尤溪瑞成模具材料有限公司規(guī)避生產(chǎn)環(huán)節(jié)錯(cuò)報(bào)制度設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 目錄TOC\o"1-3"\h\u1前言 尤溪瑞成模具材料有限公司規(guī)避生產(chǎn)環(huán)節(jié)錯(cuò)報(bào)制度設(shè)計(jì)前言錯(cuò)報(bào)，指的是實(shí)際上所獲得的金額、分類、列報(bào)、披露與財(cái)務(wù)與企業(yè)自身所適用的財(cái)務(wù)報(bào)表所編制的基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)列示的金額、分類、列報(bào)和披露之間所存在的差異。而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，生產(chǎn)的環(huán)節(jié)是十分重要的，也是一個(gè)企業(yè)獲得良好經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，才能避免出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)狀況。本文則以尤溪瑞成模具材料有限公司作為案例來(lái)進(jìn)行研究分析，對(duì)尤溪瑞成模具材料有限公司現(xiàn)行的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象及其相關(guān)的規(guī)避錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)制度進(jìn)行描述，并針對(duì)性地提出其中存在的問(wèn)題，根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的制度優(yōu)化設(shè)計(jì)，為我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)發(fā)生錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避制度提供相關(guān)的改善建議和意見(jiàn)。尤溪瑞成模具材料有限公司的概述尤溪瑞成模具材料有限公司于2010年底在福建省龍巖市成立，公司主營(yíng)冷墩模、超硬樣、回角板塊、粉末冶金等硬質(zhì)合金材料，2017年公司升級(jí)，工廠搬遷至福建省尤溪縣，并且更名為瑞成模具材料有限公司，并在廣東省東莞市和上海市開(kāi)設(shè)經(jīng)銷處精鉆鎢鋼制品，公司秉承春保公司的工藝，擁有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，為客戶提供高性能材料，使客戶的產(chǎn)品質(zhì)量更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并獲得客戶一致好評(píng)，目前公司產(chǎn)品暢銷廣東、湖南、福建、河北、上海、浙江、江蘇、重慶等地區(qū)。目前公司的生產(chǎn)車間主要是由HIP燒結(jié)爐、濕磨機(jī)、油壓機(jī)、熱處理爐、激光打標(biāo)機(jī)、密度測(cè)試儀、硬度計(jì)、強(qiáng)度度驗(yàn)機(jī)、顯微鏡等多臺(tái)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)作完成產(chǎn)品生產(chǎn)，同時(shí)利用技術(shù)軟件進(jìn)行自動(dòng)的排料和排版設(shè)計(jì)，由專門的技術(shù)人員進(jìn)行服裝的做樣和設(shè)計(jì)制版。本公司的下屬企業(yè)有東莞市精鉆鎢鋼制品有限公司和偉旦實(shí)業(yè)（上海）有限公司，直接訂單來(lái)自東莞市精鉆鎢鋼制品有限公司、龍巖一諾合金工具有限公司和偉旦實(shí)業(yè)（上海）有限公司等知名鎢鋼制品企業(yè)。在公司經(jīng)營(yíng)的十年多以來(lái)，公司的業(yè)務(wù)得到了不斷擴(kuò)大，公司的生產(chǎn)設(shè)備也不斷的增加。在目前我國(guó)鎢鋼行情競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，尤溪瑞成模具材料有限公司憑借自身先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和高素質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，在我國(guó)的鎢鋼行業(yè)中獲得了一定的市場(chǎng)地位，也為我國(guó)的鎢鋼行業(yè)的發(fā)展做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。尤溪瑞成模具材料有限公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)內(nèi)容的簡(jiǎn)單描述公司進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)的開(kāi)始之前，確定生產(chǎn)目標(biāo)則是由客戶訂單和經(jīng)銷商訂單開(kāi)始，根據(jù)客戶訂單和經(jīng)銷商訂單的內(nèi)容來(lái)完成生產(chǎn)環(huán)節(jié)?？蛻粲唵魏徒?jīng)銷商訂單的內(nèi)容主要包括需要的產(chǎn)品材質(zhì)、產(chǎn)品型號(hào)、尺寸、數(shù)量、重量、日期等，而在進(jìn)行批量生產(chǎn)之前，要先進(jìn)行試生產(chǎn)向客戶確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)和材質(zhì)是否合格，客戶確定之后才能進(jìn)行批量生產(chǎn)從而完成整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。