公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)工作職掌

公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)工作職掌資訊總務(wù)行資訊總務(wù)行政人事董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理室總經(jīng)理銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部管理部生管部工程部資材部倉(cāng)庫(kù)物控廠務(wù)部包裝焊接全檢輔件備料平面品保部QAQC生管外協(xié)2、各部門(mén)工作職掌部門(mén)職掌部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理室協(xié)助稽核各規(guī)章制度及年度計(jì)劃的執(zhí)行、進(jìn)度追蹤及落實(shí)，協(xié)助督導(dǎo)各部門(mén)工作之日常營(yíng)運(yùn)，教育訓(xùn)練之規(guī)劃執(zhí)行，承辦總經(jīng)理交付專(zhuān)案，負(fù)責(zé)幕僚工作。銷(xiāo)售部制定營(yíng)銷(xiāo)策略、新品企劃、廣告宣傳、煤體公關(guān)及網(wǎng)絡(luò)行銷(xiāo)、競(jìng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)分析和客戶滿意度的需求調(diào)查，產(chǎn)品銷(xiāo)售及通路開(kāi)發(fā)，客戶管理、海運(yùn)、進(jìn)出口作業(yè)，全球運(yùn)疇管理，評(píng)估客戶誠(chéng)信度及收款等事宜。管理部管理制度制定并督導(dǎo)執(zhí)行、人力資源管理、人事行政管理、固定資產(chǎn)管理、總務(wù)及共同費(fèi)用管控、薪資、員工福利、員工關(guān)系、員工咨商、教育訓(xùn)練之規(guī)劃執(zhí)行。資訊系統(tǒng)及設(shè)備之建立維護(hù)，電子資料處理，主導(dǎo)知識(shí)管理的構(gòu)建，e化流程的構(gòu)建與執(zhí)行。財(cái)務(wù)部一般會(huì)計(jì)事務(wù)、主導(dǎo)預(yù)算編制及報(bào)稅事宜，財(cái)務(wù)管理及出納事宜，資金預(yù)算編制，稽核各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行，投資案財(cái)務(wù)評(píng)估。品保部新產(chǎn)品、模治具及品質(zhì)驗(yàn)證，產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之制定，進(jìn)料、制程和最終的全面檢驗(yàn)，料件品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之?dāng)M定與執(zhí)行，廠商品質(zhì)管制，客訴處理品質(zhì)管制教育訓(xùn)練之計(jì)劃和執(zhí)行。工程部新產(chǎn)品之導(dǎo)入生產(chǎn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序之制定，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之制定，客戶需求轉(zhuǎn)化為可量產(chǎn)工藝所需資料及技術(shù)支持。樣品制作及工藝改善廠務(wù)部從事生產(chǎn)、生管、物管指令之執(zhí)行，以達(dá)到依時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，生產(chǎn)流程之規(guī)劃改善及成本降低，并著重良率及效率的提升，新的模具生產(chǎn)及打樣，設(shè)備及機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)，完成改善教育訓(xùn)練之計(jì)劃及運(yùn)行。平面輔件焊接備料包裝制管生管課生產(chǎn)排程，產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)及生產(chǎn)進(jìn)度管控及改善。全公司產(chǎn)銷(xiāo)運(yùn)疇管理。外協(xié)廠務(wù)生管包裝生管資材部物料需求之控制管理，備料作業(yè)之管制，著重良率及效率的提升，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，收發(fā)料作業(yè)流程之制定與執(zhí)行，原物料、半成品、包配材、五金、成品倉(cāng)庫(kù)之管理，呆滯料件之掌控和處理，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的管理，確保料帳一致。采購(gòu)原物料、零件采購(gòu)產(chǎn)品及模具等外協(xié)管理，控制降低成本及提升品質(zhì)等相關(guān)事宜管理尋找優(yōu)良協(xié)力廠。采購(gòu)管理程序的擬定及采購(gòu)流程的優(yōu)化3.各部門(mén)職能體現(xiàn)一覽表部門(mén)數(shù)據(jù)體現(xiàn)數(shù)據(jù)來(lái)源管理部1人員離職率（部門(mén)分類(lèi)）2人員到職率3教育訓(xùn)練達(dá)成率4共同費(fèi)用控制5內(nèi)/外關(guān)系處理事項(xiàng)人事異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表人力增補(bǔ)達(dá)成統(tǒng)計(jì)表年度教育訓(xùn)練計(jì)劃伙食費(fèi)用分析/辦公用品等分析重點(diǎn)事項(xiàng)宣導(dǎo)工程部1新產(chǎn)品導(dǎo)入事項(xiàng)/進(jìn)度2圖紙及工藝變更事項(xiàng)達(dá)成3BOM表及SOP變更/整理事項(xiàng)新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃/LIST圖紙及工藝變更管控表BOM及SOP統(tǒng)計(jì)表生管1計(jì)劃達(dá)成率2出貨達(dá)成率3訂單批量結(jié)單率生產(chǎn)排程計(jì)劃（周生產(chǎn)）生產(chǎn)排程計(jì)劃（周包裝）生產(chǎn)管控表廠務(wù)部1生產(chǎn)效率（人均）2耗損率3需協(xié)助處理事項(xiàng)4新模具開(kāi)發(fā)件料生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表及人員出勤表（分組）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表及報(bào)廢統(tǒng)計(jì)表模具統(tǒng)計(jì)表品保部1生產(chǎn)良率（首件、全檢、出貨）2進(jìn)料良率3異常單結(jié)單率制程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表進(jìn)料檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表異常單管控表資材部1耗損率2來(lái)料準(zhǔn)時(shí)率3未到料明細(xì)4呆滯料件處理清單生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表及報(bào)廢統(tǒng)計(jì)表進(jìn)料管控表來(lái)料管控表（物料及半成品）庫(kù)存周報(bào)采購(gòu)部1新供應(yīng)商（重點(diǎn)）開(kāi)發(fā)數(shù)量2成本降低百分比（重點(diǎn)物料同上期對(duì)比）合格供方清冊(cè)成本對(duì)比表業(yè)務(wù)部1本周預(yù)出貨訂單2意向訂單需求3銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率訂單統(tǒng)計(jì)表新客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃表銷(xiāo)售額/計(jì)劃銷(xiāo)售額財(cái)務(wù)部1應(yīng)收賬款達(dá)成率2應(yīng)收賬款未到達(dá)明細(xì)應(yīng)收賬款管理