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文檔簡介
高校實(shí)驗(yàn)室物資倉庫管理制度第一章總則為規(guī)范高校實(shí)驗(yàn)室物資的管理,確保物資的安全、有效利用和合理配置,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校內(nèi)部管理規(guī)定,特制定本制度。實(shí)驗(yàn)室物資倉庫是高??蒲谢顒?dòng)的重要保障,其管理直接影響到科研工作的順利開展和實(shí)驗(yàn)室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二章適用范圍本制度適用于本校所有實(shí)驗(yàn)室物資的采購、入庫、保管、領(lǐng)用、報(bào)廢及盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)。所有參與實(shí)驗(yàn)室物資管理的人員均應(yīng)遵守本制度。第三章管理職責(zé)實(shí)驗(yàn)室物資倉庫的管理由實(shí)驗(yàn)室管理部門負(fù)責(zé),具體職責(zé)包括:1.負(fù)責(zé)物資的采購計(jì)劃制定與實(shí)施,確保物資的及時(shí)供應(yīng)。2.負(fù)責(zé)物資的入庫、保管、領(lǐng)用及報(bào)廢等日常管理工作。3.定期對(duì)倉庫物資進(jìn)行盤點(diǎn),確保賬物相符。4.負(fù)責(zé)物資的安全管理,防止物資損失和浪費(fèi)。5.負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)驗(yàn)室人員進(jìn)行物資管理相關(guān)培訓(xùn),提高其管理意識(shí)和責(zé)任感。第四章物資采購物資采購應(yīng)根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際需求制定年度采購計(jì)劃,采購計(jì)劃需經(jīng)實(shí)驗(yàn)室管理部門審核。采購過程中應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則,選擇合格的供應(yīng)商。采購合同應(yīng)明確物資的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格及交貨時(shí)間等條款,確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性。第五章物資入庫物資到貨后,倉庫管理人員應(yīng)對(duì)照采購合同進(jìn)行驗(yàn)收,檢查物資的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量。驗(yàn)收合格的物資應(yīng)及時(shí)入庫,并填寫入庫單據(jù),記錄物資的基本信息。入庫物資應(yīng)按類別、用途等進(jìn)行分類存放,確保物資的整齊和易于查找。第六章物資保管倉庫管理人員應(yīng)定期對(duì)倉庫進(jìn)行清理和整理,保持倉庫環(huán)境的整潔和安全。對(duì)易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)物資應(yīng)采取特殊管理措施,確保其安全存放。倉庫應(yīng)配備必要的消防設(shè)施和安全防護(hù)設(shè)備,定期進(jìn)行安全檢查,防止事故發(fā)生。第七章物資領(lǐng)用實(shí)驗(yàn)室人員在使用物資時(shí),應(yīng)填寫領(lǐng)用申請單,注明領(lǐng)用物資的名稱、數(shù)量及用途。領(lǐng)用申請單需經(jīng)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核簽字后方可領(lǐng)取。領(lǐng)用的物資應(yīng)按規(guī)定用途使用,嚴(yán)禁私自挪用或轉(zhuǎn)借他人。領(lǐng)用人員應(yīng)對(duì)所領(lǐng)用物資的安全和完整負(fù)責(zé)。第八章物資報(bào)廢對(duì)不再使用或損壞的物資,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢物資需填寫報(bào)廢申請單,說明報(bào)廢原因,并經(jīng)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核。報(bào)廢物資的處理應(yīng)遵循環(huán)保原則,盡量進(jìn)行回收利用,確保不對(duì)環(huán)境造成污染。第九章物資盤點(diǎn)倉庫管理人員應(yīng)定期對(duì)倉庫物資進(jìn)行盤點(diǎn),盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)與賬目進(jìn)行核對(duì),確保賬物相符。盤點(diǎn)工作應(yīng)在每學(xué)期末進(jìn)行,盤點(diǎn)結(jié)果需形成書面報(bào)告,報(bào)送實(shí)驗(yàn)室管理部門備案。發(fā)現(xiàn)物資短缺或損壞的,應(yīng)及時(shí)查明原因,并采取相應(yīng)措施。第十章監(jiān)督機(jī)制實(shí)驗(yàn)室管理部門應(yīng)定期對(duì)物資倉庫的管理情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。對(duì)違反物資管理制度的行為,應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。建立物資管理的反饋機(jī)制,鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)室人員提出改進(jìn)建議,持續(xù)優(yōu)化物資管理流程。附
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