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必須要做的人員淘汰阻礙業(yè)績提升最大的障礙-無能的員工身在其位，但很難謀其政有???能??法?撐公司?速發(fā)展，個?沒有戰(zhàn)?意愿123?能的?層混??的員?按天計算??，當?天和尚撞?天鐘不作為的中層無力的業(yè)績成長背后一定有一個佛性的老板沒有宏??標對未來描述不清沒有宏?愿望不想得罪??好?情結(jié)遇事和稀泥懷舊情結(jié)?于理智過分善待?員?過去功勞可以抵過沒有激情個?沒狼性對團隊要求不?業(yè)績突圍-先從減人開始空出位置改善士氣降低成本減少阻力從最簡單的開始-態(tài)度有問題的老缺勤的工作消極傳播負面消息不接受指派任務(wù)對待上司同事粗暴有些人很明顯沒有目標沒套路沒結(jié)果業(yè)績很差從KPI梳理時就可以看到0 0 01 2 3找不到定位不知道KPI

無法勝任評估是否扛得住目標2-10倍級?標200-500%基于組織未來業(yè)績?標基于?業(yè)標桿?標基于公司發(fā)展需要歷史業(yè)績完成過去業(yè)績完成的如何增?率如何?標完成率如何指數(shù)?標實現(xiàn)能搞定嗎？為什么能？為什么不能？必須要嚴格考評?標是多少實際完成多少A/B/C價值觀不符的必須干掉損害客戶利益不認同公司夢想損害公司利益違反價值觀?為能力特別低/專業(yè)悟性差的也要干掉專業(yè)基礎(chǔ)太差沒有專業(yè)悟性?法勝任?作品德不行必須要干掉貪污公款收受賄賂亂花公款各級?部?部以及核?利益崗位員?必須要做到德?兼?zhèn)錁I(yè)務(wù)部門負責人一定要負起責任及時準確評價絕不?軟清晰??標準和公司總經(jīng)理一起策劃評估公司現(xiàn)狀設(shè)計優(yōu)化?例制定評估?案實施評估計劃真實精準落地040302決?01逐一部門過堂經(jīng)理先評估逐?看數(shù)據(jù)當然決定ABC確定名單設(shè)計補償方案N+1動作快交接好123該給補償必須給補償處理速度快，快?斬亂麻做好交接和善后提前做好備份招聘必須給?關(guān)鍵崗位提前必須儲備?選，快速補充到位做好mapping儲備?夠的?選本節(jié)要點沒有淘汰，?法激活組織/空出職位多種必須淘汰的情形

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