現(xiàn)場管理制度(發(fā)監(jiān)理、施工單位)

項項目管理制度匯編 3 4 5-7 7-9 （執(zhí)行公司管理規(guī)定） 19-22 22-24 25-26 26-29 29-33 33-38 38-41 42-45 45-47 47 47-49 明確建設(shè)方、監(jiān)理、施工單位三方職責(zé)、權(quán)利和行為規(guī)范，特制定本管二、本制度適用于所有參加帝品御居小區(qū)項目的施工單位和監(jiān)理單位，各級單位進(jìn)場前均須認(rèn)真閱讀、宣傳并執(zhí)行。四、各施工單位均須編制項目分項實施計劃、月計劃和周計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報送帝品御居小區(qū)萬特地產(chǎn)項目工程部，項目分項總實施計劃報送時款由廊坊市瑞池工程建設(shè)監(jiān)理有限公司帝品御居小區(qū)監(jiān)理部實施并保管，六、制度規(guī)定之內(nèi)容與合同有抵觸按合同執(zhí)行，其余解釋權(quán)均屬于河北萬特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司帝品御居小區(qū)項目工程部。1、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)只能擔(dān)任本項目管理任務(wù)，不得兼任其它項目管理任務(wù)。2、各級管理人員應(yīng)有高度的責(zé)任心，對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題能及時、積極主動地進(jìn)行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。3、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)和各級主要管理人員通信設(shè)備須24小時保持通暢。4、按規(guī)定時間上下班，不得曠工、早退，因工作需要加班時，自覺加班，不得脫崗。各施工單位項目經(jīng)理、項目總監(jiān)離開施工現(xiàn)場半天以上必須向項目部工程部請假，所有項目管理人員、現(xiàn)場所有監(jiān)理人員離開工地必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。5、工地會議參會人員必須全數(shù)按時到會，并認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。6、現(xiàn)場電腦用于現(xiàn)場管理工作，不允許打電子游戲，上網(wǎng)聊天及從事與工作無關(guān)的事；不準(zhǔn)在工地現(xiàn)場進(jìn)行打撲克、下棋、打麻將等與工作無關(guān)的活動。7、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)酗酒，不準(zhǔn)酒后上崗。8、搞好團(tuán)結(jié)，文明禮貌，嚴(yán)禁打架斗毆。9、保持辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生，做到整潔有序。200～2000元的罰款。違反第十條按相關(guān)規(guī)定予以處罰。第一條所有施工項目的質(zhì)量檢驗批、分項工程、分部工程驗收合格率均達(dá)到第二條嚴(yán)格執(zhí)行GB50300—2001建“筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”及相關(guān)配套規(guī)范、強(qiáng)制性條文。以高度的責(zé)任心和責(zé)任感按規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求進(jìn)行全面的控制、檢查、監(jiān)督；專職質(zhì)檢員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅持原則、具有一定的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的持證人員擔(dān)任。第五條所有施工項目應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及圖紙認(rèn)真編制切實可行的施從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制、成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)；施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案、質(zhì)量計劃必第六條所有進(jìn)場材料、設(shè)備、半成品必須進(jìn)行報驗，出具出廠合格證、材質(zhì)證明及相關(guān)的檢測檢驗報告，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。第七條每項檢驗完工后必須經(jīng)施工單位自檢合格，填報驗收記錄和質(zhì)量報驗申請表，附齊全部質(zhì)保資料，送監(jiān)理和業(yè)主審查驗收，驗收合格后方能進(jìn)行下道工序的施工，上道工序未驗收合格下道工序不得施工。