3.1匯總、核對(duì)訂貨單并開(kāi)具材料領(lǐng)用單環(huán)節(jié)客戶訂貨單的匯總和審核是決定生產(chǎn)產(chǎn)品種類的必要因素。本公司鎢鋼模具訂貨單材質(zhì)分類目前主要有KG2、KG3、KG4、KG5、KG6、KG7、VA80、VA90等十幾類材質(zhì)，每天將收到的訂貨單單據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，總經(jīng)理根據(jù)訂貨單單據(jù)內(nèi)容進(jìn)行審核,重點(diǎn)審核產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量以及金額(如圖7-1)，核對(duì)產(chǎn)品材質(zhì)生產(chǎn)是公司的普通材質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)還是新材質(zhì)的產(chǎn)品生產(chǎn)。若是新材質(zhì)的產(chǎn)品生產(chǎn)，則需要和客戶進(jìn)行溝通和確認(rèn)新材質(zhì)的生產(chǎn)要求后，進(jìn)行試樣品生產(chǎn)并交由客戶試用進(jìn)行評(píng)定，未達(dá)成客戶要求，則繼續(xù)進(jìn)行試樣品生產(chǎn)直到達(dá)成客戶的要求之后，才可以投入批量生產(chǎn)，審核過(guò)后，直接由材料配比師傅根據(jù)訂貨單開(kāi)出材料領(lǐng)用單，將材料領(lǐng)用單送給材料生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人。（注意圖中藍(lán)色框內(nèi)的簽字和紅色框內(nèi)的規(guī)格、數(shù)量、金額審核）圖7-13.2材料領(lǐng)用及生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料領(lǐng)用單送到生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人之后，生產(chǎn)部門人員給材料領(lǐng)用單上的材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)、重量、單價(jià)、數(shù)量、金額等進(jìn)行確認(rèn)(如圖7-2),確認(rèn)后簽字，填寫與材料領(lǐng)用單相關(guān)的材料領(lǐng)用申請(qǐng)表進(jìn)行簽字蓋章后，將材料領(lǐng)用申請(qǐng)單交由倉(cāng)庫(kù)管理員領(lǐng)用材料。圖7-2倉(cāng)庫(kù)管理員收到材料領(lǐng)用申請(qǐng)單后比對(duì)核查生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的材料名稱、數(shù)量、金額、領(lǐng)用人簽名、領(lǐng)用日期等信息（如圖7-3），并檢查后由部門負(fù)責(zé)人簽字及蓋章后到倉(cāng)庫(kù)將所需材料取出。材料發(fā)出后倉(cāng)庫(kù)管理員需要將發(fā)放詳情單和相關(guān)領(lǐng)用單據(jù)進(jìn)行保存，方便盤點(diǎn)時(shí)查詢庫(kù)存時(shí)進(jìn)行審核。（注意領(lǐng)用人在領(lǐng)用材料后進(jìn)行簽字）圖7-3生產(chǎn)部門人員拿到生產(chǎn)所需材料后，開(kāi)始投入生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中需要將每日生產(chǎn)所需員工數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)量、機(jī)器使用情況、材料剩余數(shù)量等與生產(chǎn)的相關(guān)信息進(jìn)行填寫，方便后續(xù)的費(fèi)用核算。如圖7-4:圖7-4（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)中員工編號(hào)、、生產(chǎn)日期等內(nèi)容）圖7-53.3核算生產(chǎn)費(fèi)用環(huán)節(jié)在完成生產(chǎn)過(guò)程之后，要針對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行生產(chǎn)成本以及相關(guān)費(fèi)用的核算，并交由財(cái)務(wù)部門完成財(cái)務(wù)報(bào)表的制作。其中核算的內(nèi)容有存貨數(shù)、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用等，而數(shù)據(jù)來(lái)源則是由倉(cāng)庫(kù)管理員、生產(chǎn)部門來(lái)提供，相關(guān)核算人員通過(guò)訂單詳情來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，結(jié)合生產(chǎn)日?qǐng)?bào)以及倉(cāng)庫(kù)詳情單記錄完成整個(gè)核算過(guò)程。