得到保障。質(zhì)量控制不僅涉及產(chǎn)品檢驗和驗收環(huán)節(jié)，還包括質(zhì)量規(guī)劃和保障措施等全過程管理。同時，質(zhì)量控制與項目進度和成本有直接的關聯(lián)和影響。因此，選項B正確。其他選項表述不準確或不完整。7、在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目管理知識體系由項目管理的實踐經(jīng)驗積累而形成B.項目管理的核心任務是項目目標控制C.項目全壽命周期包括項目策劃和決策階段D.項目實施過程中，各參與方的工作性質(zhì)和任務是相同的答案：B解析：項目管理的核心任務是項目目標控制。選項A錯誤，項目管理知識體系由項目管理知識、環(huán)境、經(jīng)驗和方法論組成；選項C錯誤，項目全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段、項目竣工驗收和總結評價階段；選項D錯誤，在建設工程項目中，各參與方的工作性質(zhì)和任務是有差異的。8、在工程項目管理中，下列關于項目經(jīng)理的說法中，正確的是（）。A.項目經(jīng)理是項目管理的最高負責人B.項目經(jīng)理是項目團隊的領導者C.項目經(jīng)理是項目中的基層管理人員D.項目經(jīng)理是項目中的領導者和組織者答案：B解析：項目經(jīng)理是項目團隊的領導者。選項A錯誤，項目管理知識體系由項目管理知識、環(huán)境、經(jīng)驗和方法論組成；選項C錯誤，項目經(jīng)理是項目中的基層管理人員；選項D錯誤，項目經(jīng)理是項目中的領導者和組織者。9、在工程項目管理中，下列關于工程監(jiān)理的說法中，正確的是（）。A.工程監(jiān)理是工程項目管理的核心B.工程監(jiān)理是項目管理中的獨立專業(yè)服務活動C.工程監(jiān)理是項目管理中的決策階段D.工程監(jiān)理是項目中的領導者和組織者答案：B解析：工程監(jiān)理是項目管理中的獨立專業(yè)服務活動。選項A錯誤，項目管理知識體系由項目管理知識、環(huán)境、經(jīng)驗和方法論組成；選項C錯誤，工程監(jiān)理屬于項目實施階段的工作；選項D錯誤，工程監(jiān)理是項目中的專業(yè)服務人員，負責監(jiān)督和管理項目的實施。10、關于施工項目的質(zhì)量管理，以下哪項不屬于質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)？A.制定嚴格的質(zhì)量管理制度B.合理安排施工工期，確保質(zhì)量保障期不被忽視C.關注項目進度，不必過分關注工程質(zhì)量情況D.建立有效的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制程序答案：C解析：施工項目質(zhì)量管理的重要一環(huán)是確保工程質(zhì)量，因此應關注項目進度與質(zhì)量的平衡。選項C中的“不必過分關注工程質(zhì)量情況”與質(zhì)量管理的要求相悖。11、關于安全生產(chǎn)管理，以下哪項不屬于施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的重點？A.嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制B.定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查C.確保所有工作人員都必須佩戴安全帽等防護用具D.重視項目成本管理，安全生產(chǎn)的投入越少越好答案：D解析：施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理應當遵循安全生產(chǎn)的原則，而不是只重視項目成本而忽略安全生產(chǎn)的投入。安全生產(chǎn)是保證項目進度和質(zhì)量的基石。12、關于建筑工程技術管理，以下哪項描述是不準確的？A.技術管理貫穿于整個施工過程B.技術管理應以提高工程質(zhì)量為核心目標C.技術管理只涉及施工階段的圖紙會審和技術交底工作D.技術管理有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益答案：C解析：建筑工程技術管理不僅涉及施工階段的圖紙會審和技術交底工作，還貫穿于整個施工過程，包括技術方案的制定、實施和監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)。