第八條嚴(yán)格隱蔽驗收和見證取樣、送樣制度，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）認(rèn)可，未辦簽證的不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理工程師見證取第九條嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場的過程控制，對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵部位、特殊部位、薄弱環(huán)節(jié)必須設(shè)置質(zhì)量停檢點并設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。第十條質(zhì)量通病、成品保護(hù)應(yīng)按質(zhì)量計劃采取切實有效的預(yù)控、控制措施，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)。第十一條總承包單位必須對分包單位進(jìn)行質(zhì)量控制，并對分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，各分包單位應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定做好質(zhì)量控制管理工作，對分包的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，服從、配合總承包單位的質(zhì)量管理。第十二條在施工、檢驗過程上發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離、處置；對于返修和返工后的產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行重新檢驗和試驗；對于影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格產(chǎn)品，應(yīng)由施工單位提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計人員確定后嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理，施工單位不得擅自隱蔽；施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第十三條施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，須及時與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計，必須修改設(shè)計的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。第十四條單位（子單位）工程竣工前十五天，應(yīng)由施工單位組織自檢（包括現(xiàn)場實物和質(zhì)保資料、驗收資料）合格后報監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行初驗，對初驗提出的問題應(yīng)限時逐項進(jìn)行整改，整改結(jié)束以書面上報監(jiān)理、業(yè)主，并積極配合監(jiān)理、業(yè)主做好單位（子單位）工程的竣工交驗工作。第十五條施工過程的各個環(huán)節(jié)均應(yīng)按相關(guān)規(guī)定收集、填報檢查驗收資料及質(zhì)量保證資料，并與工程進(jìn)度同步，確保資料的真實可靠；資料須及時進(jìn)行整理、歸檔。第十六條施工質(zhì)量應(yīng)定期進(jìn)行檢查：施工單位應(yīng)堅持月檢查，項目部應(yīng)堅持月、周、日檢查；對檢查出的質(zhì)量問題及隱患應(yīng)按規(guī)定及時整改。第十七條施工單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦理處以2000元的罰款；達(dá)不到或違反第二～第十五條規(guī)定中一條，對單位或第一條技術(shù)管理是工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)和保證，也是建筑工程施工過程中工期控制、造價控制、安全施工目標(biāo)控制的保障，為確保帝品御居小區(qū)項目技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行，特制定本管理辦法。第二條施工交底、圖紙會審是施工單位各個工種領(lǐng)會設(shè)計意圖，對設(shè)計圖紙的全面審核。會議由項目部主管技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，施工交底、圖紙會審要求如下：單位應(yīng)將本單位審查的情況一并匯總后以書面形式報建設(shè)單位。重要依據(jù)。采用新材料、新工藝并以書面形式報建設(shè)單位，若優(yōu)化方案切實可行，建設(shè)單位將視優(yōu)化方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益對提出單位予以獎勵。計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）的審核應(yīng)注意以下幾個方面：A）施工組織設(shè)計應(yīng)針對本工程的特點，結(jié)合工程所在地域、施工季節(jié)進(jìn)行設(shè)計，施工組織技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)濟(jì)、適用、安全、可行。B）施工組織設(shè)計須對施工過程中質(zhì)量通病采取有效的防范措施。C）施工組織設(shè)計內(nèi)容完整、文字精練，具有可操作性。