全景ERP解決方案

全景ERP解決方案OneVisionERPOneVisionSoftware挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存全球化競爭對企業(yè)的經(jīng)營模式提出了新的要求。企業(yè)必須重新審視業(yè)務(wù)流程越來越多的企業(yè)通過各種機(jī)構(gòu)實(shí)施ISO-9000，TS-16949等質(zhì)量和管理體系認(rèn)新一代企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)能夠幫助中國企業(yè)利用先進(jìn)的管理模式2像500強(qiáng)一樣管理你的企業(yè)），ChainCouncil)開發(fā)支持，專業(yè)的制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)?多公司業(yè)務(wù)的集中管理，包括財務(wù)、物?生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃的?有限產(chǎn)能計(jì)劃和均衡生產(chǎn)管理?按客戶合同生產(chǎn)?基于目標(biāo)成本的生產(chǎn)成本控制和績效分析?基于商業(yè)智能技術(shù)的企業(yè)經(jīng)營績效分析適應(yīng)企業(yè)個性化管理需求?工業(yè)設(shè)備和成套設(shè)備制造?工程施工?金屬加工和流通加工3統(tǒng)一的財務(wù)管理體系集中的資金結(jié)算管理統(tǒng)一的銷售和客戶管理統(tǒng)一的物流和計(jì)劃管理4?訂單交期評估?按客戶訂單管理生產(chǎn)任務(wù)和材料需求?按訂單管理工藝?按訂單核算生產(chǎn)成本訂單交貨期評估按客戶訂單管理生產(chǎn)任務(wù)和材料需求按客戶訂單制定個性化生產(chǎn)工藝按客戶訂單核算生產(chǎn)成本5計(jì)劃，協(xié)作和控制?DRP物流配送計(jì)劃?主生產(chǎn)計(jì)劃?物料需求計(jì)劃?生產(chǎn)能力計(jì)劃?工序加工計(jì)劃制定更準(zhǔn)確、合理的生產(chǎn)計(jì)劃?采用固定生產(chǎn)提前期?無限生產(chǎn)能力假設(shè)多工廠和多倉庫的統(tǒng)一計(jì)劃平臺MRP計(jì)劃智能告警6精益生產(chǎn)控制協(xié)調(diào)各工序加工進(jìn)度協(xié)調(diào)各工序加工進(jìn)度利用有限資源，獲得最大產(chǎn)出管理生產(chǎn)任務(wù)在制品控制–工序看板在制品控制–工序看板?各工序?qū)嶋H材料消耗?預(yù)期工時和實(shí)際工時?各工序和成品完工數(shù)量?實(shí)際生產(chǎn)成本7全景ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)建立目標(biāo)成本的成本控制體系，對企業(yè)各部門進(jìn)行量化的?產(chǎn)品成本模擬和目標(biāo)成本制定?按生產(chǎn)訂單、工序核算成本和差異?按成本中心（生產(chǎn)單位，如車間、班組）管理投入產(chǎn)出和成本差異模擬、制定產(chǎn)品的目標(biāo)成本為每個生產(chǎn)批次建立目標(biāo)成本為車間制定成本預(yù)算實(shí)時監(jiān)控實(shí)際成本和差異管理車間的財務(wù)績效?材料耗用差異?工時耗用差異?工資成本差異?材料加工差異?制造費(fèi)用差異8全景商業(yè)智能報表系統(tǒng)?用戶自定義圖表內(nèi)容和外觀?互動式圖表分析?從業(yè)務(wù)系統(tǒng)直接獲取數(shù)據(jù)?快速分享分析報表交互式查詢和圖表分析匯總查詢數(shù)據(jù)挖掘交叉分析多維分析9適應(yīng)企業(yè)個性化需求的ERP系統(tǒng)先進(jìn)的開發(fā)平臺專業(yè)化咨詢和實(shí)施服務(wù)?實(shí)施項(xiàng)目管理?業(yè)務(wù)流程分析和規(guī)劃?制定標(biāo)準(zhǔn)操作流程和操作手冊?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備指導(dǎo)成套設(shè)備制造行業(yè)工程設(shè)備項(xiàng)目管理解決方案汽車零件制造行業(yè)均衡生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)績效考核和分析全景ERP系統(tǒng)幫助客戶根據(jù)目標(biāo)成本（如材料、標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)率，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)率），以及生產(chǎn)計(jì)劃，制定各成本中心（車間或工作中心）的動態(tài)預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的結(jié)果評估各成本中心