如圖7-6、圖7-7:尤溪瑞成模具材料有限公司尤溪瑞成模具材料有限公司圖7-6圖7-7尤溪瑞成模具材料有限公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)內(nèi)容現(xiàn)存的問(wèn)題4.1審核、開(kāi)單工作過(guò)于簡(jiǎn)單在收到訂貨單、審核訂單、開(kāi)具材料領(lǐng)用申請(qǐng)單以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)整個(gè)過(guò)程中，不規(guī)范的行為首先是針對(duì)訂貨訂單的內(nèi)容總經(jīng)理一個(gè)負(fù)責(zé)人審核不到位，往往在隨便審閱后便簽字批準(zhǔn)，極易由于總經(jīng)理的疏忽導(dǎo)致對(duì)訂貨單數(shù)據(jù)和產(chǎn)品材質(zhì)造成錯(cuò)誤，由于審核只有一個(gè)負(fù)責(zé)人，如果審核錯(cuò)誤，便不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)訂單中的錯(cuò)誤并進(jìn)行處理，從而造成了不可逆的損失，最終在財(cái)務(wù)報(bào)表中會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)的情況。例如圖7-1中顯示的人員簽名上，缺失了總經(jīng)理以及客戶的確認(rèn)信息，這不利于做審核工作時(shí)進(jìn)行復(fù)核，最終導(dǎo)致客戶所需要的產(chǎn)品沒(méi)能生產(chǎn)出來(lái)，導(dǎo)致違約，浪費(fèi)了上次原材料。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中缺乏相關(guān)的監(jiān)管人員去對(duì)訂單內(nèi)容和數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)管，非常容易出現(xiàn)后續(xù)由于審核訂貨單環(huán)節(jié)出錯(cuò)導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)品貨品不符合規(guī)格型號(hào)和材質(zhì)，從而影響費(fèi)用核算，會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)的情況。在材料配比師傅配比材料后，沒(méi)有單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行再次核對(duì)，由一個(gè)配比師傅配比原材料，過(guò)程比較簡(jiǎn)單，即使有錯(cuò)誤，也很難發(fā)現(xiàn)，這一個(gè)過(guò)程是生產(chǎn)環(huán)節(jié)之前最重要的環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，損失會(huì)非常慘重。4.2領(lǐng)用過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單在這個(gè)過(guò)程中，首先領(lǐng)用材料的過(guò)程手續(xù)過(guò)于簡(jiǎn)單，僅僅只有材料領(lǐng)用申請(qǐng)單的以及部門審核，通過(guò)后就可以去倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行領(lǐng)用材料，而在領(lǐng)用時(shí)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人也并沒(méi)有對(duì)材料領(lǐng)用申請(qǐng)單的詳情進(jìn)行細(xì)致的考察，就進(jìn)行材料的發(fā)放，而生產(chǎn)部門也未將多余的原材料在完成生產(chǎn)過(guò)程后進(jìn)行歸還入庫(kù)，不僅僅導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)，同時(shí)在領(lǐng)用材料的基礎(chǔ)上所計(jì)算的生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量和實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量出現(xiàn)了差異，導(dǎo)致了成本過(guò)高，導(dǎo)致錯(cuò)報(bào)狀況的產(chǎn)生。而倉(cāng)庫(kù)管理員在進(jìn)行材料的發(fā)放過(guò)程中，偶爾會(huì)出現(xiàn)漏發(fā)、多發(fā)和錯(cuò)發(fā)的情況，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理時(shí)，僅僅只是有材料領(lǐng)用申請(qǐng)單和發(fā)放詳情的記錄是無(wú)法準(zhǔn)確追回錯(cuò)誤發(fā)放的原材料并進(jìn)行補(bǔ)救的，例如只有圖7-2和圖7-3兩個(gè)單據(jù)來(lái)確認(rèn)材料領(lǐng)用詳情，沒(méi)有其他的單據(jù)來(lái)進(jìn)行審核確認(rèn)。簡(jiǎn)單的材料領(lǐng)取方式一方面影響了生產(chǎn)部門的生產(chǎn)，另一方面也導(dǎo)致了最終在進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算時(shí)對(duì)于存貨的核算出現(xiàn)差異。4.3數(shù)據(jù)核算不準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范在核算過(guò)程中首先缺乏了對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)一的核對(duì)整理，僅僅只是看訂單量是否和生產(chǎn)量統(tǒng)一便進(jìn)行了費(fèi)用核算，導(dǎo)致整個(gè)核算數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性。