技術(shù)交底，并在施工過程中嚴(yán)格貫徹落實。業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計，必須修改設(shè)計的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。彰和獎勵。第五條進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理、推行樣板制管理。計劃精心組織實施，確保工程按期竣工。懲制度。范要求，并按規(guī)定進(jìn)行交底。的施工進(jìn)度按期完成，對施工全過程實施動態(tài)控制。施；法。負(fù)責(zé)，服從、配合總承包單位的進(jìn)度控制管理。七、施工進(jìn)度計劃應(yīng)定期進(jìn)行檢查：施工單位應(yīng)堅持月檢查，項目果進(jìn)行調(diào)整，必須確保總工期的實現(xiàn)。進(jìn)度計劃，每月、每周同時上報本月、本周完成情況進(jìn)度報表（監(jiān)理單位、施工單位工程月報表格式詳附件進(jìn)度報表資料應(yīng)真實可靠，并及時進(jìn)行整理、歸檔。理處以2000元的罰款；達(dá)不到或違反第二～第九條規(guī)定中一條，對單位或部門處以1000元～5000元的罰款，對直接責(zé)任人處以100元～500元的罰第一部分計量支付管理辦法（依據(jù)合同）利實施，特制定如下工程計量規(guī)定：月工程進(jìn)度款。由監(jiān)理每月計量時進(jìn)行核實，業(yè)主進(jìn)行抽檢。工或監(jiān)理出具記錄的，必須無條件出具，記錄以原始記錄為準(zhǔn)。收合格方可計量。計院）簽認(rèn)的書面材料，如變更、簽證等。方能一次計量。則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所報分項工程不予計量。用手工填寫。字。簽名必須是本人簽署，不得代簽或冒簽。為方便審閱及統(tǒng)一管理，現(xiàn)規(guī)定統(tǒng)一計量格式。每月所報計量月報組成如下：工程款支付證書、工程款支付申請表、合同工程清單支付報表、工程計量支付匯總表、工程量計量表、變更簽證相關(guān)表格、甲供材料相關(guān)表格。以上所用表格均應(yīng)為統(tǒng)一指定用表。五、各施工單位及監(jiān)理須按上述規(guī)定，每月準(zhǔn)時上報計量月報。一、工程設(shè)計變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同中確定的原則進(jìn)行，任何與施工合同中確定的原則相違背的工程設(shè)計變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的內(nèi)容一概不予認(rèn)可。二、開發(fā)項目實施過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，應(yīng)在簽證內(nèi)容發(fā)生后3天以內(nèi)辦理完畢。簽證內(nèi)容工作持續(xù)發(fā)生的，如發(fā)電機(jī)臺班、抽水機(jī)臺班等，可以在施工日志、監(jiān)理日志及現(xiàn)場專業(yè)工程師工作日記記錄一致的基礎(chǔ)上進(jìn)行合并簽認(rèn)，簽證須附前述記錄資料。三、項目開發(fā)中現(xiàn)場發(fā)生的以下情況不得對簽證予以認(rèn)可：完工產(chǎn)品造成損壞、交接后施工費用增加的簽證（責(zé)任人書面聲明愿意承擔(dān)責(zé)的相關(guān)制度辦理。五、經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)由各單位具有合同授予合法權(quán)利的人簽署，除非另有各單位法定代表人書面授權(quán)，施工單位簽署人為項目經(jīng)理，監(jiān)理單位簽署人為項目總監(jiān)理工程師，建設(shè)單位簽署人為項目經(jīng)理。六、經(jīng)濟(jì)簽證在各單位之間的傳遞應(yīng)辦理相關(guān)收發(fā)，收發(fā)負(fù)責(zé)人由各單位協(xié)商后書面明確。七、以下經(jīng)濟(jì)簽證屬無效的變更、簽證：不符的；屬以上無效簽證內(nèi)容的，竣工結(jié)算審查時公司有權(quán)將其在結(jié)算中進(jìn)行合理調(diào)整或不予認(rèn)可，并追究主要責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。八、經(jīng)濟(jì)簽證資料一式陸份，施工、監(jiān)理、建設(shè)單位各二份。所報的報表除相關(guān)責(zé)任人簽署意見外一律采用計算機(jī)輸入以A4紙打印。九、所發(fā)生的簽證不進(jìn)入當(dāng)月計量月報進(jìn)行支付。十、項目竣工驗收后施工單位提交竣工結(jié)算資料時應(yīng)提交一整套原始的經(jīng)濟(jì)簽證資料。十一、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)當(dāng)深入地進(jìn)行圖紙審查、設(shè)計優(yōu)化，力爭將設(shè)計圖紙上的設(shè)計缺陷解決在施工之前，避免返工導(dǎo)致增加工程造價、延長工程工期。若為施工單位、監(jiān)理單位未認(rèn)真審圖、及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷而產(chǎn)生的變更、簽證相關(guān)報，并由中勁地產(chǎn)項目部統(tǒng)一進(jìn)行編號。