選項C的描述過于狹隘。13、在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目管理的核心任務是為工程建設的增值服務B.項目全壽命周期包括項目策劃和決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段和保修階段C.項目管理采用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，按照項目生命周期的不同階段進行管理D.項目管理的目的是保證項目在質(zhì)量、成本、進度和安全等目標上達到預期的目標答案：ACD解析：A項：項目管理的核心任務是為工程的建設和實現(xiàn)其投資目標服務，而不是僅僅為增值服務。B項：項目全壽命周期通常包括項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段、項目竣工驗收和總結評價階段，而不是設計階段、施工階段、竣工驗收階段和保修階段。C項：項目管理確實采用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，按照項目生命周期的不同階段進行管理。D項：項目管理的主要目的是保證項目在質(zhì)量、成本、進度和安全等目標上達到預期的目標。14、在工程項目管理中，下列關于項目經(jīng)理的說法正確的是（）。A.項目經(jīng)理是項目管理的核心和關鍵B.項目經(jīng)理是項目團隊的領導者C.項目經(jīng)理是項目中的最高負責人D.項目經(jīng)理是項目中的責任主體答案：ABCD解析：A項：項目經(jīng)理是項目管理中的關鍵角色，負責項目的整體管理和協(xié)調(diào)。B項：項目經(jīng)理通常是項目團隊的領導者，負責組織和指揮團隊成員。C項：項目經(jīng)理在項目中擁有最高決策權，是項目中的關鍵負責人。D項：項目經(jīng)理對項目的成功與否負有責任，是項目中的責任主體。15、在建設工程項目管理中，下列關于風險管理的說法正確的是（）。A.風險管理是項目管理中的一項獨立活動B.風險管理貫穿于項目的全壽命周期C.風險管理的主要方法是風險規(guī)避D.風險管理的主要目的是避免風險的發(fā)生答案：B解析：A項：風險管理并不是項目管理中的獨立活動，而是貫穿于項目的整個生命周期。B項：風險管理確實貫穿于項目的全壽命周期，從項目開始到結束都需要進行風險管理。C項：風險管理的主要方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，而不是僅僅局限于風險規(guī)避。D項：風險管理的主要目的并不是避免風險的發(fā)生，而是通過風險管理降低風險對項目的影響。16、在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目管理過程包括項目策劃和項目執(zhí)行兩個階段B.項目管理知識體系由項目管理專業(yè)知識和項目管理工具方法知識兩部分組成C.項目實施過程中，各管理對象需要同時受到項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師和施工方等多方的管理D.項目的全壽命周期包括項目策劃、項目準備、項目實施和項目收尾四個階段答案：D解析：項目管理過程包括項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾五個階段。A選項錯誤。項目管理知識體系由項目管理專業(yè)知識體系和項目管理工具方法知識兩部分組成。B選項錯誤。項目實施過程中，各管理對象需要同時受到項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師和施工方等多方的管理。C選項正確。項目的全壽命周期包括項目策劃、項目準備、項目實施和項目竣工驗收四個階段。D選項正確。17、在建設工程項目中，下列關于合同類型選擇的表述中，正確的是（）。A.建設單位可與施工單位簽訂總價合同B.總承包單位可以將主體結構施工分包給具有相應資質(zhì)的分包單位C.施工單位在簽訂合同前應確定施工方案和施工進度計劃D.