例如圖7-6中，針對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用以及銷售費(fèi)用的具體核算內(nèi)容出現(xiàn)差錯(cuò)，最終導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)核算過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)。同時(shí)缺乏監(jiān)管部門，無(wú)法避免在核算過(guò)程中核算人員的舞弊行為以及在提交數(shù)據(jù)的過(guò)程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)造假行為。同時(shí)在核算過(guò)程中可能出現(xiàn)核算錯(cuò)誤導(dǎo)致整個(gè)費(fèi)用計(jì)算出現(xiàn)差異，影響了最終財(cái)務(wù)報(bào)表的呈現(xiàn)，造成了錯(cuò)報(bào)。規(guī)避生產(chǎn)環(huán)節(jié)錯(cuò)報(bào)制度優(yōu)化設(shè)計(jì)5.1多人復(fù)雜審核訂單，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管根據(jù)客戶訂貨單進(jìn)行匯總、審核環(huán)節(jié)和開(kāi)具材料領(lǐng)用單環(huán)節(jié)，結(jié)合所分析的可能出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)情況的步驟，針對(duì)性的進(jìn)行了制度優(yōu)化。在進(jìn)行訂單審核的過(guò)程中，加強(qiáng)審核的流程，將原有的簡(jiǎn)單審核模式進(jìn)行多人復(fù)雜審核模式，由多個(gè)人同時(shí)進(jìn)行訂單審核以及訂單物品種類、型號(hào)、材質(zhì)的審查和確定，最終進(jìn)行意見(jiàn)統(tǒng)一及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和差異，避免出現(xiàn)審核出錯(cuò)的問(wèn)題。同時(shí)建立相關(guān)的監(jiān)管部門，及時(shí)配備監(jiān)管人員對(duì)訂單審核環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，并將審查出的數(shù)據(jù)進(jìn)行再一次的檢查核查，及時(shí)的對(duì)出錯(cuò)情況進(jìn)行處理，對(duì)該環(huán)節(jié)可能導(dǎo)致最終財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)錯(cuò)的情況進(jìn)行規(guī)避。5.2建立信息化系統(tǒng)，完善材料領(lǐng)用制度在生產(chǎn)部門進(jìn)行材料的領(lǐng)用時(shí)，必須要手續(xù)齊全，倉(cāng)庫(kù)管理員在核查了相關(guān)手續(xù)之后要結(jié)合生產(chǎn)部門的詳情單進(jìn)行審核，只有一切如實(shí)確保無(wú)誤之后才可以進(jìn)行材料的發(fā)放。在進(jìn)行材料發(fā)放時(shí)由兩名倉(cāng)庫(kù)管理員同時(shí)對(duì)發(fā)放的材料進(jìn)行清點(diǎn)，確保所發(fā)放的材料的材質(zhì)和數(shù)量沒(méi)有問(wèn)題后將發(fā)放回執(zhí)單交由生產(chǎn)部門，由領(lǐng)用人再次根據(jù)回執(zhí)單進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)誤后完成整個(gè)材料發(fā)放過(guò)程。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的信息化系統(tǒng)，當(dāng)進(jìn)行材料發(fā)放時(shí)，應(yīng)當(dāng)將生產(chǎn)部門所提交的申請(qǐng)單、發(fā)放詳情等單據(jù)進(jìn)行記錄，并及時(shí)的進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料存貨的數(shù)據(jù)更新，確保發(fā)放出的材料和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存貨保持一致，并定期進(jìn)行信息系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并進(jìn)行處理。除此之外在生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中，由于材料的領(lǐng)用是根據(jù)過(guò)往生產(chǎn)情況進(jìn)行的預(yù)估，對(duì)于領(lǐng)用過(guò)多材料的情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行歸還，所以需要定期派監(jiān)管部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，發(fā)現(xiàn)有多余材料的生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行督促，監(jiān)管其將多余的材料進(jìn)行歸還入庫(kù)，并由倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行存貨更新，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。生產(chǎn)部門也應(yīng)當(dāng)及時(shí)在生產(chǎn)日?qǐng)?bào)中進(jìn)行說(shuō)明，避免日后進(jìn)行核算時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。