簽證簽證簽證發(fā)生后三日內(nèi)（甲方同意延工程量現(xiàn)場簽證表第號建設(shè)單位簽證內(nèi)容及原因：申報單位意見項目經(jīng)理：總監(jiān)理工程師：建設(shè)方審批項目經(jīng)理：的工程項目才予以計量；工作內(nèi)容及范圍；3、計量的幾何尺寸以設(shè)計圖紙為依據(jù)：單成返工的工程數(shù)量不予計量。請表；位應(yīng)出具一份手續(xù)齊全、內(nèi)容完整的變更、簽證資料；虛作假，否則不予計量；理制度給予監(jiān)理公司相應(yīng)處罰。）；工填寫，每月數(shù)據(jù)存在U盤中，同報表一并上報，以利于修改和備案；日前，超過規(guī)定時間并入下月計量，如因監(jiān)理單位原因延期將追究監(jiān)理單位三份；對于附件資料，也需一式伍份，其中施工、監(jiān)理、各一份，建設(shè)單位三份。程計量支付審批流程辦理相關(guān)審批事宜及進(jìn)度款撥付手續(xù)。施工單位審查預(yù)算的編制是否符合合同規(guī)定的計算辦法。施工單位審查預(yù)算的編制是否符合合同規(guī)定的計算辦法?？钜庖?。工程師詳細(xì)審查工程數(shù)量。遞單，并簽署意見。對。見，與總監(jiān)協(xié)商、退回施工單位?？铑~有不同意見先與成一致付款意見后，退回施工單位。.為提高項目安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，切實搞好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，特制定本管理規(guī)定。災(zāi)、爆炸、中毒事故。安全經(jīng)費到位。條件的準(zhǔn)備工作，并報市安檢站審批。場必須進(jìn)行報驗。教育必須落實到個人。六、所有管理人員、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。求；現(xiàn)場各部位必須懸掛安全標(biāo)志及警示牌。施，防止群死群傷的重特大事故的發(fā)生。對發(fā)生重特大事故要有緊急救援方案；發(fā)生事故要按事故查處規(guī)定辦理。設(shè)單位按規(guī)定進(jìn)行處理。理處以2000元的罰款；達(dá)不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九條規(guī)定中的一條，對單位或部門處以5000元的罰款，對直接責(zé)任人處以500~門，懸掛“五牌一圖”（工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、安全生圍墻上掛彩旗或標(biāo)志旗。施工；現(xiàn)場入口設(shè)置門衛(wèi)人員，嚴(yán)格控制進(jìn)入工地人員，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。高跟鞋，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入工地；不準(zhǔn)酒后上崗；嚴(yán)禁打架斗毆。集中堆放、清運，不得亂放亂扔。外流，現(xiàn)場不飛揚(yáng)塵土；施工車輛駛出工地前應(yīng)清理干凈。內(nèi)隨意大小便。八、施工現(xiàn)場必須清潔整齊，做到工完料盡場清；必須做好成品保護(hù)工作。九、不在工地隨意熔融瀝青、油漆等有害、有毒煙塵和氣體的物質(zhì)。十、主動與工地周邊各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極開展共建文明施工現(xiàn)場活動。作。相關(guān)規(guī)范、辦法進(jìn)行處理：理處以2000元的罰款；達(dá)不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一條規(guī)定中的一條，對單位或部門處以1000～5000元的罰款，對直接依據(jù)甲方與供貨商簽訂的合同,由供貨商直接將貨供至施工現(xiàn)場(不含二次搬運),具體的保管、使用、施工等均由乙方負(fù)責(zé)，甲方按規(guī)定計給乙方相應(yīng)的保管費用。審定的數(shù)量為準(zhǔn);單價按甲供材料、設(shè)備的清單單價加上相應(yīng)的保管費用作為未計價材價進(jìn)入工程結(jié)算。最終按雙方審定的材料、設(shè)備數(shù)量乘以甲供清單單價進(jìn)行貨款結(jié)算，并將結(jié)算確認(rèn)的甲供材料、設(shè)備貨款扣回甲方。乙方超用量領(lǐng)用的材料、設(shè)備貨款部份，甲方除扣回該部份貨款外并加收10％的管理費（具體詳見各種甲供材）：定采購合同及履行合同，對合同責(zé)任負(fù)責(zé)；對該類物資的使用，由乙方自行控制使用，甲方按有關(guān)規(guī)定并結(jié)合實際情況計給乙方相應(yīng)的采購保管等費用。單價按甲方的定價加上相應(yīng)的采購保管等費用作為未計價材價進(jìn)入工程結(jié)算（具體及支付。定自行組織采購的物資，由乙方自行管理；結(jié)算按施工合同規(guī)定的方式結(jié)算。子項，該部分分包的子項由甲方依據(jù)小區(qū)的整體要求統(tǒng)一確定品牌、規(guī)格、型號，并定出相應(yīng)的包干價（含稅價乙方依據(jù)甲方確定合及管理等費用；工程竣工結(jié)算時，以甲乙雙方按有關(guān)規(guī)定審定的工程數(shù)量乘以包干價加上相應(yīng)的配合及管理等費用作為獨立費進(jìn)入結(jié)算，不再計取其他任何費用；乙方與分包商簽訂合同及支付分包款項時應(yīng)扣除相應(yīng)的稅金。