監(jiān)理單位不能參與選擇工程監(jiān)理單位答案：C解析：建設單位應當與施工單位簽訂書面合同。A選項錯誤。總承包單位不得將主體結構施工分包給具有相應資質(zhì)的分包單位。B選項錯誤。施工單位在簽訂合同前應確定施工方案和施工進度計劃。C選項正確。建設單位依法采取公開招標或者邀請招標方式選擇工程監(jiān)理單位。D選項錯誤。18、在建設工程項目中，下列關于施工成本目標的表述中，正確的是（）。A.施工成本目標應根據(jù)具體情況制定，可隨意確定B.施工成本目標對施工過程具有激勵作用C.施工成本目標應分解為階段性成本目標D.施工成本目標與施工進度目標不相關答案：C解析：施工成本目標應根據(jù)具體情況制定，但需要符合項目實際情況。A選項錯誤。施工成本目標對施工過程具有激勵作用。B選項正確。施工成本目標應分解為階段性成本目標。C選項正確。施工成本目標與施工進度目標相關。D選項錯誤。19、在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目管理的核心任務是為工程建設的增值服務B.項目全壽命周期包括項目策劃和決策階段C.項目實施過程中，各參與方的工作性質(zhì)和任務是相同的D.項目管理的目的是保證項目目標的實現(xiàn)答案：A解析：項目管理的核心任務是為工程建設的增值服務；項目全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段、項目竣工驗收和總結評價階段；項目實施過程中，各參與方的工作性質(zhì)和任務是不同的；項目管理的目的是保證項目目標能實現(xiàn)。20、在工程項目管理中，下列關于項目目標的描述中，正確的是（）。A.項目目標可以隨意確定B.項目目標是一個多目標結構C.項目目標只能有一個D.項目目標必須明確答案：B解析：工程項目管理中，項目目標是一個多目標結構；項目目標可以隨意確定、只能有一個或必須明確的說法都是錯誤的。二、多項選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的有（）。A.項目管理是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程B.項目管理的核心任務是為工程建設的增值服務C.項目管理的任務是控制項目目標、實現(xiàn)項目目標，并提高項目效益D.由于項目管理的核心任務和任務都是圍繞項目目標的實現(xiàn)展開的，因此項目管理的任務只有控制項目目標解析：選項A正確，項目管理是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。選項B正確，項目管理的核心任務是為工程建設的增值服務。選項C正確，項目管理的任務是控制項目目標、實現(xiàn)項目目標，并提高項目效益。選項D錯誤，項目管理的任務不僅僅是控制項目目標，還包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等多個方面。答案：ABC2、關于建設工程項目總承包模式特點的說法，正確的有（）A.有利于縮短建設周期B.有利于控制工程質(zhì)量C.有利于降低建設成本D.有利于減少合同數(shù)量答案：ABCD解析：建設工程項目總承包模式具有以下特點：有利于縮短建設周期：由于項目總承包模式能夠?qū)⒃O計、施工、采購等各個階段整合在一起，減少了各階段之間的溝通和協(xié)調(diào)時間，從而縮短了整個項目的建設周期。有利于控制工程質(zhì)量：項目總承包模式強調(diào)對項目的整體控制，包括設計、施工和材料采購等各個環(huán)節(jié)，這有助于確保項目按照既定的質(zhì)量標準和規(guī)范進行。有利于降低建設成本：通過整合設計、施工和材料采購等環(huán)節(jié)，項目總承包模式可以減少中間環(huán)節(jié)，降低管理成本和交易成本，從而降低整個項目的建設成本。有利于減少合同數(shù)量：項目總承包模式將多個合同整合為一個總包合同，減少了合同數(shù)量和管理復雜性，有助于簡化項目管理流程。綜上所述，選項A、B、C和D均為建設工程項目總承包模式的特點。3、關于工程項目施工質(zhì)量控制的說法，正確的有（）A.施工質(zhì)量控制是指在施工過程中對實際施工質(zhì)量進行檢測、評估、調(diào)整的過程B.施工質(zhì)量控制的目標是確保工程滿足設計要求和使用功能要求C.施工質(zhì)量控制僅僅涉及施工階段的控制，與其他階段無關D.