以上很好的避免了材料的鋪張浪費(fèi)的同時(shí)，也規(guī)避了錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。5.3加強(qiáng)數(shù)據(jù)核查監(jiān)管，完善基礎(chǔ)工作內(nèi)容在進(jìn)行生產(chǎn)成本及其費(fèi)用的核算過(guò)程中，首先要加強(qiáng)數(shù)據(jù)核算的審查。核算過(guò)程中要收到來(lái)自倉(cāng)庫(kù)管理的存貨臺(tái)賬和相關(guān)材料發(fā)放歷史數(shù)據(jù)、訂貨單詳情以及來(lái)自生產(chǎn)部門的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。當(dāng)收到相關(guān)的初始報(bào)表時(shí)要進(jìn)行初步核對(duì)，例如訂單詳情和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)以及最終生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)的核對(duì)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和存貨臺(tái)賬相關(guān)材料發(fā)放數(shù)目的核對(duì)、產(chǎn)品入庫(kù)和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)相關(guān)數(shù)目的核對(duì)等，及時(shí)針對(duì)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的部門進(jìn)行核查處理，找出其中錯(cuò)誤的部分并進(jìn)行處理，避免財(cái)務(wù)報(bào)表中出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)情況。而在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的核算過(guò)程中為了避免出現(xiàn)核算錯(cuò)誤，則采用雙人同時(shí)核算的方式，最終將核算結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，若出現(xiàn)差異則針對(duì)差異進(jìn)行解決處理，同時(shí)讓監(jiān)管部門來(lái)對(duì)核算過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，避免出現(xiàn)員工舞弊的行為的同時(shí)也可以對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行審查，及時(shí)的對(duì)核算錯(cuò)誤進(jìn)行整理解決，有效地規(guī)避了財(cái)務(wù)報(bào)表中可能出現(xiàn)的錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。實(shí)施后成效在針對(duì)尤溪瑞成模具材料有限公司進(jìn)行案例分析之后，從訂貨單審查、材料領(lǐng)用生產(chǎn)以及報(bào)表數(shù)據(jù)核算三個(gè)部分進(jìn)行了相關(guān)分析，并發(fā)現(xiàn)了在現(xiàn)有的制度中所存在的可能出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)情況的環(huán)節(jié)。針對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行了制度優(yōu)化設(shè)計(jì)，通過(guò)建立相關(guān)的監(jiān)管部門對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)管核查，同時(shí)建立信息化系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入并定期更新，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并完善現(xiàn)有的材料領(lǐng)用手續(xù)以及材料歸還制度，同時(shí)在整體材料發(fā)放以及費(fèi)用核算的過(guò)程中，采用兩人同時(shí)審查的方式來(lái)避免基礎(chǔ)出錯(cuò)所帶來(lái)的數(shù)據(jù)上的錯(cuò)誤，以上的制度優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)更好地規(guī)避如今企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的錯(cuò)報(bào)情況。通過(guò)規(guī)避生產(chǎn)環(huán)節(jié)錯(cuò)報(bào)制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)，可以有效地幫助我國(guó)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的差異發(fā)現(xiàn)及處理，幫助企業(yè)在核算時(shí)獲取更加正確的核算數(shù)據(jù)，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性的同時(shí)也對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著一定的積極作用。

參考資料劉珂.信息化環(huán)境下的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與