由甲方發(fā)包的項目，該部分項目由甲方按單項招投標(biāo)的方式確定承包方，并由甲方直接與承包方簽訂合同及履行合同，對合同責(zé)任負(fù)責(zé)，同時乙方免收甲方直接發(fā)包項目的交叉作業(yè)影響等費用。二、物資供應(yīng)及專項分包的范圍：按合同約定及建設(shè)方項目部書面通知。三、甲方統(tǒng)一供應(yīng)物資的計劃管理：物資領(lǐng)用計劃，經(jīng)監(jiān)理及甲方審批后，由甲方按規(guī)定及時組織物資供應(yīng)；1、為合理、有效使用統(tǒng)供物資、避免乙方不合理使用，對統(tǒng)供物資由甲乙雙方根據(jù)工程進(jìn)度情況，控制使用。2、甲方統(tǒng)供物資只能用于該工程項目，不得挪為它用，如有違反，處予挪用物資金額的50%罰款，并須妥善使用、保管。對的物資，由甲方加收10%的管理費。五、各項物資的供應(yīng)及專項分包的具體實施，按相應(yīng)的各甲供材料、設(shè)備管理辦法及專項分包的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。絕不合格材料用于工程；1、總包單位與分包單位，在監(jiān)理的配合下對轉(zhuǎn)序的分移交；2、有權(quán)對分包單位的違章違紀(jì)進(jìn)行處理及處罰（如：成品保護(hù)違章行為、安全）；3、有權(quán)對工程量給予核定認(rèn)可，沒有總包單位項目經(jīng)理對工程量核定簽字，監(jiān)理方不辦理認(rèn)可手續(xù)，業(yè)主方不給拔付月進(jìn)度工程款。1、在監(jiān)理的指導(dǎo)下，對分包分項工程進(jìn)行分項及檢驗驗批計劃，分包單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的違反第一條、第三條、第四條、第六條、第七條給予500違反第二條依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予罰款；違反第五條給予500～10000元罰款并進(jìn)行返工；違反第八條給予500～1000元罰款并停付工程款。規(guī)，結(jié)合項目特點，制定本辦法。工程進(jìn)行檢查、驗收、管理、使用、維護(hù)的依據(jù)。竣工驗收文件等。4、綜合管網(wǎng)竣工測量資料：包括建設(shè)單位產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的綜合管網(wǎng)地形圖和與圖紙相對應(yīng)的綜合管網(wǎng)測量成果表。1、工程立項報批文件和竣工驗收文件由建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集；監(jiān)理文件單位負(fù)責(zé)收集；施工文件、圖紙由施工單位負(fù)責(zé)收集；聲像、竣工管線測量資料由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織收集。2、所收集的資料一律采用原件，其中除有關(guān)政府批文等因情況特殊，僅能收集到一套原件外，其余施工文件、監(jiān)理文件、圖紙等資料均需收集二套原件。或單獨組成綜合卷。則進(jìn)行折疊，按專業(yè)順序依次存放在檔案盒內(nèi)。1、有關(guān)單位必須編制《卷內(nèi)目錄》，以便于查找（格式參照《標(biāo)準(zhǔn)卷內(nèi)目應(yīng)各自負(fù)責(zé)對分包項目的資料進(jìn)行收集、整理。定的表格。審核，該加蓋公章的應(yīng)加蓋公章。確規(guī)定。五、施工單位應(yīng)將資料管理納入單位的獎罰制度，對由于管理失控造成涂改、定予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，將依法追究刑事責(zé)任。工作。檔，并配合監(jiān)理單位定期（或不定期）對施工單位資料管理工作進(jìn)行核查。1、資料管理人員應(yīng)熟悉資料管理工作方法和工作程序，以利于資料的收集、整理、立卷、歸檔。位負(fù)責(zé)人予以處罰。附件：綜合管網(wǎng)竣工測量檔案、聲像檔案。要求如下：應(yīng)根據(jù)實際情況收集編目。收集歸檔的內(nèi)容及排列順序。按流水號編寫。列文件如本工程確未產(chǎn)生的可空出，不影響下一文件的編號。在案卷題名中注明第幾分冊，每冊編號仍從1開始。的多少劃分，同一建筑工程可同時套用兩種類型的目錄。慮單獨立卷，另行編制目錄。求為原件。保存的“定型”圖樣。包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、通風(fēng)、消防、裝飾、電梯等專業(yè)的竣工圖。只對某幾張圖紙而言在新的施工藍(lán)圖上加蓋竣工圖章，由負(fù)有責(zé)任的有般性設(shè)計變更，但將原施工圖加以修改、補(bǔ)充（變更部份不超過圖面1/3）過圖面1/3的，應(yīng)重新繪制竣工圖，加蓋竣工圖章；（2）、每張竣工圖都必須在適當(dāng)?shù)奈恢眉由w竣工圖章，竣工圖章應(yīng)使用不易褪原圖簽附近空白處加蓋，并由相關(guān)技術(shù)人員簽字，竣工圖章尺寸為筆叉改或杠改，不能使用其它類型的筆，不能涂改或刮改。（5）、竣工圖按單幢號組卷（即所有專業(yè)合并組卷圖紙較多時可以分別按專目錄順序排列。錄采用Excel軟件打印，格式詳附件。打印時字體、字段、行寬、列寬均無辦法編制。和與圖紙相對應(yīng)的綜合管網(wǎng)測量成果表。負(fù)責(zé)測繪產(chǎn)生。的規(guī)定，刻錄成光盤。收后，簽字認(rèn)可，方可進(jìn)行移交。