施工質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制三個階段E.施工質(zhì)量控制主要依靠施工企業(yè)的現(xiàn)場技術人員和管理人員來完成答案及解析正確答案是：A、B、D、E。解析：A.正確。施工質(zhì)量控制確實是在施工過程中對實際施工質(zhì)量進行檢測、評估、調(diào)整的過程。這是確保施工質(zhì)量滿足設計要求的基礎性工作。B.正確。施工質(zhì)量控制的主要目標就是確保完成的工程滿足設計要求和使用功能要求，從而達到預定的質(zhì)量標準和業(yè)主的期望。C.錯誤。施工質(zhì)量控制不僅僅涉及施工階段，還涉及設計、采購等其他階段的質(zhì)量控制，是一個全面的質(zhì)量管理過程。D.正確。施工質(zhì)量控制通常分為事前控制（如預先規(guī)劃、技術準備等）、事中控制（如過程監(jiān)控、質(zhì)量檢測等）和事后控制（如質(zhì)量評估、整改等）三個階段。E.正確。施工質(zhì)量控制需要依靠施工企業(yè)的現(xiàn)場技術人員和管理人員來完成，他們是施工質(zhì)量控制的主要責任人，負責確保施工過程中的質(zhì)量管理工作得到貫徹執(zhí)行。本題主要考查對工程項目施工質(zhì)量控制的理解，需要掌握施工質(zhì)量控制的基本概念、目標和實施過程。4、在建設工程項目管理中，下列關于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是？A.項目目標動態(tài)控制應通過項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實施糾偏措施等過程來實現(xiàn)。B.項目目標動態(tài)控制的核心是項目目標的計劃值和實際值的比較。C.項目目標動態(tài)控制的關鍵是項目目標的計劃值和實際值的比較。D.項目目標動態(tài)控制的前提是項目目標的計劃值和實際值的比較。答案：ABCD解析：項目目標動態(tài)控制是一個綜合性的過程，它包括以下四個主要步驟：1、項目目標的計劃值和實際值的比較：這一步是項目目標動態(tài)控制的基礎，通過對比項目的計劃目標和實際完成情況，可以發(fā)現(xiàn)是否存在偏差。2、偏差分析：在發(fā)現(xiàn)偏差后，需要對偏差的原因進行分析，確定是哪些因素導致了這種偏差。3、制定并實施糾偏措施：根據(jù)偏差分析的結果，制定相應的糾偏措施，并實施這些措施以糾正偏差。4、調(diào)整項目目標：在實施了糾偏措施之后，還需要對項目的目標進行必要的調(diào)整，以確保項目的順利實施。選項A完整地描述了項目目標動態(tài)控制的全過程，因此是正確的。選項B、C、D分別強調(diào)了項目目標動態(tài)控制的核心、關鍵和前提，這些都是實現(xiàn)項目目標動態(tài)控制所必需的要素，因此也是正確的。5、在施工管理中，關于工程進度控制的措施，以下哪項是錯誤的？A.采用網(wǎng)絡計劃技術進行進度控制B.通過調(diào)整資源分配來控制進度C.定期組織項目進度會議，及時解決進度偏差問題D.使用甘特圖或關鍵路徑法來監(jiān)控項目進度答案：C解析：A.正確。使用網(wǎng)絡計劃技術可以幫助項目管理者可視化整個項目的流程和各個任務之間的依賴關系，從而有效地控制整個項目的進度。B.正確。調(diào)整資源分配是控制進度的一種常見方法，通過合理分配資源，可以保證關鍵任務的順利完成，防止項目延期。C.錯誤。定期組織項目進度會議有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決進度偏差問題，但并不是所有情況下都是必須的。有時候，通過其他方式（如使用項目管理軟件）也可以實現(xiàn)有效的進度控制。D.正確。甘特圖和關鍵路徑法都是常用的進度控制工具，它們可以幫助項目經(jīng)理了解項目的整體進度情況，以及確定哪些任務是關鍵任務，從而采取相應的措施確保關鍵任務按時完成。6、關于施工現(xiàn)場臨時用電安全要求的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場用電設備在5臺及以上時，應編制用電組織設計B.施工臨時用電應按相關規(guī)定采取TN-C系統(tǒng)供電C.