1、案卷規(guī)格：統(tǒng)一采用昆明市檔案館制的硬殼紙盒，其尺寸為310mm（高）2、文字資料統(tǒng)一采用297x210mm（國際標(biāo)準(zhǔn)A4紙裝訂采用黑色鞋帶或棉線三孔裝訂，打結(jié)在背面，一切文字資料中不得有金屬制件。式詳附件，對于移交昆明市檔案館的那一套竣工檔案不需設(shè)封面、扉頁。與審核工作。包單位做好竣工檔案的編制工作。）；符合要求的，限期修改、補(bǔ)充、直至重做。不超過1個月，移交昆明市城建檔案館和建設(shè)單位。件一套。附件：式；支持、相互監(jiān)督。1．各施工單位（總包及分包單位）進(jìn)場之前，應(yīng)將相應(yīng)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件送項目監(jiān)理部，經(jīng)審查認(rèn)可后，項目監(jiān)理部應(yīng)以書面形式意見通知施工單位，施工單位方可進(jìn)場。對經(jīng)審查不符合相應(yīng)資質(zhì)條件的施工單位，監(jiān)理方有權(quán)拒絕其人員、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。2．項目監(jiān)理部有權(quán)對施工單位施工技能水平、組織管理水平及其相關(guān)人員的上崗證進(jìn)行審查，對不勝任本項目的管理與施工的人員，有權(quán)要求施工單位進(jìn)行撤換。用于工程。1．圖紙會審前，施工單位及監(jiān)理單位均應(yīng)抓緊時間組織各專業(yè)人員審查圖紙，字蓋章生效。2．項目監(jiān)理部和施工單位在分階段工程開工前（根據(jù)項目情況，工程樁階段、基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾裝修階段應(yīng)對相應(yīng)圖紙再深入學(xué)習(xí)和審查，監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則，預(yù)見薄弱環(huán)節(jié)和隱患，確立預(yù)控措施。3．當(dāng)施工單位有變更要求時（有關(guān)設(shè)計的計變更由業(yè)主方歸口與設(shè)計院聯(lián)系辦理，并必須有設(shè)計人員簽認(rèn)。并報業(yè)主方備案，經(jīng)項目監(jiān)理部審查確認(rèn)后方可實施。監(jiān)理部有權(quán)根據(jù)工程實際情況，要求施工單位調(diào)整計劃，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。施工單位用表：A2施工組織設(shè)計（方案A4量保證資料應(yīng)提交監(jiān)理方審查，并留一份供存檔，其內(nèi)容包括：（1）主要材料、構(gòu)配件、成品及半成品產(chǎn)品合格證或檢驗報告。（2）施工試驗報告，包括：回填土、灰土、級配砂石、砌筑砂漿、砼及鋼材焊接試驗等。（3）砼、砂漿、防水材料試驗室配合比通知單。（4）隱蔽工程及其它施工記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、防水試驗記錄、通水試驗記錄、電氣設(shè)備安裝調(diào)試記錄等。單位工程竣工前，資料由總承包單位整理后交監(jiān)理方核查。監(jiān)理單位主持召開工程例會（特殊情況另行通知由施工單位負(fù)責(zé)人、棟號負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、項目監(jiān)理部、業(yè)主代表參加，必要時邀請設(shè)計單位及其它相關(guān)人員參加。例會集中討論研究工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同等問題，會議內(nèi)容及決定應(yīng)形成文字，由項目監(jiān)理部整理成為會議紀(jì)要，并經(jīng)各方簽認(rèn)后成為正式文件向與會各方發(fā)送。四、分項工程、隱蔽工程、分部工程驗收1.鋼材、水泥、磚、砌塊、預(yù)制樁及其它主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，供貨方應(yīng)及時向監(jiān)理方報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格方可使用。當(dāng)對材質(zhì)有懷疑時，有權(quán)要求施工單位按規(guī)定復(fù)查，經(jīng)復(fù)查仍不合格的，有權(quán)要求施工單位拉出現(xiàn)場，不得用于本項目。施工單位用表：A9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表2.隱蔽工程施工完成后，施工單位應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢，并將自檢資料送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到資料后的規(guī)定時間組織復(fù)查，復(fù)查通過方可辦理隱蔽工程驗收簽證。當(dāng)隱蔽工程涉及多個專業(yè)時，由總監(jiān)理工程師核實各專業(yè)情況（實行各專業(yè)會簽制度經(jīng)簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一工序的施工。施工單位用表：A4報驗申請表3.基礎(chǔ)、主體施工完成，由監(jiān)理方組織分部驗收；單位工程完成，由監(jiān)理方組織初驗，業(yè)主主持竣工驗收。每階段驗收由施工單位初驗后報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織驗收，辦理驗收簽證。五、工程計量及工程款支付1．施工單位應(yīng)每月25日前向監(jiān)理方報送本月完成工程量，由監(jiān)理方審核后報業(yè)主。2．工程款的中間支付及竣工結(jié)算支付，在施工單位送交工程量清單及要求支付的明細(xì)表后，在規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理方將進(jìn)行兩個層次的審核。①總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對已完成工程量進(jìn)行核實，并與分項、分部工程簽證記錄進(jìn)行對照，確認(rèn)付款的已完工程量。①根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量，由投資監(jiān)理工程師審核支付內(nèi)容及依據(jù)是否正確，并簽署支付意見。額及辦法由業(yè)主決定。施工單位用表：詳計量、變更、簽證管理辦法附表六、關(guān)于開工與復(fù)工時，應(yīng)有復(fù)工指令方可復(fù)工。施工單位用表：A1工程開工/復(fù)工報審表七、往來文件規(guī)定時限1.施工組織設(shè)計應(yīng)在可能的時間盡早提交項目監(jiān)理部，分階段施工方案在本部分施工前7天提交監(jiān)理方。監(jiān)理方對施工組織設(shè)計的審查意見應(yīng)在收到之日起10日內(nèi)書面回復(fù)，分段施工方案審查意見在4日內(nèi)書面回復(fù)。2.施工總進(jìn)度計劃應(yīng)與施工組織設(shè)計同時提出，下月施工作業(yè)計劃在本月25日前提交項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部應(yīng)在2天內(nèi)以書面意見回復(fù)。3.工程計量報表應(yīng)于每月25日前提交項目監(jiān)理部，30日報業(yè)主方，項目監(jiān)理部將審定意見匯入月報。4.圖紙會審一般在收到圖紙后15天進(jìn)行。特殊情況另定。5.監(jiān)理部應(yīng)在當(dāng)月30日前向業(yè)主方報送監(jiān)理月報。6.隱蔽工程、分項工程完成，施工單位應(yīng)在自檢合格后于正式驗收前24小時內(nèi)通知項目監(jiān)理部，并提交自檢資料。7.監(jiān)理工程師應(yīng)在驗收后4小時內(nèi)明確驗收意見，驗收合格辦理隱蔽驗收簽證。若在驗收后24小時內(nèi)無明確指示，也未在隱蔽驗收記錄上簽字，應(yīng)視為批準(zhǔn)，施工單位可進(jìn)行下道工序的施工。材料到貨后，施工單位原則上應(yīng)于用材前7天，并不得拖延至用材隱蔽后向監(jiān)理方報送有關(guān)材料的質(zhì)保資料。項目監(jiān)理部應(yīng)于2天內(nèi)并不得延至隱蔽后對核查意見以書面回復(fù)，檢查合格的可用于工程，檢查不合格應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。8.施工試驗提交時間及監(jiān)理答復(fù)期限：①施工單位應(yīng)于砼分項施工前7天向項目監(jiān)理部報送配合比資料，監(jiān)理方應(yīng)在2天內(nèi)書面答復(fù)審查意見。①有關(guān)砼砂漿取樣送樣、試驗報告，應(yīng)在試驗報告出來時及時報送，以便即時對分項質(zhì)量作出結(jié)論。①鋼筋接頭試驗資料最遲應(yīng)在該分項工程隱蔽前1天提出，監(jiān)理工程師應(yīng)于隱蔽驗收前書面回復(fù)審查意見。9.已經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計變更或工程洽商的工程量增減，施工單位應(yīng)于收到正式變更文件的7天內(nèi)（特殊情況另定）報送監(jiān)理方，監(jiān)理方應(yīng)在收到之日起7天內(nèi)簽署審核意見（特殊情況另定）。10.施工單位工程樁質(zhì)保資料應(yīng)于工程樁驗收前7天內(nèi)向監(jiān)理報送；監(jiān)理方在4日內(nèi)提出審查意見；基礎(chǔ)、主體分部質(zhì)保資料應(yīng)于分部驗收前10天向監(jiān)理方報送，監(jiān)理方在5日內(nèi)提出審查意見；單位工程質(zhì)保資料應(yīng)于竣工驗收前20天向監(jiān)理方報送，監(jiān)理方在10日內(nèi)提出審查意見，并由施工單位提前10天向質(zhì)監(jiān)站報送。第一條為確保項目順利交付使用，明確房屋接管驗收各方應(yīng)遵守之事項，特制定本管理規(guī)定。第二條項目部負(fù)責(zé)牽頭組建“接管驗驗收相關(guān)事宜。第三條驗收小組為臨設(shè)機(jī)構(gòu)，其成員由業(yè)主、項目部、物業(yè)管理公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員組成，在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行房屋的接管驗收工作。第五條接管驗收前各單位均應(yīng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作：標(biāo)準(zhǔn)》做好竣工驗收前的整改、完善工作，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后按規(guī)定進(jìn)行竣工驗收，并及時做好竣工驗收后的整改工作?？