在建工程（含腳手架）周邊與架空線路的邊線之間最小安全操作距離，應符合規(guī)范要求的最小距離要求D.地下室必須使用燈泡燈具等防護措施較好的電器照明產(chǎn)品以避免漏電E.分配電箱與開關箱之間距離不宜過長，一般不超過30m為宜，開關箱中應安裝漏電保護器以保護施工人員安全答案：A、C、E。解析：本題考查施工現(xiàn)場臨時用電安全要求的知識點。施工現(xiàn)場臨時用電應遵守相關規(guī)范和安全要求。其中涉及用電設備數(shù)量、供電系統(tǒng)選擇、與架空線路的安全距離、電器照明產(chǎn)品的使用以及分配電箱與開關箱的設置等。關于本題選項分析如下：A選項正確，施工現(xiàn)場用電設備在5臺及以上時，應編制用電組織設計。這是規(guī)范要求的，確保用電安全和組織管理。B選項錯誤，施工臨時用電應按相關規(guī)定采取TN-S系統(tǒng)供電而不是TN-C系統(tǒng)。TN-S是一種具有專用保護零線的接地系統(tǒng)，提高了用電安全性。C選項正確，在建工程（含腳手架）周邊與架空線路的邊線之間最小安全操作距離應符合規(guī)范要求的最小距離要求，確保人員安全和避免電氣事故。D選項不確切。地下室確實應使用防護性能良好的電器照明產(chǎn)品以避免漏電等事故，但燈泡燈具并不一定是最優(yōu)選擇，還應考慮其他因素如照明亮度等。因此D選項表述過于籠統(tǒng)，不完全準確。E選項正確，分配電箱與開關箱之間距離不宜過長，一般不超過30m為宜。開關箱中應安裝漏電保護器以保護施工人員安全，這是基本的電氣安全措施。7、在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的有（）。A.項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期B.項目管理的目標包括項目質(zhì)量、項目成本、項目進度和項目安全C.項目管理的核心任務是項目目標控制D.項目管理采用動態(tài)管理的方法，即根據(jù)項目進展的實際情況及時調(diào)整項目目標答案：ACD解析：A選項正確，項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。這是項目管理的基本概念，涵蓋了項目從啟動到結束的所有階段。B選項錯誤，項目管理的目標主要包括項目質(zhì)量、項目成本、項目進度，但不包括項目安全。雖然項目安全是項目管理的重要方面，但通常不將其列為項目管理的目標之一。C選項正確，項目管理的核心任務是項目目標控制。項目管理的主要工作就是通過規(guī)劃、組織、指導和控制等手段，確保項目按照既定的目標順利實施。D選項正確，項目管理采用動態(tài)管理的方法，即根據(jù)項目進展的實際情況及時調(diào)整項目目標。由于項目實施過程中會受到各種因素的影響，因此項目管理需要具備靈活性和應變能力，根據(jù)實際情況對項目目標進行適時調(diào)整。8、在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段、項目竣工驗收和總結評價階段B.項目全壽命周期的管理職能包括規(guī)劃、組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制C.項目全壽命周期的風險包括組織風險、經(jīng)濟風險、自然風險和社會風險D.項目全壽命周期的管理原則包括唯一性原則、系統(tǒng)性原則、動態(tài)性原則、目標導向原則和高效性原則答案：ABCD解析：A選項正確，項目的全壽命周期確實包括項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段、項目竣工驗收和總結評價階段。B選項正確，項目全壽命周期的管理職能確實包括規(guī)劃、組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制。C選項正確，項目全壽命周期的風險確實包括組織風險、經(jīng)濟風險、自然風險和社會風險。D選項正確，項目全壽命周期的管理原則確實包括唯一性原則、系統(tǒng)性原則、動態(tài)性原則、目標導向原則和高效性原則。9、關于建設工程項目的目標控制，下列說法正確的有（）。A.目標控制也稱為全過程控制，從項目開始到結束都需要進行目標控制B.建設工程項目的主要目標是成本控制目標、質(zhì)量控制目標以及進度控制目標C.目標的實現(xiàn)必須由企業(yè)各部門和各項目經(jīng)理進行實施，業(yè)主方無需參與D.目標控制過程中，需要重視目標的分解和落實，以確保目標的達成E.目標控制是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)實際情況及時調(diào)整目標控制的方法和手段答案：A.目標控制也稱為全過程控制，從項目開始到結束都需要進行目標控制B.建設工程項目的主要目標是成本控制目標、質(zhì)量控制目標以及進度控制目標D.目標控制過程中，需要重視目標的分解和落實，以確保目標的達成E.目標控制是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)實際情況及時調(diào)整目標控制的方法和手段解析：本題考查建設工程項目的目標控制。目標控制也被稱為全過程控制，在整個項目的實施過程中都需要持續(xù)進行（A對）。建設工程項目的主要目標包括成本控制目標、質(zhì)量控制目標和進度控制目標（B對）。在目標控制過程中，需要分解和落實目標以確保各級人員明確自己的責任和任務（D對）。此外，目標控制是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)實際情況調(diào)整方法和手段以確保目標的達成（E對）。雖然業(yè)主方不直接參與實施，但他們的決策和協(xié)調(diào)對于目標的實現(xiàn)至關重要，因此業(yè)主方的參與也是必要的（C錯）。10、在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的有（）。A.項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段以及項目竣工驗收和總結評價階段B.項目管理的目標包括項目質(zhì)量、項目進度和項目成本三個基本目標C.項目管理的核心任務是項目目標的控制和組織D.項目管理的職能包括規(guī)劃、組織、指導和控制答案：ABCD解析：A選項正確，項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段以及項目竣工驗收和總結評價階段。B選項正確，項目管理的目標主要包括項目質(zhì)量、項目進度和項目成本三個基本目標。C選項正確，項目管理的核心任務是項目目標的控制和組織。D選項正確，項目管理的職能主要包括規(guī)劃、組織、指導和控制。三、實務操作和案例分析題（本大題有5小題，每小題24分，共120分）第一題：某工程項目在施工過程中，發(fā)生了一起安全事故。根據(jù)事故調(diào)查結果，該事故是由于施工單位未按照設計文件和施工規(guī)范要求進行施工，導致結構不穩(wěn)定而引發(fā)的。請分析此事故原因，并提出相應的預防措施。答案：事故原因：施工單位未嚴格遵守設計文件和施工規(guī)范要求；施工單位對施工現(xiàn)場的安全管理不到位；監(jiān)理單位未能及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工單位的違規(guī)行為。預防措施：加強對施工單位的監(jiān)管，確保其嚴格按照設計文件和施工規(guī)范要求進行施工；強化施工現(xiàn)場的安全管理，定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患；加強監(jiān)理單位的監(jiān)督管理作用，確保其能夠及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工單位的違規(guī)行為。解析：本題主要考察考生對建筑工程施工過程中安全事故原因的分析能力和預防措施的制定能力。通過分析事故原因，考生需要明確事故發(fā)生的直接原因是施工單位未遵守設計文件和施工規(guī)范要求，間接原因是施工單位對施工現(xiàn)場的安全管理不到位，而監(jiān)理單位的監(jiān)督管理作用未能發(fā)揮則是造成事故的重要原因。因此，本題的答案包括了事故的原因分析和相應的預防措施兩個方面。第二題：實務操作和案例分析題請分析以下關于工程項目管理過程中的實際問題，并提出相應的解決措施。背景描述：某大型住宅項目在施工過程中遇到了工期延誤、成本超支以及質(zhì)量問題。項目經(jīng)理部面臨巨大的壓力，需要采取有效措施解決這些問題。