⒐を炇蘸细窦催M(jìn)入接管驗收程序。配合工作。1、建設(shè)方確認(rèn)驗收條件具備后以書面形式向業(yè)主報送“接管驗收通知工作日內(nèi)簽發(fā)驗收通知書并約定驗收時間表。工作，接管驗收分兩階段進(jìn)行：第一階段：資料接管驗收（資料內(nèi)容主要包括：住宅使用說明書、工第二階段：房屋接管驗收：驗收小組進(jìn)行房屋接管驗收，并據(jù)實填寫“接管驗收表”。3、經(jīng)接管驗收合格的房屋，由業(yè)主在驗收合格2個工作日內(nèi)簽署“驗鑰匙移交手續(xù)。當(dāng)鑰匙按規(guī)定移交至代表業(yè)主的物業(yè)管理公司時，即告接管驗收工作完成。接管驗收合格后住宅存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)入保修流程處理。單位限期處理，從新進(jìn)入接管驗收程序。第七條接管驗收各方均應(yīng)按規(guī)定履行本單位工作職責(zé)，協(xié)調(diào)、配合做好接管驗收工作。第八條接管驗收工作流程（詳附件）：附件：準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)》做好竣工驗收前的整改、完善工作。2、經(jīng)監(jiān)理驗收合格后按規(guī)定進(jìn)行竣工驗收，竣工驗收合格即進(jìn)入接管驗收程序。鑰匙的統(tǒng)一編號工作。協(xié)調(diào)、配合工作。驗收通知書”，業(yè)主審查有關(guān)接管驗收準(zhǔn)備情況及條件，對具備條件的應(yīng)在3個工作日內(nèi)簽發(fā)驗收通知書并約定驗收時間表。實填寫“接管驗收表”。書”交施工單位限期處理，從新進(jìn)入接管驗收程序。驗收合格后住宅存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)入保修流程處理。是各施工單位項目經(jīng)理、項目總工。會議議程主要是：會議由項目經(jīng)理主持；參會人員主要是各施工單位項目經(jīng)理、項目總工，各監(jiān)理單位項目總監(jiān)及專業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場代表處有關(guān)人員；會議議程主要是：二、臨時會議：由項目部視工程情況不定期召開，以解決突發(fā)事件或?qū)ｍ梿栴}等。劃（工程周報格式參照工程月報）提前一天報監(jiān)理、項目部；臨時會議按會前通知要求準(zhǔn)備資料的單位或部門，應(yīng)提前一天將資料交至項目部。議的應(yīng)提前一天請假，如有違反按相關(guān)規(guī)定處理。批。周一）報送下周物資領(lǐng)用計劃，經(jīng)監(jiān)理及現(xiàn)場代表辦審批后，由甲方按規(guī)定及時組織物資供應(yīng)；若施工單位不按時報送月度物資供應(yīng)計劃、物資領(lǐng)用計劃，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。規(guī)行為或事件進(jìn)行舉報；第一條本文件管理制度中的“文件”是指開發(fā)項目施紀(jì)要、會議紀(jì)要、工作協(xié)商單、通知、報告、函件、竣工檔案等文件。為總監(jiān)理工程師，施工單位為項目經(jīng)理，簽名并蓋單位公章方為有效。行相關(guān)的管理制度。第四條設(shè)計文件管理：方為有效，未經(jīng)項甲方項目經(jīng)理簽發(fā)的其它渠道來源的設(shè)計文件一律無效。由甲方項目經(jīng)理通知設(shè)計部門，并確定會審時間。書面材料提交甲方項目經(jīng)理三份。由甲方項目經(jīng)理提交設(shè)計單位一份。參會單位遵照執(zhí)行；參會單位必須在會議結(jié)束后五個工作日內(nèi)完成圖紙會審紀(jì)要簽章。第六條會議紀(jì)要及工作協(xié)商單管理制度：第七條報告管理制度：歸檔備案。為保證項目安全、保質(zhì)、按期完成，促進(jìn)文明施工管理，決定對本工程各項管理實行月度綜合考核評定，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。制計劃、各階段工期控制計劃及調(diào)整的工期計劃(1)分項工程合格率：100%;（1）重大安全責(zé)任事故：0案次。（2）建立健全各項安全生產(chǎn)措施、制度并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。關(guān)的各項制度和措施，使其標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。設(shè)計及施工方案實施，以變更、簽證、計量支付管理辦法為依據(jù)，及時辦理變更、簽證、計量支付的相關(guān)手續(xù)?？椨嘘P(guān)部門、人員組成考評小組，對各項管理目標(biāo)、管理指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果備案；定：（2）、綜合考核：將各單項考核的成績按明施工管理、管理指標(biāo)綜合管理的權(quán)重均為0.25）換算到綜合考核匯表中,若單項考核結(jié)果為不合格,換算到綜合考核評定表中時該單項考核成績?yōu)?;綜合考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格；按以下標(biāo)準(zhǔn)綜合考核評定：3）不合格：綜合考核實得分小于60分。按制度進(jìn)行處罰。第一條為保障民工工資按時足額發(fā)放，本項目對民工工資實行專項管