請分析導致工期延誤的主要原因可能有哪些？針對成本超支問題，項目經(jīng)理部應采取哪些措施進行控制？面對質(zhì)量問題，請闡述應采取的管理措施及其執(zhí)行步驟。答案及解析：【分析】工期延誤的可能主要原因包括：（1）施工計劃不合理或變化導致實際進度滯后；（2）材料設備供應不及時或質(zhì)量不達標；（3結條件變更或設計錯誤；（4）天氣或自然災害等不可抗力因素；（5）資金支付問題導致工程進度受阻等。這些因素相互關聯(lián)，可能影響工期的順利推進。因此，項目管理團隊需仔細分析實際情況，識別主要原因并采取相應措施?！敬胧酷槍Τ杀境栴}，項目經(jīng)理部應采取以下措施進行控制：（1）審核成本超支的具體原因，分析可能存在的浪費和不合理的支出；（2）加強成本控制管理，優(yōu)化施工流程，減少不必要的開支；（3）加強材料管理，合理控制材料成本；（4）進行成本審計和跟蹤監(jiān)控，確保各項成本控制措施的有效實施；（5）必要時調(diào)整項目預算或?qū)で笃渌Y金來源以平衡成本超支問題。這些措施有助于項目經(jīng)理部有效控制成本，防止成本超支帶來的風險?！窘馕觥棵鎸|(zhì)量問題，應采取的管理措施包括：（1）加強質(zhì)量控制意識，全員參與質(zhì)量管理；（2）制定詳細的質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量控制流程；（3）實施質(zhì)量檢驗和驗收制度，確保每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量達標；（4）對不合格工程進行整改或返工，確保工程質(zhì)量符合要求；（5）建立質(zhì)量信息反饋機制，對質(zhì)量問題進行記錄和分析，為后續(xù)項目提供經(jīng)驗教訓總結。執(zhí)行步驟包括：首先明確質(zhì)量管理目標，然后制定質(zhì)量管理計劃，再落實質(zhì)量責任制，最后進行質(zhì)量監(jiān)督和驗收等步驟，確保項目質(zhì)量管理工作的有效實施。通過這些措施和步驟，可以確保工程質(zhì)量達到預期目標。第三題某大型商業(yè)綜合體項目，地下3層，地上24層，鋼筋混凝土框架結構，局部剪力墻。項目經(jīng)理部針對該項目編制了施工組織設計。下列施工方案中，符合該項目的施工特點的是（）。A.采用高大模板系統(tǒng)B.基礎工程采用人工挖孔樁基坑支護C.采用商品混凝土D.建筑幕墻安裝施工方法選用代工廠家的組裝式幕墻答案：C解析：高大模板系統(tǒng)存在較大安全風險，在高層建筑施工中不推薦使用；人工挖孔樁基坑支護存在坍塌風險；商品混凝土具有質(zhì)量穩(wěn)定、施工方便等優(yōu)點，適用于該大型商業(yè)綜合體項目；代工廠家的組裝式幕墻可能存在質(zhì)量和連接問題，不適合用于該項目的施工。綜上所述，選項C“采用商品混凝土”符合該項目的施工特點。第四題：實務操作和案例分析題針對以下工程場景，請進行實務操作和案例分析。場景描述：某大型綜合商業(yè)建筑工程進入竣工驗收階段，你作為項目管理人員，需要負責組織和協(xié)調(diào)相關各方進行驗收工作。請描述你將如何執(zhí)行以下任務：制定竣工驗收計劃。組織各相關單位進行工程實體質(zhì)量的驗收。完成竣工資料整理和驗收報告的編寫。對工程中的常見問題進行分析，并提出相應的改進措施。答案：一、制定竣工驗收計劃根據(jù)項目實際情況，明確竣工驗收的目標和時間節(jié)點。制定詳細的驗收流程，包括驗收前準備、驗收過程、驗收后處理等步驟。確定參與驗收的相關單位和人員，包括建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等。準備必要的驗收資料和工具，如施工圖紙、技術資料、驗收表格等。二、組織各相關單位進行工程實體質(zhì)量的驗收召集所有相關單位召開竣工驗收預備會議，明確驗收標準和要求。按照預定的驗收流程，組織各單位對工程的各個部分進行實地檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，并當場提出整改意見和要求。根據(jù)檢查結果，編寫初步的驗收報告。三、完成竣工資料整理和驗收報告的編寫整理所有與工程相關的技術資料、施工圖紙、變更記錄等。根據(jù)實地驗收的情況和結果，編寫詳細的驗收報告。報告應包括工程概況、建設過程、驗收情況、存在問題及整改措